Организационно-экономическая характеристика предприятия ОАО "Барановичский завод станкопринадлежностей"

Размещено на http://www.allbest.ru/

ВВЕДЕНИЕ

Объектом прохождения производственной практики является открытое акционерное общество «Барановичский завод станкопринадлежностей».

Станкостроение и машиностроение относятся к числу ведущих отраслей промышленности Беларуси. Станкостроение и машиностроение являются в Республике Беларусь отраслями, определяющими развитие технического прогресса, подготовки высококвалифицированного персонала рабочих, инженерно-технических работников, а также появления и развития научных учреждений, учебных заведений технического профиля. Станкостроение и машиностроение смогли дать большое число рабочих мест и решить проблему полной занятости населения республики. Поэтому развитие данных отраслей было принято в качестве приоритетной стратегической задачи правительством.

Станкостроение представлено 36 предприятиями и организациями, в том числе станкостроительными, инструментальными заводами и заводами по производству универсальной технологической оснастки, заводами кузнечно-прессового и литейного оборудования. Кроме продукции технического назначения, станкостроительные заводы выпускают и потребительские товары. [1]

Целью практики является:

1. Закрепление полученных в УО «БарГУ» теоретических знаний;

2. Ознакомление с реальной экономической обстановкой на ОАО «БЗСП»;

3. Изучение вопросов организации, управления и планирования деятельности предприятия;

4. Формирование и развитие производственно-экономического мышления.

Основными задачами практики являются:

1. Знакомство с историей ОАО «БЗСП», принадлежностью его к определенной форме собственности, уставом, целью создания, видами деятельности;

2. Изучение номенклатуры и ассортимента выпускаемой продукции;

3. Знакомство с производственной и организационной структурами предприятия;

4. Изучение основных показателей производственно-хозяйственной деятельности;

5. Знакомство с производственной и учетной документацией, принципами организации коллективного труда, применением ЭВМ;

6. Знакомство с основами избранной специальности, функциями и задачами маркетинговой службы, организацией труда на рабочем месте специалиста отдела маркетинга и продаж

7. Овладение навыками самостоятельного выполнения исследовательской работы.

В отчете были использованы труды таких авторов, как: Арзамасов, Бороденя, Дурович, Живкович, а так же отчёт ОАО «БЗСП», должностные инструкции и др.



1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОАО « БАРАНОВИЧСКИЙ ЗАВОД СТАНКОПРИНАДЛЕЖНОСТЕЙ»

экономический организационный ассортимент трудовой

31 декабря 1955 года приказом министра станкостроительной и инструментальной промышленности СССР на базе артели «Красный металлист» был образован завод станкопринадлежностей.

В 1994г. была осуществлена приватизация завода путем преобразования в открытое акционерное общество «Барановичский завод Станкопринадлежностей».

В настоящее время ОАО «Барановичский завод станкопринадлежностей» (ОАО «БЗСП») - одно из крупных машиностроительных предприятий Министерства промышленности Республики Беларусь в Брестской области.

Завод расположен по адресу г. Барановичи, ул.Пролетарская, 40.

Форма собственности - частная (50 % плюс 1 акция и более).

Территория завода занимает 8.2 га.

Производственные площади составляют 20.7 тыс.м.кв.

Более 50 лет завод занимается проектированием и изготовлением универсальной станочной оснастки, а также узлов и деталей, как для станкостроительных заводов стран СНГ, так и для предприятий автомобильной и тракторной промышленности.

Завод имеет широкий спектр современного технологического оборудования, насчитывающий 816 единицу. [7]

ОАО «БЗСП» располагает всеми необходимыми технологическими переделами:

1. литье чугунное, алюминиевое и пластмассовое;

2. заготовительное производство - порезка, рубка, штамповка;

3.механическая обработка - точение, фрезерование, сверление, зубообработка, шлифование, координатная расточка;

4. термическая обработка - нормализация, цементация, азотирование, закалка ТВЧ, объемная закалка;

5. гальваника - хромирование, цинкование, оксидирование.

Завод имеет участок по изготовлению нестандартизированного оборудования, который выполняет заказы для завода и для сторонних организаций.

Широкий набор современного оборудования позволяет обеспечивать высокий уровень качества изготавливаемых изделий.

2. ХАРАКТЕРИСТИКА ВЫПУСКАЕМОЙ ПРОДУКЦИИ

Открытое акционерное общество «Барановичский завод станкопринадлежностей» специализируется на производстве универсальной станочной оснастки, а также узлов и деталей. [8]

На заводе серийно изготавливаются следующие виды продукции (Приложение А):

1. Патроны токарные с ручным и механизированным зажимом деталей при обработке на станках токарной группы:

2. Тиски станочные шириной губок от 80 до 400 мм. Они предназначены для комплектации всех типоразмеров выпускаемых промышленностью СНГ фрезерных, сверлильных, расточных станков.

3. Пневмоцилиндры и гидроцилиндры вращающиеся с центральным отверстием и без центрального отверстия одинарные и сдвоенные.

4. Электромеханические привода для закрепления заготовок и инструмента в станках токарной и фрезерной групп.

5. Столы поворотные круглые (с вертикальной осью вращения с ручным и механизированным приводами ф400 мм; с ручным приводом и возможностью установки с вращением в горизонтальной и вертикальной плоскостях ф 250 мм.).

Столы используются для закрепления заготовок при обработке по радиусам, а также как длительный механизм при обработке поверхностей заготовок под различными углами.

6. Пневматические тиски со встроенным гидромеханическим усилением шириной губок 200 и 250 мм.

7. Тиски слесарные шириной губок 80-250 мм. Тиски изготавливаются из заготовок стального литья.

8. Суппорта и резцедержатели для токарных станков. Ими комплектуются токарные станки. Используются также при капитальном ремонте станков.

9. Узлы и детали для комплектации автомобилей и тракторов (муфта включения вентилятора для автобусов ЛиАЗ, МАЗ; муфта быстроразъемная для гидрооборудования тракторов и комбайнов) и многие другие изделия.

Основными потребителями данных изделий являются станкостроительные заводы, использующие оснастку для комплектования своих станков, дилеры, представляющие завод в своих регионах и приобретающие продукцию большими партиями, а также разовые конечные потребители - металлургические и машиностроительные заводы, использующие техоснастку на своих производствах для РЭН.

Завод экспортирует свою продукцию в такие страны как Германия, Чехия, Турция, Израиль, Австралия, Италия. [13]

Материалы и комплектующие изделия при небольшой потребности приобретаются через первых поставщиков в РБ и прочих организаций.

Основными поставщиками металлопроката являются ООО«Прокатметснаб» г.Барановичи, СООО«Автоторгцентр», ООО«Белметтехника» г.Минск, ТП ООО «Техав-то», ОДО«Трансмагистраль», ООО«Данионгрупп» г.Минск, Жлобинский оптово-розничный торговый центр и др.

Поставщиками цветных металлов являются «Экотехэнергоснаб», «Комтехэнергоснаб», «Белметаллплюс», «Белцветмет», «Росцветмет», «Белфольгснаб», «ИНОКС», «Приматех» г.Минск и др.

Вспомогательные материалы предприятию поставляют ООО «Анжис», «Полимерторг», ОАО «Белхим», ЗАО «БелХимПекс», «Станкомплектация» г.Минск, лесхозы Ляховичский, Ивацевичский, Дятловский, ИП Каримов, «СтройбудБЭП» и др.

Основным поставщиком чугунного литья является Гомельский литейный завод «Центролит», в 2011г. планируется получать чугунное литье с РУП «Белоозерский энергомеханический завод» и с Гомельского завода литья и нормалей. Основной поставщик алюминиевого литья - Осиповичский завод автоагрегатов»; поковок, штамповок - БСЗ ЗАО «Атлант» г. Барановичи, стального литья, заготовок для деталей тракторов - РУП «МТЗ» г. Минск.

Резиновые изделия поставляет РТИ «Беларусьрезинотехника» г.Бобруйск, электродвигатели- Могилевский завод «Электродвигатель», «Мосэлектромаш» г.Лобня, нормали- «Метизбелснаб», «Трансстройсервис» г. Минск, подшипники - «Мехагроснаб», «Метизбелснаб», «Белснабподшипник» и т.д.

Внешнеэкономическая деятельность является важной составной частью всей работы предприятия и в частности службы маркетинга. На экспорт идёт около 30% всей отгружаемой продукции. Экспортируется весь ассортимент выпускаемой станочной оснастки - тиски станочные и слесарные, столы поворотные, патроны токарные, пневмоцилиндры, резцедержатели, головки электромеханические, устройство запорное и др.

Вся номенклатура имеет сертификат качества. (Приложение Б)

3. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Основные показатели деятельности ОАО «БЗСП» за последние два года представлены в таблице 1.



Таблица 1- Показатели развития ОАО «БЗСП»

Основные показатели	Ед.изм.	2011	2010
1.Выпуск продукции	млн.руб.	25285	21076
2.Выпуск продукции в натуральном выражении: -тиски -патроны -столы поворотные -головки -пневмоцилиндры	шт. шт. шт шт. шт.	8721 1474 270 1550 646	8393 1069 210 1281 511
3. Прибыль от реализации	млн.руб	2570	2061
4. Чистая прибыль (+), убыток (-)	млн.руб	1480	1294
5. Себестоимость реализованной продукции	млн.р.	22573	20237
6. Рентабельность	%	11.4	10.2
7.Дебиторская задолженность	млн.руб	1741	1539
8. Кредиторская задолженность	млн.руб	5083	3158
9. Коэффициент текущей ликвидности - норматив		1.406 1.30	1.763 1.30
10. Коэффициент обеспеченности собственными средствами - норматив		0.255 0.20	0.302 0.20

Примечание - Источник: Бизнес-план ОАО «БЗСП»

Из таблицы можно сделать вывод, что финансовое положение на ОАО «БЗСП» стабильное. В 2011 году по сравнению с 2010 годом наблюдается увеличение выпуска продукции как в денежной форме (на 4209 млн.руб), так и в натуральном выражении. За 2010 год от производственно-хозяйственной деятельности предприятие получило чистую прибыль в сумме 1294 млн. р., а за 2011 год этот показатель увеличился на 186 млн.руб (прибыль составила 1480 млн. р.).

Проанализировав, можно сказать, что прибыль в 2011 году увеличилась на 509 млн.руб и составила 2570 млн.руб, а себестоимость реализованной продукции - на 2336 млн.руб.

Также, исходя из данных таблицы, следует, что рентабельность в 2010 году увеличилась 1,2% и составила 11,4%.

Показатель коэффициента текущей ликвидности по сравнению с 2010 годом значительно уменьшился, однако все равно данный показатель превышает норму, что характеризует способность удовлетворить требования кредиторов, если обратит в наличность все имеющиеся в распоряжении на данный момент активы. Что касается показателя коэффициента обеспеченности собственными средствами, то к 2011 году он снизился, но остался в пределах нормы. Это свидетельствует о наличие собственных оборотных средств у предприятия, необходимых для его финансовой устойчивости.

Основные задачи, стоящие перед предприятием в 2012г. - выпуск конкурентоспособной продукции, выход на безубыточную работу, сохранение высококвалифицированного кадрового состава. Особое внимание в 2012 году будет уделено экономии и рациональному использованию топливно-энергетических и материальных ресурсов.

В 2012 году на предприятии намечен ряд мер по увеличению прибыльности за счет непромышленной деятельности. Также для сохранения позиции лидера в отечественном производстве техоснастки предприятие постоянно работает над расширением гаммы и повышением качества выпускаемых изделий, изучает продукцию конкурентов, ее недостатки и преимущества. [12]

4. Организационная структура управления предприятием

Под организационной структурой управления необходимо понимать совокупность управленческих звеньев, расположенных в строгой соподчиненности и обеспечивающих взаимосвязь между управляющей и управляемой системами.

Организационная структура ОАО «БЗСП» сформирована на прямой подчиненности служб и отделов (по виду деятельности) соответствующим заместителям директора, главному бухгалтеру, главному инженеру, главному экономисту.

Организационная структура направлена, прежде всего, на установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями организации, распределения между ними прав и ответственности. В ней реализуются различные требования к совершенствованию систем управления, находящие выражения в тех или иных принципах управления. Это одна из типичных функциональных организационных структур, которая определяет соотношение между функциями, выполняемыми сотрудниками организации.[5]

Руководящий состав состоит из директора, его заместителя, начальников отделов, подразделений и служб, и их заместителей. [11]

В обязанности директора входит:

1. Организация работы и эффективное взаимодействие производственных единиц, цехов и других структурных подразделений предприятия, направление их деятельности на достижение высоких темпов развития и совершенствования производства;

2. обеспечение выполнения предприятием заданий плана согласно установленным показателям, программы обновления продукции, плана капитального строительства;

3. выполнение всех обязательств перед государственным бюджетом, поставщиками, заказчиками и банками;

4. организация производственно-хозяйственной деятельности предприятия;

5. принятие мер по обеспечению предприятия квалифицированными кадрами, по наилучшему использованию знаний и опыта работников;

6. осуществление мер по социальному развитию коллектива предприятия;

7. обеспечение разработки, заключения и выполнения коллективного договора, проведение работы по воспитанию кадров;

8. обеспечение строгого соблюдения государственных интересов;

9. решение всех вопросов в рамках представленных ему прав и поручение выполнения отдельных производственно-хозяйственных функций другим должностным лицам;

10. обеспечение соблюдения законности в деятельности предприятия, активное использование правовых средств для совершенствования управления.

В 2012 году существенных изменений в организационной структуре не планируется. Основная работа по реструктуризации структуры управления производством проведена в 2006 году. Однако будет продолжено дальнейшее упорядочение численности административно- управленческого персонала и вспомогательных рабочих.

Общее число сотрудников завода составляет 850 человек.

Особое внимание уделяется обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования. От этого в значительной степени зависят объемы и своевременность выполнения работ, эффективность использования оборудования и, как результат, объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей. То есть изучение и оценка обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами в целом и по категориям - это основная задача эффективности управления трудовыми ресурсами.

Также особое внимание уделяется соответствию уровня образования сотрудников и занимаемой ими должности. Такой вид контроля позволяет повысить оперативность и эффективность принимаемых решений, что, в свою очередь, позитивно влияет на качество выполнения поставленных задач и на работу предприятия в целом.

5. Производственная структура предприятия

ОАО «Барановичский завод станкопринадлежностей» производит разнообразные универсальные станочные оснастки, а также узлы и детали, как для станкостроительных заводов стран СНГ, так и для предприятий автомобильной и тракторной промышленности.

На территории промышленной площадки располагаются следующие производства: центральный склад; склад металла литья, нормалей и комплектующих; склад готовых изделий; склад заготовок участок по изготовлению и ремонту режущих инструментов; склад упаковки; транспортный участок; заготовочный участок; малярный участок; участок тары; участок упаковки; технический участок.

Производственная структура предприятия представляет собой внутреннее строение предприятия, т.е. совокупность составляющих его взаимосвязанных подразделений (цехов, участков, отделений, служб, хозяйств, рабочих мест) и коммуникаций.

Производственная структура предприятия отражает разделение труда между отдельными подразделениями, т.е. внутризаводскую специализацию и кооперирование производства. На практике выделяют три уровня элементов производственной структуры предприятия: цехи, хозяйства, службы; участки, отделения, пролеты; рабочие места.

В производственную структуру предприятия включаются подразделения только производственного назначения. В нее не входят общезаводские хозяйства и учреждения по обслуживанию работающих (жилищно-коммунальное хозяйство, санитарно-лечебные и образовательные учреждения, объекты социально-культурного и бытового назначения), а также службы управления и охраны завода (заводоуправление, пожарное депо, проходные, бюро пропусков и т.д.) Основной структурной единицей предприятия является цех -- организационно-технологически обособленное звено предприятия, выполняющее определенную часть общего производственного процесса. Возглавляет цех начальник, который организует производственный процесс и отвечает за результаты деятельности цеха. Начальнику цеха в управлении производством помогают начальники участков, мастера, руководители служб.

В машиностроении и некоторых других отраслях промышленности (в частности, в металлургии) выделяют четыре группы цехов: основные, вспомогательные, подсобные, побочные.

В основных цехах выполняются операции по изготовлению продукции, предназначенной для реализации. В машиностроении -- это заготовительные, обрабатывающие и сборочные цехи, в металлургии -- доменные, сталеплавильные и прокатные.

Вспомогательные цехи осуществляют энергетическое, транспортное, ремонтно-строительное и ремонтно-монтажное обслуживание основных цехов.

Подсобные цехи предназначены для изготовления материально-вещественных компонентов производства: инструмента, оснастки, тары, нестандартного оборудования и т.п.

Побочные цехи занимаются утилизацией и переработкой отходов основного и подсобного производства (прессование и переплав стружки, изготовление эмальпосуды, других товаров потребительского спроса и т.п.).

6. Производственный процесс

Центральным звеном жизненного цикла любогопродукта является стадия производства (изготовления) этого продукта. При этом обязательным условием надлежащего изготовления продукта является создание соответствующей системы организации производства.

Организация производства -- это комплекс мероприятий, методов и приемов, направленных на обеспечение наиболее эффективного сочетания людей в процессе труда со средствами и предметами труда в пространстве и времени. [10]

Значение эффективной организации производства постоянно возрастает в связи с усложнением техники и технологии, удлинением технологических цепочек, ростом масштабов производства, укрупнением рабочих машин и оборудования, ужесточением требований к безопасности производства и охране окружающей среды.

Источником создания продукта, а следовательно, основным объектом организации производства является производственный процесс.

Производственный процесс представляет собой совокупность естественных (физических, химических и т.п.) и трудовых процессов, направленных на изготовление из исходных материалов готовой продукции.

Производственный процесс на предприятии в целом можно рассматривать как совокупность цеховых производственных процессов. И также как цехи предприятия, эти процессы можно разделить на две большие группы: основные и вспомогательные.

К основным относятся процессы, связанные с непосредственным превращением исходных предметов труда в готовую продукцию или полуфабрикат. В ходе таких процессов изменяются форма, размеры, состояние поверхности предметов труда. К основным процессам, в частности в машиностроении, относятся отливка, штамповка, ковка, механическая и термическая обработка, сборка узлов и изделия в целом. В металлургии -- это выплавка чугуна и стали, производство проката.

К вспомогательным относятся процессы, обслуживающие основное производство: изготовление инструмента, транспортировка предметов труда, техническое и ремонтное оборудование, изготовление побочной продукции из отходов основного производства. [9]

7. Организационная структура службы маркетинга

Организационная структура маркетинговых подразделений ОАО «БЗСП» состоит из отдела маркетинга и продаж, бюро продаж, группы маркетинга и рекламы, группы протокола и отгрузки, начальника участка упаковки и склада готовой продукции.[4]

Во главе всех этих структурных подразделений стоит заместитель директора по коммерческой деятельности, в обязанности которого входит контроль за обеспечением маркетинговой информацией по исследованию рынков сбыта, контроль за подготовкой отчета по проведению маркетинговых исследований, контроль за взаимодействием потребителей на рынках, маркетинговые исследования поставщиков и конкурентов, разработка основных технико-экономических показателей, контроль за формированием пакета заказов и выполнением плана реализации продукции, а также рекламное обеспечение маркетинга.

Основные функции маркетинговой деятельности на ОАО «БЗСП»:

1. Исследовательская (исследование рынков сбыта, которое отражается в регулярных отчетах по результатам маркетинговых исследований, анализ существующей продукции и рекомендации по разработке новой, анализ потребителей.)

2. Управленческая (управлении продукцией на основе прогнозирования ситуации на рынке, наличии системы непрерывного сбора и анализа информации; активное воздействии на рынок сбыта конкретного покупателя; завоевание рынков сбыта, формирование программы продаж; анализ контрактов.)

3. Стратегическая (состоит в обеспечении устойчивого конкурентного преимущества, которое имеет три основных критерия: а) наличие ключевых факторов успеха; б) значимость преимуществ выпускаемой продукции по сравнению с конкурентами; в) возможность поддерживать эти преимущества в течение длительного периода времени.)

4. Сбытовая (через эту функцию маркетинговой деятельности реализуются стратегические цели предприятия. Организация сбыта включает: а) переписка по выявлению потребностей потребителя в продукции завода; б) согласование модели, цены, формы расчета и сроков поставки для составления проекта контракта; в) составление контракт с данным потребителем на поставку продукции.)

Перед маркетинговыми подразделениями, выполняющими маркетинговые функции на ОАО «БЗСП» стоят следующие задачи:

а) комплексное исследование потребительских свойств производимой продукции и предъявленных к ней покупателями требований; исследование факторов, определяющих структуру и динамику потребительского спроса на продукцию предприятия, конъюнктуры рынка;

б) изучение спроса на продукцию предприятия и разработка долгосрочных, среднесрочных и краткосрочных прогнозов потребности в выпускаемой продукции;

в) организация рекламы и стимулирования сбыта продукции;

г) своевременная подготовка и заключение договоров на поставку готовой продукции, обеспечение и контроль выполнения планов поставки продукции в срок и по номенклатуре в соответствии с договорами и принятыми нарядами-заказами.

К основным показателям маркетинга на ОАО «БЗСП» относятся:

а) конкурентоспособность;

б) объем продаж;

в) темпы роста (в стоимостном и физическом выражении);

г) прибыль;

д) структура капитала.

8. организация труда на рабочем месте маркетолога-экономиста

Рабочее место маркетолога - это его рабочий кабинет, в котором он проводит большую часть работы. От того, какой это будет кабинет, зависит и то как будет работать маркетолог. Совершенно очевидно, что чем лучше приспособлено рабочее место для выполнения функций маркетолога, тем производительнее и эффективнее будет работа маркетолога. [6]

При рассмотрении вопроса организация рабочего места необходимо учитывать следующие моменты:

1. Внутренний объем и форма кабинета. Для обеспечения нормальных условий труда санитарные нормы устанавливают на одного работающего, объем производственного помещения не менее 20 м3. Форма кабинета также имеет большое значение, наиболее рациональной является прямоугольная форма с соотношением сторон 1:2;

2. Мебель.

В комплексе мер по обеспечению эффективности и безопасности труда важная роль принадлежит рациональной организации рабочих мест и созданию благоприятных условий труда. От них напрямую зависят показатели работоспособности и производительности труда, степень использования творческого потенциала, сохранение здоровья и продолжительность жизни работников управленческого труда.

Рабочее место маркетолога (зона его трудовой деятельности, оснащенная необходимыми средствами труда) и взаимное расположение всех его элементов должно соответствовать антропометрическим, физическим и психологическим требованиям.

Рабочее место должно располагаться так, чтобы оконные проемы находились сбоку и дальше от экрана ПК. Если экран обращен к окну, необходим экран (ширма) между рабочим местом и окном. Светильники общего освещения должны располагаться сбоку от рабочего места, параллельно линии зрения работника и стены с окнами.

Главными элементами рабочего места управленческого работника являются письменный стол и кресло. Рациональная планировка рабочего места предусматривает четкий порядок и постоянство размещения предметов, средств труда и документации.

3. Компьютер. В настоящее время без компьютера нельзя представить нормальной работы маркетолога. Во-первых, компьютер позволяет сделать работу практически безбумажной, во-вторых, с помощью компьютера можно быстро получать информацию о положении дел на рынке, в-третьих, он позволяет быть в курсе дел на предприятии и многое другое. Но здесь необходимо учитывать, что полностью воспользоваться возможностью компьютера можно только при наличии: хорошего программного обеспечения, выхода на компьютерные сети и что самое главное наличие компьютерной сети внутри организации.

Требования к организации и оборудованию рабочего места с ПЭВМ : высота рабочей поверхности стола для пользователей должна регулироваться в пределах 680-800 мм; при отсутствии таковой возможности высота рабочей поверхности стола должна составлять 725 мм.

Модульными размерами рабочей поверхности стола для ПЭВМ, на основании которых должны рассчитываться конструктивные размеры, следует считать: ширину 800, 1200, 1400 мм, глубину 800 и 1000 мм при нерегулируемой высоте, равной 725 мм.

Рабочий стол должен иметь пространство для ног высотой не менее 600 мм, шириной - не менее 500 мм, глубиной на уровне колен - не менее 450 мм и на уровне вытянутых ног - не менее 650 мм.

Рабочий стул (кресло) должен быть подъемно-поворотным и регулируемым по высоте и углам наклона сиденья и спинки, а также - расстоянию спинки до переднего края сиденья.

4. Цветовое оформление кабинета. Цветовые тона должны быть не резкими, мягкими. Цвета лучше выбирать из светлых тонов (нежно-зеленый, желтый, бежевый), светлые тона не только способствуют снижению утомляемости, но и увеличивают объем кабинета. Важно также, чтобы все поверхности были матовыми, т.к. блестящие поверхности вредны для здоровья.

5. Санитарно-гигиенические условия работы. При разработке оптимальных условий труда работника управления необходимо учитывать освещенность, шум и микроклимат. Шум может быть постоянным и непостоянным. Нормируемыми параметрами постоянного шума являются:

- уровни звукового давления в дБ в октавных полосах со среднегеометрическими частотами 31,5; 63; 125; 250; 500; 1000; 2000; 4000; 8000 Гц;

- уровень звука в дБА.

Нормируемыми параметрами непостоянного шума являются:

- эквивалентный (по энергии) уровень звука в дБА;

- максимальный уровень звука для колеблющегося во времени и прерывистого шума в дБА или максимальный уровень звука для импульсного шума в дБА.

Для шума, создаваемого в помещениях установками кондиционирования воздуха, вентиляции и воздушного отопления предельно допустимые уровни принимаются на 5 дБ (дБА) меньше фактических уровней шума в помещениях (измеренных или рассчитанных), если последние не превышают значений таблицы 6.1. (поправка для тонального и импульсного шума при этом не учитывается), в противном случае - на 5 дБ (дБА) меньше значений.

Микроклимат в производственных помещениях характеризуется следующими показателями: температура воздуха, температура поверхностей, относительная влажность воздуха, скорость движения воздуха.

Показатели микроклимата должны обеспечивать сохранение теплового баланса человека с окружающей средой и поддержание оптимального или допустимого теплового состояния организма.

Таким образом, следует отметить, что для снижения шума можно использовать ковровые покрытия на пол, двойные двери, шумоизоляционную обивку и др. Для поддержания нормального микроклимата применяются кондиционеры, лучистые источники тепла. Для снижения солнечного света можно повесить на окна жалюзи. [3]

Если говорить об организации труда на рабочем месте маркетолога-экономиста на предприятии «БЗСП», то она вполне удовлетворяет всем требованиям.



ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Проведя исследование ОАО «БЗСП», можно сделать вывод, что это большое стабильно развивающееся предприятие, предлагающее широкий ассортимент продукции. Предприятие специализируется на производстве универсальной зажимной технологической оснастки, необходимой для комплектации металлорежущих станков токарной, фрезерной, сверлильной и строгальной групп. Вся продукция ОАО «БЗСП» по техническому уровню соответствует зарубежным аналогам. Спрос на продукцию завода на протяжении длительного времени только увеличивается.

Основными потребителями выпускаемой продукции являются предприятия Российской Федерации и Украины, однако география поставок расширяется (в СНГ это еще - Казахстан, Молдова, Киргизия, страны Прибалтики - Латвия, Литва, Эстония, в Азии - Китай, в Европе - Германия).

Для сохранения позиции лидера в отечественном производстве техоснастки предприятие постоянно работает над расширением гаммы и повышением качества выпускаемых изделий, изучает продукцию конкурентов, ее недостатки и преимущества. Выпускаемая заводом продукция обладает высоким качеством и пользуется успехом у потребителей. Из анализа экономических показателей можно сделать вывод, что финансовое положение на ОАО «БЗСП» стабильное. С каждым годом прибыль и рентабельность имеют положительную динамику.

Внешнеэкономическая деятельность является важной составной частью всей работы предприятия и в частности службы маркетинга. На экспорт идет около 30% всей отгружаемой продукции. Экспортируется весь ассортимент выпускаемой станочной оснастки.

Основными конкурентами являются Глазовский завод «Металлист» г. Глазов, ОАО «Гродненский завод токарных патронов» г.Гродно, ЗАО «Гомельский механический завод» г.Гомель, завод токарных патронов и инструмента «Бизон-Бель» г.Варшава.

Тип структуры управления на ОАО «БЗСП» - линейно-функциональный. Основан на разделении полномочий и ответственности по функциям управления на принятие решения по вертикали, то есть по линии подчинения нижестоящих вышестоящим звеньям.

Организацией маркетинговых исследований на предприятии занимается отдел маркетинга и продаж, который выполняет следующие функции: проводит комплексное исследование рынка сбыта, изучение спроса на продукцию предприятия, разрабатывает прогнозы потребности в выпускаемой продукции, изучает основных конкурентов, особенности их продукции, недостатки и преимущества, цены на аналогичную продукцию. На основании полученных данных участвует в формировании планов производства, организует сбыт продукции, расширяет рынки сбыта, обеспечивает своевременное получение оплаты за отгруженную продукцию.

Производственный процесс на предприятии состоит из следующих процессов: основной, вспомогательный, обслуживающий. [14]

На ОАО «Барановичский завод станкопринадлежностей» применяется полиэтиленовая, бумажно-картонная, тряпичная, деревянная упаковки.

Маркировка продукции на предприятии носит как обязательный характер (предусмотрена целая совокупность обязательных атрибутов), так и коммерческий характер (декоративная маркировка).

Цены на ОАО «БЗСП» устанавливаются на основе издержек, на основе значимости товара, с учетом и без учета постпродажных услуг, с ориентацией на цены конкурентов и с ориентацией на спрос.

На предприятии применяется гибкая система скидок, которая в процессе работы будет совершенствоваться: бонусные скидки, персональные скидки, скидки за объем покупки, скидки на товар, снимаемый с производства, скидки при выходе с товаром на новый.

На ОАО «БЗСП» заказы на продукцию от потребителей поступают : по телефону устно; по факсу в виде письменной заявки; через Интернет; в процессе личных переговоров; на выставках.

В 2012 году расширяется рекламная деятельность предприятия через средства массовой информации, через Интернет-сайт завода (www.bzsp.by), посредством участия в выставках-ярмарках.

Основные задачи, стоящие перед предприятием в 2012г. - выпуск конкурентоспособной продукции, выход на безубыточную работу, сохранение высококвалифицированного кадрового состава.

Особое внимание в 2012г. будет уделено экономии и рациональному использованию топливно-энергетических и материальных ресурсов.



СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Арзамасов, Б.Н. Машиностроение/ Б.Н. Арзамасов - М.: ТетраСистемс, 2003. - 429с.

2. Бороденя, В. А. Маркетинговые исследования: Учебно-методическое пособие / В.А. Бороденя.-Мн.: БГЭУ, 2003. - 94 с.

3. Должностная инструкция директора ОАО «БЗСП»

4. Должностная инструкция специалиста по маркетингу на ОАО «БЗСП».

5. Дурович, А. П. Практика маркетинговых исследований. Книга 2. Среда. Рынок. Товары. Конкуренты. Потребители. Коммуникации. / А. П. Дурович.-Мн.: БГЭУ, 2008. - 398 с.

6. Живкович, Е. М. Пути сохранения высокой работоспособности маркетологов в условиях напряжённого умственного труда/ Е. М. Живкович Производственно-практический журнал «Маркетинг. Идеи и технологии».-2009.- № 3(12).- 43-45с.

7. Малевич, А.М. Справочное издание ОАО «БЗСП» - Барановичи: «БУТ», 2006. - 33с.

Размещено на Allbest.ur

...