Экономическая безопасность организации

Размещено на http://allbest.ru

1.Стратегия диверсификации

Как правило, концентрация на единственной отрасли имеет для фирмы, с точки зрения менеджмента, много организационных, управленческих и стратегических преимуществ. Естественно, падение норм прибыли на вложенный капитал будет сказываться на возникновении необходимости диверсификации.

Являясь реальным механизмом устранения возникающих диспропорций в производстве и оптимального перераспределения ресурсов, диверсификация деятельности предприятия служит важнейшим механизмом управления реструктуризацией экономики, выдвигая перед фирмой разные цели и задачи.

Так, процесс диверсификации связан с модификацией основных составляющих деятельности компании: отрасли и положения фирмы в этой самой отрасли, готового продукта и рынков его сбыта.

В динамичной среде диверсификация фирмы становится основой базы для достижения гибкости в выживании на внутреннем и внешнем рынке. Решение о диверсификации, как правило, принимается на основе прогнозов на будущее и текущих ожиданий. Диверсификация целесообразна в случаях:

· Возникновение новой возможности деятельности в иной отрасли;

· перемещение текущих потенциалов в иные отрасли;

· значительное снижение потенциала развития бизнеса;

· сокращение издержек производства;

· наличия свободных ресурсов.

При разработке механизмов диверсификации во внимание принимаются такие критерии как:

· нынешняя и намеченная привлекательность отрасли;

· расчет потенциальных затрат на вхождение фирмы в отрасль;

· наличие еще каких-либо дополнительных преимуществ и свободного материального потенциала.

Диверсификация связана с процессом расширения фирмы или полной смены её деятельности ориентированной на освоение новых сфер деятельности. Пока фирма накапливает сверхприбыль, имея постоянный рост в освоенной ею ранее отрасли, диверсификация не является для неё стратегически важной темой.

1.1 Типы диверсификации

Приоритетные направления диверсификации с учетом стратегических зон хозяйствования, представлены в виде:

· неродственная диверсификация;

· комбинированная диверсификация;

· связанная стратегия внутренней диверсификации.

1.2 Несвязанная диверсификация

Латеральная диверсификации - новая деятельность, предполагающая полное отсутствие открытых связей стратегических зон хозяйствования с уже имеющимися сферами деятельности.

Речь идет о расширении бизнеса фирмы в виде производства нового продукта, технологически ничем не связанного с имеющимся производством и подлежащим реализации на новом рынке сбыта.

Выбор стратегических зон хозяйствования осуществляется по следующим признакам:

· вложение капитала производится только в привлекательные отрасли при незначительных затратах на вхождение в них;

· в приоритете стратегических зон хозяйствования с быстрым финансовым ростом;

· диверсификация осуществляется через приобретение стратегической зоны, а не её создания.

Латеральная диверсификация при стабильном росте прибыли компании не требует пересмотра, так как имеет достаточные преимущества - внешнюю гибкость и эффективное использование финансовых ресурсов. А так же она является более сложной для реализации, потому что зависит от множества сторонних факторов.

1.3 Связанная диверсификация

Эта стратегия представляет собой организацию новой деятельности предприятия, которая ведет к удвоенной отдаче от вложений и становится основой для роста конкурентного преимущества фирмы. Имеющаяся связь со стратегическими зонами хозяйствования, может быть быстро выявлена поиском стратегических соответствий в общих ценностях.

Различают следующие стратегические соответствия:

· производственные соответствия - единые мощности, сходство технологий и т. п.;

· маркетинговые соответствия - единая клиентская база, прежние поставщики, совместные каналы сбыта и др.;

· соответствия менеджмента - единая система управления.

Связанная диверсификация реализуется по пути:

· стратегии вертикальной диверсификации, основанной на поиске дополнительных резервов для нового производства в пределах существующей производственной базы;

При этом стратегическая зона хозяйствования останется в центре внимания бизнеса и прежнего рынка сбыта, а новая её часть использует имеющийся потенциал, который уже заключен в освоенном рынке или в других приоритетных сторонах фирмы.

Стратегией горизонтальной диверсификации является поиск потенциала в уже освоенном рынке за счет нового продукта и новых технологий. В этой ситуации, фирма ориентирована на производство сопутствующего, но технологически не связанного продукта с использованием имеющихся возможностей .

1.4 Смешанная диверсификация

Иногда для роста компании может быть использован один из вариантов смешанной диверсификации:

· наполненность пакета возможностей множеством связанных и несвязанных стратегических зон хозяйствования;

· в состав пакета входят несколько несмежных групп взаимосвязанных стратегических зон хозяйствования. То есть могут участвовать несвязанные стратегические зоны хозяйствования, но существует также связанная диверсификация в пределах каждой отрасли.

Выбор типа диверсификации зависит от роста прибыльности и зависимости от дополнительных затрат на осуществление производства и управления.

Альтернативой диверсификации может служить создание стратегического союза между фирмами с использованием каждой из них новых возможностей роста производственных потенциалов. Стратегия подобного развития должна максимально соответствовать их позициям на рынке.

1.5 Виды диверсификации

Диверсификация и интеграция между собой хозяйствующих субъектов являются основными факторами повышения их конкурентоспособности на рынке.

1.6 Диверсификация производства

Диверсификация в производственной сфере есть синхронное развитие несвязанных между собой, разрозненных производств, значительное расширение ассортимента продукции в рамках предприятия или альянса нескольких фирм с переориентацией имеющихся рынков сбыта. Диверсификация основывается на повышении эффективности производства с целью получения экономической выгоды и ухода от банкротства, а сама фирма становится многоотраслевым комплексом подразделений.

1.7 Диверсификация рисков

Диверсификация рисков - это избирательное распределение вложений с учетом различных видов финансовых инструментов используемых в процессе диверсификации. Для диверсификации рисков принято включать в пакет финансовые документы одного вида (например, акции нескольких фирм) и различные между собой финансовые документы (акции, облигации).

1.8 Диверсификация бизнеса

Как правило, именно диверсификация менеджмента становится начальной точкой роста компании в результате диверсификации, которая открывает реальные перспективы для успешной деятельности в будущем. Так же немало важную роль в этом процессе играет диверсификация активов, значительно снижающая угрозу рисков, не снижая доходности активов.

Иначе говоря, это весьма важная для бизнесмена концепция, приносящая прямую прибыль в формировании его новых активов.

1.9 Диверсификация экономики

Диверсификация экономики - это единовременное комплексное многоотраслевое развитие и реформирование производств и сферы услуг, не связанных друг с другом. Этому во многом способствует экономическая и правовая политика государства, направляемая на организацию и специфику современной структуры народного хозяйства.

1.10 Конгломератная диверсификация

Конгломератная диверсификация выпускаемой продукции (услуг) - это процесс пополнения существующего ассортимента изделий (услуг), не имеющих отношения к уже существующей номенклатуре, а также к уже используемым технологиям.

Диверсификация товара (услуг) подразумевает увеличение количественного ассортимента через выпуск новой продукции или предоставления новых услуг, ориентированных на новых клиентов или новый рынок.

1.11 Диверсификация деятельности

Диверсификация деятельности - переход от односторонне-направленной производственной структуры фирмы, основанной на выпуске единственного продукта или узкого ассортимента, к широкому ассортименту и многопрофильному производству.

1.12 Примеры диверсификации

Простой пример диверсификации бизнеса. Фирма производит зонты для дождливой погоды и шезлонги для солнечной. Плохая погода - растет объем продаж зонтов. Солнечная погода - шезлонгов.

Классическим примером диверсификации является сфера автомобилестроения. В частности известно, что в настоящее время мировой рынок автомобилей складывается из весьма ограниченного числа его участников. Фактически, данная отрасль сформировалась, и характерной чертой рынка автомобилей является высокоуровневая структурная конкуренция цен и качества выпускаемой продукции.

Определенно, предметом нескончаемой дискуссии является вопрос отраслевого лидерства. Между тем, в числе несомненных лидеров значится японский производитель, автомобили которого соответствуют высочайшему качеству при сравнительно невысоких ценах.

Важнейшей характеристикой отрасли автомобилестроения считается невысокий уровень нормы прибыли, что, при высокой конкуренции и существовании определенных барьеров, делает эту отрасль малопривлекательной для потенциального инвестора.

В качества АНТИпримера можно привести ситуацию, которая сложилась с лекарством против СПИДа. Несомненно, потребность человечества в таком препарате сверхвысокая, а стоимость лекарства и норма прибыли от его продаж составили бы космическую сумму.

Вместе с тем, накопленный на сегодняшний день научный потенциал не позволяет изобрести универсальное средство против СПИДа, а потому «развернуть» прибыльное производство не представляется возможным. Другими словами, прагматичные инвесторы пока еще не пожелают проявить интерес к сверхвысокой норме прибыли от продажи будущего лекарства.

Современные черты диверсификации складывались в условиях сложнейшего развития под влиянием глобальных макро и микроэкономических критериев. Глобальную эволюцию идей, начиная от манипуляций с ассортиментом товаров - к манипулированию набором стран, можно поместить в своеобразную формулу, элементами которой являются:

· ассортимент продукции;

· ассортимент продукции в рамках целой отрасли;

· набор отраслей и сфер влияния;

· набор стран.

Соответственно, каждый последующий этап на пути к достижению цели диверсификации будет отличаться изменением приоритетов в дальнейшем развитии бизнеса.

2. Механизм экономической безопасности предприятия малого бизнеса

безопасность диверсификация бизнес

Защите экономических интересов предприятия до сих пор уделялось мало внимания, хотя эта проблема очень актуальна. В условиях развития рыночных механизмов в экономике, роста частного предпринимательства весьма важной задачей экономической науки и практики хозяйственной деятельности предприятий становится обеспечение экономической безопасности.

Острыми проблемами для функционирования предприятий в настоящее время стали криминализация общества, охватывающая большинство эффективно работающих предприятий во многих отраслях экономики; коррумпированность государственных чиновников и правоохранительных органов, не желающих бороться с организованной преступностью. А если сюда добавить ещё и недостаточную освещенность проблемы экономической безопасности предприятий в нормативно-законодательных актах, то можно сделать вывод о том, сегодня перед большинством предприятий стоит острая проблема создания и применения оценки и обеспечения своей экономической безопасности.

Подтверждением большой актуальности проблемы обеспечения экономической безопасности предприятий служит и тот факт, что на многих крупных предприятиях нет эффективно функционирующей научной оценки экономической безопасности, теоретической базы, что существенно снижает эффективность их функционирования и обусловливает существующий сейчас большой спрос на научные разработки в области проблем обеспечения экономической безопасности.

Таким образом, можно сделать вывод о том, что данная проблематика имеет очень большую актуальность не только для экономической науки в условиях слабой разработанности и изученности вопросов экономической безопасности предприятий, но и для практики работы предприятий. Как внутренних, так и внешних факторов риска огромное количество. Это обусловлено прежде всего тем разнообразием связей и отношений, в которые обязательно вступает предприятие.

В ходе материальных, финансовых, информационных, кадровых и других связей происходит обмен, потребление и перемещение сырья, материалов, комплектующих изделий, машин, оборудования, инвестиций, технологий, денежных средств, и т. д..

Все эти связи и отношения возникают в конкретных политических, социально-экономических, природно-климатических и других условиях, которые сложились как в масштабах всей страны, так и на уровне определенного конкретного региона. Именно конкретная ситуация в том или ином населенном пункте, регионе, где действует предприятие, может оказать существенное влияние на результаты хозяйственной деятельности.

К факторам, влияющим на результаты хозяйственной деятельности, могут быть отнесены: состояние предпринимательской среды, наличие местных сырьевых и энергетических ресурсов, развитие транспортных и других коммуникаций, наполняемость рынка, состояние конкурентов, наличие свободных трудовых ресурсов, уровень их профессиональной подготовленности, уровень социальной и политической напряженности, ориентировка населения на производительный труд, уровень жизни населения, его платежеспособность, криминализация хозяйственной жизни (коррумпированность чиновников, рэкет, экономическая преступность) и многие другие.

Все внешние факторы, влияющие на экономическую безопасность предприятия, можно сгруппировать, выделив: политические, социально-экономические, экологические, научно-технические и технологические, юридические, природно-климатические, демографические, криминалистические и другие.

Под влиянием окружающей среды, различного рода факторов могут возникнуть многие десятки внешних опасностей и угроз экономической безопасности предприятия.

К ним можно отнести: неблагоприятное изменение политической ситуации; макроэкономические потрясения (кризисы, нарушение производственных связей, инфляция, потеря рынков сырья, материалов, энергоносителей, товаров и т. д.); изменение законодательства, влияющего на условия хозяйственной деятельности (налогового, отношений собственности, договорного и др.); неразвитость инфраструктуры рынка; противоправные действия криминальных структур; использование недобросовестной конкуренции; промышленно-экономический шпионаж; моральные (психологические) угрозы, запугивание, шантаж и физическое, опасное для жизни воздействие на персонал и их семьи (убийства, похищения, избиения); хищения материальных средств; противоправные действия конкурентов, их стремление завладеть контрольным пакетом акций; заражение программ ЭВМ различного рода компьютерными вирусами; противозаконные финансовые операции; чрезвычайные ситуации природного и технического характера; несанкционированный доступ конкурентов к конфиденциальной информации, составляющей коммерческую тайну; кражи финансовых средств и ценностей; мошенничество; повреждение зданий, помещений и многие другие.

Анализ многочисленных внешних опасностей и угроз, направлений и объектов их воздействия, возможных последствий для бизнеса потребовал бы многотомных исследований. Несмотря на это, каждое предприятие и прежде всего менеджеры по бизнесу, исходя из конкретной ситуации, в которой находится хозяйствующий субъект, должны определить (спрогнозировать) наиболее значимое (опасное) из них и выработать систему мер по их своевременному выявлению, предупреждению или ослаблению влияния.

Внутренние опасности и угрозы экономической безопасности бизнеса возникают непосредственно в сфере хозяйственной деятельности предприятия.

Так, к основным факторам риска можно отнести: недостаточный уровень дисциплины; противоправные действия кадровых сотрудников; нарушения режима сохранения конфиденциальной информации, выбор ненадежных партнеров и инвесторов, отток квалифицированных кадров, неверную оценку квалификации кадров, их низкую компетентность,; недостаточная патентная защищенность, аварии, пожары, взрывы; перебои в энерго-, водо-, теплоснабжении, выход из строя вычислительной техники, смерть ведущих специалистов и руководителей; зависимость ряда руководителей от уголовного мира; низкий образовательный уровень руководителей; существенные упущения как в тактическом, так и в стратегическом планировании, связанные, прежде всего, с выбором цели, неверной оценкой возможностей предприятия, ошибками в прогнозировании изменений внешней среды.

В организации механизма обеспечения безопасности должны участвовать профессиональные специалисты, администрация фирмы и все её сотрудники.

Многолетний опыт деятельности большинства предприятий малого бизнеса показывает, что:

· Обеспечение безопасности может быть одноразовым актом. Это непрерывный процесс, заключающийся в обосновании и реализации наиболее рациональных форм, методов, способов и путей создания, совершенствования, развития системы безопасности, непрерывном управлении ею, контроле, выявлении её узких мест и потенциальных угроз фирме.

· Безопасность может быть обеспечена лишь при комплексном использовании всего арсенала средств защиты и противодействия во всех структурных элементах производственной системы и на всех этапах технологического цикла.

· Экономическая безопасность не будет обеспечена без надлежащей подготовки персонала предприятия и пользователей, соблюдения ими всех установленных правил, направленных на обеспечение безопасности.

Обеспечение экономической безопасности должно осуществляться на основе следующих принципов:

1. Комплексность - обеспечение безопасности персонала, материальных, финансовых и информационных ресурсов от возможных угроз всеми доступными законными средствами и методами.

2. Своевременность - постановка задач комплексной безопасности на ранних стадиях разработки системы безопасности на основе анализа и прогнозирования обстановки, угроз.

3. Непрерывность - злоумышленники только и ищут возможность, как бы обойти защитные меры.

4. Активность - защищать интересы фирмы необходимо с достаточной настойчивостью.

5. Законность - разработка системы безопасности на основе федерального законодательства в области предпринимательской деятельности, информатизации и защиты информации, частной охранной деятельности, а также других нормативных актов по безопасности.

6. Экономическая целесообразность и сопоставимость возможного ущерба и затрат на обеспечение безопасности (эффективность - стоимость)

7. Специализация - привлечение к разработке средств защиты специализированных организаций, наиболее подготовленных к конкретному виду деятельности по обеспечению безопасности.

8. Взаимодействие и координация - осуществление мер обеспечения безопасности на основе чёткого взаимодействия заинтересованных подразделений и служб.

9. Совершенствование - появление новых технических средств защиты с учетом изменений в методах и средствах разведки и промышленного шпионажа, нормативно-технических требований, накопленного отечественного и зарубежного опыта.

10. Централизация управления - самостоятельное функционирование системы безопасности по единым принципам.

2.1 Цели экономической безопасности предприятия

Главной целью экономической безопасности предприятия является обеспечение его устойчивого и максимально эффективного функционирования в настоящее время и обеспечение высокого потенциала развития и роста предприятия в будущем.

В общем, виде цели и задачи экономической безопасности можно изобразить в виде схемы:

3. База угроз

По сути, малый бизнес - это фактически получение дохода с собственного хобби.

Казалось бы, все предельно просто. Но почему, же все-таки огромному количеству неопытных предпринимателей так и не удается удержаться на плаву? Причина - 6 типичных ошибок бизнесменов-новичков.

3.1 Желание разбогатеть быстро

Само по себе понятие бизнеса зачастую ассоциируется у людей с быстрыми и большими деньгами. Но на практике дело обстоит совершенно иначе. Реальный успех стоит ждать не раньше, чем через 15-20 лет тяжелой работы над развитием своего предприятия.

Можно однажды проснуться знаменитым, но внезапно проснуться богатым, увы, не получится.

Чтобы получать стабильный большой доход, сначала нужно дать своему бизнесу достаточно времени на развитие.

3.2 Зависимость от конкурентов

Даже у самого мелкого и неброского предприятия хоть какие-то конкуренты, да будут обязательно. Главное при этом - не впадать в панику и быть к этому готовым.

Как говорится, кто предупрежден - тот вооружен. Поэтому следует заранее оценить конкурентов - как прямых, так и второстепенных. Задумайтесь о том, в чем может быть преимущество вашего предприятия и в чем заключается интерес для будущих покупателей. На самом деле, незаинтересованные покупатели могут просто не воспользоваться услугой и уйти - и это тоже своего рода конкуренция.

3..3 Отсутствие руководительских амбиций

Основа успешной и процветающей компании - грамотный и мудрый руководитель. Строгая диктатура вряд ли поможет развить бизнес, но и рубаха-парень в лице руководителя принесет фирме не очень много пользы.

3.4 Снижение цен

Многие думают, что во времена кризиса можно привлечь покупателя снижением цен на продукцию. Это очень большая ошибка. Большинство покупателей придерживаются принципа «я не достаточно богат, чтобы покупать дешевые вещи». То есть, они зачастую ассоциируют высокие цены с хорошим качеством, и отдают преимущество именно им.

3.5 Отсутствие маркетинговой стратегии

Суть последней проблемы заключается в следующем: если молодой бизнесмен не может дать конкретную, доступную и понятную для покупателей информацию о предлагаемой им продукции, они просто не поймут, что бизнесмен от них хочет.

В результате - об использовании предложенных услуг не может идти и речи.

3.6 Основные виды угроз

Основными видами угроз экономической безопасности предприятия являются следующие составляющие экономической безопасности:

а) персонал (кадровая составляющая);

б) технико-технологическая;

в) финансы;

г) информация.

Для обеспечения экономической безопасности предприятия необходимо учитывать эти основные угрозы, так как в случае реализации любой из них дальнейшее функционирование предприятия будет крайне затруднено или практически приведет к банкротству.

Заключение

Диверсифицированный бизнес более устойчив к меняющейся экономической обстановке, позволяет получать доход из различных не связанных между собой источников, предоставляет компании возможность расширить сегмент присутствия на рынке.

Вместе с тем вопрос развития диверсифицированной компании во многом связан с правильным планированием затрат, рентабельности, фонда оплаты труда. Во избежание ошибок компании должны учитывать не только отраслевые, но и географические особенности ведения бизнеса, а так же все риски связанные с диверсификацией.

Использованная литература

1. Л.П. Гончаренко - "Справочник экономиста" №12 2004

2. Грунин О., Грунин С. Экономическая безопасность организации-СПб.: Питер,2002. - 160.: ил.

3. Нестеров А., Вакурин А. Криминализация экономики и проблемы экономической безопасности// Вопросы экономики,1995. - №1

4. Статья «6 угроз малого бизнеса» - экономический интернет журнал «Мир экономики» опубл. 06. 2013 г.

Размещено на Allbest.ru

...