Пути увеличения прибыли предприятия

Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

Введение

1. Характеристика объекта финансового управления

2. Анализ показателей формирования и распределения прибыли ООО «РусьСтрой»

3. Пути увеличения прибыли ООО «РусьСтрой»

Заключение

Список использованных документов и литературы

Приложения

Введение

Производственная практика является неотъемлемой частью учебного процесса. В ходе ее прохождения студент получает углубление и закрепления знаний и профессиональных навыков, полученных в процессе обучения на основе изучения практических ситуаций.

Актуальность работы обусловлена тем, что производственная практика является частью учебного процесса и служит целям закрепления теоретических знаний, приобретения практических навыков для последующей профессиональной деятельности.

Цель закрепить теоретические знания и приобрести практические навыки в области экономики организации и не только.

Для реализации поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

1) рассмотреть общую характеристику деятельности предприятия;
2) исследовать финансовые результаты деятельности предприятия ООО «РусьСтрой».

Объектом исследования является ООО «РусьСтрой».

Предметом выступает финансовая деятельности предприятия.

Я проходила практику в строительной фирме ООО «РусьСтрой». Реальные сроки прохождения моей практики с 22 июня по 05июля 2014 года. За эти две недели практики мне необходимо было выполнить задачи, подробно изучить аспекты деятельности, провести анализ, а также сделать собственные выводы и рекомендации о своем предприятии.

В моем отчете будут представлены данные о самом предприятии, анализ деятельности предприятия и т.д.

Во время практики я выполняла свою обычную текущую работу и производила анализ динамики прибыли в письменном виде в своем дневнике прохождения производственной практики. Задачами практики является:

- ознакомление с организацией.

- непосредственное участие в текущей деятельности предприятия;

В ходе прохождения практики были пройдены такие основные этапы как:

- инструктаж по технике безопасности, получение индивидуального задания;

- ознакомление с отделами предприятия и финансовой отчетностью;

- сбор материалов.

В данной работе были использованы следующие внутренние материалы:

- устав ООО «РусьСтрой»;

- статистические данные;

- бухгалтерская отчетность за 2012-2013 года.

 1. Характеристика объекта финансового управления

Строительная компания общество с ограниченной ответственностью «РусьСтрой» создано 01 октября 2002 года в соответствии с Федеральным законом от 08.02.98 г. №14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью».

Реквизиты предприятия:

Полное наименование предприятия - Общество с ограниченной ответственностью «РусьСтрой»

Адрес: 121248,г. Москва, Набережная Тараса Шевченко, дом 3, корп. 3

Отраслевая принадлежность предприятия: строительство.

Форма собственности предприятия: частная.

Руководитель предприятия: генеральный директор - Дальков К. Л.

Учредитель предприятия: Дальков К. Л. размер доли в уставном капитале 100%. Уставной капитал предприятия 512 тыс. рублей.

Общество является юридическим лицом: имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде согласно приложению 5.

Общество вправе в установленном порядке открывать банковские счета на территории России и за ее пределами.

Общество имеет круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском языке и указание на место нахождения Общества.

Общество руководствуется в своей деятельности Гражданским кодексом Российской Федерации, Федеральным законом от 08.02.98 г. «Об обществах с ограниченной ответственностью», а также Учредительным договором о создании Общества и Уставом.

Основным направлением деятельности общества является жилищное строительство.

Оно может осуществлять следующие виды деятельности (согласно Уставу Общества):

На все виды работ компания имеет лицензии, не выполняет «РусьСтрой» такие виды работ как прокладка канализации, электромонтаж, монтаж систем пожаротушения и дымоудаления, прокладка сетей. Для выполнения этих работ привлекаются субподрядчики имеющие лицензии на данные работы. На все виды производимых работ у предприятия разработаны Типовые Технологические Карты (ТТК).

Средняя численность работников компании 55 человек.

Компания осуществляет на своих объектах выполнение функций Заказчика, Генерального проектировщика, Генерального подрядчика, силами своих подразделений выполняет основные виды строительно-монтажных работ, что позволяет выполнять все работы от подготовки проектной документации до сдачи объекта «под ключ».

В настоящее время предприятием ООО «РусьСтрой», являющимся проектировщиком, застройщиком и генеральным подрядчиком, ведется строительство одного 16-ти этажного жилого дома и двух 10-ти этажных домов, соединенных пятиэтажной вставкой с подземным паркингом на 80 машино-мест, объединенных в жилой комплекс под названием «Три богатыря».

Продажа квартир осуществляется через поверенного - ООО Центр недвижимости «Северная казна».

2. Анализ показателей формирования и распределения прибыли ООО «РусьСтрой»

Анализ состава и динамики прибыли предприятия

Конечный финансовый результат деятельности ООО «РусьСтрой» - это балансовая прибыль. «В прил. 3 представлена схема формирования балансовой прибыли»

Таблица 2.1 - Анализ состава прибыли предприятия за 2012-2013 гг.

Наименование показателя	2012 год тыс. руб.	2013 год тыс. руб.	Отклонение
			+/-	%
А	1	2	3	4
1. Выручка от реализации товаров, работ и услуг	128350	124312	-4038	96,6
2. Себестоимость реализации товаров, продукции, услуг	120935	92182	-28753	76,2
3. Управленческие расходы	4066	22544	+18478	554,5
4. Прибыль (убыток) от реализации	3349	9586	+6237	286,2
5. Проценты к получению	-	330	+330
6. Проценты к уплате	-	6531	+6531
7. Прибыль (убыток) от финансово-хозяйственной деятельности	3349	3385	+36	101,1
8. Прочие внереализационные доходы	5248	3720	-1528	70,9
9. Прочие внереализационные расходы	7818	6601	-1217	84,4
10. Прибыль (убыток) отчетного периода	779	504	-275	64,7
11. Налог на прибыль	524	277	-247	52,9
12. Чистая прибыль (убыток)	255	227	-28	89

Из данных таблицы 2.1 видно, что балансовая прибыль в 2013 г. уменьшилась по сравнению с 2012 г. на 275 тыс. руб., или на 65%. Таким образом, намечается отрицательная тенденция изменения величины балансовой прибыли. Снижению балансовой прибыли способствовало появившаяся статья расходов «Проценты к уплате» в сумме 6531 тыс. руб., что уменьшило балансовую прибыль.(таб. 2.2.)

Анализ динамики прибыли за 2012-2013 гг.

Показатель	2012 г. (тыс. руб.)	2013 г. (тыс. руб.)	2013 в % к 2006
Выручка от реализации	128350	124312	96,8
Прибыль от продаж	3349	9586	286
Прибыль до налогообложения	779	504	64,7
Чистая прибыль	255	227	89

По данным таблицы 2.2 видно, что балансовая прибыль по отношению к 2012году понизилась на 35,2% (100-64,7), что привило также к соответствующему уменьшению прибыли остающеюся в распоряжении предприятия. «Экономика предприятий» / Под ред. В.Я. Горфинкеля, В.А. Швандера. - М.: ЮНИТИ, 2007 г.

Расчет показателей рентабельности продаж ООО «РусьСтрой»

Показатель	2012 г. тыс. руб.	2013 г. тыс. руб.	+/-
1	2	3	4
Выручка от реализации товаров, услуг, работ	128350	124312	-4038
Валовая прибыль	7415	32130	+24715
Прибыль от реализации (операционная)	3349	9586	+6237
Балансовая прибыль	779	504	-275
Чистая прибыль	255	227	-28
Валовая рентабельность реализованной продукции, %	5,78	25,85	+20,07
Операционная рентабельности реализованной продукции, %;	2,61	7,71	+5,1
Чистая рентабельность реализованной продукции	0,2	0,18	-0,02
Общая рентабельность реализованной продукции	0,61	0,41	-0,2

На основании расчетов можно сделать следующие выводы:

показатель общей рентабельности за 2013 год понизился на 0,2%, это говорит о том, что в 2013 г. каждый рубль реализации приносил 0,41% балансовой прибыли.

На изменение рентабельности продаж согласно отчету о прибылях и убытках влияют, себестоимость и управленческие расходы. Влияние этих факторов можно просчитать методом цепной постановки. Для расчета влияния факторов базисное значение каждого фактора «по цепочке» заменяется на его фактическое значение в отчетном периоде, просчитываются промежуточные результатные показатели. Разница между каждым последующим и предыдущим результативными показателями характеризует влияние конкретных факторов на изменение рентабельности продаж. Совокупное влияние факторов дает общее изменение рентабельности продаж.

Проанализируем рентабельность продаж по данным рассматриваемого предприятия ООО «РусьСтрой». Как говорилось выше, рентабельность продаж в 2013году возросла на 5,1%.

Этот рост является следствием:

изменения выручки:

Уменьшение выручки на 4038 тыс. руб. обеспечило уменьшение рентабельности продаж на 3,2%.

изменение себестоимости:

Уменьшение себестоимости привело к увеличению рентабельности продаж на 23,6%.

изменение управленческих расходов:

Увеличение управленческих расходов на 18478 тыс. руб. привело к снижению рентабельности продаж на 14,9%.Совокупное влияние факторов: Бланк И.А. «Управление прибылью».-- К: Ника-Центр, 2009

3. Пути увеличения прибыли ООО «РусьСтрой»

Технико-экономическое обоснование финансового решения максимизации прибыли

Для максимизации прибыли строительной компании «РусьСтрой» предлагается реализовать проект застройки территории в границах улиц Тагильская - Армавирская - Подгорная - Конотопская - Летчиков в городе Москве.

Проект рассчитан до 2020 года.

Начало реализации проекта - 2014 год. Оформляется разрешительная документация, решается вопрос о генеральном инвесторе, генеральном подрядчике, определяются принципиальные проектные решения, технология строительства, разрабатывается и утверждается генеральный план строительства.

Описание предлагаемого проекта

Целью проекта является повышение эффективности использования земель городских поселений, изменение инфраструктуры рассматриваемого района и улучшение экономических, социальных и экологических показателей города в целом, с последующим извлечением прибыли.

Стратегия реализации проекта:

- строительство зданий жилой площадью 145 тысяч кв.м.;

- ввод в эксплуатацию объектов общественного назначения общей площадью 123 тысячи кв.м.;

- в том числе коммерческих нежилых помещений площадью 73 тысячи кв.м.;

- обеспечение комплексной застройки для комфортного и безопасного проживания населения на данной территории. Строительные материалы и поставки - проект предусматривает использование в основном местных строительных материалов.

Форма и степень участия государства - реализация проекта преследует достижение социально значимых целей в программе города. Ввиду этого предусматривается участие органов власти в обустройстве земель общего пользования и строительстве объектов социального назначения.

Заказчиком и инвестором данных объектов будут являться федеральный и местный бюджеты.

План маркетинга

План маркетинга включают в себя описание общей стратегии маркетинга, политику ценообразования, тактики рекламы продукции, ее реализации и послепродажного обслуживания, а также прогнозы объёмов продаж.

В таблице 3.1. указаны сильные и слабые стороны строительной компании «РусьСтрой».

Таблице 3.1 Оценка сильных и слабых сторон предприятия

Сильные стороны	Слабые стороны
1	2
Система распределения
1.Наличие опытных руководителей; 2.Анализ потребностей потребителей услуг; 3.Организация обучения персонала; 4.Работа по различным формам платежей; 5.Накопление опыта продаж и создание базы данных о клиентах	1.Недостаточный собственный опыт рекламы; 2.Необходимость риска
Предоставляемые услуги
1.Возможность предоставления услуг в соответствии со специфическими пожеланиями клиентов; 2.Перспективное планирование объемов продаж; 3.Предоставление сопутствующих услуг	1.Отсутствие возможности влиять на поставщиков; 2.Сертификация предоставляемых услуг;
Собственные финансовые средства предприятия
1.Финансовая независимость	1.Недостаточность оборотных активов и мест для оперативного реагирования на повышение спроса
Организация управления
1.Мобильная реакция на изменение условий на рынке; 2.Наличие квалифицированных групп работников	1.Высшее руководство распределяет ресурсы и кадры

Таблица 3.2

Возможности	Угрозы
Общество
1.Расширение рынков сбыта	1.Изменение политической ситуации; 2.Незастрахованность бизнеса
Тенденции развития рынка
1.Расширение услуг сервиса	1.Принятие новых стандартов
Конкуренты
1.Ухудшение позиций некоторых конкурентов из-за неудовлетворительного менеджмента	1.Снижение цены конкурентов
Распределение
1.Растущая потребность в новом жилье; 2.Подъем экономики, увеличение спроса; 3.Рост реальных доходов населения	1.Высокая коррумпированность чиновников; 2.Риск при оценке платёжеспособности клиентов
Потребители
1.Выход на новые сегменты рынка; 2.Оказание услуг на уровне мировых стандартов

Проведённый анализ позволяет избрать для проекта маркетинговую стратегию ограниченного роста за счёт:

1. Заполнения до конца избранной рыночной ниши;

2. Совершенствования предоставляемых услуг;

3. Глубокого внедрения на рынок, которое заключается в поиске возможностей увеличения объёма продаж на ещё не насыщенном рынке с помощью создания web-сайта, на котором будет выложена подробная информация о предприятии и предоставляемых услугах, а также будет предоставлена возможность on-line бронирования квартир.

Рекламная компания должна быть начата на начальном этапе строительства для демонстрации потенциальным покупателям и инвесторам предлагаемых проектов жилых домов, офисов, торгово-развлекательных объектов, парковок.

Затраты на рекламу приняты в размере 0,1 % от общей стоимости строительства и составляют 8 миллионов рублей.

Финансовый план

Источники финансирования проекта: местный бюджет, обустройство земель общего пользования и строительства объектов социального назначения; финансовый прибыль управленческий отчетность

собственные средства; средства инвесторов; средства дольщиков.

Экономическая оценка эффективности принимаемого управленческого решения

Основные показатели эффективности проекта рассчитаны исходя из сложившихся на текущую дату себестоимости строительства и цен реализации недвижимости в городе Москве (табл. 3.3). Обобщённые экономические показатели реализации проекта

Таблица 3.3

Показатель	Сумма, млн. руб.
1	2
1) Доходы от реализации квартир	7 250
2) Доходы от реализации не жилых помещений,	4 386
3) Доходы от реализации парковочных мест	1 625
4) Доходы по проекту, всего	13 261
5) Стоимость строительства	7 543
6) Прочие расходы	423
7) Прибыль до налогообложения	5 295
8) Налог на прибыль, руб.	1 271
9) Чистая прибыль	4 024

Реализация проекта позволит:

1. Обеспечить комплексную застройку территории;

2. Обеспечить комфортное и безопасное проживание населения на данной территории;

3. Создать рабочие новые места;

4. Ввести в эксплуатацию жилые дома площадью 145 тыс. кв.м.

5. Получение прибыли в результате реализации объектов недвижимости в сумме 4 млрд.

Эффективность инвестиционных вложений

На сегодняшний день оценка эффективности инвестиционных проектов, а именно, вложений средств в предприятие, является одной из актуальных задач управления финансами.

Комплексная оценка инвестиционных проектов предполагает оценку финансовой состоятельности проектов и оценку их экономической эффективности.

В таблице 3.4 приведен расчет эффективности инвестиционных вложений в проект застройки территории в границах улиц Тагильская - Армавирская - Подгорная - Конотопская - Летчиков в городе Москве Таблица 3.4

Таблица 3.4 Оценка эффективности инвестиционных вложений

Показатель	2014 г., тыс. руб.	2015 г. тыс. руб.	2016 г. тыс. руб.	2017 г. тыс. руб.	2018 г. тыс. руб.	2019г. тыс. руб.	2020 г. тыс. руб.
1	2	3	4	5	6	7	8
Инвестиции Итого:	500 000 500 000	-	400 000 900 000	-	87 613 87 613	-	1 064 928 1 064 928
Сумма дохода		112 000	1 637 000	4 482 000	1 357 000	5 514 500	3 264 500
Затраты в том числе: амортизация		621 000 2 342	1 426 000 4 842	2 751 000 7 842	1 353 000 3 000	3 672 000 5 800	1 119 000 2 800
Валовая прибыль		(509 000)	211 000	1 731 000	4 000	1 842 500	2 145 500
Сумма налога на прибыль, 24%		(122 160)	50 640	415 440	960	442 200	514 920
Чистая прибыль		(631 160)	160 360	1 315 560	3 040	1 400 300	1 630 580
CF		(628 818)	165 202	1 323 402	6 040	1 406 100	1 633 380
PV			135 411	987 613	5 478	1 152 541	1 481 524
NPV			-764 589	87 613	-81 935	1 064 928	416 596

Сумму средств вложенных инвестором компания сможет вернуть через три года. Сумму чистого дохода 87 613 тыс. руб. компания ООО «РусьСтрой» инвестирует в следующие этапы строительства (т.е. дальнейшее строительство будет осуществляться путем самофинансирования).

После оценки эффективности инвестиционных вложений можно сказать точно, что вкладывать средства в данный проект будет прибыльно, так как предполагаемый проект пользуется спросом на рынке потенциальных потребителей и будет востребован. Значит и вложенные средства принесут современен ожидаемый эффект для всех сторон участников проекта. И вложенные средства «сегодня» принесут ожидаемую прибыль «завтра».

Предлагаемые автором мероприятия позволят организации ООО «РусьСтрой» получить объем прибыли в сумме 4 млрд. рублей, что непосредственно скажется на положительной тенденции финансового состояния данного предприятия согласно приложению 4.

Заключение

В заключение хочу отметить, что проходя практику в ООО «РусьСтрой» получила опыт в правильном проведении анализа формирования и распределение прибыли предприятия, который мне пригодиться в будущем.

Практическая деятельность мне помогла научиться самостоятельно решать определенный круг задач, возникающих в ходе работы экономиста. В частности, я научилась составлять некоторые виды отчетов, анализировать их содержание и их форму.

Я еще раз убедилась, что на практике будет востребована основная часть знаний, полученных мной на занятиях. Также большую помощь в решении поставленных задач оказала мне гл. экономист Смородина О. Г., которая показала какими методами можно воспользоваться чтобы улучшить финансовое положение данного предприятия, избежать риски банкротства и с помощью финансовых показателей правильно принять управленческие решения.

В заключении можно сказать, что весь период прохождения практики был насыщенным аналитической работой по различным пунктам деятельности компании. Эти сферы деятельности включали в себя экономические и финансовые вопросы функционирования компании на рынке.

Прохождение производственной практики является важным элементом учебного процесса по подготовке специалиста. Во время её прохождения будущий экономист применяет полученные в процессе обучения знания, умения и навыки на практике.

Список использованных документов и литературы

1. Отчёт о финансовых результатах ООО«РусьСтрой» за 2012, 2013г

2. Бухгалтерский баланс ООО «РусьСтрой» за 2012, 2013 года

3. Устав ООО «РусьСтрой»

4. Расчёт налога на прибыль ООО «РусьСтрой» за 2012,2013г

5. Бланк И.А. «Управление прибылью».-- К: Ника-Центр, 2009.

6. «Экономика предприятий» / Под ред. В.Я. Горфинкеля, В.А. Швандера. - М.: ЮНИТИ, 2007 г.

Приложения

Приложение 1

АКТИВ	Код пок.	На начало 2012 года	На конец 2012 года	На начало 2013 года	На конец 2013 года
I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Нематериальные активы	110	-	-	-	-
Основные средства	120	50	2132	2132	1998
Незавершенное строительство	130	4213	41498	41498	173071
Долгосрочные финансовые вложения	140	-	-	-	-
Прочие внеоборотные активы	150	-	-	-	-
Итого по разделу I	190	4263	43630	43630	175069
II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Запасы	210	98551	33656	33656	33454
в том числе:
сырье, материалы и др.	211	-	184449	184449	11666
затраты в незавершенном производстве	213	98548	338	338	15034
расходы будущих периодов	216	3	14869	14869	6754
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям	220	1082	7082	7082	30319
Дебиторская задолженность (в течение 12 месяц.)	240	99741	135902	135902	64841
в том числе:
покупатели и заказчики	241	81975	127646	127646	697
Денежные средства	260	1410	72	72	3072
Прочие оборотные активы	270	-	-	-	-
Итого по разделу II	290	200784	176713	176713	131686
Баланс	300	205046	220343	220343	306755
ПАССИВ	Код пок.	На начало 2012года	На конец 2012 года	На начало 2013 года	На конец 2013 года
III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ
Уставной капитал	410	10	512	512	512
Добавочный капитал	420	-	-	-
Резервный капитал	430	-	-	-
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)	460	148	402	402	629
Итого по разделу III	490	158	914	914	1141
IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Займы и кредиты	510	2300	57817	57817	47460
Прочие долгосрочные обязательства	520	-	-	-	-
Итого по разделу IV	590	2300	57817	57817	47460
V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Займы и кредиты	610	-	-	-	30799
Кредиторская задолженность	620	116283	2278	2278	19650
в том числе:
поставщики и подрядчики	621	1180	994	994	7861
задолженность перед персоналом организации	622	-	534	534	1114
задолженность перед государственными внебюджетными фондами	623	-	231	231	275
задолженность по налогам и сборам	624	-	480	480	2231
прочие кредиторы	625	115103	39	39	8169
Доходы будущих периодов	640	86305	159335	159335	207705
Резервы предстоящих расходов и платежей	660	-	-	-	-
Итого по разделу V	690	202588	161613	161613	258154
Баланс	700	205046	220343	220343	306755

Генеральный директор ООО «РусьСтрой» К. Л. Дальков

Главный бухгалтер ООО «РусьСтой» Г. Э. Манукян

Приложение 2

Показатель	За отчетный период 2012 года	За отчетный период 2013 года
наименование	Код стр.
Доходы и расходы по обычным видам Деятельности Выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг	010	128350	124312
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг	020	(120935)	(92182)
Валовая прибыль	029	7415	32130
Управленческие расходы	040	(4066)	(22544)
Прибыль (убыток) от реализации	050	3349	9586
Прочие доходы и расходы Проценты к получению	060	-	330
Проценты к уплате	070	-	(6531)
Прочие внереализационные доходы	090	5248	3720
Прочие внереализационные расходы	100	(7818)	(6601)
Прибыль (убыток) до налогообложения	140	779	504
Налог на прибыль и иные аналогичные обязательные платежи	180	(504)	(277)
Чистая прибыль (убыток) отчетного периода	190	255	227

Генеральный директор ООО «РусьСтрой» К. Л. Дальков

Главный бухгалтер ООО «РусьСтрой» Г. Э. Манукян



Приложение 3

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на Allbest.ru

...