Организация цветочного бизнеса

Размещено на http://www.allbest.ru/

Введение

Бизнес- планирование является неотъемлемой частью предпринимательства, т. к. с помощью бизнес- плана удается выявить возможные трудности, не предвиденные обстоятельства, которые могут возникнуть при осуществлении бизнеса.

На основе бизнес- плана можно установить, насколько выгоден будет планируемый бизнес, а возможно, он будет убыточен и тогда бизнес- план предотвратит неминуемое разорение.

Без бизнес- плана трудно осуществлять контроль за эффективностью предпринимательской деятельности, а без надлежащего контроля нельзя добиться успехов в бизнесе.

С помощью бизнес- плана можно привлечь заемные финансовые ресурсы, без которых трудно начинать предпринимательство. Не случайно, поэтому кредитные учреждения требуют от предпринимателей бизнес- план, и только на основе его принимают решение о выдаче кредитов.

Особая роль бизнес- плана принадлежит в вопросах инвестирования, так как инвестиции вкладываются не на один, а на несколько лет, и ошибки здесь очень трудно исправить, к тому же, это сопряжено с дополнительными расходами.

С учетом всего этого, нами сделана попытка разработки бизнес- плана создания магазина по продаже цветов, определена эффективность проекта.



Содержание

Резюме

Анализ факторов развития отрасли

Описание проекта

Оценка рынка сбыта

Оценка конкурентов

План производства

План персонала

Производственный план

Юридический план

Оценка рисков и страхование

Финансовый план

Реклама

Приложение

Список использованной литературы



Резюме

У цветочного бизнеса есть особенность- это подавляющий перевес импортной продукции. Доля отечественной продукции не очень велика. В основном это цветы из частных хозяйств и с юга России.

Лучшими местами для продажи цветов - переходы, метро и крупные транспортные развязки. Сейчас бизнесмены начинают осваивать торговые центры. Здесь выше аренда, зато проще с организацией торговли и, по утверждению продавцов, меньше проблем с контролерами.

Актуальность цветочного бизнеса заключается в сравнительно быстрой организации и начале работы, отсутствии специальных лицензий, ходовом товаре и множестве потребителей.

С целью изучения маркетинговой ситуации на цветочном рынке, мы разработали анкету для потенциальных потребителей нашего товара, и рассчитали производственную программу открытия цветочного магазина.

Также провели аналитическую оценку деятельности ближайших конкурентов, и проанализировали возможного поставщика.

Для создания магазина необходимо 557 871 рублей.

267 871 рублей - собственные средства совладельцев.

290 000 - кредит под 15% годовых сроком на 1 год (взятие кредита 1.05.2015, возвращение кредита - 1.05.2016)

Рентабельность продаж = Чистая прибыль/ прибыль = 650 000/ 2 500 000= 26%.

Норма прибыли = Чистая прибыль/ Инвестиции = 650 000/557 871= 116,5%.

Фирма способна выплатить сумму кредита + проценты по нему уже по результатам за 1-й год, оставшуюся сумму предприятие планирует вложить в расширение бизнеса.

Предприятие будет носить статус Общества с Ограниченной Ответственностью. Именно такой вид правой формы будет самым оптимальным для нашей организации, так как он имеет следующий ряд преимуществ:

- может быть основан при малом капитале;

- риск каждого из компаньонов ограничен основным вкладом;

- компаньоны имеют широкие права по управлению. Это исключит различные ошибки, так как все решения по основным вопросам, связанные с управлением производства, будет приниматься общим собранием компаньонов;

Организационно-правовая форма предприятия (далее - ОПФ) - общество с ограниченной ответственностью. Участники этого общества несут ответственность по его обязательствам в пределах стоимости внесенного вклада.

Уставной капитал поделен на доли: Петрова Е. Н. - 24%, Стародуб Ю.В. - 65%, Кружкин Т. В. - 10%.

Участники общества не отвечают по его обязательствам лично принадлежащим им имуществом.

Для государственной регистрации требуется представить:

- заявления учредителей;

- учредительный договор и устав;

- свидетельство об оплате государственной пошлины.

Срок действия разрешения на размещение нестационарных объектов мелкорозничной сети - 1 месяц для объектов, функционирующих на специальных новогодних и школьных базарах, 7 месяцев для объектов, функционирующих в весеннее- летний период (с 1 апреля по 1 ноября) и 1 год для других объектов мелкорозничной сети.

В состав основных средств, составляющих оснащенность магазина, будут входить:

1. Холодильный агрегат;

2. Холодильная камера;

3. Конвектор;

4. Кондиционер;

5. Водная установка;

6. Стол флористический рабочий- 2 шт.;

7. Стеллажи.

Все это определит сумму инвестиций. Фирма планирует реализовать следующие методы стимулирования сбыта:

- оптовые скидки 5% при покупке от 5 единиц наименования товара;

- скидки по дисконтным картам постоянным покупателям (до 10%)

- для всех покупателей (по желанию) будут проводиться бесплатные консультации флориста по уходу и выращиванию растений;

- Особое внимание планируется уделить качеству продукции и ее оформлению, а так же фирменной упаковке и маркировке.

Анализ факторов развития отрасли

По экспертным оценкам, объем « зеленого» рынка составляет более $70 млн.

Структура рынка: 53% - импортная продукция; 47%- отечественная.

Последние 5 лет рынок декоративно- лиственной и цветочной продукции стабильно растет. Увеличивается и потребительский спрос, что подтверждает возросшие объемы отечественного производства и импорта. В декоративно- лиственный и цветочный бизнес приходят новые технологии, появляются и развиваются новые направления- ландшафтные, поливочные, предоставляются услуги по озеленению. К сожалению, положительные процессы на этом рынке сопровождаются и рядом проблем: отсутствием водорастворимых удобрений, слабым развитием селекции и семеноводства, плохой агротехникой и т.д. Участники рынка не пытаются объединиться, выбрать единую ценовую политику и предложить меры борьбы с контрабандой зеленой продукции.

Прошлый год для производителей, поставщиков и продавцов выдался весьма удачным. По данным Госкомстата, они реализовали разного декоративно- лиственного товара примерно на $15 млн. в оптовых ценах, что в 1,8 раза больше, чем в предшествующем ему году. Основную выручку торговцам принесла все та же импортная продукция, хотя доля ее на отечественном рынке уменьшилась до 62%.

Несмотря на усиливающуюся конкуренцию со стороны импортеров, растут продажи и отечественной продукции. Наши производители изучили иностранный сбыт, внедрили новинки и изрядно потеснили иностранных конкурентов.

Ситуация на декоративно- цветочном рынке стабилизируется. Выращивать самый ходовой товар- розы, герберы, гвоздики, хризантемы- в России умеют уже не хуже голландцев.

В последнее время растет количество частных пленочных теплиц по выращиванию летних растений, они приносят ощутимую выгоду.

В нынешнем году цветоводами прогнозируется увеличение объемов декоративно- лиственного рынка на 15-25%.

Описание проекта

Магазин может находиться на первом этаже жилого здания, в отдельно стоящем здании, внутри торгового центра и т.д. Магазин представляет собой цивилизованную форму торговли цветами, при которой человек может войти внутрь магазина, осмотреться, выбрать букет, или попросить составить букет на его вкус. В магазине представлены горшечные растения и аксессуары, земля и немного кашпо для пересадки растений, иногда осуществляется упаковка подарков. Сами букеты, однако, часто оставляют желать лучшего, в них может быть много упаковки и мало цветов, а в корзиночках- находиться испорченные цветы, которые надо продать.

Так де необходимо провести маркетинговое исследование рынка в выбранном районе. Для этого мы разработали анкету (см. приложение).

Настоящий бизнес- план представляет ООО « Садовник» возможным инвесторам с целью финансирования деятельности предприятия в объеме 90 000 руб. на основании договора о предоставлении предприятию кредита.

Указанный кредит необходим для финансирования затрат по открытию цветочного магазина.

Фирма готова погасить кредит и выплатить по нему проценты в течении одного года с момента его получения.

По требованию инвесторов предприятие готово предоставить любую дополнительную информацию, необходимую для выдачи кредита.

Мы открываем цветочный магазин « Анютины глазки» в поселке Дьяконово. Размещаться магазин будет в торговом центре, который находится на центральной улице, по адресу: Курская обл., Октябрьский р-н, пос.Дьяконово, ул.Парковая (почтовый индекс 307204). Помещение магазина составляет 50 кв. м., и оно арендуется.

Ассортимент магазина предлагает следующий:

- живые цветы;

- семена (овощи, цветы и т. д.);

- горшки для цветов;

- цветы в горшках;

- удобрения;

- посадочный инвентарь.

Таблица 1

Прейскурант цен

Наименование товара	Цена за 1 шт., руб.
Роза плетистая	100-150
Азалия	120-140
Фиалка	80-100
Хризантемы	100-170
Гиацинты	50-70
Тюльпаны	70-90
Горшки цветочные керамические	100-350
Семена	10-100
Печатная продукция	70-350
Удобрения, подкормки	20-250
Земля	50-120
Луковицы	50-810
Садовый инвентарь	100-250
Герберы	70-90

Цены на товар могут варьироваться в зависимости от сорта, размера и сезона.

Спрос на часть нашего ассортимента носит сезонный характер (максимальный спрос на рассаду, семена и др. посадочный материал наблюдается в весенний период, а увеличение спроса на луковицы цветов и саженцы приурочено к осеннему периоду).

Как видно из таблицы, цены на наши товары примерно на 10-14% ниже, чем цены у основных конкурентов.

В магазине предполагается широкий выбор продукции, а также новые сорта и экзотические виды растений.

Оценка риска сбыта

Таблица 2

Факторы макросреды, влияющие на сбыт

Факторы	Отрицательное влияние риска на ожидаемую прибыль от проекта
Спад инфляции	Рост инфляции
Повышение общего уровня покупательной способности	Снижение общего уровня покупательной способности

Принять какие- либо меры, дабы избежать этих рисков, предприятие фактически не в силах. Кроме того, возможны следующие риски:

· порча продукции;

· невыполнение контракта;

· потеря имущества (пожар, бедствие и т. д.);

· долги;

· кража;

· рэкет.

Для страхования рисков предусматривается создание страхового фонда в размере 1% от себестоимости продукции (для долгов), заключение договора страхования имущества и страхования контрактов.

Оценка конкурентов

Поскольку в поселке, где мы открываем магазин, нет ни одного подобного магазина, ближайшие магазины для садоводов находятся в городе Курск, а до него необходимо ехать 22 км. Поэтому больших и серьезных конкурентов именно в поселке нет, но и городские магазины нельзя не оценивать. К тому же на мини- рынке, рядом с которым находится торговый центр, где мы арендуем площадь под магазин, торгуют цветами из частных владений.

Главным конкурентов является мини- рынок.

Наш магазин опережает конкурентов по уровню предоставляемых услуг. Из этого можно сделать вывод, что у нашего магазина есть довольно перспективная возможность сбыта своей продукции по относительно невысоким ценам.

Теперь рассмотрим более подробно основных конкурентов:

А- это частные торговцы, торгующие цветами и землей со своих участков.

В- это ближайший магазин «Садовод» в Курске, за 22 км. от поселка.



Таблица 3

Оценка конкурентов

Показатели	Конкурент А	Конкурент В
Цена	70-150	100-300
Ассортимент	Средний	Широкий
Реклама	Нет	Есть
Место положения	Пос. Дьяконово	Гор. Курск
Качество обслуживания	Низкое	Высокое

Анализ поставщиков.

Поставщик, с которым мы планируем работать, находится в городе Курске.

Основной принцип работы основан на честных взаимоотношениях, у нас нет клиентов- у нас есть партнеры с кем мы ведем совместный бизнес на благо друг друга, мы не гонимся за сверхприбылью и наши партнеры знают об этом, мы работаем в открытую и это позволяет достигать больших результатов, как в финансовом, так и в моральном плане.

Это современный подход к цветочному бизнесу, сотрудничая с нами Вы никогда не пожалеете.

Весь ассортимент срезанных цветов в продаже более 4000 наименований:

· розы, гвоздики, хризантемы, герберы, лилии, орхидеи, зелень и многое другое;

· горшечные комнатные растения оптом;

· деревья и цветы для ландшафтного дизайна;

· сухоцветы;

· семена;

· аксессуары.

Продаже цветов осуществляется как оптовым, так и мелко оптовыми партиями.

План производства

Таблица 4

Смета на ремонт

Показатель	Количество	Цена	Поставщик	Итого	Срок
Устройство подвесных потолков из ГКЛ 2 уровня прямолинейной конструкции	Кв. м	580	ООО «Регент»	29 000	1 нед.
Показатель	Количество	Цена	Поставщик	Итого	Срок
Шпатлевка потолка по ГКЛ	Кв. м	216	ООО «Регент»	10 800	3 дня
Грунтовка потолка	Кв. м	32,8	ООО «Регент»	1 640	2 дня
Окраска потолка водоэмульсированной краской за 2 раза	Кв. м	158,4	ООО «Регент»	7 920	3 дня
Шпатлевка и шлифовка стен по КГЛ	Кв. м	144	ООО «Регент»	7 200	3 дня
Окраска стен за 2 раза	Кв. м	144	ООО «Регент»	7 200	3 дня
Установка межкомнатной двери	Шт.	1 480	ООО «Регент»	1 480	1 день
Установка унитаза, писсуара	Шт.	1425,6	ООО «Регент»	1425,6	1 день
Установка раковины	Шт.	950,4	ООО «Регент»	950,4	1 день
Установка смесителей	Шт.	520	ООО «Регент»	520	1 день
Итого				68 136 рублей	23 дня

План персонала

Совет учредителей, являющийся главным органом управления ООО, определяет основные направления производственного и социального развития, утверждает планы и принимает отчет об их выполнении.

Прибыль подлежит распределению между учредителями после осуществления платежей в бюджет.

Руководство деятельностью предприятия ведет генеральный директор, принимаемый по контракту Советом учредителей. Генеральный директор несет материальную и административную ответственность за достоверность данных статистического и бухгалтерского учетов.

Генеральный директор должен организовывать маркетинговые исследования, рекламу и сбыт продукции. Бухгалтерия осуществляет все расчеты с поставщиками продукции, ведет учет по товарообороту, прибыли, издержкам, рассчитывает заработную плату, и составляют отчеты.

Кадры и трудовые ресурсы- представляют собой совокупность работников различных профессионально- квалифицированных групп, занятых на предприятии и входящих в его списочный состав. Это очень важный ресурс каждого предприятия, от качества и эффективности использования которого во многом зависят результаты деятельности предприятия и его конкурентоспособность. Все работники предприятия в зависимости от отношения к производственным процессам разделяются на 2 группы: производственный персонал и руководящий. На предприятии к производственному персоналу относятся 6 работников, к управляющему 2- директор и бухгалтер.

Заработная плата- это вознаграждение, которое получает работник предприятия в зависимости от количества и качества затраченного им труда и результатов деятельности всего коллектива предприятия. Она является важным стимулом для работников предприятия, поскольку выполняет воспроизводственную и стимулирующую (мотивационную) функции. Существуют две формы оплаты труда- «сдельная» и « повременная». На предприятии для производственного персонала используется простая повременная оплата труда с учетом часовых тарифных ставок. Для оплаты труда директора и бухгалтера используется штатно- окладная система оплаты труда, так как рабочий день ненормируемый.

При данном количестве работников возможно увеличение объема продаж на 20%.

Подбор персона будет осуществляться с учетом следующих требований:

· наличие профессиональной подготовки и квалификации по данной специальности;

· наличие опыта работы в сфере торговли, знание психологии покупателей. Коммуникабельность, умение работать с клиентами;

· знание нормативных документов, регламентирующих работу в сфере торговли и изготовлении продукции.

цветочный магазин маркетинговый сбыт

Таблица 5

Штат предприятия

Специальность	Количество	Размер заработной платы, Руб./ мес.
Руководящий состав
Генеральный директор	1	25 000
Бухгалтер	1	18 000
Производственный персонал
Флорист	1	12 000
Продавец	2	9 000*2=18 000
Уборщица	1	6 500
Водитель	1	18 000
Сторож	1	7 000
Итого	2/6=8	104 500 руб./мес.

Производственный план

Весь товар будет расставлен на настенных стеллажах и гондолах.

Таблица 6

Потребность в инвестициях, руб

Оборудование	Цена	Количество	Итог
Холодильный агрегат	28 000	1	28 000
Стол	7 000	1	7 000
Тепловая завеса Frico (4,5 кВт)	15 000	1	15 000
Конвектор	10 000	4	40 000
Кондиционер	25 000	1	25 000
Водная установка	15 000	1	15 000
Стол флористический рабочий	10 000	2	20 000
Стеллажи	7 000	2	14 000
Кассовые аппараты	10 000	2	20 000
Компьютер	35 000	1	35 000
Вазы, ведра, инструменты	50 000	1	50 000
Итого			269 000 рублей

Таблица 7

Смета расходов по бухгалтерии

Статьи расходов	Сумма, руб.
ФЗП	109 500
Начисления на ФЗП	14 235
Аренда	90 000
Канцелярия	500
Хоз. расходы	1 500
Непредвиденные расходы	10 000
Итого	225 735

Юридический план

Участники общества с ограниченной ответственностью несут ответственность по его обязательствам в пределах стоимости внесенного вклада (Петрова Е. Н.- 70 000 руб., Стародуб Ю.В.- 170 000 руб., Кружкин Т. В.-27 871 руб.), т.е. в результате банкротства совладельцы фирмы ответственность в сумме, которую каждый партнер внес в уставной капитал.

Уставной капитал поделен на доли: Петрова Е. Н. -26%, Стародуб Ю.В.- 63%, Кружкин Т.В.- 10%.

В учредительном договоре подробно варьируется взаимоотношения между участниками общества. В учредительных документах должны содержаться сведения о предмете и целях деятельности предприятия, а также о составе участников, наименовании фирмы, месте ее нахождения, размере уставного капитала и прочее.

Учредительные документы ООО имеют важное значение, так как законодательство регулирует эту ОПФ менее подробно, чем, например, АО, оставляя решение многих существенных вопросов на усмотрение участников общества.

Стоимость всех процедур, необходимых для регистрации предприятия, составит стоимость нематериальных активов:

1. Регистрация в администрации(администрация выдает свидетельство; для этого требуется предоставить устав);

2. Открытие счета в банке;

3. Подписи у нотариуса;

4. Регистрация счета;

5. Регистрация в статистическом управлении (выдается письмо о регистрации, о присвоении кодов по виду деятельности, формы собственности, адресу и прочее);

6. Разработка учредительных документов (устава, учредительного договора) в российской лиге адвокатов;

7. Заказ печати и штампа;

Срок действия свидетельства о внесении в общий торговый реестр- это срок договора аренды (но не более 3-х лет).

Перечень документов и сведений, необходимых для получения разрешения на торговлю:

· Устав;

· Учредительный договор;

· Свидетельство о государственной регистрации юр. Лица или свидетельство о регистрации права индивидуальной трудовой деятельности (для физического лица);

· Свидетельство о внесении в Единый государственный реестр юридических лиц;

· Свидетельство об изменениях (если были изменения);

· Свидетельство о постановке на учет в ИМНС;

· Банковские реквизиты, ФИО руководителя и главного бухгалтера;

· Договор аренды (свидетельство на право собственности для павильонов и киосков);

· Заключение СЭС, ГПН (оригиналы);

· Договор на вывоз мусора;

· Санитарный паспорт помещения;

· Справка из налоговой инспекции об отсутствии задолжности в городской бюджет;

· Карточки регистрации ККМ;

· Ассортиментный перечень продукции, согласованный с СЭН;

· Контрольный журнал;

· Паспорт предприятия;

· Приказ о назначении ответственного по ГО;

· Журнал осмотра помещения;

· Паспорт транспортного средства, выданного органами ГИБДД (дл автоприцепов, автофургонов и других мобильных средств);

· Справки о регистрации для иностранных и иногородних граждан и разрешение миграционной службы на право заниматься трудовой деятельностью для иностранных граждан.

Что нужно сделать, чтобы открыть цветочный магазин:

1. Разработать учредительные документы: заявление, протокол собрания учредителей, устав фирмы;

2. Пройти регистрацию учредительных документов в налоговой инспекции;

3. Заказать и получить коды и печати фирмы;

4. Встать на учет в фондах: пенсионном, медицинского страхования, социального страхования;

5. Внести форму в реестр малых предприятий(для получения льгот);

6. Найти помещение под магазин;

7. Оформить лицензию на торговлю, для чего надо получить разрешение от: городского центра Госсанэпидемнадзора, Управления госпожнадзора, районной администрации.

Оценка рисков

Таблица 8

Финансово- экономические риски

Простые риски	Веса Wi
Неустойчивость спроса	1/7
Простые риски	Веса Wi
Появление альтернативного продукта	1/7
Снижение цен конкурентами	1/7
Увеличение объема продаж у конкурентов	1/7
Рост налогов	1/7
Неплатежеспособность потребителей	1/7
Рост цен на материалы и перевозки	1/7

Таблица 9

Социальные риски

Простые риски	Веса Wi
Трудности с набором квалификационной силы	1/4
Угроза забастовки	1/4
Недостаточный уровень зарплаты	1/4
Квалификация кадров	1/4

Оценка (таблица 10) проводилась по 100 бальной системе тремя экспертами нашей фирмы(0- риск несущественен; 25- риск, скорее всего не реализуется; 50- о наступлении события нечего сказать нельзя; 75- риск, скорее всего, появится; 100- риск наверняка реализуется).

Таблица 10

Оценка рисков

Простые риски	Эксперты 1 2 3	Vi средняя вероятность (1+2+3)/3	Балл Wi*Vi
Неустойчивость спроса	0 0 25	8	2
Простые риски	Эксперты 1 2 3	Vi средняя вероятность (1+2+3)/3	Балл Wi*Vi
Появление альтернативного продукта	50 75 25	33	4,7
Снижение цен конкурентами	100 75 50	71	10
Увеличение объема продаж у конкурентов	75 100 75	92	13,1
Рост налогов	50 75 50	58	8,2
Неплатежеспособность потребителей	25 0 0	8	2
Рост цен на материалы и перевозки	75 50 75	66	9,4
Трудности с набором квалификационной силы	0 0 0	0	0
Угроза забастовки	25 0 0	0	0
Недостаточный уровень зарплаты	50 0 25	25	6,25
Квалификация кадров	0 0 0	0	0

Поскольку владельцами являются люди с высшим биологическим образованием, то трудности с контролем компетентности персонала в различных вопросах сводятся к минимуму.

Для рисков, балл которых Wi*Vi>10, необходимо разрабатывать мероприятия противодействия.

Таблица 11

Мероприятия противодействиям рискам

Простой риск	Мероприятия, снижающие отрицательное воздействие риска
Снижение цен конкурентами	Цены фирмы ниже, чем у конкурентов, поэтому уменьшение числа покупателей маловероятно. Но цены можно снизить
Увеличение объема продаж у конкурентов	Увеличение рекламной компании

Таблица 12

Факторы микросреды, влияющие на сбыт

Факторы	Отрицательное влияние риска на ожидаемую прибыль от проекта
1. Стабильность поставок	1. Нестабильность поставок
2. Приобретение новых потребителей	2. Потеря существующих связей с потребителем
3. Потребители удовлетворены качеством нашего товара	3. Неудовлетворенность потребителей качеством нашего товара
4. Положительное отношение контактной аудитории	4. Плохое отношение к фирме контактной аудитории

Уменьшить отрицательное влияние вышеперечисленных факторов можно следующим образом:

- Создать запасы, наладить контакты с новыми поставщиками;

- Постоянный поиск нового рынка сбыта, но нужно учитывать, что все- таки более надежные- это старые, проверенные связи;

- Постоянный контроль качества;

- Действовать по обстоятельствам.



Финансовый план

Для создания магазина необходимо 557 871 рублей. Из них:

v Приобретение оборудования- 269 000 руб.

v Данное торговое оборудование позволит фирме продавать более 40 000 единиц продукции в год;

v Рекламная компания (публикация в прессе и изготовление рекламного щита и распространение рекламных листовок) -35 000 руб.;

v Фирма арендует торговый павильон площадью 50 кв. м.

Источники финансирования:

267 871 рублей- собственные средства совладельцев;

290 000- кредит под 15% годовых сроком на 1 год (взятие кредита- 1.05.1014, возвращение- 1.05.1016).

Таблица 13

Калькуляция затрат

Период времени	Объем продаж (ед.товара)	Выручка от реализации (руб.)	Затраты (руб.)	Прибыль (руб.)	Налоги с прибыли (руб.)	Чистая прибыль (руб.)
1 год	50 000	4 млн.	1,5 млн.	2,5 млн.	750 000	650 000

В сумму налогов вошли следующие:

НДС-20% от валового дохода =500 000 руб.

НСП-24% от нераспределенной прибыли = 600 000 руб.,

налог на имущество, транспортный налог, а также отчисления в пенсионный фонд, в органы государственного страхования, обязательного медицинского страхования, в фонд занятости (всего 30% от дохода =750 000).

В затратах учитывались следующие расходы: заработная плата персонала и начисления на нее, амортизация основных средств, телефонные переговоры, отопление, канцтовары, реклама, изготовление дисконтных карт, себестоимость товара, стоимость упаковочных материалов, электроэнергии и содержание временных торговых точек.

Расчет коэффициентов финансовой оценки:

Рентабельность продаж = чистая прибыль/ прибыль =650 000/ 2 500= 26%

Норма прибыли = чистая прибыль/ инвестиции = 650 000/ 557 871 = 116,5%

Фирма способна выплатить сумму кредита + проценты по нему уже по результатам работы за 1-й год, оставшуюся сумму предприятие планирует вложить в расширение бизнеса.

Таблица 14

Планируемые технико- экономические показатели

Показатель	Всего	1квартал 2015 год	2квартал 2015 год	3квартал 2015 год	4квартал 2015 год	2016 год	2017 год
Доходы от реализации товара	1735777,85	358766,45	408077,35	461522,84	507411,21	1899177,1	2069455,8
Переменно изменяемые расходы	1250277,35	179977,6	3177000,3	358688,1	393911,3	1476522,4	1607899,1
Валовой доход	385499,9	78788,85	90377	102844,74	113499,31	422644,7	461566,7
Постоянные расходы	105000	28500	26500	23500	26500	105000	105000
Чистая прибыль к уплате налогов	280522,9	50288,85	63877	79377,74	86999,31	317644,7	356566,7
Налоговые платежи	24000	6000	6000	6000	6000	24000	24000
Чистая прибыль после уплаты налогов	256522,9	44288,85	57877	73377,74	80999,31	293644,7	332566,7
Рентабельность	17,41%	14,35%	16,81%	19,2%	19,3%	18,56%	19,41%

Об открытии нашего цветочного магазина пройдет реклама в средствах массовой информации, на телевидении, будут красочные плакаты в местах наибольшего скопления населения.

Участие в выставках, в выставке включены новые направления:

- Теплицы и технологии выращивания;

- Благоустройство детских и спортивных площадок.

В этом году впервые будет проведена специализированная выставка «Загородная жизнь: дизайн и технологии обустройства загородного участка», которая включит в себя следующие направления:

· Декоративное оформление загородного дома и участка;

· Садовая техника и инструмент;

· Малые архитектурные формы;

· Посадочный материал.

Выставка «Загородная жизнь: дизайн и технологии обустройства загородного участка» представляет участникам прекрасную возможность продемонстрировать уровень мастерства, качество своей работы, приблизиться к потребителю, а потребителям- возможность увидеть и использовать в своем саду новые идеи, интересные растения, садовую мебель, декоративные водоемы, разнообразные варианты цветочного оформления. Выставка проводится для владельцев загородных домов и усадеб, производителей и поставщиков материалов и техники для обустройства загородных участков, садоводов любителей и специалистов данной области.



Список использованной литературы

1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Части первая и вторая - М.: Статут, 2012. 560 с.

2. Азбука бизнес- планирования: учебное пособие. Автор: Сатаев А.М. Издательство: Юриспруденция, 2013 г. 326 с.

3. Горбунов В.Л. Бизнес- планирование.- М: интернет- университет информационных технологий, 2012. 417 с.

4. Бизнес- планирование: учебное пособие, под ред. В. З. Черняка, Г.Г. Чараева. М.: Юнити- Дана,2012. 483 с.

Размещено на Allbest.ru

...