Размещено на http://www.allbest.ru/

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ (МИНОБРНАУКИ РОССИИ)

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования

«Санкт-Петербургский государственный Политехнический университет»

Факультет экономики и менеджмента

Кафедра «Стратегический менеджмент»

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

Тема Оценка эффективности проекта

по дисциплине «Инновационный менеджмент»

Выполнил Е.М. Бутасова

Руководитель А.Р. Бриль

Санкт-Петербург 2012

Оглавление

Введение

• 1. Расчет объема реализации и цен
• 2. Технология организации проекта
• 2.1 Особенности помещения
• 3. Инвестиционные затраты
• 3.1 Оборудование
• 3.2 Затраты на ремонт и подготовку помещений
• 3.3 Организационные юридические затраты по проекту
• 4. Расчет текущих затрат по проекту
• 4.1 Расчет заработной платы
• 4.2 Затраты на закупку товаров
• 4.3 Затраты на транспортные расходы
• 4.4 Среднемесячная сумма потерь (порча товара и т.п.)
• 4.5 Общехозяйственные затраты
• 5. График денежного потока и дисконтированные показатели
• Заключение
• Введение
• В данной работе будет рассматриваться открытие нового магазина, который будет занимать продажей спортивного питания и спортивного инвентаря. Магазин будет рассчитан на широкую аудиторию, так как спортом занимаются люди с разным достатком (средним и выше). Такая концепция позволит привлечь максимальное число посетителей.
• Организационно-правовая форма ведения данного бизнеса - индивидуальный предприниматель.
• Степень успешности проекта оценивается как средняя в связи с тем, что, спрос на спортивные услуги стабильный и возрастает год от года. При этом у такого бизнеса нет сезонности или других параметров, по которым снижается оборот у других предпринимателей. Так же таких магазинов еще не слишком много и поэтому конкуренция снижена до минимума.
• Показатель прибыли таких магазинов складывается из разницы сумм затраченных на покупку продукции у поставщиков, зарплату обслуживающему персоналу и суммы полученной в качестве выручки от продаж. Доход обычно составляет до 50% от затраченных средств.
• Для привлечения клиентов магазин планирует проводить ряд рекламных акций: раздача рекламных листовок, рассказывающих о продукции и месте ее продаж, розыгрыши карт постоянных покупателей (обеспечивающих постоянную скидку от 5% до 15%).
• Срок проекта составляет 5 лет.
• В работе рассматривается 2 варианта открытия магазина:
• 1. Приобретение в собственность помещения для открытия магазина
• 2. Аренда помещения

1. Расчет объема реализации и цен

Так как вариант покупки помещения под заведение либо его аренда никак не повлияют на объем реализации, этот показатель будет одинаков у обоих вариантов.

На основании проведенного маркетингового исследования можно сделать вывод об объемах реализации услуг:

Были проведены маркетинговые исследования по выявлению среднего чека клиента.

Таблица возможных покупок

Таким образом, мы выявили, что средний чек покупателя равен 3 500 р.

Планируемое количество покупателей в день будет составлять 17 человек, следовательно, выручка в месяц будет составлять 1 785 тыс.р.

Всего выручка по нашему плану за год будет составлять 21 420 тыс.р.

Планируемые объемы реализации по проекту

2. Технология организации проекта

2.1 Особенности помещения

Предполагается открытие магазина «с нуля». Проект будет состоять из двух вариантов его реализации: первый - аренда помещения под проект, второй - приобретение помещения в собственность. Приобретение помещений в собственность ведет к резкому удорожанию проекта, но снимает риски, связанные с арендодателями. Предполагается использование помещения площадью не менее 120 кв.м,(табл.1) ранее не использовавшегося под данный вид деятельности. Поэтому необходимо провести его ремонт и переоборудование и согласовать эти работы с контролирующими органами.

Таблица 1. Помещение магазина

2.2 Выбор помещения

Одним из наиболее важных моментов в реализации проекта является выбор месторасположения магазина. Помещение должно располагаться неподалеку от спортивных клубов, тренажерных залов. Так как в последнее время тренажерные залы и спортивные секции по различным единоборствам стали располагаться в торговых комплексах, то и наш магазин должен располагаться или рядом или в самом торговом комплексе, с хорошей проходимостью, так же эти места, как правило, насыщенны плотными транспортными потоками.

Наш магазин будет обладать широким выбором товаров от различных производителей как импортных, так и отечественных. В продаже будут представлены: спортивное питание, различная спортивная экипировка, одежда.

В нашем магазине будут проведены ремонтные работы, в соответствии с дизайн-проектом.

2.3 Этапы для реализации проекта

Для реализации проекта необходимо выполнить следующие этапы:

1. Административное обеспечение деятельности магазина (получение соглашений, лицензий, разрешений).

2. Закупка оборудования.

3. Подбор персонала.

4. Установка систем учета и контроля.

5. Подбор поставщиков продукции

6. Рекламная компания.

7. Открытие магазина.

3. Инвестиционные затраты

3.1 Оборудование

По всем вариантам проекта на предварительном этапе предполагается использовать одинаковый комплект основного и прочего оборудования, включая мебель. Поэтому расчет ведется только для одного варианта.

Для организации работы магазина необходимо следующее оборудование.

3.2 Затраты на ремонт и подготовку помещений

Ремонтом данного помещения займутся ремонтная бригада. Стоимость шпаклевки, выравнивание пола, навесные потолки, кафель составила 423 т.р.

экономический рентабельность затрата магазин

3.3 Другие материалы

Сюда входят вешалки, люстры и т. д. Общая стоимость других материалов составит 35 т.р.

3.4 Затраты на приобретение первоначальных запасов

Одну из самых важных статей инвестиционных затрат для торговых предприятий составляют расходы на приобретение первоначальных запасов. Первоначальную закупку мы решили взять с запасом на месяц с лишним, для обеспечения нормы запаса и ритмичности поставок, они будут равны 1 300 т.р.

3.5 Организационные юридические затраты по проекту

Сюда входят Затраты на государственной регистрацию, согласование с пожарной инспекцией, услуги юристов и т.д. составили 85 т.р.

3.6 Прочие затраты

Таб.4 Расчет заработной платы

Общая сумма заработной платы в год - 1 704 тыс. руб.

4.2 Затраты на закупку товаров

Исходя из вышеуказанного, расходы на закупку товаров составляют 1 126 тыс.р. в месяц, следовательно, 13 512 тыс.р. в год.

4.3 Затраты на транспортные расходы

Необходимые для организации работы магазина товарные запасы доставляются транспортными средствами поставщиков.

Затраты на доставку товаров средствами поставщиков - 7,1 тыс. руб. в мес.

4.4 Среднемесячная сумма потерь (порча товара и т.п.)

В этом бизнесе средняя сумма потерь крайне мала. В основном это брак, который привозят поставщики, составляет это 2% от общей стоимости месячных закупаемых товаров - 2,8 т.р./мес.

4.5 Общехозяйственные затраты

- оплата за коммунальные услуги (электроэнергия; вода водопроводная холодная, горячая, канализация и т.п.);

- телефон;

- общехозяйственные расходы и т.п.

Оплата электроэнергии магазина площадью 142 кв.м. составляет - 31, 14 тыс. руб.

- общехозяйственные расходы составят 8.00 т.р. (в данный раздел входят покупка моющих средств, оплата за телефон и т.п.).

Итого величина прочих затрат составляет: 39,14 тыс. руб.

Таб. 5. Общие текущие затраты (расчет за период - 1 год)