Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Введение

Производительность труда - основной показатель экономической эффективности производства отрасли и каждого предприятия.

Повышение производительности труда означает: экономию овеществленного и живого труда и является одним из важнейших факторов повышения эффективности производства.

При анализе и планировании производительности труда важнейшей задачей является выявление и использование резервов ее роста, то есть конкретных возможностей повышения производительности труда. Резервы повышения производительности труда - это такие возможности экономии общественного труда, которые хотя и выявлены, но по разным причинам еще не использованы.

В данной работе будет проведен анализ производительности труда на примере торгового предприятия ООО «Виват-Трейд».

Повышение производительности труда в любой системе может происходить различными путями под воздействием различных факторов. Она может повышаться, если наблюдается одна из следующих ситуаций:

- Объем продукции растет, а затраты снижаются;

- Объем продукции растет быстрее, чем затраты;

- Объем продукции остается без изменения, в то время как затраты снижаются (например, в результате реализации программ по сокращению издержек);

- Объем продукции растет при неизменных затратах;

- Объем продукции снижается более медленными темпами, чем затраты.

Взаимодействие факторов и резервов состоит в том, что если факторы представляют собой движущие силы, или причины изменения ее уровня, то использование резервов - это непосредственно процесс реализации действия тех или иных факторов. Степень использования резервов определяет уровень производительности труда на данном предприятии.

Повышение производительности труда не может быть беспредельным. Экономически разумные пределы роста производительности труда диктуются условием увеличения массы потребительных стоимостей и повышения качества продукции. Стремление к безмерному повышению производительности труда за счет сокращения численности работающих может привести к снижению объема и качества реализуемой продукции.

Основным источником удовлетворения потребностей трудящихся является оплата труда, будучи правильно организованной, она содействует вовлечению людей в производство, становиться важнейшим средством материального стимулирования непрерывного повышения производства, повышения его эффективности.

1. Анализ производительности труда

Обеспеченность рабочей силой предприятия характеризуется данными табл. 1.

Таблица 1. Состав предприятия по категориям работающих

Из данных таблицы 1 видно, что численность работников в 2009 г. по сравнению с 2008 г. снизился на одного человека, или на 0,7 процента (1/144*100).

По данным таблицы 2 оценивается выполнение плана по производительности труда: по темпам роста производительности труда и по уровню выработки на одного работающего.

Таблица 2. Расчет показателей выполнения плана по производительности труда

Из данных таблицы 2 видно, что в 2009 г. было запланировано повысить уровень выработки товарной продукции на одного работающего по сравнению с 2008 г. на 35,4 процента. Однако, уровень выработки не только не достиг планового (-29,5 процента), но даже не превысил значения прошлого года (-7,8 процента). Это привело к невыполнению плана по реализации товарной продукции соответственно на 32,4 процента и 8,4 процента.

В таблице 3 рассмотрим динамику и уровень выполнения плана по производительности труда за три периода.

Таблица 3. Оценка выполнения плана по производительности труда за три года

Плановый темп роста производительности труда в 2009 г. по сравнению с 2007 г. составляет 181,2 процента (1,168 * 1,185 * 1,309 * 100), фактически он снизился до 79,13 процента (0,915 * 0,938 * 0,922 * 100). Следовательно, за три года план роста производительности труда недовыполнен на 56,3 процента (79,1 / 181,2 * 100 - 100).

На основе данных таблицы 4 произведем анализ производительности труда.

Таблица 4. Исходные данные для анализа производительности труда

В 2008 г. выработка на одного работающего составляла 91164 рублей, в следующем году товарной продукции было реализовано на 12021013 рублей, что на 8,43 процента меньше, чем в 2008 г.

При этом численность работающих сократилась на 0,69 процента, а выработка, на одного работающего - на 7,79 процента. Для получения расчетной численности персонала нужно подсчитать, сколько потребовалось бы работников для реализации товарной продукции в объеме 2009 г. при выработке на одного работающего на уровне 2008 г.: 12021013 / 91164 = 132 человека. То есть из-за снижения выработки на одного работающего, оказалось дополнительно привлеченными 11 человек. Таким образом, при реализации товарной продукции были задействованы в большей степени экстенсивные факторы.

Анализ производительности труда работников проводится на основе данных таблицы 5.

Таблица 5. Анализ производительности труда работников

Как видно из таблицы 5 между показателями среднегодовой и среднедневной выработки одного работника есть разница в процентах (70,76 и 91,26 процента), что объясняется отклонением числа отработанных дней по сравнению с планом (-27). Следует отметить, что целодневные потери времени были вызваны различными причинами: предоставлением дополнительных отпусков, целодневными простоями в связи с перебоями в снабжении материалами или неявками на работу без уважительных причин.

Разница в процентах выполнения плана между показателями среднедневной выработки и среднечасовой выработки одного работника (91,26 и 67,61 процента) объясняется отклонением в продолжительности рабочего дня (-0,03). Потери рабочего времени вызываются технической неисправностью оборудования, организационными неполадками, отсутствием необходимых инструментов, потерями рабочего времени по вине работника.

Снижение объема реализации вследствие увеличения целодневных потерь рабочего времени рассчитывается умножением отклонений от плановой величины отработанных всеми работниками дней на плановую величину среднедневной выработки: (16280 - 12061) * 1092,11 = 4607612,09 рублей.

Таким образом, вследствие целодневных потерь рабочего времени недополучено 4607,6 тысяч рублей товарной продукции.

Далее рассмотрим влияние использования рабочего времени на изменение объема реализации. Расчет методом цепных подстановок по данным таблицы 5 показывает, что:

- снижение целодневных потерь на 27 дня (94 - 121) привело к снижению объема реализации на 3803819,13 рублей (-27 * 1092,11 * 129).

- уменьшение фактической численности работников по сравнению с планом на 6 человек (129 - 135) привело к снижению объема реализации на 792871,86 рублей (-6 * 1092,11 * 121).

- уменьшение внутрисменных простоев на 0,03 часа (7,95 - 7,98) вызвало уменьшение объема реализации на 67068,24 рублей (-0,03 * 136,86 * 135 * 121).

- снижение среднечасовой выработки работника на 11,49 рубля (125,37 - 136,86) уменьшило объем реализованной продукции на 1101718,65 рубля (-11,49 * 95885).

В результате видно, что основное влияние на снижение объема товарной продукции по сравнению с планом оказало увеличение целодневных потерь (-3803819,13 рублей), также значительно на выполнение плана повлияло снижение среднечасовой выработки одного работника (-1101718,65 рублей).

Для анализа эффективности использования трудовых ресурсов используются следующие показатели.

1. Объем реализации на одного сотрудника. Рассчитывается как отношение объема реализации (продаж) компании за период к численности работников. Данный показатель является наиболее общим показателем производительности компании и рассматривается обязательно в динамике или в сравнении со средним показателем по отрасли.

2. Объем прибыли до уплаты налогов на одного работника. Данный показатель, в отличие от предыдущего, характеризует эффективность работы компании - сколько прибыли приносит каждый работник за период - поскольку получение прибыли является одной из основных целей функционирования большинства современных организаций. Показатель рекомендуется анализировать в сравнении с данными прошлых периодов или со средними показателями по отрасли.

3. Показатель производимой продукции за час производительного труда является классическим показателем производительности и может рассчитываться как в денежных, так и в натуральных единицах.

В первом случае он определяется как результат деления себестоимости, произведенной за период продукции (иногда используют показатель рыночной стоимости произведенной продукции) на общее число отработанных производительных часов за период. В последнее время популярным стал показатель добавленной стоимости за один производительный час.

Во втором случае (натуральные единицы) показатель определяется как частное от деления количества единиц произведенной за период продукции на общее число отработанных за этот период производительных часов.

Организации, занимающиеся сервисом, используют показатель обслуживаемых в течение одного часа клиентов, рассчитываемый как отношение общего числа обслуженных в течение период клиентов к производственным часам за период.

Многие предприятия рассчитывают показатели производимой за час продукции отдельно по подразделениям и видам продукции, сопоставляя производительность различных участков.

Показатель рекомендуется рассматривать в динамике или в сравнении с конкурентами.

4. Число производительных часов, затраченных на реализацию единицы продукции, - показатель, обратный показателю производительности за один час. В определенной степени это более наглядный показатель и потому широко применяется компаниями, в которых однородная продукция.

Рассчитаем следующие показатели эффективности затрат на рабочую силу.

1. Объем реализации на одного сотрудника

О.р. за 2009 г. = 12021013,00 / 143 = 84063 т.р.

Таким образом, каждый работник приносит 84063 т.р. прибыли.

2. Объем прибыли до уплаты налогов на одного работника.

О.р. до налогооблаж. за 2009 г. = 4614563 / 143 = 39270 р.

Мы получили, что в 2009 г. каждый работник предприятия приносит 39270 т.р. чистой прибыли в год.

3. Показатель производимой продукции за час производительного труда

Пр. труда за 2008 г. = 298300 / 234090,00 =1,3

Пр. труда за 2009 г. = 406450 / 180552 = 2,2 т.р.

Таким образом, производительность труда одного работника в 2009 г. составила 2,2 т.р. Данный показатель увеличился на 0,9 т.р.

4. Число производительных часов, затраченных на реализацию единицы продукции.

ЧПЧ за 2008 г. = 1 / 1,3 = 0,8.

ЧПП за 2009 г. = 1 / 2,2 = 0,5

Таким образом, число часов, необходимых для реализации единицы продукции составило в 2008 г. 0,8 часа и уменьшилось на 0,3 т.р. Это говорит о том, что, продукции стало изготовляться больше, так как на это стало затрачиваться меньше времени.

2. Резервы увеличения производительности труда

Основные направления поиска резервов роста производительности вытекают из самой формулы расчета ее уровня: ЧВ = ВП/Т, согласно которой добиться повышения производительности труда можно путем:

а) увеличения реализации продукции за счет более полного использования производственной мощности предприятия, так как при наращивании объемов реализации увеличивается только переменная часть затрат рабочего времени, а постоянная остается без изменения. В результате затраты времени на реализацию единицы продукции уменьшаются;

б) сокращения затрат труда на ее реализации путем интенсификации производства, повышения качества продукции, внедрения комплексной механизации и автоматизации производства, более совершенной техники и технологии производства, сокращения потерь рабочего времени за счет улучшения организации производства, материально-технического снабжения и других факторов в соответствии с планом организационно-технических мероприятий.

При этом возможны следующие варианты соотношения изменения объема реализации продукции и затрат труда, которые должны учитываться при выборе управленческой стратегии по обеспечению роста производительности труда при существующих в данный момент экономических условиях:

а) происходит увеличение объема реализации продукции при снижении затрат труда на ее реализацию;

б) объем продукции растет быстрее, чем затраты труда;

в) объем продукции растет при неизменных затратах труда;

г) объем продукции остается неизменным при снижении затрат труда;

д) объем продукции снижается более медленными темпами, чем затраты труда.

Предположим, что на предприятии возможный уровень среднечасовой выработки - 135 рублей. Тогда резерв увеличения среднечасовой выработки составит 9,63 рубля (135 - 125,37).

Умножив резерв роста среднечасовой выработки на плановую продолжительность рабочего дня, получим резерв роста среднедневной выработки. Если же этот резерв умножим на планируемый фонд рабочего времени одного работника, то узнаем резерв роста среднегодовой выработки работников.

Предположим, что плановая продолжительность рабочего дня составит 8 часов, вследствие чего резерв роста среднечасовой выработки составит 77,04 тыс. рублей (9,63 * 8), а при планируемом фонде рабочего времени на одного работника 900 часов резерв роста среднегодовой выработки составит 8667 рублей (900 * 9,63).

Для определения резерва увеличения реализации продукции необходимо возможный прирост среднечасовой выработки умножить на планируемый фонд рабочего времени всех работников:

Р^ВП = Р^СВ х ТВ = 77,04 * 105000 = 8089200 рублей

Резерв роста производительности труда за счет проведения определенного мероприятия (Р^ПТXi) можно рассчитать также по следующей формуле:

РvЧР % Xi

Р^ПТXi (%) = ------------------------ x 100

100 - РvЧР % Xi

где РvЧР % Xi - процент относительного сокращения численности работников или управленческого персонала за счет проведения определенного мероприятия.

Если предположить, что процент относительного увеличения численности работников на 10%, то резерв роста производительности труда за счет проведения определенного мероприятия составит 9,1% (10 / (100 + 10) * 100).

Можно предложить ряд организационно-технических и социально-экономических мероприятий по улучшению использования трудовых ресурсов. Введение единой тарифной сетки позволит стандартизировать систему работников и должностных окладов, приведя их в соответствие с квалификацией, сложностью выполняемых функций и опытом работы.

Курс на повсеместное внедрение на рабочих местах системы сдельной оплаты труда, с целью заинтересовать исполнителей в росте объемов реализации.

Важнейшим фактором повышения эффективности общественного производства, обеспечения высокой его эффективности был и остается научно - технический прогресс. До последнего времени научно-технический прогресс протекал по сути эволюционно. Преимущество отдавалось совершенствованию действующих технологий, частичной модернизации машин и оборудования. Такие меры давали определенную, но незначительную отдачу.

Недостаточны были стимулы разработки и внедрения мероприятий по новой технике и технологии. В современных условиях формирования рыночных отношений нужны революционные, качественные изменения, переход к принципиально новым технологиям, к технике последующих поколений - коренное перевооружение всех отраслей народного хозяйства на основе новейших достижений науки и техники.

Одним из важных факторов роста производительности труда и на этой основе повышения эффективности производства является режим экономии. Ресурсосбережение должно превратиться в решающий источник удовлетворения растущих потребностей в топливе, энергии, сырье и материалах. В решение всех этих вопросов важную роль принадлежит промышленности.

А повышение эффективности деятельности предприятия в значительной степени зависит от лучшего использования основных фондов и капитальных вложений, направленных на ее развитие. При этом особое значение имеет осуществление оптимальной инвестиционной политики.

Одним из факторов повышения производительности труда является совершенствование структуры производства. При этом более высокими темпами развивать отрасли, обеспечивающие научно - технический прогресс и успешное решение социальных задач, добиваться улучшения пропорций между производством средств производства и предметов потребления.

Важное место в повышении производительности труда занимают организационно - экономические факторы, включая управление. Прежде всего это развитие и совершенствование самих форм и методов управления, планирования и прогнозирования экономического стимулирования всего хозяйственного механизма; в планировании - сбалансированность и реальность планов, оптимально построенная система плановых показателей.

В результате всего этого сформируется регулируемое, рыночное хозяйство, которое является средством, стимулирующим повышение производительности труда, повышение эффективности всего общественного производства, приумножение общественного богатства в интересах благосостояния народа.

Основываясь на результатах технико-экономического анализа деятельности предприятия также можно предложить следующее:

Изменение ситуации характеризующейся увеличением количеством фактически отработанных смен у персонала. А именно, внедрение более современных времясберегающих технологий с целью увеличения производительности труда.

Введение строго контроля за учетом рабочего времени. Дальнейшее продвижение системы сдельной оплаты труда, с целью компенсации работникам потерь от уменьшения количества фактически отработанного времени, вызванного претворением в жизнь вышеупомянутых мероприятий.

Заключение

производительность экономический труд

Таким образом, в данной работе была поставлена задача - провести анализ производительности труда. Анализ производительности был произведен на примере торгового предприятия ООО «Виват-Трейд».

Основное влияние на снижение объема товарной продукции по сравнению с планом оказало снижение целодневных потерь на 3803819,13 рублей, также значительно на выполнение плана повлияло снижение среднечасовой выработки одного работника на 1101718,65 рублей.

Таким образом, можно предложить следующие мероприятия по повышению производительности труда:

- введение единой тарифной сетки позволит стандартизировать систему рабочих и должностных окладов.

- внедрение на рабочих местах системы сдельной оплаты труда.

- внедрение контрактной системы оплаты труда (в основном руководящих работников).

- внедрение более современных времясберегающих технологий с целью увеличения производительности труда.

- введение строго контроля за учетом рабочего времени.

В результате планирования увеличения среднечасовой выработки на 135 руб., резерв увеличения среднечасовой выработки составит 9,63 рубля. Вследствие чего резерв роста среднечасовой выработки составит 77,04 тыс. рублей, резерв роста среднегодовой выработки составит 8667 рублей.

Если численность работников увеличить на 10%, то резерв роста производительности труда за счет проведения определенного мероприятия увеличится на 9,1%.

Список используемой литературы

1. Анализ финансово хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие для ВУЗов/ Под ред. Н.П. Любушина. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005.

2. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. М.: Финансы и статистика, 2007.

3. Грачев М. Суперкадры: Управление трудовыми ресурсами в международной корпорации. - М.: Дело, 2003.

4. Ермолович Л.Л. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. - Мн.: БГЭУ, 2002.

5. Палий В.Ф., Суздальцева Л.П. Технико-экономический анализ производственно - хозяйственной деятельности предприятий - М.: - Машиностроение. - 2002.

6. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. - 2-е изд., испр. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2003.

7. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. Волкова О.И. - М.: ИНФРА-М, 2001.

8. Экономика труда: Учебник / Под ред. П.Э. Шлендера и Ю.П. Кокина. - М.: Юрист, 2002.

Размещено на Allbest.ru