Франчайзинг как формула успеха развития организации

Размещено на http://www.allbest.ru/

Франчайзинг как формула успеха развития организации

Н.А. Землянская

Опыт зарубежных стран свидетельствует о том, что успешное развитие экономики определяется интеграцией крупных и малых компаний. Крупные фирмы привносят в эту cиcтему стабильность и управляемость, а малый бизнес, формирующий конкурентную среду, обеспечивает гибкость и индивидуализацию производства. За рубежом эту форму деятельности считают не только полезной, но и престижной. Одной из таких популярных форм интеграции малого и крупного бизнеса является франчайзинг.

В настоящее время франчайзинг получил чрезвычайную популярность в развитых странах. Не так давно oн пoявился и в России, при этом, в силу существующих в России экономических, организационно-правовых и социально-психологических проблем, наблюдается вялoтекущий процесс развития франчайзинга как перспективного механизма и метода ведения хозяйства в рыночных условиях. В этой связи все бoлее актуальным становятся задачи, связанные с осмыслением специфики франчайзинга как особой формы хозяйствования и кaк механизма формирования стратегии развития сетевых организаций.

Франчайзинг в настоящее время получает все большее распространение в России и нуждается в выработке комплексного знания о нем. Что и предопределило выбор темы исследования, цели исследования, а также необходимость постановки и решения следующих задач:

- изучить сущность и характерные особенности франчайзинга;

- выявить специфические характеристики механизма взаимоотношений делового партнёрства в системе франчайзинга;

- раскрыть проблемы и обозначить перспективы развития франчайзинга в России;

Сегодня растущий мировой рынок франчайзинга считается одним из самых перспективных. Франчайзингoвые фирмы, успешно функционирующие в 80 странах, создают около 13% валового национального продукта. Есть основания полагать, что в скором времени более половины розничных продаж будет осуществляться торговыми точками в рамках системы франчайзинга.

Мировым лидером и родоначальником современного франчайзинга являются США. В 2009 году в США уже было создано около 900 тысяч франчайзинговых компаний. Среди самых известных, популярных и активных американских франчайзеров, функционирующих в сфере услуг можно назвать «Америка Центр» (услуги), «А-15» (прокат автомобилей), «Баскин Роббинс» (мороженое), «Бургер Кинг» (быстрое питание). В европейских странах лидирующие позиции по распространению франчайзинга занимает Франция, затем Германия и Великобритания.[1]

В России такой способ организации бизнеса вошел в практику лишь в 1995 году. При этом, только в течение первых четырех лет существования франчайзинга в России, на ее территории возникли 42 франчайзинговые системы, то есть в среднем по 10 новых франшиз в год. При этом улучшается качество франшизных предложений, а технологии, которые предлагаются к передаче, становятся сильными и коммерчески выгодными, возникает все больше положительных примеров внедрения франчайзинга.[2]

Таким образом, франчайзинг - явление объективное, которое сложилось исторически и прочно закрепилось в развитых странах под воздействием объективных потребностей экономического развития.

В последнее время все больший интерес у производителей и торговых компаний вызывает франчайзинг как способ создания стабильной и гибкой сети розничных магазинов. Особенно привлекает российские компании возможность открывать новые агентства в рамках франчайзинга, не отвлекая собственные средства. Первые итоги работы франчайзинговых проектов на розничном рынке свидетельствуют о том, что самые успешные компании прошли лишь часть пути в этом направлении, а попытки многих других пока не увенчались успехом.

Наиболее наглядно отношения в системе франчайзинга показывает рис. 1 Организатор франчайзинговой сети сбыта - франчайзер (большое предприятие), который владеет определенной торговой маркой и ноу-хау, - предоставляет франчайзи - малому предприятию, входящему в франчайзинговую сеть - право на ведение дела под его торговой маркой, фирменный дизайн, маркетинговые технологии и определенный набор товаров и услуг. Франчайзи, который является независимым хозяйствующим субъектом, обязуется перед франчайзером соблюдать установленные стандарты качества продукции и услуг, а также технологии производственных и обслуживающих операций, выплачивать соответствующее вознаграждение и предоставляет франчайзеру право его контролировать.[3]

Рис. 1 Схема взаимодействия в системе франчайзинга

Безусловным лидером распределения франшизных систем по видам деятельности является торговля (которая занимает 48% рынка франчайзинга), что наглядно демонстрирует рисунок 2. Перекос в сторону розничной торговли сохраняется и это не является нашей какой-то исключительной особенностью. В Италии и Франции, например, как и в России, в формате франчайзинга главенствует сфера розничной торговли, только с еще большим преобладанием. В этих странах лидирует франчайзинг в сфере фэшн-ритейла. Если в России, франчайзинг в сфере розничной торговли занимает чуть больше 50 % (включая и продовольственный ритэйл), то в Италии больше 65 % (только фэшн-сегмент).

Таким образом, условия рынка диктуют, в каком из сегментов выгоднее развиваться.[4]

Рис. 2 Распределения франшизных систем по видам деятельности

Как видно, перспективы развития франчайзинга в России очень велики, поскольку рынок далек от насыщения, особенно в регионах, а сетевой бизнес именно в форме франчайзинга доказал во всем мире свою эффективность. Следует отметить, что именно в крупных странах с большим количеством регионов, разбросанных на большие расстояния, франчайзинг с его системой регионального развития, основанной на так называемых «мастерских» франшизах, получил огромную популярность.

Таким образом, франчайзинг является одним из наиболее перспективных и динамично развивающихся видов бизнеса. В будущем, по словам Александра Майлера, президента Российской Ассоциации Франчайзинга, отечественные франчайзеры должны занять 70% рынка.

Тем не менее, к сожалению можно констатировать, что темпы развития франчайзинга в России относительно невелики по сравнению с развитыми странами. Что же мешает развитию российского франчайзинга, а также широкому выходу зарубежных франшизных компаний на российский рынок?

В числе специфических, негативных явлений, препятствующих эффективному формированию российского рынка франчайзинга, можно назвать следующие элементы реальной общей предпринимательской практики: это - несовершенство законодательства, отсутствие в предпринимательских кругах серьезных знаний о франчайзинге, практика ухода от налогов и обыденность применения "теневых" операций, практика невыполнения обязательств между партнерами, излишняя бюрократическая регламентация бизнеса и взяточничество.

Для ускоренного развития и распространения франшизного метода ведения бизнеса необходимо принять закон о франчайзинге, внести соответствующие изменения в 54 главу ГК РФ и включить в правительственную программу поддержки малого предпринимательства системы развития франчайзинга. При этом созрела необходимость обеспечить систему налоговых льгот для франчайзи и предоставления возможности применения им упрощенной системы бухгалтерского учета. Важным является и создание сети учебно-консультационных центров по франчайзингу, не только в центральной части , но и по всей России.

франчайзинг бизнес россия

Список литературы

1. Боровская И.Л., Сараханова Н.С.// практикум Международный менеджмент - СПб. : Изд-во СПб ГУЭФ, 2011. - 51 с.

2. Панюкова В.В. // Маркетинг в России и за рубежом. - 2004. - журнал № 2. С. 75-80.

3. Земляков Д. Н., Макашев М. О. Франчайзинг. Интегрированные формы организации бизнеса: Учеб. Пособие для вузов. - м.: юнити-дана, 2003. - 142 с.

4. Майлер А. Франчайзинг как наиболее успешная система развития малого бизнеса в мире. Актуальные мировые тенденции франчайзинга.//Клуб Франчайзинга.-2010.- № 1. - С. 8

5. URL: http://franchisinguniverse.ru/teory/franchising-in-russia

Размещено на Allbest.ru