Повышение экономического потенциала предприятия ООО "Мечел"

Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

Введение

1. Теоретическая сущность экономического потенциала предприятия

1.1 Понятие экономического потенциала предприятия

1.2 Методы анализа экономического потенциала предприятия

2. Анализ экономического потенциала предприятия на примере ООО «Мечел»

2.1 Характеристика деятельности предприятия ООО «Мечел»

2.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия ООО «Мечел»

3. Разработка предложений по повышению экономического потенциала предприятия ООО «Мечел»

3.1 Мероприятия по повышению экономического потенциала

3.2 Направления по снижению себестоимости продукции на предприятии

Заключение

Список использованной литературы



Введение

Деятельность экономического субъекта (предприятия) представляет собой сложную систему, которая формализуется и описывается показателями и направлена на поддержание, а чаще - на повышение своего экономического потенциала. Обеспечить четкую работу системы позволяет грамотное управление. Процесс управления отличается многосложностью функций и элементов. Система управления выполняет такие функции, как планирование, организация, регулирование, стимулирование и контроль. Выполнение этих функций осуществляется через принятие управленческих решений, которые должны быть своевременными и обоснованными. Обоснованность управленческих решений обеспечивает своевременный и качественный анализ потенциала предприятия.

Понятие «экономический потенциал», связано с происхождением его от латинского слова «potentia» - прямой перевод которого - возможность, мощность, скрытая сила. экономический финансовый себестоимость

В самом общем понимании потенциал - это совокупность имеющихся средств, возможностей, которые могут быть мобилизованы, приведены в действие, использованы для достижения определенных целей.

Целью работы является изучения потенциала предприятия на примере ООО «Мечел». Исходя из этой цели, можно сформулировать следующие задачи проекта: экономический финансовый себестоимость

1. изучить понятие экономического потенциала предприятия;

2. рассмотреть правовое обеспечение деятельности предприятия, материально-техническую базу, результаты деятельности;

3. предложить мероприятия по повышению рентабельности производства предприятия.



1. Теоретическая сущность экономического потенциала предприятия

1.1 Понятие экономического потенциала предприятия

Экономический потенциал предприятия это совокупность ресурсов (трудовых, материальных, нематериальных, финансовых и др.), имеющихся в распоряжении предприятия, и способности его сотрудников и менеджеров к использованию ресурсов с целью создания товаров, услуг и получения максимального дохода. Для экономического потенциала предприятия характерны четыре основные черты.

Экономический потенциал предприятия определяется его реальными возможностями в той или иной сфере экономической деятельности. При этом не только реализованными возможностями, но и нереализованными по каким-либо причинам.

Возможности любого предприятия во многом зависят от имеющихся у него ресурсов и резервов (экономических, социальных), не задействованы в производстве. Поэтому потенциал предприятия характеризуется также и определенным объемом ресурсов и резервов как вовлеченных, так и не вовлеченных в производство, но подготовленных к использованию в нем.

Обладание ресурсами является необходимым, но недостаточным условием для успеха в любом бизнесе. Необходимо умение распорядиться имеющимися ресурсами, что является задачей номер один в любом бизнесе. Менеджеру следует помнить, что потенциал предприятия определяется не только и не столько имеющимися у него возможностями и ресурсами, сколько его способностями к их использованию с целью создания товаров, услуг и получения максимального дохода.

Уровень и результаты реализации потенциала предприятия (объем созданной продукции или доходов) определяются также выбранной формой предпринимательства и соответствующей ей организационной структурой предприятия.

В теории и практике зарубежного бизнеса еще недавно не было такого понятия, которое объединяло бы все эти четыре черты экономического потенциала предприятия. Это объяснялось тем, что во время технократического бума на Западе приоритет отдавался основному капиталу: машинам, станкам, оборудованию и другим видам материально-вещественных ресурсов. Затем, в связи с исчерпанием возможностей получения большего эффекта от технического фактора, основное внимание стало уделяться человеческому капиталу, а именно способностям работников, полной реализации их личностного потенциала. Такая стратегия приносит немалые доходы фирме даже тогда, когда, казалось бы, все другие технические возможности уже исчерпаны. Поэтому модель экономического потенциала преуспевающей фирмы выглядит так: человеческий капитал + основной капитал + оборотный капитал = = экономический потенциал фирмы

В сбалансированности всех указанных элементов экономического потенциала и, прежде всего, человеческого и основного капитала, западные бизнесмены видят "ключ" к успеху в любой предпринимательской деятельности. Как пишет известный бизнесмен Ли Якокка: "Все хозяйственные операции можно, в конечном счете, свести к обозначению тремя слоями: люди, продукт, прибыль. На первом месте стоят люди. Если у вас нет надежной команды, то из остальных факторов мало что удается сделать".

Итак, модель экономического потенциала любого предприятия определяется следующими факторами:

1) Объемом и качеством имеющихся у него ресурсов: численностью занятых, основными производственными и непроизводственными фондами, оборотными фондами или материальными запасами, финансовыми и нематериальными ресурсами;

2) Способностями сотрудников к созданию какой-либо продукции, т.е. их образовательным, квалификационным, психофизиологическим и мотивационным потенциалом;

3) Способностями менеджмента оптимально использовать имеющиеся у предприятия ресурсы, подготовкой, талантом и профессиональной

4) Адаптацией менеджеров, умением создавать и обновлять организационные структуры предприятия

5) Инновационными способностями, т.е. способностями предприятия к обновлению производства, смене технологии и т. п.;

6) Информационными способностями, т.е. способностями обрабатывать и "переваривать" информацию для использования ее в производстве;

7) Финансовыми способностями: кредитоспособностью предприятия, внутренней и внешней задолженностью и др.

В сумме они образуют совокупную (экономическую и социальную) способность предприятия, которая при сравнении с аналогичной способностью других предприятий отражает уровень его конкурентоспособности.

Таким образом, конкурентоспособность потенциала предприятия - сравнительная характеристика, содержащая комплексную оценку состояния его важнейших параметров относительно каких-либо выбранных стандартов - мировых, национальных, отраслевых, другого предприятия.

1.2 Методы анализа экономического потенциала предприятия

Оценка экономического потенциала предприятия - это упорядоченный, целенаправленный процесс определения стоимости объекта с учетом потенциального и реального дохода, который имеет место в определенный промежуток времени в условиях конкретного рынка.

В оценке потенциала предприятия заинтересованы: кредиторы; инвесторы; государство; акционеры; управленцы; поставщики; страховые фирмы.

Они желают реализовать свои экономические интересы и определяют основные цели оценки, а именно [35, с.47]:

- повышение эффективности текущего управления предприятием или фирмой

- определение стоимости предприятия в случае его купли-продажи целиком или частями

- реструктуризация предприятия и разработка плана развития

- определение кредитоспособности предприятия и стоимости залога при кредитовании

- заключение страхового договора, в процессе которого возникает необходимость определения стоимости активов

- установление базы

- принятия обоснованных управленческих решений (в частности устранения влияния инфляционных процессов)

- осуществления инвестиционного проекта развития бизнеса.

Оценка потенциала предприятия формируется на основе использования ряда показателей и стандартов (нормативов, стандартов), за достижение которых предприятие становится конкурентоспособным [32, с. 93].

Оценка конкурентоспособности экономического потенциала предприятия за проводится минимум за минимальным количеством - 5-ю экономическими стандартами, а именно: по эффективности использования вещественных и информационных ресурсов, экономического пространства, времени, технологии, по уровню доходов. Исходя из этих стандартов, можно выбрать надлежащую систему показателей для оценки потенциала предприятия.

1. Показатель использования ресурсов (КР) - это соотношение между коэффициентом доходов предприятия (Кдп) и коэффициентом ресурсов предприятия (Крп):

КР = Кдп /Крп.

Ресурсы, авансированные предприятием, - это все имеющиеся ресурсы предприятия в стоимостном выражении, включая резервы /рабочие места, сверхурочные запасы сырья, материалов, неустановленное оборудование, страховой фонд и фонд риска.

Ресурсы, примененные компанией - это ресурсы, авансированные предприятием за вычетом ресурсов, которые не используются (резервные рабочие места, сверхурочные запасы сырья, материалов, неустановленное оборудование, страховой фонд и фонд риска).

2. Показатель использования труда (КПР) - это соотношение чистой прибыли предприятия (ЧП) и стоимости рабочих мест предприятия (ВРМ):

КПР = ЧП /ВРМ.

Стоимость рабочих мест предприятия в формуле - это среднегодовая стоимость рабочих мест предприятия, определяется сравнением среднегодовой стоимости основных фондов и среднегодовой численности рабочих мест.

3. Показатель емкости рынка (КМ) - это соотношение балансовой прибыли предприятия (БП) и прибыльной емкости рынка данного товара (ПМР):

КМ = БП /ПМР.



Доходная емкость рынка определяется совокупным денежным спросом потребителей на товар, за вычетом той условной части спроса, которая направляется на возмещение затрат на производство и реализацию товара.

4. Показатель доходности (КД) - это соотношение валового дохода предприятия в расчете на одного рабочего, включая собственников предприятия (ВДПр), и аналогичного дохода, получаемого в коммерческой сфере (отрасли) деятельности в целом в экономике страны (КомВДПр):

КД = ВДПр /КомВДПр.

5. Распространенным показателем уровня использования основных фондов, является фондоотдача. Она определяется по формуле:

Фв = ТП /ОПФ,

где ТП - объем товарной продукции

ОПФ - среднегодовая стоимость элемента потенциала «основные производственные фонды».

Наряду с фондоотдачей применяются также показатели использования активной части основных производственных фондов или только машин и оборудования.

Эти показатели различают использования активной части основных производственных фондов как по времени (экстенсивное исполь-зования), так и по производительности (интенсивное использование).

Среди показателей экстенсивной загрузки может быть названа доля фактически отработанного оборудования в составе всего имеющегося или установленного, коэффициент сменности работы оборудования и т. п.

6. Коэффициент сменности машинного парка рассчитывается как отношение числа отработанных машино-смен (или станко-часов) к общему числу станков (машин, агрегатов), закрепленных за хозяйственным подразделением, или к наибольшему числу станко-часов, которые могут быть отработаны при односменной работе

Квм = Тф /N, или Квм = ТВГ /t,

где Тф - фактически отработанное число станко (машино)-смен /сутки

N - общее количество имеющихся станков (машин) в парке

ТВГ - фактическое число отработанных станко (машино)-часов /сутки

t - максимально возможное число станко (машино)-часов при работе в одну смену.

7. Производительность труда является основным показателем эффективности использования про-во-производственного персонала.

Повышение производительности труда означает увеличение количества выпускаемой продукции в единицу времени, или скоро-ния затрат рабочего времени на единицу продукции.

При аналитическом расчете уровня производительности труда и резервов ее роста применяется формула:

ЧП = Fp /Tд,

где ЧП - производительность труда (количество единиц продукции, изготовленной в единицу времени)

Fp - фонд рабочего времени рабочего

Тд - трудоемкость единицы продукции.

Как видно, источники роста производительности труда ложатся в более рациональном использовании рабочего времени и сокращении затрат труда на единицу продукции. Производительность труда определяют так :

ПТ = ТП /Чпвп,



где ТП - объем товарной продукции

Чпвп - среднесписочная численность промышленно-производственного персонала.

8. Коэффициент сменности рабочей силы обусловлен отношением:

Кср = Fд /Дн,

где Fд - количество человеко-дней, фактически отработанных рабочими во всех изменениях (или по плану), в данном периоде

Дн - количество человеко-дней, отработанных в наиболее загруженную смену.

Этот коэффициент указывает на связь между элементом потенциала, называемым «информация», и трудовыми ресурсами. Разом с тем он в определенной степени определяет загрузку основных производственных фондов предприятия.

9. Показатель отдачи полной заработной платы. Он показывает, какое количество конечного результата предприятия в денежном выражении приходится на 1 руб. выплаченных промышленном персонала заработной платы и премий. Для расчета этого показателя рекомендуется формула:

Впзп = ТП /(Фзп + ФМЗ),

где Впзп - отдача полной заработной платы

Фзп - фонд заработной платы промышленно-производственного персонала

ФМЗ - фонд материального поощрения.

10. Показатель эффективности технологии производства представляет собой отношение конечного результата функционирования потенциала (ТП) к стоимости его технологические составляющей (Вт) и показывает результат, который можно одержать на 1 руб. вложений в развитие технологии. Для расчета этого показателя предлагается формула:

Вот = ТП /Вт,

Где Вт - стоимость технологической составляющей производственного потенциала.

12. Показатель, характеризующий технологическую оснащенность производства. Он величиной, обратной эффективности технологии производства, и показывает затраты в развитие технологии, необходимые для обеспечения единицы товарной продукции. Величину этого показателя можно определить как:

То = Вт /ТП.

Особое внимание при оценке уровня использования технологические элемента потенциала следует обратить на степень применения и загруженность ключевых технологий. Дело в том, что не каждый технологический процесс влияет на темпы и качество производства. В частности, существует относительной но небольшая часть процессов, которые определяют продолжительность цикла изготовления изделия. Очевидно, аналогичные процессы и в отношении качества продукции и издержек производства. Расширение применения таких технологий всего способствует увеличению конечного результата функционирования производственного потенциала.

Оценка уровня использования такой составляющей потенциала как информация возможно только на основе применения совокупности частных показателей, поскольку сам этот элемент включает множество различных компонентов. В общем случае их можно дифференцировать по пяти группам: связанных с использованием информационных ресурсов, с совершенствованием организации управления, с урегулированием организации труда, с совершенствованием организации производства и с повышением творческой активности трудящихся. Мы предлагаем оценивать с помощью двух показателей:

13. Показатель отдачи информационных ресурсов, который представляет собой конечный результат, сделанный на 1 руб. стоимости потребленных информационных ресурсов и определяется по формуле:

Оир = ТП /Сир,

где Сир - стоимость использованных в необходимом периоде информационных ресурсов.

14. Показатель эффективности информационных ресурсов. Он показывает, насколько их использование позволяет снижать издержки производства в планируемом периоде. Расчет этого показателя предлагается осуществлять таким образом:

Еи = Эйр /С,

где Еи - эффективность информационных ресурсов

Эйр - экономический эффект, полученный предприятием от использования в рассматриваемом периоде информационных ресурсов

С - затраты (себестоимость) производства в рассматриваемом периоде.

С целью получения объективной оценки эффективности информационных ресурсов целесообразно рассчитывать в целом за пятилетний срок их использования.

Таким образом, изучение роли каждого из элементов потенциала в процессах образования конечного результата функционирования предприятия - важный элемент стратегии управления внутрипроизводственными возможностями.

Методика стоимости оценки размера составляющих элементов потенциала предприятия при его формировании определяется с помощью формул:

1. Фондовый потенциал (ФП) определяется по формуле:

ФП = Ф/эн,

где Ф - среднегодовая стоимость основных производственных фондов

Ен - нормативный коэффициент эффективности капитальных вложений.

2. Потенциал оборотных фондов (ОП):

ОП = М/Км,

где М - годовой объем материалов

Км - коэффициент извлечения продукции из ресурсной массы, который определяется отношением стоимости материальных ресурсов, использованных на производство продукции, к общей стоимости материальных ресурсов, потребленных предприятием.

3. При расчете потенциала технологического персонала сначала проводится оценка живого труда (то есть одного среднесписочного работника) установлением его фондового аналога в стоимостном выражении по формуле:

А = Пп (Фо /ПП),

где А - оценка единицы живого труда

Пп - производительность труда одного работника

Фо - увеличение фондовооруженности труда одного работника в базовом периоде

ПП - увеличение производительности труда одного работника в базовом периоде.

Размер потенциала технологического персонала (ПТП) будет определяться по формуле:

ПТП = А*М*Нт,

где Нт - коэффициент реализации потенциала технологического персонала, принимается на уровне норматива эффективности капитальных вложений.

4. Размер производственного потенциала (ОП) рассчитывается как сумма его составных частей:

ОП = ФП + ОП + НП + ПТП.

6. Управленческий (УП), инновационный (ИП), финансовый (ФинП), маркетинговый (МП), научно-технический (НТП), информационный (Пинфо), инфраструктурный (Пинфр) потенциалы определяются долей расходов на их формирование, приходящаяся на год, выбранная для анализа.

7. Объем потенциала предприятия (ЧП) - это интегральный показатель

ЧП = ВП + ИП + ФинП + УП + МП + НТП + Пинфо + Пинфр.

Приведенные показатели сопоставляются с аналогичными нормативными или фактическими показателями конкурентов, что позволяет оценить индивидуальный уровень конкурентоспособности потенциала предприятия по экономическим стандартам.



2. Анализ экономического потенциала предприятия на примере ООО «Мечел»

2.1 Характеристика деятельности предприятия ООО «Мечел»

ООО «Мечел» является основанным, согласно устава, обществом с ограниченной ответственностью, созданным его учредителями путём объединения их усилий финансовых и материальных средств, для совместного ведения предпринимательской деятельности. Общество зарегистрировано администрацией района города Чебоксары.

ООО «Мечел» является юридическим лицом, обладает обособленным имуществом, имеет самостоятельный баланс, расчётные и другие счета в кредитных учреждениях, в том числе в иностранной валюте, печать с логотипом и своим наименованием на русском языке, штампы, бланки со своим наименованием, товарный знак, свое представительство в сети Международной сети Интернет. Расчётный счёт № 40702810200000815008, корреспондентский счёт № 30101810900000000703, в РКЦ РУ ЦБ РФ г. Чебоксары, ИНН 7450001007.

Общество имеет право:

1. Заключать договора, приобретать имущественные и неимущественные права, исполнять обязанности, быть истцом и ответчиком в арбитраже, суде и третейском суде;

2. Участвовать в создании и деятельности на территории РФ и за её пределами совместных предприятий, выступать учредителями дочерних обществ, в соответствии с законодательством РФ;

3. Транспортные услуги населению и организациям;

4. Торгово-закупочная и посредническая деятельность;

5. Биржевые операции;

6. Внешнеэкономическая деятельность;

7. Капитальное строительство, реконструкция на объектах промышленного и гражданского строительства.

Уставный капитал ООО «Мечел» на момент создания составлял 3 829 690 860 рублей и составлялся из номинальной стоимости 382 969 086 обыкновенных именных бездокументарных акций номинальной стоимостью 10 (десять) рублей каждая. Уставный капитал ООО «Мечел» по состоянию на 31.12.2013г. составил 4 162 707 450 рублей.

Основными целями и предметом общества являются:

- производство и реализация строительных материалов, товаров народного потребления;

- ведению научно - исследовательских, опытно - конструкторских, проектно - изыскательских работ;

- производство, доработка, реализация продукции машиностроения, сельскохозяйственного инвентаря, запасных частей.

Уставной капитал определяет минимальный размер имущества общества. Общество вправе размещать кумулятивные привилегированные акции.

Размещение акций осуществляется в безналичной форме, в виде электронных записей на счетах. Оригинал реестра не является ценной бумагой, но её передача не означает свершение сделки и не влечет перехода права собственности на акции. Переход акции другому владельцу регистрируется в обязательном порядке в реестре.

Помимо собственного капитала общество может иметь заёмный капитал. Общество вправе размещать облигации и ценные бумаги, предусмотренные актами РФ о ценных бумагах. В части получения прибыли общество самостоятельно определяет направление, и порядок использования чистой прибыли.



2.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия ООО «Мечел»

В работе анализ финансового состояния предприятия производится на основе бухгалтерской отчетности, годовые балансы на 2011, 2012, 2013 года.

Общий обзор изменения финансового состояния ООО «Мечел». За отчетные периоды видится значительное увеличение валюты активов баланс на 6 419 467 тыс. руб. и продолжает увеличиваться к концу 2013 года еще на 346 598,00 тыс. руб. Прирост активов к 2008 году приходится в основном на основные средства 3 783 906 тыс. руб., незавершенное строительство 1 686 717 тыс. руб., дебиторская задолженность 1 289 683 тыс. руб. Данное изменение обусловлено увеличением мобильных средств.

Баланс по пассиву увеличился пропорционально увеличению актива, на 6 419 467 тыс. руб. к 2012 г. и продолжает увеличиваться к концу 2013 года еще на 346 598,00 тыс. руб.

В структуре пассивов произошло сокращение краткосрочных кредитов и займов на 788 951 тыс. руб., но вместе с тем увеличились и долгосрочные обязательства на 4 315 950 тыс. руб. Высоко возросла прибыль на 3 667 209 тыс. руб. и последующему увеличению к концу 2013 года на 1 097 842 тыс. руб.

Данные показатели говорят об огромных увеличениях масштабов производства с последующим увеличением прибыли, но вместе с тем и приростом долгосрочных обязательств.

Большую часть затрат уходит на покупку сырья, а именно металлов (чугун, лом, ферросплавы), расходы на ремонт и содержание основных средств, на добавочные материалы, а также на энергетические издержки производства.

Анализ отчетных данных по затратам позволяет сделать заключение о том, насколько и в каком центре ответственности высоки издержки и чем это вызвано. Управление затратами по центрам ответственности предполагает включать в смету те затраты, по которым обеспечивается нормирование, планирование и учет затрат. Выделение центра затрат по отдельным подразделениям может происходить по разным признакам: организационной структуре, оборудованию, выполняемым операциям и функциям. Все издержки рассматриваются исходя из возможности отнести их на продукт как прямые и косвенные. Рассчитывается полная себестоимость продукта, косвенные расходы распределяются между отдельными продуктами (объектами).

При расчете издержек в части переменных затрат возможно моделировать изменения объема производства и продаж, манипулируя переменными затратами, пропорциональными выпуску продукта



3. Разработка предложений по повышению экономического потенциала предприятия ООО «Мечел»

3.1 Мероприятия по повышению экономического потенциала предприятия

В современных условиях приоритетные направления повышения эффективности производства определяют интенсивные факторы, позволяющие увеличить доход с меньшими капитальными вложениями. Одним из таких факторов является снижение материальных затрат в общей себестоимости создания конечного продукта. На основании проведенных выше расчетов можно предложить ряд мероприятий по повышению эффективности деятельности предприятия.

Завершающим этапом является реализация плана и введение в подразделении прогрессивных форм и методов организации производства.

Для снижения трудоемкости продукции напрямую отразится на заработной плате основных производственных рабочих. При прочих равных условиях ее необходимо снизить на 0,97%. Это в свою очередь приведет к снижению удельных переменных затрат на производство продукции.

Таким образом, приведенные выше мероприятия позволят улучшить организацию производства, обеспечат рост производительности труда рабочих и оборудования. На основе мероприятий по повышению эффективности работы завода можно рассчитать показатели производственной деятельности.

3) Улучшения использования производственных мощностей предприятие планирует достигнуть за счет реализации следующих мероприятий по реализации резервов повышения эффективности производства:

а) Покупка для цеха ленточно-отрезных станков от итальянской компании «МЕР» и группы компаний «Uzay Makina».

Ленточно-отрезные станки относятся к категории металлообрабатывающего оборудования и представляют новую технологию резки металла - технологию ленточного пиления.

Ленточно-отрезные станки по металлу итальянской компании "MEP" занимают лидирующее положение на мировом рынке станков для резки.

«Uzay Makina» производит ножовочные и ленточно-отрезные станки высокого качества для общего применения, а также для требований высокотехнологичного производства.

Затраты на внедрения данного мероприятия складываются из следующих элементов:

1) Стоимость оборудования - 11629,4 тыс. руб.

2) Количество станков - 2 шт.

3) Монтаж оборудования - 226,4 тыс. руб.

4) Обучение персонала - 82,1 тыс. руб.

Данное мероприятие снизит время работы для обработки продукции, увеличит производственные мощности предприятия и увеличит качество продукции.

б) Капитальный ремонт индукционных печей. Капитальный ремонт обеспечит более продолжительное время работы за счет устранения простоев на ремонт, увеличит производительность и снизит себестоимость продукции.

Сумма затрат на реализацию данного мероприятия складывается из следующих элементов:

1) Ремонт 1 печи - 124,7 тыс. руб.

2) Количество нуждающихся в ремонте индукционных печей - 10 шт.

3) Дополнительная з/п ремонтных рабочих - 128,4

4) Затраты на запчасти - 2382,6 тыс. руб.

Исходя из данных табл. 7 следует, что сумма затрат на внедрение мероприятий составит 6640 тыс. руб.



3.2 Направления по снижению себестоимости продукции на предприятии

Себестоимость - один из важнейших факторов, определяющих конкурентоспособность производства. При таком крупносерийном и массовом производстве стандартной продукции, каковым является металлургия, этим фактором в первую очередь определяется рентабельность производства. Поэтому снижение себестоимости серийной продукции наряду с освоением новых видов изделий является приоритетной задачей предприятий по производству сталеплавильной продукции.

Мероприятия по их модернизации целесообразно проводить в несколько этапов, группируя на каждом этапе мероприятия, имеющие одинаковую направленность.

На каждом этапе проводится следующая аналитическая работа:

- технологический анализ производства;

- технико-экономическая проработка вариантов мероприятий;

- экономическая оценка вариантов мероприятий;

- формирование состава мероприятий.

Первый этап: совершенствование организации производства

На этом этапе проводятся мероприятия, направленные только на совершенствование организации производства, обеспечивающие ликвидацию непроизводственных потерь и не вносящие каких-либо изменений в технологический процесс и его техническое оснащение - оборудование и оснастку, т. е. наименее капиталоемкие мероприятия. Срок их окупаемости составляет обычно от нескольких недель до нескольких месяцев.

В результате технико-экономического анализа производства в нем выявляются наиболее вероятные «узкие места», такие, как:

- несоответствие ассортимента изделий структуре парка сталеплавильных машин;

- несоответствие квалификации персонала составу проводимых работ;

- неполное использование возвратных отходов;

- нерациональность проектных решений по размещению оборудования и организации материальных потоков.

Снижение себестоимости, достигаемое на 1-м этапе, зависит прежде всего от того, насколько повышение эффективности использования производственных ресурсов и ликвидация «узких мест» способствовали сокращению прямых расходов и увеличению выпуска продукции.

Второй этап: совершенствование технологий.

На 2-м этапе разрабатываются мероприятия, направленные на совершенствование технологических процессов на базе имеющихся на предприятии машин и оборудования.

В результате анализа могут быть выявлены наиболее явные несоответствия между имеющимся и достижимым уровнями технологических процессов и сформированы первоочередные направления совершенствования технологии производства, например:

- повышение уровня технологической дисциплины в целях снижения количества некондиционной продукции;

- совершенствование конструкции оснастки в целях снижения трудоемкости доделочных операций;

- применение технологических добавок, повышающих производительность процесса сталеплавления;

- интенсификация охлаждения изделий.

В целом на 2-м этапе проводятся технологические, т.е. малокапиталоемкие, мероприятия, обеспечивающие заметное снижение себестоимости без изменения оборудования и оснастки. Срок окупаемости таких мероприятий, как правило, не превышает 1 года.

Третий этап: оптимизация технологических процессов и модернизация оборудования

На 3-м этапе разрабатываются мероприятия, направленные на системную оптимизацию технологических процессов и модернизацию оборудования. На этом этапе проводится комплексный аппаратурно-технологический анализ производства, в том числе по следующим направлениям:

- анализ полноты использования технологических возможностей сталеплавильных машин;

- анализ прогрессивности конструкции пресс-форм и показателей их износостойкости;

- анализ степени механизации и автоматизации трудовых процессов и возможностей ее повышения.

Мероприятия по замене оборудования и оснастки могут иметь наибольшее влияние на снижение себестоимости при условии их правильного подбора и грамотной реализации. В зависимости от их содержания и направленности, они могут существенно изменить структуру себестоимости продукции

В целом на 3-м этапе проводятся наиболее капиталоемкие мероприятия, обеспечивающие существенное снижение себестоимости и изменение ее структуры. При этом определяется сумма инвестиций, необходимых для реализации рассматриваемых мероприятий, и рассчитывается экономическая эффективность их осуществления исходя из сроков их реализации, источников финансирования, процентных ставок кредита и т.п. Срок окупаемости таких мероприятий варьируется в диапазоне от нескольких кварталов до нескольких лет.

Таким образом, в результате проведения всех трех этапов мероприятий по модернизации производства происходит снижение расходов первичного сырья - до 10%, прямых трудозатрат - в 3-4 раза. Одновременно достигается увеличение съема изделий: с одной пресс-формы - в 1,7-2,5 раза, с одного сталеплавильной машины - в 1,4-2,2 раза. В целом общий потенциал снижения себестоимости в производстве сталеплавильной продукции составляет до 39% от ее исходного уровня, или 1,6 раза.



Заключение

Экономический потенциал предприятия представляет собой сложную систему, включающую основные фонды, трудовые ресурсы, технологию, энергетические ресурсы и информацию, находящиеся в распоряжении организации для созидательной деятельности. Ему присущ ряд специфических характеристик. Прежде всего, целостность, означающая, что только при наличии всех элементов потенциала возможно достижение конечного результата его функционирования - выпуск продукции. А также такие особенности как: взаимозаменяемость, взаимосвязь элементов, гибкость и адаптивность к продукции, к изменяющимся экономическим и производственно-техническим условиям. Изучение этих механизмов становится инструментом управления эффективностью производства, способствует качественному рывку в обновлении производства, инвестиционной политике, выявлению механизма гибкости, что позволяет снизить затратоемкость общественного производства и повысить возможности общества, в удовлетворении потребностей.

В зависимости от масштабов хозяйственной системы различают потенциал народного хозяйства, отрасли, региона, предприятия. Поэтому большое значение придается изучению использования потенциала предприятий, сумма которых образует экономический потенциал области.

Анализ перспектив развития показал возможность ориентации предприятия на изменение качественного состава продукции и повышения производственной мощности ООО «Мечел».

Необходимость реализации резервов повышения эффективности использования ресурсов, а также осуществление различных возможностей снижения уровня затрат подразделения легли в основу разработки мероприятий.

Таким образом, была предложена следующая программа мероприятий: покупка для цеха новых станков с числовым программным управлением, капитальный ремонт индукционных электрических печей, заключение дополнительных договоров с рабочими 5-го и 6-го разряда.

Результативность предлагаемых мероприятий состоит в увеличении эффективности использования производственного оборудования и снижении себестоимости продукции. Производственная программа представляет собой задание на планируемый период по объему производства продукции. В соответствии с ней планируется потребность в рабочей силе, материалах и ресурсах, оборудовании.



Список использованной литературы

1. Абдукаримов И.Т. Анализ хозяйственной деятельности. М., Экономика, 2009.

2. Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. Учебно-практическое пособие. -- М.: Изд-во «Дело и сервис», 2012.

3. Акопов В.С. Анашин Ю.А. Павлов И.А. Малинин В.Л. О реструктуризации управления на российских предприятиях в современных условиях// Менеджмент в России и за рубежом, №1, 2011.

4. Алабугин А.А. Стратегический менеджмент - Учебно-методический комплекс. - Челябинск, 2008. - 105с.

5. Алабугин А.А. Теория и практика маркетинга: Учеб. пособие - Челябинск: Изд-во: ЮУрГУ, 2009.-255с.

6. Алабугин А.А., Алабугина Р.А. Производственный менеджмент в энергетике предприятий: Учеб. пособие -Челябинск: Изд-во ЮУрГУ, 2010. - 70с.

7. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. -- М.: «Финансы и статистика», 2009.

8. Ансофф И. Стратегическое управление: Пер. с англ. - М.: Экономика, 2011.-519 с.

9. Артеменко В.Г., Беллендир М.В. Финансовый анализ: Учебное пособие. -- М.: «Дело и Сервис»,2012

10. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. - М.: Финансы и статистика, 2012. - 405 с.

11. Баканов М.И., Шеремет А.Д Теория анализа хозяйственной деятельности: Учебник. - М.: Финансы и статистика, 2013. - 245 с.

12. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. - М.: Финансы и статистика, 2010. - 345 с.

13. Герчикова И.И. Менеджмент: Учебник М.: Банки и Биржи, ЮНИТИ, 2009. - 685с.

14. Горфинкель В.Я., Е.М. Купряков. Экономика предприятия. М., ЮНИТИ. 2009.

15. Журавлев С. Светлая полоса в жизни черной металлургии // Российская Бизнес-газета N 006 стр. 5 от 22.02.2009

16. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. - М.: Проспект, 2010. - 473 с.

17. Металлургическая промышленность: проблемы и тенденции развития // Металлоснабжение и сбыт. N4, 2008.

18. Павлова Л.Н. Финансы предприятий. Учебник для вузов. -- М.:«Финансы-ЮНИТИ», 2012.

19. Стоянова Е.С., Крылова Т.Б. и др. Финансовый менеджмент. Теория и практика: Учебник..--М.: «Перспектива», 2009.

20. Уткин Э.А. Антикризисное управление: Учеб . - Ассоциация авторов и издателей «Рандел». -М.:ЭКМОС, 2007.-399с.

21. Хелферт Э. Техника финансового анализа. - М., 2010.

22. Шеремет А.Д, Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа предприятия. - М.: Инфра-М, 2011. - 245 с.

Размещено на Allbest.ru

...