Планирование в строительной организации

Размещено на http://www.allbest.ru/

Министерство образования и науки Российской Федерации

Федеральное государственное бюджетное образовательное

учреждение высшего профессионального образования

«Государственный университет управления»

Институт управления в промышленности, энергетике и строительстве

Кафедра экономики строительства и управления инвестициями

Курсовой проект по дисциплине:

«Организация и планирование строительного производства».

Выполнила: студентка группы ПМ 3-1

Доржиева Д.Д.

Москва 2013



Содержание

Введение

1. Исходные данные к курсовому проекту

2. Производственная мощность строительной организации

3. План строительного производства и услуг

Заключение

Список использованной литературы



Введение

В современных рыночных отношениях организация и планирование экономической деятельности предприятия, независимо от сферы деятельности и формы собственности, является важной предпосылкой свободного производства и предпринимательства, распределения и потребления ресурсов и товаров.

В повсеместной экономической деятельности предприятий и повседневной жизни людей, как писал А. Маршалл, возникли известная рыночная самостоятельность и привычка каждого самому выбирать свой правильный путь, вера в собственные силы, осмотрительность и вместе с тем быстрота в выборе решений и суждениях, умение и способности предвидеть будущее и определять курс своих действий с учетом реальных целей.

Планирование деятельности стало в настоящее время экономической основой свободных рыночных отношений отдельных людей и целых трудовых коллективов, малых и больших предприятий, разных фирм и организаций, всех хозяйствующих субъектов и экономических объектов с различными формами собственности.

Темой курсового проекта является разработка плана деятельности строительной организации, выступающей в роли генерального подрядчика в рамках промышленного и жилищно-гражданского строительства.

В курсовом проекте я должна изложить особенности планирования деятельности строительных организаций в условиях современной рыночной экономики, указать конкретные цели разработки годового плана, показать роль плановой работы в управлении производственно-хозяйственной деятельностью. строительный план подрядчик управление

Объектом курсового проектирования является общестроительная организация, которая может относиться к различным организационно-правовым формам предпринимательской деятельности, включая: акционерное общество, общество с ограниченной ответственностью, кооперативы, государственные унитарные и муниципальные предприятия.[1]



1. Исходные данные к курсовому проекту

Исходные данные принимаются исходя из указаний преподавателя, руководящего процессом курсового проектирования. Вариант задания устанавливается индивидуально, но при этом используются и общие исходные данные для всех вариантов, что позволяет в максимальной степени принять во внимание указанный профиль бизнеса и особенности деятельности рассматриваемой строительной организации.

1. Общие исходные данные для всех вариантов:

* генеральным подрядчиком строительства объектов является СО-20;

* возможный к выполнению состав портфеля заказов строительной организации на планируемый год, включая переходящие, пусковые и вновь начинаемые объекты, приведен в приложении 2 (звездочками обозначены объекты муниципального заказа, имеющие социальное значение));

* сводная ведомость распределения объемов строительно-монтажных работ между отдельными специализированными организациями (субподрядчиками) по объектам портфеля заказов приведена в приложении 3;

* намечаемый к выполнению годовой объем строительно-монтажных работ устанавливается расчетным путем на основе определения величины плановой производственной мощности строительной организации и учета коэффициента ее использования в заданном плановом периоде времени. Его значение может быть в пределах 0,90--0,95 (индивидуально может уточняться). При распределении годового объема строительно-монтажных работ по кварталам и месяцам планового периода времени следует в максимальной степени стремиться к достижению условия ритмичности, что во многом будет способствовать эффективному использованию производственных ресурсов организации;

* расчетная величина строительного задела по вводу объектов в действие на конец планового года должна находиться в пределах 30 - 40 % от сметной стоимости всех объектов, подлежащих вводу в действие в году, следующим за планируемым периодом. Индивидуально и достаточно условно величину задела можно принять на уровне намечаемых параметров ввода в действие объектов в плановом году, что во многом будет способствовать достижению стабильности в работе строительной организации;

* в пределах имеющейся производственной мощности организации определяются ее возможности по оказанию платных услуг населению, включая: строительство садовых домиков, дач, ангаров, гаражей. Выбор перспективного вида платных услуг населению осуществляется исходя из маркетинговых исследований конъюнктуры рынка услуг;

* ориентировочная стоимость одного машино-часа работы машин:

а) экскаватора одноковшового 100 руб.

б) башенного крана 80 руб.

в) стрелового гусеничного крана 90 руб.

* количество машино-часов, отработанных одной машиной в предыдущем году:

а) экскаваторов 2421

б) башенных кранов 3320

в) стреловых гусеничных кранов 3160

* уровень рентабельности производства за предыдущий год составлял 20 % (индивидуально может уточняться);

* уровень рентабельности производства в плановом году не ниже 28% (индивидуально может уточняться);

* уровень рентабельности по работам, связанным с оказанием платных услуг населению, составляет 26 % (индивидуально может уточняться).[1]

Индивидуальные исходные данные

Табл. 1

№ п.п	Наименование показателей	Вариант 8
1.	Фактически выполненный СМР, тыс. руб.	12400
2.	Доля работ выполненных механизированным способом, д. е.	0,6
3.	Коэффициент целосменных потерь рабочего времени, д. е.	0,013
4.	Коэффициент внутрисменных потерь рабочего времени, д. е.	0,13
5.	Коэффициент изменения структуры работ, д. е.	0,97
6.	Темп роста трудовых ресурсов в плановом году, %	108
7.	Темп роста машинных ресурсов в плановом году, %	106
8.	Плановый коэффициент использования ПМ, д. е.	0,86
9.	Планируемый темп прироста производительности труда, %	2,7
10.	Годовая выработка работника СПП в базовом году, руб.	28500
11.	Среднегодовая стоимость ОПФ, тыс. руб.	3400000
12.	Средняя норма амортизационных отчислений, %	23
13.	Средний уровень рентабельности в плановом году, %	35
14.	Пусковые объекты муниципального заказа, сроки ввода- месяцы ввода	ПК-ноябрь ЖД-1-июнь УПК-апрель

2. Производственная мощность строительной организации

1. Фактическая среднегодовая производственная мощность строительной организации

Мф = Оф m / Км + (1-m) / Кт , где:

Оф - фактически выполненный в базовом году собственными силами объем строительно-монтажных работ;

Км и Кт - коэффициенты использования соответственно машинных и трудовых ресурсов;

m - доля работ, выполненных механизированным способом, в общем объеме строительно-монтажных работ.

Коэффициенты использования машинных (по каждой группе ведущих строительных машин) и трудовых ресурсов определяются по формулам:

Кмi = (1-- К цi) (1 - Квi),

Кт = (1 - Кцп) (1 - Квп).

К цi - коэффициент целосменных потерь машинного времени по i-й группе ведущих строительных машин за счет целосменных простоев на строительной площадке;

Квi - коэффициент внутрисменных потерь годового фонда рабочего времени по i-й группе ведущих строительных машин;

Кцп - коэффициент целосменных потерь годового фонда рабочего времени за счет простоев;

Квп - коэффициент внутрисменных потерь годового фонда рабочего времени.

Коэффициент использования машинных ресурсов по всей совокупности строительных машин и механизмов рассчитывается как средневзвешенный коэффициент использования их отдельных групп

Кмi = Кмi Зi 100, где:

Зi - удельный вес расчетной стоимости машино-часов, отработанных i-й группой ведущих строительных машин и механизмов, в общей стоимости машино-часов, отработанных на объектах строительства, в %.

Исходя из условий Кмi составит:

для экскаваторов одноковшовых Кмэ = (1 - 0,004) (1 - 0,08) = 0,916

для кранов башенных Кмб = (1 - 0,001) (1 - 0,20) = 0,799

для стреловых гусеничных кранов Кмс = (1 - 0,003) (1 - 0,14) = 0,857

Для определения степени использования всей совокупности ведущих строительных машин и механизмов необходимо рассчитать стоимость машино-часов, отработанных каждой группой машин, в общей расчетной стоимости машино-часов, отработанных на объектах Зi.

Расчетная стоимость машино-часов составит:

по экскаваторам одноковшовым 85 5,6 2421 = 1152,4 тыс. руб.

по башенным кранам 56 3,3 3320 = 613,5 тыс. руб.

по стреловым гусеничным кранам 17 4,2 3160 = 225,6 тыс. руб.

Зi соответственно к итогу составят: Зэ = 57,8 %; Зб = 30,8 %; Зс = 11,4 %.

Км = (0,916 57,8) + (0,799 30,8) + (0,857 11,4) / 100 = 0,873

Кт = (1 - 0,013) (1 - 0,13) = 0,85869.

Тогда Мф = 12400 [(0,6 / 0,873) + (1- 0,6) / 0,85869] = 14298,57732 тыс.руб.

Фактическая производственная мощность строительной организации на конец базового года Мфк в соответствии с вышеуказанной методикой рассчитывается по формуле:

Мфк = Мф m Тмк + (1 - m) Ттк / 100, где:

Тмк - суммарная техническая мощность машинного парка предприятия на конец базового года, % к среднегодовой;

Ттк - численность рабочих, занятых на строительно-монтажных работах на конец базового года, % к среднегодовой численности.

Подставляя в данную формулу исходные значения, получим:

Мфк = 14298,57732 [0,6 102,2 + (1 - 0,6) 100,7] / 100 = 14527,35456 тыс. руб.

Затем учитывается изменение структуры строительно-монтажных работ в плановом году. Для этого определяется фактическая производственная мощность на конец базового года в планируемой структуре работ (Мфкс). Она рассчитывается путем корректировки значения Мфк на коэффициент, учитывающий изменение структуры работ в плановом году по сравнению с базовым (Кстр), т. е.:

Мфкс = Мфк Кстр или 14527,35456 0,97 = 14091,53392 тыс. руб.

2. Плановая среднегодовая производственная мощность строительной организации Мп определяется на основе разработки планового баланса производственной мощности по формуле:

Мп = Мфкс + Ми Мм Мт, где:

Ми - прирост производственной мощности за счет интенсивных факторов;

Мм - прирост (снижение) производственной мощности за счет изменения оснащенности организации строительными машинами и механизмами;

Мт - прирост (снижение) производственной мощности за счет изменения численности рабочих, занятых на строительно-монтажных работах.

Ми - определяется по планируемому темпу прироста производительности труда:

Ми = 14091,53392 2,7 / 100 = 380,4714159 тыс. руб.

Мм определяется по формуле

Мм = Мфкс m (Тмп - 100) 100, где:

Тмп - среднегодовая техническая мощность парка ведущих строительных машин и механизмов (включая привлеченные) в плановом году, % к технической мощности парка организации на конец базового года; определяется как средневзвешенная величина на основе данных об удельных весах расчетной стоимости отработанных машино-часов каждой ведущей группой машин в общей расчетной стоимости всех отработанных машино-часов - З (см. раздел 1) и показателях темпов роста машинных ресурсов в планируемом году, приведенных в табл. 3, т. е.

Тмп = ( 102 57,8) + (103 30,8) + (102 11,4) / 100 = 102,5 %

Мм = 14091,53392 0,6Ч (102,5 - 100) / 100 = 211,3730088 тыс. руб.

Мт определяется по формуле:

Мт = Мфкс (1 - m) ( Ттп - 100) / 100, где:

Ттп - среднегодовая численность рабочих, занятых на строительно-монтажных работах в плановом году, % к численности на конец базового года:

Мт = 14091,53392 (1 - 0,6) (101 - 100) / 100 = 56,36613569 тыс. руб.

В результате плановая среднегодовая производственная мощность строительной организации составляет:

Мп = 14091,53392 + 380,4714159 + 211,3730088 + 56,36613569= 14739,74448 тыс. руб.

Расчет производственной мощности осуществляется в соответствии с методическими рекомендациями, основанными на оценке наличия и динамики изменения машинных и трудовых ресурсов строительной организации (включая привлеченные), а также учете уровня их использования.

Исходя из заданного коэффициента использования мощности и необходимости создания резервов для обеспечения стабильности выполнения программы в случае возникающих отклонений и нарушений определяется предельно допустимый объем работ (Опред), который может быть выполнен СО-20 собственными силами в плановом году. Для этого используется следующее соотношение:

Опред = Мпл Кпл Мпл R, где

Мпл - плановая среднегодовая мощность (млн. руб.);

Кпл - планируемый коэффициент использования мощности;

R - резерв производственной мощности (10%).

Опред = 14739,74448 0,86 14739,74448 0,1=11202,20581 тыс. руб.

Ритмичность= Опред/12

Ритмичность=11202,20581/12=933,5171506 тыс. руб.



3. План строительного производства и услуг

Производственная программа строительной организации включает в себя:

календарный график строительства и ввода в действие производственных мощностей и объектов;

план ввода в действие объектов;

план по объемам строительно-монтажных работ и услуг.

Календарный график составляется исходя из согласуемых с заказчиком в контрактах сроков ввода объектов в действие и договорных цен, а также нормативной продолжительности строительства объектов.

Табл. 2

№ п.п	Шифр объекта	Стоимость по гене-ральным договорам подряда (тыс. руб.)	Нормативная продолжи-тельность строитель-ства в месяцах	Объем работ по комплексам к общей стоимости объекта	Стоимость работ, вып. соб. силами (тыс. руб.)	Стоимость работ, вып. соб. силами на месяц стр. (тыс. руб.)
1.	ПК	3325	16	0,34	1130,5	70,65625
2.	АБК	488	11	0,45	219,6	19,96364
3.	ХС	256	7,5	0,484	123,904	16,52053
4.	Г	192	8	0,37	71,04	8,88
5.	УПК	534	9	0,4	213,6	23,73333
6.	Б	289	14	0,55	158,95	11,35357
7.	ЖД-1 II-49	2400	7	0,751	1802,4	257,4857
8.	ЖД-2 II-18	1900	8	0,772	1466,8	183,35
9.	ЖД-3 II-49	2400	7	0,751	1802,4	257,4857
10.	ЖД-4 II-49	2400	7	0,751	1802,4	257,4857
11.	ЖД-5 II-18	1900	8	0,772	1466,8	183,35
12.	ССД	840	3	1	840	280
13.	Р-СР1	1400	9	1	1400	155,5556
14.	СГ	900	8	1	900	112,5
15.	СК	1050	5	1	1050	210
16.	Р-СР2	1900	8	1	1900	237,5

Календарный график строительства и ввода в действие производственных мощностей и объектов.



Заключение

Подводя итоги, следует отметить, что процесс управления заключается в планировании, организации действий по выполнению планов и контроле за конечными результатами. Чем лучше отработаны и теснее взаимосвязаны эти важнейшие функции, определяющие в совокупности существо предмета управления, тем результативнее управление. Многие фирмы на собственном опыте убедились, что планирование является средством, позволяющим им определять характер, формы и последовательность будущих действий на протяжении продолжительного периода. Наиболее важными целями внутрифирменного планирования являются: обеспечение определенного уровня прибыли, объема продаж, быстрая реализация продукции, усовершенствование производства, повышение производительности труда, более полное использование производственных мощностей. Поэтому, недооценивая роль внутрифирменного планирования, руководители подвергают предприятия высокому риску неэффективной деятельности в будущем.

Данная работа имела целью доказать необходимость стратегического, текущего и оперативного планирования деятельности любой фирмы, рассчитывающей на финансовый успех в современных условиях рынка.



Список использованной литературы

1. Хорошилова О. Проблемы теории и практики управления. № 10, 2007.

2. Методические указания к курсовому проектированию по учебной дисциплине "Внутрифирменное планирование" / Сост.: М.И. Воронин; ГУУ. М., 2013.

3. Дикман Л. Г. Организация и планирование строительного производства: Учеб. для строительных вузов и факультетов. М.: Высш. шк.., 1988. 599 с.

4. Методические указания по решению задач организационно-технологического планирования с использованием пакета прикладных программ управления проектом (Project Managment) часть 2. Ростов-на-Дону: Ростовская государственная академия строительства, 1997. 19 с.

5. СНиП 1.04.03-85. Нормы продолжительности задела в строительстве предприятий, зданий и сооружений. М.: Стройиздат, 1987.

6. СНиП 3.01.01-85. Организация строительного производства / Госстрой СССР. М.: ЦИТП Госстроя СССР, 199.

Размещено на Allbest.ru

...