Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

Введение

1. Функциям бухгалтерии

2. Анализ внешней среды предприятия

3. Анализ внутренней среды предприятия

4. Природоохранная деятельность предприятия

Заключение

Список использованной литературы

Введение

Объектом исследования является хозяйственная деятьльность. Общество с ограниченной ответственностью «Рубцов&ТеплоМонтаж», которое осуществляет свою строительную деятельность на основании Устава от 15 января 2013 года и Свидетельства о государственной регистрации.

Согласно п. 1 настоящего Устава участниками Общества является граждане РФ, Рубцов Юрий Евгеньевич и Балько Ляля Викторовна. Генеральным директором общества является Рубцов Юрий Евгеньевич, а его заместителем - Балько Ляля Викторовна.

Основной целью деятельности ООО «Рубцов&ТеплоМонтаж» является выполнение работ, оказание услуг внешнеэкономической и коммерческой деятельность и получение прибыли для повышения жизненного уровня.

Основными видами деятельности в соответствии с Уставом фирмы (п. 2. пп. 2.) являются:

- Ремонтно-строительные работы

- Прокладка внутренних и инженерных сетей

- Торгово-закупочная деятельность

Структуру и штаты ООО «Рубцов&ТеплоМонтаж» утверждает генеральный директор.

На рассматриваемом предприятии существует следующий штат сотрудников: генеральный директор; заместитель директора; бухгалтер; мастер участка; водитель; слесарь-сантехник; монтажники; уборщик помещений.

Производство рассматриваемого нами предприятия является основным.

Для более наглядного рассмотрения представим структуру предприятия в виде схемы (рис. 1.).

1. Функциям бухгалтерии

ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР

Особое внимание здесь стоит уделить функциям бухгалтерии. С переходом к рыночной экономике изменились подходы к постановке бухгалтерского учета в организациях. Сущность новых подходов к постановке бухгалтерского учета заключается в основном в том, что на основе установленных государством общих правил бухгалтерского учета организации самостоятельно разрабатывают учетную политику для решения поставленных перед учетом задач.

Формирование способов ведения бухгалтерского учета и составления бухгалтерской отчетности на рассматриваемом нами предприятии возлагается на главного бухгалтера, возглавляющего бухгалтерию «Союз», и утверждается приказом генерального директора.

Руководство бухгалтерией на предприятии осуществляется главным бухгалтером предприятия Алябьевой Людмилой Николаевной, подчиненным непосредственно руководителю предприятия и имеет право второй подписи.

В функции главного бухгалтера входят следующие обязанности:

- Контроль за правильностью расчетов с поставщиками и заказчиками;

- Контроль за наличием и движением материальных ценностей и денежных средств;

- Подготовка и проведение инвентаризаций;

- Составление и представление в Налоговый орган по месту регистрации организации бухгалтерской отчетности.

2. Анализ внешней среды предприятия

После установления своей миссии и целей руководство предприятия начинает диагностический этап процесса стратегического планирования. На этом пути первым шагом является исследование внешней среды:

оценка изменений, воздействующих на различные аспекты текущей стратегии;

определение факторов, представляющих угрозу для текущей стратегии фирмы; контроль и анализ деятельности конкурентов;

определение факторов, представляющих больше возможности для достижения обще фирменных целей путем корректировки планов.

Анализ внешней среды помогает контролировать внешние по отношению к фирме факторы, получить важные результаты (время для разработки системы раннего предупреждения на случай возможных угроз, время для прогнозирования возможностей, время для составления плана на случай непредвиденных обстоятельств и время на разработку стратегий). Для этого необходимо выяснить, где находится организация, где она должна находиться в будущем и что для этого должно сделать руководство.

Угрозы и возможности, с которыми сталкивается фирма, можно выделить в семь областей:

1. Экономические факторы. Некоторые факторы в экономической окружающей среде должны постоянно диагностироваться и оцениваться, т.к. состояние экономики влияет на цели фирмы. Это темпы инфляции, международный платежный баланс, уровни занятости и т.д. Каждый из них может представлять либо угрозу, либо новую возможность для предприятия.

2.Политические факторы. Активное участие предпринимательских фирм в политическом процессе является указанием на важность государственной политики для организации; следовательно, государство должно следить за нормативными документами местных органов, властей субъектов государства и федерального правительства.

3.Рыночные факторы. Рыночная среда представляет собой постоянную опасность для фирмы. К факторам, воздействующим на успехи и провалы организации, относятся распределение доходов населения, уровень конкуренции в отрасли, изменяющиеся демографические условия, легкость проникновения на рынок.

4.Технологические факторы. Анализ технологической среды может по меньшей мере учитывать изменения в технологии производства, применение ПК в проектировании и предоставлении товаров и услуг или успехи в технологии средств связи. Руководитель любой фирмы должен следить за тем, чтобы не подвергнуться “шоку будущего”, разрушающего организацию.

5.Факторы конкуренции. Любая организация должна исследовать действия своих конкурентов: анализ будущих целей и оценка текущей стратегии конкурентов, обзор предпосылок в отношении конкурентов и отрасли, в которой функционируют данные компании, углубленное изучение сильных и слабых сторон конкурентов.

6.Факторы социального поведения. Эти факторы включают меняющиеся отношения, ожидания и нравы общества (роль предпринимательства, роль женщин и национальных меньшинств в обществе, движение в защиту интересов потребителей).

7.Международные факторы. Руководство фирм, действующих на международном рынке, должно постоянно оценивать и контролировать изменения в этой широкой среде.

Анализ внешней среды - необходимый процесс, с помощью которого, при разработке стратегического плана, можно контролировать внешние факторы, чтобы определить возможность роста фирмы или угрозы для нее Менеджмент. Учебник под редакцией О.С. Наумова , Виханского О.С.. - М.: Гардарики, 2000г. - 187с..

Анализ позволит составить на случай непредвиденных обстоятельств на время разработки стратегии. Стратегия поможет выявить и превратить угрозы в выгоду для фирмы.

Роль анализа заключается в том, чтобы получить ответы на следующие вопросы:

1) Где сейчас находится фирма?

2) Где по мнению руководства, фирма должна находится в будущем?

3) Что нужно сделать, чтобы быстрее достичь будущего?

При помощи анализа можно создать перечень опасностей и возможностей, с которыми фирма сталкивается в настоящее время.

Угрозы и возможности, с которыми сталкивается предприятие, обычно можно выделить в семь областей (Рис.1).

Рис 1 - Воздействие внешней среды на предприятие

На следующей ступени анализа у нас стоит социальный фактор. Являясь наиболее важным, он очень сложен для анализа, и требует длительного анализа.

Здесь мы оценим два показателя: проведем опрос наших работников и составим структуру наших потребителей.

Мы провели опрос наших работников, на вопрос о поддержке намерений руководства об изменении стратегии. Судя по полученным данным, большинство работников нашего предприятия заинтересованы в реорганизации предприятия и проведения реформ. Мнения опрошенных выражены следующим графиком (схема 1):

Рис.2. Стратегия Руководства

Итак, можно сделать выводы, что в целом абсолютное большинство поддерживает руководство и доверяет ему. Но тут надо действовать осторожно, избегая непопулярных действий, таких как сокращение и понижение заработной платы. Как видно из графика, 35% рабочих боится, что изменения затронут его лично. Т.е. это такие люди, которые привыкли к «насиженному месту» и так просто его не покинут. Следующие 12% понимают и поддерживают реформирование стратегии, понимая, что нашему предприятию это необходимо. На них надо опираться. Это наш «фундамент». Основная группа основывает свою поддержку на доверии к руководству. Значит наши действия будут чаще всего трактоваться как положительные. Самые опасные 2% опрошенных, которые утверждают, что реформы никогда не ведут к положительным результатам. Это как правило люди старые и обиженные жизнью. Они пессимисты и могут стать наиболее серьезными противниками выбранной стратегии, а также настраивать против этих шагов остальное большинство. К счастью пока их мало. Еще 3% не против стратегии, если отрицательные факторы не коснуться их лично. На них нельзя рассчитывать, но они неопасные до тех пор, пока мы не будем принимать непопулярные действия. Но в целом ситуация в коллективе благоприятная, т.к. у руководства есть основа - доверие большинства.

Еще одним социальным фактором, требующим оценки являются потребители.

Основным критерием оценки потребителей является сегментирование. Сегментирование - это выделение однородных групп потребителей, характеризующихся однородностью вкусов, предпочтений, поведения в отношении предлагаемого предприятием товара.

В исследованиях клиентов нет стандартных программ изучения, различающихся большим количеством признаков. Поэтому сегментирование помогает определить группы потребителей.

Сначала постараемся описать сектор рынка, на котором действует фирма «Рубцов&ТеплоМонтаж».

Мы проведем сегментирование по следующим признакам:

потребители, отличающиеся семейным положением;

потребители, отличающиеся социальным положением;

потребители, отличающиеся уровнем доход

Таблица 1 - Принципы сегментации нашего товара первой группы

Сегменты рынка, на которых люди отличаются семейным положением
Молодые пары без детей	19%
Молодые пары, имеющие детей	7%
Зрелые супружеские пары без детей	15%
Пожилые супружеские пары	13%
Одинокие пенсионеры	20%
Молодые люди, не имеющие семьи	26%
Классификация потребителей по отношению к новому товару
Уровень доходов	38%
Социальное положение	50%
Семейное положение	10%
Случайные покупатели	2%
Классификация потребителей по уровню дохода
Низкий	10%
Средний	30%
Высокий	60%

Проанализируем потребителей наших услуг, ответив на следующие вопросы:

Таблица 2 - Потребители как предмет анализа

№	Вопрос	Фактическое состояние дел	Прогноз дел и его оценка
1	Какие потребители пользуются нашими услугами?	В большинстве люди с высоким доходом	Увеличение числа потребителей
2	Какие из них наиболее предпочтительны для вас ?	Население с высоким достатком	Семейные пары
3	Как эти предпочтительные относятся к вашем услугам?	Их не всегда устраивает выбор и цена.
4	Что влияет на их решение пользоваться нашими услугами?	Мобильность.
5	Кто ваши потенциальные клиенты?	Все слои населения.
6	Сформировали ли вы группу клиентов, которых можно считать постоянными и которые обеспечивают вашу экономическую безопасность?	Да, наши услуги, являются предметом первой необходимости в силу человеческих потребностей всегда будет пользоваться спросом.

Так как услуги компании являются необходимым товаром, они пользуется большим спросом.

Следующий фактор, который мы будем рассматривать - техногенный. Для нас это важно, т.к. одна из целей будущей стратегии является замена нашего устаревшего оборудования на более новое, а также расширение ассортимента услуг. Существует ряд новых технологий, которые мы рассмотрим к применению.

Так хотелось применить для нашего предприятия ряд новых установок, которые бы внесли существенный вклад в сервисное обслуживание Клиентов/Заказчиков. стратегический финансовый внешний угроза

Перейдем к анализу конкурентов и рынка.

По сведениям, имеющимся у нас из разных источников (источников проверенных) мы можем провести анализ наших конкурентов.

Конкурентов на строительном рынке очень много поэтому очень сложно удержать статус.Компания имеет большое количество видов услуг и разрешенных видов деятельности.

Таблица 3 - Анализ конкуренции и конкурентов

№ п/	Вопрос	Фактическое состояние дел
1	Какие методы конкурентной борьбы использует конкурент?	В основном цены
2	Каковы перспективы развития конкуренции?	Минимальные, так как на данном рынке это может быть очень рискованно, так как он уже сформирован.
3	Каковы у конкурентов цены?	Более ниже, чем наши
4	Каковы у конкурентов качество?	Примерно такое же как у нашего товара, но не выше

Комментарии: Конкурирование между предприятиями

Таблица 4 - Анализ сильных и слабых сторон фирма «Рубцов&ТеплоМонтаж»

Факторы, характеризующие предприятия	Преим у- щества (6 б.)	Оценка (по 6-балльной шкале)	Недос- татки (6 б.)
		«Волжанка»	«Союз»
Менеджмент предприятия Предпринимательская культура Цели и формируемые стратегии Система мотивации сотрудников	+	+5 -2 -2	+1 -4 -5	-
Производство Оборудование Качество управления	+	+4 +3	+1 +2	-
Кадры Возрастная структура Уровень образования Квалификация и мотивация менеджмента	+	+2 +2 +3	+2 +1 0	-
Финансы - Доля собственного капитала - Финансовый баланс - Возможности получения кредитов	+	+4 +2 +5	+6 +1 +2	-
Средняя оценка: конкуренты фирма «Рубцов&ТеплоМонтаж»	+3 +1,8			+2 -2,6

Комментарий:

Средняя оценка преимуществ по конкурентам составила +3 балла, что в полтора раза выше, чем у фирмы, следовательно и конкурентные преимущества во столько же сильнее.

Теперь, имея оценки всех параметров внешней среды, построим профиль внешней среды на основе экспертных оценок по трехбалльной шкале (таблица 5).

Таблица 5 - Профиль внешней среды фирмы «Рубцов&ТеплоМонтаж».

№	Фактор внешней среды	А	В	С	оценка	Угрозавозм.
1	2	3	4	5	6	7
1	Политическая стабильность	3	2	-	-6	У
2	Темпы экономического роста	3	3	-	-9	У
3	Влияние антимонопольного регулирования	3	3	+	+9	В
4	Тенденции демографического роста	3	3	-	-9	У
5	Характеристика структуры рынка	3	3	+	+9	В
6	Степень обновления технологий	2	2	+	+4	В
7	Сложившаяся структура издержек	3	3	+	+9	В
8	Размер рынка	3	2	-	-6	У
9	Колебания рентабельности продаж	2	2	+	+4	В
10	Структура покупателя	2	2	+	+4	В
11	Количество конкурентов	2	2	-	-4	у
12	Уровень удовлетворения спроса	2	3	+	+6	В
13	Агрессивность конкурентов	2	3	-	-6	У

Комментарии: Средняя оценка угроз составила - 5,8 балла, а возможностей + 6,7. Подводя итоги, можно сказать, что производственный потенциал конкурентной фирмы, а также ее организация менеджмента находятся на более низком уровне, чем у нашего предприятия, наш конкурент полностью подвержен стихийным законам рынка. Однако, анализируя профиль внешней среды, мы пришли к выводу, что наши возможности превышают угрозы.

Подводя итог всему вышесказанному, что мы можем сказать по данному разделу: то, что сочетание всех факторов внешней среды - в целом для нас благоприятны.

3. Анализ внутренней среды предприятия

Руководство фирмы должно выяснить, обладает ли фирма внутренними силами, чтобы воспользоваться внешними возможностями, и существуют ли у нее слабые стороны, которые могут усложнить проблемы, связанные с внешними опасностями. Этот процесс называется управленческим обследованием. Оно представляет собой методическую оценку функциональных зон фирмы, предназначенную для выявления ее стратегически сильных и слабых сторон. В обследование входят такие функции, как маркетинг, бухгалтерский учет, операции (производство), человеческие ресурсы, культура и образ корпорации.

Истоки большинства проблем в организации кроются в человеческих ресурсах. Здесь необходимо учитывать: тип сотрудников, компетентность и подготовка руководства, систему вознаграждений, преемственность руководящих должностей, подготовку и повышение квалификации сотрудников, потери ведущих специалистов и их причины, качество изделий и работу сотрудников. Культура фирмы (атмосфера или климат в организации) используется для привлечения работников отдельных типов и для стимулирования определенных типов поведения. Имидж корпорации создается с помощью сотрудников, клиентов и общественного мнения. Культура и образ фирмы подкрепляются или ослабевают под действием репутации компании.

Приведя внутренние силы и слабости в соответствие с внешними угрозами и возможностями, руководство готово к выбору соответствующей стратегической альтернативы.

Следующей проблемой, с которой сталкивается руководство, будет определение того, обладает ли предприятие внутренними силами. Процесс, при помощи которого осуществляется диагноз внутренних проблем, называется управленческим обследованием. Управленческое обследование представляет собой методичную оценку функциональных зон предприятия, предназначенную для выявления ее сильных и слабых сторон.

Внутренняя среда - это та часть общей среды, которая находится в поле интересов любой организации. Менеджмент . Учебник под редакцией И.Н. Герчиковой , 3-е изд. Переработанное и дополненное. - М.: ЮНИТИ, 2000г. - 351с.

Факторы внутренней среды:

1) Персонал - охватывает процессы: взаимодействие менеджеров и рабочих, найм, обучение, продвижение по службе, оценка результатов труда, стимулирование труда.

2) Административный - охватывает коммуникационные процессы фирмы, структуру фирмы, нормы и правила, распределение прав и ответственности среди менеджеров и их подчиненных.

3) Производственный - охватывает производство,снабжение

,обслуживание оборудования, исследования и разработки новых услуг.

4) Финансовый - использование и движение финансовых средств внутри фирмы, обеспечение прибыльности.

5) Организационная культура - оценивает отношение между людьми в фирме, отношение фирмы с клиентами, конкурентами, государственными органами и населением.

6) Имидж и культура фирмы - это обычаи и нравы, правила поведения в фирме; руководство фирмы привлекает новых сотрудников в фирму, кто готов всегда поддерживать культуру. Забота об имидже фирмы в глазах посторонних создают ее услуги .Многолетний опыт работы и качество обслуживания заказчиков.

Постараемся проанализировать внутреннюю среду изучаемого предприятия. Начнем с персонала. Структура предприятия не иначе как вертикальная, что затрудняет оперативность принятия решений.

Оценка потенциала фирмы. Потенциал фирмы- совокупность ресурсов (трудовых, финансовых, материальных), способность правильно их использовать.

Успех любой организации зависит от правильно выбранной стратегии управления.

Чтобы правильно выбрать стратегию - надо учесть факторы:

1) Каков объем потенциала у предприятия.

2) Как высок уровень конкурентоспособности потенциала.

3) Какова доля предприятия на рынке

4) Какие цели у фирмы.

5) Технология управления

а) Оценка структуры динамики.

б) Анализ резервов.

6) Выборы стратегии.

7) Проведение мероприятий по повышению потенциала.

Экономический потенциал имеет черты:

1) Он говорит о возможностях фирмы.

2) Говорит об имеющихся резервов.

3) Определяется по способности сотрудников, использующих этот потенциал.

4) Уровень и результаты реализации потенциала.

Потенциал «Рубцов&ТеплоМонтаж» довольно высок. Делаем этот вывод, исходя из следующего:

1. У нашей фирмы хорошие трудовые ресурсы: молодой рабочий коллектив, доверяющий руководству и в большинстве поддерживающий возможность принятия новой стратегии;

2. У фирмы «Рубцов&ТеплоМонтаж» жесткие графики поставки оборудования, обеспечивающие надежность.

Они почти все являются непосредственно фирмами изготовителями, что, конечно положительно влияет на издержки и себестоимость реализуемой продукции.

3. Высокий уровень руководства, пользующегося доверием.

4. Наши услуги, оборудование конкурентоспособены.

4. Природоохранная деятельность предприятия

Важнейшим законодательным актом, направленным на обеспечение экологической безопасности, является Федеральный закон «Об окружающей среды». Закон устанавливает систему природоохранного законодательства, основные принципы и объекты охраны окружающей природной среды, порядок установления ею. В законе зафиксировано право граждан РФ на благоприятную среду обитания. Важнейший раздел закона « Экономическое регулирование в области охраны окружающей среды» устанавливает принцип платности использования природных ресурсов. Размер платы зависит от того, превышены или нет установленные лимиты природопользования окружающей среды (в согласованных с соответствующими государственными органами пределах или нет). В ряде случаев предусмотрена плата за воспроизводство природных ресурсов ( например, леса, рыбных запасов и т.д.). Закон устанавливает принципы нормирования качества окружающей природной среды, порядок проведения государственной экологической экспертизы, экологические требования к размещению, проектированию, реконструкции, вводу в эксплуатацию и эксплуатации предприятий. Отдельные разделы закона посвящены чрезвычайным экологическим ситуациям; особо охраняемым территориям и объектам; принципам экологического контроля; экологическому воспитанию, образованию и научным исследованиям; разрешению споров в области окружающей природной среды; ответственности за экологические правонарушения; порядку возмещения причиненного вреда.

Важнейшим надзорным органом по охране окружающей среды и рациональному природопользованию является природоохранная прокуратура. Ведомственный контроль осуществляют службы охраны природы министерств и ведомств.

В нашей фирме все работы проводятся на основании технологической карты. Отчислений за загрязнение окружающей среды ООО «Рубцов&ТеплоМонтаж» не производит, т.к. этого не требует род деятельности нашей фирмы.

Заключение

Для предприятия любой формы собственности и любых масштабов хозяйственной деятельности существенно управление хозяйственной деятельностью, определение стратегии, а так же планирование. В настоящее время руководители российских предприятий вынуждены принимать хозяйственные решения в условиях неопределенности последствий таких решений, к тому же при недостатке экономических, коммерческих знаний и практического опыта работы в новых условиях.

Многие хозяйственные зоны, в которых работают предприятия, характеризуются повышенным риском, т.к. нет достаточного знания о поведении потребителей, позиции конкурентов, о правильном выборе партнеров, нет надежных источников получения коммерческой и иной информации. Кроме того у российских менеджеров нет опыта в управлении фирмами в рыночных условиях. В сбытовой деятельности предприятий России существует множество проблем. Руководители предприятий, производящих конечную или промежуточную продукцию, чувствуют ограничения со стороны платежеспособного спроса населения и предприятий-потребителей. Вопрос сбыта вошел в сферу непосредственного контроля руководства предприятий. Как правило, госпредприятия не имели и не имеют квалифицированных работников службы сбыта. Сейчас почти все предприятия осознали важность сбытовой программы. Большинству из них приходится решать тактические вопросы, т.к. многие уже столкнулись с проблемой затоваривания складов своей продукцией и резкого падения спроса на нее. Осталась неясна стратегия сбыта продукции на рынке. Пытаясь менять ассортимент, многие предприятия, производившие продукты производственного назначения, начинают переходить на потребительские товары. Если же выпускается продукция производственного назначения, то в некоторых случаях предприятия развивают и подразделения, потребляющие эту продукцию. Перестраивая ассортимент, предприятия стали заранее прогнозировать сбыт и находить потребителей своей продукции.

Руководители при выборе потребителей учитывают: непосредственный контакт, связь с конечным потребителем, платежеспособность заказчика. Весьма актуальным для предприятия стал поиск новых потребителей, освоение новых рынков (часть руководителей ищет новых потребителей самостоятельно).

Также замечено новое явление - взаимоотношения предприятий с новыми коммерческими структурами, которые часто занимаются реализацией части продукции предприятия, а остальная часть сбывается по старым каналам. К тому же предприятие может обратиться к фирме по всем сложным вопросам обеспечения производства. Одной из тактик обеспечения сбыта продукции в современной российской действительности, в условиях, когда внутренний платежеспособный спрос на продукцию ограничен, стал выход на международный рынок. Однако это возможно только для предприятий с высоким уровнем технологии производства, обеспечивающим конкурентоспособность их товаров. Таким образом, менеджмент и стратегическое управление деятельности предприятия необходимы в любой сфере хозяйственной деятельности. Вместе с тем, здесь еще имеется множество проблем и существенных недостатков, требующих скорейшего разрешения, что, в свою очередь, позволит российской экономике достичь стабилизации и поступательного развития.

В заключение хочется отметить, что в силу своей теоретической и практической значимости, изучение выбранной нами темы отчета можно продолжить, однако в рамках одного отчёта это не представляется возможным.

Подводя итоги по практической части отчёта, проанализировав внутреннюю и внешнюю среду фирмы «Рубцов&ТеплоМонтаж», можно сделать выводы, что для успешного его процветания и увеличения прибыли, необходимо:

Увеличить количество сервисных услуг;

В случае необходимости для борьбы с конкурентом применить специально-заниженные цены;

Сделать акцент на рекламную деятельность.

Для достижения данных целей перед фирмой будет поставлено ряд конкретных задач:

В области маркетинга - улучшение сервисного обслуживания и рекламы;

В области производства - увеличение сервисных услуг;

Внедрение новых установок;

В области финансов - увеличение стабильной прибыли путем снижения издержек и увеличения товарооборота;

В области персонала - улучшение качества обслуживания и повышение квалификации персонала;

Разработка фирменной одежды для рабочих.

Список использованной литературы

1. Менеджмент организации. Учебное пособие. Румянцева З.А, Соломатин Н.А., Акбердин Р.З. и др. - М.: ИНФРА - М. 1997. - 432с.

2. Фаткутдинов Р.А. Производственный менеджмент: Учебник для вузов. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. - 447с.

3. Менеджмент: Учебник для вузов /Под ред. Проф. М.М. Максимцева перераб. И доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, Единство, 2002. - 359с.

4. Менеджмент: Учебник под ред. Ф.Ш. Русинова, М.Л. Разу. - М.: ФБК - Гресс, 1999. - 504с.

5. Цыличко В.Н. Руководителю - о принятии решений, 2-е изд. Испр. И доп. - М.: ИНФРА-М, 1996. - 272с.

6. Литван Б.Г. Разработка управленческих решений: Учебник. - М.: Дело, 2000. - 392с.

7. Ременников В.Б. Разработка управленческого решения: Учеб. Пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. - 140с.

8. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учеб. Пособие/ Н.И. Кабушкин. - 5-е изд., стереотип. - М.: Новое знание, 2002. - 336с.

9. Красовский Ю.Д. Организационное поведение: Учеб. Пособие для вузов. - 2-е изд. Перераб. И доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 511с.

10. Баканов М. И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа. - М.: Финансы и статистика, 1993

11. Барногльц С. Б., Экономический анализ хозяйственной деятельности предприятий и объединений, М.:1986

12. Бухгалтерский анализ / Под ред. Гольдберга М. А Киев.: 2000

13. Бухгалтерская отчетность: составление и анализ / Под ред. Новодворского В. Д. - М.:2001

14. Вартанов А.С. «Экономическая диагностика предприятия : организация и методология» - М.: Финансы и статистика, 2000 г., 436 с.

Размещено на Allbest.ru

...