Сущность и значение организаций труда

Размещено на http://www.allbest.ru/

ФГБОУ ВПО «Чувашский государственный университет имени И.Н.Ульянова»

Экономический факультет

Экономика труда

Кафедра финансов, кредита и статистики

Контрольная работа

Сущность и значение организаций труда

Выполнила: студентка гр ЭК-53 14

Саламатова Анастасия Сергеевна

Проверил:доц. Красноселова Т.А.

Оглавление

Введение

1. Функции организаций труда

2. Принципы научной организации труда

3. Формы организации труд ( совмещение профессий, многостаночное обслуживание, бригадная форма, работа на дому и т.д )

Список литературы

Введение

В настоящие время условия труда в организациях высокие, почти во всех местах требуется определенная форма работника свои правила проведения рабочего дня. Каждая компания создает график рабочего дня, свои правила распорядка вводит свои распорядки о поведении работника на рабочем месте, так же выводят меры предосторожностей всучи нарушении сотрудником распорядка дня.

Актуальностью контрольной работы проанализировать функции организации труда и ее принципы в различных ее формах например как: многостаночное обслуживание, бригадная форма.

Цель работы: выполнить анализ организации труда

Для достижения поставленной цели перед собой поставила ряд следующих вопросов:

1.Определение организация труда и ее функции?

2.Определить принципы научной организации труда?

3.Рассмотреть все формы организации труда?

4.Сделать вывод по анализу организации труда в магазине ООО «Оптовик»

организация труд многостаночный бригадный

1. Функции организаций труда

Организация труда - система научного обоснованных мероприятий, направленные на условий для функционирования работника в процессе работы, влияющие на достижение высокой результативной трудовой деятельности. Приведение трудовой деятельности людей в определенную систему, характеризующуюся внутренней упорядоченностью, направленностью взаимодействия для реализации совместной программы и цели. Организация труда имеет как статический аспект(структура труда) и динамический(поведение, взаимодействие людей в трудовой деятельности ).

Функциями организации труда являются:

1. Ресурсосберегающие и трудосберегающие. На экономия эффективной организации труда влияет: рыбачье время, сырье.

2. Оптимизирующая, проявляет соответствия уровня организации труда и уровню технического оснащения.

3. Трудошадящая, обеспечивается созданием благоприятных, безопасных и здоровых условий труда, установлением рационального режима труда и отдыха, также режима гибкого графика труда.

4. Возвышения труда: создание лучшей производственной среды и также создание условий для содержательного и удобного труда.

В рыночных условиях конкуренции рыночной роли организации труда возрастает, так позволяет получить экономию трудовых затрат также экономят средствах фонта оплаты труда и снижения себестоимости. Эффективность организации труда позволяет сократить заболеваемость работников при росте работоспособности и снизить издержки производства и обеспечивая рост прибыль. Организация труда основана на достижении науки и передовом опыте, систематически внедрении в производство, может позволить наиболее эффективно соединить технологию и людей и обеспечивает повышение производства труда сохранение здоровья человека. Организация труда является составной частью организации производства.

2. Принципы научной организации труда

Каждый из элементов порознь еще не составлял сути «научного менеджмента», поскольку представлял собой отдельные технико-организационные мероприятия. Движущей причиной, душой новой системы выступили четыре научных принципа, которые Тейлор называл законами управления.

1. Создание научного фундамента, заменяющего собой старые, грубо-практические методы работы, научное исследование каждого отдельного вида трудового действия.

2. Отбор рабочих и менеджеров, их тренировка и обучение на основе научных критериев. (Позже такую процедуру ученые назвали профотбором, профконсуль-тированием и профобучением.)

3. Сотрудничество между администрацией и рабочими в деле практического внедрения НОТ.

4. Равномерное и справедливое распределение обязанностей (ответственности) между рабочими и менеджерами. Будучи необходимым участником производственного процесса, каждый из них должен точно и своевременно выполнять свой собственный круг задач.

Тейлор писал о сути своей системы: «Наука вместо традиционных навыков; гармония вместо противоречий; сотрудничество вместо индивидуальной работы; максимальная производительность вместо ограничения производительности; доведение каждого отдельного рабочего до максимальной доступной ему производительности и максимального благосостояния».

На первый взгляд провозглашаемые Тейлором принципы могут показаться пустыми декларациями, ни к чему не обязывающими призывами. Так, он провозглашает обучение каждого отдельного рабочего и максимальное повышение его благосостояния. Причем утверждает, что ставит это в качестве одной из важнейших целей «научного менеджмента». К постановке социальных целей управления он пришел долгим путем бесконечных экспериментов, проб и ошибок. Не все удавалось сразу, отдельные «узлы» системы приходилось проверять и перепроверять на прочность, выбраковывать неудачные конструкции и находить более совершенные методы. О его упорстве и терпении можно, пожалуй, слагать легенды. Так, эксперименты по резанию металлов Тейлор неустанно проводил в течение четверти века, испробовав десятки тысяч опытов, подбирая различные сплавы, конструкции резцов, манипулируя скоростью и углами наклона.

Приблизительно так же он поступал и в сфере научной организации труда: все рассчитывал, проверял, доказывал. Разумеется, ошибки были, но не это главное. Важнее другое. Тейлор в результате многолетних экспериментов создал новую науку управления, где, как и в механике Ньютона, траектории передвижения людей, инструментов и информации были строго рассчитаны, выверены до сантиметров и градусов. Впечатляющее здание «научного менеджмента», построенное Тейлором, можно назвать (и это не будет преувеличением) классической геометрией труда.

3. Формы организации труд ( совмещение профессий, многостаночное обслуживание, бригадная форма, работа на дому и т.д )

Формы организации труда - это ее разновидности, которые отличаются особенностями решения вопросов по отдельным направлениям организации труда Они определяются соответствующими система-образовательными признакам и критериям. По способу установления плановых заданий и учета выполненной работы формы организации труда бывают:

- индивидуальная - предполагает персонифицированный подход к распределению производственных задач, учета выполненной работы, начисления заработной платы на предприятии;

- коллективная - характеризует коллективный подход к организации производственного процесса

При этом коллективные формы организации труда разделяют по различным признакам зависимости от способа разделения и кооперации труда при коллективной форме организации труда различают следующие производственные подразделения:

- с полным разделением труда - предполагает занятость соответствии с образовательно-квалификационного уровня работников на одном рабочем месте;

- с частичной взаимозаменяемостью - предусматривает совмещение выполняемых работ;

- с полной взаимозаменяемостью - предусматривает возможность использования труда на любом рабочем месте подразделения, а также обмен рабочими местами в соответствии с разработанной схемойзависимости от способа управления при коллективной форме организации труда выделяют следующие подразделения:

- с полным самоуправлением - при условии определения подразделения производственного задания, а решение остальных вопросов по организации производства и труда осуществляет коллектив подразделения;

По способу формирования средств для осуществления производственной деятельности применяют:

- индивидуальную трудовую деятельность;

- подрядные и арендные коллективы;

- кооперативы;

- малые и совместные предприятия

По способам оплаты и материального стимулирования различают организации труда:

- с индивидуальной оплатой труда;

- с коллективной оплатой труда на основе тарифной системы;- с коллективной оплатой труда на основе тарифной системы и применением различных коэффициентов для распределения заработка .

Заключение

Организация труда или организационные отношения -- это форма, в которой реализуются экономические результаты трудовой деятельности. Поэтому организация труда рассматривается как составная часть экономики труда. Среди факторов эффективности производства существенное место занимает организация труда. Так, даже самое современное оборудование высокопроизводительная техника не дадут желаемого результата при низко организации их обслуживания и наоборот, при научной организации труда можно получить от соответствующего технического оснащения производства максимальный результат. Важным элементом организации труда является разделение труда, т.е. обособление видов трудовой деятельности между работниками, бригадами и другими подразделениями на предприятии. Это --отправной пункт организации труда, который, исходя из целей производства, состоит в закреплении за каждым работником и за каждым подразделением их обязанностей, функций, видов работ, технологических операций. Органически связана с разделением кооперация труда, т.е. установление системы производственной взаимосвязи и взаимодействия работников и подразделений между собой. Нормирование труда - это часть организации труда на предприятии, вид деятельности по управлению производством. Под нормированием понимают процесс установления научно-обоснованных норм затрат труда на выполнение работ. Нормирование труда многоаспектная деятельность, цель которой - определение необходимых затрат и результатов труда и соотношения между численностью персонала и количеством единиц оборудования. Научно-обоснованные нормы отражают технические и технологические возможности производства, учитывают особенности применяемых предметов труда, физиологически оправданную интенсивность труда и его нормальные условия. Необходимая часть организации труда -- организация рабочих мест.

Рабочее место -- это первичное звено производства, зона трудовой деятельности рабочего или группы рабочих (если рабочее место коллективное), оснащенная не­обходимыми средствами для выполнения производственного задания. Под организацией рабочего места понимается система его оснащения и планировки, подчиненная целям производства. Эти решения, в свою очередь, зависят от характера и специализации рабочего места, от его вида и роли в производственном процессе. Вопросы оплаты и материального стимулирования работ­ников представляются также составной частью организации труда. По результатам проведенного анализа организации труда на предприятии ООО «Оптовик». Можно отметить следующие положительные тенденции в организации труда данного предприятия: Материальное стимулирование совмещения профессий, высококвалифицированной работы, поощрение стремления к новаторству. Особое внимание уделяется качеству выпускаемой продукции, в связи с чем,заработная плата , премии напрямую зависят от качества продукции. Следует отметить оценку эффективной работы на предприятии. Для этого накаждого работника каждый месяц заполняется Лист оценки эффективности качества, где отражаются такие показатели, как качество, количество, инициатива, умение управления, написание реферата. На основании совокупной среднемесячной оценки эффективности труда каждому работнику начисляется заработная плата. Мы считаем, что данный элемент организации труда на предприятии способствует индивидуальному подходу работника к выполняемой работе и индивидуальной оценки произведенной работы и соответствующего материального поощрения. Организация труда на предприятии ООО «Оптовик» заслуживает изучению и внедрению на других предприятиях.

Список литературы

1.Организация заработной платы. Опыт, проблемы, рекомендации/Под общей ред. В.И. Матусевича. - М.: НИИ труда.

2. Кондраков Н.П. «Бухгалтерский учет» М: «Перспектива»-2011г.

3.Экономика торгового предприятия: Учебник для вузов / под ред А.Гребнева. - Р-н/Д: Феникс.

4.Экономика предприятий и фирм-2-е издание.2007-247сРайцкий К.А. Экономика предприятия.

5.Учебник для вузов -3-е издание. М.: - Издательско-торговая корпорация «Даньков и К»..Золотогоров В.Г.

6. Организация и планирование производства, практическое пособие. Мн.: ФУА инфор.Савицкая Г.В

http://investobserver.info/ponyatie-i-funkcii-organizacii-truda-na-predpriyatii/

Размещено на Allbest.ru