Конкурентоспроможність підприємств аграрної сфери

Размещено на http://www.allbest.ru

Размещено на http://www.allbest.ru

ЗМІСТ

Вступ

Розділ 1. Формування конкурентоспроможності сільськогосподарських підприємств України

Розділ 2. Організаційно-економічна характеристика підприємства СТОВ «Лан»

Розділ 3. Аналіз платоспроможності та фінансової стійкості підприємства

Висновки

Додатки

ВСТУП

З розвитком ринкових відносин відбувається становлення і формування конкурентного середовища в національній економіці. Підвищення жорстокості та методів конкуренції, прискорення темпів змін параметрів ринку викликали об'єктивну необхідність розроблення та втілення на українських підприємствах принципово нових підходів до управління конкурентоспроможністю продукції і формування стратегії підприємства.

Явище конкуренції складає одну з основних тенденцій розвитку ринкового середовища. В наш час термін «конкурентоспроможність» став все частіше використовуватися в науковій літературі. Проблематика конкурентоспроможності займає одне з центральних місць в економічному аналізі різних видів господарської діяльності різних суб'єктів.

В умовах ринкової економіки стійке положення будь якого підприємства на ринку продукції визначається рівнем його конкурентоспроможності, тобто здатності виробляти та збувати продукцію, яка за ціновими і неціновими характеристиками більш приваблива для споживачів, ніж продукція їх конкурентів.

Конкурентоспроможність характеризує можливість і динаміку пристосування підприємств до умов ринкової конкуренції. Поняття конкурентоспроможності підприємства дуже багатогранне і важливе, воно безпосередньо пов'язане з реальною побудовою систем управління діяльністю підприємств, галузей, окремого товаровиробника або продукції, економіки держави в цілому та поєднує поведінку економічних агентів в конкурентному середовищі.

Проблема конкурентоспроможності є визначальною в промисловому та аграрному розвитку країн світу. Вона має глобальний характер, тому що з однієї сторони, визначає багато аспектів економічної і соціальної політики країн, а з іншої - стосується інтересів всіх їхніх громадян, що виступають у ролі споживачів. Процес формування конкурентоспроможних господарських структур ринкового типу, здатних з максимальною ефективністю використовувати землю та забезпечувати стабільну продовольчу безпеку держави посідає важливе місце в аграрній політиці. Значення конкурентоспроможності підприємств аграрної сфери в мовах сучасної економіки незмінно зростає, набуває більшої необхідності насичення ринку сільськогосподарськими продуктами вітчизняного виробництва, покращення їх якості, розширення асортименту та визначає спроможність країни реалізовувати свою продукцію як усередині так і поза країною.

конкурентоспроможність сільськогосподарський платоспроможність банкрутство

РОЗДІЛ 1. ФОРМУВАННЯ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ СІЛЬСЬКОГОСПОДАРСЬКИХ ПІДПРИЄМСТВ УКРАЇНИ

Формування та підвищення конкурентоспроможності аграрного виробництва в Україні належать до пріоритетних завдань національного економічного розвитку. При цьому, головним завданням сільськогосподарського підприємства є забезпечення сталого розвитку аграрного ринку за умов формування та підтримки зовнішньоекономічних зв'язків [1, с. 25]. Однією з найважливіших причин нинішнього кризового стану вітчизняних підприємств аграрного сектору є те, що вони виявилися не готові до конкуренції із західними підприємствами на відкритих внутрішніх і зовнішніх ринках. Ця ситуація підтверджується аналізом фінансово-економічного стану вітчизняних сільськогосподарських підприємств.

Серед ряду причин неплатоспроможності на першому місці є низька конкурентоспроможність продукції вітчизняного виробництва. Внаслідок цього та високого рівня інфляції відбувається скорочення обсягів виробництва, що призводить до недозавантаження виробничих потужностей - до росту частки постійних витрат у структурі собівартості продукції.

Також, при формуванні ціни, вітчизняні сільськогосподарські підприємства орієнтуються на ринкові ціни, не маючи, при цьому, належного рівня якості продукції, що призводить до появи збитків із усіма наслідками, які випливають з цього.

Тобто низький рівень конкурентоспроможності для будь-якого підприємства є прямим шляхом до банкрутства.

Явища конкуренції та конкурентоспроможності продукції, формування конкурентного середовища досліджувалися в роботах В. Г. Андрійчука, О. Д. Гудзинського, С. І. Дем'яненка, О. Ю. Єрмакова, В. В. Зіновчука, С. М. Кваші, П. М. Макаренка, М. Й. Маліка, В. Я. Месель-Веселяка, П. Т. Саблука, М. П. Сахацького, І. Н. Топіхи, І. І. Червена, В. В. Юрчишина, В. М. Яценка та інших. Теоретичні засади формування стратегій конкуренції викладено також у працях зарубіжних учених: Г. Л. Азоєва, М. Е. Портера, У. М. Ліферта, Д. М. Майєра, Т. К. Пауелла, Й. А. Шумпетера, Р. А. Фатхутдінова.

Конкурентоспроможність в економічній аграрній науці відноситься до ключових категорій, що відображає ефективність формування та використання ресурсного потенціалу, інвестиційно-інноваційних можливостей та резервів, важелів управління та маркетингу в сільськогосподарських підприємствах всіх форм власності та організації виробництва. Її рівень визначається обсягами, асортиментом та якістю виробленої продукції, фінансово-економічним становищем суб'єкту господарювання.

Для досягнення високого рівня конкурентоспроможності першочергове значення мають [2, с. 127]:

- ефективна організація та висока культура виробництва;

- підприємницька ініціатива;

- рівноправний доступ до ресурсів;

- сприятлива цінова кон'юнктура;

- державна підтримка вітчизняного товаровиробника.

При цьому важливе значення мають врахування регіональних особливостей функціонування сільськогосподарських підприємств та формування ринку продовольчої продукції. Саме конкурентоспроможність визначає місце та роль сільськогосподарського підприємства у територіальному поділі як в регіоні, так і в країні та за її межами.

Для сучасного етапу розвитку ринку наявність саме своєї конкурентної переваги є вирішальним при виборі споживача та для виживання будь-якого підприємства.

Отже, сьогодні у нашій країні недооцінюють проблеми конкурентоспроможності продукції і підприємства в цілому.

Таким чином, проблема формування та управління конкурентоспроможністю продукції (підприємства) є актуальною для вітчизняних сільськогосподарських підприємств на сучасному етапі, що визначається наступним:

- зниження конкурентоспроможності продукції є чинником ризику;

- вихід з важкого фінансового стану можливий тільки у результаті створення конкурентоспроможного виробництва;

- у бізнес-планах інвестиційних проектів і планах фінансового оздоровлення підприємств недовраховуються питання оцінки конкурентоспроможності продукції і підприємства в цілому;

- цінова політика аграрного підприємства повинна базуватися на оцінці конкурентоспроможності продукції, що випускається;

- формування системи управління конкурентоспроможністю сільськогосподарських підприємств доцільно проводити на підставі об'єктивної інформації про стан підсистем;

- забезпечення якісних характеристик вітчизняної сільськогосподарської продукції слід здійснювати шляхом широкого застосування міжнародних стандартів та вдосконалення системи контролю за якістю сільськогосподарської продукції.

РОЗДІЛ 2. ОРГАНІЗАЦІЙНО-ЕКОНОМІЧНА ХАРАКТЕРИСТИКА ПІДПРИЄМСТВА СТОВ «ЛАН»

Сільськогосподарське товариство з обмеженою відповідальністю «Лан» Смілянського району Черкаської області створено за невизначений строк за рішенням засновників від 15.05.2001 року та набуло прав юридичної особи з 18.05.2001 року. Директор підприємства - Перканюк Віталій Григорович. Товариство є самостійним суб'єктом господарювання, що діє на основі об'єднання майна, підприємницької та трудової діяльності учасників та є корпоративним підприємством. Товариство діє відповідно до вимог Цивільного та Господарського кодексів України, згідно з Законом України «Про господарські товариства», інших нормативно-правових актів, прийнятих відповідно до цих законодавчих актів та статуту.

Товариство є унітарним підприємством - таким,що має в складі одного учасника та діє на основі об'єднання коштів,майна та/або підприємницької чи трудової діяльності учасника,його управління справами на основі корпоративних прав,у тому числі через органи,що створюються,участі у розподілі доходів та ризиків товариства.

Підприємство створено для здійснення підприємницької діяльності, основною метою якого є задоволення суспільних та особистих потреб шляхом систематичного здійснення виробничої, науково-дослідної, торговельної, іншої господарської діяльності в порядку, передбаченим Господарським, Цивільним кодексами України та іншими законодавчими актами України.

Підприємство займається такими видами діяльності:

01.11 Вирощування зернових культур,бобових культур і насіння олійних культур.

01.19 Вирощування інших однорідних і дворічних культур;

01.41 Розведення великої рогатої худоби молочних порід;

01.47 розведення свійської птиці;

01.61 Допоміжна діяльність у рослинництві;

01.81. Роздрібна торгівля на ринках харчовими продуктами,напоями та тютюновими виробами.

Розглянемо основні економічні показники, які характеризують СТОВ «Лан».

Сільськогосподарські угіддя -- земельні угіддя у складі ріллі, багаторічних культурних насаджень, сіножатей і пасовищ, на яких виробляється сільськогосподарська продукція.

Структура сільськогосподарських угідь -- процентне відношення окремих складових цих угідь до їх загальної площі [6. с. 234].

Склад і структура земельних угідь по СТОВ «Лан» наведені у таблиці 2.1

Таблиця 2.1

Склад і структура земельних угідь, землезабезпеченість

Види угідь	2010	2011	2012
	Площа, га	Структура, %	Площа, га	Структура, %	Площа, га	Структура, %
1.Загальна земельна площа, Всього:	1506	100	1506	100	1506	100
2.Всього с-г угідь:	1495	99,2	1495	99,2	1495	99,2
З них: а) рілля	1412	94,4	1412	94,4	1412	94,4
б) багаторічні насадження	60	4,0	60	4,0	60	4,0

Проаналізувавши таблицю 1.1 ми можемо сказати, що склад і структура землі протягом 2009-2011 років не змінилася. Згальна земельна площа становить-1506 га,з них рілля- 1412 га. У СТОВ «Лан» в структурі земельних угідь не має будівель і споруд.

Трудові ресурси аграрних підприємств -- сукупність працівників, які мають необхідний фізичний розвиток, знання і практичні навички для якісного і своєчасного виконання передбачених технологією робіт у сфері сільськогосподарського виробництва.

Постійні працівники -- ті, які є членами підприємства або прийняті на роботу по найму на тривалий термін без його точного визначення.

Тимчасові працівники -- ті, яких зараховують до складу трудового колективу тимчасово на термін до двох місяців [13. с.211-212].

Сезонні працівники -- ті, яких зараховують до складу трудового колективу на термін до 6 місяців для виконання сезонних робіт.

Обліковий склад працівників -- це загальна кількість постійних, тимчасових і сезонних працівників на відповідну дату, прийнятих на роботу на один і більше днів незалежно від того, де вони знаходяться (на роботі, у відпустці, на лікарняному, у відрядженні тощо).

Середньооблікова чисельність працівників -- визначається за кожний місяць підсумовуванням облікового складу працівників за всі дні місяця і діленням одержаного результату на кількість календарних днів у місяці.

Середньорічна кількість працівників, зайнятих у сільськогосподарському виробництві, -- показник, що визначається множенням середньооблікової чисельності працівників за рік на питому вагу затрат живої праці в сільському господарстві в усіх затратах живої праці підприємства.

Середньорічну чисельність працівників на підприємстві розглянемо у таблиці 2.2.

Як ми бачимо,господарство СТОВ «Лан» достатньо забезпечено трудовими ресурсами. Середньорічна чисельність працівників у 2012 році зросла на 36,3% у порівнянні з 2010 роком. В тому числі зайнятих у рослинництві зросло на 34,1%,а також відповідно у тваринництві на 42,9%. Середня чисельність працівників апарату управління зросла у півтора раза.

Таблиця 2.2

Середньорічна чисельність працівників СТОВ «Лан»

Категорія працівників	2010	2011	2012	2012р. у % до 2010р.
Середньорічна чисельність працівників	102	124	139	136,3
Зайняті в с/г виробництві	96	117	130	135,4
В т. ч. в рослинництві	82	101	110	134,1
тваринництві	14	16	20	142,9
Працівники апарату управління	6	7	9	150

Товарна продукція -- це та частина валової продукції, яка реалізована за межі підприємства різним споживачам. Вона визначається в натуральній і вартісній (грошовій) формах. На кожному підприємстві вартість товарної продукції розраховується за поточними цінами реалізації, рівень яких залежить від каналу і строків реалізації продукції, її якості, кон'юнктури ринку та інших факторів. Грошові надходження від продажу товарної продукції називають грошовим доходом або грошовою виручкою підприємства. Це -- важливий показник господарської діяльності, на основі якого визначають прибуток по кожній галузі і підприємству в цілому. За інших однакових умов воно матиме тим більший прибуток, чим більший грошовий дохід одержано від реалізації продукції, і навпаки [29. с.146-147].

Структура товарної продукції - це питома вага кожного виду реалізованої продукції до загальної суми.

Структуру товарної продукції СТОВ «Лан» розглянемо у таблиці 2.3

Таблиця 2.3

Структура товарної продукції у СТОВ «Лан»

Галузі господарства та основні види продукції	Товарна продукція, тис. грн..	Структура у % в середньому за 3 роки
	2010	2011	2012	Разом
1. Всього продукції рослинництва	7456,3	8234,4	8720,3	24411,0	42,81
В тому числі: - зернові і зернобобові	3276,3	4093,9	4145,6	11515,8	20,19
Соняшник	1243,6	1288,7	1399,1	3931,4	6,90
Соя	678,9	698,6	716,4	2093,9	3,67
Сінаж	1546,3	1587,9	1772,4	4906,6	8,60
Силос	421,6	356,2	344,4	1122,2	1,97
- інша продукція рослинництва	289,63	209,1	342,4	841,13	1,48
2.Всього продукція тваринництва	9899,8	10932,9	11781,5	32614,2	57,19
М'ясо ВРХ	1845,3	1956	2413,5	6214,8	10,90
М'ясо птиці	501	580	662	1743	3,06
Молоко	6788,9	7003,6	7783,0	21575,5	37,83
Яйця курячі	603	939	700	2242	3,93
Мед	30	39	42	111	0,19
-Інша продукція тваринництва	131,6	415,3	181	727,9	1,28
Всього	17356,1	19167,3	19501,8	57025,2	100,0

З даної таблиці ми бачимо,що господарство СТОВ «Лан» знаходиться на досить високому рівні та з кожним роком розвивається. В 2010 році було вироблено товарної продукції на 17356,13 тис.грн, а в 2012 році на 20501,8тис.грн,що в 11,7% більше ніж у 2010році за рахунок збільшення показників рослинництва та тваринництва.

Рентабельність - один із головних вартісних показників ефективності виробництва, який характеризує рівень віддачі активів і ступінь використання капіталу у процесі виробництва [29. с.45]

Рентабельність продукції - розраховується як відношення чистого доходу від реалізації продукції (робіт, послуг) до собівартості і характеризує прибутковість господарської діяльності підприємства від основної діяльності.

Рентабельність виробництва продукції у СТОВ «Лан» розглянемо в таблиці 2.4

Таблиця 2.4

Рентабельність виробництва продукції по СТОВ «Лан»

Показник	2010	2011	2012	2012 у % до 2010
1.По с.-г. виробництву
Повна собівартість реалізованої продукції-всього,тис грн	20334,3	20924,6	21358,2	105,04
в т.ч. рослинництво	7986,8	8134,9	8291,4	103,8
тваринництво	12347,5	12789,7	13066,8	105,8
Виручка від реалізації продукції- всього, тис.грн.	25836,6	27151,6	28906,8	111,9
в т.ч. рослинництво	10956,9	11476,9	12974,8	118,4
тваринництво	14879,7	15674,7	15932,0	107,07
Прибуток	5502,3	6227	7548,6	137,2
Рівень рентабельності,%	27	29,8	35,3	130,7
в т.ч. рослинництво	37,2	41	56,6	152,2
тваринництво	20,5	22,6	21,9	106,8

Аналізуючи дану таблицю можна сказати,що рентабельність виробництва СТОВ «Лан» з кожним роком зростає. Рівень рентабельності по рослинництву у 2012 році становить-56,6%, це на 6% більше ніж у 2010 році, за рахунок збільшення прибутку. Рівень рентабельності тваринництва у 2012 році становить - 21,9%, це на 1,2% більше у порівняні з 2010 роком. Найбільшу рентабельність галузі тваринництва виробництва ми спостерігаємо у 2011 році.

Посівна площа - це площа (в гектарах), зайнята посівами сільськогосподарських культур.

Структура посівних площ -- відсоткове відношення розміру посівних площ окремих сільськогосподарських культур до їх груп (зернові, технічні, картопля та овоче-баштанні, кормові культури) та цих груп до загальної посівної площі [25. с. 213].

Структуру посівної площі підприємства СТОВ «Лан» розглянемо у таблиці 2.5

Проаналізувавши дану таблицю можна сказати,що загальна посівна площа у 2012 році зросла на 1.9%. Зібрана площа сої та кукурудза на зерно зменшилась відповідно на 15,98% та на 3,07%. Зібрана площа соняшника збільшила у 2012 році на 4,8%.

Таблиця 2.5

Структура посівної площі СТОВ «Лан»

Культура	2010	2011	2012	2012 у % до 2010
	Зібрана площа,га	%	Зібрана площа,га	%	Зібрана площа,га	%
Зернові та зернобобові без кукурудзи	320	25,40	354	29,45	375	29,21	117,19
Кукурдза на зерно	521	41,35	467	38,85	505	39,33	96,93
Соняшник	250	19,84	246	20,47	262	20,40	104,8
Соя	169	13,41	135	11,23	142	11,06	84,02
Загальна посівна площа	1260	100	1202	100	1284	100	101,9

Товарність основних видів сільськогосподарської продукції СТОВ «Лан» розглянемо у таблиці 2.6

З даних наведених в таблиці 2.6 можна зробити висновок, що рівень товарності знизився відповідно на 0,4 по зерну та 3,2 в.п. по м'ясу ВРХ, за рахунок збільшення валової продукції.

Таблиця 2.6

Товарність основних видів сільськогосподарської продукції

Показники	2010	2011	2012	Рівень товарності 2012 у в.п. до 2010
	ВП	ТП	РТ	ВП	ТП	РТ	ВП	ТП	РТ
Зерно	954,9	876,9	91,8	1021,8	954,4	93,4	922,4	843,5	91,4	-0,4
М'ясо ВРХ	2341	1845,3	78.8	2436,6	1956	80,3	2941,6	2413,5	82	3.2

ВП - валова продукція, тис. грн.

ТП - товарна продукція, тис. грн.

РТ - рівень товарності, %

Валова продукція -- сумарний обсяг у вартісному вираженні закінчених і незакінчених промислових виробів та робіт, призначених для реалізації, включно з товарною продукцією, залишками незавершеного виробництва, інструментами та технологічним оснащенням власного виробництва.Відображає величину новоствореної і перенесеної вартості. Характеризує загальний обсяг продукції, виробленої підприємством (об'єднанням), незалежно від призначення. Це єдиний показник, в обсяг якого включається не тільки готова продукція, а й незавершене будівництво, а також зміни залишків напівфабрикатів.[29. с.97]

Рівень товарності - це відношення обсягу реалізованої продукції до обсягу її виробництва в натуральному виразі або у порівнянних цінах.

Динаміку та структуру трудових ресурсів розглянемо в таблиці 2.7

Таблиця 2.7

Динаміка та структура трудових ресурсів в СТОВ «Лан»

Показники	2010	2011	2012	2012 в порівнянні з 2010, %
	чол.	%	чол	%	чол	%
Середньооблікова чисельність штатних працівників облікового складу	102	100	124	100	139	100	136,27
Жінки	58	56,86	63	50,81	66	47,48	113,79
Чоловіки	44	43,14	61	49,19	73	52,52	165,91

Проаналізувавши динаміку і структуру трудових ресурсів за 2010-2012 рік, можна зробити висновок, що середньооблікова чисельність штатних працівників кожного року змінюється у 2012 р. це - 139 людини, вона збільшилась в порівнянні з 2009 роком на 37 чоловік. На таку ситуацію вплинула кількість чоловіків та жінок, які з кожним роком тільки збільшуються за рахунок розвитку підприємства. Наприклад, за 2010-2012рр. жінок збільшилось на 8, а чоловіків збільшилось на 29.

Працівник - суб'єкт трудового права, фізична особа, яка працює за трудовим договором у роботодавця.

Правове становище працівника визначається трудовим законодавством, трудовим і колективним договорами, локальними нормативними актами організації. Працівник має права і несе обов'язки, встановлені Трудовим законом.

Розглянемо динаміку та структуру освітнього складу працівників СТОВ «Лан» наведену в таблиці 2.8

В результаті аналізу структури освітнього складу працівників СТОВ «Лан», можна сказати, що на більшу частину працівників припадають люди з вищою освітою. І ця кількість має тенденцію до збільшення. В 2010 році кількість працівників з повною вищою освітою становили 84%, в 2010 році - 75%. Кількість працівників з неповною та базовою освітою відповідно зменшується, в 2010 році - 24%, в 2012 - 12%.

Таблиця 2.8

Динаміку та структура освітнього складу працівників СТОВ «Лан»

Показники	2010	2011	2012	2012 в порівнянні з 2010, %
	чол.	%	чол	%	чол	%
Які мають вищу освіту за освітніми рівнями:	102	100	124	100	139	100	136,27
Неповна та базова вища освіта	25	24,5	22	17,74	17	12,23	68
Повна вища освіта	77	75,5	102	82,26	122	87,77	158,44

В результаті аналізу структури освітнього складу працівників СТОВ «Лан», можна сказати, що найбільшу частину працівників припадають люди з вищою освітою. І ця кількість має тенденцію до збільшення. В 2010 році кількість працівників з повною вищою освітою від загального освітнього складу становила 75,5%, а в 2012 році - 87,77%. Кількість працівників з неповною та базовою освітою відповідно зменшується, в 2010 році - 24,5%, в 2012 - 17%.

Хочу також запропонувати до вашої уваги SWОТ - аналіз підприємства, щоб простежити стан підприємства (додаток А).

В цілому ж проаналізувавши організаційні і економічні умови сільськогосподарського виробництва у СТОВ «Лан», можна сказати, що господарство гарно забезпечено трудовими ресурсами, матеріальне становище господарства знаходиться на досить гарному рівні,площа сільськогосподарських угідь не змінилася і становить -1506г. Економічна ефективність сільськогосподарської продукції на підприємстві має тенденцію до збільшення.

На даному етапі СТОВ «Лан» знаходиться на рівні розвитку своїх галузей. Також в господарства є високий виробничий потенціал для розширення і збільшення виробництва та реалізації сільськогосподарської продукції, що в свою чергу сприятиме збільшенню прибутку.

РОЗДІЛ 3. АНАЛІЗ ФІНАНСОВОЇ СТІЙКОСТІ ТА ПЛАТОСПРОМОЖНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА

Розглянемо аналітичний баланс підприємства СТОВ «Лан» та оцінка його структури.

Таблиця 3.1

Структура і динаміка аналітичного балансу

Актив	Початок року	Кінець року	Пасив %	Початок року	Кінець року
	тис. грн.	%	тис. грн.	%		тис. грн.	%	тис. грн.	%
А1	1374	28	2968	44	П1	4917	99	6622	98
А2	1835	37	2920	43	П2	-		-
А3	1759	35	894	13	П3	51	1	160	2
Баланс	4968	100	6782	100	Баланс	4968	100	6782	100

Рис.1 (Структура балансу на початок року) та рис. 2 (Структура балансу на кінець року).

На початок року На кінець року

А1	П1
А2
	П2
А3
	П3
А1	П1
	П3
А3

Висновок: Проаналізувавши дані, на початок року баланс нашого підприємства СТОВ «Лан» був і стійким і гнучким. На кінець року баланс підприємства не стійкий і не гнучкий.

Визначимо фінансову стійкість підприємства СТОВ «Лан» з урахуванням ліквідності його активів

Таблиця 3.2

Групування активів та зобов'язань підприємства

Активи	Початок року	Кінець року	Динаміка, %	Пасиви	Початок року	Кінець року	Динаміка, %
Л1	668	25	3,7	Т1	51	160	313,7
Л2	1601	2676	167,1	Т2	-	-	-
Л3	649	187	28,8	Т3	-	-	-

Висновок: Як ми бачимо, позитивної тенденції в Л1 ми не спостерігаємо, на кінець року ситуація погіршилася,так як спостерігається зростання в динаміці Т1.

Таблиця 3.3

Матриця фінансової стійкості підприємства на початок року

Тип стійкості	На дату оцінки	В короткостроковій перспективі	В довгостроковій перспективі
Абсолютний	668?51	668?51	668?51
Нормальний
Передкризовий
Кризовий

Таблиця 3.4

Матриця фінансової стійкості підприємства на кінець року

Тип стійкості	На дату оцінки	В короткостроковій перспективі	В довгостроковій перспективі
Абсолютний	25?160	25?160	25?160
Нормальний	2701?160	2701?160	2701?160
Передкризовий
Кризовий

Висновок: Проаналізувавши матрицю фінансової стійкості підприємства на початок року можна сказати, що тип стійкості - абсолютний, на кінець року - нормальний.

Коефіцієнт платоспроможності підприємства з урахуванням ліквідності його активів на початок року.

Кпл = Л1 + 0,3Л2 + 0,5Л3/Т1 + Т2 +Т3

Кпл = 668 + 0,3Ч1601 + 0,5Ч649/51 = 668 + 480,3 + 324,5/ 51 = 28,9

Коефіцієнт платоспроможності підприємства з урахуванням ліквідності його активів на кінець року.

Кпл = 25 + 0,3Ч2676 + 0,5Ч187/160 = 25 + 802,8 + 93,5/160 = 5,8

Висновок: Проаналізувавши розрахунки, можна сказати, що підприємство на початок року і на кінець року зможе в повному обсязі виконати свої зобов'язання.

ВОК = П1-А1

На початок року ВОК = 4917 - 1374 = 3543

На кінець року ВОК = 6622- 2968 = 3654

Проаналізувавши дані,можна сказати, що у підприємства є фінансові ресурси для покриття поточних зобов'язань та витрат і що фінансова стійкість підприємства стабільна.

Оцінка індикаторів фінансової стійкості

Висновок: Аналізуючи дану таблицю, можна сказати, що майже всі показники входять в нормативне значення. Коефіцієнт ВОК ? 1,тому у підприємства не має дефіциту фінансових ресурсів та може в повному обсязі покрити поточні витрати,а також це свідчить про відсутність порушення фінансової стійкості підприємства. Відхилення від норми мають такі показники як: коефіцієнт маневреності ВОК в кінці року має відхилення від норми - 0,193, коефіцієнт прогнозу банкрутства в кінці року має відхилення від норми - 0,002 та коефіцієнт автономії на початку та на кінці року має відхилення відповідно - 96,4 та 41,4.

Таблиця 3.5

Індикатори фінансової стійкості підприємства

Показники	Розрахунок	На початок року	На кінець року	Нормативне значення
1. Власний оборотний капітал (ВОК), грн.	ВОК=ВК-НА	3543	3654	+
2. Перманентний оборотний капітал (ПОК), грн.	ПОК=ВОК+ДЗК	3543	3654	+
3. Коефіцієнт забезпеченості ВОК, ПОК	КзВОК=ВОКчМОЗ КзПОК=ПОКчМОЗ	1,9 1,9	2 2	+ +
4. Коефіцієнт покриття запасів	Кпз=(ВОК-КК-КЗ-В-А)чМОЗ	1,9	1,9	+
5. Коефіцієнт маневреності ВОК	КмВОК=ГЗчВОК	0,2	0,007	_
6. Індикатор нестійкого фінансового стану	Інфс=НВчВОК	0,2	0,3	+
7. Коефіцієнт критичної платоспроможності	Ккп=ДЗчКЗ	21,4	5,4	+
8. Коефіцієнт надкритичної платоспроможності	Кнп= ОАчПЗ	70,5	23,8	+
9. Коефіцієнт прогнозу банкрутства	Кпб=(ОА-ПЗ)чВБ	0,004	-0,02	_
11. Коефіцієнт залежності від зовнішніх джерел фінансування , коефіцієнт автономії	Кз=ЗчВК, Ка=ВКчЗ	0,01 96,4	0,02 41,4	+ _

Визначення показників комерційної стійкості підприємства

Висновок: Аналізуючи дану таблицю можна сказати, що показник рентабельності продаж відповідає нормі та має тенденцію до збільшення у звітному році на 5%. Всі інші показники, також, відповідають нормам та успішно впливають на подальше загальне функціонування підприємства.

Таблиця 3.6

Індикатори комерційної стійкості підприємства

Показник	Розрахунок	За попередній період	За звітний період	Нормативне значення
1. Рентабельність продаж, %	(5554ч3722)Ч100 (4785ч3045)Ч100	149,2	157,1	+
2. Оборотність власного капіталу	5554ч(12+12)ч2	Х	462,8
5. Коефіцієнт маневреності виручки	1-((1054+859)ч2)ч5554-(0+13)ч2	Х	0,8	+
6. Тривалість обороту дебіторської заборгованості, дні	((1054+859)ч2)ч5554Ч365	Х	63	+
7. Тривалість обороту кредиторської заборгованості, дні	((13+0)ч2)ч5554Ч365	Х	0,4	+

Визначення рівня виробничої стійкості підприємства СТОВ «Лан»

Таблиця 3.7

Індикатори виробничої стійкості підприємства

Індикатор	Розрахунок	На початок року	На кінець року
1. Коефіцієнт зносу основних засобів	507ч1881Ч100 773ч3741Ч100	27	21
2. Коефіцієнт Бівера	1763-266ч(51+160)	7,1	-

Висновок: Коефіцієнт зносу основних засобів становить 27% та 21%відповідно, тому можна сказати,основні засоби знаходяться в гарному стані. Аналізуючи коефіцієнт Бівера, можна сказати, що він становить ? 0,2, тому підприємство має можливість інвестувати кошти в розвиток виробничих потужностей.

Діагностика ймовірності банкрутства підприємства СТОВ «Лан»

Таблиця 3.8

Діагностика за нормативним підходом

Показник	Розрахунок	На початок року	На кінець року	Нормативне значення
Поточна платоспроможність	0+0+668-51 0+0+25-160	617	-135	?0
Критична платоспроможність	3594ч51 3814ч160	70,5	23,8	?1,5
Надкритична платоспроможність	3543ч3594 3654ч3814	0,98	0,95	?0,2
Коефіцієнт відновлення платоспроможності	(23,8+0,5Ч(23,8-70,5))ч2	0,225	-	-
Коефіцієнт втрати платоспроможності	(23,8+0,25Ч(23,8-70,5))ч2	6,05	-	-

Таблиця 3.9

Діагностика банкрутства підприємства СТОВ «Лан» за моделлю Конана і Гольдера

Показник (х-фактор)	Розрахунок	Значення
Х1	((1054+859+11+26+10+668+25)ч2)ч5875	0,2
Х2	((12+12)ч2)ч(4968+6782)ч2	0,002
Х3	0ч5554	0
Х4	644ч(4117-1833+1832)	0,2
Х5	1832ч((51+106)ч2)	17,4
Z	1,16Ч0,2-0,22Ч0,002+0,87Ч0+0,1Ч0,2-0,24Ч17,4	-3,9

Z= 1,16 ЧK1-0,22ЧK2+0,87ЧK3+0,1ЧK4-0,24ЧK5

Висновок: Проаналізувавши діагностику банкрутства підприємства СТОВ «Лан» за моделлю Конана і Гольдера, можна сказати, що підприємство є стабільним і на даному етапі господарству не загрожує банкрутство.

Размещено на Allbest.ru

...