Принятие решения в области ценообразования требует сбора большого количества информации и ее всестороннего анализа с тем, чтобы обеспечить обоснованность решения. Выделяется несколько направлений сбора информации:

1.Информация о самом товаре:

-величина и динамика изменения спроса на данный товар;

-спрос на товары конкуренты, заменители и аналоги;

-восприятие потребителями качества товара;

-восприятие потребителями цены товара;

-степень удовлетворения потребностей потребителя, достигаемая при использовании данного товара;

-перспективы обновления товара, создания его модификации;

-восприятие потребителем названия товара, упаковки, дизайна, рекламы товара.

2.Информация об издержках производства:

-состав и структура издержек производства;

-влияние издержек на процесс ценообразования;

-методы исчисления издержек;

-возможные пути снижения издержек производства;

3.Информация о ценах:

-цены конкурентов;

-состав и структура цены;

-особенности и специфика ценообразования на данном рынке;

-стратегия и тактика ценообразования конкурентов;

-возможность влияния на ценообразование на рынке;

-последствие возможного изменения цен на рынке для самой фирмы и конкурентов;

4.Информация о рынке в целом:

-основные конкуренты;

-конъюнктура рынка и перспективы ее изменения;

-наличие сегментов рынка, их взаимодействие;

-емкость рынка;

-доля рынка, приходящаяся на данный товар и товары конкурентов;

-анализ статистки цен;

5.Информация о конкуренции и конкурентах:

-наличие конкурирующих товаров, объемы их продаж;

-доля рынка конкурентов;

-степень влияния конкурентов на ценообразование рынка;

-особенности финансового положения конкурентов;

-сбытовая и рекламная политика конкурентов;

-прогноз действий конкурентов в случае изменения ситуации на рынке.

6. Информация о государственной политике в области ценообразовании на данную продукцию:

-влияние государственной политики на конъюнктуру рынка;

-законодательные акты, регулирующие процесс ценообразования на данном рынке;

-наличие государственных предприятий, производящих аналогичную продукцию;

-степень государственной поддержки данной отрасли;

-политика государства в области инвестиций и кредитования.

7.Информация о производстве и реализации товара:

-объемы производства и имеющиеся складские запасы;

-анализ товарооборота;

-оценка влияния изменения объемов складских запасов на издержки производства и реализацию товара.

Принятие решений по ценам происходит сразу по нескольким направлениям: решение по уровню цен, решение по выбору времени изменения цен. Эти решения взаимосвязаны друг с другом.



II. Стратегия ценообразования и планирования цен на предприятии

2.1 Ценовая стратегия

Стратегия ценообразования позволяет стратегии ценообразования и стратегии управления ценами определить с позиций маркетинга уровень цен и предельные цены на отдельные группы продукции. Ценообразование всегда следует проводить с учетом номенклатуры и качества продукции, её полезности, значимости и покупательной способности потребителей и цен конкурентов. В отдельных случаях следует учитывать и цены на продукцию-заменитель.

Стратегия управления ценами есть, комплекс мер по поддержанию условных цен при фактическом их регулировании в соответствии с разнообразием и особенностями спроса, конкуренции на рынке. Основные шаги разработки ценовой стратегии таковы:

Анализ цены включает получение ответов на следующие вопросы:

-Определены ли ценовые нормы.

-Учтенали характеристика потребителя.

-Обоснована ли дифференциация цен.

-Учтена ли возможная тенденция изменения цен.

-Достаточно ли ценовые нормы увязаны с другими маркетинговыми средствами.

-Позволяют ли они участвовать в конкурентной борьбе.

-Учтена ли гибкость спроса при установлении цены.

-Учтена ли реакция конкурентов на цену данного вида продукции.

-Соответствует ли цена имиджу продукции.

-Учтен ли при установлении цены этап жизненного цикла продукции.

-Правильно ли определены нормы скидок.

-Предусматривается ли дифференциация цен (по регионам, категориям потребителей, временам года и др.).

-Определение задач ценовой стратегии.

Установление целей и направлений ценообразования:

-Цели ценообразования (прибыль, выручка, поддержание цен, противодействие конкуренции).

- Направления ценообразования (по уровню цен, по регулированию цен, по системе скидок).

- Окончательное принятие решения по ценовой стратегии.

2.2 Стратегия предоставления скидок

Хотя цены на свою продукцию предприятие устанавливает с учётом принятой ценовой стратегией, на каждой стадии продвижения продукции на рынок ему необходимо регулировать цены в зависимости от объёмов и условий поставки, порядка и форм оплаты, а в рамках программы по стимулированию сбыта вводить систему скидок. Само по себе введение любых видов скидок должно быть направлено на закрепление позиций предприятия на конкретных рынках.

Самым традиционным видом скидки является скидка на количество. Размер скидки, которую иногда ещё называют оптовой, может варьироваться весьма сильно и достигать порой до 20-30% от оптовой цены продукции.

Скидки за оплату продукции за наличные, как правило, устанавливаются в размере 1-1,5% от общей стоимости поставки, а вот скидки при предварительной оплате могут доходить до 3-5%, в зависимости от периода от даты оплаты до поставки.

Дилерские скидки предоставляются с целью поддержания в регионе определенного уровня цен и также могут варьироваться в достаточно широком диапазоне, начиная от 10% и выше. Для дилеров помимо гибкой системы скидок нередко используется и оплата по открытому счёту. Это означает, что дилер может получать продукцию и счета за неё хоть каждый день, а оплачивать её один раз в месяц. В качестве эквивалента скидке, при больших объёмах закупок, может стать предоставление Дилеру льгот по ассортименту приобретаемой продукции, за счёт более высокой доли в поставке ликвидной продукции. Данный вариант эффективен для тех предприятий, которые производят несколько моделей одинаковой по назначению продукции и, у которых, при заключении договоров действует принцип соблюдения ассортиментных ограничений.

Помимо шкалы скидок при поставке продукции на условиях консигнации или по реализации применяются надбавки к цене в зависимости от сроков рассрочки платежа, рассчитываемые, исходя из банковской ставки на кредит. Но и здесь, помимо традиционных пени за просрочку платежа, при ускорении платежа по сравнению с предоставленной рассрочкой - устанавливается премия в размере 0,5-1% за каждый день опережения.

Бонус - это премия, предоставляемая потребителю за большой объём приобретенной продукции за конкретный период времени или, проще говоря, накопительная скидка. Он выражается в дополнительной небольшой скидке на все прошедшие платежи и учитывается в очередных платежах на конкретный период времени.

Анализировать результаты от внедренной системы скидок необходимо повсеместно и регулярно. Скидки лишь инструмент, который в разные периоды времени могут использоваться вами для решения задач. Они могут меняться в зависимости от ситуации на рынке и это нормально. Ненормально, когда скидки пересматриваются в рамках уже заключенных договоров, что подрывает доверие к предприятию и даёт возможность конкурентам отыграть эту ситуацию в свою пользу. В то же время скидки не могут рассматриваться как самоцель. Каждый раз, в особенности, в случае массового производства, необходимо прогнозировать реакцию на них крупных оптовиков и другие последствия.



2.3 Установление окончательной цены

Приступая к решению вопроса об установлении окончательной цены на свою продукцию необходимо помнить, что она служит сильнейшим инструментом маркетинга, а, значит, определение её размера не может осуществляться без учёта ситуации на рынке и общей маркетинговой стратегии предприятия.

Практика показала, что окончательный размер цены должен определяться руководителями служб маркетинга, сбыта, экономики и финансов. У каждого из них свои представления об уровне цены и потому порой приходится делать не одну итерацию, чтобы прийти к пониманию. На некоторых предприятиях создаются экспертные советы (тарифные комитеты) на которых и устанавливаются размеры базовых цен. Хотелось бы обратить внимание, что базовая цена не всегда может совпадать с отпускной. Она есть лишь та пороговая цена, ниже которой продукция не может быть реализована без разрешения руководителя предприятия или лица, которое уполномоченного им для принятия такого решения. К базовой цене не применяются традиционные скидки и бонусы.

Более того, сегодня, когда доля расчетов “живыми деньгами” за продукцию порой может не превышать 20-30%, становится необходимым в прайс-листах указывать и цены на продукцию при расчётах по бартеру, взаимозачётам или ценными бумагами. Они, как правило, выше.



III. Прогнозирование цен на ЗАО «Тиротекс»

3.1 Общая характеристика ЗАО «Тиротекс»

Тираспольское акционерное общество «Тиротекс» - одно из крупных текстильных предприятий, входящих в Концерн легкой и текстильной промышленности Приднестровской Молдавской Республики. ЗАО «Тиротекс» является крупным предприятием по переработке хлопка, закупающее хлопок - сырец и после процессов прядения, ткачества, отделки и пошива, выпускающее ткани и готовые изделия. Это уникальный производственный комплекс с мощной инфраструктурой, развитой технической и научной базой.

В состав ЗАО "Тиротекс" входят прядильно-ткацкая, отделочная и швейная фабрики, механический завод, энергопредприятие, строительная фирма, кирпичный завод, агрокомплекс, Торговый дом, научно-исследовательский институт "Текстиль", разрабатывающий новую ресурсосберегающую, экологически чистую технологию.

Строительство предприятий комплекса началось в 1972 году и полностью завершено в 1982 году. Просторные, светлые цеха и службы объединения расположены на площади 82, 5 гектара. В цехах предприятия было установлено отечественное оборудование. Но оно не отвечало требованиям международных стандартов. И только после внедрения современных станков, в 1986 году появилась возможность выпуска высококачественных тканей с улучшенными видами отделки.

В 1987 году осуществляется переход предприятия на хозрасчет, и первоочередными направлениями были определены: механизация и автоматизация ручных, тяжелых и трудоемких процессов, экономия топливно-энергетических ресурсов, повышение производительности труда и качества выпускаемой продукции. Начал работу отдел внешних связей и швейный цех. 1988 год показал правильность выбранного направления. Ассортимент тканей, который постоянно обновлялся; новые расцветки; высокое качество продукции - прочно завоевали признательность потребителей на внутреннем и на внешнем рынках.

Значительное событие произошло 27 июля 1990 года: представители трудовых коллективов ПХБО, предприятия местной и легкой промышленности республики, торговых организаций единогласно проголосовали за создание ассоциации «Тиротекс» и утвердили ее устав. В 1993-94 годах происходит резкое падение производства, результатом которого стало почти полное прекращение деятельности объединения и развал ассоциации в 1995 году.

С марта 1996 года, начинается постепенная стабилизация, и даже отмечается некоторый рост экономических показателей текстильного производства. Было налажено взаимовыгодное сотрудничество с Молдовой, Украиной, Россией, Румынией, Узбекистаном. Были установлены партнерские отношения с солидными зарубежными фирмами: «Немесис», «Экспорт-Хаус», «Хелена», «Манафактура Гай» (Италия), «Коготекс» (Бельгия), «Битман и сын» (Австрия), которые позволили «Тиротексу» выйти на уровень производства текстиля на уровне мировых стандартов. В эти годы была поставлена задача, уменьшить издержки производства и сделать продукцию конкурентоспособной.

В период с 1998-2002 гг. на ЗАО проводится первый этап реконструкции. Для достижения намеченной цели была разработана программа реструктуризации, в основу которой был заложен опыт европейских стран. Реорганизация производства повлекла за собой значительное высвобождение производственных площадей, ликвидацию большинства устаревшего оборудования, снижение численности персонала (таким образом, что уровни продуктивности немедленно возросли) и значительно снизились постоянные затраты.

В 2003 году в 2,5 раза увеличился выпуск готовых тканей в сравнении с 1997 годом, в 3,5 раза выросли объемы продаж, значительно возросли суммы перечислений и платежей в бюджетные и внебюджетные фонды. Начиная с 1998 года, освоено более 20 млн. долларов капитальных вложений. Это в первую очередь направлено на техническое перевооружение и внедрение новых технологий.

Успешно начато выполнение программы развития предприятия на 2003-2007 гг., что позволит повысить финансовую устойчивость комбината и эффективность производства.

В условиях рыночных отношений эффективно решаются проблемы социального развития.

20 июня 2005 года ЗАО «Агропромбанку» по индивидуальному проекту был продан Государственный пакет акций (100%) АОЗТ «Тиротекс» за 22 920 000,00 долл. США. Вследствие этого «Тиротекс» сменил свою организационно-правовую форму с АОЗТ на ЗАО.

Основной продукцией ЗАО «ТИРОТЕКС» является:

-одиночная и крученая х/б пряжа от 50 текс до 15,4 текс;

-суровые и готовые ткани (100% хлопок);

швейные изделия.

Ассортимент готовых тканей (групповой)

-бельевая группа;

-ситцевая группа;

-костюмно-плательная группа;

-фланелевая группа;

-тиковая группа.

Объединение выпускает: отбеленные, гладкокрашенные, набивные ткани.

До 43% готовых тканей используются на собственном швейном производстве.

Ассортимент швейных изделий:

I.Мужской

-сорочки фланелевые и ситцевые, пижамы, трусы, халаты, костюмы

-спецодежды;

II.Женский

- ночные сорочки фланелевые и ситцевые; халаты, пижамы, комплект одежды для дома, блузы, костюмы;

III.Детский

- комплекты для новорожденных, комплекты постельного белья, юбки, брюки, платья, сарафаны, костюмы, сорочки, шорты, блузы и т. п.

IV. Постельный

-комплекты постельного белья - 1,5 и 2-х спальные, комплекты постельные с вышивкой;

V. Прочий ассортимент

- шторы, скатерти, комплект кухонный, комплект столовый, комплект для журнального столика, салфетки, полотенца, платочки, рукавицы.

Объединение "Текстиль" производит хлопчатобумажную пряжу, суровую, отбеленную, гладкокрашеную и печатную ткань шириной от 120 до 390 см.

В ассортименте продукции, выпускаемой отделочной фабрикой - ситец, бязь, фланель, вафельная ткань, ткань с эффектом сжатости, не требующая глажки.

В швейных цехах из этих тканей шьются комплекты постельного белья, женские банные халаты, пижамы, скатерти, полотенца и другие изделия из хлопка. Предприятие имеет ряд фирменных магазинов на территории ПМР и Молдовы.

Ткани экспортируюся в такие страны, как Греция, Италия, Португалия, Румыния. Выйти на мировой уровень предприятию позволило внедрение международной системы качества ИСО-9001.

В настоящее время на предприятии освоен выпуск тканей с вложением лавсана, осваивается выпуск махровых тканей. В целях расширения ассортимента продукции производятся монтажные работы трикотажного оборудования для производства трикотажных полотен.

Продукция фирмы «Тиротекс» хорошо известна на всех континентах земного шара, в странах Европы, Азии, Северной и Латинской Америки. О ее высоком качестве свидетельствуют престижные международные награды - три Бриллиантовых Звезды, Золотой Глобус, "Золотая Арка Европы".

Действующая на предприятии система качества сертифицирована Международным органом по сертификации TUVCERTТюринген.

Партнеры ЗАО «Тиротекс» - фирмы из: Австрии, Болгарии, Греции, Италии, Швейцарии, Канады, Франции, Германии, Румынии, Японии, США, Голландии, России, Украины, Узбекистана.

3.2 Формирование цен на продукцию для производственной программы

Заключением договоров на поставки, поиском заказчиков на экспорт и страны СНГ занимается управление внешних связей ЗАО. Заключением договоров на поставки, поиском заказчиков на внутренний рынок занимается управление маркетинга ТД. Реализация продукции осуществляется по договорным ценам. Управление экономики ТО и ШО предоставляет расчет цен по переменным затратам. Договорная цена не может быть ниже уровня переменных затрат на производство продукции. Договорные цены по экспортным заказам устанавливает УВС ЗАО “Тиротекс”. Для внутреннего рынка договорные цены устанавливает управление менеджмента ТД на основе переменных затрат, предоставляемых УММ ТО и УММ ШО.

Формирование цен на продукцию для производственной программы осуществляется методом директ-костинга, который предполагает установление цены на уровне переменных затрат, а постоянные затраты списываются на прибыль. Данный метод был введен в 2003 году с целью снижения себестоимости реализуемой продукции и увеличения объема продаж. При таком подходе предприятие должно стремиться к достижению наибольших объемов продаж, т.к. если объем продаж возрастает, то сумма переменных затрат возрастает пропорционально этому объему, а постоянные затраты остаются на прежнем уровне.

Прейскурант цен на отгружаемую продукцию на экспорт и в страны ближнего зарубежья поддерживает экономист УВС ЗАО “Тиротекс”.

Переменные цены от УММ ТО и УММ ШО меняются 1-2 раза в год, только в том случае если изменилась цена хлопка, либо изменили норматив затрат на обработку по переходам.

Прейскурант цен на отгружаемую продукцию на внутренний рынок поддерживает начальник УЭ УММ ТД.

На одну и ту же продукцию могут быть разные прейскуранты. На экспорт и страны СНГ цена зависит от процесса переговоров (в основном от объема), на внутренний рынок цена зависит от вида оплаты.

Произвести анализ цен реализации на внутреннем и внешнем рынке сложно, так как на внутреннем рынке реализуется один ассортимент продукции, а на внешнем рынке совсем другой. Это связано с тем, что на внешний рынок идет только высококачественная продукция, более дорогая продукция, а на внутреннем рынке реализуют низкокачественную продукцию, в том числе бракованную, естественно более дешевую.

3.3 Мероприятия по повышению эффективности планирования и прогнозирования цен на ЗАО «Тиротекс»

Главной задачей отдела цен ЗАО «Тиротекс» является разработка повышения эффективной планирования и прогнозирования цен на основе контроля, анализа, разработки рекомендаций, расчета и корректировки текущих цен с целью обеспечения надежной адаптации предприятия к колебаниям рыночной конъюнктуры, ценовой политики к изменениям внешней среды и внутренних факторов для обеспечения рентабельности хозяйственной деятельности предприятия. Основные обязанности начальника отдела цен и ценовой политики состоят в том, чтобы давать предложения об изменении цен в зависимости от эластичности спроса на данный вид продукции и уровня конкуренции, корректировать ценовую политику в зависимости от изменения политических, экологических, социальных и других внешних факторов, прогнозировать цены на сырье, материалы, работы и услуги, анализировать влияние цен на отклонения фактической себестоимости от расчетной (по видам продукции).На одну и ту же продукцию могут быть разные прейскуранты. На экспорт и страны СНГ цена зависит от процесса переговоров (в основном от объема), на внутренний рынок цена зависит от вида оплаты.

Произвести анализ цен реализации на внутреннем и внешнем рынке сложно, так как на внутреннем рынке реализуется один ассортимент продукции, а на внешнем рынке совсем другой. Это связано с тем, что на внешний рынок идет только высококачественная продукция, более дорогая продукция, а на внутреннем рынке реализуют низкокачественную продукцию, в том числе бракованную, естественно более дешевую. Ценовая политика предприятия заключается в том, чтобы покрыть издержки и получить удовлетворительную прибыль. Бесспорно, что в области ценовой политики у еще отсутствует необходимый опыт и знания. Отсюда значение изучения различных подходов в ценовой политике фирмы, особенностей, условий и преимуществ их практического применения.

Предприятие должно поставить перед собой следующие цели:

-обеспечение выживаемости;

-максимизация текущей прибыли;

- завоевание лидерства по показателям доли рынка или по показателям качества товара;

В зависимости от сферы деятельности, от доли занимаемого рынка предприятие должно выбрать один из следующих методов ценообразования:

-«средние издержки плюс прибыль»;

-анализ безубыточности и обеспечение целевой прибыли;

-установление цены на основе ощущаемой ценности товара,

-установление цены на основе уровня текущих цен.

Решать различные проблемы в комплексе помогает разработка ценовой политики в системе маркетинга, которая предусматривает не только установление уровня цен, но и формирование стратегической линии ценового поведения на рынке и в комплексе по всей товарной номенклатуре и отдельно по каждому виду товара на всем протяжении жизненного цикла.

Цены исходя из фактической себестоимости, с учетом цен конкурентов, применяющиеся для внутреннего рынка; экспортные цены, корректирующиеся в зависимости от мирового рынка; цены, направленные на политику вытеснения конкурентов, т.е. которые на первом этапе могут быть убыточными, с дальнейшим достижением рентабельности за счет объемов поставок.



Выводы и предложения

На основании исследований приведенных в курсовой работе можно сделать следующие выводы: Цена есть историческая категория, возникшая и сформировавшаяся в процессе зарождения и развития обмена. Появление товарных, а затем металлических и бумажных денег породило возможность выражать цену в одних и тех же единицах товарного эквивалента, используемого в качестве средства платежа. В наиболее общем виде цена есть денежное выражение стоимости товара. В свою очередь стоимость товара определяется общественно необходимыми затратами труда на его производство.

Стратегия ценообразования позволяет стратегии ценообразования и стратегии управления ценами определить с позиций маркетинга уровень цен и предельные цены на отдельные группы продукции. Ценообразование всегда следует проводить с учетом номенклатуры и качества продукции, её полезности, значимости и покупательной способности потребителей и цен конкурентов. В отдельных случаях следует учитывать и цены на продукцию-заменитель.

Ценовая политика заключается в том, чтобы устанавливать на товары такие цены, так варьировать ими, в зависимости от ситуации на рынке, чтобы овладеть его максимально возможной долей, добиться запланированного объема прибыли и успешно решать все стратегические и тактические задачи. При расчете исходной цены фирмы пользуются различными подходами к проблеме ценообразования. Один из таких подходов - установление цены по географическому принципу, когда предприятие решает, как именно рассчитывать цену для удаленных потребителей, и выбирает либо метод установления цены ФОБ в месте происхождения товара, либо метод установления единой цены с включенными в нее расходами по доставке, либо метод установления зональных цен, либо метод установления цен применительно к базисному пункту, либо метод установления цен с принятием на себя расходов по доставке. Второй подход - установление цен со скидками и зачетами, когда предприятие предоставляет скидки и производит зачеты. Третий подход - установление цен для стимулирования сбыта, когда предприятие решает, прибегнуть ли к использованию «убыточных лидеров» или к ценам для особых случаев или предлагать скидки наличными. Четвертый подход - установление дискриминационных цен, когда предприятие назначает разные цены для разных клиентов. Пятый подход - ценообразование в рамках товарной номенклатуры, когда предприятие устанавливает ценовые ориентиры для товарного ассортимента.

Согласно данным проведенных исследований ценовая политика предприятия заключается в том, чтобы покрыть издержки и получить удовлетворительную прибыль. Кое-кто просто старается продать свой товар как можно дороже.

Исходя из выше изложенного вывода можно предложить следующее:

- обеспечение выживаемости;

- максимизация текущей прибыли;

- завоевание лидерства по показателям доли рынка или по показателям качества товара;

В зависимости от сферы деятельности, от доли занимаемого рынка предприятие должно выбрать один из следующих методов ценообразования:

- «средние издержки плюс прибыль»;

- анализ безубыточности и обеспечение целевой прибыли;

- установление цены на основе ощущаемой ценности товара,

- установление цены на основе уровня текущих цен,

Предприятие также должно учитывать, что установление окончательной цены на товар зависит от: психологического восприятия с обязательной проверкой;

и, что она будет благоприятно воспринята дистрибъютерамии дилерами, собственным торговым персоналом предприятия, конкурентами, поставщиками и государственными органами.

Решая вопрос об инициативном изменении цен, предприятие должно тщательно изучить вероятные реакции потребителей и конкурентов. Реакция потребителей зависит от того, какой смысл усматривают они в изменении цен. Реакции конкурентов являются либо следствием четких установок политики реагирования, либо результатом конкретной оценки каждой вновь возникающей ситуации. Предприятие, планирующее инициативное изменение цен, должно также предвидеть наиболее вероятные реакции поставщиков, дистрибьютеров. В случае изменения цен, предпринятого кем-то из конкурентов, предприятие должно попытаться понять его намерения и вероятную длительность действия нововведения. Если предприятие желает быстро реагировать на происходящее, ей следует заранее запланировать свои ответные меры на возможные ценовые маневры конкурентов.

Учитывая сложность данной проблемы, необходимым является приобретение знаний в этой области для выбора правильного подхода в установлении цен при выходе на рынок. Вцелях достижения хороших результатов в производственной и коммерческой деятельности необходимо дальнейшее углубление такого рода знаний на основе изучения мирового опыта.



Список литературы

1. Волкова О.И. Экономика предприятия: Учебник. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Инфра -М, 2000.

2. Деева А.И. Цены и ценообразования. - М.: Экзамен 2003.

3. Есипова В. Е. Цены и ценообразование. - СПб.: Питер, 2001.

4. Кантора Е. Л. Экономика предприятия.-СПб.: Питер, 2003.

5. Куликов А.Л. Цены и ценообразование в вопросах и ответах. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2005.

6. Николаева Т.Н.Экономика предприятий торговли Учебное пособие.- М.: НОРУС, 2008.

7. Салимжанова И. К. Цены и ценообразование. - М.: ЗАО «Финстатинформ», 2001.

8. Сергеев И.В., Экономика предприятия: Учебное пособие. -М.: Финансы и статистика, 1998.

9. Сергеев И.В., Веретенникова И.И. Экономика организации (предприятий): учеб./под. Ред. И.В. Сергеева. - 3-е изд., перераб. и доп.-М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006.

10. Слепова В. А. Ценообразование. - М.: ИД ФБК-ПРЕСС,2000.

11. Спенов В.А. Ценообразования. - М.: Экономист, 2005.

12. Уткин Э. А. Цены. Ценообразование. Ценовая политика. - М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем», ЭКМОС,2000.

13. Якушин Н.Н. Основы экономики на предприятиях торговли- М.: КРОНУС, 2005.

14. Шуляк П.Н. Ценообразования. М.: Дашков и К, 2005.

15. www.businesspress.ru

Размещено на Allbest.ru

...