Планово-экономическое управление ГЛХУ "Могилевский лесхоз"

Размещено на http://www.allbest.ru/

Введение

Производственная практика является одной из неотъемлемых частей подготовки квалифицированных специалистов всех специальностей. Во время прохождения практики происходит закрепление и конкретизация результатов теоретического обучения, приобретение студентами умения и навыков практической работы по избранной специальности и присваиваемой квалификации.

Основной целью производственной практики является практическое закрепление теоретических знаний, полученных в ходе обучения. Основным результатом данной работы является отчет о прохождении практики, в котором собраны все результаты деятельности студента за период прохождения практики и анализ основных показателей управления персоналом в организации.

Задачи практики:

- ознакомление с организационной структурой предприятия, связями между подразделениями, отдельными должностными лицами и их соподчиненности;

- приобретение практических навыков работы с рабочими инструкциями и документами;

- дальнейшее углубление умений и навыков применения технических и программных средств современных ЭВМ для решения экономических задач;

- получение знаний по структуре, составу, принципам организации и характеристикам информационного, программного и технического обеспечения задач управления;

- закрепление и углубление знаний по дисциплинам:

1) бухгалтерский учет;

2) экономика организация;

3) организация производства;

4) менеджмент;

5) управление затратами;

6) управление персоналом и организация труда;

7) управление проектами;

- ознакомление с организацией рационализаторской и патентно-лицензионной работы на предприятии;

- углубление знаний по технике безопасности, охране труда и окружающей среды;

- выработка умений и навыков организаторской и воспитательной работы в трудовом коллективе.

Данный отчет состоит из введения, заключения, списка литературы и основной части, которая в свою очередь, состоит из перечня производственных и ознакомительных вопросов, по которым проводилась основная аналитическая работа.

Базой для прохождения практики служило ГЛХУ «Могилевский лесхоз», является организацией отрасли «лесное хозяйство» и входит в состав Министерства лесного хозяйства.

лесоматериал прибыльность рентабельность



1 Описание структуры предприятия

ГЛХУ «Могилёвский лесхоз» организован в 1936 году. Он расположен в северной части Могилёвской области на территории Могилёвского, Шкловского, Дрибинского, Белыничского и Быховского административных районов. Лесистость составляет 25,4 %.

Форма собственности - государственная. ГЛХУ «Могилевский лесхоз» не является учредителем, акционером обществ и организаций. Размер уставного фонда равен 0.

Текущее управление деятельностью предприятия осуществляет директор (Трамбачев Иван Иванович), прежде всего, отвечает за соблюдение финансово-экономической дисциплины во всех областях деятельности предприятия, представляет предприятие во всех учреждениях, распоряжается в установленных рамках имуществом и средствами предприятия, заключает договора.

Главный бухгалтер (Ватаева Екатерина Сергеевна) осуществляет учет использования средств, выделенных в распоряжении предприятия, контролирует выполнение плана по прибыли и рентабельности производства, определяет фактическую себестоимость производства, ведет систематическую работу с поставщиками и потребителями, финансовыми органами.

Главный инженер (Григорович Михаил Михайлович) отвечает за проведение на предприятии правильной технической политики, за соблюдение технологий и организации производства, освоение производственных мощностей, повышение производительности труда и совершенствовании ассортимента продукции.

Организационная структура ГЛХУ «Могилевский лесхоз» представлена в Приложении А.

Основные направления и виды деятельности лесхоза:

- лесохозяйственная -- включает организацию ведения лесного хозяйства, направленную на эффективное использование лесных ресурсов, защиту, охрану и воспроизводство лесов; сохранение и создание на закрепленной территории высокопродуктивных, биологически устойчивых лесов и лесной фауны, деятельность которой осуществляется за счет бюджетных средств и поступлений от лесохозяйственной деятельности.

- коммерческая (хозрасчетная) -- включает разработку лесосечного фонда, производство продукции деревообработки, вывозку древесины из леса на промышленные склады и склады потребителей, для удовлетворения потребностей внутреннего и внешнего рынков, а также развитие побочного лесопользования и заготовка второстепенных лесных ресурсов.

Лесхоз состоит из 10 лесничеств: Могилевское, Любужское, Чемерянское, Фащевское, Шкловское, Заходское, Вендорожское, Вильчицкое, Говядское, Досовичское и два мастерских участка «Вильчицы» и «Вендорож».

Согласно лесорастительному районированию территории республики леса лесхоза относятся к Оршано-Приднепровскому комплексу лесных массивов, расположенных в Оршано-Могилевском лесорастительном районе под зоны широколиственно-еловых лесов.

Климат района расположения лесхоза умеренно теплый, континентальный.

В настоящее время, промышленное производство лесхоза имеет следующую производственную базу: мастерский участок «Вильчицы», в состав которого входит один деревообрабатывающий цех, мастерский участок «Вендорож», в состав которого входит один деревообрабатывающий цех, склады готовой продукции, ремонтно-механические мастерские, гаражи для автомашин. Оборудование находится в двух мастерских участках, машины, трактора и транспортные средства в МУ, лесничествах и конторе лесхоза.

Валка леса на рубках главного и промежуточного пользования осуществляется бензопилами Штиль и Хускварна, Харвестером. В зависимости от условий заготовки и размеров сортиментов заготавливаемой продукции используются различные способы трелевки: хлыстовой и сортиментный. Трелевка осуществляется тракторами МТЗ-80/82. При заготовке мелкотоварной древесины используется метод ручной подноски сортиментов. Вывозка лесопродукции на промежуточные склады в лесничествах осуществляется УРАЛами и машинами транспортно-погрузочными лесными МТПЛ, форвардером МЛ-131, форвардером Амкодор. Вывозка лесопродукции осуществляется в сортиментах в цех и к пунктам отгрузки (ж/д станции), автомобилями УРАЛ и сортиментовозами на базе автомобилей МАЗ.

Для заготовки древесины имеется в наличии 176 бензопил. Для трелевки и вывозки древесины в лесхозе имеется 48 трактора, в т.ч. машин погрузочно-транспортных 15, 1 форвардер МЛ-131,1 форвардер Амкодор ,16 автомобилей на вывозке древесины, в т.ч. 6 сортиментовозов. Кроме того имеется при конторе лесхоза один трактор МТЗ для хозяйственных нужд и один автомобиль самосвал.

В деревообрабатывающих цехах установлено:

- 1 лесопильная рама (Р -634Б);

- станок торцовочный DCKLR -40-3;

-2 станка многопильных DCK -55;

- 4 ленточные рамы

- 2 станка торцовочных ЦКБ - 40-01;

- станок обрезной ОВ -2;

- станок деревообрабатывающий 5С-1;

- 2 станка заточных;

- станок токарный;

Кроме того, в состав каждого мастерского участка входят: склад ГСМ, склад готовой продукции, ремонтно-механическая мастерская, гараж.

Полное и своевременное обеспечение предприятия сырьем и материалами необходимого ассортимента и качества является важнейшим условием для обеспечения ритмичной производства и достижения роста объемов, снижения себестоимости, роста прибыли и рентабельности.

Объем заготовки древесины на всех видах рубок планируется в размере 152,1тыс. куб.м., в том числе от рубок главного пользования 12 тыс. куб.м., рубок промежуточного пользования 68 тыс. куб.м., прочих рубок 72,1тыс. куб.м.

В Приложении Б приведены данные о планируемых направлениях реализации продукции лесозаготовок. Так объем вывозки планируется 106,5 тыс. куб.м.

Из общего объема выделенных ресурсов, в переработку в деревообрабатывающих цехах планируется направить 13,2 тыс. м3 древесины, в том числе лесоматериалов круглых 13,2 м3.



2 Структура и номенклатура выпускаемой продукции и ее характеристики

Отрасль лесного хозяйства переживает период преобразований. Проблемам повышения эффективности лесного комплекса значительное внимание уделяется Главой страны и Правительством. Разработаны и реализуются республиканские программы, в которых предусмотрено повышению эффективности работы лесохозяйственного комплекса республики и улучшению переработки древесины, увеличению выручки и поступлений в бюджет от ее реализации.

Общая площадь лесов, находящихся в ведении Могилёвского лесхоза, составляет 87,1 тыс.га, в том числе покрытых лесом земель - 70,4 тыс.га.

Покрытые лесом площади, запасы древесины на корню, в том числе спелых насаждений, последовательно возрастают. За последние 3 года, запас древесины на корню в лесхозе увеличился на 300 тыс. куб.м. и достиг 17,1 млн. куб.м., за 2012 год прогнозируется прирост - 271 тыс. куб.м. Запас спелой и перестойной древесины составляет 1296 тыс. куб.м. или 7,6 % в общем объеме.

К подсобной коммерческой деятельности учреждения относится деятельность, приносящая доходы, и основанная на принципах самофинансирования.

Могилёвскому лесхозу разрешено выполнять следующие виды экономической деятельности по классификатору «Виды экономической деятельности» ОКРБ 005-2006 и кодам:

01111-выращивание зерновых и зернобобовых культур, включая семеноводство;

01112 -выращивание картофеля;

01119 - выращивание прочих культур, не включённых в другие группировки;

01123 - производство продукции питомников;

01222 - разведение коней;

01250 - разведение прочих животных;

01429 - другие услуги по выращиванию сельскохозяйственной продукции;

01500-охота и разведение дичи, включая предоставление услуг в этих областях;

02011-лесоводство;

02012-лесозаготовки;

02013-сбор дикорастущих и недревесных лесопродуктов;

02020-услуги, связанные с лесоводством лесозаготовками;

20101-распиловка и строгание древесины;

20102-антисептирование древесины;

20301-производство столярных изделий;

20302-производство сборных конструкций и их деталей из дерева;

20400-производство деревянной тары;

20512-производство прочих деревянных изделий ;

36620 - производство мётел и щёток;

40301 - производство тепловой энергии тепловыми электростанциями, самостоятельными котельными, прочими источниками;

45211-общее строительство зданий;

45220-устройство покрытий зданий и сооружений;

45420-столярные и плотницкие работы;

45430-устройство покрытий пола и облицовка стен;

45440-малярные и стекольные работы;

45450-прочие отделочные работы;

50200 - техническое обслуживание и ремонт автомобилей;

51531-оптовая торговля древесиной и продукцией обработки древесины;

52460 - розничная торговля строительными материалами;

52630-прочая розничная торговля вне магазинов;

60240-деятельность автомобильного грузового транспорта;

70120 - покупка и продажа собственного недвижимого имущества;

74600 - проведение по расследованию и обеспечению безопасности ( деятельность сторожей для учреждения);

85140 - прочая деятельность по охране здоровья человека ( медосмотр);

Отдельными видами деятельности, перечень которых устанавливается законодательством Республики Беларусь, ГЛХУ Могилёвский лесхоз может заниматься только на основании специального разрешения (лицензии).

Право Учреждения осуществлять деятельность, на занятие которой необходимо получение лицензии, возникает с момента получения такой лицензии или в указанный в ней срок и прекращается по истечении срока её действия, если иное не предусмотрено законодательством.

Лесхоз осуществляет следующие лицензируемые виды деятельности:

-деятельность в области промышленной безопасности;

-деятельность в области связи;

- деятельность по обеспечению безопасности юридических и физических лиц;

-деятельность по заготовке и переработке древесины;

-деятельность по ведению охотничьего хозяйства;

-деятельность, связанная с осуществлением контроля радиоактивного загрязнения;

-перевозка пассажиров и грузов автомобильным, внутренним водным, морским транспортом;

-розничная торговля (включая алкогольные напитки и табачные изделия) и общественное питание;

Внешнеэкономическая деятельность Учреждения осуществляется в порядке, предусмотренном действующим Законодательством Республики Беларусь.

Основным направлением в промышленном производстве остается заготовка древесины, ее трелевка и вывозка. Продукцию лесхоза, которая приносит непосредственный доход, можно подразделить на следующие группы:

– Лесозаготовки (заготовка и вывозка древесины из леса на переработку в цехах; вывозка древесины для реализации потребителям на внутреннем и внешнем рынках).

– Деревообработка (производство пиломатериалов обрезных и необрезных для реализации на внутреннем рынке и поставки на экспорт. Освоение новых видов продукции не планируется.

В производственном процессе промышленной деятельности в качестве сырья используется древесина собственного производства, полученная в порядке проведения рубок главного пользования, рубок ухода за лесом и санитарных рубок.

В 2012 году планируется заготовить 152,1 тыс. куб.м. ликвидной древесины, в том числе на рубках главного пользования - 12 тыс. куб.м., на рубках промежуточного пользования 68,0 тыс.куб.м. и прочих рубках 72,1 тыс.куб.м.

Из общего объема заготовок планируется вывезти 106,5 тыс. куб.м. древесины, реализовать на лесосеке, верхнем и промскладх 45,6 тыс. куб.м.

Определенным резервом повышения экономической эффективности лесного хозяйства является развитие побочного лесопользования и заготовка второстепенных лесных ресурсов.

Основными видами побочного лесопользования будут заготовка новогодних елей, сока березового, пчеловодство и другие виды деятельности.

К подсобной коммерческой деятельности учреждения относится деятельность, приносящая доходы, и основанная на принципах самофинансирования.

Сильные стороны предприятия:

- наличие расчётной лесосеки в об.ёме 72,3 тыс.кбм с преобладанием хвойных пород в обьёме 53,2 тыс.кбм или 73,6 % от общего обьёма расчётной лесосеки, мягколиственных пород в обьёме 18,3 тыс. кбм или 25,3 % от общего обьёма и 1,1 тыс. кбм твёрдолиственных пород;

- наличие собственной сырьевой базы - для трелёвки, подвозки и вывозки древесины, лесхоз обеспечен следующей техникой: 11 лесовозовозных автомобилей, оборудованных гидроманипуляторами, 6 сортиментовозов МАЗ-6303 с гидроманипуляторами, 1 МЛ-131 «Форвардер», 1 форвардер Амкодор, 1 Харвестер, 46 тракторов МТЗ-80, МТЗ -82 , в том числе машин погрузочно-транспортных в количестве 15 шт., 1 самосвал, имеется достаточное количество квалифицированной рабочей силы;

- технологические процессы производятся в основном с наличием современных технологий, которые соответствуют требованиям действующих нормативов и не оказывают отрицательного влияния на лесную среду;

- реализация продукции производится через ОАО « Белорусская универсальная товарная биржа» на внутренний рынок, УП«Беллесэкспорт» на внешний рынок и и прямым договорам. Основными потребителями продукции внутреннего рынка являются ОАО «Светлогорский ЦКК», РУП «Завод газетной бумаги», которым поставляется балансовая древесина, Белорусская железная дорога( шпальный кряж), промышленные предприятия города, гор (рай) топы,предприятия ЖКХ. Основными потребителями продукции внешнего рынка является РФ, Польша, Литва, Швеция,Германия, которым поставляется балансовая древесина и пиломатериалы.

Слабые стороны предприятия:

- расчетная лесосека по хвойному хозяйству в объеме 20 тыс. куб.м., принадлежащая Вильчицкому лесничеству, передана в аренду ОАО «Могилевдрев». Поскольку Вильчицкий цех по переработке древесины находится на территории Вильчицкого лесничества, он лишился хорошего, доступного лесосечного фонда, который можно было разрабатывать с наименьшими затратами.

Анализ слабых и сильных сторон показал необходимость изучения спроса на продукцию мягколиственных пород, налаживания долгосрочных контактов с потребителями на данную продукцию. Это может позволить лесхозу повысить эффективность использования лесных ресурсов.



3 Анализ конкурентов, рынков сбыта и оценка спроса на продукцию

Эффективность деятельности лесхоза зависит от глубины изучения рынков сбыта и количества налаженных партнерских связей для чего необходимо постоянное изучение и анализ рынка товара, собственного положения на рынке, разработка тактики и стратегии реализации продукции на экспорт и внутренний рынок. Могилёвский лесхоз успешно осуществляет свою деятельность на рынке лесоматериалов обработанных (доска, пиленые заготовки) и необработанных (пиловочник, балансы, фанерный кряж, сырье древесное технологическое).

В связи с недостаточным выделением хвойных ресурсов и увеличением объемов заготовки мягколиственной древесины, в товарной структуре планируется увеличить долю балансов лиственных пород. В конечном итоге все это позволит улучшить эффективность использования лесных ресурсов.

В связи с ростом цен на энергоносители, актуальное значение будет иметь обеспечение дровяной древесиной потребителей республики, для этого в 2012 г. предусматривается заготовить 58,1 тыс. куб.м. дров.

В лесхозе функции и задачи маркетинга выполняет отдел промышленного производства. На основе развития маркетинга строятся оперативные и перспективные планы развития предприятия. Задача маркетинга состоит в том, чтобы детально изучить рынок, спрос клиента на лесопродукцию, способность данной продукции завоевать свою долю рынка, быть конкурентоспособной по сравнению с аналогичной продукцией конкурентов, постоянно ориентировать и переориентировать все виды деятельности предприятия в направлениях, обеспечивающих его развитие.

Концепция маркетинга состоит в обеспечении достижения основных целей определенных стратегией хозяйствования путем целенаправленного регулирования качества продукции, цены товара, оптимизации каналов сбыта. Конкурентное преимущество при реализации продукции будет обусловлено следующими факторами:

- реализация пиломатериалов, отсортированных согласно ГОСТов.

- увеличение сортности отгруженной продукции;

- сортировка лесоматериалов круглых по диаметрам.

- предложение по реализации лесоматериалов на различных условиях франкировки.

- рациональная распиловка древесины и увеличение выхода пиловочника 1 сорта.

В 2012 году предусматривается следующая структура поставок продукции по рынкам сбыта:

Таблица 1 Структура поставок по рынкам сбыта в 2012 году

Показатели	Ед. изм	2012г	Уд. вес в общем объеме реализ.%
Выручка от реализации товарной продукции
Всего:	млн.руб.	26686	100
в т.ч. внутренний рынок	«»	12179	41,7
Экспорт	«»	14507	58,3
Лесоматериалы круглые - всего вывозка	«»	18736	100
в т.ч. внутренний рынок	«»	9408	50,2
Экспорт	«»	9328	49,8
Пиломатериалы и заготовки - всего	«»	6633	100
в т.ч. внутренний рынок	«»	1454	19,4
Экспорт	«»	5179	80,6
Прочая продукция	«»	-	-
в т.ч. внутренний рынок	«»	1317
Экспорт	«»	-

Для стимулирования продвижения товаров на рынок применяется гибкая система расчетов с предоплатой.

В 2012 году на внутреннем рынке планируется реализация лесоматериалов в объеме 41,7 тыс. кубометров, пиломатериалов в объеме 3,4 тыс. кубометров.

На экспорт лесхоз поставляет балансы березовые, еловые, сосновые и осиновые, технологическое сырье мягколиственных пород. Основными странами, с которыми предприятие взаимодействует на внешнем рынке являются: Литва, Латвия, Россия, Польша, Швеция. Доля реализации продукции на экспорт составляет 58,3 % от общего объема реализации. На экспорт планируется реализовать 35,3 тыс. кубометров балансовой древесины и техсырья и 4,1 тыс. кубометров пиломатериалов.

Увеличение объемов экспорта -- стратегическая цель не только для каждого лесхоза, которым отправка продукции за рубеж приносит дополнительную прибыль, но и для государства в целом. Сейчас лесная продукция из Беларуси отправляется более чем в 20 стран. Но расширение географии поставок по-прежнему на повестке дня.

Основная экспортная продукция лесного хозяйства -- балансовая древесина. Связано это с тем, что балансы заготавливаются в процессе лесохозяйственной деятельности и в полном объеме не востребованы на внутреннем рынке. Сам же поиск потенциальных покупателей для круглого леса и пиломатериалов примерно одинаков. Разница лишь в том, что стоимость кубометра необработанной древесины относительно невысока, поэтому поставлять ее в отдаленные страны невыгодно за счет высоких транспортных расходов. Сейчас основные потребители белорусских балансов и техсырья -- Польша, скандинавские и прибалтийские страны. Пройдя даже первичную переработку, древесина имеет уже большую стоимость и география ее поставок расширяется. К примеру, оцилиндрованная древесина, производимая из тех же балансов, поставляется в Италию, Испанию, Францию и ряд других стран. В перспективе доля продукции деревообработки в структуре экспорта лесхозов будет увеличиваться. Появление новых видов продукции с более высокой добавленной стоимостью будет способствовать расширению географии поставок.

Структура экспорта продукции в 2012 году в разрезе стран представлена на рисунке 1:

Рисунок 1 Основные страны-экспортеры ГЛХУ «Могилевский лесхоз» в 2012 году

Приоритетным направлением реализации деловой древесины в заготовленном виде на 2012 г. является реализация ее через ОАО «Белорусская универсальная товарная биржа» как самим лесхозом, так и по договорам с УП «Беллесэкспорт». Реализация будет производиться:

- балансы сосновые - Светлогорскому ЦКК

- балансы еловые - Шкловскому РУП « Завод газетной бумаги»

- фанерное сырьё - предприятиям концерна «Беллесбумпром»

- пиловочник хвойный - Шкловскому РУП « Завод газетной бумаги», предприятиям, осуществляющим строительство жилья

- дрова - организациям Министерства жилищного и коммунального хозяйства РБ, Министерству энергетики РБ, рай(гор)топам.

Часть пиловочника в количестве 13,2 тыс. куб.м. поступит в деревообрабатывающие цеха.

Запасы готовой продукции на конец отчетного периода к среднемесячному объему производства промышленной продукции составили 46,2 %, на очередной год планируются в размере 46, %.

Стратегия маркетинга в промышленном производстве заключается в увеличении объемов реализации продукции, работ и услуг за счет увеличения реализации деловой древесины на биржевых торгах.

Ценообразование в лесхозе строится на нормативном методе в соответствии с нормативной документацией и отраслевыми рекомендациями. Цены на древесину в заготовленном виде формируются на торгах ОАО «Белорусская универсальная товарная биржа».

Цены на дрова для организаций формируются МГПЛХО и на дрова для населения соответственно решением облисполкомов. На остальные виды продукции формирование цен производит лесхоз.

Средний уровень цен на прогнозируемый период приведен в Приложении В «Цены на продукцию».

В настоящее время лесоохотничье хозяйство осуществляет охотохозяйственную деятельность на площади 19,2 тыс га. В предыдущем году, площадь охотничьего хозяйства составляла 19,2 тыс.га.

Численность основных видов охотничьих животных, согласно учетным данным 2011 года увеличилась на 1% и составила 222 особи.

Лесоохотничье хозяйство укомплектовано охотоведческой и егерской службой, в составе инженера по охотничьему хозяйству и 2 егерей.

За охотоведческой и егерской службой закреплен 1 мотоцикл и 6 единиц огнестрельного оружия.

Выполняя Государственную программу развития охотничьего хозяйства, лесхозом в 2012 году будут выполнены следующие мероприятия: создано 8,0 га кормовых полей, создано 2 солонцов, проведены профилактические мероприятия по предупреждению заболеваний охотничьих животных на сумму 1000 тыс. руб, заготовлено 15,0 т концентрированных кормов.

Текущие расходы на ведение охотничьего хозяйства на 2012 год прогнозируются в сумме 141,0 млн. руб. Доходы от ведения охотхозяйственной деятельности составят 150,0 млн. руб., из которых поступления от охотничьего туризма для иностранных граждан запланированы в сумме 75,0 млн. руб. или 6,8 тыс. евро. Доходы от продажи разовых разрешений и путевок к ним составят 15,0 млн. руб. В «План работ по охотничьему хозяйству на 2012 год» расшифрованы все доходы от ведения охотохозяйственной деятельности и рассчитан процент окупаемости хозяйства, который на 2012 год составит 106,7 %. В целях повышения окупаемости охотничьего хозяйства за счет повышения доходности, лесхозом разработаны мероприятия, обеспечивающие это направление.

Конкурентами ГЛХУ «Могилевский лесхоз» являются все лесхозы Беларуси: Витебский лесхоз, Лепельский лесхоз, Ушачский лесхоз, Шумилинский лесхоз, Бегомельский лесхоз, Белыничский лесхоз, Кличевский лесхоз, Осиповичский лесхоз, Быховский лесхоз, Минская лесхоз, Березинский лесхоз, Воложинский лесхоз, Крупский лесхоз, Узденский лесхоз, Червенский лесхоз, Любанский лесхоз, Копыльский лесхоз, Гродненская лесхоз, Гродненский лесхоз, Дятловский лесхоз, Ивьевский лесхоз, Новогрудский лесхоз, Островецкий лесхоз, Слонимский лесхоз, Сморгонский лесхоз, Брестская лесхоз, Пружанский лесхоз, Ивацевичский лесхоз, Телеханский лесхоз, Барановичский лесхоз, Столенский лесхоз, Гомельская лесхоз, Василевичский лесхоз, Мозырьский лесхоз, Петриковский лесхоз, Житковичский лесхоз.

Из всех видов рубок лесхозами отрасли заготовлено почти 10 млн. куб. м ликвидной древесины (112,1% к доведенному заданию) и 4460,0 тыс. куб. м (123,4% к плану) древесного топлива. При ликвидации последствий сильных ветров заготовлено 1062 тыс. куб. метров поврежденной древесины. Уборка ветровально-буреломной древесины проводилась в 82 лесхозах как собственными силами лесхозов, так и с привлечением других организаций.

В 2011 году лесхозы активно занимались переоснащением лесозаготовительной отрасли. Приобретено 24 харвестера, 45 форвардеров, 51 сортиментовоз, 83 машины погрузочно-транспортные и прочей лесозаготовительной техники. Таким образом, на начало 2012 года в системе Минлесхоза имеется 69 харвестеров, 130 форвардеров, 405 сортиментовозов, 929 машин погрузочно-транспортных.

Объем заготовки древесины харвестерами составил 1,23 млн. куб. м. Это 238% от показателей 2010 года, и 13% от общего объема заготовки древесины по всем видам рубок.

Лесохозяйственные организации Минлесхоза активно занимаются первичным лесопилением и производством древесного топлива. В настоящее время в отрасли функционирует 71 лесопильно-деревообрабатывающий цех. За 2011 год они переработали 1464,5 тыс. куб. м древесины (132,9% к 2010 г.), произвели 482,7 тыс. куб. м пилопродукции. На 34,4% в цехах возросла доля выпуска высушенных материалов.

Из всего объема переработанной древесины за 2011 год объем переработки деловой древесины составил 1,03 млн. куб. м (113,7 % к 2010 г.), объем переработки дровяной древесины для производства топливной щепы составил 435,7 тыс. куб. м (220,9 % к 2010 г.). Продукция деревообрабатывающих цехов лесхозов успешно реализуется внутри республики и за рубежом.

В 2011 году в лесхозах отрасли реализован 41 проект, направленный на повышение эффективности работы деревообрабатывающих цехов. Объем инвестиций составил 57 млрд. рублей.

Одним из направлений повышения эффективности лесной отрасли является увеличение использования древесных топливных ресурсов, создание развитой инфраструктуры для заготовки и транспортировки до непосредственных потребителей древесного топливного сырья.

Начиная с 2007 года, организации Министерства лесного хозяйства приступили к выпуску различных видов древесного топлива. За 2007-2011 годы создано 41 производство по изготовлению древесной топливной щепы суммарной мощностью 943 тыс. куб. м в год. К концу 2015 года в отрасли будет функционировать порядка 70 таких производств. Они смогут ежегодно производить 1,5 млн. кубометров щепы.

В пяти лесхозах (Богушевском, Бегомльском, Толочинском, Столбцовском и Житковичском) функционируют пеллетные производства, которые ежемесячно выпускают порядка 400 тонн пеллет.

Еще в пяти лесхозах (Житковичском, Новогрудском, Островецком, Бобруйском и Кличевском) освоен выпуск топливных брикетов. В 2011 году ими уже произведено 10,4 тыс. тонн этого нового вида топлива.

В Березинском и Белыничском лесхозах производят древесный уголь.

В 2011 г. ими изготовлено 83,9 тонны угля.

В трех лесхозах (Лунинецком, Буда-Кошелевском и Милошевичском) освоен выпуск дров колотых. В 2011 году ими произведено 7 тыс. куб. метров колотых дров.

Кроме того, лесхозами из всех видов рубок заготовлено 4,7 млн. куб. м древесного топлива и щепы.

Лесохозяйственными учреждениями осуществляется поставка древесного топлива на Пинскую и Пружанскую ТЭЦ, БелГРЭС, Вилейскую, Жодинскую и Осиповичскую мини-ТЭЦ.

На энергоисточники республики (Минэнерго и ЖКХ) за год лесхозами поставлено 1,5 млн. куб. метров древесного топлива.

В текущей пятилетке в разных регионах республики предусмотрено строительство 161 энергоисточника на местных видах топлива (щепа, дрова, древесные отходы, торф), которые в том числе будут потреблять и древесное топливо.



4 Индивидуальное задание

4.1 Общая информация о планово-экономическом отделе планово-экономического управления ГЛХУ «Могилевский лесхоз»

Планово-экономический отдел является самостоятельным структурным подразделением. Возглавляется начальником отдела и подчиняется главному экономисту.

Основными задачами планово-экономического отдела являются:

1 Разработка научно обоснованных перспективных и текущих планов производственно-хозяйственной деятельности предприятия в соответствии с контрольными цифрами и заданиями вышестоящих организаций.

2 Организация взаимодействия всех структурных подразделений предприятия при формировании перспективных производственных планов предприятия.

3 Своевременное обеспечение подразделений предприятия плановыми заданиями в разрезе установленных технико-экономических показателей. Содействие их выполнению. Контроль.

4 Создание экономических условий для повышения качества продукции и эффективности производственно-хозяйственной деятельности подразделений, предприятия.

Квалификационные требования к руководителю отдела: высшее экономическое или инженерно-экономическое образование и стаж работы по специальности в области технико-экономического планирования не менее 5 лет. Начальник ПЭО назначается и освобождается от занимаемой должности приказом по представлению главного экономиста.

Планово-экономический отдел руководствуется в своей работе:

- декретами и указами Президента республики Беларусь;

- постановлениями Совета Министров Республики Беларусь;

- постановлениями, распоряжениями Министерства экономики, Министерства финансов, Министерства статистики и анализа, Министерства архитектуры и строительства и других вышестоящих органов;

- методическими, нормативными и другими руководящими материалами по планированию, учету и анализу деятельности предприятия;

- приказами и распоряжениями руководства предприятия и начальника отдела;

- настоящей должностной инструкцией

- политикой предприятия в области качества, руководством по качеству, документами системы качества.

Планово-экономический отдел выполняет следующие функции:

1 Разрабатывает совместно с другими отделами бизнес-план предприятия.

2 Подготовка всей информации, проектов планов, фактических показателей для вышестоящих организаций.

3 Подготавливает служебные записки, проекты приказов и распоряжений в части, относящейся к функциям отдела.

4 Организует оперативно-статистический учет и представление в сроки и по формам, установленным Минстатом РБ, статистической отчетности, систематизирует статистические материалы.

5 Изучает и распространяет передовой опыт планово-экономической работы, оперативного учета и анализа хозяйственной деятельности.

6 Руководит вопросами планирования и отчетности по производству производственных подразделений предприятия.

7 Разрабатывает важнейшие показатели прогноза на год, квартал, месяц, контролирует их выполнение.

8 Осуществляет методическое руководство экономистами цехов.

9 Проводит анализ работы основных и вспомогательных цехов предприятия, организует рассмотрение результатов анализа, разрабатывает предложения по устранению выявленных недостатков.

10 Подготавливает отчет о фактическом выпуске товарной продукции, выполнении плана производства в натуральном и стоимостном выражении.

11 Осуществляет планирование нормативной себестоимости товарной продукции по номенклатуре и статьям калькуляции.

12 Разрабатывает плановые сметы общепроизводственных и общехозяйственных расходов, плановый размер накладных расходов, планы по себестоимости основным и вспомогательным цехам.

13 Производит расчет экономической эффективности от внедрения рационализаторских предложений .

14 Анализирует результаты производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Разрабатывает предложения по устранению недостатков.

Численность и структура ПЭО устанавливается согласно утвержденному штатному расписанию.

Планово-экономический отдел имеет право:

1 Требовать от руководителей подразделений предприятия сведения о технико-экономических показателях производственно-хозяйственной деятельности руководимых ими подразделений.

2 Представлять руководству предприятия заключения о производственно-хозяйственной деятельности подразделений на предмет поощрения или взыскания.

3 Вносить на рассмотрение руководства предложения по улучшению работы предприятия.

4 Вносить на рассмотрение руководства предложения о сроках представления всеми подразделениями предприятия отчетов для составления сводных отчетов по предприятию

5 Проверять и подтверждать сметы, расчеты экономической эффективности, калькуляции составленные другими отделами и цехами предприятия.

Всю полноту ответственности за качество и своевременность выполнения возложенных настоящим Положением на отдел задач и функций несет начальник отдела. Степень ответственности других работников устанавливается должностными инструкциями.

4.2 Информация для курсовой работы по дисциплине «Экономическая оценка деятельности предприятия»

Тема моей курсовой рабаты по дисциплине «Экономическая оценка деятельности предприятия» называется «Анализ производства и реализации продукции на ГЛХУ «Могилевский лесхоз». Для написания данной курсовой работы мне были необходимы следующие документы:

1. Схема организационной структуры управления, положения о подразделениях;

2. Бизнес- план;

3. Форма № 1 «Бухгалтерский баланс»;

4. Форма № 2 «Отчет о прибылях и убытках»;

5. Анализ общепроизводственных и общехозяйственных расходов;

6. Анализ себестоимости работы механизмов и транспорта;

7. Анализ расхода ГСМ, древесины;

8. Анализ рентабельности товарной и реализуемой продукции;

9. Анализ финансово-экономических показателей;

10. Ведомственная отчетность по промышленному производству;

11. Анализ себестоимости продукции по промышленной деятельности;

12. Информация об экспорте продукции, включенной в перечень предельных минимальных цен.

Анализ различных категорий продукции проводят в разрезе соответствия достигнутых результатов их запланированным уровням. В рыночной экономике выполнение плана не играет той роли, которую оно играло в условиях централизованного планирования, поэтому основное значение такой анализ имеет только для процедур внутреннего контроля на самом предприятии, управленческого учета и оценки эффективности работы производственных менеджеров.

Проведение такого анализа - достаточно трудоемкий процесс. Для него требуется обобщение больших объемов информации, причем с ростом размеров производства объем сведений нарастает буквально лавинообразно. Поэтому, принимая решение о необходимости ведения на предприятии полного анализа категорий продукции, руководство должно понимать, что это потребует существенных затрат рабочего времени, причем не только специальных сотрудников аналитической службы, но и производственных менеджеров. В любом случае, стоит сначала решить, оправдает ли полученный результат такие затраты.

Анализ производства продукции за определенный период времени может выполняться как в натуральном, так и в денежном выражении. В натуральном выражении произведенная продукция оценивается в тоннах, метрах, штуках и т.п. единицах. В денежном выражении объем производства оценивается в рублях или другой валюте. Поскольку вопрос о денежной оценке продукта на разных стадиях производства является достаточно спорным, для анализа выпуска продукции чаще всего используется натуральное выражение. В использовании натуральных единиц есть, однако, и определенные тонкости. Поскольку различные марки, сорта и разновидности продукции требуют для своего изготовления разных технологических процессов, затрат времени, труда и материалов, сравнивать и суммировать выпуск различных (даже родственных) видов продукции некорректно. Кроме того, существенно влияет на коммерческий результат и качество произведенной продукции. Поэтому для корректных выводов о количестве выпущенной продукции необходимо найти способ учитывать различия в технологиях и качестве. Делают это путем пересчета результатов в условные единицы - условные тонны, условные штуки и т.п. Пересчет осуществляется путем перемножения натуральных единиц на коэффициенты, установленные для каждого сорта и разновидности, исходя в первую очередь из длительности технологического процесса по отношению к затратам различных ресурсов на изготовление изделия-эквивалента.

Производство и реализация являются важнейшими функциями предприятия. Два этих аспекта рыночной активности можно рассматривать как две стороны одной медали под названием "производственная деятельность". Следует понимать, однако, что показатели, описывающие эти два аспекта, существенно различаются. При этом под результатом производства следует понимать продукцию, произведенную и выпущенную в обращение, т.е. подготовленную к реализации, а под результатом реализации - продукцию, которая уже нашла своего потребителя, т.е. отгружена или передана ему в соответствии с условиями договора, а может быть, даже и оплачена.

Поскольку объем реализации - это конечный результат деятельности предприятия как производственного комплекса, анализ выручки проводят как по предприятию в целом, так и в разрезе его структурных подразделений или видов продукции, а также по его обособленным хозяйственным единицам, ведущим самостоятельную производственную деятельность (цехам, филиалам). Разумеется, такой анализ имеет смысл только в том случае, когда в финансовых потоках всего предприятия можно вычленить выручку конкретного подразделения, а также если величина этой выручки существенна для предприятия в целом. Как и при анализе производства продукции, анализ выручки потребует существенных затрат времени сотрудников как аналитических служб, так и линейных подразделений. Поэтому его можно считать оправданным лишь в той мере, в какой он дает полезную информацию для определения перспектив предприятия и его отдельных подразделений.

Изучение проблем совершенствования производства и реализации продукции на предприятии имеет важное значение для его успешного функционирования, что и обусловило актуальность исследования и выбор темы курсовой работы.

Основные показатели развития лесхоза в первую очередь характеризуются показателями лесохозяйственного производства, размером освоения расчетной лесосеки, которые представлены в таблице 1 «Основные показатели развития Могилёвского лесхоза за 2009 -2011 годы ».

Таблица 2 Основные показатели развития Могилёвского лесхоза за 2009 - 2011 годы

Основные показатели	Ед. изм.	Фактические данные за последние 3 года
		2009г.	2010г.	2011г.
1.Лесовосстановление в лесах государственного значения	тыс. га	0,6	0,5	0,5
в т.ч. посев и посадка леса	- // -	0,5	0,5	0,5
2.Рубки ухода в молодняках	тыс.га	0,791	0,784	0,776
3.Рубки промпользования (ликвидная древесина)	тыс. куб.м.	44,4	49,7	51,2
4.Прочие рубки (ликвидная древесина)	тыс. куб.м.	37,0	21,4	46,2
5.Итого ликвидной древесины	тыс. куб.м.	81,4	71,1	97,4
6.Объем освоения расчетной лесосеки по главному пользованию	тыс. куб.м.	67,3	68,2	59,5
7. Объем производства ТП в действующих ценах	млн.руб.	6471	9394	18119
8. Вывозка лесоматериалов	тыс. куб.м.	76,5	89,7	98,4
9. Производство пилопродукции	тыс. куб.м.	3,7	6,3	7,7
10. Поставка на экспорт	тыс. дол. США	807,6	1683,5	2261,9
11. Рентабельность реализованной продукции, работ и услуг	%	8,9	21,1	35,6

Из приведенных данных видно, что за 2009 - 2011г.г. объем заготовки ликвидной древесины увеличился на 119,7 %. Увеличение объемов заготовки в 2011 г. в связано с разработкой ветровально-буреломных лесосек. Объем освоения расчетной лесосеки по главному пользованию 59,5 тыс.куб.м или 82,3 %.

В промышленном производстве увеличилась доля продукции переработки в общем объеме товарной продукции. Производство пиломатериалов возросло с 3,7 т. куб.м. в 2009 г. до 7,7 т. куб.м. в 2011 г. Вывозка увеличилась в 2011 году по сравнению с предыдущим годом на 8,7 тыс.куб.м. Рентабельность реализованной продукции, работ, услуг на протяжении трех лет возрастает.

4.3 Информация для курсовой работы по дисциплине «Планирование на предприятии»

По дисциплине «Планирование на предприятии» темой курсовой работы является разработка оперативно-календарного плана работы производственного подразделения по производству изделия (части изделия).

Мною был выбран технологический процесс распиловки круглого леса на лесопильной раме Р-63-4М при доставке в цех древесины бревнотаской, который состоит из следующих операций:

1. Входной контроль лесоматериалов.

2. Сортировка бревен по диаметрам и подача сырья в цех.

3. Продольная распиловка бревен на двухкантный брус и необрезные пиломатериалы.

4. Сортировка пилопродукции по видам обработки и размерам.

5. Продольная распиловка двухкантного бруса на обрезные пиломатериалы.

6. Сортировка пилопродукции по видам обработки и размерам.

7. Транспортирование пилопродукции на сортировачную площадку.

8. Сортировка пиломатериалов по сортам.

9. Приемо-сдаточные испытания (контроль готовой продукции) ГОСТ 6564 - 84.

10. Упаковывание и маркирование ГОСТ 6564 - 84, ГОСТ 19041 - 85.

11. Транспортирование на склад готовой продукции для атмосферной сушки и хранения ГОСТ 19041 - 85.

В Приложении представлены маршрутная карта техпроцесса и нормы выработки и расценки на распиловку.

Для этой работы мне понадобились следующие документы:

1. структурная схема управления предприятием;

2. производимая продукция;

3. основные конкуренты;

4. рынки сбыта продукции;

5. режим работы предприятия и его подразделений;

6. описание технологического процесса изготовления одного из изделий.

А так же информация, которую необходимо было собрать по описанию технологического процесса изготовления изделия:

1. технологические операции (не менее 10) и их последовательность;

2. время выполнения каждой операции;

3. количество рабочих мест по операциям;

4. виды оборудования и их количество в подразделении;

5. величина заделов и источники их формирования

6. квалификационные разряды рабочих;

7. тарифная ставка по оплате труда;

8. объем изготавливаемой продукции;

9. калькуляция себестоимости (материалы, энергия, сырьё, оплата труда);

10. описание объекта (чертёж детали или изделия);

11. используемые транспортные средства.

Планирование производства продукции, работ и услуг должно удовлетворять на всех действующих предприятиях конкретные потребности покупателей, заказчиков или потребителей и быть тесно связанным с разрабатываемой общей стратегией развития предприятия, проведением маркетинговых исследований, проектированием конкурентоспособной продукции, организацией ее производства и реализации, а также с выполнением других функций и видов внутрихозяйственной деятельности.

В годовом плане производства каждого предприятия содержится взаимосвязанная система следующих плановых показателей:

- основная цель производственной деятельности предприятия и ее отдельных подразделений на плановый период;

- объем и сроки производства продукции, работ и услуг с указанием конкретных количественных и качественных показателей по всей номенклатуре товаров;

- расчет производственной мощности предприятия, цехов и участков, подтверждающих ее сбалансированность с годовыми объемами производства, равновесия спроса и предложения;

- определение потребности ресурсов на выполнение годовой производственной программы предприятия и его подразделений, расчет баланса полуфабрикатов и комплектующих;

- распределение планируемых работ по основным цехам, а также сроком изготовления и поставок продукции на рынок;

- выбор средств и методов достижения запланированных показателей, расчет объемов незавершенного производства, коэффициентов загрузки технологического оборудования и производственных площадей;

- обоснование методов и форм организации производства запланированных товаров, работ и услуг, контроля выполнения планов производства и реализации продукции.

План производства и реализации продукции является основным и ведущим разделом годового комплексного плана предприятия. На его основе разрабатываются все другие разделы и показатели годового плана.



Заключение

В заключении можно сказать, что весь период прохождения практики был насыщенным аналитической работой по различным пунктам деятельности предприятия. Эти сферы деятельности включали в себя не только систему управления персоналом, но также и экономические и финансовые вопросы функционирования предприятия на рынке.

В ходе написания данного отчета о прохождении практики, мною были проанализированы и исследованы основные вопросы, связанные с ассортиментом выпускаемой продукции, производимых работ и услуг, их реализацией, а так же прибыльностью и рентабельностью предприятия.

Основной целью работы лесхоза является повышения ресурсного потенциала лесов, удовлетворения потребностей общества в лесных ресурсах на основе научно обоснованного, многоцелевого лесопользования. Это и определяет широкий ассортимент выпускаемой продукции, производимых работ и услуг.

Анализ, проведенный мною за период 3 года (2009-2011 г.г.), показал, что рентабельность реализованной продукции, работ, услуг на протяжении трех лет возрастает. И планируется, что в 2012 году она составит 16%.

В процессе сбора информации мной были обобщены, закреплены и углублены знания по специальным дисциплинам, а также получены документы, необходимые для написания курсовых работ.



Список литературы

1 Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры. -М.: Финансы и статистика, 2001.

2 Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб.пособие/ Под ред. Л.Л. Ермолович -Мн.: ООО "Интерпрессервис", Экоперспектива, 2001. -576 с.

3 Ковалев В.В. Анализ хозяйственной деятельности: Учебник. / В.В. Ковалев,О.Н. Волкова -М.:ПБОЮЛ, 2000.

4 Анализ хозяйственной деятельности бюджетных организаций: Учебное пособие / Под ред. Панкова Д. А., Головковой Е. А. - М.: Новое знание, 2002. - 409с.

5 Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: Учебник / Под ред. Стражева В. И. - 5-е изд., перераб. и доп. - Мн.: Вышэйшая школа, 2003. - 480с.

6 Бачурин А. А. Анализ производственно-хозяйственной деятельности автотранспортных организаций: Учебное пособие / А. А. Бачурин; Под ред. З. И. Аксеновой. - М.: Академия, 2004. - 320с.

7 Бердникова Т. Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие / Т. Б. Бердникова. - М.: Инфра-М, 2007. - 215с.

8 Маталыцкая С. К. Теория анализа хозяйственной деятельности: Практикум / С. К. Маталыцкая, Э. А. Левшевич. - Мн.: БГЭУ, 2004. - 51с.

9 Маталыцкая С.К. Особенности анализа хозяйственной деятельности в отраслях народного хозяйства: Учеб. метод. пособие / С. К. Маталыцкая, Э. А. Левшевич. - Мн.: БГЭУ, 2003. - 76с.

10 Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий: Учебник / Г. В. Савицкая. - 2-е изд., испр. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2003. - 400с.

11 Теория анализа хозяйственной деятельности: Учебник / Под ред. Кравченко Л.И. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Новое знание, 2004. - 384с.

12 Шадрина Г. В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности / Г. В. Шадрина. - М.: ООО фирма "Благовест-В", 2003. - 184с.



Приложение

Организационная структура управления ГЛХУ «Могилевский лесхоз»

Размещено на Allbest.ru

...