Размещено на http://www.allbest.ru/

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ

УЧРЕЖДЕНИЕ ОБРАЗОВАНИЯ «ГРОДНЕНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ИМЕНИ ЯНКИ КУПАЛЫ»

ФАКУЛЬТЕТ ЭКОНОМИКИ И УПРАВЛЕНИЯ

Кафедра экономики и управления на предприятии

КУРСОВАЯ РАБОТА

Отраслевые особенности управления предприятием

Специальность «Экономика и управление на предприятии»

Специализация «Экономика и управление на предприятии»

Гродно 2012

ВВЕДЕНИЕ

Любое управление не обходится без принятия управленческих решений и постановка цели является самым важным из них. Управление предприятием - это частный случай управления, которое включает:

антикризисное управление

управление активами

управление рисками

управление финансами

стратегическое управление

управление персоналом.

Сегодня, в связи с нарастанием различий и особенностей таких показателей предприятий, как структура производства и управления, ассортимент выпускаемой продукции, норма рентабельности для разных отраслей, целесообразно рассматривать процесс управления предприятием в отраслевом разрезе, учитывая всю специфику и особенности той или иной отрасли. В этом и заключается актуальность темы данной курсовой работы.

Предметом исследования является организация управления на предприятии с учётом отраслевой специфики, объектом исследования является ОАО «КОНУС» г.Лида.

Целью исследования курсовой работы является выявление особенностей отраслевого управления предприятия в общем и ОАО «КОНУС» в частности. Достижение данной цели предполагает решение следующих задач:

охарактеризовать особенности управления предприятием в современных условиях;

определить понятие отрасли и характерные черты основных отраслей экономики;

рассмотреть теоретический аспект управления промышленным предприятием как основного звена национальной экономики;

рассмотреть практический аспект управления ОАО «КОНУС»;

разработать мероприятия по повышению эффективности управления предприятием.

В рамках решения вышеперечисленных задач были использованы следующие материалы: учебные пособия по экономике предприятия, отчётность ОАО «КОНУС».

Структура курсовой работы соответствует логике построения научного исследования и состоит из введения, трёх глав с параграфами, заключения, трёх приложений и списка использованных источников. В первой главе рассматриваются особенности управления предприятием в современной экономике, отрасли и характерные черты основных отраслей экономики, особенности и методы управления предприятием промышленного типа. Во второй - особенности организационной структуры управления производством ОАО «КОНУС», основные стратегические направления развития ОАО «КОНУС», а так же особенности управления предприятием. В заключительной главе предложены мероприятия по повышению эффективности управления ОАО «КОНУС».

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОТРАСЛЕВЫХ ОСОБЕННОСТЕЙ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ

организационный конкурентоспособность отрасль качество

1.1 Особенности управления предприятием в современной экономике

Любая организация не может существовать без административного ресурса, т.е. без аппарата управления. Для осуществления производственно-хозяйственных и социальных функций предприятия создается административный аппарат. Количество подразделений, организационная структура предприятия, штаты зависят от специфики производства и определяются самим предприятием. Основным принципом управления как государственными, так и частными предприятиями был и остается принцип демократического централизма. Сущность его заключается в объединении централизованного управления с предоставлением им определенной самостоятельности. При условиях командно-административной системы имела место излишняя централизация в управлении, а самостоятельность предприятия была ограничена и носила фиктивный характер.

Важным принципом управления является единое руководство, то есть подчиненность руководителю всех подразделений предприятия, всех членов трудового коллектива. Это означает также, что руководитель предприятия или соответствующего подразделения лично руководит, организовывает и отвечает за эффективную деятельность предприятия и его трудового коллектива. Такое руководство осуществляется им через своих заместителей и начальников соответствующих подразделений предприятия (отдел кадров, планово-экономический, юридический отделы, бухгалтерия, канцелярия), которые функционально подчиняются только директору предприятия.

От качества руководящих кадров в значительной мере зависит эффективная работа предприятия. Именно от руководителя, его экономической и технической осведомленности, умения управлять коллективом зависит успех деятельности предприятия.

Управление - это властные отношения, и держание их определяется характером собственности. В рамках своей собственности и прав собственник-хозяин сам определяет методы и систему управления. Он является монополистом по отношению к управлению своей собственностью. Если же предприятие государственное, то соответствующие функции управления осуществляет государство через своих уполномоченных руководителей. А коллектив при этом является лишь организованной совокупностью наемных рабочих, которые частично, по желанию собственника в большей или меньшей мере могут быть допущены к управлению производством. [1, с. 23]

Если собственником предприятия является трудовой коллектив, акционерное общество, кооператив, то руководители таких предприятий избираются. Высшим руководящим органом таких предприятий являются общие сборы собственников имущества. Исполнительные функции по управлению коллективным предприятием осуществляет правление. Правление предприятия избирается собственниками имущества на общих сборах тайным голосованием на альтернативной основе. Из своего состава правление избирает председателя и его заместителей или их роль исполняют поочередно все члены правления. На всех предприятиях, где используется наемный труд, заключается коллективный договор между собственником и трудовым коллективом. Этим договором регулируются производительные, трудовые и экономические отношения трудового коллектива с администрацией предприятия, вопросы охраны труда, социального развития, участия работников в использовании прибыли предприятия и др. Трудовой коллектив рассматривает и утверждает проект коллективного договора, решает согласно уставу предприятия вопросы самоуправления трудового коллектива, определяет утверждает перечень и порядок предоставления работникам предприятия социальных льгот. [9, с. 69]

На всех предприятиях показателем финансового результата хозяйственной деятельности является прибыль. Порядок использования прибыли определяется собственником предприятия или уполномоченным им органом согласно уставу предприятия. Государственное влияние на выбор направлений и объемов использования прибыли (дохода) осуществляется через налоги, налоговые льготы, а также экономические санкции в соответствии с законодательством РБ.

Предприятие самостоятельно определяет фонд оплаты труда без ограничения его увеличения со стороны государственных органов. Минимальный размер оплаты труда не может быть ниже прожиточного минимума, который устанавливается законодательными актами Республики Беларусь. Предприятия могут использовать тарифные ставки, должностные оклады как ориентиры для дифференциации оплаты труда в зависимости от профессии, квалификации работников, сложности и условий выполняемых ими работ и услуг.

Предприятие самостоятельно осуществляет материально-техническое обеспечение собственного производства и капитального строительства через систему прямых соглашений (контрактов) или через товарные биржи и другие посреднические организации.

Предприятие реализует свою продукцию, имущество по ценам и тарифам, которые устанавливаются самостоятельно или на договорной основе, а в случаях, предусмотренных законодательными актами РБ, по государственным ценам и тарифам. В расчетах с зарубежными партнерами применяются контрактные цены, формирующиеся согласно условиям и ценам мирового рынка. На продукцию предприятий, занимающих монопольное положение на рынке товаров, которые определяют масштаб цен в экономике и социальную защищенность населения, допускается государственное регулирование согласно с Законом РБ «О ценах и ценообразовании». При этом государственные цены должны учитывать среднеотраслевую себестоимость продукции и обеспечивать минимальный уровень рентабельности продукции, на которую они распространяются.

Вопросы социального развития, включая улучшение условий труда, жизни, здоровья, гарантии обязательного медицинского страхования, страхования членов трудового коллектива и их семей, решаются трудовым коллективом при участии собственника согласно уставу предприятия, коллективному договору и законодательным актам РБ. [11, с. 186]

Особенности системы управления предприятиями на современном этапе тесно связаны с изменением стратегических ориентиров в их деятельности. Основными экономическими целями предприятия в рыночных условиях являются повышение эффективности производства, максимизация прибыли, завоевание новых рынков и удовлетворение потребностей коллектива. Вместе с тем возрастает влияние фактора хозяйственного риска, появляются преимущества свободного ценообразования, возможности самостоятельного выбора поставщиков и потребителей. Одновременно с этим с государства снимается всякая ответственность за обеспечение предприятия сырьем и материалами, за сбыт его продукции, за уровень его заработной платы.

Проводимая в стране экономическая реформа предполагает коренное изменение сложившихся методов стратегического развития самих предприятий и государственного регулирования экономики. Цель экономической реформы заключается в создании новых отношений между предприятиями, а также внутри отдельных предприятий. Сферой государственного регулирования все больше становятся макроэкономические преобразования, а общей тенденцией является децентрализация управления и смещение основных рычагов регулирования на микроуровень с переходом к все большей экономической самостоятельности предприятий, прежде всего на базе развития на них отношений собственности. Каждое предприятие вынуждено в основном самостоятельно выбирать путь выхода из кризиса и вхождения в рынок. Условием стабильного эффективного функционирования становится такая форма поведения предприятия, при которой, по словам Л. Эрхарда, «максимально проявляется частная инициатива и забота каждого о самом себе».

Основная проблема реформирования экономики в Республике Беларусь состоит в том, что разработчики программы реформ не до конца предусмотрели формирование нового типа предприятий, который характерен для переходного периода. Такие предприятия не являются ни социалистическими, ни рыночными. Они скорее ориентированы на выживание и пытаются обеспечить продолжение своей деятельности в крайне нестабильных условиях. Поведение предприятий, ориентированных на выживание, существенно отличается от деятельности рыночных фирм, однако мало кто пытается его понять. В результате реформы идут при отсутствии должного анализа их воздействия на поведение предприятий.

Представляется, что сама по себе приватизация не является достаточным стимулом для перестройки деятельности предприятий. До тех пор пока не закончится непроработанность переходного периода, директора предприятий будут ориентированы если не исключительно, то преимущественно на выживание. Поэтому многие меры без тщательного осмысления могут вести к неожиданным и, по сути дела, нежелательным последствиям.

Главная отличительная черта функционирующих сегодня предприятий состоит в том, что они действуют в постоянно меняющихся экономических условиях. При плановой и рыночной экономике существует относительная стабильность среды. В данном случае она касается положения других участников предпринимательства и правил, от которых зависит выживание. В условиях плановой экономики предприятие может рассчитывать на то, что его партнеры не разорятся, им в принципе не дадут этого сделать. В рыночной экономике предприятия разоряются и появляются новые, но количество подобных предприятий в отдельно взятой отрасли за определенный период времени сравнительно невелико по сравнению с масштабами всей отрасли в целом. Таким образом, в обоих случаях с точки зрения краткосрочных решений, принимаемых предприятием, структура отрасли может считаться относительно стабильной.

Что касается экономики переходного периода, то здесь структура отрасли постоянно меняется. Условия выживания предприятия уже не столь ясны и очевидны. Переход от системы без банкротств к системе, при которой разорение предприятий возможно, связан с периодом некоторой неопределенности. Кроме того, ситуация становится еще более неопределенной в условиях приватизации, так как директора могут быть фактически отстранены от управления предприятиями. Эта неопределенность усугубляется еще и тем, что касается она значительного числа предприятий. Данная ситуация весьма усложняет процесс принятия решений на уровне предприятий.

В условиях плановой и рыночной экономики предприятия знают своих потребителей, поставщиков и конкурентов, хотя не всегда уверены в их стратегии. При социалистической экономике нет конкуренции за потребителя, но существует конкуренция в борьбе за ресурсы - не только рабочую силу, но прежде всего капиталовложения. Предприятия борются также за дефицитные ресурсы и материалы. А сегодня функционирующие предприятия находятся в положении, когда выживание других предприятий под большим вопросам. Структура спроса и отраслевая структура постоянно меняются. Предприятия не могут рассчитывать на стабильное существование своих поставщиков и потребителей. Они должны искать новых партнеров. Однако, как показывает практика, директора многих предприятий считают, что вариантов замены их нынешних поставщиков не так уж много. Поэтому они стараются сохранить имеющиеся связи. В этом заключается один из парадоксов современного периода. Преобразование государственного предприятия в общество с ограниченной ответственностью, акционерное общество и т.д. позволяет ему перейти в разряд рыночных структур. Вместе с тем может возникнуть вопрос: нужно ли для создания эффективной рыночной экономики приватизировать любую государственную собственность? По этому поводу сложились диаметрально противоположные мнения. Согласно одному из них государственные предприятия по своей природе не способны стать рыночными субъектами, согласно другому - их не только можно преобразовывать в такие субъекты экономики, но и совершенно необходимо делать усилия в данном направлении. Эти два мнения дают основания для двух совершенно разных концепций проведения политики по отношению к государственным предприятиям, который нужно назвать соответственно ликвидационной и коммерциализационной.

Ликвидационная концепция направлена на ликвидацию государственных предприятий. Считается, что они не пригодны к включению в рыночную экономику и поэтому их нужно либо приватизировать либо ликвидировать. Важным аргументом в пользу ликвидационной концепции послужила оценка, что государственные предприятия сильно зависят от бюрократических структур, они не смогут освободиться от связанных с этим навыков бесхозяйственности. С исторической точки зрения были основания для такой оценки.

Таким образом, становится очевидным, что в современной рыночной экономике предприятие является самостоятельной хозяйствующей единицей, которой необходимо решать целый ряд организационных вопросов: от формирования уставного фонда и выбора руководителя, до организации производственного процесса, найма работников, формирования фонда оплаты труда, осуществления производства и расширенного воспроизводства через механизм формирования и распределения целевых фондов на предприятии. Всё вышесказанное подтверждает, что на предприятии существует ряд ответственных за каждую сферу деятельности лиц, т.е. менеджеров, которые руководят подотчётной им сферой деятельности.

1.2 Отрасль: понятие, классификация

Каждое предприятие характеризуется принадлежностью к определённой сфере производства, т.е. к определённой отрасли. Отрасль экономики - совокупность предприятий и производств, обладающих общностью производимой продукции, технологий и удовлетворяемых потребностей.

Сущность национальной экономики состоит в том, что она представляет собой сложившуюся систему национального и общественного воспроизводства государства, в которой между собой взаимосвязаны отрасли, виды и формы общественного труда, сложившиеся в результате длительного исторического эволюционного развития конкретной страны. Влияние на особенности национальной экономики оказывают исторические, культурные традиции, географическое положение государства, его роль в международном разделении труда.

Понятие «отрасль» - основное структурное подразделение народного хозяйства, которое представляет собой совокупность предприятий, учреждений и организаций, выполняющих в процессе общественного воспроизводства одинаковые социально-экономические функции независимо от территориального расположения и ведомственного подчинения. Соответственно отраслевой структуре имеет место классификация отраслей народного хозяйства. Различают:

чистые отрасли, производящие монопродукт (например, угольная промышленность);

хозяйственные отрасли, в которых производством отраслевого продукта занята основная часть организаций отрасли;

административные отрасли, организации которых относятся к одному министерству, ведомств.

Группа однородных отраслей народного хозяйства образует сферу народного хозяйства. Так, в соответствии со спецификой производства, а также распределения и перераспределения производственных благ выделяются производственная и непроизводственная сферы.

В отрасли материального производства входят промышленность, сельское и лесное хозяйство, строительство, транспорт и связь, торговля и общественное питание, материально-техническое обеспечение (логистика). К отраслям социально-культурной ориентации, сферы услуг относят: культуру, образование, здравоохранение, социальное обеспечение, науку, управление, жилищно-коммунальное хозяйство, бытовое обслуживание населения. Правомерно выделение в качестве отраслей экономики банковского сектора, деятельности, связанной с информационными технологиями. [6, с. 209]

1.3 Характерные черты основных отраслей экономики

Рассмотрим подробнее описание отрасли промышленности, т.к. продукция данной отрасли составляет основу ВВП нашей страны.

Промышленность (от русск. промышлять, промысел) -- совокупность предприятий (заводов, фабрик, рудников, шахт, электростанций), занятых производством орудий труда как для других отраслей народного хозяйства, так и для самой промышленности, а также добычей сырья, материалов, топлива, производством энергии, заготовкой леса и дальнейшей обработкой продуктов, полученных в промышленности или произведённых в сельском хозяйстве, производством потребительских товаров. Промышленность -- важнейшая отрасль народного хозяйства, оказывающая решающее воздействие на уровень развития производительных сил общества.

Промышленность состоит из двух больших групп отраслей -- добывающей и обрабатывающей промышленности. К добывающей промышленности относятся предприятия по добыче горно-химического сырья, руд чёрных и цветных металлов и нерудного сырья для металлургии, неметаллических руд, нефти, газа, угля, торфа, сланцев, соли, нерудных строительных материалов, лёгких природных заполнителей и известняка, а также гидроэлектростанции, водопроводы, предприятия лесоэксплуатации, по лову рыбы и добыче морепродуктов.

Отрасль промышленности -- объективно обособившаяся часть промышленности, объединяющая предприятия, производящие однородную, специфическую продукцию, имеющую однотипные технологии и ограниченный круг потребителей. Выделяют следующие отрасли промышленности:

* Электроэнергетика -- отрасль энергетики, включающая в себя производство, передачу и сбыт электроэнергии. Электроэнергетика является наиболее важной отраслью энергетики, что объясняется такими преимуществами электроэнергии перед энергией других видов, как относительная лёгкость передачи на большие расстояния, распределения между потребителями, а также преобразования в другие виды энергии (механическую, тепловую, химическую, световую и др.). Отличительной чертой электрической энергии является практическая одновременность её генерирования и потребления, так как электрический ток распространяется по сетям со скоростью, близкой к скорости света.

* Топливная промышленность -- это сложная система, включающая совокупность производств, процессов, материальных устройств по добыче топливно-энергетических ресурсов, их преобразованию, транспортировке, распределению и потреблению как первичных топливно-энергетических ресурсов, так и преобразованных видов энергоносителей. В данную отрасль промышленности входят газовая промышленность, угольная промышленность, нефтяная промышленность.

* Чёрная и цветная металлургия.

* Химическая промышленность -- отрасль промышленности, включающая производство продукции из углеводородного, минерального и другого сырья путём его химической переработки.

* Машиностроение -- отрасль тяжёлой промышленности, производящая всевозможные машины, орудия, приборы, а также предметы потребления и продукцию оборонного назначения.

* Металлообработка -- это процесс работы с металлами по созданию отдельных частей, сборочных узлов или больших структур (металлоконструкций). Термин охватывает широкий диапазон различных действий от построения больших кораблей и мостов до изготовления мельчайших деталей и ювелирных изделий. Поэтому термин включает в себя широкий диапазон навыков, процессов и инструментов. [6, с. 210 - 211]

Подводя итог, следует отметить, что каждое предприятие может относиться как к одной отрасли, так и к нескольким отраслям сразу. Ведущей отраслью отечественной экономики является промышленность. Очевидно, что ресурсы не появляются на предприятии сами собой, их появление обеспечивает добывающая промышленность. Промышленность состоит из двух больших групп отраслей -- добывающей и обрабатывающей. Промышленность состоит из ряда отраслей. Наиболее развитыми в нашей стране являются: лёгкая промышленность, химическая и нефтехимическая, электроэнергетика, топливная промышленность, чёрная и цветная металлургия, машиностроение, металлообработка и т.п. Следует также отметить, что все отрасли тесно взаимодействуют между собой с целью обеспечения процесса производства и воспроизводства, т.е. в экономике устанавливается межотраслевой баланс.

1.4 Особенности управления промышленным предприятием как основного звена национальной экономики

Институциональные преобразования, которые произошли в конце XX в. в Беларуси и других странах постсоветского пространства, наряду с внесением в общественную жизнь демократических ценностей и свобод, должны были придать динамичность и большую эффективность ее экономике, создать реальные предпосылки для вхождения в мировое экономическое сообщество в качестве равноправного партнера. Однако, несмотря на достаточно продолжительный период времени, связанный со становлением и развитием рыночных отношений, структурные особенности многих регионов обусловили низкую степень ее адаптации к трансформационным процессам. И связано это зачастую не с объективными причинами, а с неэффективным менеджментом на многих промышленных предприятиях.

В настоящее время правительством страны взят курс на модернизацию экономики, основной задачей которой является самообеспечение качественными промышленными товарами и вывод отечественной продукции на мировой рынок. Модернизация направлена, в первую очередь, на выход Беларуси на новый технологический уровень для обеспечения лидерских позиций в мире, достижение конкурентных преимуществ. В связи с этим возможности выхода белорусской экономики на траекторию устойчивого роста связывают с развитием промышленного производства и переходом к инновационной модели развития экономики. Современные условия воспроизводства, обострение конкуренции между производителями объективно предопределяют необходимость поиска новых организационных форм хозяйствования, мобилизации внутренних резервов и выработки более совершенных подходов к управлению. Чем сложнее и динамичнее окружающая обстановка, тем важнее тщательно проработать и согласовать все аспекты деятельности промышленных предприятий на основе творческого переосмысления зарубежного и отечественного опыта управления. Ключевым элементом механизма управления промышленным предприятием в рыночной экономике являются методы и модели управленческого воздействия на хозяйственную деятельность для создания экономических условий эффективной реализации предпринимательской деятельности, обеспечивающих получение устойчивой выгоды от осуществления этой деятельности.

Основными экономическими методами (моделями) в менеджменте промышленного предприятия, обеспечивающими его эффективное функционирование в рыночных условиях хозяйствования, являются

1. коммерческий расчет;

2. внутрифирменный расчет;

3. ценовая политика и механизмы ценообразования;

4. механизмы и методы повышения качества и обеспечения конкурентоспособности продукции и предприятия в целом [4, c. 408].

Экономические методы управления в менеджменте - это совокупность средств и инструментов, с помощью которых осуществляется целенаправленное воздействие на внутренние переменные предприятия (цели, задачи, структуру, технологии и людей) для создания благоприятных экономических условий обеспечения его эффективного функционирования и развития в рыночной экономике.

Экономический механизм менеджмента включает основные функции и методы управления хозяйственной деятельностью промышленного предприятия, ориентированные на повышение производительности и эффективности производства при постоянной адаптации деятельности предприятия в целом к изменению конъюнктуры рынка и поведения всех его участников. В отечественной практике экономический механизм управления предприятием принято называть хозяйственным механизмом. [14, c.163]

Экономические методы управления и экономический механизм менеджмента в целом определяются социально-экономической природой рыночной экономики и окружающей среды предприятия. Они ориентированы на создание условий для его развития при организации производства и сбыта продукции и услуг на рынке. Эти методы предусматривают определение требований и формирование качественных изменений в деятельности предприятия для эффективного хозяйствования с учетом объективных факторов внешней среды, в которой ему приходится функционировать. Содержание управленческих воздействий при проведении таких изменений ориентировано на управление промышленным предприятием с целью его эффективного функционирования в рыночных условиях хозяйствования. Оно должно также учитывать объективные тенденции развития общественного производства, его концентрацию и интернационализацию, а также углубление специализации наукоемкого производства и повышение его капиталоемкости.

Это связано с необходимостью внедрения в производство достижений научно-технического прогресса для формирования и поддержания конкурентной позиции предприятия, а также обеспечения устойчивого роста его производительности в условиях жесткой конкуренции на мировом рынке.

В системе методов управления предприятием промышленного типа выделяют:

Административный метод;

Экономический метод;

Социально-психологический метод.

Под экономическими методами хозяйствования понимается совокупность средств и инструментов, целенаправленно воздействующих на создание благоприятных условий для функционирования и развития фирмы. Экономические рычаги хозяйственного механизма соответствуют социально-экономической природе фирмы и являются одним из факторов развития производства и обмена на рыночной основе. [13, c. 53]

В итоге отметим, что основной особенностью управления предприятием промышленности является обеспечение непрерывности производства, которое создаётся путём организации бесперебойных поставок. Также, для предприятий промышленности характерна высокая звенность менеджмента. Это связано с наличием большого количества производственных подразделений, особенно на крупных промышленных предприятиях с большим количеством работников. Как правило, для промышленных предприятий характерна высокая степень делегирования полномочий, т.к. генеральному директору трудно охватить весь производственный процесс. Всё это обуславливает необходимость создания эффективно действующего подразделения топ менеджмента - начальников производственных подразделений и ответственных за основные операции: ресурсоснабжение, производство, реализацию и распределение выручки.

2. ОТРАСЛЕВЫЕ ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ НА ПРИМЕРЕ ОАО«КОНУС»

2.1 Организационно-экономическая характеристика ОАО «КОНУС»

01.01.1985 создано Белорусское специализированное территориальное управление «Конус» приказом Министерства радиопромышленности СССР от 30.08.1984 года № 517 с возложением функций по поставке и техническому обслуживанию автоматизированных систем управления войсками (АСУ фронта «Маневр») и передано в собственность Республики Беларусь в соответствии с постановлением Совета Министров Республики Беларусь от 14 октября 1991 года №385 «О порядке принятия в собственность Республики Беларусь предприятий, объединений, организаций и учреждений союзного подчинения».

Решением Лидского горисполкома от 20.10.2000 года Белорусское специализированное территориальное управление (БСТУ) «Конус» зарегистрировано как Республиканское унитарное производственное предприятие (РУПП) «Конус».

21.10.2008 года РУПП «Конус» передано из подчинения Министерства промышленности Республики Беларусь в ведение Национальной академии наук Беларуси согласно Постановлению Совета Министров Республики Беларусь от 21 октября 2008г. № 1553 «О внесении изменения в постановление Совета Министров Республики Беларусь от 31 июля 2006г. № 980»

В июне 2009 года РУПП «Конус» перешло в подчинение республиканского унитарного предприятия «Научно-практический центр Национальной академии наук Беларуси по механизации сельского хозяйства» во исполнение постановления Президиума НАН Беларуси от 9 июля 2009 года №59 «О передаче республиканских унитарных предприятий научно-практическим центрам».

В сентябре того же года согласно утвержденного 30 сентября 2009 года Устава полное наименование предприятия - Республиканское дочернее унитарное производственное предприятие «Конус» республиканского унитарного предприятия «Научно-практический центр Национальной академии наук Беларуси по механизации сельского хозяйства».

С целью защиты металлов от коррозии был создан инвестиционный проект «Создание производства по защите от коррозии длинномерных металлоконструкций методом горячего оцинкования». Инициатором проекта является РУП «Научно-практический центр Национальной академии наук Беларуси по механизации сельского хозяйства».

30.12.2010 проведена закладка первого камня в основу фундамента нового предприятия - завода "горячего оцинкования" с участием премьер-министра Сидорского С.С., председателя Гродненского облисполкома Шапиро С.Б, председателя Президиума Национальной академии наук Беларуси Мясниковича М.В.

В свободной экономической зоне «Гродноинвест» (д. Долина Лидский район) был реализован инвестиционный проект и создано производство по защите крупногабаритных металлоконструкций методом горячего цинкования с использованием наиболее современного и высокотехнологичного оборудования на территории Республики Беларусь в 2011 году.

ОАО "КОНУС" производит горячее цинкование изделий на современном оборудовании итальянской фирмы "Джимеко" с применением новейших технологий. Тщательная подготовка поверхности стали, включающей обезжиривание с использованием поверхностно-активных веществ, травление, промывку и флюсование гарантирует европейское качество нанесения покрытия.

Оцинкование производится как снаружи, так и внутри изделий.

Высокотехнологичное новое оборудование позволяет осуществлять цинкование уникальных конструкций массой до 7 тонн после индивидуальной проработки заказа технологами.

Габаритные размеры ванны цинкование: (длина х ширина х высота) 14?1,6?3,2 м

Толщина цинкового покрытия: от 50 до 350 мкм

Кроме основного направления деятельности предприятие занимается бескаркасным арочными сооружениями, применяемым в:

> Зерно- и овощехранилищах;

> Складах различных типов;

> Заводских и фабричных корпусах;

> Выставочных павильонах;

> Спортивных сооружениях

> Торговых центрах, рынках;

> Гаражах и автостоянках;

> Автобусных станциях и вокзалах;

> Самолетных и вертолетных ангарах;

> Жилых домах.

Данный вид деятельности обусловлен высоким темпом строительства (1000 м2 за 15-20 дней), низкой себестоимостью строительства (затраты на строительство составляют меньше половины строительных затрат на сооружение обычных ангаров, блочного или каркасного типа), возможностью изготовления и сборки на стройплощадке, возможностью работать в районах, где нет электричества и другой инфраструктуры, герметичностью сооружения, отсутствием внутренних элементов каркаса, сроком эксплуатации сооружения не менее 50 лет.

Стыковка элементов сооружения производится закаточной машиной в замок, делая его полностью герметичным.

Также производятся молокоохлодители передвижные и доильные установки, производит каучуковую ЭПДМ-мембрану из тройного сополимера на основе этилена, пропилена, диена, которая выдерживает суровые температурные колебания (от -40° до +130°) и продолжительное ультрафиолетовое воздействие. Эта мембрана выгодно отличается от других пленок своей высокой прочностью (превышение необходимых параметров в 4 раза!), она хорошо тянется и выдерживает высокую нагрузку. Эти свойства делают данную мембрану одной из самых высокопрочных на сегодняшний день.

2.2 Особенности управления ОАО «КОНУС»

Организационная структура Генеральной дирекции ОАО «КОНУС», являясь проекцией системы управления, представляет собой органичную комбинацию элементов различных типов организационных структур. Структура управления Генеральной дирекции, дирекций филиалов и организационные схемы аппаратов управления производственных структурных подразделений Общества построена по линейно-функциональному типу, обеспечивающему четкую вертикальную интеграцию и централизацию принятия ключевых решений. Филиальная сеть ОАО «КОНУС» построена по многодивизиональному типу. Структура имеет вертикальные связи (связи подчинения), а также горизонтальные связи, которые носят согласовательный характер и регламентированы в Положениях о структурных подразделениях и должностных инструкциях работников Компании.

Организационная структура ОАО «КОНУС» имеет:

1. Пять органов управления:

- Общее собрание акционеров;

- Совет директоров;

- Правление;

- Генеральный директор;

- Руководители временных проектных групп (например, Рабочие органы Центров управления Программами).

2. Четыре уровня организационной структуры:

- уровень Генеральной дирекции;

- уровень филиалов;

- уровень структурных подразделений филиалов.

3. Пять уровней оперативного управления:

- уровень Генерального директора;

- уровень Руководителей временных проектных групп;

- уровень заместителей генерального директора (главного бухгалтера);

- уровень директоров департаментов;

- уровень начальников отделов.

В организационной структуре ОАО «КОНУС» Генеральная дирекция Общества является высшим управленческим звеном аппарата управления Компании - 1-й уровень управления. Генеральная дирекция осуществляет разработку общей стратегии развития, планирование деятельности, определяет экономическую и техническую политику Общества, а также координирует решение других организационных вопросов для эффективного функционирования Общества.

В связи с многоуровневым построением организационной структуры и широким территориальным охватом деятельности ОАО «КОНУС» структурные подразделения Общества делятся на три типа: территориальные, функциональные и обеспечивающие (инфраструктурные).

К территориальным структурным подразделениям ОАО «КОНУС» относятся:

1. Филиалы, осуществляющие производственно-хозяйственную деятельность по географическому признаку - 2-й уровень;

2. Территориальные структурные подразделения региональных филиалов - 3-й уровень;

Функциональные структурные подразделения делятся на административно-управленческие и производственные.

К функциональным административно-управленческим структурным подразделениям относятся: департаменты, отделы (службы), группы (сектора) всех уровней организационной структуры ОАО «КОНУС».

К функциональным производственным структурным подразделениям относятся лаборатории, функциональные цеха, участки, бригады, отделения, пункты.

Основными функциональными блоками организационной структуры Общества являются:

-общего руководства

-технический

-коммерческий

-финансовый

-экономический

-строительства и инвестиций

-корпоративного управления

-юридический

-учета и отчетности

-внутреннего аудита

-управления персоналом

-управления делами

-информационного обеспечения.

В связи с инициированием в Обществе крупномасштабных проектов, направленных на совершенствование системы управления Общества организационная структура Генеральной дирекции и дирекций филиалов может включать в себя элементы проектных структур. Наличие в организационной структуре Компании проектных составляющих выражается в создании Временных проектных групп (ВПГ) по различным функциональным направлениям деятельности.

Как правило, временные проектные группы создаются в случаях необходимости внедрения радикальных нововведений и достижения стратегических целей Компании.

В целях обеспечения эффективной работы создаваемых в Обществе ВПГ установлены следующие общие требования к процедуре создания и деятельности ВПГ:

Руководитель, персональный состав и план-график работы ВПГ утверждаются приказом Генерального директора Общества;

Руководителем ВПГ может быть Генеральный директор или заместитель генерального директора (главный бухгалтер);

Порядок вознаграждения работников за участие в работе ВПГ определяется положениями Коллективного договора ОАО «КОНУС

3. МЕРОПРИЯТИЯ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ОАО «КОНУС»

С целью повышения эффективности управления ОАО «КОНУС» предлагается внедрить на предприятию автоматизированную систему управления - ERP-систему. Данная система позволит повысить эффективность таких функций управления, как планирование, организация, мотивация, контроль, производство, маркетинг, социальное развитие и др.

ERP-система (от англ. Enterprise Resource Planning System -- Система планирования ресурсов предприятия) -- это интегрированная система на базе информационных технологий для управления внутренними и внешними ресурсами предприятия (значимые физические активы, финансовые, материально-технические и человеческие ресурсы). Цель системы -- содействие потокам информации между всеми хозяйственными подразделениями (бизнес-функциями) внутри предприятия и информационная поддержка связей с другими предприятиями. Построенная, как правило, на централизованной базе данных, ERP-система формирует стандартизованное единое информационное пространство предприятия.

На ОАО «КОНУС» данная система призвана выполнять следующие функции:

ведение конструкторских и технологических спецификаций, определяющих состав производимых изделий, а также материальные ресурсы и операции, необходимые для их изготовления;

формирование планов продаж и производства;

планирование потребностей в материалах и комплектующих, сроков и объёмов поставок для выполнения плана производства продукции;

управление запасами и закупками: ведение договоров, реализация централизованных закупок, обеспечение учёта и оптимизации складских и цеховых запасов;

планирование производственных мощностей от укрупнённого планирования до использования отдельных станков и оборудования;

оперативное управление финансами, включая составление финансового плана и осуществление контроля его исполнения, финансовый и управленческий учёт;

управления проектами, включая планирование этапов и ресурсов.

Отметим, что особенностью внедрения ERP-системы как на ОАО «КОНУС», так и на других предприятиях является то, что ERP-системы, в отличие от так называемого «коробочного» программного обеспечения, относятся к категории «тяжёлых» программных продуктов, требующих достаточно длительной настройки, для того чтобы начать ими пользоваться. Выбор ERP-системы, приобретение и внедрение, как правило, требуют тщательного планирования в рамках длительного проекта с участием партнёрской компании -- поставщика или консультанта. Предлагается привлечение консалтинговой фирмы «Хомнет Консалтинг» (Российская Федерация, Москва). Данная фирма имеет большую практику внедрения ERP-систем на предприятиях стран как с переходной, так и с развитой рыночной экономикой.

Внедрение ERP-системы позволит использовать на ОАО «КОНУС» одну интегрированную программу вместо нескольких разрозненных. Единая система может управлять обработкой, логистикой, дистрибуцией, запасами, доставкой, выставлением счетов-фактур и бухгалтерским учётом.

Реализуемая в ERP-системах система разграничения доступа к информации предназначена (в комплексе с другими мерами информационной безопасности предприятия) для противодействия как внешним угрозам (например, промышленному шпионажу), так и внутренним (например, хищениям). Внедряемые в связке с CRM-системой и системой контроля качества, ERP-системы нацелены на максимальное удовлетворение потребностей компаний в средствах управления бизнесом, что не может быть не воспринято как положительный момент в условиях современных условия хозяйствования.

Теперь рассмотрим сложности и ограничения данного мероприятия. При внедрении ERP-системы на рассматриваемом предприятии могут возникнуть следующие сложности:

недоверие владельцев компаний высокотехнологичным решениям, в итоге -- слабая поддержка проекта с их стороны, что делает осуществление проекта труднореализуемым;

сопротивление департаментов в предоставлении конфиденциальной информации уменьшает эффективность системы;

недостаточное инвестирование в обучение персонала.

Основными ограничениями внедрения ERP-системы на ОАО «КОНУС» являются:

дороговизна внедрения;

проблема «слабого звена» -- эффективность всей системы может быть нарушена одним производственным подразделением или партнёром;

проблема совместимости с прежними системами.

Также на предприятии существует мнение, что ERP будет сложно или невозможно адаптировать под документооборот общества и его специфические бизнес-процессы.

Однако, в действительности, любому внедрению ERP-системы предшествует этап описания бизнес-процессов компании. По-сути ERP-система будет являть собой виртуальную проекцию компании, что позволит экспериментировать с производственными параметрами с целью определения таких важных параметров, как оптимальное число работников, точка безубыточности, максимальная и оптимальная производственная мощность, регулярность поставок и т.д. Введение системы, безусловно, повысит эффективность управления ОАО «КОНУС» и позволит повысить конкурентоспособность и престиж предприятия.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Очевидно, что в современной рыночной экономике предприятие является самостоятельной хозяйствующей единицей, которой необходимо решать целый ряд организационных вопросов: от формирования уставного фонда и выбора руководителя, до организации производственного процесса, найма работников, формирования фонда оплаты труда, осуществления производства и расширенного воспроизводства через механизм формирования и распределения целевых фондов на предприятии. Всё вышесказанное подтверждает, что на предприятии существует ряд ответственных за каждую сферу деятельности лиц, т.е. менеджеров, которые руководят подотчётной им сферой деятельности.

Каждое предприятие может относиться как к одной отрасли, так и к нескольким отраслям сразу. Ведущей отраслью отечественной экономики является промышленность. Очевидно, что ресурсы не появляются на предприятии сами собой, их появление обеспечивает добывающая промышленность. Промышленность состоит из двух больших групп отраслей добывающей и обрабатывающей. Промышленность состоит из ряда отраслей. Наиболее развитыми в нашей стране являются: лёгкая промышленность, химическая и нефтехимическая, электроэнергетика, топливная промышленность, чёрная и цветная металлургия, машиностроение, металлообработка и т.п. Следует также отметить, что все отрасли тесно взаимодействуют между собой с целью обеспечения процесса производства и воспроизводства, т.е. в экономике устанавливается межотраслевой баланс.

Основной особенностью управления предприятием промышленности является обеспечение непрерывности производства, которое создаётся путём организации бесперебойных поставок, т.н. «just in time» (от англ. «точно в срок»). Также, для предприятий промышленности характерна высокая звенность менеджмента. Это связано с наличием большого количества производственных подразделений, особенно на крупных промышленных предприятиях с большим количеством работников. Как правило, для промышленных предприятий характерна высокая степень делегирования полномочий, т.к. генеральному директору трудно охватить весь производственный процесс. Всё это обуславливает необходимость создания эффективно действующего подразделения топ менеджмента - начальников производственных подразделений и ответственных за основные операции: ресурсоснабжение, производство, реализацию и распределение выручки.

ОАО «КОНУС» обеспечивает свою жизнедеятельность путём рациональной организации производственного процесса, состоящего из ряда стадий. С целью повышения эффективности управления ОАО «КОНУС» предлагается внедрение ERP-системы (системы планирования ресурсов предприятия).

По-сути ERP-система будет являть собой виртуальную проекцию компании, что позволит экспериментировать с производственными параметрами с целью определения оптимального числа работников, точки безубыточности, максимальной и оптимальной производственной мощности, регулярности поставок и т.д. Введение системы, безусловно, повысит эффективность управления ОАО «КОНУС» и позволит повысить конкурентоспособность и престиж предприятия.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Абрамова, В.И. Менеджмент и маркетинг: учеб. пособие / В.И. Абрамова. - М.: Риор, 2009. - 162 с.

2. Байнев, В.Ф. Экономика предприятия и организация производства: учеб. пособие / В.Ф. Байнев. - Минск: БГУ, 2003. - 192 с.

3. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: учеб. пособие / М.И. Бухалков. - М.: ИНФРА-М, 2000. - 400 с.

4. Владимирова, Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка Л.П. Владимирова. - М.: Дашков и К, 2000. - 308 с.

5. Воеводина, Н.А. Социология и психология управления: учеб. пособие / Н.А. Воеводина, Ч.А. Данилова, Р.Н. Нуриева; под ред. Н.А. Воеводиной. - М.: Омега-Л, 2009. - 198 с.

6. Волков, В.П. Экономика предприятия: учеб. пособие / В.П. Волков, А.И. Ильин, В.И. Станкевич; под ред. А.И. Ильина. - М.: Новое знание, 2003. 678 с.

7. Гончаров, А.Г. Прогнозирование и планирование экономики / А.Г. Гончаров; под ред. В.И. Борисевич. - М.: Юнити, 2001. - 380 с.

8. Ильин А.И. Основные направления совершенствования внутрифирменного планирования / А.И. Ильин, С.В. Касько // Проблемы управления. - 2008. - №2. - С. 118 - 123.

9. Личко, К.М. Прогнозирование и планирование АПК: учеб. пособие / К.М. Личко. - М.: Гардарики, 1999. - 264 с.

10. Морозова, Т.Г. Прогнозирование и планирование в условиях рынка / Т.Г. Морозова. - М.: Юнити, 2000. - 318 с.

11. Нехорошева, Л.Н. Экономика предприятия: учеб. пособие / Л.Н. Нехорошева - Минск: БГЭУ, 2008. - 719 с.

12. Олизаревич, Ю.С. Бизнес-планирование - дань моде или потребность времени / Ю.С. Олизаревич // Экономика. Финансы. Управление. - 2004. - №1. - С. 81 - 86.

13. Раицкий, К.А. Экономика организации (предприятия) / К.А. Раицкий. - 4-е изд., испр. и доп. - М.: «Дашков и Ко», 2003. - 1012 с.

14. Русак, Е.С. Экономика предприятия: курс лекций / Е.С. Русак. - Минск: Академия управления при Президенте РБ, 2004. - 244 с.

15. Стратегическое планирование / Э.А. Уткин [и др.]; под общ. ред. Э.А. Уткина. - М.: ЭКМОС, 1999. - 440 с.

16. Суша, Г.З. Экономика предприятия: учеб. пособие / Г.З. Суша - М.: Новое знание, 2003. - 384 с.

17. Хрипач, В.Я. Экономика предприятия / В.Я. Хрипач, Г.З. Суша, Г.К. Оноприенко; под. ред. В.Я. Хрипача - 2-е изд. - Минск: Экономпресс, 2001. - 464 с.

Размещено на Allbest.ur

...