Виды управленческого анализа

Данные результаты подтверждают нашу гипотезу, выдвинутую при анализе хозяйственной деятельности, что положительная динамика показателей, выявленная при анализе хозяйственной деятельности, связана с вовлечением большего количества трудовых и материальных ресурсов, а не с увеличением основных фондов. Таким образом, можно сделать вывод, что предприятие идет по экстенсивному пути развития, что является нежелательным в современных экономических условиях. Тем более, что у предприятия есть резервы для роста - это увеличение фондоотдачи и материалоотдачи. Кадровая политика в отношении производственных рабочих, направленная на повышение их квалификации, видится нам верной. Чем рациональнее предприятие будет использовать имеющиеся у него ресурсы, тем ниже будут его издержки, тем эффективные будет оно работать, и тем больше прибыли будет получать.

2.4 Анализ продаж продукции

1. Сравнить отчетные данные с прошлыми годами и определить отклонения.

2. Определить темпы роста реализации продукции, рассчитать среднегодовой темп роста.

3. Проанализировать полученные данные и сделать вывод о динамике продаж за последние три года.

Таблица 5-Анализ динамики выручки от продаж

Анализируя данные таблицы, можно сделать вывод о том, что темпы прироста выручки имеют положительную динамику. В 3м отчетном периоде базисный прирост выручки составил 8,6 процентов. Однако, если мы обратим внимание на цепные показатели, мы увидим, что темпы прироста выручки снижаются по сравнению со 2м отчетным годом на 1,2% и составляют 3,6 процента. Причин такого снижения может быть множество: от падения спроса до неэффективной сбытовой политики предприятия. Организации следует скорректировать план производства на следующий год с учетом этих изменений и факторов, выявленных в ходе анализа продаж. И либо сократить план производства, либо же увеличить его (если ожидается бум спроса в следующем году).

Далее анализируется изменение фактического объема продаж по сравнению с бизнес-планом (расчетом), а также с предыдущим периодом. Расчет производится по товарной и проданной продукции.

1. Сравнить отчетные данные с фактом прошлого года и плановыми показателями и определить отклонения.

2. Определить темпы роста производства и реализации продукции, сравнить их.

3. Проанализировать полученные данные и сделать вывод о динамике продаж за последние два года и выполнении плана.

Таблица 6 - Анализ изменения объема продаж

Анализируя данные таблицы, можно прийти к следующим выводам, в связи с тем, что в предыдущем отчетном периоде была реализована не вся товарная продукция (152027тыс.руб товарная продукция и 149046 выручка), план производства был сокращен на 3,1 процента. Однако, фактически за отчетный период было произведено больше продукции на 0,6%, чем планировалось, но все же меньше, чем в прошлом периоде. Исходя из того, что выручка за отчетный период возросла на 3,6 процента по отношению к предыдущему периоду и на 2,7 по отношению к плану, можно сделать вывод о том, что предприятию удалось реализовать часть товарных запасов, образовавшихся в результате недостаточного уровня продаж в прошлом периоде. Причинами произошедшего может быть более эффективная сбытовая политика, либо изменившийся спрос. Таким образом, анализ изменения объема продаж свидетельствует о том, что предприятие улучшило показатели и ведет более эффективную сбытовую политику по сравнению с предыдущим периодом.

1. Рассчитать необходимые данные и занести в таблицу.

2. Определить влияние изменение структуры продукции на объем продукции в стоимостном выражении.

Таблица 7 - Анализ структуры товарной продукции

Исходя из данных таблицы, можно сделать вывод, что план по объему производства в итоговых величинах выполнен. Однако, если мы обратим внимание на процент выполнения (перевыполнения) по структуре изделий, то увидим, что по изделию С план не выполнен, более того, его доля в структуре товарной продукции сократилась на 3,2 процента. Кроме того, так как изделие С является наиболее дорогим, отрицательное изменение доли этого товара в структуре вызывает отрицательные изменения в стоимости товарной продукции за счет структуры на 6580 тыс.руб.

Изделие Б является средним по цене, но имеет наибольшую долю в структуре выпускаемой продукции. План по производству перевыполнен на 104,89 тыс.шт. Это увеличение вызвало изменение в стоимостной оценке товарной продукции на 1991,47 тыс.руб.

Изделие А является самым дешевым из производимых, однако его сегмент также велик в структуре товарной продукции. Изменение его сегмента вызвало увеличение стоимостной оценки товарной продукции на 2269,74 тыс.руб.

Если же мы проанализируем итоговые величины, то увидим, что в целом изменение структуры товарной продукции отрицательно сказалось на стоимостной оценке товарной продукции. Фактически было произведено больше продукции (за исключением товара С), по сравнению с планом, однако если бы предприятие придерживалось плановой структуры, то стоимостная оценка товарной продукции составила бы 150539 тыс.руб., что на 2318,8 тыс.руб. больше, чем фактически полученная.

Таким образом, предприятию не следовало менять плановую структуру товарной продукции, сокращая производство изделия С, так как именно сокращение сегмента изделия С повлекло сокращение стоимостной оценки этого сегмента на 6580 тыс.руб. и стоимостной оценки всей товарной продукции на 2318,8 тыс.руб.

2.5 Анализ затрат на производство и реализацию продукции

1. Провести «план-факт» анализ затрат на производство продукции в горизонтальном и вертикальных разрезах.

Таблица 8 - Горизонтальный анализ себестоимости реализованной продукции

Анализируя данные таблицы можно прийти к следующим выводам: фактические показатели выше плановых на 0,6-9,2%. Данные показывают, что фактическая себестоимость продукции выше плановой на 2,2%, при этом материальные затраты на производство выше на 1,7%, расходы на оплату труда - на 2%. Больше всего отклонение по расходам на содержание и эксплуатацию оборудования - 4%, общехозяйственные расходы - 4%, прочие расходы - 9,2%. Исходя из этого можно заключить, что себестоимость продукции выросла из-за значительного повышения фактических расходов на оборудование (хотя это может носить и положительный характер - например, ввод нового оборудования в эксплуатацию, усовершенствование и модернизацию), общехозяйственные и прочие расходы. Остановимся подробнее на последних. Такое значительное повышение общехозяйственных расходов произошло в связи с повышением расходов на управление предприятием. То есть разросся управленческий аппарат организации. Судя по тому, что затраты на оплату труда производственных рабочих в сравнении с плановыми увеличены не так значительно, можно сделать вывод, что предприятие ставит акцент на менеджмент как на основной ресурс повышения эффективности. Однако, по результатам предыдущего анализа, эти затраты не влияют существенным образом на эффективность предприятия. Затраты на основные фонды привели к сокращению фондоотдачи, что свидетельствует о нерациональной политике использования ресурсов. И управленческих в том числе.

Кроме того, значительно возросли прочие расходы организации, при том, что объем производства в сравнении с плановым выше всего на 0,6%. Это свидетельствует о том, что на предприятии нерационально организовано распределение прочих расходов и наличествует перерасход. Руководству следует внимательней отнестись к этой статье затрат, так как она учитывается в себестоимости продукции, а значит сокращение этих затрат поможет сократить и себестоимость продукции, а значит, получить больше прибыли.

Таким образом, если организация оптимизирует расходы на оборудование, сократит общехозяйственные и прочие расходы, появится существенный запас снижения себестоимости продукции.

Таблица 9 - Горизонтальный анализ себестоимости реализованной продукции

Анализируя данные таблицы, можно прийти к следующим выводам: фактическая структура затрат в рамках себестоимости существенно не отличается от плановой. Показатели колеблются в десятых долях процента.

Наибольший прирост по структуре показывает статья покупные комплектующие и полуфабрикаты - 0,8%, что свидетельствует о том, что предприятие имеет не полный цикл производства одного или нескольких изделий, если посмотреть на сумму, то становится понятно, что расходы на покупные материалы и комплектующие составляют примерно треть от всех материальных затрат. Данных недостаточно, чтобы судить положительно или отрицательно это сказывается на экономике предприятия в целом, так как, возможно, покупать комплектующие и полуфабрикаты выгоднее, чем производить их самостоятельно, возможно в силу технологических особенностей. Относительно значительное же отклонение фактического от планового показателя может свидетельствовать о том, что плановый отдел не учел некоторые факторы, которые влияют на объем производства. Такое увеличение нельзя списать на брак, так как по нему прирост 0,3% и хоть он и является относительно значительным, полностью связать прирост расходов на покупные комплектующие и полуфабрикаты, не представляется возможным. Значит, предприятию потребовалось больше материалов для производства изделий, чем было запланировано. Следует провести тщательный анализ причин отклонения и учесть выявленные факторы при составлении будущих планов.

Положительным отклонением можно назвать сокращение расходов на прочие материалы на 0,9%. Это может свидетельствовать, что предприятие приобрело новую технологию, которая требует меньше затрат, или же введено новое оборудование, которому не требуется прежнее количество материалов.

Помимо прочего, по сравнению с плановыми показателями, увеличились расходы на основную заработную плату работников ОПР. Если связать полученные данные с анализом хозяйственной деятельности, можно предположить, что отклонение вызвано вводом в эксплуатацию нового оборудования и с необходимостью платить большую зарплату работникам за квалификацию их труда.

Остальные показатели отклонились незначительно, что можно списать на действие неких малозначительных факторов, не учтенных при планировании или же списать на допустимую погрешность.

2.6 Операционный анализ

1. С помощью метода высшей и низшей точек, используя исходные данные составить уравнение затрат для продукции А, Б и С за месяц и за год.

2. На основе данных таблицы 10, рассчитать показатели операционного анализа для продукции А, Б и С.

Таблица 10 - Расчет формулы смешанных затрат по видам продукции

Уравнения затрат изделия А

Месяц: У=2553,02+8,68Х

Год: У=30626+8,68Х

Уравнения затрат изделия Б

Месяц: У=2337,9+17,45Х

Год: У=28053+17,45Х

Уравнение смешанных затрат изделия С

Месяц: У=1962,75Х+13,91Х

Год: У=23547+13,91Х

Исходя из данных таблицы можно увидеть, что постоянные и переменные месячные и годовые затраты на изделия А, Б и С различаются не значительно, несмотря на очень разные сегменты в структуре товарной продукции (39,8, 42,8 и 17,4% соответственно). Это может быть обусловлено разной себестоимостью и ценой изделий. Кроме того, интересным видится то, что несмотря на самую высокую цену, ставка переменных затрат на изделие С не являются наивысшими. То есть данное изделие является довольно экономичным в плане затрат материалов, труда и прочих ресурсов на его производство. Однако, эта экономия компенсируется значительными постоянными затратами на производство данного товара, который, видимо, производится с использованием высокотехнологичного оборудования, требующего значительных амортизационных отчислений, или на арендованном оборудовании, кроме того, требует значительного участия управленческого персонала, а также производится с использованием заемного капитала, поэтому однозначно рекомендовать предприятию значительно увеличить сегмент изделия С в товарной продукции все же нельзя, но можно порекомендовать увеличение в рамках плановой структуры товарной продукции.

Изделие А имеет низшую ставку переменных затрат, однако занимает большой сегмент в товарной продукции, поэтому общие затраты на изделие А сопоставимы с общими затратами на гораздо более дорогие изделия Б и С.

Изделие Б занимает самый большой сегмент товарной продукции, однако переменные затраты хоть и являются наивысшими среди изделий, все же отличаются не самым значительным образом. Это может свидетельствовать о том, что предприятие производит изделие Б на собственном оборудовании с низкими амортизационными отчислениями, производство данного изделия не требует больших затрат на управление и при производстве данного изделия не используется или мало используется заемный капитал. Однако данное изделие производится с использованием большого количества материалов и ресурсов, что обуславливает размер ставки переменных затрат.

Таким образом, изделие А наиболее сбалансировано в плане постоянных и переменных затрат, изделие Б наиболее материалозатрано, изделие С менее материалозатратно, чем изделие Б, но требует большого участия управления, капитала, технологий и пр.

Таблица 11 -Операционный анализ

Проанализируем полученные данные:

Анализ цен и объемов реализации подробно произведен в таблице 7, поэтому не будем останавливаться на этом.

Если мы сравним валовые переменные затраты и годовые постоянные затраты, то увидим, что сумма постоянных затрат превышает переменные на 29%. Это может свидетельствовать о том, что предприятие в значительной степени использует в производстве технику и оборудование, технологии, здания, управленческие и прочие ресурсы. Стоит отметить, что в экономической литературе нет единства в подходах определения положительного или отрицательного влияния преобладания постоянных затрат над переменными. Ясно лишь одно, чем выше затраты, тем ниже прибыль. Соответственно, предприятию необходимо постоянно изыскивать способы сокращения затрат. Если опираться на весь предыдущий анализ деятельности предприятия, можно рекомендовать следующие способы сокращения постоянных затрат: сокращение управленческих расходов (превышают плановые показатели, но нет явственного положительного эффекта), увеличение загрузки активов (об их низком уровне загруженности или неэффективном использовании свидетельствует относительно низкая фондоотдача), продажа или сдача в аренду неиспользуемого оборудования. Также можно рекомендовать способы сокращения переменных затрат: введение ресурсосберегающих технологий, покупка более дешевого сырья и, с осторожностью (так как причина решения приобретения комплектующих и полуфабрикатов у сторонних производителей не известна) организация собственной линии производства покупных комплектующих и полуфабрикатов.

Маржинальная прибыль показывает разность между выручкой и переменными затратами. С экономической точки зрения это отображение способности предприятия покрывать постоянные затраты и, соответственно, получать прибыль от деятельности. Если мы сравним размер валовой маржинальной прибыли и постоянных годовых затрат, мы узрим, что предприятие получает прибыль.

Смысл маржинальной прибыли продукта состоит в следующем. Формирование переменных затрат осуществляется непосредственно по каждому виду продукции. Формирование же накладных (постоянных) расходов осуществляется в рамках всего предприятия. То есть, разница между ценой продукта и переменными затратами на его производство может быть представлена как потенциальный «взнос» каждого вида продукта в общий конечный результат деятельности предприятия. Если мы проанализируем показатели маржинальной прибыли каждого отельного изделия, то узрим, что каждый из них приносит прибыль, то есть маржинальный доход от их продажи способен не только покрыть постоянные затраты на производство изделий, но и принести прибыль.

Показатель маржинальной рентабельности отражает, какой доход получает предприятие на вложенный рубль прямых затрат, и является весьма показательным для сравнительного анализа различных видов продукции. Следует отметить, что маржинальный анализ - в какой-то мере формализованный подход к изучению «выгодности» производства того или иного вида продукции.

Обратимся к таблице. Наибольший доход приносят изделия А и С (65% и 67%), изделие Б приносит 45% дохода на вложенный в производство рубль. Соответственно, выгодно увеличить производство изделия С, что подтверждается анализом структуры производства, за счет производства изделия Б.

Точка безубыточности - это такой уровень производства (продаж), при котором обеспечивается нулевой уровень прибыли, т.е. точка безубыточности подразумевает равенство общих издержек и полученных доходов. Иными словами, это тот предельный уровень производства, спускаясь ниже которого предприятие терпит убытки.

Соответственно, рассчитанный таким образом уровень безубыточности отражает уровень производства, который необходимо обеспечить для возмещения всех затрат, формирующих себестоимость производства.

Если посмотреть на расчетные данные, то мы увидим, что минимальный уровень производства для изделия А составляет 1876,63 тыс.шт., для изделия Б - 1928,16 тыс.шт., для изделия С - 809,66 тыс.шт. Если мы сравним эти данные с объемом реализации, то увидим, что предприятие сбывает больше продукции, чем в точке безубыточности. Поэтому, исходя из данного показателя, предприятие успешно функционирует и ему следует продолжать вести свою деятельность. Опасения вызывает лишь изделия А и С, производство которых лишь ненамного превышает точку безубыточности, что вкупе с данными предыдущего анализа свидетельствует о нерациональных решениях в отношении производства изделия С.

Однако, такой способ расчета применим на предприятиях, не несущих некую дополнительную нагрузку, помимо производственной (например, объекты социальной сферы, расходы по кредитам и т.п.).

Порог рентабельности является стоимостным выражением количественного показателя точки безубыточности и также свидетельствует о том, что на достаточно предприятии благоприятная экономическая ситуация.

Запас финансовой прочности при оценке финансовой устойчивости компании позволяет оценить уровень рентабельности при ухудшении рыночной конъюнктуры. Чем выше запас финансовой прочности, тем больше возможностей для сохранения обозначенного уровня прибыльности при уменьшении выручки от реализации.

Рассчитанный нами запас финансовой прочности показывает, что наибольший запас прочности наблюдается по продукту Б. Значит для оптимизации структуры производства, можно пожертвовать частью объема производства товара Б для того, чтобы освободить производственные мощности для изготовления товара С.

Росту данного показателя способствует любое снижение затрат на производство и реализацию продукции, но более существенное влияние оказывает снижение постоянных затрат. Способы снижения затрат мы рассмотрели при анализе постоянных и переменных затрат.

Прибыль от основной деятельности составила 2487,2974 тыс.руб., что составляет около 1,5% от общих затрат. Показатель является довольно неплохим и свидетельствует о том, что предприятие находится в стадии роста и развития.

Рентабельность основной деятельности показывает, что наиболее рентабельным является производство изделия Б, далее - изделия С, наименее рентабельно - изделие А. На первый взгляд может показаться, что данные результаты идут в разрез с полученными итогами предыдущего анализа. Однако такая картина складывается, если мы говорим о процентных величинах. Так как цена изделия С является наивысшей, выручка сопоставима с выручкой от продажи товара А, поэтому в абсолютных величинах производить изделие С все же выгодно. Рентабельность основной деятельности составила 1,7%.

Сила операционного рычага (производственный леверидж): Показывает соотношение постоянных и переменных расходов компании и влияние этого отношения на операционную прибыль, то есть на прибыль до вычета процентов и налогов. Если доля постоянных расходов велика, то компания имеет высокий уровень производственного левериджа. И даже небольшое изменение объемов производства может привести к существенному изменению операционной прибыли.

Как мы видим, сила воздействия операционного рычага для разных изделий сильно отличается. Так как в себестоимости изделия А большую часть занимают постоянные расходы, то значение левериджа наиболее велико. Такая ситуация, возможно, сложилась под влиянием невысокой цены изделия, но необходимости содержания производственной линии для изделия А. Значит при значительном изменении спроса предприятие понесет значительные убытки.

Наименьшее влияние производственный леверидж оказывает на выручку от продажи изделия Б. Это свидетельствует о том, что для производства товара Б предприятие оснастило линию специальным оборудованием и технологиями, однако и материалов требуется для производства этого товара довольно много. Значит при значительном изменении спроса в меньшую сторону, предприятие понесет значительные, но не катастрофические убытки.

Значительное влияние постоянные затраты на прибыль оказывают на изделие С. Это может свидетельствовать о том, что для производства изделия С предприятие использует технически оснащенную линию производства, использует наукоемкие технологии, возможно, использует наиболее современные средства труда и оборудование. Однако, здесь кроется опасность отсутствия спроса. Если покупатели резко перестанут покупать товар А, предприятие может оказаться на уровне или ниже уровня безубыточности, особенно, если падение спроса на товар А сопроводится падением спроса на товар С. Товар Б вряд ли спасет ситуацию, так как объемы его производства сопоставимы с объемами производства товара А, однако цена на товар Б всего на 28% выше цены товара А.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Управленческий анализ - это составляющий элемент функции контроля, который помогает оценить эффективность использования всех ресурсов предприятия, выявить резервы снижения затрат на производстве, собрать информацию о подготовке планов и принятии рациональных управленческих решений.

В условиях рыночной экономики отдельные хозяйствующие субъекты имеют высокий уровень самостоятельности в принятии управленческих решений. Повысилась и их экономическая и юридическая ответственность за результаты своей деятельности. В связи с этим возрастает и роль управленческого анализа в оценке производственно-коммерческой деятельности. Анализ является основой принятия решений в процессе финансово-хозяйственной деятельности.

Целью управленческого анализа является получение информации дающей объективную оценку и обоснованную характеристику финансового состояния предприятия.

Управленческий анализ подразделяется на виды, согласно различным классификациям, однако, наиболее удобная, на наш взгляд, классификация, предложенная Н.А. Вахрушиной по временному признаку: ретроспективный, оперативный и перспективный анализ.

По итогам анализа исходных данных предприятия, можно прийти к следующим выводам:

- перевыполнение плана производства по продукции;

- Темпы прироста выручки составляют 4 и 3,6% в прошлом и отчетном периодах;

- предприятие производит 3 вида изделий, из которых наиболее дешевый вид А является самым фондоемким, а средний по ценовому признаку Б - материалоемким;

- практически все фактические показатели хозяйственной деятельности превышают плановые;

- предприятие успешно функционирует, получает прибыль и имеет запас финансовой прочности;

- на предприятии хорошо организована кадровая политика, которая основывается на повышении квалификации работников, а не привлечении более дешевой, но более многочисленной рабочей силы;

- предприятие в отчетном периоде ведет более эффективную сбытовую политику;

- предприятие имеет не полный цикл производства.

Отрицательные моменты:

- на предприятии превалируют постоянные затраты, что может свидетельствовать о большой зависимости организации от капитала и основных фондов, что делает его уязвимым в случае резкого падения спроса на продукцию;

- сокращение сегмента изделия С повлекло сокращение стоимостной оценки этого сегмента на 6544,56 тыс.руб. и стоимостной оценки всей товарной продукции на 2264,67 тыс.руб. в сравнении с плановой структурой;

- себестоимость продукции возросла на 4%, тогда как выручка всего на 2%. Однако этот разрыв показателей сглаживается значительным приростом фактической прибыли и рентабельности продаж (11,3 и 11,4% соответственно), значительный прирост может быть связан с увеличением спроса на продукцию в текущем периоде под влиянием внешних факторов (так как внутренние должны быть заложены и учтены при расчете плановых показателей), обусловленных поведением потребителя. Или же при расчете плановых показателей были занижены данные статьи, что свидетельствует о проблемах в менеджменте предприятия (стремление «покрасоваться» значительным приростом показателей прибыли и т.п.).

- из всех факторов производства, наибольшее влияние на товарную продукцию имеют основные фонды, но они настолько неэффективно используются, что прирост товарной продукции сокращается вдвое;

- темпы прироста выручки снизились;

- прочие расходы значительно превышают плановые показатели;

- квалификация рабочих на данном этапе не позволяет в полной мере использовать основные фонды производства;

- фактические расходы на управление организацией значительно превышают плановые показатели, что может свидетельствовать о раздувании административного штата;

- предприятие идет по экстенсивному пути развития, используя для роста дополнительные ресурсы, а не усовершенствование технологий.

Таким образом, предприятие успешно функционирует на данном этапе, но ему следует проанализировать и оптимизировать статьи затрат, которые имеют наибольшее отклонение от планового. Особенно пристальное внимание стоит уделить фондоемкости предприятия, так как текущие показатели свидетельствуют о нерациональном использовании основных фондов. Кроме того, можно порекомендовать сокращение постоянных затрат путем продажи или сдачи в аренду ненужного оборудования, сокращения управленческих расходов, более рационального использования основных фондов. Помимо прочего, расчеты показали, что предприятие могло бы иметь больший запас товарной продукции, если бы придерживалось плановой структуры и не сокращало производство товара С.

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

Вахрушина, М.А. Управленческий анализ [текст]: учебное пособие для студентов / М.А. Вахрушина. - 6е изд., испр. - М.: «Омега-Л». - 2010. - 399с.

Гогина, Г.Н. Комплексный экономический анализ [текст]: конспект лекций / Г.Н. Гогина. - Самара: НВОУ «СГУ». - 2009. - 176с.

Дмитриева, Е.Л. Бухгалтерский управленческий учет [Текст]: Учебное пособие /Е.Л. Дмитриева, Н.В. Наумова, Н.В. Москаленко. - Тамбов : Изд-во ГОУ ВПО ТГТУ, 2010. - 80 с.

Егорова, Л.И. Бухгалтерский (управленческий) учет [Текст]: Учебно-методический комплекс/ Л.И. Егорова. - М.: Изд. центр ЕАОИ. -2008. - 111с.

Ерина, Т.А. Управленческий анализ в отраслях [Текст]: Учебное пособие / Т.А. Ерина. - М.:Изд-во МИЭМП. - 2010. - 190с.

Ивашкевич, В.Б. Бухгалтерский управленческий учёт[Текст]: Учебник/ В.Б. Ивашкевич. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Магистр, 2008. -574 с.

Кондраков, Н.П. Бухгалтерский (финансовый, управленческий) учет [Текст]: Учебник/ Н.П. Кондраков. -- 2-е изд., перераб. и доп. -- М.: Проспект. - 2011. -- 504 с.

Лунев, В.П. Тактика и стратегия управления фирмой [Текст]: Учебное пособие / В.П. Лунев. - М.: ДИС. - 2008. - 274с.

Маркарьян, Э.А., Управленческий анализ в отраслях [Текст]: Учебное пособие / С.Э. Маркарьян, Г.П. Герасименко. - Изд. 2-е, исправл. и дополн. - М: ИКЦ «МарТ». - 2007. -- 320 с.

Огарков, А.А, Методы управленческого анализа [Текст]: Вестник Волгоградской Академии. - 03.2008. - с.15-18

Анализ безубыточности предприятия [электронный ресурс]: Анализ финансового состояния предприятия. 05.11.12. - Электрон.дан. - Режим досутпа: http://afdanalyse.ru/publ/operacionnyj_analiz/porog_rentabelnosti/analiz_bezubytochnosti_i_marzhinalnoj_pribyli/20-1-0-77 - Загл. с экрана.

Анализ и прогнозирование финансовой устойчивости организации [электронный ресурс]: Корпоративный менеджмент. 05.07.11. - Электрон.дан. - Режим доступа: http://www.cfin.ru/finanalysis/sustainability.shtml - Загл. с экрана.

Анализ рентабельности [электронный ресурс]: Market Journal. 07.11.12. - Электрон.дан. - Режим доступа: http://www.market-journal.com/ekoanaliz/57.html. - Загл с экрана.

Анализ себестоимости методом операционного анализа [электронный ресурс]: Анализ финансового состояния предприятия. 06.11.12. - Электрон.дан. - Режим доступа: http://afdanalyse.ru/publ/operacionnyj_analiz/teorija/analiz_sebestoimosti_metodami_operacionnogo_analiza/25-1-0-146 . - Загл. с экрана.

Ярошенко, С.С. Контроль над предприятием [электронный ресурс]: Электронная библиотека русдокс. - 14.11.12. - Электрон. дан. - Режим доступа: http://rudocs.exdat.com/docs/index-436542.html?page=4. - Загл. с экрана.

Размещено на Allbest.ru