Рентабельность производства: суть и методы расчёта

при 100% посещаемости:

Ст-ть гор.воды = 50*(7+1)*2*27 = 21600 (грн/мес)

21600 л = 21,6 куб. м

21,6*8,77= 189,43 (грн/мес)

при 55% посещаемости:

Ст-ть гор.воды = 50*(4+1)*2*27 = 13500

13500 л = 13,5 куб. м

13,5*8,77 = 118,40 (грн/мес)

· Стоимость стоков рассчитывается исходя из общего расхода воды и выше указанного тарифа - 3,5 грн за куб. м:

при 100% посещаемости:

21,6*3,5= 75,6 (грн/мес)

при 55% посещаемости:

13,5*3,5 = 47,25 (грн/мес)

· Другие переменные расходы (туалетные принадлежности и пр.) принимаются на уровне - 5% от суммы вышеназванных переменных затрат:

при 100% посещаемости:

Др.перем.затр.= (567 + 209,79 + 189,43 + 75,6)*0,05= 52,09 (грн/мес)

при 55% посещаемости:

Др.перем.затр.= (324 + 119,88 + 118,40 + 47,25)*0,05 = 30,48 (грн/мес)

Итак, при расчете переменных затрат, сумма затрат при 100 % посещаемости составила:

567+209,79+189,43+75,6+52,09 = 1093,91 (грн/мес), а при 55 % посещаемости: 324+119,88+118,40+47,25+30,48 = 640,01 (грн/мес).

Рассчитав постоянные и переменные затраты при 100% посещаемости, можно сказать, что постоянные затраты больше переменных примерно в 5,5 раз.

Составим СМЕТУ текущих затрат на предоставление услуг, которая составляется, имея результаты постоянных и переменных затрат при 100% посещаемости и при посещаемости в 55%. Причём, текущие затраты за месяц находятся как сумма постоянных и переменных затрат. Все расчёты сведены в ниже приведенной таблице 2.5.

Таблица 2.5 Смета текущих затрат на предоставление услуг

Уровень загрузки %, (чел.в смену)	Постоянные затраты (Спост)	Переменные затраты (Спер)	Текущие затраты за месяц (Собщ)
0%	6051,47 (грн/мес)	---	6051,47 (грн/мес)
55%	6051,47 (грн/мес)	640,01 (грн/мес)	6691,48 (грн/мес)
100%	6051,47 (грн/мес)	1093,91 (грн/мес)	7145,38 (грн/мес)

Собщ = Спост +Спер

при 55% посещаемости:

Собщ = 6051,47 + 640,01 = 6691, 48 (грн/мес)

при 100% посещаемости:

Собщ = 6051,47 + 1093,91 = 7145,38 (грн/мес)

Теперь рассчитаем показатели средней себестоимости услуг, предоставляемых в час одному посетителю, при условии полной и неполной загрузки зала по формуле:

S=Собщ / (N*n*T*m) (2.2)

где

N - число посетителей в одну тренировку, чел., [табл.2.1]

n - число рабочих дней в месяц, дни [табл.2.1]

T - продолжительность одной тренировки, час [табл.2.1]

m - число тренировок в день [табл.2.1]

Итак,

S₁= 7145,38/(7*2*27*3) = 6,3 (грн) - при 100% посещаемости

S₂ = 6691,48/(4*2*27*3) = 10,33 (грн) - при 55% посещаемости

· Теперь рассчитаем стоимость одного месячного абонемента исходя из ритма - две и три тренировки в неделю. Цена абонемента устанавливается исходя из цены услуг за час, продолжительности одной тренировки, числа тренировок в месяц и действующего уровня НДС [табл.2.1].

· Цена абонемента исходя из расчета - 2 тренировки в неделю:

((10*3*2*4)*16,67%)/100% = 40,01 (грн/мес)

· Цена абонемента исходя из расчета - 3 тренировки в неделю:

((10*3*3*4)*16,67%)/100% = 15,67 (грн/мес)

2.5 Определение валового дохода и прибыли

Используя информацию о цене за услуги, численности посетителей и количестве часов работы в месяц, необходимо определить валовый доход и прибыль фирмы за месяц при условии полной и неполной загрузки зала. Итоги расчётов сведены в таблице 2.6.

Таблица 2.6 Валовый доход, затраты фирмы при различных объёмах предоставляемых услуг

Уровень загрузки %	Текущие затраты за месяц (ТС или Собщ)	Валовый доход (ТR)	Валовая прибыль (Р)
0%	6051,47 (грн/мес)	---	---
55%	6691,48 (грн/мес)	6237 (грн/мес)	- 454,48 (грн/мес)
100%	7145,38 (грн/мес)	11340 (грн/мес)	4194, 62 (грн/мес)

при 100% посещаемости:

TR₁ = 10*7*27*3*2 = 11340 (грн/мес)

где

TR рассчитывается как произведение стоимости тренировки в час, количества посетителей, продолжительности 1 тренировки и количества тренировок в неделю [табл.2.1].

Р₁ = TR₁ - ТС₁

Р₁ = 11340 - 7145,38 = 4194,62 (грн/мес)

при 55% посещаемости:

TR₂ = TR₁*0,55 = 11340*0,55 = 6237 (грн/мес)

Р₂ = TR₂ - ТС₂

Р₂ = 6237 - 6691,48 = - 454,48 (грн/мес)

После проведения расчётов при условии полной (100%) и неполной (55%) загрузки зала, можно сделать вывод, что при наиболее вероятном объёме посещений на уровне 55% данный вид деятельности является убыточным, что видно из таблицы 2.6.

На основании данных таблицы 2.5 и таблицы 2.6 построим график, на котором отразим динамику постоянных (TF), переменных (TV) и валовых издержек (ТС), валового дохода (TR) и прибыли (Р) фирмы при различных вариантах объёмов услуг, предоставляемых в месяц. При этом, по горизонтали отложим три варианта объёмов услуг - среднюю численность посетителей в смену, начиная с нулевого показателя, затем при 55% [табл.2.1] и при 100%, а по вертикали все стоимостные показатели - ТС, TV, TF, TR, Р.

Выполним расчёт критического объёма (Q_кр) по формуле:

Q_кр = С_пост / (р - С_пер), где (2.3)

С_пост - средняя величина постоянных затрат в расчёте на один час тренировки, грн;

р - цена услуг за один час, грн [табл.2.1];

С_пер - переменные затраты на одного посетителя за 1 час, грн;

при 55% посещаемости:

Q_кр = 6051,47/(27*2*3)/(10-(640,01/4*27*2*3)) = 4,15 (грн)

при 100% посещаемости:

Q_кр = 6051,47/(27*2*3)/(10-(1093,91/7*27*2*3)) = 4,13 (грн)

На основе сделанных расчётов показателей критического объёма по формуле (2.3.) можно сделать вывод о том, что объём, рассчитанный по формуле, примерно совпадает с критическим объёмом, отражённым на графике. Однако, более точные показания, всё же можно получить при вычислении критического объёма с помощью формулы (2.3).

В данном случае зоны прибыли на графике нет, так как при наиболее вероятном посещении - 55% деятельность данного предприятия является убыточной, что отражено на графике (

2.6 Баланс доходов и расходов

Составим прогноз годового баланса доходов и расходов фирмы, используя месячные показатели доходов и затрат при наиболее вероятном объёме предоставляемых услуг - 55% [табл.2.6] по форме таблицы 2.6.

Все расчёты сведены в таблице 2.7.

Таблица 2.7 Баланс доходов и расходов

№п.п.	Наименование показателей	Сумма, грн в год	Обоснование
1	Валовый доход фирмы	74844	6237*12=74844
2	Валовые (общие) издержки	80297,76	6691,48*12=80297,76
3	Валовая прибыль (убытки)	-5453,76	-454,48*12=-5453,76
4	Налог на прибыль
5	Чистая прибыль

ВД = TR*12 [табл.2.6]

ВД = 6237*12 = 74844 (грн/год)

Валовый доход за год рассчитывается путем умножения валового дохода за месяц на 12 месяцев;

ВИ = С_общ*12 [табл.2.6]

ВИ = 6691,48 * 12 = 80297,76 (грн/год)

Валовые издержки за год рассчитываются путём умножения общих затрат за месяц на 12 месяцев;

ВУ= Р*12[табл.2.6]

ВУ= -454,48 * 12 = -5453,76 (грн/год)

Валовая прибыль за год (в данном случае убытки) рассчитываются путём умножения валовой прибыли (убытков) за месяц на 12 месяцев.

В данном случае нет надобности рассчитывать налог на прибыль, так как прибыли нет, а есть только убытки, следовательно, чистой прибыли также нет. В этом случае можно сделать вывод о том, что данный вид деятельности при наиболее вероятном объёме оказания услуг - 55%, нерентабелен.

Многообразие показателей рентабельности определяют альтернативность поиска путей повышения. Каждый из исходных показателей раскладывается в факторную систему с различной степенью детализации, что задает границы выявления и оценки производственных резервов.

При анализе путей повышения рентабельности важно разделять влияние внешних и внутренних факторов. Такие показатели, как цена продукта и ресурса, объем потребляемых ресурсов и объем производства продукции, прибыль от реализации и рентабельность продаж, находятся между собой в тесной функциональной связи.

Анализ безубыточности является одним из наиболее важных направлений финансового анализа предприятия. Кроме того, его применение необходимо также при формировании рентабельного ассортимента продукции на предприятии, установлении цен и разработке эффективной ценовой политики.

Итак, для того, чтобы улучшить экономическое положение данной фирмы, попробуем увеличить цену стоимости услуг за 1 час до 15 грн, тогда повторно проведём расчеты:

· рассчитаем стоимость одного месячного абонемента исходя из ритма - две и три тренировки в неделю. Цена абонемента устанавливается исходя из цены услуг за час (увеличенная до 15 грн ), продолжительности одной тренировки, числа тренировок в месяц и действующего уровня НДС [табл.2.1]:

Цена абонемента исходя из расчета - 2 тренировки в неделю:

((15*3*2*4)*16,67%)/100% = 60,01 (грн/мес)

Цена абонемента исходя из расчета - 3 тренировки в неделю:

((15*3*3*4)*16,67%)/100% = 90,02 (грн/мес)

· Используя информацию о цене за услуги, численности посетителей и количестве часов работы в месяц, определим валовый доход и прибыль фирмы за месяц при условии 100% и 55% загрузке зала. Итоги расчётов сведём в таблицу 2.8.

Таблица 2.8 Валовый доход, затраты фирмы при различных объёмах предоставляемых услуг

Уровень загрузки %	Текущие затраты за месяц (ТС или Собщ)	Валовый доход (ТR)	Валовая прибыль (Р)
0%	6051,47 (грн/мес)	---	---
55%	6691,48 (грн/мес)	9355,5 (грн/мес)	2664,02 (грн/мес)
100%	7145,38 (грн/мес)	17010 (грн/мес)	9864, 62 (грн/мес)

при 100% посещаемости:

TR₁ =15*7*27*3*2 = 17010 (грн/мес)

где

TR рассчитывается как произведение стоимости тренировки в час (увеличенной до 15 грн), количества посетителей, продолжительности 1 тренировки и количества тренировок в неделю [табл.2.1].

Р₁ = TR₁ - ТС₁

Р₁ = 17010 - 7145,38 = 9864,62 (грн/мес)

при 55% посещаемости:

TR₂ = TR₁*0,55 = 17010*0,55 = 9355,5 (грн/мес)

Р₂ = TR₂ - ТС₂

Р₂ = 9355,5 - 6691,48 = 2664,02 (грн/мес)

· Составим прогноз годового баланса доходов и расходов фирмы, используя месячные показатели доходов и затрат при наиболее вероятном объёме предоставляемых услуг - 55% [табл.2.8].

Все расчёты сведём в таблицу 2.9.

Таблица 2.9 Баланс доходов и расходов

№п.п.	Наименование показателей	Сумма, грн в год	Обоснование
1	Валовый доход фирмы	112266	9355,5*12=112266 (грн/год)
2	Валовые (общие) издержки	80297,76	6691,48*12=80297,76(грн/год)
3	Валовая прибыль (убытки)	31968,24	2664,02*12=31968,24 (грн/год)
4	Налог на прибыль	7992,06	31968,24*0,25=7992,06 (грн/год)
5	Чистая прибыль	23976,18	31968,24-7992,06 = 23976,18 (грн/год)

ВД = TR*12 [табл.2.8]

ВД = 9355,5*12 = 112266 (грн/год)

Валовый доход за год рассчитывается путем умножения валового дохода за месяц на 12 месяцев;

ВИ = С_общ*12 [табл.2.8]

ВИ = 6691,48 * 12 = 80297,76 (грн/год)

Валовые издержки за год рассчитываются путём умножения общих затрат за месяц на 12 месяцев;

ВП=Р*12 [табл.2.8]

ВП=2664,02*12 = 31968,24 (грн/год)

Валовая прибыль за год рассчитываются путём умножения валовой прибыли за месяц на 12 месяцев;

НП = ВП*25%

НП = 31968,24*0,25 = 7992,06 (грн/год)

Налог на прибыль принимается равным 25% от суммы ВП за год;

ЧП = ВП-НП

ЧП = 31968,24 - 7992,06 = 23976,18 (грн/год)

Чистая прибыль рассчитывается как разница между ВП и НП.

Используя данные о чистой прибыли, которая была получены в результате увеличения стоимости услуг за 1 час до 15 грн, рассчитаем показатели рентабельности по следующим формулам:

· Рентабельность активов, которая измеряет эффективность использования основного и оборотного капитала:

R_ак. = ЧП *100% / Ак, (2.4)

где

Ак - сумма стоимости основного капитала [табл.2.2]

R_ак = 23976,18*100%/299200 = 8,01 %

· Рентабельность продукции, которая соизмеряет прибыль от предоставляемых услуг с текущими затратами:

R_пр = ЧП *100% / С_общ (2.5)

R_пр = 23976,18*100% / 80297,76 = 29,86 %

Итак, как мы видим, что при повышении стоимости 1 часа оказываемых услуг фирма стала получать прибыль, что дало возможность рассчитать рентабельность активов и рентабельность продукции. Причём оба показателя рентабельности невысоки, однако этого в полнее хватает, чтобы фирма покрывала все затраты и получала прибыль.

В данном случае получение прибыли было достигнуто путём увеличения стоимости оказываемых услуг в 1 час до 15 грн, что, по моему мнению, является наиболее эффективным улучшением экономического положения фирмы.

Необходимую часть чистой прибыли, которую фирма получала бы при стоимости оказываемых услуг в 1 час равной 15 грн, можно было бы использовать на приобретение нового оборудования, более современного, что привлекало бы больше клиентов и смогло бы повысить уровень посещаемости.

2.7 Определение экономической эффективности вложения капитала

Выполним расчёт срока окупаемости капитальных вложений по показателю денежного потока (при условии повышения стоимости оказываемых услуг за 1 час до 15 грн), используя следующую формулу:

Т_ок. = К/(ЧП+А_год), (2.6)

Где

Т_ок - срок окупаемости капитальных вложений, лет;

К - стоимость основного каптала [табл.2.2];

ЧП - сумма годовой чистой прибыли, грн [табл.2.9];

А_год - сумма годовых амортизационных отчислений, грн [табл.2.3].

Т_ок. = 299200/(23976,18+(1975*12)) = 6,3

Итак, из проведённых расчётов видно, что срок окупаемости превышает нормативный, следовательно стоит рассмотреть возможность использования арендованного помещения. Выполним все необходимые расчёты, при этом арендные платежи возьмем на уровне 8 грн за кв.м.в месяц.

Таблица 2.10 Стоимость основного капитала

№п.п.	Наименование показателей	Сумма,грн	Обоснование расчётов
1	Аренда	369,6	46,2*8=369,6 (грн)
2	Стоимость оборудования	41000	41000 (грн)
3	Прочие затраты	4136,96	(369,6+41000)*0,1=4136,96 (грн)
ИТОГО:	45506,56	369,6+41000+4136,96=45506,56 (грн)

S_зд = S_сз + S_пом

S_сз = 6*7= 42 (кв.м)

S_пом = 42*0,1 = 4,2 (кв.м)

· Таким образом:

S_зд = 42+4,2 = 46,2 (кв.м)

Арендные платежи - 8 грн за кв.м. в месяц:

К = S_сз * А (2.7)

К = 46,2 * 8 = 369,6 (грн/мес)

· Стоимость оборудования дана в условии варианта и равна 41 000 грн [табл.2.1].

З_пр = (369,6 + 41000)*0,1 = 4136,96 (грн)

Итак, общая потребность в капитале равна основному капиталу (основные фонды фирмы), так как авансовые сборы с клиентов удовлетворяют потребность фирмы в оборотном капитале. Итоги расчётов основного капитала приведены в табл.2.10.

Расчёты постоянных затрат сведены в таблице 2.11.

Таблица 2.11 Расчёт постоянных затрат

№п.п.	Наименование затрат	Сумма, грн	Обоснование затрат
1	Аренда	369,6	8*46,2=369,6(грн)
2	Расходы эл.энергии	37,42	4,62*27*0,30=37,42 (грн)
3	Оплата труда	2500	900+500+300+2*400=2500 (грн)
4	Отчисления на соц.мероприятия	925	2500*0,37=925 (грн)
5	Расходы на отопление	55,44	46,2*1,2=55,44(грн)
6	Стоимость расхода хол.воды	5,08	0,97*5,24=5,08(грн)
7	Стоимость стоков	3,40	0,97*3,5=3,40(грн)
8	Другие постоянные затраты	389,6	(369,6+37,42+2500+925+55,44+5,08+3,40)*0,1= =389,6 (грн)
ИТОГО:	4285,54	369,6+37,42+2500+925+55,44+5,08+3,40+ +389,6= 4285,54(грн)

А = К [табл.2.10].

· Показатели расхода эл. энергии, оплаты труда, отчислений на соц.мероприятия, расходов на отопление, стоимости расходов холодной воды, стоимости стоков остаются прежними [табл.2.3].

Др.затр. = (А + Эл.эн.+ ОТ+ Отчисл.+ Отопл.+ Ст-ть расх.хол.воды+ Стоки)*0,1

Др.затр.= (369,6+37,42+2500+925+55,44+5,08+3,4)*0,1 = 389,6(грн/мес)

Итак, при поэтапном расчёте постоянных затрат, сумма постоянных затрат составила 4285,54 грн в месяц.

Переменные затраты остаются прежними [табл.2.4].

Таблица 2.12 Смета текущих затрат на предоставление услуг

Уровень загрузки %, (чел.в смену)	Постоянные затраты (Спост)	Переменные затраты (Спер)	Текущие затраты за месяц (Собщ)
0%	4285,54 (грн/мес)	---	4285,54 (грн/мес)
55%	4285,54 (грн/мес)	640,01 (грн/мес)	4925,55 (грн/мес)
100%	4285,54 (грн/мес)	1093,91 (грн/мес)	5379,45 (грн/мес)

Собщ = Спост +Спер

при 55% посещаемости:

Собщ = 4285,54 + 640,01 = 4925,55 (грн/мес)

при 100% посещаемости:

Собщ = 4285,54 + 1093,91 = 5379,45 (грн/мес)

Теперь рассчитаем показатели средней себестоимости услуг, предоставляемых в час одному посетителю, при условии полной и неполной загрузки зала по формуле (2.2):

S₁= 5379,45/(7*2*27*3) = 4,74 (грн) - при 100% посещаемости

S₂ = 4925,55/(4*2*27*3) = 7,60 (грн) - при 55% посещаемости

Цена абонемента рассчитана предварительно выше и равна:

· Цена абонемента исходя из расчета - 2 тренировки в неделю:

((15*3*2*4)*16,67%)/100% = 60,01 (грн/мес)

· Цена абонемента исходя из расчета - 3 тренировки в неделю:

((15*3*3*4)*16,67%)/100% = 90,02 (грн/мес)

Таблица 2.13 Валовый доход, затраты фирмы при различных объёмах предоставляемых услуг

Уровень загрузки %	Текущие затраты за месяц (ТС или Собщ)	Валовый доход (ТR)	Валовая прибыль (Р)
0%	4285,54 (грн/мес)	---	---
55%	4925,55 (грн/мес)	9355,5 (грн/мес)	4429,95 (грн/мес)
100%	5379,45 (грн/мес)	17010 (грн/мес)	11630,55 (грн/мес)

при 100% посещаемости:

TR₁ = 15*7*27*3*2 = 17010 (грн/мес)

Р₁ = TR₁ - ТС₁

Р₁ = 17010 - 5379,45 = 11630,55 (грн/мес)

при 55% посещаемости:

TR₂ = TR₁*0,55 = 17010*0,55 = 9355,5 (грн/мес)

Р₂ = TR₂ - ТС₂

Р₂ = 69355,5 - 4925,55 = 4429,95 (грн/мес)

После проведения расчётов при условии полной (100%) и неполной (55%) загрузки зала, можно сделать вывод, что при наиболее вероятном объёме посещений на уровне 55% данный вид деятельности является прибыльным, что видно из таблицы 2.13.

Таблица 2.14 Баланс доходов и расходов

№п.п.	Наименование показателей	Сумма, грн в год	Обоснование
1	Валовый доход фирмы	112266	9355,5*12=112266 (грн/год)
2	Валовые (общие) издержки	59106,60	4925,55*12=59106,60(грн/год)
3	Валовая прибыль (убытки)	53159,40	4429,95*12=53159,40 (грн/год)
4	Налог на прибыль	13289,85	53159,40*0,25=13289,85 (грн/год)
5	Чистая прибыль	39869,55	53159,4-13289,85 = 39869,55 (грн/год)

ВД = TR*12 [табл.2.13]

ВД = 9355,5*12 = 112266 (грн/год)

ВИ = С_общ*12 [табл.2.13]

ВИ = 4925,55* 12 = 59106,60 (грн/год)

ВП=Р*12 [табл.2.13]

ВП=4429,95*12 = 53159,40 (грн/год)

НП = ВП*25%

НП = 53159,40*0,25 = 13289,85 (грн/год)

ЧП = ВП-НП

ЧП = 53159,40 - 13289,85 = 39869,55 (грн/год)

Используя данные о чистой прибыли, которая была получены в результате увеличения стоимости услуг за 1 час до 15 грн и при аренде здания, рассчитаем показатели рентабельности:

R_ак. = ЧП *100% / Ак, (2.8)

где

Ак - сумма стоимости основного капитала [табл.2.10]

R_ак = 39869,55*100%/45506,56 = 87,6 %

R_пр = ЧП *100% / С_общ (2.9)

R_пр = 39869,55*100% / 59106,60 = 67,45 % [табл.2.14]

Итак, после проведения очередных расчётов при условии аренды здания, видно, что рентабельность активов и рентабельность продукции значительно возросла, причем, теперь рентабельность активов выше рентабельности продукции.

Таким образом,

Т_ок. = 45506,56/(39869,55+(369,6*12)) = 1,03 (лет)

Итак, из расчётов видно, что решение об аренде здания является очень целесообразным, так как это оказывает значительное влияние на эффективность деятельности фирмы, а именно срок окупаемости сократился с 6 лет до 1 года.

Следовательно, если фирма повысит стоимость предоставляемых услуг за 1 час до 15 грн и при этом будет арендовать помещение, то деятельность этой фирмы будет прибыльной, а срок окупаемости очень коротким.

2.8 Годовые показатели деятельности фирмы

Так как после всех предыдущих этапов данного исследования создание фирмы при тех или иных условиях является целесообразным, то можно составить сводную таблицу основных экономических показателей деятельности фирмы за год устойчивой работы при принятом среднем уровне посетителей - 55%, увеличенной стоимости предоставляемых услуг в 1 час - до 15 грн и при аренде помещения.

Все показатели сведём в таблицу 2.15

Таблица 2.15

№п.п.	Наименование показателей	Ед.изм.	Годовой объём	Обоснование показателя
1	Валовый доход с НДС Валовый доход без НДС	грн	112266 93551,26	[Табл.2.14]
2	Валовые издержки	грн	59106,60	[Табл.2.14]
3	Валовая прибыль	грн	53159,40	[Табл.2.14]
4	Чистая прибыль	грн	39869,55	[Табл.2.14]
5	Рентабельность активов Рентабельность продукции	% %	87,6 67,45	(2.8) (2.9)
6	Численность работников	чел	6	5(персонал)+1(тренер)
7	Годовая выработка в денежном выражении	грн/чел	15591,88	93551,26/6=15591,88
8	Основной капитал	грн	45506,56	[Табл.2.10]
9	Срок окупаемости капитальных вложений	лет	1,03	(2.6)

ВД без НДС = 112266-(112266*16,67%)/100% = 93551,26 (грн)

ВЫР_год = ВД без НДС / Ч

Ч - среднесписочная численность [табл.2.15]:

ВЫР_год = 93551,26 / 6 = 15591,88 (грн/чел),

Годовая выработка рассчитывается путём деления ВД без НДС на среднесписочную численность работников.

Делая обобщающий вывод о целесообразности создания фирмы, следует отметить, что при заданных первоначально условиях варианта, деятельность фирмы оказалась убыточной, затем, повысив стоимость оказываемых услуг за 1 час до 15 грн, была получена прибыль, однако срок окупаемости капитальных вложений превысил нормативный срок и составил 6,3 года, поэтому была предпринята попытка арендовать помещение, что положительно сказалось на деятельности фирмы: деятельность оказалась прибыльной, а срок окупаемости значительно уменьшился с 6,3 лет до 1,03 года, что является целесообразным вариантом создания фирмы.

Заключение

Резюмируя данную работу, следует отметить, что предприятие - первичная ступень экономики, его функционирование, независимо от вида его деятельности и формы собственности, в условиях рынка определяется его способностью снижать финансовые затраты и оценивать запас финансовой устойчивости таких важных показателей, как рентабельность производства, собственного капитала, операционных затрат, продукции.

Исследования научно-практических публикаций по проблемам оценивания показателей рентабельности на предприятиях свидетельствуют о том, что большая их часть не достаточно чётко и детально определяют своё влияние на современное производство. Следует обратить внимание на необходимость определения существенных характеристик таких показателей, как рентабельность затрат производства, собственного капитала по «чистой» прибыли, которые стимулируют механизм развития стратегического потенциала предприятий.

Рентабельность - экономическая категория, которая характеризует выгодность и эффективность производства по критериям его прибыльности. Уровень рентабельности производства измеряется в абсолютных и относительных показателях. Главными показателями абсолютной рентабельности являются коммерческая прибыль предприятия, валовый доход общества, чистая прибыль предприятия. Недочётом этих показателей является то, что с их помощью невозможно определить прибыльность вложенных ресурсов. Из этого следует, что для характеристики стратегического потенциала на предприятиях возможно использование относительных показателей, которые характеризуют отношение прибыли к поточным, одноразовым затратам предприятия.

И, наконец, конечной целью производственной деятельности является именно оценивание рентабельности, так как ожидание положительных результатов этого анализа побуждает предприятие к поиску вариантов наилучших путей использования его потенциальных ресурсов, что приводит к необходимости формирования стратегического потенциала на предприятии.

Литература

1. Ворст И., Ревентлоу П. Экономика фирмы.: Учеб./пер. с даток. М.: Высш.шк., 1994. - 272 с.

2. Волков О.В., Скляренко В.К. Экономика предприятия: Курс лекцій. - М.: ИНФРА - М, 2002. - 280 с.

3. Осипов В.І. Економіка підприємства / Підручник. - Одеса: Маяк, 2005. - 720 с.: 12. іл..

4. Петрович Й.М., Кіт А.Ф., Семенів О.М. та ін. Економіка підприємства: Підручник / За загальною редакцією Й.М. Петровича. - Львів: „Новий світ - 2000”, 2004. - 680с.

5. Романовская Ю.А. Использование показателей рентабельности для оценки стратегического потенциала предприятия. // Прометей, 2005, № 1 /16/ с. 191 - 194.

6. Самуэльсон П. Экономика. - в 2-х т. - т.1, 355 с., т.2, 415 с. - М.: НПО «Аполлон», 1998.

7. Терещенко О.О. Фінансова діяльність суб'єктів господарювання: Навч. посібник. - К.: КНЕУ, 2004. - 554 с.

8. Уолл Н., Маркузе Я., Лайнз Д., Мартин Б. Экономика и бизнес. А- Я. Словарь - справочник / Пер. с англ. К.С. Ткаченко. - М.: ФАИР - ПРЕСС, 1999. - 624с.

9. Фінанси підприємств. Підручник / А.М. Поддєрьогін, М.Д. Білик, Л.А. Буряк та ін. кер. кол. авт. і наук. ред. проф.. А.М. Поддєрьогін. - 5-те вил., перероб. та. допов. - К.: КНЕУ, 2004. - 546 с.

10. Шмален Г. Основы и проблемы экономики предприятия: Пер. с нем. / Под ред. проф. А.П. Поршнева. - М.: Финансы и статистика, 1998. - 512 с.

11. Економіка підприємства: Підручник / за заг. ред. С.Ф. Покропивного. - Вид. 2-ге, перероб. та доп. - К.: КНЕУ, 2001. - 528 с.

12. Шеремет А.Д. Методика финансового анализа. - М.: ИНФРА-М, 1999.

13. www.dianel.ru/buis-plan.html (16 КБ) · 05.12.2005

14. www.smartcat.ru/books/book_110/Page29.shtml (25 КБ) 13.11.2005

15. lib.web-malina.com/getbook.php?bid=5159&page=31 (25 КБ) 26.10.2005

16. www.oilru.com/news/24113/ (16 КБ)

17. www.echo-az.info/archive/2004_06/849/tochka01.shtml (57 КБ)

Размещено на Allbest.ru

...