Построение системы оплаты труда персонала ООО "Надымдорстрой"

Заключение

На основании проделанной работы можно сделать вывод, что анализ формирования и использования фонда заработной платы необходима и важна в современной практике в предприятиях.

Фонд оплаты труда представляет собой общую сумму затрат на оплату труда работников и выплат социального характера. Анализ использования средств, направляемых на потребление, осуществляется в следующей последовательности. Рассчитывается величина средств, направляемых на потребление по видам за прошлый и отчетный год. Затем рассчитываются абсолютное и относительное отклонения. По результатам расчетов дается оценка.

Современные отделы по управлению персоналом небольших предприятий или в масштабе отдельных цехов и подразделений могут использовать разные методы распределения заработной платы. Зная размеры фонда оплаты труда, можно осуществить его распределение по работникам предприятия на основе квалификационных разрядов, коэффициентов трудового участия и отработанных часов.

Для оценки эффективности использования средств на оплату труда необходимо применять такие показатели, как объем производства продукции в действующих ценах, выручку, сумму валовой, чистой, реинвестированной прибыли на рубль заработной платы и другие. В процессе анализа следует изучить динамику этих показателей, выполнение плана по их уровню. Очень полезным будет межзаводской сравнительный анализ, который покажет, какое предприятие работает более эффективно.

В процессе исследования был проведен анализ формирования и использования фонда оплаты труда на примере предприятия ООО «Надымдорстрой».

Анализируемое предприятие ООО «Надымдорстрой» добилось повышения эффективности использования средств фонда оплаты труда. На рубль заработной платы в отчетном году произведено больше товарной продукции, получено больше валовой и чистой прибыли, что следует оценить положительно.

Более высокие темпы роста производительности труда по сравнению с темпами роста оплаты труда привели к экономии фонда оплаты труда на сумму 428663,33 тыс.руб.

ООО «Надымдорстрой» наблюдается отрицательная динамика средней заработной платы по всем категориям работников. Так, средняя заработная плата рабочих снизилась на 14,2% в 2011 году по сравнению с 2010 годом. И, хотя общий фонд заработной платы рабочих уменьшается, нельзя говорить о плохом результате работы, т.к. из-за сокращения численности персонала произошла экономия денежных средств предприятия именно на фонде оплаты труда, поэтому часть этих средств пошла на уменьшение убыточности предприятия.

Таким образом, можно сделать следующие выводы: проведя анализ фонда оплаты труда на ООО «Надымдорстрой», можно сделать вывод, что:

- предприятие испытывает трудности в формировании оптимального фонда оплаты труда;

- немного наметилась тенденция к стабилизации после наблюдавшегося спада производства;

- применяемые системы оплаты труда не достаточно увязываются с результатами работы коллектива всего предприятия.

анализ мотивации и системы начисления фонда оплаты труда показал что основными проблемными зонами предприятия являются:

- большая текучесть рабочих в связи с плохими условиями труда (духота, шум, пыль), и как следствие издержки времени и средств на обучение новых рабочих;

- увеличение расходов на оплату труда в связи с участившимися случаями простоев из-за поломки оборудования;

- в связи с существующим мировым финансовым кризисом многие организации испытывают финансовые затруднения и приостанавливают деятельность, что оказывает отрицательное влияние на размер реализуемой продукции ООО «Надымдорстрой». Необходимо оптимизировать систему затрат на производство, в частности фонд оплаты труда.

Наиболее оптимальным решением будет замена устаревшего оборудования на новое.

После внедрения проекта экономия фонда оплаты труда составила 861775 руб. ООО «Надымдорстрой» получит инвестиционную прибыль в размере 199320,7 руб.

Индекс доходности показывает какую прибыль получает страховая компания с 1 рубля вложенных денег, в нашем случае 1 рубль инвестиций принесет 9,4 копеек прибыли.

Положительное значение чистого дисконтированного дохода и значение индекса рентабельности говорят об эффективности предлагаемых мероприятий.

Библиографический список

1. Конституция Российской Федерации // РГ от 25.12.1993, № 237, СЗ РФ от 17.10.2005, № 42, ст. 4212.

2. Трудовой Кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ // СЗ РФ от 07.01.2002, № 1 (ч. 1), ст. 3, СЗ РФ от 09.05.2005, № 19, ст. 1752.

3. Гражданский Кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 № 51-ФЗ // СЗ РФ от 05.12.1994, № 32, ст. 3301, СЗ РФ от 25.07.2005, № 30 (2 ч.), ст. 3120.

4. Гражданский Кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 26.01.1996 № 14-ФЗ (ред. от 18.07.2005) // СЗ РФ от 29.01.1996, № 5, ст. 410, СЗ РФ от 25.07.2005, № 30 (1 ч.), ст. 3100.

5. Постановление Правительство Российской Федерации от 11.04.03 № 213 «Об особенностях порядка исчисления средней заработной платы» // Россйиская газета, от 12.04.2003 №. 147.

6. Устав Общества с ограниченной ответственность «Надымдорстрой» от 01.01.2008 г.

7. Абакумова Н.Н., Подовалова Р.Я. Политика доходов и заработной платы. Учебное пособие. М.: издательство "ИНФРА-М", 2010. С. 130.

8. Адамчук В.В., Ромашов О.В., Сорокина М.Е. Экономика и социология труда. Учебник. М.: Издательское объединение "ЮНИТИ", 2010. С. 85.

9. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебное пособие. М.: МГУ, 2008. 251 с.

10. Волгин Н.А. Мотивационный механизм взаимосвязи доходов работника и результативности производства: Диссертация на соискание степени доктора экономических наук: 08.00.05. М.: Российская академия управления, Центр проблем рыночной экономики, 2010. С. 38-39.

11. Гущина И.Э. Положение об оплате труда и материальном стимулировании сотрудников организации // Новое в бухгалтерском учете и отчетности. 2009.№ 16. С. 21-22.

12. Денисова А. Каждому по способностям или каждому по труду? // Управление персоналом. 2009. № 16. С. 25-27.

13. Долгилевич Р.В. ФРГ: зарплаты и накопления // Управление персоналом. 2008. № 2. С. 15-18.

14. Долгилевич Р.В., Нефедов В.В. Из истории зарплат: многие российские профессора зарабатывают в XXI веке меньше, чем батрачка на Руси во времена Владимира Мономаха // Управление персоналом. 2008. № 19. С. 18-22.

15. Дуракова И. Б. Управление персоналом: отбор и наем. Исследование зарубежного опыта. Воронеж: Изд-во Воронежского гос. ун-та, 2008. 245 с.

16. Дятлов В. А., Кибанов А. Я., Пихало В. Т. Управление персоналом: Учеб. пособие / Под ред. А. Я. Кибанова. М.: ПРИОР, 2009. 315 с.

17. Егоршин А. П. Управление персоналом: Учебник для вузов. 3-е изд.Н. Новгород: НИМБ, 2010. 546 с.

18. Емеленко Е. Сколько платить молодому специалисту, или рекомендации по разработке зарплатных схем для стартовых позиций в компании // Управление персоналом. 2008. № 2. С. 16-18.

19. Зайкин А.Д., Ремизов К.А. Экономико-правовое регулирование труда и заработной платы. Учебник для вузов. М.: Издательская группа НОРМА--ИНФРА-М, 2010. С. 131.

20. Зайцев Г. Г. Управление персоналом: Учеб. пособие. СПб.: Северо-Запад, 2009. 547 с.

21. Ильин Е.П. Мотивация и мотивы. СПб.: Питер, 2006. 343 с.

22. Кибанов А. Я., Захаров Д. К. Организация управления персоналом на предприятии. М.: ГАУ, 2010. 548 с.

23. Кибанов А. Я., Федорова Н. В. Управление персоналом: Учебно-практическое пособие. М.: Финстатинформ, 2008. 745 с.

24. Клюйков В. Вознаграждение персонала как инструмент трудовой мотивации // Кадровик. 2009. № 3. С. 18-19.

25. Ляшецкий А.П. Экономические и организационные механизмы управления заработной платой в промышленности. Саратов: Саратовский государственный технический университет, 2005. С. 35.

26. Магура М.И., Поиск и отбор персонала, М.: ИНФРА-М, 2009. 356 с.

27. Масленникова Л.А. Системы оплаты труда: как сделать выбор// Россий-ский налоговый курьер. 2009. № 6. С. 15-18.

28. Махорт Н. Проблема мотивации в трудовой деятельности// Управление персоналом. 2006. №7. С. 12.

29. Мясников О. Осторожно: материальное стимулирование// Консультант. 2009. № 13. С. 17-19.

30. Омаров А.М. Управление и человек. М.: Банки и биржи, 2005. 153 с.

31. Поляков Д. «Болевые точки» классической схемы премирования // Кон-сультант. 2008. № 15. С. 22-23.

32. Родина Н.В. Положение о премировании работников // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. 2009. № 3. С. 15-16.

33. Рягузов А. Компрессия заработной платы // Кадровый менеджмент. 2009. № 2. С. 15-18.

34. Самыгин С. И., Столяренко Л. Д. Менеджмент персонала. Ростов - на - Дону: Изд - во "Феникс", 2009. 480 с.

35. Ситникова Е. Составляем положение о премировании // Кадровое дело. 2008. № 4. С. 18-19.

36. Тарасов В.К. Персонал технология. М., 2006. 348 с.

37. Тимофеев М. Выбивание зарплаты и повышения // Управление персоналом. 2008. № 12. С. 13-15.

38. Травин В.В. Основы кадрового менеджмента. М.: Дело, 2009. 484 с.

1. Приложения

Приложение 1

Организационная структура ООО «Надымдорстрой»

Приложение 2

Приложение 4

Новое штатное расписание

Размещено на Allbest.ru