Обоснование и разработка инновационного проекта

Размещено на http://www.allbest.ru/

Министерство культуры Российской Федерации

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«Санкт-Петербургский государственный

университет кино и телевидения»

Кафедра управления экономическими и социальными процессами

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине: «Управление инновационной деятельностью»

на тему:

«Обоснование и разработка инновационного проекта»

Выполнил:

Николаева А. А, 2 курс, 043

Руководитель:

Смирнов М. О.

Санкт-Петербург

2012



Содержание

Введение

Глава 1. Теоретические основы управления инновационной деятельностью

1.1 Сущность и классификация инноваций

1.2 Роль инноваций на предприятии

Глава 2. Разработка и обоснование инновационного проекта

2.1 Выбор и обоснование объекта исследования

2.2 Результаты проекта

2.3 Определение этапов проведения работ по разработке инноваций

2.4 Составление сметы затрат по этапам сметы совокупных затрат

2.5 Выявление и оценка рисковых составляющих инновационного проекта

2.6 Расчёт эффективности реализованного инновационного проекта

Глава 3. Документальное оформление инновационного проекта

3.1 Краткая аннотация проекта

3.2 Техническое задание

3.3 Календарный план

3.4 План доходов

Заключение

Список использованной литературы6



Введение

Современное общество развивается быстрыми темпами, каждый день создаются какие-то новые изобретения, которые приносят огромную прибыль как создателям инновации, так и предприятию, рискнувшему стать спонсором инновационного проекта.

В данной курсовой работе предлагается разработать предприятием такой инновационный проект как: голосовой карманный переводчик. Выбранная тематика является очень актуальной, поскольку современное общество всё больше и больше контактируют с иностранцами, выезжают за границу по бизнесу, ну или просто отдохнуть. Данная инновация существенно облегчит общение людей, принадлежащих к разным странам, а следовательно голосовой переводчик, который полностью сможет заменить человека - переводчика, должна пользоваться спросом и приносить хороший доход.

Объектом исследования является предприятие ООО «simple communication» по производству карманных переводчиков.

Предметом исследования является деятельность предприятия по разработке, внедрению и производству инновационной продукции

Цель работы - обоснование и разработка инновационного проекта.

Для достижения цели необходимо решить ряд следующих задач:

1. изучить теорию инновационной деятельности предприятия;

2. обосновать объект разработки;

3. составить план работ;

4. рассчитать сметы затрат на этапе внедрения и текущей сметы за год;

5. выявить и рассчитать возможные риски;

6. оценить эффективность проекта.

Структура работы: введение, три главы, заключение, список использованной литературы.

Глава 1. Теоретические основы управления инновационной деятельностью

1.1 Сущность и классификация инноваций

В соответствии с руководством Фраскати (документ принят ОЭСР в 1993 году в итальянском городе Фраскати) инновация определяется как конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности, либо в новом подходе к социальным услугам.

В словаре «Научно-технический прогресс» инновация (нововведение) означает результат творческой деятельности, направленной на разработку, создание и распространение новых видов изделий, технологий, внедрение новых организационных форм и т.д .

Авторы справочного пособия «Инновационный менеджмент» П. Н. Завлин, А.К. Казанцев, Л.Э. Миндели и др. считают, что инновация- использование в той или иной сфере общества результатов интеллектуальной (научно-технической) деятельности, направленных на совершенствование процесса деятельности или его результатов.

Установление конкретного круга аспектов, характеризующих сущность любого понятия, является исходным моментом для формулирования целей, структуры и объема дальнейших исследований. Поэтому мы уделяем такое внимание исследованию сущности базового понятия «инновация»,которое должно отвечать ряду требований.

Во-первых, считаем целесообразным разграничить понятия «новшество» и «инновация». Новшество- оформленный результат фундаментальных, прикладных исследований, разработок или экспериментальных работ в какой-либо сфере деятельности по повышению ее эффективности. Новшества могут оформляться в виде: открытий, изобретений, патентов, товарных знаков, рационализаторских предложений, документации на новый или усовершенствованный продукт, технологию, управленческий или производственный процесс, организационной, производственной или другой структуры, ноу-хау, понятий, научных подходов или принципов, документа, результатов маркетинговых исследований т.д. Вложение инвестиций в разработку новшества-половина дела. Главное-внедрить новшество, превратить новшество в форму инновации, то есть завершить инновационную деятельность и получить положительный результат, затем продолжить диффузию инновации. Для разработки новшества необходимо провести маркетинговые, НИОКР, организационно-технологическую подготовку производства, производство и оформить результаты.

Инновация- конечный результат внедрения новшества с целью изменения объекта управления и получения экономического, социального, экологического, научно-технического или другого вида эффекта.

Во-вторых, новшества могут разрабатываться как для собственных нужд ( для внедрения в собственном производстве либо для накопления), так и для продажи. На «входе» фирмы как системы будут новшества их продавцов, которые могут сразу внедряться, переходя в форму инноваций, либо просто накапливаться, дожидаясь своего часа для внедрения. На «выходе» фирмы будут только новшества как товары.

В-третьих, неправомерно в понятие «инновация» включать разработку инновации, ее создание, внедрение и диффузию. Эти этапы относятся к инновационной деятельности как процессу, результатом которого могут быть новшества или инновации.

Субъектами инновационной деятельности являются те организации и лица, которые осуществляют инновационную деятельность, т. е. организуют, стимулируют и развивают инновационную деятельность с учетом специфических особенностей таковой деятельности.

К таким организациям относятся юридические лица независимо от организационно-правовой формы и формы собственности, как российского, так и иностранного происхождения. К физическим лицам относятся граждане РФ и иностранные граждане. К субъектам инновационной деятельности относятся также органы государственной власти и ее субъекты и органы местного самоуправления.

Субъекты инновационной деятельности могут иметь функции заказчиков, исполнителей и инвесторов инновационных программ, проектов и программ поддержки инновационной деятельности в зависимости от стратегических задач, стоящих перед ними, и инновационного потенциала.

Инновационный потенциал - совокупность различных видов ресурсов, используемых субъектами инновационной деятельности для ее осуществления.

Затрагивая вопрос о классификации инноваций то, в литературе приведен целый ряд различных классификаций . Например, А. И. Пригожин предлагает типологию нововведений по 9 признакам:

1) по типу новшества:

· материально-технические:

· социальные

· экономические

· организационно-управленческие

· правовые

· педагогические

2)по инновационному потенциалу:

· радикальные

· комбинаторские

· модифицирующие (улучшающие, дополняющие)

3) по принципу отношения к своему предшественнику:

· замещающие ( вместо устаревшего)

· отменяющие (исключают выполнение операций)

· возвратные ( к предшественнику)

· открывающие (новые, аналогов нет)

4) по объему применения:

· точеные

· системные (технологические, организационные)

· стратегические (принципы управления, производства)

5) по эффективности (целям):

· эффективность производства

· эффективность управления

· улучшение условий труда

6) по социальным последствиям:

· вызывающие социальные издержки

· новые виды монотонного труда

· вредные условия

7) по особенностям механизма своего осуществления:

· единичные ( на один объект)

· диффузные ( на многие объекты)

· завершенные и незавершенные

· успешные и неуспешные

8) по особенностям инновационного процесса:

· внутриорганизационные

· межорганизационные

9) по источнику инициативы:

· прямой социальный заказ

· в результате изобретения [5].

М. Хучек инновации предлагает классифицировать по 7 критериям :

1) оригинальность характера изменений:

· оригинальные (творческие)

· неоригинальные ( подражающие)

2) степень сложности:

· несвязанные (мелкие усовершенствования)

· связанные (коллективный результат)

3) отрасль хозяйства

· материализованные (твердые)

· нематериализованные (мягкие, управленческие)

4) степень новизны:

· новинки в мировом масштабе

· новинки в стране или отрасли

· новинки на предприятии

5) радиус действия:

· внедренные вне предприятия

· внедренные на предприятии

6) социально-психологические условия внедрения:

· рефлекторно осознаваемые

· внедренные без длительного обдумывания

· запланированные

· внеплановые

7) сфера применения:

· технические и технологические

· организационные и экономические

· общественные (внепроизводственные)

Коллектив ученых под руководством С. Д. Ильенковой предлагает следующую классификацию инноваций :

1) в зависимости от технологических параметров:

· продуктовые

· процессные

2) по новизне:

· новые для отрасли в мире

· новые для отрасли в стране

· новые для предприятия

3) по месту на предприятии:

· инновации на входе

· инновации на выходе

· инновации системной структуры

4) глубины вносимых изменений:

· радикальные (базовые)

· улучшающие

· модификационные

5) по сфере деятельности (предложение РНИИСИ):

· технологические

· производственные

· экономические

· торговые

· социальные

· в области управления .

Основными критериями классификации инноваций должны быть, на наш взгляд, следующие: комплексность набора учитываемых классификационных признаков для анализа и кодирования, возможность количественного ( качественного) определения критерия, научная новизна и практическая ценность предлагаемого признака классификации.

Приведенные классификации охватывают, на наш взгляд, все аспекты инновационной деятельности. Для упрощения управления инновационной деятельностью на основе этих классификаций инновации можно кодировать. Кодирование может быть укрупненным (с одним знаком для признака) и детальным (с двумя и более знаками признака)



1.2 Роль инноваций на предприятии

В основе современной экономики лежит новая система ценностей, основанная на ускорении научно-технического прогресса и инновационной направленности хозяйственной деятельности. Инновационность становится неотъемлемой характеристикой экономики XXI века, отличительными особенностями которой являются конкуренция самостоятельных фирм, заинтересованных в обновлении продукции, и наличие рынка конкурирующих инноваций. В связи с этим каждой российской компании необходимо направлять свою деятельность в область наукоемкого производства, осваивать новые технологии, позволяющие производить новые виды продукции более высокого качества с наименьшими затратами, совершенствовать оборудование и предметы труда, технологические процессы и формы организации производства на основе новейших достижений науки, техники и передового опыта.

Несмотря на сложное экономическое положение многих отечественных коммерческих организаций, в настоящее время проявляется тенденция к усилению их инновационной активности, особенно в области продуктовых и технологических инноваций, которые являются инструментом воздействия на весь хозяйственный процесс.

Внедрение продуктовых инноваций в основном выступает в качестве эффективного средства освоения новых видов товаров и услуг, установления выгодных цен, изменения доли рынка в свою пользу, что в конечном итоге позволяет увеличить объем продаж и укрепляет конкурентные преимущества предприятия. Технологическая инновация, в свою очередь, оказывает непосредственное воздействие на экономию издержек производства, увеличение производительности труда, снижение вредных отходов и способствует увеличению прибыли.

На современном этапе предприятия стремятся увеличить удельный вес новшеств, реализуемых в инновациях, что позволяет им повышать уровень монополизма в данной сфере деятельности и диктовать покупателям и конкурентам свои условия, а также определять стандарты в отрасли. Таким образом, инновационная сфера создает фундамент конкурентоспособности предприятий на мировом рынке в долгосрочной перспективе. В последние годы для большинства российских промышленных предприятий конкуренция на внешнем рынке является причиной инновационной деятельности. Получение предпринимателем прибыли за счет реализации инноваций служит для него стимулом к нововведениям, побуждает постоянно изучать спрос, совершенствовать организацию маркетинговой деятельности, осуществлять специальную подготовку, переподготовку и повышение квалификации менеджеров в области организации и управления инновационными процессами, применять более современные приемы управления финансами.

Процесс формирования эффективной системы инновационного управления зависит от уровня инновационного потенциала предприятия -- его возможности в достижении поставленных инновационных целей. Реализация этих целей в глобальных масштабах выступает как средство получения достаточно высокой прибыли в долгосрочной перспективе, упрочения, а затем и повышения конкурентных возможностей на рынке, решение кризисной проблемы и проблемы выживания в целом.

Чем выше уровень инновационного потенциала предприятия, тем успешнее оно избегает возможных кризисных ситуаций. Инновационный потенциал предприятия определяется как техническими факторами, так и управленческими. К ним относятся: сложившийся ранее уровень развития производства; состояние механизма и системы управления; тип и ориентация организационной структуры; тенденции экономической и инновационной политики; понимание потребности в различного рода изменениях и готовность к ним персонала и т. д.

Все факторы, определяющие уровень инновационного потенциала, можно подразделить на следующие группы: факторы собственно инновационного процесса как самостоятельного объекта управления; факторы внутренней среды; факторы внешней среды.

Первая группа факторов представляет собой совокупность собственных внутренних возможностей инновационного процесса как сложной обособленной системы, определяющих ее развитие. Здесь в первую очередь выделяют такие элементы инновационного процесса, как постановка целей, выработка инновационных решений, разработка проектов и программ.
Состав второй группы складывается из возможностей самого предприятия, проявляющихся в различных аспектах его финансово-хозяйственного положения, состояния организационной структуры управления, организационно-технического уровня коммуникационной системы и т. д. Инновационный потенциал предприятия определяется также величиной его ресурсов как материальных, так и информационных, и напрямую зависит от качества, профессионализма и решительности управленческих кадров.

Инновационная стратегия теснейшим образом связана с принципами предпринимательского управления, она требует от руководителя способности предвидения, личного мужества и реализма, предпринимательского подхода, воображения, инициативности и рациональности. Важное условие управления в сложных системах -- способность определения приоритетов. Ответственность за инновационную стратегию, определяющую выживание предприятия, лежит на плечах управляющих. Задача высшего руководства в этой связи состоит в том, чтобы выявлять управленческий потенциал, необходимый для конкретных условий функционирования организации, систематически просматривать свои внутренние «запасы» управленческих талантов, определять масштабы и цели необходимой управленческой подготовки и выделять соответствующие ресурсы.

Что касается вопроса формирования цены на инновацию, то нужно отметить, что любое нововведение представляет собой продукт или говоря более точно товар, на который в процессе производства были произведены затраты, и который в конечном результате должен продаться. Причем цена данного интеллектуального продукта должна оправдывать не только издержки производства, разработки и работу изобретателя, в цену должен быть заложен и процент прибыли, необходимый для стимулирования деятельности и ее развития. Но сложность как раз и заключается в определении цены и издержек, так как с одной стороны это может быть овеществленное нововведение, например, новый продукт, а может быть и не овеществленное - в виде усовершенствования процесса производства путем внесения изменений в условия работы. И встает вопрос, а сколько стоит идея, ее разработка, доведение до чертежа или макета, а также опыты доведения идеи до товара интеллектуального труда?

В современном мире продолжаются споры и исследования по поводу определения цены интеллектуального труда в целом. Однако в настоящий момент в литературе освещен следующий подход к определению цены новшества.

Весь смысл его заключается в формуле:

Црез. = И + Рн + Рдоб.(доп.) ,

где Црез - конечная или так называемая контрактная цена инновации;

И - издержки (затраты) капитала переменного и постоянного на создание;

Рн - нормативная прибыль, т. е. рассчитанная на основании действительной стоимости проекта;

Рдоб. - доля добавочной прибыли, которая рассчитывается пропорционально заработной плате персонала, занятого в работе над проектом, и согласованной с условиями контракта.

Однако на формирование цены должен влиять спрос и предложение на рынке в данной области, необходимо учитывать и конкурентоспособность изобретения, и его преимущества и недостатки, степень новизны, и наличие или отсутствие подобного рода изобретений на рынке. Но в нашей стране такое определение цены в настоящий момент осложнено, из-за отсутствия рыночного пространства как такового и рынка инноваций в раскрепощенном его состоянии. Поэтому цену нововведениям обычно либо диктуют сверху, как было ранее, либо те, кто разрабатывал проект определяют ее сами, что приводит в конечном итоге к тому, что цена часто не отражает реальной стоимости проекта, затрат на доведение его от идеи до конечной стадии.

Следует отметить несколько способов сбыта инновационной продукции:

1) Создание сайта, продажа через сайт, интернет реклама.

2) Рассылка коммерческих предложений.

3) Обеспечение продажи через розничные магазины.

4) Найти партнёров на выставках, семинарах.

5) Продажи посредством телефона, телефонные презентации.

6) Обеспечение продажи через сеть гипермаркетов.

7) Участие в тендерах.

Исходя из вышесказанного, отметим, что инновации являются неотъемлемой частью рыночных отношений, направлены на удовлетворение конкретных потребностей при достижении рыночного эффекта. Внедрение инноваций зависит от степени развития рыночных отношений и способствует дальнейшему развитию общества, народного хозяйства страны в целом.



Глава 2. Разработка и обоснование инновационного проекта

2.1 Выбор и обоснование объекта исследования

инновация затрата смета проект

В данной курсовой работе предлагается рассмотреть такой инновационный проект, как голосовой карманный переводчик.

Цель осуществления инновации - максимально упростить общение людей, принадлежащих к разным народам и говорящих на разных языках.

Голосовой переводчик - это портативный электронный прибор, предназначенный для перевода загружаемой в него информации. Информация для перевода может загружаться в прибор путем набора на клавиатуре, сканирования текста специальным сканером или записываться с помощью устройства распознавания речи. Так, например, ваш иностранный собеседник разговаривает с вами, а переводчик переводит вам его речь как в голосе, так и на экране.

На наш взгляд, такая разработка является чрезвычайно актуальной, поскольку людям не придется нанимать переводчиков или учиться говорить на других языках, тратя при этом своё свободное время, деньги и терпение. Данная инновация будет подходить больше деловым людям, которым часто приходиться иметь общие дела с иностранцами.

Проведение маркетинговых исследований также показало отсутствие аналогичных идей и товаров у конкурирующих компаний. Данный продукт вызвал повышенный интерес у людей, работающих с иностранцами, а именно политики и крупные бизнесмены, что позволяет сделать вывод о том, что проектируемое изделие будет пользоваться спросом, а компания, предоставляющая уникальный товар получит прибыль от его реализации. Мы создадим предприятие ООО «simple communication», взяв средства из своего фонда накопления.

Предложенный объект инновационной работы можно детально конкретизировать в соответствии с различными классификационными признаками нововведений. (Таблица 2.1)

Таблица 2.1

Классификация новшеств и инноваций

Признак классификации	Виды инноваций
1	2
1. Технологические параметры	1.1. Продуктовые. 1.2. Процессные
2. Направленность	2.1. Разработка нового товара/услуги, социально-экономического процесса. 2.2. Модификация существующих товара/услуги, социально-экономического процесса. 2.3. Снижение издержек на производство товара\услуги, оптимизация социально-экономического процесса.
3. Масштаб	3.1. Общемировой уровень. 3.2. Национальный уровень. 3.3. Отраслевой уровень. 3.4. Локальный уровень.
4. Целевая ориентация разработки	4.1. Для накопления суммы знаний. 4.2. Для внутреннего использования. 4.3. Для сбыта.
5. Целевая ориентация применения	5.1. Подсистема научного сопровождения. 5.2. Целевая подсистема. 5.3. Обеспечивающая подсистема.
6. Сфера применения	6.1. Научно-техническая. 6.2. Социальная. 6.3. Экологическая. 6.4. Экономическая. 6.5. Интегральная
7. Форма	7.1. Открытия, изобретения, патенты. 7.2. Рационализаторские предложения. 7.3. Ноу-хау 7.4. Товарные знаки, торговые марки, эмблемы

Таким образом, наша инновация предоставит комфортные условия при разговоре с людьми, говорящих на других языках.



2.2 Результат проекта

В результате реализации предлагаемого инновационного проекта будет достигнут полезный социальный эффект. Он выражается в упрощении переговоров лиц, говорящих на разных языках, а так же экономия времени, денег и сил на изучение иностранных языков.

Разрабатываемое устройство будет состоять из следующих частей:

микрофон, карманный переводчик, наушники (2 шт.) , батарейки (2 шт). Результат инновационного процесса - партия товара из 1 000 единиц.

2.3 Определение этапов проведения работ по разработке инноваций

Для обеспечения нормального функционирования процесса разработки инновации и её реализации необходимо построить сетевую диаграмму, графически отображающую количество работ и зависимости между ними.

Для данного проекта предполагается выполнение следующих работ:

0- проведение маркетингового исследования (2 нед.)

1- разработка конструкции (3 нед.)

2- разработка будущего дизайна устройства (1 мес.)

3- заключение контракта с поставщиками (1 нед.)

4- закупка материалов (2 нед.)

5- изготовление модели (3 нед.)

6- испытания данного образца (3 нед.)

7- проверка работы системы и устранение возможных дефектов (1 мес.)

8- проведение рекламной кампании (2 нед.)

На рисунке 2.1 представлена сетевая диаграмма, показывающая порядок проведения работ.



Размещено на http://www.allbest.ru/

Рисунок 2.1 Сетевая диаграмма

Рассчитав критический путь, получим:

КП=14+30+7+14+21+21+30+14 = 151 дней

Наиболее детально изобразит этапы выполнения работ диаграмма Ганта (это линейный график, на котором задачи проекта представлены в виде отрезков, протяженных во времени. Диаграмма Ганта представлена на рисунке 2.2)

Наименование работ	Январь	Февраль	Март	Апрель	Май
1	2	3	4	5	6
0. проведение маркетингового исследования
1. Разработка конструкции
2. Разработка будущего дизайна устройства
3. Заключение контракта с поставщиками
4.Закупка материалов
5.Изготовление модели
6. Испытание данного образца
7. Проверка работы системы и устранение возможных дефектов
8.Проведение рекламной компании для выхода на рынок

Рисунок 2.2 Диаграмма Ганта

Из построенных диаграмм видно, что работы 0, 1, 2, 4, 5, 6, 7, 8 выполняются последовательно, а работы 1 и 2 выполняются параллельно. То есть сначала проводится разработка проекта инновации, затем разработка конструкции. После этого одновременно начинаются работы по разработке будущего дизайна. Далее после выполнения этих работ начинается закупка материалов, затем - изготовление данной модели, испытание данного образца, проверка работы системы и устранение возможных дефектов. После окончания всех работ проводится рекламная компания для выхода на рынок. Таким образом, критический путь минимизирован и равен 4,5 мес.

На основе полученных диаграмм составляется таблица совершаемых работ по этапам. (Таблица 2.2)

Таблица 2.2

Работы по инновационному проекту по этапам

Этап	Совершаемые работы
1	2
1 января-14 января 2012 г.	Проведение маркетингового исследования
15 января-4 февраля 2012г.	Разработка конструкции
15 января -14 февраля 2012г.	Разработка будущего дизайна устройства
15 февраля- 21 февраля 2012 г.	Заключение контракта с поставщиками
22 февраля - 6 марта 2012г.	Закупка материалов
7 марта -27 марта 2012г.	Изготовление модели
28 марта -17 апреля 2012г.	Испытание данного образца
18 апреля -15 мая 2012г.	Проверка работы системы и устранение возможных дефектов
16 мая - 30 мая 2012г.	Проведение рекламной компании для выхода на рынок

В итоге, на данном этапе разработки нашей инновации составлен план мероприятий и работ, также определено их последовательное или параллельное расположение относительно друг друга, показаны контрольные точки.

2.4 Составление сметы затрат по этапам и сметы совокупных затрат

Смета инновационного проекта состоит из ряда основных разделов, которые формируются независимо от характера конкретных работ. Все издержки инновационной деятельности оформляются в виде сметы общего производства и калькуляции себестоимости продукции.



Таблица 2.3

Раздел 1. Капитальные затраты

Объект капиталовложений	Основные характеристики	Стоимость, руб
1	2	3
Персональный компьютер Hewlett-Packard (3 шт)	- компьютер для использования, с помощью него в электронном варианте будет проектироваться наш инновационный продукт. - Процессор Intel Core i7 2-го поколения - для подключения к локальной сети	120 000
Стол (3 шт)	-железный стол со всеми удобствами	15 000
Стул (3 шт)	- офисные мягкие стулья с регуляторами высоты, для удобства при выполнении работы	9 000
Итого	144 000

Для работы административно-управленческого персонала требуется закупить 3 компьютера, каждый стоимостью 40 000 руб, 3 стула по 3 000 руб. и 3 стола по 5 000 руб.

Общая сумма капитальных затрат составляет: 300 000+2 500 000+

120 000+1 5 000+9 000=144 000 руб.

Таблица 2.4

Раздел 2.Материальные затраты (пробная партия 3 шт.)

Объект капиталовложений	Единица измерения	Стоимость единицы, руб.	Количест-во,шт	Стоимость, руб.
1	2	3	4	5
Карманный переводчик	шт.	8 000	3	24 000
Батарейки	шт.	50	6	300
Восприниматель голоса	шт.	3 000	3	9 000
Наушники	шт.	500	3	1 500
Микрофон	шт.	300	3	900
Итого				35 700

Итого, для разработки инновации потребуется 35 700 руб.



Таблица 2.5

Раздел 3. Услуги сторонних организаций

Наименование работ	Длительность работ	Стоимость за единицу времени	Всего стоимость, руб.
1	2	3	4
Проведение маркетингового исследования	2 нед.	-	13 000
Проведение рекламной компании инновации	2 мес.	2 000 руб./мес.	4 000
Аренда помещения	3 мес.	7 300 руб./мес.	21 900
Итого			38 900

Итого стоимость услуг сторонних организаций составит 38 900 руб.

Таблица 2.6

Раздел 4. Заработная плата администрации

Наименование должности	Количество	Ставка в месяц, руб.	Планируемое время работы	Всего стоимость
1	2	3	4	5
Директор	1	20 000	3 мес.	60 000
Гл. бухгалтер	1	15 000	3 мес.	45 000
Итого	2	Х	Х	105 000

Администрация будет состоять из директора и главного бухгалтера. Их заработная плата за 3 месяца составляет 105 000 руб.

Таблица 2.7

Раздел 5. Заработная плата основного персонала

Наименование должности	Количество	Ставка в месяц, руб.	Планируемое время работы	Всего стоимость
1	2	3	4	5
Разработчик	1	10 000	1 мес.	10 000
Инженер-конструктор	1	8 000	2 нед.	4 000
Итого	2	Х	Х	14 000

Разработчик работает 1 мес., а инженер-конструктор 2 нед. Их заработная плата в сумме составит 14 000 руб.

Таблица 2.8

Раздел 6. Заработная плата вспомогательного персонала

Наименование должности	Количество	Ставка в месяц, руб.	Планируемое время работы	Всего стоимость
1	2	3	4	5
Уборщица	1	4 500	1 мес.	4 500
Электрик	1	5 000	1 мес.	5 000
Итого	2	X	X	9 500

Уборщица и электрик работают 1 мес. Их заработная плата в сумме составит 9 500 руб.

Раздел 7. Начисления на заработную плату.

Таблица 2.9.

Налоговая база	Пенсионный фонд	Фонд социального страхования РФ	Фонды обязательного медицинского страхования	Всего
			Федеральный фонд ОМС	Территориальный фонд ОМС
До 28 000 руб.	22%	2,9% +0,6% - несчастный случай	5,1%	-	30% +0,6% - несчастный случай
128 500	28 270	3 726,5+7 710 = 11 436,5	6553,5	-	38 550+7 710 = 46 260

Начисления на заработную плату составляют 46 260 руб.



Таблица 2.10

Раздел 8. Стоимость энергии

Вид энергии	Агрегаты, потребляющие энергию	Кол-во	Норма потребления энергии агрегатом, кВт.ч	Стоимость энергии за единицу времени, руб./кВт.ч	Всего стоимость, руб.
1	2	3	4	5	6
электрическая	свет		0,5 в месяц	2,31	960,96
Итого	Х	1	0,5	Х	960,96

На предприятии, производящем инновацию, потребуется электричество. Его стоимость составляет 960,96 руб.

Таблица 2.11

Раздел 9. Дополнительные расходы

Наименование	Стоимость услуг/мес	Кол-во аппаратов	Стоимость
1	2	3	4
Телефонная связь (абонентская линия)	660	1	2 730
Коммунальные услуги (водопотребление и водоотведение; отопление)	330,6 168,75 2 172	-	1 132,6 579 8156
Итого			12 597,6

Итого дополнительные расходы составляют в сумме 12 597,6 руб.

Таблица 2.12

Раздел 10. Прочие расходы

Наименование	Стоимость
1	2
Прочие расходы	1- 10%расчитанной сметы
Итого	3%

Прочие расходы составляют 3% полученной сметы затрат.

Таблица 2.13.

Раздел 11. Кредит

Сумма кредита	Процентная ставка	Возврат по кредиту
500 000	20%	600 000

Сумма возврата по кредиту: 500 000 + 500 000*0,2 = 500 000 + 100 000 = 600 000

Таблица 2.14

Раздел 12. Сводная смета затрат

Наименование статей расходов	Расходы, руб.
1	2
Капитальные затраты	144 000
Материальные затраты	74 700
Услуги сторонних организаций	38 900
Заработная плата администрации	105 000
Заработная плата основного персонала	14 000
Заработная плата вспомогательного персонала	9 500
Начисления на заработную плату	46 260
Стоимость энергии	960,96
Дополнительные расходы	12 597,6
Процент по кредиту	600 000
Всего	1 045 918,56
Прочие расходы (3% сметы)	163 775,568
Итого	1 209 694,128

Себестоимость единицы изделия: 1 209 694,128/1 000 = 1 209,7 руб.

Цена реализации: 1 500 руб.

Ожидаемый объем продаж: 150 000руб.

Приведем перерасчет затрат на один год.



Таблица 2.15

Заработная плата администрации

Наименование должности	Количество	Ставка в месяц, руб.	Планируемое время работы	Всего стоимость
1	2	3	4	5
Директор	1	20 000	12 мес.	240 000
Гл. бухгалтер	1	15 000	12 мес.	180 000
Итого	2	Х	Х	420 000

Поскольку работа административно-управленческого персонала нам необходима постоянно, подсчитаем заработную плату за все 12 месяцев.

Заработная плата директора: 20 000*12 = 240 000 руб. Заработная плата бухгалтера-экономиста: 15 000*12 =180 000 руб.

Общая сумма затрат на з/п администрации: 180 000+240 000=420 000 руб.

Таблица 2.16

Заработная плата основного персонала

Наименование должности	Количество	Ставка в месяц, руб.	Планируемое время работы	Всего стоимость
1	2	3	4	5
Разработчик	1	10 000	2 мес.	20 000
Инженер-конструктор	1	8 000	8 мес	64 000
Итого	2	Х	Х	84 000

Работа дизайнера-разработчика необходима всего 2 месяца; инженера-конструктора за минусом 4 месяцев, то есть 8 месяцев.

Общая сумма затрат на з/п основного персонала:

20 000 + 64 000 = 84 000руб.



Таблица 2.17

Заработная плата вспомогательного персонала

Наименование должности	Количество	Ставка в месяц, руб.	Планируемое время работы	Всего стоимость
1	2	3	4	5
Уборщица	1	4 500	12 мес.	54 000
Электрик	1	5 000	12 мес.	60 000
Итого	2	X	X	114 000

Вспомогательный персонал работает весь год без перерывов. .

Заработная плата уборщицы: 4 500*12=54 000 руб.; электрика: 5 000*12=60 000 руб.

Общая сумма затрат на з/п вспомогательного персонала:54 000+

+60 000=114 000 руб.

Начисления на заработную плату.

Таблица 2.18.

Налоговая база	Пенсионный фонд	Фонд социального страхования РФ	Фонды обязательного медицинского страхования	Всего
			Федеральный фонд ОМС	Территориальный фонд ОМС
До 28 000 руб.	22%	2,9% +0,6% - несчастный случай	5,1%	-	30% +0,6% - несчастный случай
618 000	135 960	17 922+37 080 = 55 002	31 518	-	185 550+37 080 = 222 630

Начисления на заработную плату составляют 30,6%.

Итоговая сумма начисления на заработную плату равна 222 630 руб.



Таблица 2.19

Стоимость энергии

Вид энергии	Агрегаты, потребляющие энергию	Кол-во	Норма потребления энергии агрегатом, кВт.ч	Стоимость энергии за единицу времени, руб./кВт.ч	Всего стоимость, руб.
1	2	3	4	5	6
электрическая	свет		0,5 в месяц	2,31	3 326,4
Итого	Х	1	0,5	Х	3 326,4

Итого сумма стоимости энергии за год равна 3 326,4

Таблица 2.20

Дополнительные расходы

Наименование	Стоимость услуг/мес	Кол-во аппаратов	Стоимость
1	2	3	4
Телефонная связь (абонентская линия)	660	1	7 920
Коммунальные услуги (водопотребление и водоотведение; отопление)	330,6 168,75 2172	-	3 967,2 2 025 26 064
Итого			39 976,2

Итого дополнительные расходы равны 39 976,2 руб

2.5 Выявление и оценка рисковых составляющих инновационного проекта

Процесс управления инновационными проектами осуществляется с возникновением некоторых неопределенностей, которые определяются следующими факторами:

§ недостаточное определение всех параметров, участвующих в процессе принятия управленческого решения;

§ случайность, которую невозможно предусмотреть;

§ неопределенность противодействия внешней среды предприятия ( то есть, например, поставщики, потребители, конкуренты)

В связи с этим возникает вероятность либо недополучение доходов, либо получение сверхприбыли, также возможно получение тривиального результата.

В данном пункте нам необходимо экспертным способом выявить следующие факторы:

§ виды риска, которые могут возникнуть в результате осуществления работ;

§ отрицательное воздействие рисков на итоговый результат деятельности;

§ уровень риска;

§ вероятность риска;

§ приемлемость риска.

Перечень рисков, с которыми может столкнуться предприятие представлен по этапам осуществления проекта в Таблице 2.3.

При этом определим уровень риска Wi по следующей формуле:

Wi=У/З,

где У - возможный ущерб при наступлении рисковой ситуации,

З - затраты на производство инновации.

Таблица 2.21

Виды рисков

Вид риска	Отрицательное влияние риска на ожидаемую прибыль в качественном и количественном выражении
1	2
Этап №0. Проведение маркетингового исследования
Риск невостребованности продукта	Маленький спрос на инновационную продукцию. Предприятие не получит ожидаемой прибыли. (Wi =0,42)
Этап №1. Разработка конструкции
Риск ошибки при разработке конструкции продукта	Ошибки при разработке конструкции приведут к возникновению брака (Wi =0,281)
Этап №2. Разработка дизайна продукции
Риск неправильного выбора дизайна изделия	Данный риск также скажется на спросе изделия. (Wi =0,281)
Этап №3. Заключение контракта с поставщиками
Риск, связанный между контрагентами и партнерами	Этот риск может привести к задержке выполнения работ.( Wi =0,03)
Этап №4. Закупка материалов
Риск доставки не всего перечня необходимых материалов	Это фактор может привести к снижению объема производства продукции. (Wi =0,33)
Этап №5. Изготовление модели
Риск плохой подготовки работников, связанный при выполнении работ	Недостаточная квалификация работников приведет к неправильной сборке продукции и к низкому качеству продукции. (Wi =0,2)
Этап №6. Испытания данного образца
Риск выявления не всех дефектов изделия	Повлечет за собой образование плохого качества продукции, что приведет к плохой работе изделия, а отсюда и снижение спроса на продукцию и прибыли. (Wi =0,22)
Этап №7 Проверка работы и устранение возможных дефектов
Срыв срока проверки продукции	Этот фактор будет способствовать увеличению издержек предприятия.(Wi =0,0321)
	Продолжение таблицы 2.21.
Этап №8. Проведение рекламной	компании
Создание рекламы, плохо раскрывающей сущность изделия	Этот фактор приведёт к незнанию покупателей данной продукции и к маленькому спросу, что существенно снизит прибыль. (Wi =0,0036)

Вероятность наступления риска представлена в виде Таблицы 2.22.Для расчета интегральной оценки вероятности наступления риска учитывается мнение каждого эксперта.



Vi = ()/n

где Vi - интегральная оценка вероятности риска определенного вида;

i - порядковый номер риска по видам;

Vэ - вероятность риска, заданная экспертами;

э - порядковый номер эксперта;

n - общее количество экспертов.

Таблица 2.22

Вероятность наступления риска

Виды риска	Вероятность риска по экспертам	Интегральная оценка вероятности риска экспертами
	Эксперт 1	Эксперт 2	Эксперт 3	Эксперт 4	Эксперт 5
Риск невостребованности изделия	0,25	0,5	0,5	0,25	0	0,3
Риск ошибки при разработке конструкции изделия	0,25	0,25	0,25	0	0,5	0,25
Риск неправильного выбора дизайна изделия	0,5	0,25	0,5	0	0	0,41
Риск связанный с взаимодействием с контрагентами и партнерами	0,25	0,25	0,5	0,25	0	0,25
Риск доставки не полного объема материалов	0	0	0,25	0	0,25	0,1
Риск недостаточного профессионализма работников	0,25	0,5	0,5	0,5	0	0,35
Риск выявления не всех дефектов изделия	0,25	0,25	0,25	0	0,5	0,25
Срыв срока проверки продукции	0,5	0,25	0,5	0	0,25	0,3
Неудачное создание рекламы	0,25	0,25	0,5	0,5	0	0,3

Показатель общей вероятности рисков: V = 2,51

Интегральная оценка приемлемости риска (R) определяется как произведение интегральной оценки вероятности риска и уровня риска. Её расчет оформлен в виде Таблицы 2.23.

Ri =

Таблица 2.23

Интегральные оценки приемлемости риска

<...

Риски	Уровень риска Wi	Вероятность риска Vi	Приемлемость риска Ri
Риск невостребованности изделия	0,42	0,3	0,126
Риск ошибки при разработке конструкции изделия	0,281	0,25	0,07025
Риск неправильного выбора дизайна изделия	0,281	0,41	0,11521

Подобные документы

• Инновационная деятельность на предприятии

  Инновационный процесс как объект управления. Инновации, экономическая сущность и значение. Структура и классификация инновационного процесса. Анализ потенциала и оценка инновационного проекта. Типы инноваций и степень использования в них научных знаний.
  
  реферат [35,3 K], добавлен 14.03.2011
  

• Понятие инноваций и инновационной деятельности

  Элементы и особенности инноваций. Методы экспертизы инновационных проектов, их принципы, преимущества и недостатки. Критерии оценки инвестиционных проектов. Стадии и этапы инновационного процесса. Определение экономической эффективности инноваций.
  
  реферат [34,1 K], добавлен 01.03.2010
  

• Инновационная деятельность ООО "Номако"

  Методические основы, сущность и роль инновационной деятельности. Классификация видов, задачи и функции инноваций. Анализ состояния инновационного развития и показателей его эффективности на примере предприятия, роль инноваций в развитии малого бизнеса.
  
  дипломная работа [317,7 K], добавлен 02.03.2010
  

• Технико-экономическое обоснование проекта по разработке конструкции кипятильника

  Анализ инновационного потенциала ОАО "Тамбовский завода "Комсомолец" им. Н.С. Артемова. Календарный план реализации проекта по разработке конструкции кипятильника. Определение объема необходимых инвестиций. Оценка эффективности инновационного проекта.
  
  дипломная работа [75,7 K], добавлен 21.02.2016
  

• Инновации на предприятии

  Инновационный характер развития фирмы в современных условиях. Сущность и значение инновационного предпринимательства. Классификация инноваций, характеристика их организационных форм. Измерение и оценка инновационного развития предприятия, типовой расчет.
  
  курсовая работа [810,5 K], добавлен 21.11.2013
  

• Сущность инновационной деятельности на предприятии

  Сущность и функции инноваций в национальной экономике. Понятие новаторских организаций. Анализ инновационной деятельности на примере ООО "Стройтехносервис-Юг", разработка методов ее оптимизации. Оценка, расчет и способы внедрения инновационного проекта.
  
  курсовая работа [53,8 K], добавлен 10.02.2012
  

• Эффективность инноваций и инновационной деятельности. Методы оценки

  Организация инновационной деятельности. Основные методы оценки эффективности инноваций. Внедрение новшеств, основные виды эффектов. Определение показателей эффективности инновационного проекта. Совершенствование технологии и организации производства.
  
  презентация [725,6 K], добавлен 02.04.2015
  

• Проект по разработке нового продукта

  Составление сметы затрат на производство и реализацию продукции. Составление калькуляции себестоимости и порядок расчета цены реализации. Определение потребности в капитале. Оценка инвестиционной привлекательности проекта по разработке нового продукта.
  
  курсовая работа [35,7 K], добавлен 03.01.2013
  

• Экономическая эффективность инноваций: критерии оценки и методы анализа

  Экономическая сущность, виды инноваций. Анализ инновационной деятельности организаций. Оценка эффективности проекта, проблемы реализации деятельности в этой сфере на примере Беларуси. Пути повышения эффективности инноваций в национальной экономике.
  
  курсовая работа [252,2 K], добавлен 26.05.2015
  

• Инновационная деятельность

  Понятие, классификация, жизненный цикл инноваций. Оценка новизны инноваций - по технологическим параметрам. Понятие анализа нововведений - жизненный цикл инноваций, новшеств. Этапы жизненного цикла инноваций и динамика соответствующих показателей.
  
  реферат [470,9 K], добавлен 13.09.2010
  

• Инновации и их роль в экономике

  Определение и функции инноваций и инновационного процесса. Финансовая устойчивость предприятия. Инновации как основа повышения конкурентоспособности предприятия. Инновации и государственная политика. Государственное регулирование в области инноваций.
  
  курсовая работа [42,7 K], добавлен 01.12.2013
  

• Роль инновационных проектов

  Сущность и особенности кризиса в России на современном этапе, анализ социально-экономической ситуации в государстве. Роль инновационного проекта и проблема инноваций, существующие в данной сфере проблемы, перспективы и направления их разрешения.
  
  курсовая работа [320,1 K], добавлен 10.04.2016
  

• Разработка инвестиционного проекта предприятия автосервиса

  Расчет плановой численности работников и фонда заработной платы. Определение затраты на создание автосервиса. Составление сметы затрат и калькуляции себестоимости ремонта и обслуживания автомобилей. Анализ безубыточности и оценка эффективности проекта.
  
  курсовая работа [513,6 K], добавлен 23.03.2015
  

• Экономическое обоснование проекта по организации производства работ в зоне ТО-1

  Оценка целесообразности организации нового структурного подразделения. Определение срока окупаемости и эффективности использования капитальных вложений. Составление сметы общехозяйственных затрат. Расчет себестоимости продукции и фонда заработной платы.
  
  курсовая работа [694,1 K], добавлен 23.04.2019
  

• Планирование и стимулирование инноваций в стоматологической клинике

  Принципы планирования инноваций. Сущность и элементы системы стимулирования инноваций. Анализ практики планирования и стимулирования инноваций на примере УП "Кварикс". Направления совершенствования системы планирования и стимулирования инноваций.
  
  курсовая работа [168,8 K], добавлен 12.10.2010
  

• Формирование инновационного потенциала Дальнего Востока

  Понятие инноваций, инновационного потенциала и их роль в развитии экономики. Формы инновационной деятельности, методологические подходы к оценке инновационного потенциала региона, особенности управления и механизмы государственного его наращивания.
  
  дипломная работа [1,0 M], добавлен 19.05.2011
  

• Понятие венчурной деятельности. Виды инноваций

  Особенности механизма функционирования венчурного бизнеса - инвестирования, как правило, в виде акционерного капитала, в демонстрирующие потенциал быстрорастущие предприятия. Виды инноваций и оценка эффективности работы инновационного бизнес-инкубатора.
  
  контрольная работа [34,5 K], добавлен 27.11.2010
  

• Увеличение эффективности инноваций на ОАО "Каустик"

  Характеристика инновационного развития ОАО "Каустик". Основные принципы оценки эффективности инноваций. Анализ использования основных производственных фондов. Меры по повышению прибыли, рентабельности и укреплению финансового состояния предприятия.
  
  дипломная работа [402,4 K], добавлен 09.11.2014
  

• Перспективы инновационного развития АПК

  Проблемы отечественного агропромышленного комплекса (АПК). Главные причины отсутствия инноваций в АПК. Направления инноваций в сфере сельского хозяйства. Условия и факторы, влияющие на инновационное развитие АПК. Формирование агропромышленных кластеров.
  
  доклад [101,0 K], добавлен 25.12.2011
  

• Оценка инновационного потенциала проекта

  Значение инновационной деятельности для развития предприятия. Экономическая оценка программы разработки инновационного проекта на ФГУП "УС-30" ТО-50. Оценка ресурсоемкости программы, затрат на ее выполнение и ожидаемой результативности от реализации.
  
  курсовая работа [364,5 K], добавлен 20.04.2011
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам