Внешнеэкономическая деятельность ОАО "Роснефть"

Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

• Введение
• 1. Теоретические основы внешнеэкономической деятельности
• 2. Характеристика деятельности ОАО "НК "Роснефть"
• 2.1 Роснефть сегодня
• 2.2 География
• 2.3 Ресурсная база
• 2.4 Геологоразведка
• 2.5 Добыча нефти
• 2.6 Добыча газа
• 2.7 Переработка
• 2.8 Экспортные терминалы
• 2.9 Сеть АЗС
• 2.10 Корпоративное управление
• 2.11 Экологическая безопасность
• 2.12 Наука и инновации
• 3. Разведка и добыча
• 3.1 Общие сведения
• 3.2 Геологоразведка
• 3.3 Запасы и ресурсы
• 3.4 Добыча и разработка
• 3.5 Газовая стратегия
• 3.6 Шельфовые проекты
• 4. Переработка
• 4.1 Общие сведения
• 4.2 Нефтепереработка
• 4.3 Нефтехимия
• 4.4 Газопереработка
• 4.5 Производство масел
• 5. Внешняя экономическая деятельность
• 5.1 Экспорт нефти
• 5.2 Экспорт нефтепродуктов
• 5.3 Розничная сеть
• 5.4 Реализация масел
• 5.5 Авиазаправочный бизнес
• 5.6 География присутствия
• 5.7 Производственная база
• 5.8 Продукция компании
• 5.9 Контроль качества
• 5.10 Стратегическое партнерство
• 5.11 Промышленная безопасность
• Заключение
• Список использованных источников

Введение

Внешнеэкономическая деятельность (ВЭД) представляет собой совокупность методов и средств торгово-экономического, научно-технического сотрудничества, валютно-финансовых и кредитных отношений с зарубежными странами.

Внешнеэкономическая деятельность реализуется как на уровне государства, так и на уровне отдельных хозяйствующих субъектов. В первом случае внешнеэкономическая деятельность направлена на установление межгосударственных основ сотрудничества, создание правовых, торговых и политических механизмов, стимулирующих развитие и повышение эффективности внешнеэкономических связей. Рациональная внешнеэкономическая политика государства может привести к повышению темпов роста национального дохода, ускорению научно-технического прогресса, повышение концентрации производства и эффективности капитальных вложений.

Внешнеэкономическая деятельность предприятия - это сфера хозяйственной деятельности, связанная с международной производственной интеграцией и кооперацией, экспортом и импортом товаров и услуг, выходом на внешний рынок. На уровне предприятия внешнеэкономическая деятельность направлена на заключение и исполнение контрактов с иностранными партнерами. Внешнеэкономическая деятельность является составной частью всей работы большинства предприятий России. Развитие внешнеэкономической деятельности дает предприятию новые возможности, такие как использование преимуществ международной кооперации производства и свобода в принятии решений для осуществления своих производственных задач.

Целью данного отчета является анализ внешнеэкономической деятельности ОАО "НК "Роснефть", выявление перспектив и путей развития внешнеэкономической деятельности компании.

1. Теоретические основы внешнеэкономической деятельности

Внешнеэкономическая деятельность (ВЭД) - совокупность организационно-экономических, производственно-хозяйственных и оперативно-коммерческих функций предприятий, ориентированных на мировой рынок, с учётом избранной внешнеэкономической стратегии, форм и методов работы на зарубежных рынках.

В соответствии с законодательством РФ под определением внешнеэкономическая деятельность понимается внешнеторговая, инвестиционная и иная деятельность, включая производственную кооперацию, в области международного обмена товарами, информацией, работами, услугами, результатами интеллектуальной деятельности (правами на них).

ВЭД осуществляется на уровне производственных структур (фирм, организаций, предприятий, объединений и т. д.) с полной самостоятельностью в выборе внешнего рынка и иностранного партнёра, номенклатуры и ассортиментных позиций товара для экспортно-импортной сделки, в определении цены и стоимости договора, объёма и сроков поставки и является частью их производственно-коммерческой деятельности как с внутренними, так и с зарубежными партнёрами.

ВЭД относится к рыночной сфере, базируется на критериях предпринимательской деятельности, структурной связи с производством и отличается правовой автономностью и экономической, а также юридической независимостью от отраслевой ведомственной опеки.

Различают следующие виды ВЭД:

· внешнеторговая деятельность;

· международное разделение труда;

· производственная кооперация;

· валютные и финансово-кредитные операции;

· Отношения с международными организациями.

Внешнеторговая деятельность - это предпринимательство в области международного обмена товарами, работами, услугами, информацией и результатами интеллектуальной деятельности.

Международное разделение труда

Предпосылки и условия международного разделения труда в значительных масштабах возникли в эпоху развития капитализма благодаря промышленному перевороту, появлению машинной индустрии, специализации производства. Спрос на отдельные виды товаров в различных странах, которые не могли добывать и производить их в достаточном количестве, стимулировали развитие внешней торговли дефицитными товарами. Торговля и извлекаемые из неё выгоды подталкивали страны к расширению производства таких товаров, в результате чего труд в этих странах сосредотачивался на производстве определённых видов экономического продукта.

Производственная кооперация в составе ВЭД предприятий и фирм также представляет одну из форм сотрудничества между иностранными партнёрами в различных, но конструктивно связанных между собой процессах технологического разделения труда. Сам технологический процесс разделения труда означает распределение его участников в цепи создания и реализации продукции по основным его фазам, от изучения потребностей на внутренних и внешних рынках до доведения её до конечных потребителей. Производственная кооперация характерна для однородных сфер производства и обращения, для научно-технической, инвестиционной и сервисной областей, например, для обрабатывающей промышленности.

Согласованность действий партнёров в рамках производственной кооперации достигается путём:

взаимного планирования экспортной и импортозамещающей продукции;

прогнозирования и совместного ведения научных разработок, обеспечения их необходимой аппаратурой, приборами и материалами, испытательными стендами и научно-технической информацией;

организации процесса подготовки кадров.

При этом собственность кооперантов не обособляется, а сотрудничество обеспечивается на возмездной основе и строится по принципу прямых связей между производителями однородной продукции.

Международное инвестиционное сотрудничество предполагает одну из форм взаимодействия с иностранными партнерами на основе объединения усилий финансового и материально-технического характера. Целями такого сотрудничества являются расширение базы развития и выпуска экспортной продукции, её систематическое обновление на основе критериев конкурентоспособности и облегчение процессов её реализации на внешнем рынке. Подобные задачи могут быть решены за счёт организации, например, совместного производства. Совместное предпринимательство возможно прежде всего на базе обмена технологиями, услугами с последующим распределением программ выпуска продукции и её реализации, а также в форме образования и функционирования концессий, консорциумов, акционерных компаний, международных неправительственных организаций и т. п.

Валютные и финансово-кредитные операции в качестве вида ВЭД предприятии и фирм следует рассматривать в первую очередь как содействующие, сопровождающие любую внешнеторговую сделку в виде финансовых обязательств, связанных с обеспечением платежа за поставленную продукцию через конкретные формы расчета, а также валютных операций, совершаемых в целях избежания курсовых потерь.

Немаловажным сектором внешнеэкономического комплекса является участие в международных организациях, будь то правительственных или не правительственных. В современных международных отношениях международные организации играют существенную роль как форма сотрудничества государств и многосторонней дипломатии.

2. Характеристика деятельности ОАО "НК "Роснефть"

ОАО "НК "Роснефть" - государственное предприятие по добыче и переработке нефти "Роснефть" было создано в апреле 1993 года. Новому госпредприятию в доверительное управление были переданы свыше 250 предприятий и объединений отрасли, нефтяных и газовых месторождений, образованных в советский период. Предприятия топливно-энергетического комплекса и связанные с ними предприятия государственного сектора экономики были объединены в вертикально интегрированные компании по образцу крупнейших мировых корпораций. В открытое акционерное общество предприятие "Роснефть" было преобразовано постановлением Правительства РФ № 971 от 29 сентября 1995 года.

2.1 Роснефть сегодня

"Роснефть" - лидер российской нефтяной отрасли и крупнейшая публичная нефтегазовая корпорация мира. Основными видами деятельности ОАО "НК "Роснефть" являются поиск и разведка месторождений углеводородов, добыча нефти, газа, газового конденсата, реализация проектов по освоению морских месторождений, переработка добытого сырья, реализация нефти, газа и продуктов их переработки на территории России и за ее пределами.

Компания включена в перечень стратегических предприятий России. Ее основным акционером (69,50% акций) является ОАО "РОСНЕФТЕГАЗ", на 100% принадлежащее государству. 19,75% принадлежат BP, оставшиеся 10,75% акций находятся в свободном обращении (см. раздел Структура акционерного капитала).

2.2 География

География деятельности "Роснефти" в секторе разведки и добычи охватывает все основные нефтегазоносные провинции России: Западную Сибирь, Южную и Центральную Россию, Тимано-Печору, Восточную Сибирь, Дальний Восток, шельфы Российской Федерации, в том числе Арктический. Компания также осуществляет свою деятельность в Беларуси, Украине, Казахстане, Туркменистане, Китае, Вьетнаме, Монголии, Германии, Италии, Норвегии, Алжире, Бразилии, Венесуэле и ОАЭ, на территории Канады и США (Мексиканский залив).

9 крупных НПЗ и 4 мини-НПЗ "Роснефти" распределены по территории России от побережья Черного моря до Дальнего Востока и 7 НПЗ находятся за ее пределами (доли в 4 НПЗ в Германии, доля в итальянской нефтеперерабатывающей компании Saras S.p.A и в Мозырском НПЗ в Белоруссии, а также Лисичанский НПЗ на Украине), а сбытовая сеть охватывает 56 регионов России.

2.3 Ресурсная база

Согласно результатам аудита, проведенного компанией DeGolyer & MacNaughton по классификации SEC, предусматривающей оценку до конца срока рентабельной разработки месторождений, на 31 декабря 2013 года доказанные запасы углеводородов НК "Роснефть" составили 33 014 млн барр. н. э. В том числе запасы жидких углеводородов (нефть, конденсат, широкая фракция легких углеводородов - ШФЛУ) составили 25 191 млн барр. (3 398 млн т), запасы газа - 46 941 млрд куб. футов (1 329 млрд куб. м).

Компания DeGolyer & MacNaughton также провела аудит запасов "Роснефти" по классификации PRMS. Доказанные запасы (1Р) углеводородов на 31 декабря 2013 года составили 41 771 млн барр. н. э., включая 30 782 млн барр. (4 161 млн т) жидких углеводородов (нефть, конденсат, NGL) и 65 937 млрд куб. футов (1 867 млрд куб. м) газа.

По итогам года обеспеченность ОАО "НК "Роснефть" доказанными запасами углеводородов составила 24 года, в том числе по нефти - 20 лет, по газу - 50 лет. Большая часть запасов относится к категории традиционных, что дает возможность эффективно наращивать добычу.

Объем доказанных запасов в значительной степени основывается на результатах разработки действующих месторождений с учетом их геологического и технологического потенциала. Вместе с этим, Компания активно готовит к вводу в 2016?-?2019 годах в промышленную разработку новые крупные месторождения Восточной и Западной Сибири, среди которых Сузунское, Тагульское, Лодочное, Юрубчено-Тохомское, Русское, Кынско-Часельская группа. Также внедрение новых технологий, в частности бурение скважин с длинными горизонтальными стволами многостадийным гидроразрывом пласта, позволит в среднесрочной перспективе вовлечь в разработку значительный объем запасов нефти, включая трудноизвлекаемые (сланцевая нефть). Таким образом, будет уверенно вовлекаться в разработку потенциал вероятных запасов, которые составляют более 70% от доказанных запасов углеводородов.

По состоянию на 31 декабря 2013 года средняя оценка перспективных извлекаемых ресурсов

углеводородов Компании составила 339 млрд барр. н. э. (46 млрд т н. э.), что почти на 70% превышает уровень на конец 2012 года. Прирост ресурсов связан с проведением геологоразведочных работ на участках Компании в Карском море, море Лаптевых, Черном море, а также с получением в 2013 году лицензий на новые участки шельфа Баренцева, Печорского, Карского, Восточно-Сибирского, Чукотского морей и моря Лаптевых.

2.4 Геологоразведка

ОАО "НК "Роснефть" обладает крупнейшей ресурсной базой углеводородов на суше и континентальном шельфе. Cтратегическим приоритетом деятельности Компании является планомерное замещение свыше 100% добычи новыми запасами и улучшение качества запасов.

"Роснефть" системно увеличивает инвестиции в геологоразведку. В 2013 году инвестиции в геологоразведочные работы Компании (в доле) составили 83 млрд руб. (21% работ приходится на шельф, 19% на Восточную Сибирь). Это позволило выполнить 35 тыс. пог. км сейсморазведочных работ 2Д (92% работ приходится на шельф, 2% на Восточную Сибирь), 12 тыс. кв. км сейсморазведочных работ 3Д (21% работ приходится на шельф, 16% на Восточную Сибирь), пробурить и завершить испытанием 90 поисково-разведочных скважин (13% приходится на Восточную Сибирь). В результате выполненного комплекса геологоразведочных работ было открыто 6 месторождений и 70 новых залежей.

В 2013 году "Роснефть" заместила более 179% добычи нефти и конденсата новыми запасами (по методологии SEC) - это лучший результат среди крупнейших международных нефтегазовых компаний. По состоянию на 1 января 2014 года перспективные ресурсы Компании в пределах Российской Федерации по нефти и конденсату составляют 46 млрд т. н. э. По сравнению с оценкой 2012 года перспективные ресурсы увеличились на 6,5 млрд т. н. э., в основном по причине приобретения новых участков и переоценки участков на шельфе Арктических морей.

"Роснефть" уделяет первоочередное внимание проведению оптимального объема геологоразведочных работ и повышению их эффективности. Основную часть геологоразведочных проектов "Роснефть" реализует в наиболее перспективных нефтегазовых регионах России (Западная и Восточная Сибирь, Поволжье, шельф южных морей). В 2014 году "Роснефть" продолжает эффективную доразведку зрелых месторождений и геологоразведочные мероприятия в новых районах Восточной Сибири и Ямало-Ненецкого автономного округа.

ОАО "НК "Роснефть" занимает лидирующие позиции в освоении российского континентального шельфа. В 2013 году Компания совместно с партнерами выполнила беспрецедентную программу геологоразведочных работ на шельфовых участках, включая 32,5 тыс. пог. км сейсмики 2Д и 2,6 тыс. кв. км сейсмики 3Д, инженерно-геологические изыскания по подготовке 12 площадок для поискового бурения, а также приобрела 19 новых лицензий на геологическое изучение, разведку и добычу углеводородного сырья на участках арктического шельфа, Охотского и южных морей. Общее число лицензий Компании на разработку российского шельфа составляет 46 лицензий с совокупным объемом ресурсов углеводородов, превышающим 43 млрд т. нефтяного эквивалента.

2.5 Добыча нефти

ОАО "НК "Роснефть" - лидер производства жидких углеводородов в мире. Компания добывает более 40% российской нефти и успешно реализует стратегию устойчивого роста добычи, в том числе благодаря внедрению самых современных технологий. Добыча нефти и жидких углеводородов увеличилась на 72% и составила 4 196 тыс. барр./сут. (органический рост 1%).

Компания располагает уникальным портфелем месторождений с точки зрения величины запасов и потенциала их извлечения. Производство нефти на зрелых месторождениях составило около 80%. В 2013 году рост добычи показали зрелые месторождения ОАО "Самаранефтегаз" в Волго-Уральском регионе (2,9%), а также новые действующие активы - Ванкорское месторождение (17,8%) и Верхнечонское месторождение (7%) в Восточной Сибири и Уватская группа месторождений на юге Тюменской области (18,4%).

При этом Компания продолжила реализацию мероприятий по повышению эффективности и контролю за операционными затратами по добыче, которые в 2013 году составили 4,3 долл. США/барр., что является лучшим удельным показателем среди публичных нефтяных компаний в мире.

В 2014 году задача Компании - дальнейшая стабилизация добычи на зрелых активах, плановое увеличение добычи на новых месторождениях и подготовка к вводу в промышленную эксплуатацию новых месторождений на базе Ванкора.

2.6 Добыча газа

По итогам 2013 года ОАО "НК "Роснефть" стало третьим крупнейшим производителем газа в России, добыв 38,17 млрд куб. м. Рекордный рост добычи газа более чем в два раза связан, прежде всего, с консолидацией новых активов, консолидацией ООО "НГК "ИТЕРА", а также с реализацией программ по рациональному использованию попутного нефтяного газа в ООО "РН-Юганскнефтегаз" и ЗАО "Ванкорнефть" и проведением эффективных геолого-технических мероприятий (ГТМ) по газовому фонду скважин в ООО "РН-Краснодарнефтегаз".

В 2013 году были созданы предпосылки для дальнейшего развития газового бизнеса Компании путем органического роста добычи. Так, активно развивается проект Роспан (разработка Восточно-Уренгойского и Ново-Уренгойского лицензионных участков), утвержден интегрированный проект разработки газовых залежей Харампурского месторождения.

Реализация газа в 2013 году составила 39,1 млрд куб. м., в том числе 24,0 млрд куб. м - в Западной Сибири, 10,4 млрд куб. м - в Европейской части России, 3,1 млрд куб. м - на Юге России, 0,5 млрд куб. м - на Дальнем Востоке и 0,9 млрд куб. м - за пределами Российской Федерации. Общий объем реализации по сравнению с 2012 году увеличился в 3,5 раза в связи с интеграцией новых активов.

"Роснефть" обладает огромным потенциалом для дальнейшего наращивания добычи благодаря наличию значительного объема запасов. Реализация газового потенциала - одна из стратегических задач "Роснефти". Компания планирует расширять свое присутствие на газовом рынке и уже сегодня активно развивает это направление бизнеса, заключая долгосрочные прямые договора на поставку газа с крупнейшими потребителями. К 2020 году Компания планирует добывать 100 млрд куб м газа в год, вдвое увеличив свою долю на внутреннем газовом рынке (до порядка 20%).

Выход на рынок СПГ - один из вариантов монетизации газовых запасов "Роснефти". Совместно с ExxonMobil Компания начала реализацию проекта по производству сжиженного природного газа (СПГ) - "Дальневосточный СПГ" - с целью эффективного коммерческого использования запасов газа на шельфе острова Сахалин. Проектная мощность завода - 5 млн тонн в год с возможным расширением в будущем, запуск планируется осуществить в 2018-2019 гг. "Роснефть" рассматривает различные варианты сбыта продукции будущего завода. Компания уже законтрактовала объемы СПГ с японскими компаниями Marubeni и Sodeco. Устойчивый спрос на СПГ в странах АТР гарантирует "Роснефти" устойчивый рынок с этого проекта. Часть объемов продукции будущего завода законтрактованы одним из крупнейших мировых трейдеров - компанией Vitol, что позволяет "Роснефти" диверсифицировать возможные риски на мировом рынке торговли СПГ.

В настоящее время успешно Компания реализует программу по увеличению уровня использования попутного нефтяного газа до 95%.

2.7 Переработка

В 2013 году российскими и зарубежными НПЗ Компании переработано 90,1 млн т нефти, при этом переработка на территории России составила почти треть от общей переработки в стране. В структуру ОАО НК "Роснефть" входят девять крупных нефтеперерабатывающих предприятий на территории России: Комсомольский, Туапсинский, Куйбышевский, Новокуйбышевский, Сызранский, Ачинский, Саратовский НПЗ, Рязанская нефтеперерабатывающая компания и Ангарская нефтехимическая компания.

В России Компании также принадлежат четыре мини-НПЗ в Западной и Восточной Сибири, Тимано-Печоре и на юге Европейской части России суммарной мощностью 0,6 млн т нефти в год, а также доля в Стрежевском мини-НПЗ в Западной Сибири. В Германии "Роснефть" владеет долями в четырех НПЗ мощностью 11,5 млн т (в доле Компании).

В настоящее время Компания осуществляет масштабную программу модернизации перерабатывающих мощностей, которая позволит довести глубину переработки до 81% и обеспечить выполнение условий четырехсторонних соглашений. В 2013 году на НПЗ "Роснефти" продолжалась реализация мероприятий по полному переходу на выпуск нефтепродуктов, соответствующих требованиям экологического стандарта "Евро-5", увеличения глубины переработки, повышению операционной эффективности нефтепереработки, экологической и промышленной безопасности. В результате модернизации нефтеперерабатывающих заводов выпуск автобензинов и дизельного топлива стандартов "Евро-4" и "Евро-5" на российских НПЗ Компании составил около 15 млн тонн.

Компания создает мощный нефтеперерабатывающий центр на российском Дальнем Востоке и в Восточной Сибири для удовлетворения растущих потребностей региона в качественном топливе по конкурентным ценам и в достаточном количестве. Стабильные поставки высококачественного топлива промышленным потребителям и в розничную сеть региона создадут дополнительные благоприятные условия для экономического развития российского Дальнего Востока. В результате значительной модернизации мощностей Комсомольского, Ачинского НПЗ и Ангарской НХК, а также развития проекта "Восточная нефтехимическая компания" "Роснефть" повысит свою конкурентоспособность при экспорте на рынки Азиатско-Тихоокеанского региона.

2.8 Экспортные терминалы

Отличительная черта "Роснефти" - наличие собственных экспортных терминалов в Туапсе, Де-Кастри, Находке, Архангельске, что улучшает процесс планирования, помогает оптимизировать затраты и позволяет существенно повысить эффективность экспорта продукции Компании. В настоящее время "Роснефть" осуществляет комплексные программы их расширения и модернизации с целью обеспечения соответствия этих мощностей планируемым объемам экспорта.

2.9 Сеть АЗС

Одной из стратегических задач "Роснефти" является увеличение объемов реализации собственной продукции напрямую конечному потребителю. С этой целью Компания развивает розничную сбытовую сеть.

Основной целью сбытовой деятельности Компании является увеличение объемов реализации качественной продукции с высокой добавленной стоимостью напрямую конечному потребителю. Для достижения этой цели "Роснефть" расширяет свою сбытовую сеть, прежде всего, в стратегически важных регионах, планомерно наращивая количество автозаправочных комплексов, оснащённых торговыми площадями, кафе, мойками и станциями техобслуживания.

Компания владеет одной из крупнейших сбытовых розничных сетей. На 31 декабря 2013 года сеть действующих АЗС Компании включает в себя 2627 собственных и арендуемых станций, в том числе 150 АЗС на Украине, 40 АЗС в Республике Беларусь и 3 АЗС на территории Абхазии. Собственные и арендуемые АЗС располагают 1850 магазинами, 424 кафе и 207 автомобильными мойками. На 91 АЗС имеются станции мелкого ремонта и технического обслуживания автомобилей. Каждый седьмой автомобиль в России заправляется на АЗС/АЗК сбытовой сети "Роснефти".

НК "Роснефть" успешно конкурирует на розничном рынке нефтепродуктов и рынке авиатоплива. Компания приобрела дополнительные топливозаправочные комплексы в аэропортах и расширила клиентскую базу высокопремиального канала "в крыло" (высокопремиальный канал) за счет привлечения крупных контрагентов. В результате объем реализации авиатоплива в 2013 году увеличился практически в два раза по сравнению с 2012 годом, и в настоящее время "Роснефть" является лидером рынка по реализации авиатоплива с долей 34%.

2.10 Корпоративное управление

При реализации стратегии развития "Роснефть" ставит своей целью как увеличение акционерной стоимости Компании, так и достижение самых высоких стандартов в управлении. В Компании исходят из твердого убеждения, что эти две цели взаимосвязаны. Приверженность прозрачному и ответственному управлению бизнесом чрезвычайно важна для поддержания доверия инвесторов и для получения всеми нашими акционерами максимальной отдачи от своих инвестиций в долгосрочной перспективе.

Система корпоративного управления ОАО "НК "Роснефть" нацелена на защиту прав акционеров, успешное и устойчивое развитие Компании, обеспечение принятия менеджментом Компании эффективных и ответственных решений. "Роснефть" непрерывно совершенствует систему корпоративного управления в соответствии с общепризнанными мировым экономическим сообществом принципами корпоративного управления. Наиболее значимыми критериями оценки эффективности системы корпоративного управления Компании являются информационная открытость, профессионализм и ответственность менеджмента.

В рамках работы по повышению информационной прозрачности и открытости Компания уделяет первостепенное внимание улучшению эффективности взаимодействия с акционерами и инвесторами. На постоянной основе в НК "Роснефть" функционируют телефоны и электронные почтовые ящики для обращений акционеров и инвесторов. Организована работа call-центра для акционеров, включая "горячую" линию. В рамках взаимодействия с институциональными инвесторами и аналитиками "Роснефть" проводит регулярные презентации своих финансовых результатов по МСФО, встречи в России и в крупнейших финансовых центрах мира, телеконференции.

Прозрачность финансовой отчетности - важный элемент корпоративного управления. 1 февраля 2013 года "Роснефть" первой среди крупнейших мировых нефтегазовых компаний опубликовала полную аудированную консолидированную финансовую отчетность по МСФО за 2012 году

Одним из наиболее убедительных свидетельств применения на практике принципов сильного корпоративного управления можно назвать состав Совета директоров и его комитетов. Члены Совета директоров ОАО "НК "Роснефть" - опытные руководители, пользующиеся высоким авторитетом в деловом сообществе. Для более эффективного рассмотрения вопросов на заседаниях Совета директоров, по многим наиболее важным тематикам свои рекомендации предоставляют постоянно действующие Комитеты Совета директоров - Комитет по кадрам и вознаграждениям, Комитет по стратегическому планированию и Комитет по аудиту.

2.11 Экологическая безопасность

В сфере охраны окружающей среды в Компании уделяется особое внимание мерам предупреждающего характера, направленным на минимизацию негативного воздействия на окружающую среду. Компания "Роснефть" реализует Целевую экологическую программу на 2009-2014 гг., направленную на модернизацию природоохранных сооружений и оборудования.

В связи с активизацией работы Компании на шельфе в 2013 году завершена сделка по созданию ООО "Арктический научный центр" (АНЦ) совместно с компанией ExxonMobil. На начальном этапе Арктический центр будет вести работы по таким направлениям, как безопасность и охрана окружающей среды; ледовые, гидрометеорологические и инженерно-геологические исследования; подготовка рекомендаций в области управления ледовой обстановкой; разработка критериев проектирования, а также оценка и создание концепций разработки месторождений. Арктический центр будет использовать уже имеющиеся наработки ОАО "НК "Роснефть" и ExxonMobil для создания экологически безопасных и более эффективных технологий.

Стратегическая цель ОАО "НК "Роснефть" - добиться безусловного лидерства в установлении стандартов в области охраны окружающей среды в российской нефтегазовой отрасли, а также их соответствия признанным международным практикам.

2.12 Наука и инновации

ОАО "НК "Роснефть"?-?лидер процесса качественной модернизации и инновационных изменений в российской нефтегазовой отрасли. Усилия Компании направлены на развитие интеллектуального и технологического потенциала отрасли на основе мощного фундамента российской нефтегазовой школы?-?одной из лучших в мире?-?и в партнерстве с ведущими компаниями международного нефтяного бизнеса.

Технологическое лидерство обеспечивается инновационной деятельностью, которая заключается в постоянном внедрении новейших технологий и оборудования, использовании передового мирового опыта, повышении качества управления и контроля над бизнес-процессами, а также в непрерывном повышении компетенции специалистов. НК "Роснефть" осознает необходимость инновационного пути развития, активно накапливая научный потенциал в тесном сотрудничестве с отраслевыми НИИ, вузами, малыми и средними инновационными предприятиями отрасли.

Программа инновационного развития НК "Роснефть" - важнейшая часть концепции ее развития. Инновации направлены на модернизацию производственной базы, создание и внедрение новых технологий для решения производственных задач. Это восполнение запасов, увеличение коэффициента извлечения нефти, максимально полное использование попутного нефтяного газа, эффективная реализация шельфовых проектов, увеличение глубины переработки нефти, повышение энергоэффективности, минимизация капитальных и операционных затрат, а также обеспечение экологической и промышленной безопасности. Программа инновационного развития ОАО "НК "Роснефть" призвана ответить на стоящие перед ней глобальные вызовы и обеспечит достижение ее стратегических целей.

Система целей Программы инновационного развития включает:

· Обеспечение развития "НК "Роснефть" как высокотехнологичной энергетической компании.

· Обеспечение технологического лидерства по ключевым компетенциям: нефтегазодобыча, нефтепереработка.

· Поддержание удельных капитальных и операционных затрат на уровне лучших мировых отраслевых показателей.

· Повышение энергоэффективности производства до достижения лучшего мирового уровня.

· Соблюдение высоких международных стандартов экологической и промышленной безопасности.

С учетом результатов анализа технологических вызовов, стоящих перед Компанией, были определены 20 приоритетных направлений инновационных исследований НК "Роснефть":

· Геологоразведка и исследование пластов;

· Геология и разработка месторождений;

· Строительство скважин;

· Технологии добычи нефти и газа;

· Строительство и эксплуатация объектов наземной инфраструктуры;

· Нетрадиционные источники углеводородов (вязкие нефти, бажен, газогидраты, нефть из угля);

· Неуглеводородное сырье;

· Шельфы;

· Информационные технологии "Апстрим";

· Технологии нефтепереработки;

· Технологии нефтегазохимии, GTL;

· Разработка собственных катализаторов;

· Разработка новых продуктов нефтепереработки;

· Переработка тяжелых нефтяных остатков;

· Информационные технологии "Даунстрим";

· Инжиниринговая поддержка внедрения новых технологий корпоративными проектными институтами;

· Энергосбережение;

· Экология;

· Альтернативная энергетика;

· Системы распространения знаний и общекорпоративные информационные технологии.

В 2013 году ОАО "НК "Роснефть" продолжило работу по наращиванию интеллектуального и технологического преимущества Компании с помощью финансирования передовых разработок собственного научно-исследовательского центра исследований и разработок, поддержки деятельности ведущих научно-образовательных вузов страны, а также создания совместных исследовательских центров с прогрессивными международными компаниями.

Объем затрат на инновационную деятельность Компании в 2013 году составил 148,1 млрд руб., при этом затраты на НИОКР составили 23,2 млрд руб. Количество заявок на патенты, закрепляющие интеллектуальную собственность Компании на изобретения, полезные модели и программное обеспечение, составило 52 единицы, что почти в три раза больше заявок на патенты, зарегистрированных в предыдущем году.

3. Разведка и добыча

3.1 Общие сведения

В 2013 году добыча нефти и жидких углеводородов компании составила 4 196 тыс. Барр./сут., что на 72% выше аналогичного показателя предыдущего года.

ОАО "НК "Роснефть" осуществляет добычу нефти силами двадцати девяти дочерних обществ и совместных предприятий в Западной и Восточной Сибири, Тимано-Печоре, Центральной России, южной части Европейской части России и на Дальнем Востоке.

Компания владеет 20%-ной долей в проекте Сахалин-1 и 50% в "Томскнефть", включаемых в отчетность "Роснефти" по методу пропорциональной консолидации, а также ведет добычу нефти и газа силами трех добывающих совместных предприятий, учитываемых по методу участия в капитале: "Удмуртнефть" - 49,54%, "Полярное Сияние" - 50,0% и "Славнефть" - 49,94%. Кроме того, Компания имеет долю в совместных предприятиях на территории Венесуэлы, Вьетнама, Канады, Бразилии, Норвегии, Алжира, ОАЭ, США.

В 2013 г. усилия Компании были сконцентрированы на:

· поддержании добычи на зрелых месторождениях Западной Сибири и Волго-Уральского региона, включая тиражирование новых технологий;

· наращивании добычи и плановом развитии новых месторождений (Уватская группа, Ванкорский и Вернехнечонский проекты);

· оптимизации операционных и капитальных расходов, включая реализацию программ, направленных на повышение энергоэффективности;

· интеграции в периметр Компании активов ТНК-ВР.

В 2013 году добыча нефти и жидких углеводородов Компании составила 4 196 тыс. барр./сут., что на 72% выше показателя предыдущего года. Рост был обеспечен прежде всего за счет интеграции новых активов, увеличения добычи на Ванкорском и Верхнечонском месторождениях в Восточной Сибири и высокой эффективности геолого-технических мероприятий на месторождениях в Центральной России и Западной Сибири.

Добыча природного и попутного газа в 2013 г. увеличилась на 132,7% по сравнению с предыдущим годом и составила 38,17 млрд куб. м. Рост добычи связан с консолидацией новых активов, консолидацией ООО "НГК "ИТЕРА", а также с реализацией программ по рациональному использованию попутного нефтяного газа в ООО "РН-Юганскнефтегаз" и ЗАО "Ванкорнефть" и проведением эффективных геолого-технических мероприятий (ГТМ) по газовому фонду скважин в ООО "РН-Краснодарнефтегаз".

Суммарные затраты на разработку по консолидируемым обществам "Роснефти" в 2013 г. составили 345 млрд руб., увеличившись на 14,6% по сравнению с 2012 годом.

3.2 Геологоразведка

ОАО "НК "Роснефть" занимает лидирующее положение в России по объему извлекаемых запасов нефти и конденсата, которые на конец 2013 года составили 11,4 млрд т. Запасы газа составляют 6,5 трлн куб. мгаза.

По состоянию на 01.01.2014 перспективные ресурсы Компании в пределах Российской Федерации по нефти и конденсату составляют 46 млрд т. н. э. По сравнению с оценкой 2012 года перспективные ресурсы увеличились на 6,5 млрд т. н. э., в основном по причине приобретения новых участков и переоценки участков на шельфе Арктических морей.

В 2013 г. Компания выполнила (GROSS):

· 35 тыс. пог. км сейсморазведочных работ 2Д (92% работ приходится на шельф, 2% на Восточную Сибирь);

· 12 тыс. кв. км сейсморазведочных работ 3Д (21% работ приходится на шельф, 16% на Восточную Сибирь);

· Пробурено и завершено испытанием 90 поисково-разведочных скважин (13% приходится на Восточную Сибирь);

· Прирост запасов в доле НК "Роснефть" составил: 250 млн т. нефти и 77 млрд куб. м газа (11% приходится на Восточную Сибирь). "Роснефть" обеспечивает 36% прироста запасов жидких углеводородов по России.

Инвестиции в ГРР Компании (в доле) составили 83 млрд руб. (21% работ приходится на шельф, 19% на Восточную Сибирь).

В результате реализованной программы ГРР открыто 6 месторождений (2 в Самарской области, 1 в Оренбургской, 3 в Тюменской области) и 70 новых залежей (Удмуртская республика, ХМАО, ЯНАО, НАО, Иркутская, Оренбургская Самарская области, Красноярский край). Всего на территории РФ в 2013 г. было открыто 30 месторождений, "Роснефть" обеспечила 20% новых открытий.

По результатам проведенного анализа ключевые показатели эффективности деятельности Компании в геологоразведке в 2013 году составили:

Стоимость прироста 1 тонны условного топлива запасов категории С 1 по результатам ГРР - 107 руб./тут, / 0,54 $/bbl;

Коэффициент восполнения доказанных запасов 1P (SEC) - 179%;

Успешность поисково-разведочного бурения - 76%.

На основании полученных результатов можно сделать вывод, что Компания сохранила положительную динамику в части приращения ресурсной базы. По показателям эффективности деятельности в области ГРР в 2013 году ОАО "НК "Роснефть" занимает лидирующие позиции среди крупнейших публичных энергетических компаний мира.

3.3 Запасы и ресурсы

Компания "Роснефть" подвела итоги независимого аудита запасов углеводородов, выполненного компанией DeGolyer & MacNaughton. В 2013 г. "Роснефть" в очередной раз подтвердила свой статус лидирующей компании по доказанным запасам углеводородов среди публичных нефтяных компаний мира, а также по величине ресурсов углеводородов.

	Жидкие углеводороды, млн барр.	Газ, млрд куб. футов	Углеводороды*, млн барр. н.э.
	2012	2013	2012	2013	2012	2013
Классификация SEC (Комиссия по ценным бумагам и биржам США)
Доказанные запасы (1P)	23544	25191	36334	46941	29599	33014
Классификация SEC (Комиссия по ценным бумагам и биржам США)
Доказанные запасы (1P)	30270	30782	52900	65937	39087	41771
Доказанные + вероятные запасы (2Р)	51591	54002	84125	108661	65612	72113
Доказанные + вероятные + возможные запасы (3Р)	73079	77118	114118	142652	92110	100893
* 1 баррель нефтяного эквивалента (н.э.) равен 6 000 кубических футов газа. Суммарные запасы НК "Роснефть" включают в себя 100% запасов консолидируемых дочерних обществ, а также долю в запасах зависимых обществ

Согласно результатам аудита, проведенного компанией DeGolyer & MacNaughton по классификации SEC, предусматривающей оценку до конца срока рентабельной разработки месторождений, на 31 декабря 2013 г. доказанные запасы углеводородов НК "Роснефть" составили 33 014 млн барр. н.э. В том числе запасы жидких углеводородов (нефть, конденсат, NGL) составили 25 191 млн барр. (3 398 млн т), запасы газа - 46 941 млрд куб. футов (1 329 млрд куб. м). Таким образом, в 2013 г. коэффициент замещения запасов нефти составил 179%. Запасы углеводородов Компании выросли по сравнению с концом 2012 г. на 11% (в том числе запасы жидких углеводородов - на 6%, запасы газа - на 29%). Рост запасов в основном связан с выполнением программы геологоразведочных работ, бурением и вводом в разработку новых участков основных месторождений Компании, выполнением геолого-технических мероприятий для поддержания базовой добычи, а также за счет увеличения доли в предприятиях ООО "Таас-Юрях Нефтегазодобыча" и НГК "Итера".

Компания DeGolyer & MacNaughton также провела аудит запасов "Роснефти" по классификации PRMS. Доказанные запасы (1Р) углеводородов на 31 декабря 2013 г. составили 41 771 млн барр. н. э., включая 30 782 млн барр. (4 161 млн т) жидких углеводородов (нефть, конденсат, NGL) и 65 937 млрд куб. футов (1 867 млрд куб. м) газа. По итогам года обеспеченность НК "Роснефть" доказанными запасами углеводородов составила 24 года, в том числе по нефти - 20 лет, по газу - 50 лет.

Объём доказанных запасов в значительной степени основывается на результатах разработки действующих месторождений с учётом их геологического и технологического потенциала. Вместе с этим, Компания активно готовит к вводу в 2016 - 2019 годах в промышленную разработку новые крупные месторождения Восточной и Западной Сибири, среди которых Сузунское, Тагульское, Лодочное, Юрубчено-Тохомское, Русское, Кынско-Часельская группа. Также внедрение новых технологий, в частности, бурение скважин с длинными горизонтальными стволами и многостадийным ГРП позволит в среднесрочной перспективе вовлечь в разработку значительный объём запасов нефти, включая трудноизвлекаемые (сланцевая нефть). Таким образом, будет уверенно вовлекаться в разработку потенциал вероятных запасов, которые составляют более 70% от доказанных запасов углеводородов.

	Жидкие углеводороды, млн барр.	Газ, млрд куб. футов	Углеводороды*, млн барр. н.э.
	2012	2013	2012	2013	2012	2013
Перспективные ресурсы	112 499	193 196	529 411	872 576	200 734	338 625
* 1 баррель нефтяного эквивалента (н.э.) равен 6 000 кубических футов газа. Суммарные запасы НК "Роснефть" включают в себя 100% запасов консолидируемых дочерних обществ, а также долю в запасах зависимых обществ

Кроме того, компания DeGolyer & MacNaughton провела аудит ресурсов "Роснефти". По состоянию на 31 декабря 2013 г. средняя оценка перспективных извлекаемых ресурсов углеводородов Компании составила 339 млрд барр. н.э. (46 млрд т н.э.), что почти на 70% превышает уровень на конец 2012 г. Прирост ресурсов связан с проведением геологоразведочных работ на участках Компании в Карском море, море Лаптевых, Черном море, а также с получением в 2013 г. лицензий на новые участки шельфа Баренцева, Печорского, Карского, Чукотского морей и моря Лаптевых.

3.4 Добыча и разработка

В 2013 году добыча нефти и жидких углеводородов компании составила 4 196 тыс. Барр./сут., что на 72% выше аналогичного показателя предыдущего года.

ОАО "НК "Роснефть" осуществляет добычу нефти силами двадцати девяти дочерних обществ и совместных предприятий в Западной и Восточной Сибири, Тимано-Печоре, Центральной России, южной части Европейской части России и на Дальнем Востоке.

Компания владеет 20%-ной долей в проекте Сахалин-1 и 50% в "Томскнефть", включаемых в отчетность "Роснефти" по методу пропорциональной консолидации, а также ведет добычу нефти и газа силами трех добывающих совместных предприятий, учитываемых по методу участия в капитале: "Удмуртнефть" - 49,54%, "Полярное Сияние" - 50,0% и "Славнефть" - 49,94%. Кроме того, Компания имеет долю в совместных предприятиях на территории Венесуэлы, Вьетнама, Канады, Бразилии, Норвегии, Алжир, ОАЭ, США.

В 2013 г. усилия Компании были сконцентрированы на:

· поддержании добычи на зрелых месторождениях Западной Сибири и Волго-Уральского региона, включая тиражирование новых технологий;

· наращивании добычи и плановом развитии новых месторождений (Уватская группа, Ванкорский и Вернехнечонский проекты);

· оптимизации операционных и капитальных расходов, включая реализацию программ, направленных на повышение энергоэффективности;

· интеграции в периметр Компании активов ТНК-ВР.

В 2013 году добыча нефти и жидких углеводородов Компании составила 4 196 тыс. барр./сут., что на 72% выше показателя предыдущего года. Рост был обеспечен прежде всего за счет интеграции новых активов, увеличения добычи на Ванкорском и Верхнечонском месторождениях в Восточной Сибири и высокой эффективности геолого-технических мероприятий на месторождениях в Центральной России и Западной Сибири.

Добыча природного и попутного газа в 2013 г. увеличилась на 132,7% по сравнению с предыдущим годом и составила 38,17 млрд куб. м. Рост добычи связан с консолидацией новых активов, консолидацией ООО "НГК "ИТЕРА", а также с реализацией программ по рациональному использованию попутного нефтяного газа в ООО "РН-Юганскнефтегаз" и ЗАО "Ванкорнефть" и проведением эффективных геолого-технических мероприятий (ГТМ) по газовому фонду скважин в ООО "РН-Краснодарнефтегаз".

Суммарные затраты на разработку по консолидируемым обществам "Роснефти" в 2013 г. составили 345 млрд руб., увеличившись на 14,6% по сравнению с 2012 годом.

3.5 Газовая стратегия

"Роснефть" является одним из крупнейших в России независимых производителей газа. При этом с каждым годом газовый сегмент приобретает все большее значение для Компании. В 2013 году добыча газа НК "Роснефть" составила 38,17 млрд. куб. м, что значительно превышает уровень прошлого года. В дополнение, Компания обладает значительными запасами газа в начальной стадии освоения, что обуславливает высокий потенциал роста данного направления. В 2014 г. "Роснефть" продолжает наращивать добычу газа органическим путем, повышать эффективность каналов сбыта, а также готовить к запуску крупные проекты, чтобы занять лидирующую позицию среди независимых производителей газа в России. План добычи газа на 2014 год составляет свыше 55 млрд. куб. м.

Развитие газового потенциала является одной из стратегических задач Компании, и в течение последнего времени был сделан ряд важных шагов в этом направлении. Покупка ТНК, нефтегазовой компании "ИТЕРА" и консолидация 99,94% ОАО "Сибнефтегаз" позволили существенно увеличить добычу природного газа "Роснефти" и открыли доступ к крупной налаженной сбытовой сети в регионах. В результате предпринятых шагов по развитию газового бизнеса к началу 2014 г. в Компании был сформирован фундаментально устойчивый и конкурентоспособный портфель газовых проектов. корпорация нефтегазовый экспорт управление

По состоянию на конец 2013 г. доказанные и вероятные запасы газа Компании (по классификации PRMS) составляли 3077 млрд куб. м газа. Запасы по российской классификации (АВС 1+С 2) составили около 6,5 трлн куб. м.

Ресурсная база "Роснефти" позволяет уверенно наращивать добычу газа. Основные центры роста добычи в ближайшие годы - это проект Роспан (Ново-Уренгойский, Восточно-Уренгойский лицензионные участки), Харампурское и Береговое месторождения, Кынско-Часельская группа месторождений. Также планируется существенный рост объемов утилизации попутного нефтяного газа. К 2020 году ОАО "НК "Роснефть" планирует добывать 100 млрд. куб. м. в год, вдвое увеличив свою долю на внутреннем газовом рынке, при этом ресурсный потенциал Компании позволяет дальнейшее наращивание добычи.

Достижение стратегической задачи эффективной монетизации имеющейся ресурсной базы предполагает работу по следующим направлениям:

· достижение 95%-ного уровня использования попутного нефтяного газа;

· повышение эффективности монетизации природного газа за счет долгосрочных контрактов;

· развитие газопереработки и дальнейшей переработки ШФЛУ и СУГ для реализации продукции с высокой добавленной стоимостью;

· активное внедрение передовых технологий на базе мирового опыта в добыче, переработке, транспорте и сбыте газа;

· развитие производства СПГ и увеличение присутствия на растущих зарубежных рынках.

Основные стратегические задачи в сегменте "Разведка и добыча" природного газа:

· активное вовлечение имеющихся на балансе Компании запасов природного газа в разработку;

· применение современных технологий в освоении и разработке месторождений, повышающих эффективность производственных процессов добычи газа и сопутствующих углеводородов, включая добычу нетрадиционного газа;

· использование эффекта масштаба производственных мощностей и синергий инфраструктуры с целью снижения капитальных вложений, направляемых для увеличения объемов добычи, контроль над затратами;

· улучшение качества и расширение ресурсной базы за счет активизации геологоразведочных работ;

· монетизация ресурсов газа на шельфе РФ;

· В сфере переработки газа, газохимии, производства СПГ:

· монетизация газа шельфовых проектов за счет производства СПГ;

· создание перерабатывающих мощностей, включая новые предприятия газопереработки и газохимии, приуроченные к наиболее крупным центрам добычи углеводородов;

· использование технологий и производств, обеспечивающих соответствие качества продукции требованиям европейских стандартов и современным нормам промышленной и экологической безопасности;

· увеличение степени извлечения ценных компонентов из природного газа и их эффективное использование для дальнейшей переработки с высокой добавленной стоимостью.

Основные приоритеты маркетинговой стратегии газового бизнеса компании это:

· . наращивание объемов поставок на внутреннем рынке,

· активное участие в федеральных программах развития рынка газомоторного топлива, включая создание корпоративной сети АГНКС,

· организация крупномасштабных экспортных поставок СПГ с собственных проектов на базе шельфовых месторождений Компании

По состоянию на конец 2013 года "Роснефть" заключила долгосрочные контракты на поставку природного газа на внутренний рынок в объеме, превышающем 80 млрд. куб. в год с основными потребителями - генерирующими компаниями, производителями нефтехимической и газохимической продукции и другими промышленными потребителями.

Развитие шельфовых проектов:

"Роснефть" обладает колоссальными ресурсами углеводородов на шельфе Российской Федерации, значительную часть которых составляет природный газ. Ресурсы газа НК "Роснефть" на шельфе РФ составляют около 24 трлн куб. м. Месторождения на шельфе являются труднодоступными и не подключены к единой системе газоснабжения. Поэтому наиболее эффективным методом монетизации данных ресурсов природного газа является их сжижение и реализация на экспортных рынках.

В частности, "Роснефть" начала реализацию проекта по производству СПГ с целью эффективного коммерческого использования запасов газа на шельфе севера о. Сахалин - "Дальневосточный СПГ". Проектная мощность первой очереди завода - 5 млн. тонн в год с возможным расширением в будущем. Ресурсной базой для первой очереди завода станут запасы НК "Роснефть" в регионе, а также запасы консорциума "Сахалин-1". В настоящее время в рамках проекта "Дальневосточный СПГ" ведутся проектно-изыскательские работы. Запуск проекта планируется в 2018-2019 гг. При строительстве завода СПГ "Роснефть" намерена максимально использовать ресурсы российских строительных компаний и российского оборудования.

В дальнейшем планируется проведение обширной программы геологоразведочных работ на лицензионных участках Компании на шельфе Охотского моря и Арктики, для перевода ресурсов газа в запасы и последующего развития новых центров производства СПГ.

3.6 Шельфовые проекты

Шельфовые проекты - стратегическое направление деятельности НК "Роснефть". Компания является лидером освоения российского шельфа и располагает 48 лицензионными участками с совокупным объемом ресурсов углеводородов, превышающим 45 млрд тонн нефтяного эквивалента, в Арктике, на Дальнем Востоке, в Черном, Каспийском и Азовском морях на юге России. НК "Роснефть" заключила соглашения о стратегическом партнерстве с крупнейшими международными компаниями, обладающими передовым опытом разработки проектов на шельфе.

В 2013 г. Компания осуществила беспрецедентный объем геологоразведочных работ, инженерно-геологических изысканий и эколого-рыбохозяйственных исследований на российском континентальном шельфе Арктики и Дальнего Востока. Главными событиями в нефтегазовой отрасли в 2014 году стали старт работы крупнейшей в мире добычной платформы "Беркут" и начало бурения самой северной в мире скважины на структуре "Университетская-1" в Карском море.

...