Главная Коллекция "Revolution" Экономика и экономическая теория Прогноз развития производства молока в СПК "Нива" Уренского района Нижегородской области

Прогноз развития производства молока в СПК "Нива" Уренского района Нижегородской области

Значение планирования и прогнозирования в современных условиях хозяйствования. Изучение природных условий хозяйства и его организационно-экономическая характеристика. Анализ современного состояния производства молока, кормовой базы, себестоимости молока.

Рубрика Экономика и экономическая теория
Вид курсовая работа
Язык русский
Дата добавления 08.12.2014
Размер файла 85,4 K
рефераты на заказ со скидкой

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Страница:

Таблица 4.1 Прогноз развития производства молока в СПК «Нива» Уренского района

Показатели

Факт (последнего изучаемого года)

Прогноз

1 вариант

min

2 вариант

opt

3 вариант

max

Удой 1 коровы в год, кг

4351,3

4366,0

4430

4450

Среднегодовое поголовье, гол.

244

244

244

244

Валовой надой, ц

10617

10653,0

10809,2

10858

Товарность, %

86,60

86,60

86,60

86,59

Реализовано, ц

9199

9225,5

9360,8

9403

Производственная себестоимость 1 ц, руб.

506,60

506,30

505,00

504,60

Коммерческая себестоимость 1 ц , руб.

581,04

580,62

579,13

578,67

Полная себестоимость всего, тыс. руб.

5345,0

5356,51

5421,12

5441,23

Цена реализации 1 ц, руб.

869,44

900,0

900,0

900,0

Выручка всего, тыс. руб.

7998

8303

8424,72

8462,7

Прибыль/убыток, тыс. руб.

2653

2946,5

3003,60

3021,47

Рентабельность/убыточность, %

49,64

55,00

55,41

55,53

Из данных таблицы 4.1 видно, что прогноз, составленный на будущее оптимален по всем трём вариантам. В целом результаты деятельности предприятия в прогнозе увеличились, что свидетельствует о намерении хозяйства улучшать своё финансовое состояние в дальнейшем.

Между планом и прогнозом есть и различия. Прогноз, как правило, исходит из альтернатив поведения объекта и имеет вариантное содержание. План по существу содержит однозначное решение в том случае и тогда, когда он разрабатывается на альтернативной основе. Прогнозирование основано на прогностических методах, разработка планов - на более строгих и точных методах планирования.

Выводы и предложения

Непосредственной целью деятельности предприятия в любой отрасли экономики является получение прибыли от реализации произведённой продукции и устойчивое положение организации среди конкурентов на рынках сбыта.

СПК «Нива» - среднее по размерам и объёмам реализации сельскохозяйственной продукции хозяйство Уренского района. Основные виды его деятельности - производство и продажа молока и мяса.

Природно-экономические условия организации позволяют достаточно эффективно заниматься сельскохозяйственным производством и реализацией продукции.

Проведенная оценка обеспеченности и эффективности использования ресурсов предприятия показала, что СПК «Нива» имеет достаточное количество материальных средств для производства качественной сельскохозяйственной продукции. Таким образом, в настоящее время, хозяйство имеет доходы от реализации продукции и может повышать их в будущем. Управленческому персоналу необходимо уделять больше внимания отрасли животноводства, так как именно она приносит хозяйству прибыль, и специализироваться в основном на производстве молока.

В целом, чтобы повысить объёмы производства и реализации продукции и конкурентоспособность самого предприятия необходимо: увеличить урожайность и понизить производственную себестоимость 1 ц зерна. Это поможет повысить выручку от реализации зерна и рентабельность продаж. Повысить поголовье молочного стада и улучшить снабжение кормовой базы скота, в основном молодняка на откорме.

Для достижения поставленных целей необходимо решить ряд задач. Так, необходимо улучшить эффективность работы аппарата управления за счёт: повышения квалификации основного персонала, расчета новых тарифных ставок и привлечения молодых специалистов на предприятие, а также необходимо изыскивать и вкладывать материальные средства в обновление материально-технической базы предприятия. Необходимо, чтобы общая цель и предназначение организации были ясны всем сотрудникам. В результате они будут ориентировать свои действия в едином направлении, и улучшать финансовые результаты хозяйства.

Также на предприятии существует система эффективного планирования. Она заключается в разработке и практическом осуществлении планов, определяющих будущее состояние экономической системы, путей, способов и средств его достижения. В данной работе был представлен прогноз развития производства молока на перспективу по трём вариантам. В целом, по получившимся финансовым результатам можно сделать вывод о том, что хозяйство нацелено на рост объёмов производства основного вида продукции - молока, интенсивным путём, то есть за счёт увеличения продуктивности коров, ликвидации яловости и снижения производственной себестоимости. Это, в свою очередь, способствует рациональному распределению ресурсов, и как следствие, успешной работе организации в целом.

Библиографический список литературы

1. Водяников В.Т. Организация и управление производством на сельскохозяйственном предприятии. / В.Т. Водяников, А.И. Лысюк, Н.Е. Зимин и др. - М.: Издательство «Колос», Издательство СтГАУ «АГРУС», 2005. - 506 с.

2. Голубев М.П. «Новые подходы к планированию» / М.П. Голубев. - Деньги и кредит, 2005. - №11

3. Золотарёв С.Н. «Принципы финансового планирования» / С.Н. Золотарёв. - Финансы, 2008. - №3

4. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учебное пособие. В 2-х частях, часть 1-я. / А.И. Ильин. - М.: ООО «Новое здание», 2000. - 312 с.

5. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учебное пособие. В 2-х частях, часть 2-я. / А.И. Ильин, Л.М. Синица. - М.: ООО «Новое здание», 2000. - 416 с.

6. Иванов А.П. Настольная книга руководителя сельскохозяйственного предприятия./ А.П. Иванов, Н.В. Новичкова, А.В. Бойко, Б.И. Горбунов, Г.Б. Гудкова, Г.В. Жданкин, В.В. Козменков, Е.А. Лаптева, В.Н. Новичков; Нижегородская государственная сельскохозяйственная академия. - Н. Новгород, 2006 - 672 с.

7. Комов В. «Планирование сельскохозяйственного производства России нуждается в совершенствовании» / В. Комов. - Международный сельскохозяйственный журнал, 2008. - №2

8. Ревенков А. «Финансовое планирование на предприятии» / А. Ревенков. - Экономист, 2004. - №11

9. Рунков В. «Развитие внутрипроизводственного планирования» / В. Рунков, Ю. Медянкин. - Экономист, 2005. - № 11

10. Терновых К.С. Планирование на предприятии АПК: Учебник./ К.С. Терновых, А.С. Алексеенко, А.С. Анненко и др. - М.: КолосС, 2006. - 333 с.

Приложение 1

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис. 5 Структурно-логическая модель факторного анализа прибыли

Приложение 2

Рис. 2. Организационная структура управления в СПК «Нива»

Приложение 3

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис. 3. Структура управления в СПК «Нива»

Размещено на Allbest.ru

...

Страница:


Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.

© 2000 — 2023, ООО «Олбест» Все права защищены