Расчет показателей бизнес-плана ООО "Деффа"

Размещено на http://www.allbest.ru

Размещено на http://www.allbest.ru

Введение

Производство - процесс превращения ресурсов в готовую продукцию. Используемые ресурсы представляют собой сочетание труда, капитала, земли и сырья.

Производственная мощность предприятия - это его потенциальная способность выпускать максимальное количество продукции в единицу времени работы на установленную дату с помощью организованной совокупности наличных у него средств труда, способных согласованно функционировать во времени и пространстве, при достигнутом уровне их технологического освоения рабочими.

Предприятие - самостоятельный хозяйствующий субъект, который имеет в собственном ведении обособленное имущество.

Главными задачами предприятия являются: выпуск конкурентоспособной продукции, изучение спроса на выпускаемую продукцию, эффективное использование материальных ресурсов, внедрение достижений науки и техники, проведение гибкой ценовой политики.

Долгосрочная эффективная работа любого предприятия, его экономический рост и развитие определяются правильным выбором стратегических ориентиров, позволяющих наилучшим образом реализовать потенциальный человеческий капитал и другие ресурсы. Успех предприятия в значительной степени зависит от наличия у него экономической стратегии и грамотно оформленного и обоснованного бизнес - плана, которые необходимы для: организации деятельности, маркетинговых исследований, планирования продукции, ее продвижения и сбыта, стимулирования различной финансовой деятельности и т.д.

Бизнес - план - это документ, в котором отражается предпринимательская деятельность предприятия, определены основные проблемы развития и способы решения этих проблем. Он необходим всем предприятиям независимо от организационно - правовой деятельности. Состав и структура бизнес-плана могут существенно различаться в зависимости от конкретного характера, условий, объема производства, вида продукции. Однако содержание должно быть одно и то же.

Бизнес - план как сценарий деятельности предпринимателя в течение нескольких часов или дней работы покажет, стоит ли реализовывать предпринимательский проект. Таким образом, начинающий предприниматель может сэкономить свои деньги, время и труд и найти оптимальное решение. Игнорирование систематической плановой работы приведет к принятию неэффективных управленческих решений, а в результате - к нерентабельности перспективного предпринимательского проекта. Поскольку в бизнес - плане оценивается перспектива развития фирмы, он необходим и для принятия решений, которые одобрили бы партнеры, соучредители или акционеры фирмы. На его основе решаются жизненно важные для фирмы вопросы - распределение прибыли, выплата дивидендов, совершенствование организационной структуры производства, изменение характера взаимоотношений с фирмами-партнерами и т.д.

Оформленный и обоснованный бизнес - план важен для персонала предприятия, так как способствует уверенной работе по его реализации, может сыграть важную роль для получения кредита и иностранных инвестиций.

Разработка бизнес - плана дает возможность трезво оценить свое предприятие, выявить слабые и сильные стороны, разработать стратегию и тактику поведения для достижения цели, определить финансовые результаты от реализации проекта или мероприятия, оценить открывающиеся перспективы, предвидеть возможные трудности, докопаться до их причин, найти пути их устранения.

Целью курсовой работы является закрепление теоретических знаний по дисциплине «Расчет показателей бизнес - плана», получение практических навыков и умений расчета основных технико-экономических показателей бизнес - плана с целью обоснования эффективности работы и дальнейшего развития данного предприятия.

1. Концепция бизнеса (резюме)

Общество с ограниченной ответственностью «Деффа».

Адрес: г. Новошахтинск ул. Садовая 55.

Телефон: 8 (863) 69 5-42-80.

Факс: 8 (863) 69 2-30-84.

Генеральный директор Кустанайский Я.И.

Коммерческий директор Сажин А.С.

Цель проекта: обосновать финансово-экономическую целесообразность производства керамико-фарфоровых изделий ООО «Деффа».

На основании экспертных оценок опытных специалистов руководство предприятия изучает запросы и потребности покупателей.

Для организации производства, покупки, монтажа и установки оборудования потребуется примерно два - три месяца.

Следующий этап становления предприятия - это захват своей продукцией 50% существующего рынка города Новошахтинска и 25% рынка области. Для внедрения на рынки необходимо внести активный маркетинг, а также потребуются следующие мероприятия: участие на выставках, разработка опытными специалистами рекламы, объявления в газетах и других печатающихся изданиях и т.д.

По мере развития ООО «Деффа» сможет работать напрямую с потребителями, будут возможны варианты открытия сети фирменных магазинов.

В ближайшее время предприятие не будет иметь больших конкурентов, так как продукт будет соответствовать потребительскому спросу, будет обеспечена индивидуальность и соответствующее качество керамико-фарфоровых изделий. В дальнейшем может просматриваться возможность расширения ассортимента продукции.

Для начального выпуска изделий потребуется 900 тысяч рублей. Эти средства руководство предполагает получить в Сбербанке России города Новошахтинска кредитного отдела. При успешном положении дел ООО «Деффа» рассчитывает по итогам года выплатить банку одну третью часть кредита.

Для организации процесса производства потребуются дополнительные затраты на покупку оборудования и других основных производственных фондов.

ООО «Деффа» проектирует в начале своей деятельности, благодаря заключенным договорам, не иметь проблем со сбытом продукции (заключено 6 долгосрочных договоров).

Заключены долгосрочные соглашения с поставщиками сырья, деталей, материалов, в которых определены объемы и периодичность поставок, цены и формы оплаты.

Предприятие с 2013 года становится ликвидным, а к 2014 году - финансово - устойчивым.

Это резюме представляется с целью получения финансовой поддержки в виде долгосрочного кредита от Сбербанка России города Новошахтинска и намерения сотрудничать с другими предприятиями и фирмами, специализирующимися в данной сфере.

2. Ситуация в настоящее время и краткая информация о предприятии

Инициатор проекта ООО «Деффа» - генеральный директор Кустанайский Я.И.

Предприятие образовано в феврале 2012 года.

Организационно - правовая форма - общество с ограниченной ответственностью.

Форма собственности - частная.

Размер уставного капитала 159 тысяч рублей.

Генеральный директор Кустанайский Ярослав Игоревич.

Возраст 30 лет. Образование - высшее экономическое, опыт работы в коммерческих структурах 10 лет, в том числе в высшем звене управления 6 лет.

Коммерческий директор Сажин Алексей Семенович.

Возраст 28 лет. Образование - высшее экономическое, опыт работы в коммерческих структурах 7 лет, в том числе в высшем звене управления 4 года.

Главный бухгалтер Никишина Ольга Константиновна.

Возраст 39 лет. Образование - высшее экономическое, опыт работы в коммерческих структурах 18 лет, в том числе в высшем звене управления 14 лет.

Основной вид деятельности предприятия - производство керамико-фарфоровых изделий.

Выпущенная продукция будет удовлетворять запросы потребителей, обладать высоким научно - техническим уровнем и уникальностью технологии производства, отвечать всем параметрам высшего качества и с большим интересом приобретаться фирмами - партнерами. Также возникнет необходимость определить емкость рынка, т.е. общую стоимость товара и сколько реально можно продать при имеющихся условиях сбыта.

Первоочередная коммерческая цель предприятия - получить быстрее наибольшую прибыль. Такая потребность вызывается необходимостью скорее вернуть заимствованные средства.

ООО «Деффа» ведёт свою деятельность на основе Гражданского кодекса Российской Федерации.

Число участников - 45 человек. Они не отвечают по обязательствам общества, риск убытков несут в пределах стоимости внесенных вкладов и могут в любое время выйти из общества (согласие других не требуется), а также вправе продать свою долю участникам ООО «Деффа».

Общество является юридическим лицом, имеет собственное имущество, самостоятельный баланс и расчетные счета в Сбербанке России города Новошахтинска.

Учредительными документами ООО «Деффа» являются учредительный договор, подписанный учредителями, и утвержденный ими устав.

Высшим органом управления ООО «Деффа» является Совет Учредителей, который избирает единоличного руководителя или наряду с ним - коллегиальный исполнительный орган. К исключительной компетенции Совета Учредителей относятся вопросы определения основных направлений экономического и социального развития предприятия, утверждение планов и отчетов об их выполнении.

Уставный капитал общества разделен на доли, размер которых определен учредительными документами. На момент регистрации ООО «Деффа» половина уставного капитала оплачена его участниками, а остальная подлежит оплате в течение первого года деятельности предприятия.

Каждый учредитель имеет один голос независимо от размера вклада в уставный капитал, а после внесения обязательных платежей прибыль подлежит разделению между учредителями.

Руководство предприятием ведёт Генеральный директор. Он несет материальную и административную ответственность за достоверность и точность данных в статистических и бухгалтерских отчетах, назначает коммерческого директора, который занимается вопросами сбыта, маркетинга и рекламы продукции.

Главный бухгалтер ведет деятельность по составлению отчетов предприятия, осуществляет прием, контроль и сохранность документации, разрабатывает рабочий план счетов. Дизайнер - стилист ведет руководство деятельности участка по выпуску керамико-фарфоровой продукции. Художник - оформитель проектирует и оформляет рекламу промышленной продукции, разрабатывает товарный знак предприятия и образцы упаковки товара.

3. План производства

Планирование производства продукции в натуральном и стоимостном выражении.

Производственный процесс, применяемый на предприятии ООО «Деффа» носит тип единичного производства, что характеризуется широкой номенклатурой изготовленных изделий, небольшим объемом выпуска, а также малой повторяемостью. При этом производственный процесс осуществляется на различном универсальном оборудовании с применением большой доли ручного творческого труда.

Производственный процесс изготовления керамико-фарфоровой продукции состоит из трех стадий: подготовительной, обрабатывающей и заключительной.

Подготовительная стадия механизирована и включает операции: помол, сушка материалов, развес компонентов, смешивание.

На обрабатывающей стадии изделия приобретают законченную форму путем штамповки, отливки, лепки и подвергаются термообработке.

Заключительная стадия подразумевает нанесение защитных и декоративных покрытий.

Производственный процесс экологически чистый, что вызвано применением в качестве технологического топлива природного газа и электроэнергии, технологически безопасного сырья и материалов. В результате применения совершенного оборудования и технологического процесса никаких вредных выбросов в атмосферу в виде промышленных стоков не производится.

Прогноз объемов производства и реализации продукции (услуг) осуществляется на основе сопоставления результатов маркетинговых исследований с производственными возможностями предприятия. Объем в номенклатурном разрезе прогнозируется по периодам: первый год - по кварталам, второй год - по полугодиям, последующие годы - в целом за год.

Таблица 1 - Производственная программа

Вид продукции	Ед. изм.	Объем производства по периодам
		2013 год	2014 год	2015 год
		Всего	в т.ч. по кварталам
			1 кв.	2 кв.	3 кв.	4 кв.	1 п/г	2 п/г
Плитка керамическая	шт.	36000	6600	10900	9350	9150	24500	25900	65520
Плитка каменная для каминов (500 х 500)	шт.	8000	1000	3550	2400	1050	6370	4830	14560
Фонтан офисный	шт.	400	90	110	50	150	280	280	728
Кувшин фарфоровый	шт.	400	166	44	150	40	294	266	728
Медали сувенирные	шт.	10000	3700	4500	962	838	11480	2520	18200
Часы солнечные (из составных частей)	шт.	500	200	70	80	150	378	322	910

Объем реализации в стоимостном выражении прогнозируется на основе производственной программы.

Таблица 2 - Прогнозируемый объем реализации продукции (услуг)

Вид продукции, показатель	Ед. изм.	2013 г. в т.ч. по кварталам	2014 год	2015 год
		1 кв.	2кв.	3 кв.	4 кв.	1 п/г	2 п/г
Плитка керамическая: цена за единицу объем продаж объем реализации	руб. шт. руб.	39 6600 257400	39 10900 425100	39 9350 364650	39 9150 356850	39 24500 955500	39 25900 1010100	39 65520 2555280
Плитка каменная для каминов (500х 500): цена за единицу объем продаж объем реализации	руб. шт. руб.	66 1000 66000	66 3550 234300	66 2400 158400	66 1050 69300	66 6370 420420	66 4830 318780	66 14560 960960
Фонтан офисный: цена за единицу объем продаж объем реализации	руб. шт. руб.	5400 90 486000	5400 110 594000	5400 50 270000	5400 150 810000	5400 280 1512000	5400 280 1512000	5400 728 3931200
Кувшин фарфоровый: цена за единицу объем продаж объем реализации	руб. шт. руб.	2000 166 332000	2000 44 88000	2000 150 300000	2000 40 80000	2000 294 588000	2000 266 532000	2000 728 1456000
Медали сувенирные: цена за единицу объем продаж объем реализации	руб. шт. руб.	300 3700 1110000	300 4500 1350000	300 962 288600	300 838 251400	300 11480 3444000	300 2520 756000	300 18200 5460000
Часы солнечные (из составных частей): цена за единицу объем продаж объем реализации	руб. шт. руб.	7400 200 1480000	7400 70 518000	7400 80 592000	7400 150 1110000	7400 378 2797200	7400 322 2382800	7400 910 6734000
Всего	руб.	3731400	3209400	1973650	2677550	9717120	6511680	21097440

Планирование материальных ресурсов.

Затраты на производство и реализацию продукции рассчитываются вначале по каждому из элементов:

1. Материальные затраты.

2. Затраты на оплату труда.

3. Отчисления на страховые взносы.

4. Амортизация основных фондов.

5. Прочие затраты.

К материальным затратам относятся: сырье и основные материалы, в том числе покупные полуфабрикаты и комплектующие изделия; вспомогательные материалы; топливо и энергия; износ малоценных и быстроизнашивающихся предметов и др.

Для определения потребности в материальных ресурсах необходимо рассчитать сырье.

Таблица 3 - Производство продукции и определение необходимого сырья на 2013 год

№ п\п	Наименование изделий	Кол-во, шт.	Цена за един., руб.	Всего, руб.	Вес ед. издел., кг.	Всего
						чистый вес, кг	необход. сырья, кг.
1.	Плитка керамическая	36000	39	1404000	1	36000	50400
2.	Плитка каменная для каминов (500х500)	8000	66	528000	3	24000	33600
3.	Фонтан офисный	400	5400	2160000	9	3600	5040
4.	Кувшин фарфоровый	400	2000	800000	8	3200	4480
5.	Медали сувенирные	10000	300	3000000	0,2	2000	2800
6.	Часы солнечные (из составных частей)	500	7400	3700000	5	2500	3500
	Всего:			11592000		71300	99820

Для выпуска продукции потребуются следующие основные и вспомогательные материалы.

Таблица 4 - Потребность в сырье и материалах для выпуска продукции

№ п/п	Наименование материалов	Уср. норма расхода на един., изд., кг	Кол-во, кг	Цена за един., руб.	Сумма затрат, руб.
1.	Каолин, кг.	0,5	16150	0,75	12112,5
2.	Глина веселовская, ВГО	0,8	25840	0,26	6718,4
3.	Песок кварцевый	0,9	29070	0,94	27325,8
4.	Полевой шпат, кг.	0,4	12920	0,41	53004,8
5.	Жидкое стекло, кг.	0,7	22610	6,06	137016,6
6.	Сода, кг.	0,75	24225	4,5	109012,5
7.	Глазурь-фитта, В1СДМ-2	0,51	16473	18,4	303103,2
8.	Пигменты-красители, кг	0,8	25840	24,25	626620
	Всего основных материалов	5,36	173128		1274913,8
1.	Масло трансформаторное, кг	0,66	21318	3,12	66512,16
2.	Гипс, кг	0,78	25194	10,00	251940
	Всего вспомогательных материалов	1,44	46512		318452,16
	Итого	6,8	219640		1593365,96

Вода на технологические цели и прием сточных вод:

Зв = 12 х Q х Р, руб., (1)

где Q - объем потребления воды за 1 месяц, м3; Р - расценка за 1 м3 воды, руб.

Зв = 12 х 95,3 х 112,5 = 128655 руб.

Стоимость топлива на технологические цели установлена в виде фиксированной месячной платы за природный газ (Ф пл.). За год затраты составляют:

Зт = 12 х Фпл., руб. (2)

Зт = 12 х (250 х 3,875) = 11625 руб.

Затраты на энергию для технологических целей:

Зэн = 12 х Q х Т, (3)

где Q - количество потребленной оборудованием электроэнергии, кВт х ч. Т - тарифная ставка за 1 кВт х ч электроэнергии, руб.

Зэн = 12 х 3220 х 3,30 = 127512 руб.

Затраты на отопление производственного помещения:

Зот = п х Q х Ц, руб., (4)

где п - отапливаемый период, месяцев; Q - количество потребленной тепловой энергии, Г кал; Ц - цена 1 Г кал. тепловой энергии, руб.

Зот = 6 х 1,6 х 1280 = 12288 руб.

Затраты на освещение, руб.:

Зосв = Q1 х Т, руб., (5)

где Q1 - количество потребленной электроэнергии, кВт х ч на планируемый год.

Зосв = 366 х 3,30 =1207,8 руб.

Затраты на бензин для автомобиля, руб.:

Збен = Пд х Д х Нр х Ц, руб. (6)

где Пд - среднедневной пробег автомобиля, км.; Д - количество дней эксплуатации; Нр - норма расхода бензина на 1 км пути, л; Ц - цена 1 л. бензина, руб.

Легковой автомобиль: Збен 1 = 70 х 249 х 0,1 х 26 =45318 руб.

Грузовой автомобиль: Збен 2 = 110 х 249 х 0,15 х 34 = 139689 руб.

Затраты по элементу «Материальные затраты» составят:

Зм = 1274913,8 + 318452,16 + 45318 + 139689 + 128655 + 11625 + 127512 +12288 + 1207,8 = 2059660,76 руб.

Планирование средств на оплату труда.

Расчет средств на оплату труда производится исходя из потребности в персонале и рабочей силе и оформляется в виде таблицы 5.

Профессии рабочих, их разряды устанавливаются на основании Единого тарифно-квалификационного справочника.

Система оплаты труда в соответствии с его творческим характером построена на использовании повременно-премиальной формы.

Заработная плата при данной системе определяется по формуле:

Зпл = Тст х Чяв х Nр.дн. + Дпi + Cп, руб., (7)

где Тст - тарифная ставка, руб.; Чяв - явочный штат рабочих, чел.; Nр.дн. - планируемое число рабочих дней в году; Дпi - различные виды доплат; Cп - сумма премии, руб. %.

Cп = Зпi х П /100, (8)

где П - размер премии за достигнутые результаты производственно-хозяйственной деятельности, %; Зпi - прямой фонд оплаты труда, руб.

Фонд заработной платы руководителей, специалистов и служащих определяется по должностным окладам путем умножения месячного оклада каждой группы работников на число месяцев в году и на число работников в группе.

Полный фонд оплаты труда (ФОТ) получается, если добавить к прямому сумму премий, доплат за работу в вечерние и ночные часы, доплат за руководство бригадой и др. Если такие данные отсутствуют, можно воспользоваться общим коэффициентом доплат, равным в зависимости от отрасли производства от 1,5 до 1,9.

Таблица 5 - Потребность в средствах на оплату труда

Наименование профессий и должностей	Числ-ть работников	Тарифн. ставка, оклад	Сумма прямой зарплаты	В т. ч.
				премия, руб.	доплаты
Численность производственного персонала: Дизайнер-стилист	1	5300	63600	1325
Старший художник-оформитель	2	5600	134400	1400
Художник-оформитель	2	6000	144000	1500
Слесарь-наладчик	2	5500	132000	1375
Технолог	1	6500	78000	1625
Разнорабочий	2	3000	72000	600
Итого:	10		624000	7825
Руководители, специалисты, служащие и МОТ: Генеральный директор	1	24000	288000	8400
Коммерческий директор	1	20000	240000	7000
Главный бухгалтер	1	12000	144000	4200
Водитель	1	5500	66000	1100
Уборщица	1	5000	60000	1000
Сторож	2	3000	72000	1200	2649,6
Итого:	7		870000	22900
Всего:	17		1494000	30725

Отчисления на страховые взносы осуществляются по определенным нормативам из фонда оплаты труда:

Зс.н. = 0,30 х ФОТ, руб. (9)

Зс.н. = 0,30 х 1494000 = 448200 руб.

Планирование амортизационных отчислений.

Расчет амортизационных отчислений производится на все установленное оборудование. Сумма амортизации за год:

Зам = Фбал. х На /100, (10)

где Фбал. - балансовая стоимость оборудования, руб. На - норма амортизации, %.

Фбал. = Црын. + Зм. + Зсн., руб., (11)

где Цр - рыночная цена оборудования, руб. Зм. - затраты на монтаж, руб. (Зм. = 6% х Црын.) Зсн. - затраты на снабжение, руб. (Зсн. = 4% х Црын.)

Все расчеты сводятся в таблицу 6.

Таблица 6 - Расчет амортизационных отчислений

№ п/п	Наименование основных фондов	Кол-во	Рыночная цена	Затраты, руб.	Баланс. ст-ть, руб.	Год. норма аморт	Сумма аморт.
			ед. обор., руб.	всего, руб.	снабжение	монтаж
1.	Печь муфельная	4	210000	840000	25200	12600	877800	4,5	39501
2.	Шаровая мельница	2	30000	60000	3600	1800	65400	11,1	7259,4
3.	Сушильный барабан	2	20000	40000	2400	1200	43600	4,0	1744
4.	Весовой питатель	2	65000	130000	7800	3900	141700	11,1	15728,7
5.	Смеситель СМК-125	2	25630	51260	3075,6	1537,8	55873,4	12,5	6984,17
6.	Сушилка НЦ-12	1	62500	62500	7500	3750	73750	4,0	2950
7.	Центробежный распылитель глазури	1	148750	148750	17850	8925	175525	11,1	19483,2
8.	Штампы пресс-формы	8	50000	400000	6000	3000	409000	12,5	51125
9.	Автомобиль грузовой	1	450000	450000	54000	27000	531000	14,3	75933
10.	Автомобиль легковой	1	240000	240000	28800	14400	283200	11,1	31435,2
	Итого:	24	1301880	2422510	156225,6	78112,8	2656848,4		252143,7

Прочие затраты - это платежи по процентам, износ нематериальных активов, командировочные расходы, представительские расходы, расходы на рекламу, расходы на подготовку кадров и др.

Прочие затраты принимаются в размере 25% от суммы рассчитанных затрат:

Зпроч. = 0,025 х (Зм + ФОТ + Зам. + Зс.в.), руб. (12)

Зпроч. = 0,025 х (2059660,76 + 1527374,6 + 252143,7 + 448200) = 107184,47 руб.

Полная себестоимость выпуска керамико-фарфоровой продукции за 2013 год по экономическим элементам затрат сводится в таблицу 7.

Таблица 7 - Полная себестоимость продукции предприятия

№ п/п	Элементы затрат	План на 2013 год
1.	Материальные затраты	2059660,76
	в том числе:
	-основные материалы	1274913,8
	-вспомогательные материалы	318452,16
	-топливо	11625
	-энергия	127512
2.	Затраты на оплату труда	1527374,6
3.	Отчисления на страховые взносы	448200
4.	Амортизация основных фондов	252143,74
5.	Прочие затраты	107184,47
	Итого затрат на производство	4394563,57
6.	Прирост (-), уменьшение (+) остатков расходов будущих периодов	-18000
7.	Прирост (-), уменьшение (+) остатка незавершенного производства	-36800
8.	Производственная себестоимость товарной продукции	4449363,57
9.	Внепроизводственные расходы	100800
10.	Полная себестоимость товарной продукции	4550163,57

4. Расчет прибыли и рентабельности производства и продукции

Прибыль предприятия является важнейшей экономической категорией и основной целью деятельности любой коммерческой организации. Прибыль отражает чистый доход, созданный в сфере материального производства.

Определим валовую прибыль предприятия:

Пвал. = Пр.пр. + Двн.оп., (13)

где Пр.пр. - прибыль от реализации продукции, руб. Двн.оп. - доход от внереализованных операций, руб.

Пвал. = Пр.пр. = 7041836,43 руб.

Пр.пр. = Вр. - С, руб. (14)

где Вр. - стоимость реализованной продукции, руб. С - полная себестоимость реализованной продукции, руб.

В данном случае Пвал. = Пр.пр.

Пр.пр. = 11592000 - 4550163,57 = 7041836,43 руб.

Рентабельность продукции.

Рпр = (Пр.пр. / С) х 100%. (15)

Рпр = (7041836,43 / 4550163,57) х 100% = 154,7%

Рентабельность производства.

Ро. = (Пбал. / Фо. + Фн.об.с.) х 100%, (16)

где Фо. - среднегодовая стоимость основных производственных фондов, руб.; Фн.об.с. - среднегодовая стоимость нормируемых оборотных средств, руб.

Ро. = (7041836,43 / 2656848,4 + 2059660,76) х 100% = 149,3%

Определим показатели эффективного использования основных фондов:

Фондоотдача.

Фотд. = Вр. / Фо., руб. (17)

Фотд. = 11592000 / 2656848,4 = 4,36 руб.

Фондоемкость.

Фе. = Фо. / Вр., руб. (18)

Фе. = 2656848,4 / 11592000 = 0,22 руб.

Фондовооруженность труда.

Фв. = Фо. / Чсп., руб. / чел., (19)

Фв. = 2656848,4 / 17 = 156285,2 руб. / чел.

Выработка на одного работника предприятия.

П = Вр. / Чсп., руб. / чел., (20)

П = 11592000 / 17 = 681882,35 руб. / чел.

Затраты на 1 руб. товарной продукции

Зр. = С / Вр., руб. (21)

Зр. = 4550163,57 / 11592000 = 0,39 руб.

Чистая прибыль предприятия.

Пч. = Пбал. - Н, руб. (22)

где Н - сумма налогов, руб.

Пч. = 7041836,43 - 1408367,28 = 5633469,15 руб.

Н1 = 0,20 х Пр.пр. - налог на прибыль, руб. (23)

Н1 = 0,20 х 7041836,43 = 1408367,28 руб.

По итогам деятельности подлежит распределению прибыль в размере 5633469,15 руб. Чистая прибыль остается в распоряжении предприятия и расходуется по следующим направлениям:

- резервный фонд - 2567839,10 руб.

- фонд потребления - 1269000 руб.

- фонд накопления - 1796630,05 руб.

5. Сводные технико-экономические показатели работы предприятия

производственный стоимостный амортизационный себестоимость

Таблица 8 - Сводные технико-экономические показатели работы предприятия

№ п/п	Наименование показателя	Единица измерения	Значение показателя
1.	Выручка от реализации продукции	руб.	11592000
2.	Списочная численность работников	чел	17
3.	Полная себестоимость продукции	руб.	4550163,57
4.	Прибыль от реализации продукции	руб.	7041836,43
5.	Рентабельность продукции	%	154,7
6.	Рентабельность производства	%	149,3
7.	Фондоотдача	руб.	4,36
8.	Фондоемкость	руб.	0,22
9.	Фондовооруженность труда	руб./чел	156285,2
10.	Выработка на одного работника	руб./чел	681882,35
11.	Затраты на 1 руб.товарной продукции	руб.	0,39
12.	Чистая прибыль предприятия	руб.	5633469,15

Список литературы

1. Шевчук Д.А. Экономика организации: учеб. пособие / Д.А. Шевчук. - Ростов н/Д.: Феникс, 2007. - 240с.

2. Основы экономики: учеб. пособие для студ. сред. проф. учеб. заведений / Н.Н. Кожевников и др.; под ред. Н.Н. Кожевникова. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательский центр «Академия», 2007. - 288с.

3. Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учеб. Пособие. - М.: Финансы и статистика, 2000. - 304с.

4. Оскорбина С.Н., Лукина И.В. Основы экономических знаний. Введение в экономическую теорию и практику. - Ростов н./Д: изд-во «Феникс», 2000. - 352с.

5. Горемыкин В.А., Нестерова Н.В. Стратегия развития предприятия: Учебное пособие. - 2-е изд. испр. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2004. - 594с.

Размещено на Allbest.ru

...