Розрахунок економічної ефективності від реконструкції системи автоматичного регулювання

Размещено на http://www.allbest.ru

Размещено на http://www.allbest.ru

1. Організація та структура управління цеху КВП і А

цех економічний автоматизація

Структура цеху контрольно - вимірювальних приладів автоматизації У (КВП і А), або відділ автоматичних систем керування технологічними процесами е самостійним структурним підрозділом підприємства і повинний знаходиться у підпорядкуванні заступника головного інженера по метрології, а також по автоматизації 1 механізації підприємства.

Цех виконує роботи по ремонту і обслуговуванню засобів автоматичного контролю, регулювання і керування технологічними процесами, організовує роботи по монтажу упровадженню нових систем автоматичного контролю, регулювання і обчислювальної техніки в залежності від розвитку автоматизованих систем управління технологічними процесами.

Структура і штат цеху КВП і А установлюються в залежності від об'єму роботи і затверджується директором підприємства, Дільниці підрозділів КВП і А, обслуговують засоби виміру, засобів систем автоматизації, які називаються експлуатаційними дільницями. Дільниці у центральному порядку здійснюють ремонт засобів виміру засобів автоматизації.

Основні задачі цеху КВП і А є забезпечення безперервної роботи засобів виміру і автоматизації, певних показань вимірювальних приладів і оснащення агрегатів повними засобами виміру засобами автоматизації з метою підвищення продуктивності праці, поліпшення якості і зниження собівартості продукції.

Цех КВП і А здійснюють такі функції :

технічне обслуговування ремонт робочих засобів виміру, засобів і систем автоматизації;

забезпечення відомчого метрологічного надзору за станом застосування на підприємствах вимірювальної техніки;

розробку і упровадження нових засобів вимірювання і засобів автоматизації агрегатів і цехів;

- систематичне вдосконалення методів ремонту і обслуговування засобів вимірювання і засобів автоматизації, упровадження наукової організації праці,

підвищення кваліфікації працівників:

дільниці з виявлення причин браку і аварії на технологічних агрегатах,зв'язаних з роботою засобів виміру і засобів автоматизації;

забезпечення збереження і правильного обліку матеріальних цінностей цеху, раціонального використовування матеріалів, запасних частин і обладнання;

- забезпечення дотримання правил і норм охорони праці, техніки безпеки, трудової дисципліни;

впровадження нової техніки, проведення раціоналізаторської роботи, вивчення і узагальнення досвіду експлуатації приладів, автоматичних регуляторів пристроїв;

утримання у чистоті приміщення, закріплених за персоналом цеха, виконання протипожежних правил і спостереження за справним станом засобів пожежогасіння,

Цех КВП і А у склад якого входить:

- дільниця по обслуговуванню і ремонту контрольно вимірювальних приладив і автоматики;

- дільниця по ремонту і наладці автоматики;

- дільниця по теплотехнічним захистам і сигналізації;

- загально цехова дільниця по слюсарно-механічним роботам;

- лабораторія по розробці і упровадженню автоматичних систем управління технологічними процесами:

- експлуатаційні дільниці обчислювальної техніки у виробничих цехах.

Кожна дільниця цеху очолюється майстром, старшим майстром або начальником дільниці у залежності від числа груп у складі дільниці

Для оперативного контролю і обслуговування систем управління цеху КВП і А повинен мати чергових слюсарів по експлуатації. Чергування ведеться по системі, прийнятої для обслуговування технологічного обладнання, звичайно по чотирьох бригадному трьох змінному графіку. Для рішення питань з експлуатації засобів виміру і засобів автоматизації цеху КВП і А у залежності від кількості цих засобів повинен бути замісник начальника цеху по експлуатації або групи інженерно-технічних робітників, Замісник начальника цеху організовує і проводить інструктаж і тренування персоналу у відповідності з діючими нормативами, забезпечує черговий персонал технічною документацією аналізує результати експлуатації і здійснює керівництво і контроль за роботою дільниці, аналізує причини відказу у роботі захисту, автоматичних регуляторів та інше.

2. Організації планування технічного обслуговування і ремонту приладів КВП і А

Технічне обслуговування (ТО) - це комплекс операцій по підтримці працездатності або справності виробу при використанні по призначенню, очікуванні, зберіганні і транспортуванні

ТО здійснюють протягом усього періоду роботи засобів виміру (ЗВ) і засобів автоматизації (ЗА) між ремонтами. Роботи з ТО виконують без порушення технологічного процесу з використанням перерв у роботі технологічного встаткування.

Основними документами, розроблювальними при плануванні То, ремонтів періодичних перевірок є:

річний графік ремонтів і періодичних перевірок по експлуатаційних ділянках;

місячні плани робіт експлуатаційних ділянок;

зведений річний графік ВП по підприємству;

зведений річний графік ГП по підприємству;

річний план ремонтів для ремонтної ділянки и основних агрегатів цеху, що обслуговує;

6) план впровадження нової вимірювальної й іспитової техніки засобів автоматичного контролю и регулювання.

Річні графіки ремонтів і періодичних перевірок становлять на планований рік керівники експлуатаційних ділянок і до 1 листопада поточного року направляють у технічне бюро и групу відомчої перевірки ЦМЛ для спільного розгляду.

При складанні графіків треба:

максимально прив'язувати строки ремонтів 3В і ЗА до строків проведення ремонтів і модернізації технологічного встаткування;

сполучати строки проведення ремонтів зі строками виконання чергових періодичних перевірок;

3) рівномірно розподіляти трудомісткість робіт з ремонту протягом року;

4) координувати строки проведення середніх і капітальних ремонтів по експлуатаційних ділянках у такий спосіб щоб зменшити необхідна кількість резервних 3В и ЗА, Для цього прагнуть уникати сполучення строків проведення середнього ремонту (СР) і капітального ремонту (КР) однойменних ЗВ и ЗА на різних експлуатаційних ділянках.

Вихідними документами при складанні річних графіків експлуатаційних ділянок е:

переліки експлуатованих ЗВ и ЗА;

графіки ремонтів технологічного встаткування на планований рік;

річні графіки експлуатаційних ділянок за попередньому планованому року;

План ремонтів є основою для складання річного кошторису витрат на ремонт ЗВ і ЗА, дозволяє оцінити трудові витрати, потреба в запасних частиках і матеріалах.

Підставою для складання місячних планів роботи експлуатаційних ділянок служать:

річні графіки ремонтів і періодичних перевірок по експлуатаційних ділянках;

місячні графіки ремонту технологічного встаткування;

інструкції для експлуатації ЗВ і ЗА;

керівний технічний матеріал РТМ 14-13-11--82;

план впровадження нової вимірювальної й випробувальної техніки, засобів автоматичного контролю и регулювання;

приписання органів, що інспектують, на заміну, ремонт, перевірку и додаткову установку ЗВ и ЗА;

запису в оперативно-експлуатаційних журналах чергового персоналу про результати оглядів і технагляду експлуатованих ЗВ и ЗА.

Відповідно до місячних планів експлуатаційних ділянок технічне бюро и ЦМЛ планують на наступний місяць роботу:

1) ремонтної ділянки - у частині ремонту ЗВ и ЗА;

Механо-монтажних ділянок - на виготовлення запасних частин, пристосувань і т.п.;

2) групи постачання - на придбання резервних апаратур, інструмента, запасних частин;

підрозділу відомчої перевірки - на проведення ВП й організацію ГП;

групи розрахунку звужуючих пристроїв - на виконання розрахунків.

Виходячи із затвердженого місячного плану. керівники експлуатаційних і ремонтних ділянок оформляють і видають щоденні завдання персоналу.

Графік ТО систем автоматизації в цілому становлять на основі встановлених періодичностей и обсягів ТО і ЗВ й ЗА шляхом групування робіт з ТО окремого ЗВ і ЗА й сполучення часу їхнього проведення (у можливих випадках) із часом обслуговування технологічного встаткування.

3. Розрахунок чисельності чергового персоналу служби КВП і А

Для розрахунку чисельності чергового персоналу визначаємо трудомісткість технічного обслуговування приладів даної системи (користуючись вихідними даними, представленими у доданку до роботи та довідником Ю.І.Бургутіна «Організація робіт по експлуатації систем автоматизації в чорній металургії.» с38-80). Зміст роботи і норми часу технічного обслуговування приведені в таблиці 1.

Таблиця 1 - Зміст роботи і норми часу технічного обслуговування.

назва приладів	тип, марка	кіль кість	Трудомісткість чол. год	загальна трудоміст кість чол.год
			Змін на	добова	тиж нева	міся чна	кварта льна	піврічна	річ на
первинний прилад	Термопара ТПП	4				2 0.05	1 0.16	1 0.05		7.76
вторинний прилад	ДИСК- 250	4	1 0.08			7 0.1	1 0.17	3 0.17	4 0.33	396.1
керуючий пристрій	БУ-21	4		3 0.33	2 0.17	3 0.17	6 0.17	2 0.17	4 0.33	1563.7
виконавчий механізм	МЕО-100/25-0,25	4				1 0.17	6 0.17	7 0.67	2 0.08	62.64
регулюючий пристрій	РП4-У	4		1 0.33		5 0.17		1 0.17	1 0.17	524.64
пускач безконтактне	ПБР-2М	4				3 0.17	6 0.08		3 0.08	33.12
дистанційний покажчик положення	ДУП-М	4				7 0.08	1 0.03	3 0.01	1 0.05	27.8
задаючий пристрій	ЗУ-05	4				5 0.08	2 0.08		6 0.17	25.84
всього		32								2641.6

Розраховуємо загальну трудомісткість

У числівнику необхідно відобразити норму часу на операцію, чол.год., а у знаменнику кількість та шифт операцій згідно таблиці №3, вищезгаданого довідника.

Для визначення трудомісткості використовуємо наступну формулу:

T=n(mi*Hчi*ki), (1)

де n - кількість приладів одного виду;

m - кількість операцій по даному приладу;

Нч - норма часу на одну операцію;

K - коефіцієнт трудомісткості в залежності від періодичності проведення ТО:

Тзм=1095; Тдоб=365; Тнед=54; Тміс=12; Ткв=4; Тп.р=2; Тр=1.

Тдиск=4(1095*1*0.08+12*7*0.1+4*1*0.17+2*3*0.17+1*4*0.33)=396.1 чол.год

Ттпп=4(12*2*0.05+4*1*0.16+2*1*0.05)=7.76 чол.год

Тбу=4(365*3*0.33+54*2*0.17+12*3*0.17+4*6*0.17+2*2*0.17)=1563.7 чол.год

Тмео=4(12*1*0.17+4*6*0.17+2*7*0.67+1*2*0.08)=62.64 чол.год

Трп-4=4(365*1*0.33+12*5*0.17+2*1*0.17+1*1*0.17)524.64 чол.год

Тпбр=4(12*3*0.17+4*6*0.08+1*3*0.08)=33.12 чол.год

Тдуп=4(12*7*0.08+4*1*0.03+2*3*0.01+1*1*0.05)=27.8 чол.год

Тзу=4(12*5*0.08+4*2*0.08+1*6*017)=25.84 чол.год

Загальна трудомісткість дорівнює - Т=2641.6 чол.год

Для визначення чисельності чергового персоналу Ч, чол., використовуємо формулу

Шзмінне=Трік/Ф (3)

де Трік - річна трудомісткість всіх приладів КВП і А, що обслуговується цим персоналом;

Ф - річний фонд на одного робітника.

Ф=8*(365*3)/4=2190 год. (4)

де 8 - тривалість зміни;

365 - кількість днів в году;

ѕ - кількість зміни, кількість бригади.

Шзмінне=2641.6/2190=2 чол.

На зміну необхідно 2 чоловік, розрахуємо добовий штат чергового персоналу Шдоб, чол., за формулою

Шдоб=n*Шзмінний (5)

де n - кількість змін.

Шдоб=3*2=6 чол

Підміна на вихідні дні:

Шдоб=Шзмінний=2 чол (6)

Резервний штат на невиходи з поважних причин становить 10% від загального штату:

Шрезерв=(Шзмінний+Шпідм)*0.1 (7)

Шрезерв=(2+2)*0.1=1 чол

Списочний штат чергового персоналу складає:

Шсп=Шдобовий+Шпідм+Шрез (8)

Шсп=6+2+1=9 чол

Складаємо штатний розклад чергового персоналу

Таблиця 2 - Штатний розклад чергового персоналу

Професія	Розряд	Тарифна годинна ставка грн./год	Кількість робітників чол.	Тривалість відпустки (днів)
Слюсар КВП і А	6	9.75	2	34
Слюсар КВП і А	5	8.64	3	30
Слюсар КВП і А	4	7.37	4	28
Всього			9

4. Розрахунок річного планового фонду чергового персоналу служби КВП і А

Оплата праці чергового персоналу -- це заробіток обчислений у грошовому виразі за трудовим договором, за яким власник виплачує працівникові за виконану роботу. Оплата праці складається з:

- основної заробітної плати,

- додаткової заробітної плати.

Основна заробітна плата працівника залежить від результатів його праці і визначається годинними тарифними ставками, відрядними розцінками, посадовими окладами і контрактними договорами.

Рівень додатків оплатної праці залежить від кінцевих результатів діяльносі1 підприємства і нараховується премія. До плат які передбачені законодавством за працю - в нічну і вечірню зміну, а також святкові дні

Визначаємо кількість чоловіків у годин відпрацьованих усім черговим персоналом на протязі року Т, чол.год., за формуло

Т=Фд*Шсп, (9)

де Фд - річний фонд робочого часу, год.;

Шсп - списочний штат чергового персоналу, чол.;

Т - відпрацьований час усім персоналом, чол. год.

Т=2190*9=19710 год

Визначаємо кількість годин відпрацьованих у нічний час Тн., чол.год, за формулою

Тн=Т/3 (10)

де Тн - кількість годин відпрацьованих у нічний час, чол.год;

Тв - кількість годин відпрацьованих у вечірній час, чол.год;

3 - кількість змін

Тн=19710/3=6570 год

Визначаємо кількість годин відпрацьованих у вечірній час Тв., чол.год, за формулою

ТВ=5/24*Т _ (11)

де Тв - кількість годин відпрацьованих у вечірній час, чол.год;

Тв=5/24*19710=4106.25 год

Визначаємо кількість робітників відпрацюють у святкові на Тсв, чол.год., за формулою

Тсв=Всв*Шсп, (12)

де Тсв - кількість робітників відпрацьованих у святкові дні, чол.год.;

Всв - кількість чоловік у годин відпрацьованих у святкові дні на протязі року, чол.год.;

Шсп - списочний штат чергового персоналу, чол.

Тсв=60*9=540 чол

Основна заробітна плата Зо, грн, розраховується за формулою

Зо=Тчср*Т (13)

де Зо - основна заробітна плата, грн.;

Тчср - середня годинна ставка, чол.год.;

Т - відпрацьований час усім персоналом, чол.год. .

Зо=8.32*19710=163987.2 грн

Визначаємо додаткову заробітну плату до неї входять доплату за роботу у нічні, вечірні та святкові дні.

Розраховуємо доплату за роботу у нічну годину Дн, грн., за формулою

Дн=0.4*Тчср*Тн (14)

де Дн - доплата за роботу у шчну годину, грн.;

Тчср. - середня годинна ставка, чол.год.;

Тн - кількість годин відпрацьованих у нічний час, чол.

Дн=0.4*8.32*6570=21864.96 грн

Розраховуємо доплату за роботу у вечірній час Дв, грн., за формулою

Дв=0.2*Тв*Тчср (15)

де Дв - доплата за роботу у вечірній час, грн.;

Тв - кількість годин відпрацьованих у_вечірній час, чол.год;

Тчср. - середня годинна ставка, чол.год. .

Дв=0.2*4106.25*8.32=6832.8 грн

Розраховуємо доплату за роботу у святкові дні Дсв, грн., за формулою

Дсв=Тчср*Тсв. (16)

де Дсв - доплата за роботу у святкові дні, грн.;

Тчср - середння годинна ставка, чол.год. ;

Тсв - кількість робітників відпрацьованих у святкові дні, чол.год.

Дсв=8.32*540=4492.8 грн

За виконання завдання робітники одержують премії згідно заводського положення. Для розрахунку розміру премії приймаємо:

П=20%

Розмір премії П, грн., нараховується за формулою

де %П - премія, грн.;

Зо - основна заробітна плата, грн.

Визначаємо додаткову заробітну плату Зд, грн., за формулою

Зд=Дн+Дв+Дса+Пр, (17)

де Зд - додаткову заробітну плату, грн.;

Дв - доплата за роботу у вечірній час, грн.;

Дев - доплата за роботу у святкові дні, грн.;

П - премія, грн.

Зд=29864.96+6832.8+4492.8+32797.44=73988 грн.

Розраховуємо річний фонд оплати праці чергового персоналу ФОП, грн., за формулою

ФОП=Зо+Зд+Звід (18)

де ФОП - річний фонд оплати праці, грн.;

Зо - основна заробітння плата, грн.;

Зд - додаткову заробітну плату, грн.;

Звщ - заробітння плата на відпуски, грн..

5. Скласти кошторис на придбання і монтаж приладів КВП і А

Кошторис виробництва -- це витрати підприємства, пов'язані з основною його діяльністю за певний період, незалежно від того, відносяться вони на собівартість продукції в цьому періоді чи ні. Таким чином кошторис виробництва і собівартість загального обсягу продукції не співпадають.

Кошторис виробництва - це узагальнюючі по елементні витрати підприємства, показує ресурсну структуру ( витрати на матеріали, персонал, основні фонди), що надзвичайно важливо для аналізу факторів формування і зниження собівартості продукції.

Порядок розробки кошторису виробництва може бути різним, залежно від стадії планування, стану інформаційної бази та розміру підприємства.

На стадії величини витрат кошторис виробництва можна складати коригуванням фактичних витрат за минулий рік.

Більш обґрунтовано кошторис виробництва обчислюється по кожному елементу на підставі планових обсягів продукції норм і цін. При цьому на малих підприємствах таке обчислення є узагальнення, на середніх і великих підприємств - їх кошторис підсумовуючі кошторис витрат цехів служб і дільниць.

Складаємо кошторис на придбання і монтаж даного обладнання.

Визначаємо вартість приладу і вартість монтажу

Таблиця 3 - Специфікація на придбання і монтаж приладів

Назва приладу	Кількість	Вартість приладів, грн.	Вартість монтажу, грн.
		За один	Всього
ТПП	4	120	480	48
ДИСК-250	4	1600	6400	640
БУ-21	4	245	980	98
МЕО	4	1500	6000	600
РП4-У	4	1205	4820	482
ПБР-2М	4	1470	5880	588
ДУП-М	4	1680	6720	672
ЗУ-О5	4	255	1020	102
Всього	32	8075	32300	3230

Вартість монтажу приймаємо 10% від вартості приладів.

Вартість приладів (Вп) = 32300 грн.

Вартість монтажу (Вм) = 3230 грн.

Розраховуємо транспортні витрати Вт, грн., за формулою

Вт=(Вп*%Пт)/100 (19)

Де Вт - транспортні витрати, грн.;

Вп - вартість приладів, грн.;

%Пт - процент транспортних витрат приймаємо у розмірі 9%.

Розраховуємо складські витрати Вск, грн., за формулою

Вск=(Вп*%Пск)/100, (20)

де Вп -- вартість приладів, грн.;

%Пск=4%

Вск - складські витрати, грн.;

Вск=(32300*4)/100=1292 грн.

Визначаємо планові накопичення Вн, грн., за формулою

Вп.н = (Вм-%П)/ 100, (21)

де Вм - вартють монтажу, грн.;

Вп.н - планові накопичення, грн.;

%Пнак - 12%

Вп.н=(3230*12)/100=387,6 грн.

Розраховуємо накладні витрати Внак, грн., за формулою

Внак=(Вп*%Пнак) /100 , (22)

де Внак - накладні витрати, грн.;

Вп - вартість приладів, грн.;

%Пнак - 20%.

Внак=(32300*20)/100=6460 грн.

Визначаємо капітальні витрати Кд, грн., на придбання і монтаж приладів системи автоматичного управління (САУ), за формулою

Кд=Вп+Вм+Вт+Век+Вп.н+Внак, (23)

де Кд - капітальні витрати, грн.;

Вп - вартість приладив, грн.;

Вм - вартість монтажу, грн.;

Вт - транспортні витрати, грн.;

Вск - складські витрати, грн.;

Вп.н - планові накопичення, грн.;

Внак -- накладні витрати, грн.

Кд=32300+3230+2907+1292+387.6+6460=46576.6 грн.

6. Розрахунок економічної ефективності від реконструкції системи автоматичного регулювання

Для розрахунку річних експлуатаційних витрат приймаємо трудомісткість технічного обслуговування КВП і А яка була розрахована у третьому питані Т=2641.6 чол.год. Річні експлодаційні витрати проектуємо за формулою

Ер = Вфон + Вм + Вн + А, (24)

де Вфон - витрати заробітной плати на ремонтний і черговий персонал, грн.;

Вм - витрати на матеріали і запасні частини, грн.;

Вн - накладні витрати, грн.;

А - річні амортизаційні відрахування, грн..

Визначаємо витрати на заробітню плату ремонтного персоналу.

Для системи виміру та системи автоматизації передбачено проведення двох видів ремонту, які виконуються за попереднім призначення у певні строки: середній і капітальний.

Послідовність проведення різних видів ремонтів визначається структурою ремонтного цеху.

Ремонтний цех - це найменш повторюючий інтервал часу експлуатації приладив на протязі якого у певній послідовності встановлені види ремонту.

Календарний час між двома послідовно проведеними технічне обслуговування (ТО) і ремонту одного виду називається періодичністю ремонту даного виду.

Представимо структуру ремонтних циклів і періодичність середніх ремонтів (СР) і капітальних ремонт (КР), для названих приладів.

Таблиця 4 - структура ремонтних циклів.

Назва приладу	Кіл.	С Р	К Р	Періодичн.	Місяць	Заг. трудоміст чол.год.
				1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12
ТПП	4	12	24				СР 1.2									4.8
ДИСК-250	4	6	48					СР 12.8						СР 12.8		102.4
БУ-21	4	6	70	СР 2.4						СР 2.4						23.2
МЕО	4	12	72		СР 6.5											26
РП4-У	4	12	48			СР 4.5										18
ПБР-2М	4	12	36												СР 3	12
ДУП-М	4	12	48								СР 3.8					15.2
ЗУ-05	4	12	72					СР 1.4								5.6
Всього	32															206.8

Розраховуємо заробітну плату ремонтного персоналу Зр, грн., за формулою

Зр=Тр*Сч.т, (25)

де Зр - заробітння плата ремонтного персоналу, грн.;

Тр - загальна трудомісткість середнього і капітального ремонту згідно таблиці 4, чол.год.;

Сч.т - середньогодинна тарифна ставка, чол.год. .

Зр=206.8*8.32=1720.58 грн.

Визначаємо заробітну плату чергового персоналу Зч, грн., за формулою

Зч=Т*Сч.т., (26)

де Зч - заробітння плата чергового персоналу, грн.;

Т - загальна трудомісткість, чол.год.;

Сч.т- середньогодинна тарифна ставка, чол.год.

Зч=2641.6*8.32=21978.1 грн

Визначаємо загальний фонд заробітної плати чергового Зч, грн., і ремонтного персоналу Зр, грн , за формулою

3= Зч+Зр, (27)

де 3 - загальний фонд заробітної плати чергового Зч, грн., 1 ремонтного персоналу Зр, грн;

Зч - заробітння плата чергового персоналу, грн.;

Зр - зароб1тня плата ремонтного персоналу, грн.

З=21978.1+1720.58=23698 грн

Розраховуємо відрахування у соціальний фонди Всоц., грн., за формулою

Всоц=(3*37.5)/ 100, (28)

де Всоц - відрахування у соціальний фонд, грн.;

3 - загальний фонд заробітної плати чергового Зч, грн., і ремонтного персоналу Зр, грн.

Всоц=(23698.68*37.5)/100 =8887.01 грн

Розраховуємо суму премії за виконання завдання П, грн., за формулою

П=(3*%П)/100, (29)

де П - прсм1я за иикопуння завдання, грн.;

3 - загальний фонд заробітної плати чергового Зч, грн., і

ремонтного персоналу Зр, грн.;

%П-22%.

П = (23698.68*12)/ 100=2843.84 грн.

Визначаємо витрати па заробітню плату ремонтного та чергового персоналу Вфон, грн. , за формулою

Вфон = 3 + Всоц + П, (30)

де Вфон - витрати на заробітню плату ремонтного та чергового персоналу, грн.;

3 - загальний фонд заробітної плати чергового Зч, грн., і ремонтного персоналу Зр, грн.;

П - премія за виконання завдання, грн.

Вфон=23698.68+8887+32797.44=65383.12 грн.

Визначаємо витрати на матеріали і запасні частини у розмірі 50% від фонду заробітної плати Вм, грн. , за формулою

Вм=(Вфон*50)/100, (31)

де Вм - витрати на матеріали і запасні частини у розмірі 50% від фонду заробітної плати, грн.;

Вфон - витрати на заробітню плату ремонтного та чергового персоналу, грн.

Вм=(65383.12*50) /100=32691.56 грн.

Розраховуємо накладні витрати Вн, грн., за формулою:

Вн=(Вфон*%Пн)/100, (32)

де Вн - витрати накладні, грн.;

Вфон - витрати на заробітню плату ремонтного та чергового персоналу, грн.

%П - накладних, 60% .

Вн=(65383.12*60) /100=39229.87 грн.

Визначаємо амортизаційні відрахування Аа, грн., за формулою

Аа=Кд*На, (33)

де Аа - амортизаційні відрахування, грн.;

Кд - капітальне вкладення, грн.;

На - норма амортизації - 10%.

Аа=46576.6*0.1=4657.66 грн.

Річні експлуатаційні витрати Ер, грн., проектуємої САР складають за формулою

Ер = Вфон + Вм + Вн + Аа, (34)

деЕр - річні експлуатаційні витрати, грн.;

Вфон - витрати на заробітню плату ремонтного та чергового персоналу, грн.;

Вм - витрати на матеріали і запасні частини у розмірі 50% від фонду заробітної плати, грн.;

Вн - витрати накладні, грн.;

Аа - амортизаційні відрахування, грн.

Ер=65383,12+32691.56+3929.87+4657.66=141962.21 грн.

Реконструкція проектуємої САР дозволяє :

1) Знизити витрати природного газу на 1%;

2) Покращити культуру виробництва, екології та ін.

Річна економічна ефективність Еф,грн., визначається за формулою

Еф=?S-Ер-Ен*Кд, (35)

Де ?S - річна економія за рахунок зниження собівартості продукції, грн.;

Ер - річні експлуатаційні витрати, грн.;

Ен - нормативно галузевий коефіцієнт, Ен=0.2

Кд - капітальні витрати на придбання і монтаж приладів проектуємої САР, грн..

Річна економія за рахунок зниження собівартості продукції розраховується ?S, грн., за формуло

?S=m*ц*?х*N/100, (36)

де m - витрати природного газу за одну годину роботи до впровадження проектуємої САР.

Згідно паспортним даним агрегату m=5500мі/год.

ц - ціна природного газу складає

?х - зниження витрат природного газу після впровадження проектуємої САР, ?х=0.12

N - кількість годин роботи котла за рік.

N=(365-14*24)=8424 год (37)

?S=5.5*10і*3200*0.12*8424/105=177914.88 грн

Еф=177914.8-141962.21-0.2*46576.6=26637.35 грн

Для оцінки економічної ефективності проектуємої САР визначаємо термін окупаємості за формулою:

То=Кд/Е?Тн; (38)

Тн= 2-5 років

То=46576.6/26637.35=1.75 року=21місяців

Висновок

В цій курсовій роботі, я визначив чисельність чергового персоналу служби КВП і А, яка склала 2641.6 чоловік, розрахував річний, плановий фонд чергового персоналу служби КВП і А, який склав грн., склав кошторис на придбання і ремонт приладив, він становить 46576.6 грн., розрахував економічну ефективність від реконструкції систем автоматичного регулювання у доменній печі яка склала 141962.21 грн.,і визначив термін окупаємості який склав 1.75 рік. Розрахункові дані які ми взяли з підприємства на курсовий проект дозволяють застосовувати цю систему у роботі, так як термін окупації системи не перевищує 5 років, тобто це економічно вигідно.

Список використаної літератури

1 Бойко І.М. Економіка підприємства. Навчальний посібник.-К.: Атіка, 2002р.

2 Бургутін Ю.І., Котов К.І., Шершевер А.М. Організація робот по експлуатації систем автоматизації в чорній металургії. Справочнік. Москва. «Металургія». 1976

3 Економіка підприємства. За редакцією С.Ф. Покропивного. - Київ, 2001

Економіка, організація і планування підприємства Б.П. Бельгольский та ін. - М «Металургія», 1982

Размещено на Allbest.ru

...