Фотография рабочего дня

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Фотография рабочего дня

ФРД - записываются все затраты рабочего времени как правило одного исполнителя в течение смены не менее 5 раз при выполнении одинаковой работы.

Порядок проведения ФРД:

1. подготовительный этап работы:

ь выбирается объект наблюдения, им может быть один рабочий или целое звено, но не более 80 человек. Рабочие должны выполнять основные производственные функции, наиболее характерные для данной организации или структурного подразделения.

ь изучается техническая и технологическая документация по наблюдаемому трудовому процессу (КТП, карта организации труда и производства, проект организаций работ, и т.п.)

ь осуществляется визуальное предварительное наблюдение трудового процесса. Это необходимо для разработки нормали процесса, т.е. установления наиболее важных характеристик условий труда и самого трудового процесса, которые должны быть неизменными в течение всего периода наблюдения. Это так же необходимо для разработки таблицы, в которой будет фиксироваться фактический баланс рабочего времени.

2. проведение непосредственных наблюдений способами ФРД.

При ФРД фиксируется все затраты рабочего времени без исключения в течение рабочего времени без исключения в течение рабочей смены. Необходимо так же фиксировать объем выполненной работы или произведенной продукции. Особое внимание должно быть уделено явным и скрытым потерям рабочего времени. Запись затрат рабочего времени ведется на специальных бланках.

3.обработка и анализ результатов наблюдения.

Обработка наблюдательного листа начинается с определения продолжительности каждого вида затрат рабочего времени. Затем каждому виду затрат присваивается шифр в соответствии с разработанным балансом рабочего времени. После этого одноименные затраты суммируются и заносятся в таблицу в соответствии с шифром. Затем определяется величина затрат рабочего времени по укрупненным позициям: необходимые затраты (НЗ), скрытые потери (СП), явные потери (ЯП). После этого определяем уровень установленных норм выработки. Для этого надо по соответствующему сборнику ЕНиР найти установленную норму времени или затрат труда на 1 единицу продукции определить норму выработки за смену и сравнить ее с фактической выработкой. На основании полученных данных определяются показатели, характеризующие организацию трудового процесса:

Коэффициент полезного использование рабочего времени:

К_п.и.р.в. = Т_н.з. / Т_см.,

где Т_н.з. - необходимые затараты; Т_см. - продолжительность смены.

Коэффициент потерь рабочего времени:

К_п.р.в. = (Т_с.п. + Т_я.п.) / Т_см.,

где Т_с.п. - скрытые потери; Т_я.п. - явные потери.

Коэффициент роста производительности труда:

К_р.п.т. = (Т_ф.о.р. + | Д Т_о.р. |) / Т_ф.о.р.,

где Т_ф.о.р. - фактическая оперативная работа; Д Т_о.р. - изменение времени оперативной работы.

Аналогичным способом обрабатываются результаты всех пяти наблюдений. На основе полученных результатов рассчитывается среднее значение уровня выполнения норм выработки и показатели использования рабочего времени. Для того чтобы определить возможный рост производительности труда за счет ликвидации потерь рабочего времени. Составляют и сравнивают фактический и нормативный балансы рабочего времени. Нормативное значение берем из справочных таблиц.

4.разработка мероприятий по устранению потерь рабочего времени.

Комплекс мероприятий определяется исходя из конкретных причин потерь рабочего времени и характеристики трудового процесса, который изучается за счет введения в звено рабочих подсобного рабочего II разряда, которому передается часть фронта выполнения работ; доставки материала (приготовление раствора за счет своевременной выдачи мастером задания рабочим). Это может быть обеспечено оформление аккордного наряда на укрупненный комплекс работ.

5.определение экономической эффективности предлагаемых мероприятий

Экономическая эффективность определяется как отношение экономического эффекта от внедренных мероприятий к затратам на их осуществление.

Экономический эффект - это разность между снижением себестоимость СМР вследствие внедрения мероприятий по снижению потерь рабочего времени и суммой затрат на эти мероприятия. Если потерь рабочего времени сократить полностью не удается, то вместо нормативного баланса рабочего времени будем иметь улучшенный баланс. Разновидность ФРД - это самофотография. Сущность заключается в том, что рабочие сами ведут учет своего времени работы, фиксируют все простои и потери. Достоинство: массовость охвата и получения обширного материала, сознательности рабочими использовании их инициативы в борьбе с потерями рабочего времени.

Объект наблюдения - рабочий маляр 2-го разряда, занятый окраской стен

рабочий нормативный маляр

Всего затрат рабочего времени - 490 мин. - 8,17 часов. Необходимы затраты рабочего времени - 390 мин (с1 по 9). Скрытые потери - 0 мин (11-12). Явные потери - 100 мин (14-30). Выразим баланс рабочего времени в процентном отношении: Необходимые затраты рабочего времени - 79,6%; Скрытые потери - 0%; Явные потери - 20,4%. Выполненный объем работ составляет - 17м². Норма времени составляет - 0,78 чел.-час. на 1м² поверхности, тогда норма выработки за смену составляет;

Нвыраб.= Тсм / Нвр = 490 / 4,8 = 8,17 / 0,78 = 10,474 м^2.

Фактически было закрашено 17 м². Уровень выполнения норм выработки составил:

Увып.н.выр.= Вфакт. / Нвыр. = (17/ 10,474) * 100 = 162,3%.

Известно, что время производственной работы за вычетом потерь составило (100-20,4) 79,6% от сменного времени. Можно определить уровень выполнения норм выработки без учета потерь рабочего времени. Это дает более правильное представление о наблюдаемом трудовом процессе и об уровне выполнения норм выработки.

Увып.н.выр. (без потерь)=Вфакт/(Нвыр*(1-потери))*100= 17/10,474*(1-0,204)*100 = 203,8%

Из этого следует, что рабочий вполне может справиться с порученной ему работой и перевыполнить ее на 103,8%, но для этого необходимо существенно поднять уровень организации труда и производства.

На основании полученных данных определим показатели, характеризующие организацию трудового процесса:

1) Кисп.р.выр. = Тн.з. / Тсм. = 390/490=0,8

2) Кпот. = (Тс.п. + Тя.п.) / Тсм. = (0 + 100)/490=0,2

Для того чтобы определить возможный рост труда за счет ликвидации потерь рабочего времени составим и сравним фактический и нормативный баланс рабочего времени.

Нормативные значения на ОЛН и ПЗР берем из справочных таблиц. Для моего примера, нормативные затраты на ПЗР, включая ОРМ составляют 5%, а на ОЛН 9% от нормируемых затрат рабочего времени.

Нормативный и фактический баланс рабочего времени

За счет устранения потерь рабочего времени, сокращение времени на ПЗР, учитывая время на ОРМ до нормативного значения можно увеличить время на производственную работу до 421,4 мин. То есть в 1,53 раз. Это позволит рабочему покрасить (1,53 * 10,454) 16 м², что составляет 153,1% от нормативной выработки. Таким образом, если ликвидировать имеющиеся потери и организовать данный трудовой процесс с требованиями организации труда, то можно добиться роста производительности труда в 1,53 раза.

3) Кв_РПТ = (Тф.о.р. + IДТо.р.I) / Тф.о.р. = (275+146,4) / 275 = 1,53.

Дальнейший рост производительности труда должен осуществляться за счет более глубоких резервов использования передовых приемов и методов труда, улучшенного разделения труда, применение более совершенных инструментов и т.д.

4) Устранение потерь рабочего времени сокращением затрат времени на ПЗР, рационализацию баланса рабочего времени может быть обеспечена:

А) за счет введения в звено подсобного рабочего. Ему необходимо передать часть работы по подготовке фронта работ, доставке материалов и прочее.

Б) за счет обеспечения своевременной выдачи мастером задания рабочим. Это может быть обеспечено оформлением наряда на укрупненный комплекс работ для звена рабочих.

В) за счет улучшения обеспечения рабочих необходимыми материалами.

ДС = (16%*0,6* Осмр/100)*(1 - (Тф / Тм))=(16*0,6*1000/100)*(1 - (1/1,53))=33,31 руб.

16% - удельный вес накладных расходов в стоимости СМР

0,6 - доля условно постоянных расходов в общей стоимости накладных расходов

Осмр - стоимость СМР

Тф и Тм - срок выполнения работ до и после внедрения мероприятий.

Осмр = 1000 - в ценах 1984 г.

Тф / Тм= ПТн/ПТф

Т норм= 7 дней

Т факт= 7*0,65=4,5=5 дней

Затраты на подсобного рабочего

З =5 дн*8,17 ч*Ст=5*8,17*0,64=26,144.р.

Ст - часовая тарифная ставка рабочего 2 разряда 0,64

Экономический эффект = ДС-З=33,31-26,144=7,166 р

Экономическая эффективность = Э эф-т/З = 7,166/26,144*100= 27,4%

С привлечением подсобного рабочего маляр 2 разряда сможет выполнить и перевыполнить уровень работы порученной ему.

Размещено на Allbest.ru