Управління прибутком підприємства (на прикладі ДП "Фокстрот-Житомир")

Коли мова йде про рентабельність капіталу і можливий рівень дивідендів на акції, практичне значення має не весь чистий прибуток, а лише величина, що залишається після відрахування з її всіх перерахованих обов'язкових витрат і платежів. Такий прибуток у літературі називається вільним прибутком підприємства. Але якщо в підприємства є привілейовані акції, то його вільний прибуток буде менше на величину виплачуваних по них дивідендів.

Дійсна рентабельність капіталу (акціонерного капіталу) - це вільний прибуток підприємства у відсотках до вартості капіталу (акціонерного капіталу).

Отже, розглянуто три класифікаційних групи факторів формування прибутку підприємства, різні по своєму тлумаченню, масштабності і значимості при проведенні аналізу фінансових результатів підприємств.

Ріст і розвиток підприємства (фірми) тісно пов'язані з розробкою і реалізацією стратегії і тактики управління процесом формування, збільшення і розподілу прибутку.

Зростання прибутку підприємства сприяє маніпулювання трьома змінними, визначальна його рентабельність:

прискоренням товарооборотністі;

зменшенням маси витрат;

збільшенням норми прибутку шляхом підвищення цін.

На основі аналізу методичних підходів формування прибутку, можна запропонувати послідовність визначення цільового розміру прибутку підприємства, що передбачає наступні управлінські кроки:

1) Визначення обсягу реалізації продукції, при якому можливе одержання цільового прибутку.

2) Розробка цінової політики і стратегії.

3) Формування асортиментної політики (визначення оптимальної товарно-групової структури, що відповідає попиту населення й обраної мети).

4) Формування ресурсної політики (товарне забезпечення, трудові, матеріальні і фінансові ресурси).

5) Керування валовими доходами.

6) Використання можливостей ефективного розміщення грошей.

7) Оцінка відповідності можливостей одержання прибутку її цільовій величині.

Для забезпечення зростання прибутку варто здійснювати наступні міри (при виконанні загального правила - прибуток повинний бути забезпечений при будь-яких витратах): сприяти реалізації добре відомих товарних марок; оптимізувати реалізацію найбільш ходових товарів; розробляти і проводити в життя нові ідеї по залученню нових покупців у магазини ДП „Фокстрот-Житомир", постійно організовувати виставки та розпродажі, підвищувати культуру обслуговування, забезпечувати повноту товарного асортименту, правильно розміщувати товари на полках, підвищувати керованість товарними запасами, приводити заходи для прискорення товарооборотністі, звертати при цьому особливу увагу на неходові товари; поліпшити внутрімагазинну і позамагазинну рекламу товарів; щодня здавати в банк готівку і не знімати гроші з рахунків, що дозволяє одержати максимальний відсоток по розміщеним у банку грошам; використовувати для продажу місця масового скупчення людей; перепланування комерційного залу робити тільки з урахуванням забезпечення прибутковості; оптимізувати обсяг закупівель швидкопсувних товарів, товарів з обмеженими термінами реалізації; по товарах, що користуються найбільш високим попитом, забезпечувати більш високу норму прибутку; постійно аналізувати стан справ у конкурентів, виявляти їх сильні і слабкі сторони, використовувати досвід і ін.

Щоб план зростання доходів підприємства став реальністю, необхідно постійно піклуватися про те, щоб зберегти наявні грошові ресурси і збільшити їх.

В умовах переходу до ринку і розвитку діяльності суб'єктів господарювання прибуток стає основним спонукальним мотивом організації виробничої і господарсько-комерційної діяльності підприємства. Відзначимо, що процес управління прибутком залежить як від використання діючих факторів, так і від їхніх наслідків, дзеркальним відображенням яких є зміна інформації на параметричному (елементному) рівні. Саме вивчення інформаційного забезпечення планово-управлінських рішень є ключовою задачею економічно-грамотного управління кінцевим результатом виробництва - прибутком.

Факторний аналіз прибутку (від реалізації продукції) на різних підприємствах показує, що основними методами підвищення прибутку є:

зміна частки прибутку в реалізованій продукції;

ріст продуктивності праці;

збільшення обсягу реалізації продукції;

підвищення якості продукції;

скорочення адміністративно-управлінського персоналу;

прискорення науково-технічного прогресу (НТП), упровадження нової техніки.

При низькій прибутковості продажів необхідно прагнути до прискорення обороту капіталу і його елементів і, навпаки, обумовлена тими чи іншими причинами низька ділова активність підприємства може бути компенсована тільки зниженням витрат на виробництво чи продукції ростом цін на продукцію, тобто підвищенням рентабельності продажів.

Чим вище прибуток, тим з меншою вартістю основних фондів і оборотних коштів він досягнутий і більш ефективно використовується, тим вище рентабельність виробництва, а значить і економічна ефективність функціонування галузі і навпаки.

Згідно з усім вищезазначеним шляхи зростання прибутку на підприємстві ДП „Фокстрот-Житомир" у загальному вигляді будуть наступні:

1. Збільшення обсягу реалізації товарів на основі добре поставленого маркетингу, максимального використання наявних виробничих потужностей, а при необхідності їх розширення, раціональне використання виробничого потенціалу і всіх ресурсів.

2. Зниження собівартості продукції по всіх елементах витрат і статтям калькуляції.

3. Проведення грамотної, науково-обґрунтованої цінової політики в умовах ринку.

4. Здійснення прогресивних структурних зрушень убік збільшення частки більш рентабельних, прибуткових видів продукції при наявності попиту на них і добре поставленому маркетингу.

Переважна частина прибутку торгівельного підприємства ДП „Фокстрот-Житомир" при нормально функціонуючій економіці виходить від реалізації товарів. Однак загальний прибуток у будь-якому випадку складається з прибутку від реалізації основної продукції, на якій спеціалізується галузь, прибутку від іншої реалізації і позареалізаційного прибутку. Тому, розробляючи заходи для збільшення прибутку як кінцевої мети підприємницької діяльності необхідно, безумовно, збільшувати всі складові балансового прибутку. Необхідно вилучити витягти прибуток із загальної реалізації, діючи аналогічно як із заходами для зростання прибутку від основної діяльності з використанням тих же факторів і шляхів, а також раціонально використовувати всі можливості для одержання іншого, позареалізаційного прибутку.

Як було визначено вище, окремої роботи щодо планування прибутку на ДП “Фокстрот-Житомир" не проводить, проте кожен працівник підсвідомо приймає участь у цій роботі і прибуток залежить від вдалого та ефективного виконання ними безпосередніх функцій.

Вважаємо, що даному питанню на підприємстві необхідно приділити більше уваги та ввести до штатного персоналу працівників (краще відділ), що будуть виконувати планування та прогнозування прибутку на перспективу. При цьому повинен здійснюватися постійний контроль за відхиленнями фактичних цифр прибутку та планових показниках у звітному періоді.

Для активної роботи й чіткого визначення відповідальності контролерів на підприємстві необхідно створити спеціальний структурний підрозділ - службу контролінгу, оскільки основна функція контролінгу на підприємстві - аналіз і управління витратами й прибутком, служба контролінгу повинна мати можливість одержувати всю необхідну їй інформацію й перетворювати її в рекомендації для прийняття управлінських рішень вищими керівниками підприємства.

Так, як головна кінцева ціль будь-якого підприємства ДП „Фокстрот-Житомир" - одержання прибутку (контролінг можна назвати системою управління прибутком підприємства), але в окремих випадках цілі підприємства можуть бути іншими, наприклад, завоювання частини ринку, знищення конкурентів, тоді контролінг орієнтує зусилля підприємства в напрямку таких цілей, хоча кінцева ціль та ж - одержання прибутку.

Система контролінгу на підприємстві містить у собі не тільки аналітичні показники й висновки. У системі контролінгу є сильна організаційна складова - люди, які займаються контролінгом, потоки формації між підрозділами підприємства від підлеглих до керівників.

Якщо визнати, що контролінг відображає процес інтеграції традиційних методів обліку, аналізу, нормування, планування й контролю в єдину систему одержання, обробки і узагальнення інформації для прийняття на її підставі управлінських рішень, то така система управляє підприємством, будучи зорієнтованою на досягнення не лише оперативних цілей у вигляді одержання прибутку того чи іншого обсягу, а й на глобальні стратегічні цілі (виживання підприємства, збереження робочих місць, проведення антикризової політики тощо).

Отже, система контролінгу - цe принципово нова концепція інформації й управління, яку можна визначити як обліково-аналітичну систему, що реалізує синтез елементів обліку, аналізу, планування, контролю, забезпечує як оперативне, так і стратегічне управління процесом досягнення цілей та результатів діяльності підприємства.

Загалом, роль контролінгу на підприємстві - отримання інформації, що характеризує діяльність підприємства, а також складових його оточуючого середовища і координація на цій основі діяльності системи управління з метою досягнення намічених завдань чи цілей.

На основі отриманої інформації служба контролінгу розраховує та координує показники його діяльності.

Досвід впровадження контролінгу на великих підприємствах показує, що раціональним є такий склад служби контролінгу [71, с.175]:

начальник служби контролінгу;

контролер-куратор цехів;

контролер-фахівець з управлінського обліку;

контролер-фахівець з інформаційних систем.

Отже, у організаційній структурі підприємства буде введено новий відділ, що буде входити до фінансового відділу (рис.3.1).

Размещено на http://www.allbest.ru

Рис.3.1 Організаційна структура служби контролінгу в умовах ДП „Фокстрот-Житомир”

У відділі буде працювати за штатним розписом 4 особи. Введена служба контролінгу перш за все, при основному виді діяльності ДП „Фокстрот-Житомир" - торгівельна діяльність, буде виконувати функції контролінгу маркетингової діяльності, тобто контролінг за діяльністю торгівельного відділу, торгівельного та відділу транспорту і логістики.

Отже, при введені даної служби в умовах підприємства буде здійснюватися постійний контроль за прибутковістю.

Планування прибутку є складовою частиною фінансового планування і найважливішою ділянкою фінансово-економічної служби контролінгу на ДП „Фокстрот-Житомир". Від того, як достовірно визначений плановий прибуток, буде залежати успішна господарсько-фінансова діяльність підприємства.

Розрахунок планового прибутку повинен бути економічно обґрунтований, що дозволить здійснювати своєчасне і повне фінансування інвестицій, приросту власних обігових активів, своєчасних розрахунків з бюджетом по податках тощо. Отже, правильне планування прибутку на ДП „Фокстрот-Житомир" має велике значення в забезпеченні його ефективної роботи.

В процесі розробки планів по прибутку важливо не тільки враховувати всі фактори, які впливають на величину можливих фінансових результатів, але і вибрати той варіант виробничої програми, який забезпечить отримання максимального прибутку.

При відносно стабільних цінах і прогнозованих умовах господарювання прибуток планується на рік у рамках поточного фінансового плану. Але нестабільність цін, що існує в умовах ринку, ускладнює річне планування і підприємства можуть складати більш чи менш реальні плани до прибутку по кварталах.

Планування прибутку проводиться окремо за всіма видами діяльності підприємства: від продажу товарної продукції; продажу іншої продукції та послуг нетоварного характеру; продажу основних фондів, іншого майна і нематеріальних активів; від позареалізаційних доходів і витрат.

Розробка плану обсягів прибутку по основній господарській діяльності - первісний етап поточного планування фінансової діяльності підприємства. Мета розробки цього плану - це визначення суми чистого прибутку.

На підприємстві ДП „Фокстрот-Житомир" планування прибутку здійснюється у плановому відділі фінансового сектору.

Планування прибутку у ДП „Фокстрот-Житомир" пропонуємо здійснювати за допомогою бюджетування доходів та витрат, тобто складання прогнозних звітів про прибутки та збитки.

3.2 ФОРМУВАННЯ БЮДЖЕТУ ДОХОДІВ І ВИТРАТ ТА ВИЗНАЧЕННЯ БЕЗЗБИТКОВОСТІ ПІДПРИЄМСТВА

Бюджет прибутків і збитків - це план фінансових результатів. Призначення цього бюджету - показати співвідношення всіх доходів від реалізації за фактично відвантаженою споживачам продукцією або наданими послугами у плановий період з усіма видами витрат, які припускає понести в цей же період підприємство, пов'язаними з одержанням доходів і з виділенням найбільш важливих статей витрат.

Крім того, прогнозний звіт про прибутки і збитки у ДП „Фокстрот-Житомир" необхідно складати для того, щоб визначити і врахувати виплату податку на прибуток при відтоці грошових коштів. Основний сенс БДіВ - показати керівництву, буде прибуток чи ні.

БДіВ дає змогу також установити ліміти основних видів витрат, нормативи прибутку, проаналізувати і визначити резерви формування і збільшення прибутку, оптимізації податкових та інших відрахувань до бюджету.

У цьому бюджеті не відображається рух реальних грошових коштів. БДіВ складається і затверджується на весь бюджетний період, звичайно рік, із розбивкою помісячно. Може мати і більш детальну розбивку - потижнево, подекадно, залежно від вимог керівництва.

Оскільки БДіВ відображає структуру собівартості продукції конкретного виду бізнесу, центрів фінансової відповідальності, проекту або підприємства в цілому, за ним можна судити про рентабельність, масу прибутку і можливості погашення кредиту.

За його допомогою можна розрахувати точку беззбитковості, визначити ліміти основних видів витрат, сум перерахувань вищим органам управління.

Прогнозний звіт про прибутки і збитки складається на основі даних, що містяться в бюджетах продажів, собівартості реалізованої продукції та поточних витрат. При цьому додається інформація про інші прибутки, інші витрати і величину податку на прибуток.

Найбільш відповідальним етапом тут є оцінка собівартості. Для того, щоб зробити процес оцінки собівартості адекватним процесу оперативного фінансового планування, необхідно побудувати модель собівартості, за допомогою якої має відбуватися автоматичне перерахування собівартості залежно від зміни факторів споживання ресурсів і цін.

Уся сукупність споживаних підприємством ресурсів у ній подається у вигляді стандартного набору, що може розширюватися залежно від планів освоєння підприємством нових видів продукції.

Бюджет доходів і витрат містить у стислій формі прогноз усіх прибуткових операцій підприємства і, тим самим, дає змогу менеджерам простежити вплив індивідуальних бюджетів на річний бюджет прибутків.

Якщо бюджетний чистий прибуток зовсім малий порівняно з обсягом продажів або власним капіталом, необхідний додатковий аналіз усіх складових бюджету і його перегляд.

Компанія може бути неприбутковою в окремі місяці, наприклад, якщо це пов'язано із сезонністю, але сумарний прибуток за рік має бути більшим від нуля.

Річний прибуток може бути меншим від нуля з двох причин:

діяльність компанії організована неефективно, тобто є резерви підвищення ефективності використання наявних економічних ресурсів компанії;

компанія виробляє продукцію, яка не має достатнього попиту.

У першому випадку зусилля слід спрямувати на вивчення основних бізнес-процесів компанії з метою пошуку резервів підвищення їх ефективності, тобто потрібно спуститися на рівень операційного бюджетування.

У другому випадку проблему неможливо вирішити на оперативному рівні. Тут необхідно приймати стратегічне рішення про диверсифікацію або закриття компанії. Крім того, бюджетування доходів і витрат має на меті підвищення ефективності роботи компанії.

Компанія в плановому періоді може бути прибутковою, але прибуток не являється достатнім для того, щоб хоча б утримати свої позиції в конкурентній боротьбі. Прибуток (в абсолютному вираженні) може бути низьким (порівняно з конкурентами) з двох причин (тут не розглядається варіант із низьким попитом на продукцію):

невеликі масштаби діяльності компанії;

низька рентабельність.

Слід зазначити, що ці причини можуть бути взаємозалежні. При збільшенні масштабів діяльності компанії її рентабельність може збільшитися (ефект масштабу). Ще одна мета БДіВ - контроль динаміки ефективності роботи компанії.

Якщо прибуток додатний, то це ще не означає, що в компанії все гаразд. Необхідно також відслідковувати і динаміку ефективності. Якщо прибуток у планованому періоді додатний, але менший, ніж у звітному періоді, то необхідно з'ясувати, у чому причина таких змін. Негативна динаміка прибутку може бути пов'язана з трьома причинами (сезонні коливання тут не розглядаються):

зниження ефективності роботи компанії (тільки внутрішні причини);

скорочення цільових ринків (тільки зовнішні причини);

зменшення частки ринку компанії при збереженні ринку (як внутрішні, так і зовнішні причини).

У першому випадку знову необхідно зайнятися оптимізацією бізнес-процесів компанії. В другому випадку слід провести стратегічний аналіз для прийняття рішення про вихід на нові сегменти ринку, чи про диверсифікацію, або про продаж і закриття бізнесу.

У третьому випадку необхідно провести комплексний аналіз компанії з метою виявлення проблем, пов'язаних з маркетингом і збутом продукції компанії, а також споживчих властивостей продукції та собівартості її виробництва і реалізації.

Задаючи структуру собівартості продукції, бізнесу або ЦФВ, формат БДіВ значною мірою визначає не тільки систему цільових показників, а й формати інших основних бюджетів, а також порядок консолідації їх у зведені бюджети.

При розробленні бюджетного формату необхідно чітко визначити всі його основні статті: і доходів, і витрат. Розглянемо бюджет доходів і витрат ДП „Фокстрот-Житомир" складений на 2007 рік у табл.3.1

Таблиця 3.1

Бюджет доходів і витрат ДП „Фокстрот-Житомир" на 2007 рік

№ з/п	Найменування статей	Усього по підприємству
Дохідна частина
1	Виручка від реалізації товарів	26608,4
2	Інші операційні доходи, тис. грн.	35,6
3	Доход від участі в капіталі, тис. грн.
4	Інші фінансові доходи, тис. грн.	2
5	Інші доходи, тис. грн.	0,8
6	Надзвичайні доходи, тис. грн.
7	Усього доходів	26646,8
Видаткова частина
4	Управлінські витрати	332,01
5	Комерційні витрати	928,136
б	Собівартість реалізація готової продукції	18356,8
7	Інші операційні витрати	6,38
8	Усього витрат	19623,3
9	Операційний прибуток	7023,55
10	Відсотки за кредит до сплати (фінансові витрати)	12,3
11	Інші витрати операційної діяльності	206,3
12	Балансовий прибуток	7011,25
13	Податок на прибуток	1051,69
14	Чистий прибуток	5753,27
15	Використання власних коштів, у тому числі:	3221,83
16	Загальногосп. витрати з власних коштів	1288,73
17	Капітальні вкладення	708,80
18	Погашення кредиту	257,75
19	Залишок власн. коштів	161,09

Бюджет, наведений у таблиці 3.1, був складений з перспективою росту прибутковості та дохідності діяльності підприємства. Але це те, до чого необхідно йти підприємству на даному етапі його діяльності, так як загалом планування прибутку є головним фактором розробки та виконання його фінансової стратегії на майбутнє. Бюджет доходів і витрат (БДіВ), наведений вище показує план фінансових результатів ДП „Фокстрот-Житомир" на 2007 рік.

Наступний елемент, який має важливе значення в плануванні прибутку - це точка беззбитковості ("поріг рентабельності"), тобто така виручка від реалізації, при якій підприємство не має збитків, але ще не має і прибутків. При цьому витрати підприємства дорівнюють його доходам.

За бюджетом доходів і витрат підприємства можна визначити точку беззбитковості його діяльності у цей період. Поріг беззбитковості для підприємств, що в процесі господарювання зазнали збитків, розраховується за формулою 3.1:

(3.1);

Таблиця 3.2

Аналіз точки беззбитковості ДП „Фокстрот-Житомир" в плановому 2007 р. в порівнянні з базовим 2006 р.

Показники	2006 р.	Прогноз на 2007ир.	Відхилення, +/-
Чистий дохід, тис. грн.	18392,2	26608,44	8216,24
Операційні витрати, тис. грн.	1206,9	1327,59	120,69
Собівартість реалізованої продукції, тис. грн.	16997	18356,76	1359,76
Адміністративні витрати, тис. грн.	325,5	332,01	6,51
Витрати на збут, тис. грн.	875,6	928,136	52,536
Постійні витрати, тис. грн.	2408	2587,736	179,736
Змінні витрати, тис. грн.	14589	15769,024	1180,024
Витрати на 1 грн. доходу:			0
- операційні	0,07	0,05	-0,02
- змінні	0,79	0,59	-0,2
- постійні	0,13	0,10	-0,03
Валова маржа, тис. грн.	3803,2	10839,416	7036,216
Коефіцієнт валової маржі	0,2	0,4	0,2
Операційна рентабельність, %	315,1	816,5	501,4
Рентабельність комерційної діяльності, %	22,4	59,0	36,6
Поріг беззбитковості, тис. грн.	11645,0	6352,3	-5292,7

Отже, у 2006 році підприємству потрібно було здійснити господарську діяльність на суму 11645,0 тис. грн., у 2007 р. - 6352,3 тис. грн., щоб не отримати збитків. Для наглядного розгляду даних таблиці точку беззбитковості підприємства за 2006 р. розглянемо у графіку на рис.3.2



Рис. 3.2 Точка беззбитковості ДП „Фокстрот-Житомир" за 2006 р.

За графіком можна встановити, при якому обсязі реалізації продукції підприємство матиме прибуток, а при якому його не буде. Можна визначити також точку, в якій витрати будуть дорівнювати виручці від реалізації продукції. Цю точку назвали точкою беззбиткового обсягу реалізації продукції, або порогом рентабельності, або точкою окупності витрат, нижче від якої виробництво буде збитковим.

Отже, як видно з даного графіка на рис.3.2 обсяг продажів у 2006 р., що перевищує точку беззбитковості, забезпечує прибуток. Якщо обсяг продажів нижче від точки беззбитковості, підприємство зазнає збитків.

Як видно з табл.3.2, у плановому 2007 році ДП „Фокстрот-Житомир" потрібно отримати доходів на суму 6352,3 тис. грн., щоб не мати збитків. Отже, межу збитковості підприємство подолає значно швидше ніж у базовому 2006 р. і вийде на прибуткове поле діяльності.

Графічне відображення точки беззбитковості на плановий період відображено на рис.3.3



Рис.3.3 Точка беззбитковості ДП „Фокстрот-Житомир" за 2007 р.

Таким чином, можемо сказати, що розроблення бюджетів забезпечує періодичне планування операцій підприємства, дає можливість передбачити майбутні проблеми і визначити найкращий шлях досягнення стратегічної мети.

Бюджетування дає можливість уникнути анархії, узгоджувати дії та інтереси різноманітних підрозділів підприємства, кількісно обґрунтувати їх плани й оцінити витрати, пов'язані з виконанням цих планів.

Так як бюджети відображають операції підприємства в майбутньому, то вони є підґрунтям для оцінки діяльності менеджменту в міру виконання поставлених цілей. Порівняння фактичних і планових результатів дає можливість оцінити ефективність і результативність діяльності підприємства.

Бюджети є інструментом ефективного оперативного управління підприємством, а також засобом прогнозування на підставі розроблення різних сценаріїв розвитку підприємства з урахуванням змін та впливу як внутрішніх, так і зовнішніх факторів.

ВИСНОВКИ ТА ПРОПОЗИЦІЇ

В дипломній роботі на тему “Управління прибутком підприємства” на прикладі підприємства ДП “Фокстрот-Житомир" проведено дослідження, з якого можна зробити такі висновки:

1. Прибуток - найважливіша фінансова категорія. Він є показником, що відображає фінансовий результат господарської діяльності підприємства, характеризує ефективність виробництва, обсяг і якість виробленої продукції, стан продуктивності праці, рівень собівартості. Одночасно прибуток впливає на зміцнення комерційного розрахунку, інтенсифікацію виробництва при будь-якій формі власності. Він є не лише джерелом забезпечення внутрішньогосподарських потреб підприємств, а й джерелом формування бюджетних коштів держави. Висока роль прибутку в розвитку підприємства і забезпеченні інтересів його власників і персоналу визначають необхідність безупинного й ефективного керування ним.

2. Управління прибутком являє собою систему принципів і методів розробки і реалізації управлінських рішень по всіх основних аспектах його формування, розподілу і використання на підприємстві.

Головною метою управління прибутком є забезпечення максимізації добробуту власників підприємства в поточному і перспективному періоді. Ця головна мета покликана забезпечувати одночасно гармонізацію інтересів власників з інтересами держави і персоналу підприємства.

Процес управління прибутком підприємства базується на визначеному механізмі, який являє собою систему основних елементів, що регулюють процес розробки і реалізації управлінських рішень в області його формування, розподілу і використання.

3. ДП „Фокстрот-Житомир" спеціалізується на реалізації побутової техніки через власну роздрібну мережу. В магазинах роздрібної мережі ДП „Фокстрот-Житомир" можна знайти техніку більш-як 150 видів.

Згідно Статуту ДП „Фокстрот-Житомир" основною (генеральною) метою діяльності підприємства є: задоволення потреб населення України в промисловій продукції, товарах народного споживання, послугах, забезпечення їх високих споживчих якостей при мінімальних витратах та здійснення на цій основі зростання добробуту учасників товариства.

Засновником підприємства є Товариство з обмеженою відповідальністю „Фокстрот", зареєстроване Шевченківською районною державною адміністрацією м. Києва, свідоцтво про реєстрацію № 23703827, місце знаходження Засновника: м. Київ, 04112, вул. Дегтярівська, 48.

4. На основі аналізу основних господарських показників діяльності можемо визначити, що ДП „Фокстрот-Житомир" працює прибутково і досить успішно. Магазини даного підприємства заслужили прихильність багатьох мешканців міста і області. ДП „Фокстрот-Житомир" є підприємством, що за відносно невеликий термін свого функціонування збільшило власні розміри та обсяги реалізації майже втричі.

5. Кінцевий результат роботи підприємства оцінюється рівнем ефективності його господарської діяльності: загальним обсягом одержаного прибутку та в розрахунку на одиницю ресурсів. Прибуток та відносний показник прибутку - рентабельність є основними показниками ефективності роботи підприємства, які характеризують інтенсивність господарювання. Життєдіяльність підприємства багато в чому залежить саме від того, якою мірою забезпечена фінансова віддача ресурсів та наскільки досягається рівень прибутковості в процесі формування витрат. Співвідносити витрати і доходи є головне завдання кожного учасника господарської діяльності.

В 2005 році відбулося зростання величини чистого прибутку в порівнянні з 2004 роком на 9,40 тис. грн. або на 78,3%. В 2006 році прибуток збільшився в порівнянні з 2004 роком на 77 тис. грн. або в 7,4 рази, та в порівнянні з 2005 на 67,6 тис. грн. або в 4,2 рази.

Збільшення прибутку у 2006 р. в порівнянні з 2004 р., рентабельності господарської діяльності та значне збільшення активів свідчить про наявні резерви зростання ефективності господарювання підприємства, що аналізується.

5. Процес управління прибутком на ДП “Фокстрот-Житомир" побудований в строго ієрархічному порядку і підпорядковується головному засновнику ТОВ “Фокстрот" м. Київ. Структурні підрозділи підприємства не можуть приймати активну участь в процесі управління прибутком, їхня роль зводиться до беззаперечного виконання завдань, що стосуються формування, розподілу та використання прибутку, при поданні деяких пропозицій по цим завданням. Також 85% прибутку та всі залучені кошти підприємство направляє на інтенсифікацію торгівельного процесу та комерційних зусиль, надаючи належної уваги інвестиційній та фінансовій діяльності.

Відмічається надмірна централізація процесу управління прибутком ДП “Фокстрот-Житомир", тому одним із шляхів удосконалення управління прибутком є надання більшої свободи структурним підрозділам підприємства для більш активної участі в процесі управління прибутком. Тоді процес формування і використання прибутку стане більш прозорим, що дасть змогу працівникам підприємства включатися в процес управління прибутком.

Важливим моментом є також необхідність враховувати думку працівників ДП “Фокстрот-Житомир", по-можливості, повного задоволення їх соціальних потреб при розподілі прибутку підприємства. Це допоможе зняти певну соціальну напругу, що склалася в даний момент на підприємстві, що призводить до плинності кадрів на підприємстві у 5,3% щорічно.

6. Як було визначено в роботі, окремої роботи щодо планування прибутку на ДП “Фокстрот-Житомир" не проводить, проте кожен працівник підсвідомо приймає участь у цій роботі і прибуток залежить від вдалого та ефективного виконання ними безпосередніх функцій.

Вважаємо, що даному питанню на підприємстві необхідно приділити більше уваги та ввести до штатного персоналу працівників (краще відділ), що будуть виконувати планування та прогнозування прибутку на перспективу.

Отже, пропозицією є введення служби контролінгу.

Планування прибутку є складовою частиною фінансового планування і найважливішою ділянкою фінансово-економічної служби контролінгу на ДП „Фокстрот-Житомир". Від того, як достовірно визначений плановий прибуток, буде залежати успішна господарсько-фінансова діяльність підприємства.

7. Планування прибутку у ДП „Фокстрот-Житомир" пропонуємо здійснювати за допомогою бюджетування доходів та витрат, тобто складання прогнозних звітів про прибутки та збитки. Розроблення бюджетів забезпечує періодичне планування операцій підприємства, дає можливість передбачити майбутні проблеми і визначити найкращий шлях досягнення стратегічної мети.

Бюджетування дає можливість уникнути анархії, узгоджувати дії та інтереси різноманітних підрозділів підприємства, кількісно обґрунтувати їх плани й оцінити витрати, пов'язані з виконанням цих планів. Бюджети є інструментом ефективного оперативного управління підприємством, а також засобом прогнозування на підставі розроблення різних сценаріїв розвитку підприємства з урахуванням змін та впливу як внутрішніх, так і зовнішніх факторів.

СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ

1. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. - 4-е изд., доп. и перераб. - М.: Финансы и статистика, 2000. - 416 с.

2. Бандурка О.М., Коробов М.Я., Орлов П.І., Петрова К.Я. Фінансова діяльність підприємства: Підручник. - К.: Либідь, 1998. - 312 с.

3. Білик М.Д. Підвищення ефективності розподілу прибутку // Економіст. - 1998. - № 6. - С.43 -45.

4. Бланк И.А. Управление прибылью. - К.: Ника-Центр, 1998. - 544 с.

5. Бойчик І.М. Економіка підприємства. - Київ: “Атіка”, 2003. - 480 с.

6. Бондар Н.М. Економіка підприємства: Навч. посіб. - К.: Видавництво А.С.К., 2004. - 400 с.

7. Бухгалтерський фінансовий облік: Підручник для студентів спеціальності "Облік і аудит" вищих навчальних закладів. / За редакцією проф. Ф.Ф. Бутинця. - 5-е вид., доп. і перероб. - Житомир: ПП "Рута", 2003. - 726 с.

8. Варналій З.С. Основи підприємництва: Навч. посіб. - 3-тє вид., випр. і доп. - К.: Знання-Прес, 2006. - 350 с.

9. Василик О.Д. Фінанси в економічній системі держави // Фінанси України. - 2000. - №1. - С.3-10.

10. Гордієнко П.Л. Стратегічний аналіз: Навчальний посібник. - К.: Алерта, 2006. - 404 с.

11. Господарський кодекс України від 16 січня 2003 року № 436-IV.

12. Грачова Р. Облік фінансових результатів: прибуток - це те, що збільшує власність // Галицькі контракти. - № 13. - С.169.

13. Должанський І.З., Загорна Т.О.Д. Бізнес-план: технологія розробки. Навчальний посібник. - К.: Центр навчальної літератури. - 2006 p. - 384 с.

14. Должанський І.З., Загородна Т.О. Конкурентоспроможність підприємства: Навч. посібник. - К.: Центр навчальної літератури, 2006. - 384 с.

15. Донець Л.І., Романенко Н.Г. Основи підприємництва. Навчальний посібник. - К.: Центр навчальної літератури, 2006. - 320 с.

16. Закон України “Про оподаткування прибутку підприємств" від 28.12.1994 р.

17. Іващенко В.І., Болюх М.А. Економічний аналіз господарської діяльності. - К,: ЗАТ “Нічлава", 1999. - 204 с.

18. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. - М.: Финансы и статистика, 1996. - 432 с.

19. Коваленко Л.О., Ремньова Л.М. Фінансовий менеджмент: Навч. посіб. - 2-ге вид., перероб. і доп. - К.: Знання, 2005. - 485 с.

20. Кодацкий В.П. Прибыль. - Харьков.: Кундуз, 1999. - 149 с.

21. Козубенко В.А. Доход предприятия: формирование и распределение. - К.: Наукова думка, 1993. - 131 с.

22. Коніщева Н., Балашова Р., Гураль В. Аналітичні підходи до оцінки ефективності діяльності підприємств // Економіст. - 2000. - № 12. - С.44-47.

23. Крутик А.Б. Хайкин М.М. Основы финансовой деятельности предприятия: Учеб. пособие - СПб.: Бизнес - пресса, 1999. - 448 с.

24. Кучерявенко І.А. Макроекономіка: Практикум: Навч. посіб. - К.: Вікар, 2003. - 239 с.

25. Лень В.С., гливенко В. В.: Звітність підприємства: Підручник. - 2-е вид., перероб. і доп. - К.: Центр навч. літератури, 2006. - 612 с.

26. Манів З.О., Луцький І.М. Економіка підприємства: Навч. посіб. - К.: Знання, 2004. - 580 с.

27. Мец В.О. Економічний аналіз фінансових результатів та фінансового стану підприємств: Навчальний посібник. - К: КНЕУ, 1999. - 132 с.

28. Мухин С.А. Прибыль в новых условиях хозяйствования. - М.: Финансы и статистика, 1988. - 138 с.

29. Осовська Г.В., Осовський О.А. Менеджмент організації: навч. посібник. - К.: Кондор, 2005. - 860 с.

30. Основи економічної теорії/За редакцією Предборського В.А. - Київ. - Кондор. - 2002. - 621 с.

31. Основи економічної теорії: політекономічний аспект: Підручник / Відп. ред. Климко. - 5-те вид., випр. - К.: Знання-Прес, 2004. - 615 с.

32. Осовська Г.В., Фіщук О.Л. Стратегічний менеджмент: теорія та практика. - К.: Кондор, 2003.

33. Положення (стандарт) бухгалтерського обліку 3 "Звіт про фінансові результати", затверджене наказом Міністерства фінансів України № 87 від 31.03.99 р.

34. Поддєрьогін A. M. Фінанси підприємств: підручник, 3-тє вид., перероблене та доповнене. - К.: КНЕУ. - 2000. - 401 с.

35. Положення (стандарт) бухгалтерського обліку 15 “Дохід” (затверджено наказом Міністерства фінансів України від 29.11.99 № 290) // Баланс спецвипуск. - 2000. - С.42-43.

36. Примак Т.О. Економіка підприємства: Навчальний посібник. - К.: Вікар, 2001. - 178 с.

37. Про основні напрями бюджетної політики на 2003 рік // Фінанси України. - 2001. - № 8. - С.9.

38. Росс С., Вестерфилд Р., Джордан Б. Основы корпоративных финансов: Пер. с англ. - М.: Лаборатория Базовых знаний, 2000. - 720 с.

39. Савицька Г.В. Економічний аналіз діяльності підприємства: Навч. посіб. - 2-ге вид., випр. і доп. - К.: Знання, 2005. - 662 с.

40. Семернікова І.О., Мєшкова-Кравченко Н.В. Економіка підприємства: Навчальний посібник (Курс лекцій). - Херсон: ОЛДІ-плюс, 2003. - 312 с.

41. Сідун В.А., Пономарьова Ю.В. Економіка підприємства: Навч. пос. - Київ: Центр навчальної літератури, 2003. - 436 с.

42. Слав'юк І.А., Фінанси підприємства: навч. посібник. - К.: ЦУЛ, 2002.

43. Старостіна А.О., Зозульов О.В. Маркетинг: Навч. посіб. - 3-тє вид., перероб. - К.: Знання, 2006. - 327 с.

44. Статистичний щорічник Житомирської області за 2005 р. / За ред.А.О. рижкової / держкомстат України, Головне управління статистики у Житомирській області, 2006. - 641 с.

45. Статистичний щорічник України за 2005 р. - Держкомстат України за ред. д. е. н. О.Г. Осауленка) - К.: „Техніка", 2006. - 576 с.

46. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент: теория и практика, 4-е изд. - М.: Перспектива, 1999.

47. Субботович Ю.Л. Прибуток - регулятор господарської діяльності підприємницьких структур // Фінанси України. - 2001. - № 12. - С.81 - 84.

48. Субботович Ю.Л. Прибуток підприємства в умовах ринкової економіки: нові об'єкти та методи його планування // Матеріали другої міжнародної конференції “Наука і освіта ”. - К, 1999. - С.71-73.

49. Субботович Ю.Л. Прибуток у господарській діяльності підприємницьких структур // Фінанси України. - 1999. - № 12. - С.39 - 41.

50. Субботович Ю.Л. Теорії походження та сутності прибутку // Матеріали міжнародної науково-методичної конференції “Еволюція економічного розвитку та економічних теорій ”. - К, 2000. - С.148 - 152.

51. Тарасенко Н.В. Економічний аналіз. Навчальний посібник. - 3-тє видання, перероблене. - Львів: "Новий Світ - 2000", 2004. - 344 с.

52. Тарасюк Г.М., Шваб Л.І. Планування діяльності підприємства: Навч. посібник. - Житомир: ЖДТУ, 2004. - 580 с.

53. Теория анализа хозяйственной деятельности / Под ред. В.В. Осмоловского. - Минск.: Вышейшая школа, 1989г.

54. Терещенко О.О. Фінансова діяльність суб'єктів господарювання: Навч. посібник. - К.: КНЕУ, 2003. - 554 с.

55. Терещенко С.І. Податок на прибуток: необхідність урахування критерію нейтральності // Фінанси України. - 1997. - № 4. - С.103-107.

56. Томас П. Кармен, Альберт Р. Макмин “Анализ финансовых отчетов", М. 1998 г. - 422с.

57. Тян Р.Б. Планування діяльності підприємства. Уч. посібник, К.: МАУП, 1998. - 156с.

58. Факторы роста прибыли и методы их анализа / В.К. Сенчагов, В.Г. Янкин, Л.И. Бугаец, В.Г. Меерович, Т.Н. Суховерхова / Под. ред. В.К. Сенчагова. - М.: Финансы, 1977. - 176 с.

59. Федієнко П.М., Данько В.Н. Рентабельність - оцінка господарювання. - К.: Урожай, 1985. - 46 с.

60. Філімоненков О.С. Фінанси підприємств. Навчальний посібник. Видання друге, перероблено і доповнене. Житомир: ЖІТІ, 2003. - 316 с.

61. Фінанси підприємств: Підручник / А.М. Поддєрьогін, Л.Д. Буряк, Г.Г. Нали та ін.; / За ред. А.М. Поддєрьогіна; Київський національний економічний університет. - 3-тє вид., перероб. та доп. - К.: КНЕУ, 2000. - 460 с.

62. Цал-Цалко Ю.С. Витрати підприємства: Навч. Посібник. - Житомир: ЖІТІ, 2003. - 647 с.

63. Цал-Цалко Ю.С. Фінансова звітність підприємства та її аналіз: Навч. посібник. - 2-ге вид., перероб., доп. - Житомир, 2001. - 300 с.

64. Цал-Цалко Ю.С., Холод Б.І. Економіка підприємства: Навчальний посібник. - Житомир: ЖІТІ, 2000. - 388 с.

65. Шваб Л.І. Економіка підприємства: Навчальний посібник для вищих навчальних закладів. - К, 2005. - 457 с.

66. Шеремет А.Д. "Методика финансового анализа" - М.: Инфра - М. 1999. - 267 с.

67. Шмален Г. Основы и проблемы экономики предприятия: пер. с нем.А.Г. Портнева. - М.: 1996. - 512с.

68. Экономика предприятия: Пер. с нем. - М.: ИНФРА-М, 1999. - 928 с.

69. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. проф. Волкова О.И. - М.: ИНФРА-М, 1997. - 416 с.

70. Экономика предприятия: учебник для вузов / под. ред. В.Я. Горфинкеля. - М.: ЮНИТИ., 2001. - 718с.

71. Яковлев Ю.П. Контролінг на базі інформаційних технологій. - К.: Центр навчальної літератури, 2006. - 318 с.

Размещено на Allbest.ru

...