Основы нормирование труда на предприятии

Размещено на http://www.allbest.ru/

Введение

Необходимым условием социально-экономического развития общества является повышение эффективности экономики и роста производительности труда.

Одним из важнейших средств решения этих задач является совершенствование организации и нормирования труда.

Отечественными учеными, специалистами, практиками разработана теория организации и нормирования труда; создана нормативная база по труду межотраслевого и отраслевого назначения; подготовлены методические основы установления обоснованных норм трудовых затрат применительно ко всем категориям и группам работников; определены основные положения организации и, нормирования труда на различных уровнях управления; создана система контроля за состоянием организации и нормирования труда (отчетность и т.п.), планирования и финансирования разработки нормативных материалов и т.п.

Однако, в условиях плановой экономики, при максимизации административно-командных методов управления трудом со стороны государственных органов имели место причины объективного и субъективного характера, не позволявшие в достаточной мере реализовать на практике достижения отечественной теории, методологии и научного потенциала в области организации и нормирования труда.

Состояние организации и нормирования труда в рыночных условиях следует рассматривать в качестве одного из важнейших критериев технико-экономического, организационного и социального обоснования применяемых решений в области управления производством и трудовым потенциалом работников с учетом всей совокупности факторов, оказывающих воздействие на себестоимость производимого товара (услуг) и получение прибылей (доходов).

На современных предприятиях существует взаимосвязь между эффективностью использования труда и общими экономическими результатами деятельности предприятия в новых условиях и, в первую очередь, себестоимости продукции, что вызывает необходимость систематического снижения удельного веса трудовых затрат, повышает роль и значимость работы по организации и нормированию труда на предприятиях.

Рациональная организация труда и использование на предприятии обоснованных норм трудовых затрат является в условиях рыночных отношений одним из важнейших условий обеспечения благополучия предприятия, конкурентоспособности выпускаемой им продукции (услуги) и т.п.

Работа по нормированию труда призвана охватывать все стороны деятельности, направленной на снижение трудовых затрат, начиная от разработки конструкции изделия до его промышленного производства.

Для успешной деятельности предприятий, особенно в условиях рынка, необходим поиск наилучших решений в сфере трудовой деятельности, выработка стратегии и тактики повышения эффективности организации и нормирования труда.

Все это говорит об актуальности данной темы работы.

Цель работы - определение таких понятий, как организация и нормирование труда, раскрыть его значение, принципы, основные методы и направления усовершенствования, проанализировать нормирования труда на уровне предприятия.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие основные задачи:

1. Раскрыть содержание понятий организация и нормирование труда.

2. Охарактеризовать задачи, функции, структуру и формы нормирования труда.

3. Проанализировать нормы труда и методы нормирования труда на предприятиях.

4. Провести исследование нормирования труда на промышленном предприятии.

5. Раскрыть содержание организации и нормирования труда как фактора роста его производительности.

Объект исследования - организация и нормирование труда на предприятии. труд нормирование производительность

Предмет исследования - нормы труда.

Методы исследования: методы формальной и диалектической логики, анализа и синтеза, системного подхода.

Теоретической и методологической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых по вопросам организации и нормирования труда.

В своей работе мы опирались на труды российских учёных, заложивших основы научного управления и нормирования труда, к которым можно А.К. Гастева, О.А. Ерманского, П.М. Керженцева, П.Ф. Петроченко, С.Г. Струмилина. Продолжением теоретических и практических исследований в области организации, нормирования труда стали работы признанных российских ученых таких, как В.В. Адамчук, Е.Г. Антосенков, А.Д. Гальцов, Б.М. Генкин, Н.А. Горелов, А.Ф. Зубкова, В.М. Иоффе, В.В. Куликов, В.П. Пашуто, А.И. Рофе, В.М. Рысс, Г.Э. Слезингер и других.



1. Основы организации и нормирования труда

1.1 Сущность организации труда

Организация и нормирование труда - это составные части организации производственной деятельности и функции управления производством.

По смыслу понятие «организация труда» имеет два значения: 1) организация труда как система, имеющая характерный признак, обладающая необходимыми свойствами и конкретным составом слагающих ее элементов или частей. 2) организация труда как процесс, как функция управления, работа, обязанность по установлению или изменению названной выше системы, обладающей характерным признаком. Определение, подчеркивающее этот аспект, будет функциональным [1].

Определение организации труда в масштабе общества - это обусловленная экономическим строем и законодательная регулируемая общегосударственная система использования труда в обществе.

Ее элементами (подсистемами) являются:

· обеспечение функционирования рынка труда;

· учет, анализ и планирование труда в государственном секторе экономики;

· межотраслевое нормирование труда;

· организация оплаты и материального стимулирования труда;

· охрана труда и техника безопасности;

· другие элементы (социальное страхование, межотраслевые научно-исследовательские работы по труду, межотраслевое типовое проектирование организации труда и т.п.).

В функциональном смысле организация труда в масштабе общества есть не что иное, как система управления трудом, принятая в обществе [1,2].

Организация труда на предприятии - это определенный порядок осуществления трудового процесса, образующий систему взаимодействия работников со средствами производства и друг с другом для достижения заранее поставленной цели трудовой деятельности. В функциональном смысле организация труда на предприятии - это деятельность по установлению и изменению порядка взаимодействия работников со средствами производства и друг с другом для успешного достижения целей трудовой деятельности [1].

Содержание организации труда на производстве может быть сгруппировано в следующие элементы:

1. Разделение труда;

2. Кооперация труда;

3. Организация рабочего места;

4. Организация обслуживания рабочего места;

5. Установление приемов и методов труда;

6. Установление меры (нормы) труда;

7. Планирование и учет трудовой деятельности.

К элементам, включаемым в понятие организации труда, также относятся: создание благоприятных условий труда; подбор, подготовка, переподготовка и повышение квалификации работников; установление форм, системы и размера оплаты труда, условий стимулирования и ответственности; поддержание высокой дисциплины труда, трудовой активности и творческой инициативы [1].

Разделение труда - это его обособление, установление каждому работнику, их группам и подразделениям обязанностей. Функций, сферы действия.

Кооперация труда заключается в установлении системы производственной взаимосвязи и взаимодействия между работниками, их группами и подразделениями.

Организация рабочего места предполагает рациональное его устройство за счет соответствующего оснащения и планировки. Оснащение - это оборудование и обеспечение рабочего места всем необходимым для выполнения определенных работ. Планировка рабочего места - компоновка, размещение всех предметов оснащения, исходя из требований удобства работа, это задача организационная.

Организация обслуживания рабочего места как элемент организации труда по своему существу является кооперацией труда между основными работниками и работниками вспомогательных служб и подразделений, в отличие от кооперации по прямой технологической линии между непосредственно взаимодействующими работниками.

Приемы и методы труда - это способы выполнения работы. Любая производственная операция или работа могут быть выполнены с разной степенью умелости, с большим или меньшим количеством движений, с разной затратой времени и физиологической энергии [3, C.24-38].

Установление норм труда подводит итог техническим и организационным решениям. Трудовые нормы разрабатываются для конкретных производственных условий, если меняются условия, то должны меняться и нормы. Нормирование труда занимает особое место среди элементов организации труда: будучи необходимой частью организации труда, нормы одновременно являются элементами планирования и оплаты труда.

Планирование и учет труда осуществляются для установления необходимых общих трудозатрат, численности персонала, расчета фонда заработной платы, для определения правильных пропорций в затратах труда. Учет и анализ труда представляет собой материал для совершенствования трудовых процессов.

К элементам организации труда на рабочем месте относятся: специализация рабочего места, его кооперация с другими рабочими местами, организация рабочего места и система его обслуживания, приемы и методы труда, нормы, условия, оплата, стимулирование, планирование и учет труда.

Таким образом, можно сказать о том, что организация труда - это система научно обоснованных мероприятий, направленных на обеспечение условий для оптимального функционирования рабочей силы в процессе производства, способствующих достижению наивысшей результативности трудовой деятельности, развитию производства интенсивным путем.

1.2 Сущность и содержание нормирования труда

Нормирование труда является одним из важнейших элементов совершенствования организации труда и видом деятельности по управлению производством.

Нормирование труда - это вид деятельности по управлению производством, который заключается в установлении необходимых затрат и результатов труда, а также соотношений между численностью работающих и количеством используемых ими средств труда [4].

Задача нормирования - контроль за мерой труда путем определения необходимых затрат труда и его результатов, а также соотношения между численностью работающих и используемыми орудиями труда [2, С.190].

Разнообразие видов трудовой деятельности людей обуславливает разнообразие объектов нормирования труда. Основными объектами нормирования труда в настоящее время являются:

· затраты рабочего времени на выполнение элементов производственного процесса (нормы времени);

· количество единиц продукции (работы), которое может быть изготовлено (выполнено) одним или группой рабочих в единицу рабочего времени за определенный период (нормы выработки);

· количество производственных объектов (станков, агрегатов, рабочих мест), которое должен обслуживать один или группа рабочих (норма обслуживания);

· численность персонала, необходимая для выполнения определенного объема работ (нормы численности);

· численность работников, подчиненных одному руководителю (нормы управляемости).

Кроме того, объектами нормирования могут быть время отдыха в течение смены, скорость рабочих движений, затраты физической энергии работников и другое [6, с. 73].

Универсальной мерой труда и наиболее применяемым объектом его нормирования является рабочее время. Оно нормируется на разных уровнях и разными видами норм. На государственно-правовом уровне рабочее время нормируется с одной стороны, для обеспечения определенного количества труда, необходимого обществу для его нормальной жизнедеятельности, а с другого - для соблюдения прав человека на сохранение здоровья, отдых и всесторонне развитие (что предусматривает наличие свободного времени).

На микроэкономическом уровне нормирование рабочего времени приобретает вид установления нормы времени на осуществление конкретных производственных операций по отдельным микроэлементам.

Своеобразной формой нормирования рабочего времени является установление необходимой численности персонала. Ко второй группе объектов нормирования труда принадлежат установление объема работ, зоны обслуживания, а также норм затрат физической и нервной энергии. При нормировании объема работы он устанавливается в виде нормированного задания, как правило, в натуральных показателях, на смену, месяц, год и т.д. В промышленности распространенным объектом нормирования труда является зона обслуживания. Она определяется количеством средств производства, эффективную работу которых может обеспечить один работник или бригада. Затраты физической и нервной энергии работников наименее исследованы среди всех других объектов нормирования. Они могут характеризоваться темпом работы, мерой занятости работников на протяжении рабочего времени, показателями утомленности и т.д. Таким образом, объекты нормирования труда очень разнообразны и сложны [7, С. 89].

Под нормированием труда также понимается разработка и внедрение прогрессивных, технически обоснованных норм труда на осуществление определенных операций или выполнение определенного объема работ в наиболее рациональных организационно-технических условиях.

Нормирование труда связано с проектированием технических и тру довых процессов. Оно включает анализ производства, выбор оптимальной технологии и организации труда, проектирование режимов работы обору дования, приемов и методов труда, систем обслуживания рабочих мест, режимов труда и отдыха, расчет норм в соответствии с особенностями технологического и трудового процессов, их внедрение в производство и последующую корректировку при изменении организационно-техничес ких условий и условий труда.

На предприятии процесс нормирования труда предусматривает не сколько этапов:

1) изучение структуры затрат труда рабочего времени и передового опыта организации труда по выполняемой работе;

2) проектирование рациональных приемов и методов труда, разра ботку нормативных документов;

3) установление норм затрат труда по каждому элементу и в целом на операцию с учетом влияния технических, организационных, психофи зиологических, социальных и экономических факторов;

4) проверку и уточнение норм в производственных условиях, их вне дрение и поддержание на прогрессивном уровне путем своевременного пе ресмотра и замены исходя из проводимых организационно-технических мероприятий, повышения навыков и квалификации работников [7, С.73].

Внедрение научно обоснованных норм труда позволяет выявить и реализовать резервы повышения эффективности и в сфере производства, и в сфере управления: по расчетам специалистов значительные потери ра бочего времени управленческого персонала являются следствием отсутст вия нормирования труда и нечеткого распределения функциональных обя занностей между подразделениями. Непроизводительные затраты и потери времени инженерно-технических работников составляют на ряде предпри ятий порядка 20% общего фонда рабочего времени, результатом чего явля ется рост продолжительности их рабочего дня [6, С.74].

Общие положения по нормированию труда предусмотрены ст. 159-163 Трудового кодекса РФ (прил. 2), на основе которых предприятие самостоя тельно осуществляет процесс нормирования труда.

1.3. Функции и задачи нормирования труда

Сущность нормирования труда на предприятии определяет его функции, содержание которых обусловлено объективными закономерно стями развития производства. Функции нормирования тесно взаимосвяза ны с его задачами, а также с планированием, организацией и управлением производством.

Функции нормирования можно разделить на две группы:

1. общие функции норм труда, которые характеризуют роль норм труда в организации и оплате труда;

2. специальные функции норм, раскрывающие их конкретное содер жание по видам и назначению [9, С. 164].

К общим функциям норм труда относятся:

1) плановые функции, проявляющиеся в обеспечении планомерного и пропорционального развития всех производственных и функциональных подразделений и служб предприятия с учетом закона спроса и предложения. Нормы труда, являясь базой для планирования основных показателей деятель ности хозяйствующих субъектов, широко используются на всех уровнях хо зяйствования для обоснования планов по различным направлениям деятельно сти.

2) организационные функции норм труда, проявляющиеся в установ лении оптимальных пропорций между отдельными производственными звеньями, в целесообразности координации во времени и пространстве всех материальных и трудовых ресурсов. Нормы труда позволяют связать в единую производственную систему рабочую силу, предмет и средства труда, обеспечить их непрерывное взаимодействие на всех стадиях произ водственного процесса. С помощью норм труда на предприятии осуществ ляются обновление структуры и численности аппарата управления, рас становка кадров, взаимосвязь между звеньями и фазами производства [6, С.75];

3) экономические функции норм труда. Эти функции определяются действующими в современном производстве объективными экономиче скими законами рынка и вытекают из взаимодействия в процессе произ водства механизма рыночных отношений, регулирующего затраты труда, распределение и обмен продуктов на функционирующем рынке;

4) технические функции норм труда, выражающие существенную взаи мосвязь техники, технологии и организации производства. Нормы труда должны учитывать уровень развития современной техники и технологии, со ответствовать им, обеспечивая дальнейшее развитие и совершенствование;

5) управленческие функции, заключающиеся в установлении необ ходимых согласованных взаимодействий между основными элементами и звеньями процесса производства. Применительно к первичному звену производства - рабочему месту - нормы труда не только устанавливают определенные затраты времени на выполнение трудовых действий, но и предписывают конкретный порядок их осуществления, т. е. управляют его производственным поведением [6, С.76];

6) социальные функции норм труда. Данные функции состоят в том, что с помощью норм на производстве разрабатываются индивидуальные и коллек тивные трудовые процессы, предусматривающие создание нормальных условий для высокопроизводительной работы исполнителей, обеспечения безопасности самого работника и окружающих его людей, повышения содержательности и привлекательности труда, проектирования комфортных условий работы и до стижения гармонического развития человека в процессе труда;

7) правовые функции норм труда, заключающиеся в установлении соответствующих обязанностей исполнителей работы, руководителей и подчиненных, в обеспечении правового регулирования и соблюдения трудо вой, технологической и производственной дисциплины [6, С. 76-77].

Таким образом, общие функции образуют в условиях производства сложную систему взаимосвязанных и взаимозависимых от ношений работника и работодателя, определяя наиболее полно главные за дачи нормирования труда.

В процессе управления нормированием труда на предприятии должны решаться как текущие, так и перспективные задачи, изыскания и использования резервов снижения трудовых затрат на единицу продукции (услуги) путем воздействия на совершенствование техники, технологии, организаций производства, труда и управления предприятием в целом. При этом необходимо привлекать работников к рациональному использованию рабочего времени, работе по прогрессивным нормам труда и другим задачам [3, С. 130].

Нормирование труда призвано решать задачи:

1) формирования эффективного потенциала работника. Это достигается распространением сферы нормирования на все категории работников, обеспечения выполнения работы с оптимальной численностью персонала, минимальными затратами рабочего времени при высоком качестве работы (продукции, оборота, услуг);

2) повышения значимости экономического аспекта в трудовых отношениях. Обе стороны - и работодатель, и наемный работник - экономически заинтересованы в применении обоснованных норм трудозатрат и рациональном использовании рабочего времени;

3) отражение в мере трудозатрат изменений технологических процессов, оборудования и оснастки. Для этого необходима связь нормирования труда с планированием и организацией производства, что наиболее эффективно достигается при микроэлементном нормировании труда, участвующем в комплексе автоматизированных систем производства;

4) установления нормального уровня интенсивности труда. Для обеих сторон трудовых отношений важно, чтобы заложенная в нормировании интенсивность труда обеспечивала долговременный рост производительности труда и прибыли при рациональных затратах на персонал. Для этого нормирование труда должно учитывать интенсивность труда, а также уровень нервно-психологических и интеллектуальных нагрузок;

5) социальной защиты работников от чрезмерной интенсивности труда, необходимой для сохранения нормальной работоспособности на протяжении всего трудового периода. Задача социальной защиты в нормировании труда призвана обеспечивать благоприятные возможности для роста удовлетворения работника содержанием и условиями труда, наиболее полного использования его интеллектуального потенциала [10, 11];

6) взаимосвязи нормирования и стимулирования труда. Норма труда может рассматриваться как средство стимулирования персонала, так как стимулирует эффективное использование материальных и трудовых ресурсов, высокое качество работы (продукции, оборота, услуг). Хорошо устанавливается связь нормирования труда с премиальными системами, когда размер премий зависит от величины норм трудозатрат, степени их напряженности и выполнения.

Нормирование труда может охватывать основное и вспомогательное производства, применяется для работников, находящихся на повременной и сдельной оплате труда, может распространяться на все категории: рабочих, специалистов, служащих и руководителей.

Различают нормативы и нормы труда. Нормативы труда характеризуют научно обоснованные, централизованно разработанные показатели затрат труда. На их основе предприятие самостоятельно разрабатывает свои нормы труда. Таким образом, норма труда - это норматив труда, скорректированный на местные условия труда.

Могут быть нормативы и нормы труда: а) выработки; б) обслуживания; в) времени; г) времени обслуживания; д) численности работников. Своего рода мерой оплаты труда выступает и заработная плата.

Норма времени - это необходимые затраты времени на выполнение единицы работы одним или несколькими работниками.

Норма выработки - это количество единиц работы, которые должны быть выполнены в единицу времени (час, смену, год и т.д.). Норма выработки обратно пропорциональна норме времени.

Норма обслуживания - это число объектов, которые должны обслуживаться в единицу времени одним или несколькими работниками.

Норма времени обслуживания - это затраты времени на обслуживание одного объекта (покупателя, клиента или оборудования).

Норма численности работников - это необходимое количество работников для выполнения предусмотренного объема работ в единицу времени [3,12,13].

Норма труда строится с учетом:

Ё темпа конкретного труда по сравнению с нормальной интенсивностью труда.

Ё времени на отдых, личные надобности и технологические перерывы.

Задачи нормирования труда преследуют цели наилучшего использования средств производства при максимальной экономии и облегчении труда [13].



Глава 2. Организация и нормирование труда как фактор роста производительности труда на предприятии

2.1 Анализ норм труда и методов нормирования на промышленном предприятии

Значение норм в стимулировании эффективной производ ственной деятельности вытекает из того, что они являются осно вой установления объема ресурсов (количества станков, числен ности рабочих, запасов материалов), необходимых для достиже ния заданных производственных результатов. Обоснованность ресурсов, которыми располагает работник или производствен ный коллектив, является обязательным условием действеннос ти системы стимулирования. Это обусловлено тем, что на пред приятиях все эти системы в конечном счете основаны на сопо ставлении фактических затрат ресурсов с нормативными.

Во всех случаях надо учитывать взаимосвязь затрат на различ ные виды производственных ресурсов. Так, сокращение трудо емкости продукции может быть достигнуто в результате автома тизации оборудования, повышения качества инструмента и приспособлений, что связано с дополнительными затратами. Поэтому нормы труда должны устанавливаться на уровне, соот ветствующем минимуму суммарных затрат на все виды произ водственных ресурсов, необходимых для выпуска планируемого объема продукции. Минимизация затрат ресурсов должна осу ществляться в пределах ограничений, обусловленных техничес кими, психофизиологическими, социальными и другими фак торами [12, с. 61].

В настоящее время на предприятиях используется система норм труда, отражающих различные стороны трудовой деятель ности.

Нормы затрат труда являются конкретным выражением меры труда и показывают, в каком необходимом и достаточном количестве и какого труда нужно затратить на производство единицы продукции.

Нормы затрат труда классифицируют по различным признакам:

1) по содержанию: нормы времени; нормы выработки; нормы обслуживания; нормы численности; нормы управляемости;

2) по периоду действия: временные; условно-постоянные; сезонные; разовые;

3) по числу исполнителей: индивидуальные; бригадные;

4) по методу установления: технически обоснованные; опытно-статистические [6, с. 99].

Кроме того, в зависимости от дифференциации производственного процесса нормы затрат труда устанавливают по отдельным операциям, на стадии производственного процесса и на весь процесс в целом. Объектом, на который устанавливается норма, может быть деталь, комплект деталей, узел, изделие.

Наиболее широко применяются нормы времени, выра ботки, обслуживания, численности, управляемости; нормиро ванные задания.

Норма времени определяет необходимые затраты времени одного работника или бригады (звена) на выполнение единицы работы (продукции). Она измеряется в человекоминутах (человекочасах).

В норму времени входят подготовительно-заключительное время (Тпз), оперативное время (Топ), время обслуживания рабочего места (Тобс), время на отдых и личные надобности (Тотд) и время регламентированных перерывов, вызванных технологией и организацией производственного процесса (Тпт):

Норма штучного времени включает в себя основное время, вспомогательное время, время технического обслуживания, время на организационное обслуживание, время на отдых и личные надобности и время перерывов, связанных с особенностями технологического процесса [6, с.102].

При выпуске продукции отдельными сериями (партиями) подготовительно-заключительное время устанавливается на всю партию, так как оно не зависит от количества однородной продукции, изготавливаемой по определенному заданию. При этом в качестве полной нормы времени на изготовление единицы изделия считается норма штучно-калькуляционного времени:

где n - количество изделий в партии [6, с.103].

При определении продолжительности отдельных элементов норм времени учитываются факторы, влияющие на методику их расчета: тип производства; характер состояния технологического и трудового процессов; число станков, обслуживаемых одним рабочим; периодичность повторения и длительность производственного процесса.

Норма выработки определяет количество единиц продукции, которое должно быть изготовлено одним работником или бри гадой (звеном) за данный отрезок времени (час, смену). Нормы выработки измеряются в натуральных единицах (штуках, метрах и т. п.) и выражают необходимый результат деятельности работников.

Норма обслуживания определяет необходимое количество станков, рабочих мест, единиц производственной площади и других производственных объектов, закрепленных для обслужи вания за одним работником или бригадой (звеном).

Норма численности определяет численность работников, не обходимую для выполнения определенного объема работы, в частности, численность рабочих, необходимых для обслужива ния одного или нескольких агрегатов.

Норма управляемости (числа подчиненных) определяет ко личество работников, которое должно быть непосредственно подчинено одному руководителю.

Нормированное задание определяет необходимый ассортимент и объем работ, которые должны быть выполнены одним работ ником или бригадой (звеном) за данный отрезок времени (сме ну, сутки, месяц). Как и норма выработки, нормированное за дание определяет необходимый результат деятельности работ ников, однако в отличие от нее оно может устанавливаться не только в натуральных единицах, но и в нормочасах, норморублях. В связи с этим норма выработки может рассматриваться как частный случай нормированного задания [12, с. 62].

Все названные виды норм устанавливаются исходя из необ ходимых затрат времени на осуществление элементов производ ственного процесса.

Работа по нормированию труда настолько тесно связана с проектированием технологии и организации труда, что во мно гих случаях их трудно разграничить. Практически нормы затрат труда и материалов устанавливаются в процессе технологичес кой и организационной подготовки производства. Каждое существенное изменение в технологии, организации труда и произ водства должно сопровождаться и изменением норм.

Названные виды норм труда (нормы времени, выработки, обслуживания, численности, управляемости, нормированные задания) в настоящее время широко применяются на практике. Однако они не исчерпывают всех характеристик трудового про цесса, регламентация которых объективно необходима. При ана лизе таких характеристик следует прежде всего исходить из оценки трудового процесса по его эффективности, т. е. по соот ношению между затратами и результатами труда.

Объективно существуют две формы затрат труда: затраты рабочего времени и затраты рабочей силы (физической и нерв ной энергии). Соответственно этому можно выделить: нормы затрат рабочего времени и нормы затрат энергии работников.

Норма затрат рабочего времени устанавливает время для вы полнения единицы или определенного объема работы одним или несколькими работниками. В зависимости от конкретных условий нормы затрат рабочего времени могут определять про должительность работы; время, затрачиваемое на ее выполне ние одним или несколькими работниками, и их численность. Поэтому к нормам затрат рабочего времени относятся нормы длительности и трудоемкости работ (операций) и нормы чис ленности. Нормы длительности и трудоемкости работ являются формами выражения нормы времени.

Норма длительности определяет время, за которое может быть выполнена единица работы на одном станке (агрегате) или на одном рабочем месте. Это время включает длительность тех нологического воздействия на предмет труда и величину объек тивно неизбежных перерывов, приходящихся в среднем на еди ницу работы. Норма длительности измеряется в единицах време ни: минутах, часах [12, с. 63].

Норма трудоемкости операции определяет необходимые за траты времени одного или нескольких работников на выполне ние единицы работы или изготовление единицы продукции по данной операции. Эти затраты зависят не только от продолжи тельности операции, но и от численности работников, занятых ее выполнением. Норма трудоемкости операции измеряется в человекоминутах (человекочасах) [12, с. 64].

По сравнению с нормами затрат рабочего времени нормы затрат физической и нервной энергии работников исследованы в значительно меньшей степени. Они могут характеризоваться темпом работы, степенью занятости работников, показателями утомления и т. д. Из существующих нормативных материалов для характеристики норм затрат энергии работников в наибольшей степени подходят нормы тяжести труда. Под тяжестью труда понимается суммарное воздействие всех факторов трудового процесса на организм человека. Одной из составляющих тяжес ти труда является его интенсивность. На тяжесть труда оказывает влияние также состояние производственной среды (санитарно- гигиенические, эстетические и другие условия труда). Нормы тяжести труда регламентируют допустимые нагрузки на орга низм работающих, поэтому они используются для обоснования времени на отдых, установления компенсаций за неблагопри ятные условия труда и т. п.

Результаты труда работников обычно выражаются количе ством произведенной продукции или определенным объемом выполненных работ. Поэтому к нормам результатов труда, преж де всего, следует относить нормы выработки и нормированные задания [12, с. 65].

Для некоторых групп рабочих и служащих результаты труда трудно (или нецелесообразно) выражать объемом выполненных ими работ. В частности, это относится к ремонтному персоналу, задача которого состоит не в увеличении объема работ по ре монту, а в обеспечении нормального функционирования обо рудования. Поэтому к нормам результатов труда следует отно сить не только показатели необходимого объема работы (нормы выработки, нормированные задания), но также и нормы исполь зования оборудования и производственной мощности, которые определяются в зависимости от специфики производственных условий необходимым временем работы оборудования, его про стоем в ремонте, уровнем использования производственной мощности участков и цехов и т. п .

К нормам затрат труда обычно относят также нормы обслу живания и управляемости. Это справедливо в том смысле, что указанные нормы, как и нормы результатов труда, устанавлива ются исходя из норм времени. Нормы обслужи вания определяют количество производственных объектов (станков, аппаратов, рабочих мест и т. п.), закрепленных за од ним рабочим или бригадой; нормы управляемости - количе ство работников, подчиненных одному руководителю. Таким об разом, эти нормы характеризуют рабочие зоны или границы рабочих мест операторов-многостаночников, наладчиков, де журных слесарей, мастеров, руководителей подразделений и других групп работников.

От величины зон обслуживания и управляемости существен но зависят затраты и результаты труда. В частности, количество станков, приходящихся на одного рабочего, непосредственно влияет на величину норм численности, длительности, времени (трудоемкости операций) и выработки. Однако это не означает, что сами нормы (нормативные зоны) обслуживания и управля емости могут непосредственно измерять затраты и результаты труда. Они относятся к нормативным характеристикам органи зации трудового процесса подобно формам разделения и коопе рации труда, параметрам систем обслуживания рабочих мест и т. п. Нормы обслуживания и управляемости можно назвать нор мами структуры трудового процесса, определяющими опти мальные соотношения между численностью работников различ ных групп, а также между численностью работников и количе ством единиц оборудования [12, с. 66].

Необходимость обособления норм обслуживания и управ ляемости от норм времени, выработки и других норм затрат и результатов труда объясняется чисто практическими сообра жениями. Так, если для многостаночника, наладчика или слесаря-ремонтника установлена норма обслуживания, то она определяет только зону их деятельности, размер рабочего места, но не характеризует эффективность труда. И если счи тается очевидным, что при обслуживании рабочим одного станка (т. е. при норме обслуживания, равной единице) необ ходимо устанавливать нормы затрат и результатов труда, то и при многостаночной работе, наладке и ремонте оборудова ния нужны соответствующие нормы. Для планирования про изводства, оплаты и стимулирования труда в конечном счете важно не количество станков, обслуживаемых рабочим, а тот объем продукции, который должен быть им произведен на этих станках[12, с. 68].

При обосновании состава норм труда в целом следует исхо дить, прежде всего, из того, что проектирование рациональной организации труда является важнейшим этапом нормирования. Поэтому нормы структуры трудового процесса, безусловно, относятся к числу норм труда. Проектирование рациональных условий труда во многих случаях также осуществляется как один из этапов установления норм затрат и результатов труда.

К рассмотренным нормам непосредственно примыкают и нормы сложности выполняемых работ, определяющие необ ходимую квалификацию исполнителей. Исходя из нормы сложности (разряда) работы определяется норма ее оплаты в единицу времени, т. е. тарифная ставка. В свою очередь на основе тарифной ставки и нормы трудоемкости опе рации устанавливается норма ее расценки.

Таким образом, возможно как узкое, так и широкое толко вание понятия «нормы труда». В первом случае к нормам труда будут относиться только нормы его затрат и результатов. Во вто ром случае к нормам труда следует относить нормы затрат и результатов труда, нормы структуры трудового процесса (нор мы обслуживания и управляемости), нормы соотношений чис ленности и другие нормы.

Также при класси фикации норм учитываются следующие признаки: уровень диф ференциации производственных процессов и элементов конст рукции изделий, сфера применения, период действия, метод установления.

Разработка норм труда, соответствующих предъявленным к ним требованиям, во многом зависит от применяемых на производстве методов нормирования труда.

Методы нормирования - это совокупность приемов установления норм труда, включая анализ трудового процесса, проектирование рациональной технологии и организации труда, расчет норм.

Выбор метода нормирования определяется программой выпуска продукции, повторяемостью технологической операции. Чем больше повторяемость операции, тем точнее должны быть рассчитаны элементы технологического процесса, организации труда, производства и управления.

В единичном производстве продукция изготавливается по маршрутной укрупненной технологии, а в массовом производстве - по детальной пооперационной технологии [6, с. 105].

Аналитически-исследовательские методы основаны на исследовании операции в производственных условиях и изучении затрат рабочего времени на ее выполнение с помощью хронометража и фотографии рабочего дня. Особое значение эти методы приобретают при изучении и обобщении передовых приемов труда, при разработке нормативов для установления технически обоснованных норм расчетным путем. Данные методы позволяют:

1) изучить процесс в конкретных условиях производства;

2) проанализировать и спроектировать рациональную структуру операции;

3) разработать и внедрить мероприятия по совершенствованию организации труда на рабочем месте;

4) рассчитать и внедрить технически обоснованную норму времени.

Они применяются при разработке и корректировании нормативов, а также для нормирования операций крупносерийного и массового производства, не охваченных системой нормативов.

При аналитически-расчетных методах длительность нормируемой операции находят расчетным путем, используя нормативы для определения затрат времени на отдельные ее элементы. При этом используют действующие дифференцированные нормативы (нормативный метод) для различных видов обработки по типам производства, укрупненные и комплексные нормативы, номограммы, таблицы. Этот метод характерен для нормирования операций массового и крупносерийного производства. Разновидностью нормативного метода является микроэлементное нормирование труда. Оно основано на признании того факта, что все многообразие действий рабочего можно свести к ограниченному количеству элементарных, простейших трудовых движений пальцев, рук, корпуса, ног рабочего, зрительных элементов. Эти первичные элементы трудовой операции называются микроэлементами [6, с. 106].

Нормы, рассчитанные по микроэлементным нормативам, обладают высокой степенью точности.

При расчетно-сравнительном методе нормы устанавливают на основе сопоставления и расчета типовых операций, типовых технологических процессов, типовой организации труда и рабочих мест. Такие нормы времени, хотя и предусматривают поэлементный расчет, будут более укрупненными и менее точными, чем при расчете по описанным выше методам. Этот метод применяют в условиях мелкосерийного и единичного производств. [6, с. 107].

При опытно-статистических методах нормирования труда устанавливают затраты рабочего времени в целом на единицу продукции конкретного рабочего процесса без детального анализа операций, расчета продолжительности их отдельных элементов, исследования и проектирования режимов и приемов работы.

Статистическим методом нормы труда определяются на основе анализа статистических данных о нормах труда и их выполнении за предыдущие периоды работы или других работников. При использовании опытного метода для расчета норм труда определяющим является собственный опыт нормировщика. Метод аналогий предполагает при расчете норм рабочего времени учитывать затраты времени по аналогичным операциям или работам.

Нормы труда, установленные опытно-статистическими методами, включают все недостатки технологии, организации труда и производства, имевшие место в прошлом и отразившиеся на фактических показателях производительности труда. [6, с. 108].

Рассмотренные методы нормирования труда определяют ус ловия, обеспечивающие равную напряженность норм, под кото рой понимается равенство объективных предпосылок (возмож ностей) для выполнения норм.

Достижение равной напряженности является весьма слож ной проблемой. Для ее решения требуется: единство методов и методик нормирования труда; единство нормативных материалов для расчета норм и мето дов исследования затрат рабочего времени; достаточная квалификация технологов и специалистов по нормированию труда; возможность практической реализации проектной техноло гии, организации труда и производства; материальная и моральная заинтересованность рабочих, ин женерно-технических работников и руководителей производ ства в высоком качестве норм труда.

Практически напряженность норм трудоемкости оценивает ся по коэффициенту выполнения норм.

При изготовлении однородной продукции коэффициент вы полнения норм выработки (К_ъ) рассчитывается по формулам:

где Р_ф - фактическое количество продукции, изготовленной за период, на который установлена норма выработки Н_в; Н_т - норма трудоемкости; Т_ф - фактическая трудоемкость операции (единицы работы) [12, с. 77].

Коэффициент выполнения норм по совокупности производствен ных операций или группе рабочих, участку, цеху и т.д. определяется соотношением нормированных и фактических затрат времени:



где Т_н - трудоемкость работ по нормам; Т_п - нормированные затраты времени на изготовление годной продукции; Т_д - тру доемкость дополнительных работ, вызванных отступлениями от нормальных условий производства; Т_б - трудоемкость исправ ления брака не по вине рабочих; F_р - время, отработанное ра бочими при выполнении данных работ; F_ф - фактическое вре мя работы в пределах установленной продолжительности сме ны; F_CB - фактическое время сверхурочных работ.

2.2 Организация и нормирование труда как условие повышения его производительности

Повышение производительности труда - один из объективных экономических законов, присущих каждой общественно-экономической формации. Развитие производительных сил позволяет сократить затраты труда на изготовление различных продуктов [16].

Нормирование труда - это средство повышения производительности. Сейчас оно весьма значимо в экономике, т.к. является инструментом планирования, учета и анализа трудозатрат и, соответственно, издержек предприятия. Применение норм труда ведет к сокращению расходов на товар или услугу и экономному использованию рабочего времени, позволяет организовать антизатратное производство и обеспечивает рост прибыли.

Без регулирования продолжительности рабочего времени, напряженности норм труда, организации рационального использования трудовых ресурсов и снижения трудозатрат экономика не может быть эффективной.

Для повышения производительности труда на предприятии нормирование труда должно:

1. Эффективно использовать потенциал сотрудников: нормирование распространяется на все категории работников, выполнение работы обеспечивается при оптимальной численности персонала, затраты рабочего времени должны быть минимальны, а качество работы (продукции, оборота, услуг) - высоким.

2. Повышать значимость экономического аспекта в трудовых отношениях: обе стороны - и работодатель, и наемный работник - заинтересованы в применении обоснованных норм трудозатрат и рациональном использовании рабочего времени.

3. Оценивать трудозатраты в соответствии с изменениями технологических процессов, оборудования и оснастки: необходима связь нормирования труда с планированием и организацией производства, что наиболее эффективно достигается при микроэлементном нормировании труда, внедренном в комплекс автоматизированных систем производства.

4. Установить нормальный уровень интенсивности труда: для обеих сторон трудовых отношений важно, чтобы она обеспечивала долговременный рост производительности и прибыли при рациональных затратах на персонал. Для этого, помимо интенсивности труда, должна учитываться нервно-психологическая и интеллектуальная нагрузка.

5. Социально защищать работников от чрезмерной интенсивности труда: необходимо сохранить нормальную работоспособность на протяжении всего трудового периода. Следует создать благоприятные возможности, при которых удовлетворенность работника содержанием и условиями труда будет возрастать, а интеллектуальный потенциал персонала будет использоваться в полной мере [16].

6. Осуществлять взаимосвязь нормирования и стимулирования труда: нормы труда могут способствовать более эффективному использованию материальных и трудовых ресурсов, а также повышению качества работы (продукции, оборота, услуг). Средством такого стимулирования может быть система премирования, когда размер вознаграждения зависит от величины норм трудозатрат и степени их напряженности [17,18].

Важнейшим направлением совершенствования организации и нормирования труда является автоматизация и компьютеризация этой работы в едином цикле с автоматизированным проектированием технологических процессов и организации труда.

Можно выделить несколько направлений совершенствования нормирования труда в современных условиях рыночной экономики:

· оценка фактического состояния нормирования труда по основным показателям и деятельно сти службы по труду;

· выбор наи более рациональных форм и систем уп равления нормированием труда в зависимости от масштаба и орга низационной структуры предприя тия и других факторов;

· анализ охвата нормиро ванием труда различных категорий работников и возможностей расши рения сферы нормирования труда в целях определения степени за груженности каждого работника, его вклада в общий результат;

· анализ качества действующих норм затрат труда в целом по предприятию и на каждом рабочем месте с учетом степени их напря женности;

· изучение имеющихся методи ческих рекомендаций и норматив но-информационных материалов, применяемых для измерения за трат рабочего времени и установ ления оптимальных затрат труда (по времени и численности);

· оценка эффективности исполь зования компьютерных технологий для нормирования и проектирова ния трудовых процессов.

Особенностью современного менеджмента в сфере нормирова ния трудовых процессов является создание программ по нормирова нию труда, основанных на систем ном подходе.



Заключение

Нормирование является основой организации труда на предприятии. Мировой опыт свидетельствует, что эффективная работа предприятий в экономике рыночного типа возможна лишь при условии высокого уровня организации нормирования труда.

Сущностью нормирования труда считается определение объективно необходимых затрат рабочего времени при проектировании рациональных трудовых процессов и установление прогрессивных, научно-обоснованных норм труда, или проектирование и практическое внедрение комплекса мероприятий по повышению общей результативности труда.

Целью нормирования труда в современных условиях хозяйствования является совершенствование организации производства и труда, улучшение его условий и сокращение затрат на выпуск продукции, что, в свою очередь, повысит производительность труда и поспособствует расширению производства и росту реальных доходов работников.

Нормирование труда представляет собой процесс установления величины затрат рабочего времени в виде нормы труда на выполнение определенной работы в наиболее рациональных для данного производства организационно-технических условиях. В настоящее время на предприятиях используется система норм труда: нормы времени, нормы выработки, нормы обслуживания, нормы численности, нормированные задания.

Нормы труда являются основой рациональной организации труда и производства. В процессе расчета норм находится оптимальный вариант последовательности выполнения операции (работы), планировки рабочего места, системы его обслуживания. Тем самым оптимизируется организация труда. Нормирование труда выполняет функцию рационализации производственных и трудовых процессов. Используемые в нормировании методы изучения затрат рабочего времени позволяют выявить существующие в организации производства недостатки и разработать мероприятия по их устранению.

Технически обоснованные нормы труда обеспечивают нормальную интенсивность труда, позволяющую длительное время сохранять высокую работоспособность работников, производительность и интенсивность труда в течение рабочей смены, а также воспроизводство рабочей силы.

Для обеспечения систематического совершенствования организации и нормирования труда на предприятии необходимо осуществлять планомерную работу и планировать следующие направления: нормативно-исследовательскую работу по разработке нормативов труда; снижение трудоемкости продукции и работ по разработке и обслуживанию производства; анализ действующих норм затрат труда и их просмотр; изучения использования рабочего времени (фотография рабочего времени, хронометраж и др.); изучение передового опыта и распространение наиболее рациональных форм и приемов работы; подготовку и повышение квалификации специалистов по организации и нормированию труда.

Таким образом, в рыночных условиях организация и нормирование труда работников предприятия становится одним из самых действенных способов обеспечения конкурентоспособности предприятия. Высокую эффективность производства можно обеспечить только на основе нормативного регулирования продолжительности рабочего времени, расширения сферы нормирования труда, определения уровня напряженности норм труда, рациональной его организации. Кроме того, очень важно осознавать, что нормы труда призваны обеспечивать социальную защиту наемных работников, способствовать сохранению их нормальной работоспособности в течение всей трудовой деятельности.



Список использованных источников

1 Рофе А.И. Экономика труда. 2010. - Код доступа: http://knigi-uchebniki.com/predpriyatiy-ekonomika/134-metodyi-izucheniya-zatrat-rabochego.html

2 Организация и нормирование труда. Учебное пособие. /Под ред. В.В. Адамчука. М.: ЗАО Финстатинформ, 1999. - 301 с.

...