Формы и системы оплаты труда работников предприятия

Размещено на http://www.allbest.ru/

Введение

При изучении любой науки и получении любого знания важно не только успешное изучении теории предмета, но и закрепление полученных знаний в реальной трудовой деятельности на предприятии.

ООО «ЛУКОЙЛ-Кубаньэнерго» глобальная энергетическая компания. Это первая вертикально интегрированная компания России, созданная на многолетних традициях российских нефтяников. Прохождение производственной практики на таком предприятии обеспечивает получение качественных производственных знаний, навыков и умений.

Объект производственной практики - филиал ООО «ЛУКОЙЛ-Кубаньэнерго».

Главная цель производственной практики - закрепление, расширение и углубление теоретических знаний, полученных в ходе изучения цикла специальных дисциплин и приобретение необходимых навыков в области организации производственно-финансовой работы на предприятии, овладение передовыми методами организации труда и управления, организаторской и воспитательной работы в производственном коллективе.

Задачами производственной практики являются:

- сбор, обобщение и систематизация материалов для анализа и оценки

финансово-экономической деятельности предприятия;

- отработка приёмов и методов самостоятельной работы по

проведению анализа;

- анализ мероприятий по выявлению и использованию резервов

повышения эффективности производства;

- ознакомление с правами и обязанностями должностных лиц;

ознакомление с перспективным планом развития предприятия и структурой управления производством;

- сбор данных необходимых для написания отчета по практике и выполнения курсовых работ.

Источником информации при подготовке данной работы являлись действующие нормативно-правовые акты, научные исследования в области менеджмента, экономического анализа, внутрифирменная информация компании.

1. ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1 ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА

Организация ООО «ЛУКОЙЛ-Кубаньэнерго» является филиалом ОАО «ЛУКОЙЛ», который создан в 2009 году в ходе реорганизации ОАО «ЮГК ТГК-8». В состав Общества входит Краснодарская ТЭЦ - основное энерго- и теплогенерирующее предприятие, расположенное в городе Краснодаре. Общество является правопреемником в отношении части прав и обязанностей, утвержденными внеочередным общим собранием акционеров ООО «Кубаньэнерго».

Генеральный директор предприятия - Гареев Ильгиз Мусавирович.

Общество создано без ограничения срока деятельности.

Предприятие находится по адресу: г. Краснодар, ул. Трамвайная, 13 центральный офис, Краснодарская ТЭЦ (рисунок 1.1):

Рисунок 1.1 - Организация ООО «ЛУКОЙЛ-Кубаньэнерго» в Краснодаре

Способность предприятий энергетической промышленности изготавливать максимальное количество продукции находится в непосредственной зависимости от количества и совершенства средств труда, которыми они оснащены. Производственная мощность предприятия ООО «ЛУКОЙЛ-Кубаньэнерго» характеризуется успешно реализованным инвестиционным проектом «Расширение Краснодарской ТЭЦ с установкой ПГУ-410 МВт». В 2012 году введена в эксплуатацию парогазовая установка (ПГУ-410) Краснодарской ТЭЦ:

1. Газотурбинная установка типа М701F4 мощностью 305МВт производства компании «Mitsubishi Heavy Industry, Ltd.(Япония).

2. Котел-утилизатор 3-х давлений без дожигания топлива - производства ОАО «ЭМАльянс» (г. Таганрог, Россия).

3. Паротурбинная установка электрической мощностью 135/145 МВт, тепловой мощностью 70 Гкал/час типа Т-135/145-12.4 - производства ОАО «Уральский турбинный завод» (г. Екатеринбург, Россия).

Основным топливом для ПГУ является природный газ, аварийным - дизельное топливо. Суммарная установленная электрическая мощность энергопредприятия ООО «ЛУКОЙЛ-Кубаньэнерго» составляет 1120 МВт, установленная тепловая мощность 679 Гкал.

1.2 ОСНОВНЫЕ ВИДЫ ПРОИЗВОДСТВЕННО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

ООО «ЛУКОЙЛ-Кубаньэнерго» - дочерняя компания ОАО «ЛУКОЙЛ», осуществляющая деятельность по производству электрической и тепловой энергии, поставляющая электрическую энергию, преимущественно, на оптовый рынок электрической энергии и мощности, а тепловую энергию, преимущественно, оптовым потребителям - перепродавцам тепла города Краснодара.

Основной целью деятельности Общества является получение прибыли.

Для получения прибыли Общество вправе осуществлять любые виды деятельности, не запрещенные законом, в том числе:

- поставка (продажа) электрической и тепловой энергии по установленным тарифам в соответствии с диспетчерскими графиками электрических и тепловых нагрузок;

- производство электрической и тепловой энергии;

- получение (покупка) электрической и тепловой энергии с оптового рынка электрической энергии (мощности);

- организация энергосберегающих режимов работы оборудования электростанций, соблюдение режимов поставки энергии в соответствии с договорами;

- выполнение работ, определяющих условия параллельной работы в соответствии с режимами Единой энергетической системы России в рамках договорных отношений;

- обеспечение эксплуатации энергетического оборудования в соответствии с действующими нормативными требованиями, проведение своевременного и качественного его

ремонта, технического перевооружения и реконструкции энергетических объектов;

- обеспечение энергоснабжения потребителей, подключенных к электрическим и тепловым сетям Общества, в соответствии с заключенными договорами;

- эксплуатация энергетических объектов, не находящихся на балансе Общества, по договорам с собственниками данных энергетических объектов;

- освоение новой техники и технологий, обеспечивающих эффективность, безопасностьи экологичность работы объектов Общества;

- надзор за безопасным обслуживанием электрических и теплоиспользующих установок у потребителей, подключенных к тепловым и электрическим сетям Общества;

- деятельность по эксплуатации тепловых сетей;

- развитие средств связи и оказание услуг средств связи;

- транспортно-экспедиционные услуги;

- образовательная деятельность;

- внешнеэкономическая деятельность;

- проектно-сметные, изыскательские, научно-исследовательские и конструкторские работы;

- осуществление агентской деятельности.

1.3 ВЫПУСКАЕМАЯ ПРОДУКЦИЯ

Выпуская продукция предприятия характеризуется продажей электрической, тепловой энергией и топливом.

Основные показатели деятельности представлены в таблице 1.1.

Таблица 1.1 - Основные показатели деятельности объектов

Тепловая энергия
Установленная мощность, Гкал/ч (теплоноситель - пар)	Тариф для населения руб./Гкал	Годовое производство, тыс. Гкал
108,0	832,71	246,96,
Электрическая энергия
Установленная мощность, руб./МВт/мес.	Цена на электрическую энергию, руб./МВт*ч (без НДС)	Годовое производство, млн.кВтч
165 550,70	1444,29	3630,79
Топливо (дизельное)
Установленная мощность, млн. руб	Цена, руб./тут	Годовое производство, млн.руб
679 Гкал	14948,11	3630,79

Предприятия такого рода стабильны в производстве данных видов ресурсов, однако возможны изменения в организации процессов производства. Относительно к данному предприятию это инвестиционная программа ООО «ЛУКОЙЛ-Кубаньэнерго» в 2013 году, которая включает в освоение два проекта: «Расширение Краснодарской ТЭЦ с установкой ПГУ-410» и «Создание полномасштабной АСУ ТП Краснодарской ТЭЦ».

Реализация проекта включает следующие этапы: замена тринадцати высоковольтных выключателей на элегазовые выключатели 220кВ с пофазными приводами, установка высоковольтных выключателей, производится на существующие на существующие места с привязкой и подключением устанавливаемых выключателей к системе сборных шин 220кВ ОРУ 220кВ Краснодарской ТЭЦ. Так же, в рамках замены выключателей производится замена устаревших устройств УРЗА на комплекты микропроцессорных защит НПО «ЭКРА». Создание полномасштабного АСУ ТП на Краснодарской ТЭЦ обусловлено необходимостью повышения уровня безопасной эксплуатации технологического оборудования, снижения количества аварийных остановов, сокращения времени пусков, повышением оперативности изменения нагрузки и, как следствие, общим снижением расхода топлива.

1.4 ОСНОВНЫЕ ФОНДЫ ПРЕДПРИЯТИЯ

Предприятие ООО «ЛУКОЙЛ-Кубаньэнерго» располагает достаточными производственными фондами для осуществления своей деятельности.

Основные средства предприятия на начало 2014 года оценивались в 115014961264 руб.

В составе основных средств отражены здания, сооружения, машины, оборудование, транспортные средства, компьютерная техника и другие соответствующие объекты со сроком службы более 12 месяцев.

Объекты основных средств принимаются к учету по первоначальной стоимости, которая складывается из фактических затрат на приобретение, сооружение и изготовление.

Приобретенные объекты с первоначальной стоимостью не более 40 тыс. руб. за единицу учитываются в составе материально-производственных запасов и списываются на затраты по мере отпуска их в производство.

Объекты основных средств были приняты к учету по вступительному балансу по состоянию на 01.07.2009г. по остаточной стоимости от ОАО «Кубаньэнерго». Объекты основных средств, приняты к учету по фактическим затратам на приобретение (сооружение). Основные средства не приобретались в обмен на товары и ценности, отличные от денежных средств. В отчетности основные средства показаны по остаточной стоимости (первоначальная стоимость за минусом амортизации, накопленной за время эксплуатации после 01.07.2009г.).

Переоценка объектов основных средств не проводится.

Амортизация основных средств начисляется линейным способом исходя из фактического срока полезного использования. По объектам основных средств, принятым к бухгалтерскому учету, начиная с 1.01.2002 года, срок полезного использования определяется в соответствии с Постановлением Правительства РФ от 01 января 2002 года № 1 «О классификации основных средств, включаемых в амортизационные группы».

Срок полезного использования по объектам основных средств Обществом установлен с учетом фактического срока службы установленного предыдущим собственником - ОАО «Кубаньэнерго». Норма амортизации по группам основных средств:

Земельные участки и объекты жилищного фонда в собственности отсутствуют. Амортизация не начисляется по полностью амортизированным объектам.

Доходы и расходы от выбытия основных средств отражены в «Отчете о прибылях и убытках» в составе прочих доходов и расходов.

1.5 ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ПРЕДПРИЯТИЯ

Органами управления Общества в соответствии с Уставом Общества являются:

- Общее собрание акционеров;

- Совет директоров;

- Генеральный директор.

Органом контроля за финансово-хозяйственной деятельностью Общества является Ревизионная комиссия Общества.

Общее руководство деятельностью компании в соответствии Уставом Общества и Положением о порядке созыва и проведения заседаний Совета директоров Общества осуществляет Совет директоров. Исключения составляют вопросы, отнесенные Федеральным законом «Об акционерных обществах» и Уставом к компетенции Общего собрания акционеров.

В данном филиале линейная организационная структура - иерархическая. Единоличным исполнительным органом ООО «ЛУКОЙЛ-Кубаньэнерго» является Генеральный директор.

Основные преимущества линейной организационной структуры:

- четкая система взаимных связей;

- согласованность действий исполнителей;

- оперативность в принятии решений;

- ясно выраженная личная ответственность руководителя за принятые

решения.

Организационная структура (рисунок 1.2) ООО «ЛУКОЙЛ-Кубаньэнерго» утверждена решением Совета директоров Общества от 21.02.2011 (Протокол № 91)



Рисунок 1.2 - Структура управления

Для осуществления контроля за финансово-хозяйственной деятельностью Общества Общим собранием акционеров избирается Ревизионная комиссия Общества на срок до следующего годового Общего собрания акционеров.

2. ОПЛАТА ТРУДА

2.1 ПРАВА ПРЕДПРИЯТИЯ В ОБЛАСТИ ОРГАНИЗАЦИИ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ

Эффективная работа предприятия во многом зависит от компетентного и заинтересованного персонала.

Компетентность персонала определяется качеством его подбора, обучения, расстановки, мотивации и стимулирования.

Предприятие имеет право вводить свою тарифную систему. Однако, при этом должно быть соблюдено непременное условие: тарифная минимальная заработная плата не должна быть меньше установленного государством минимального размера оплаты с учетом профессии, специальности и квалификации работника.

Генеральному директору предприятия предоставляется право устанавливать формы оплаты труда исходя из конкретных производственных задач.

Гарантированной частью заработной платы является:

-для работников, которым установлена повременно-премиальная система оплаты - тариф за отработанное время;

-для работников, которым установлена сдельно - премиальная система оплаты - тариф за отработанное время при условии выполнения норм труда.

Изменение (увеличение или уменьшение) тарифной ставки или оклада осуществляется на основании перетарификации, аттестации работника с соблюдением требований Трудового кодекса РФ. Работник имеет право на систематическое повышение квалификации и профессионального мастерства, являющееся одним из критериев изменения уровня его заработной платы.

Время простоя по вине работодателя, если работник в письменной форме предупредил работодателя о начале простоя, оплачивается в размере двух третей средней заработной платы работника, но не менее 90% размера соответствующей тарифной ставки (должностного оклада).

Стимулирование труда работников производится на основании Системного положения о премировании работников за основные результаты хозяйственной деятельности.

Таким образом, оплата, и стимулирование труда, выплата всех видов единовременных премий работникам производятся в пределах средств бюджета, предусмотренных на эти цели, и в соответствии с действующими положениями.

2.2 ТАРИФНО-КВАЛИФИКАЦИОННАЯ СИСТЕМА ДЕЙСТВУЮЩАЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ

- Тарифно-квалификационная система совокупность нормати-

вов, с помощью которых регулируется уровень заработной платы различных групп и категорий работников в зависимости: от квалификации работников;

- сложности выполняемой работы;

- условий, характера и интенсивности труда;

- условий (в том числе природно-климатических) выполнения

работ;

- вида производства.

Основными элементами тарифно-квалификационной системы являются:

- тарифно-квалификационные;

- тарифные сетки;

- тарифные ставки - ставка 1-го разряда - это база для

определения ставок следующих разрядов. Тарифная ставка 1-го разряда не может быть ниже минимального размера оплаты труда, установленного государством;

- тарифные коэффициенты - показывают во сколько раз уровень оплаты работ данного разряда выше уровня оплаты работ первого разряда.

В энергетике применяются свои тарифные сетки и коэффициенты.

Так, в ООО «ЛУКОЙЛ-Кубаньэнерго» в основу такой системы положена единая тарифная сетка, включающая разряды от 0 до 22-го. Тарифный коэффициент 1-го разряда принят равным 1, нулевого разряда - 0,9, а 22-го разряда - 9,79.

Рабочие в зависимости от квалификации имеют ступени оплаты от 1 до 6.

Практически тарифные разряды рабочих соответствуют разрядам Единого тарифно-квалификационного справочника (ЕТКС). Единая тарифная сетка устанавливает для каждого разряда работников минимальный должностной оклад, кроме того, имеются еще несколько ступеней оплаты.

2.3 ПОЛОЖЕНИЯ О ПРЕМИРОВАНИИ РАБОТНИКОВ, ИСПОЛЬЗУЕМЫЕ ДОПЛАТЫ, НАДБАВКИ К ЗАРПЛАТЕ

В топливно-энергетической отрасли премии начисляются к должностному окладу за фактически отработанное время, включая:

- надбавки за высокую квалификацию;

- доплаты за совмещение профессий, замещение;

- оплаты за работу в ночное время, в праздничные, выходные

дни, сверхурочное время.

Каждое энергопредприятие самостоятельно разрабатывает положение о премировании рабочих с учетом тех основных показателей, которые утверждены энергосистемой для руководителей, таких как отсутствие аварий, вызванных неудовлетворительной организацией эксплуатации, технического обслуживания и ремонта энергооборудования, выполнение графика нагрузки энергосистемы.

Среди производственных факторов, от которых зависит премирование, в топливо - энергетической отрасли главными являются - выполнение плановых заданий и показателей энергопроизводства (например, коэффициент эффективного использования установленной мощности), безаварийность работы энергооборудования, бесперебойность энергоснабжения и некоторые другие. Далеко не всегда эти показатели напрямую увязывались с основным экономическим показателем производственно-хозяйственной деятельности - с прибылью.

При повременной системе оплаты труда, кроме основной заработной платы, предусмотрена доплата за работу в ночные смены, в выходные и праздничные дни и некоторые другие.

Повременно-премиальная система имеет много разновидностей, различия между которыми в основном сводятся к установлению предмета премирования.

Прежде главным условием премирования было выполнение плано- вых заданий, которые и устанавливались так, чтобы их легко можно было выполнить и перевыполнить, причем в критических ситуациях широко была распространена практика «корректировки» планов в сторону понижения. Кроме того, имелось множество других показателей, позволявших претендовать на премии: освоение новой техники, экономия сырья, мате-

риалов, энергоресурсов, повышение производительности труда, повышение качества продукции или работ и т. п

2.4 ФОРМЫ И СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ

Оплата труда в энергетике строится также, как и во всей промышленности. Здесь применяются сдельная, повременная и аккордная (единовременная за выполненную работу) системы оплаты.

1. Сдельная оплата предусматривает свои разновидности :

Прямая сдельная оплата - по установленным ставкам за производство единицы продукции или работы. Иногда такая оплата предусматривает выполнение установленных норм выработки или времени, и размер оплаты напрямую зависит от объема произведенной продукции или работы

Сдельно-прогрессивная система - включает оплату за определенный, рассчитанный по нормам, объем выработанной продукции или выполненной работы так же, как и при прямой сдельной. А вот производство продукции или работы сверх установленного объема оплачивается уже по повышенным ставкам. Тогда чем больше превышается установленный нормами объем производства, тем выше, с прогрессивным возрастанием, оказывается заработок работника.

Сдельно-премиальная система - оплата за установленный объем выработки ведется по прямой сдельной, но при перевыполнении планового

задания работники премируются, причем размер премий чаще всего устанавливается в определенном размере за каждый процент перевыполнения задания против установленных норм.

Косвенная сдельная оплата - устанавливается для оплаты вспомогательных работников (ремонтников).

Сдельно-аккордная система - оплата увеличивается за каждый день, на который можно сдать производственный объект досрочно.

Применяются такие формы заработной платы в тех случаях, когда для каждого работника легко можно установить и проконтролировать объемы выполняемой им работы или выработки продукции. В энергетике это относится преимущественно к ремонтным работам, при индустриальных методах ремонта, когда основные работы выполняются в стационарных условиях, по типу машиностроительного производства

На энергопредприятиях сдельные формы оплаты труда применяютсяв ремонтном хозяйстве, в строительных предприятиях энергообъединений, почти во всех вспомогательных подразделениях, где объемы производства известны или могут планироваться; но не могут использоваться в основном энергетическом производстве, поскольку его объемы от энергетиков не зависят.

Повременая система оплаты труда позволяет определить сумму оплаты труда работника за отработанное время. Применяется тогда, когда производственный процесс строго регламентирован, когда функции работника сводятся к наблюдению за процессом либо когда используется конвейер со строго заданным ритмом.

В ООО «ЛУКОЙЛ-Кубаньэнерго» устанавливаются единые тарифные ставки (оклады) для рабочих всех профессий. формируемые и зависимости от сложности, значимости, условий работы .

Тарификация рабочих производится в соответствии с требованиями Единого тарифно-квалификационного справочника работ и профессий рабочих, объемом и разрядом выполняемых работ.

Разряд рабочего соответствует разряду выполняемых работ; средний разряд рабочих по бригаде, участку, цеху, структурному подразделению не может быть выше среднего разряда работ по соответствующему подразделению.

Штатные расстановки рабочих утверждаются генеральным директором. Оплата труда рабочих, которым установлена повременно-премиальная система оплаты труда, производится за все фактически отработанное время в часах из расчета установленных часовых тарифных ставок присвоенных разрядов (месячных окладов)

Оплата труда рабочих, которым установлена сдельно-премиальная система оплаты труда, производится за объем выполненных работ по укрупненным комплексным и другим действующим нормам, расценкам.

Оплата труда работников за время прохождения стажировки производится из расчета установленной тарифной ставки в пределах нормальной продолжительности рабочего времени. Текущая премия на тариф за период стажировки не начисляется.

2.5 ОПЛАТА ТРУДА РУКОВОДИТЕЛЕЙ, СПЕЦИАЛИСТОВ И СЛУЖАЩИХ

правовой управление оплата труд

1. Оплата труда руководителей, специалистов и служащих производится на основании должностных окладов, устанавливаемых в соответствии с утвержденными штатными расписаниями с учетом квалификационных требований, предъявляемых к данной должности. Наименование подразделений (предприятий, цехов, отделов, служб и др.) в штатных расписаниях устанавливаются в соответствии с организационными структурами предприятий.

2. Должностные оклады руководителям, специалистам и служащим устанавливаются в соответствии с установленными схемами должностных окладов (Приложения № 1 - 10).

3. Квалификационные категории специалистам присваиваются только на основании аттестации работников и в соответствии с утвержденным штатным расписанием, в исключительных случаях - по решению руководи геля, утверждающего штатное расписание.

4. Организационная структура подразделения разрабатывается непосредственно в структурном подразделении и утверждается:

Генеральным директором ООО «ЛУКОЙЛ-Коми» - для структурных подразделений ООО «ЛУКОЙЛ-Коми» (кроме структурных подразделений ТИП), управляемых организаций и зависимых обществ.

Генеральным директором ТПП по согласованию с ООО «ЛУКОЙЛ-Коми» - для структурных подразделений ТПП.

5. Штатное расписание руководителей, специалистов и служащих структурных подразделении, а также изменения к ним утверждаются:

Генеральным директором ООО «ЛУКОЙЛ-Коми» - для структурных подразделений ООО «ЛУКОЙЛ-Коми» (кроме ТПП и его структурных подразделений), управляемых организаций и зависимых обществ;

Генеральным директором ТИП по согласованию с ООО «ЛУКОЙЛ-Коми» - для управленческого аппарата ТИП и его цеховых подразделений.

Генеральным директором ТПП - для структурных подразделений ТПП.

6. Сумма установленных тарифных коэффициентов в штатном расписании должна равняться сумме средних тарифных коэффициентов без учета тарифных коэффициентов должностей, оплачиваемых по особым условиям оплаты труда.

7. При приеме на работу на должности специалистов учитывается стаж работы и образование по данной специальности в соответствии с требованиями «Квалификационного справочника должностей руководителей, специалистов и служащих». При наличии образования и отсутствии стажа работы по данной специальности назначение производится на должность специалиста без категории, независимо от категории и оклада, предусмотренных штатным расписанием руководителей, специалистов и служащих,

8. При повышении категории устанавливается минимальный должностной оклад по соответствующей должности. Вопрос о повышении должностного оклада рассматривается по истечении 1 года работы, в исключительных случаях - по решению руководителя, утверждающего штатное расписание руководителей, специалистов и служащих.

Оплата труда работников в ППО производится по двум системам оплаты труда: сдельно-премиальной и повременно-премиальной.

Сдельно-премиальной системой в 2013 г. было охвачено 30,3% от общей численности рабочих или 120 человек, в 2012 г. - 38,4% или 143 человека. Произошло это по причине сокращения 3 бригад.

Сдельно-премиальная оплата применяется в цехах капитального и подземного ремонта скважин, прокатно-ремонтном цехе, участке нестандартного оборудования, механо-сборочном цехе, цехе ремонта и ревизии термокейсов, цехе ремонта бурового и нефтепромыслового оборудования, цехе ремонта труб нефтяного сортамента. Бригады КРС, ПРС работают по сдельно-премиальной системе оплаты труда с нормированием геолого-технического задания бригад КРС и нормированного наряд-задания бригад ПРС с начислением приработка по каждой скважине за перевыполнение норм времени. Бригадам ПРС доводится план в пересчете на условные ремонты. Работы по механической обработке деталей, труб, металлоконструкций выполняются по нарядам, согласно производственного плана, с выплатой приработка (разницы между нарядом, обсчитанным по тарифу выполняемых работ и фактически выполненной работой).

По повременно-премиальной системе оплаты труда с выдачей нормированного задания на ППО «ЛУКОЙЛ-Усинсксервис» в 2011 г. уже не работают, в 2010 г. по рассматриваемой системе трудилось 6,1% работников. Снижение произошло в связи с объединением бригад подготовки к ПРС, КРС с работниками, занятыми по приготовлению жидкости для глушения скважин в один участок и применение выдачи нормированных заданий стало нецелесообразным. Также по нормированным наряд-заданиям работали ремонтно-механические мастерские в УКПРС, которые с апреля 2011 г. были реорганизованы, а их функции переданы в ремонтно-механический цех.

В «Положении о ППО «ЛУКОЙЛ-Усинсксервис» разработаны и определены функции и задачи служб, отделов и участков Управления. Участки по ремонту и наладке технологического оборудования объединены в комплексные бригады (звенья). На опыте доказано, что участок, а еще уже, бригада, это не только рабочая сила, которая участвует в производственном процессе, но это еще и коллектив, который связывает между собой годы общения, дружбы, т.е. это своего рода рабочая семья, где каждый знает проблемы другого, беда или проблема каждого становится общей.

С этой точки зрения, бригадная форма организации труда имеет свои плюсы, рабочие стараются выполнить свою работу каждый на своем рабочем месте качественно, не подводя коллектив, не срывая плана-графика. Молодое поколение перенимает опыт у более старшего. Рабочие проходят обучение на курсах повышения квалификации, подтверждают свою квалификацию и сдают на разряд выше. В соответствии с удостоверением о присвоении соответствующего сдаваемым экзаменам разряда и с ходатайства начальника участка в Управлении решается вопрос о переводе рабочего на более высокий разряд.

За 2011 г. среднее количество бригад по ППО составило 32, в том числе 18 бригад КРС, ПРС; в 2010 г. их было 43, в т. ч. ПРС, КРС - 29.

Бригадной формой организации труда в 2011 г. охвачено 34,5% от общей численности рабочих (в 2010 г. - 42,0%). Снижение среднего количества бригад, среднесписочной численности работников бригад, охват бригадной формой организации труда произошло в связи с сокращением 4-х бригад ПРС и передачей бригад КРС в ЗАО «АБС».

Средний процент выполнения норм времени в 2011 г. составил по бригадам КРС, ПРС - 102,6%, при факте 2010 г. - 101,6%. Произошло повышение производительного времени за счет уменьшения простоев, как по независящим причинам (метеоусловия), так и по вине работника. За счет этих причин повышается как производительное время, так и выполнение норм времени: по механической обработке - 120,5%, при факте 2010 г. - 136,0%. Падение процента выполнения норм связано с пересмотром заниженных и необоснованных норм времени.

Для повышения эффективности производства регулярно проводится разработка новых, более прогрессивных норм организации и оплаты труда для бригад, работающих на сдельной системе оплаты труда. Так, в 2009 г. были подготовлены:

Типовые нормативные карты (КР) на капитальный ремонт скважин в соответствии с Классификатором ремонтных работ в скважинах подъемниками А-50, А-60, «Кремко»;

Методика применения коэффициентов трудоемкости для планирования и оценки объемов работ подземного ремонта скважин по показателю «условный ремонт» для подъемников АЗМ-37, А-50, А-60;

Положение об оплате труда и премировании рабочих и мастеров бригад по подземному ремонту скважин, с учетом разработанной методики условных ремонтов;

Положение об оплате труда и премировании рабочих и мастеров бригад капитального ремонта скважин, с учетом разработанных нормативных карт.

В 2009 г. было проведено 9 фотографий рабочего дня (ФРД). Целью проведения ФРД явилось:

определение эффективности использования рабочего времени;

определение соответствия нормативного времени фактически затраченному;

затрат времени на пропарку НКТ на Харьягинском месторождении;

определение объема выполняемых работ в смену и соответствия сложности выполняемых работ квалификации работников.

В 2010 г. пересмотр новых, более прогрессивных норм организации и оплаты труда для бригад, работающих на сдельной системе оплаты труда был проведен по следующим направлениям: разработаны местные нормы времени по восстановлению циркуляции в НКТ подъемником АРТ-1; пересмотрены нормы на спуск-подъем термопакера на ТТ4.

В 2010 г. было проведено 9 фотографий рабочего дня, целью которых явилось: разработка норм для подъемника АРТ-1; пересмотр норм на спуск-подъем термопакера на ТТ4.

Данное предприятие стремится к тому чтобы стратегия кадровой политики Общества заключается в переходе от управления персоналом к управлению человеческим капиталом. В этом заключается инновационный принцип эффективного использования людей для достижения общественных, корпоративных и личных целей.

Основной задачей стратегии кадровой политики организации является реализация Политики управления персоналом, функциональной стратегии управления персоналом Группы «ЛУКОЙЛ» на 2008-2017 г.г.

Предприятия любой формы собственности имеют право вводить свою тарифную систему. Однако, при этом должно быть соблюдено непременное условие: тарифная минимальная заработная плата не должна быть меньше установленного государством минимального размера оплаты с учетом профессии, специальности и квалификации работника.

Совершенствование оплаты труда работников железнодорожного транспорта направлено на улучшение материального положения и повышение социальных гарантий труда, способствует повышению качества работы на каждом рабочем месте и железнодорожного транспорта в целом, повышает, в конечном счете, конкурентоспособность отрасли.

В целях осуществления единой политики ОАО «РЖД» в области организации оплаты труда, реализации принципа равной оплаты за равный труд и стимулирования вклада каждого работника в повышение результативности работы железных дорог утверждено Положение об оплате труда работников филиалов открытого акционерного общества «Российские железные дороги».

При приеме на работу на должности специалистов учитывается стаж работы и образование по данной специальности в соответствии с требованиями «Квалификационного справочника должностей руководителей, специалистов и служащих». При наличии образования и отсутствии стажа работы по данной специальности назначение производится на должность специалиста без категории, независимо от категории и оклада, предусмотренных штатным расписанием руководителей, специалистов и служащих,

Руководителям предприятий предоставляется право устанавливать формы оплаты труда исходя из конкретных производственных задач.

Регистрация: 21.02.2009

Возраст: 33

Сообщений: 21,519

Поблагодарил: 286 раз(а)

Поблагодарили 3623 раз(а)

Фотоальбомы: 2436

Записей в дневнике: 301

Организация заработной платы

Организация заработной платы

Правильно организованная оплата труда работников путевого хозяйства имеет большое значение для стимулирования повышения производительности труда, совершенствования производства и повышения жизненного уровня работающих.

Материальным вознаграждением работника за его труд служит выплачиваемая ему заработная плата, являющаяся денежным выражением общественного продукта, поступающего в индивидуальное потребление каждого работника. Получение заработной платы, участие в прибылях является основной формой удовлетворения личных потребностей.

Размещено на Allbest.ru

...