Оплата труда на предприятиях и пути ее совершенствования в современных условиях (на примере ЗАО "Газстрой")

- суммы, начисленные за невыполненную работу лицам, привлеченным для работы на предприятии, согласно специальным договорам с государственными организациями (на предоставление рабочей силы, например, военнослужащих) как выданные непосредственно этим лицам, так и перечисленные государственным организациям;

- оплата труда лиц, принятых на работу по совместительству;

- оплата труда работников не списочного состава;

- оплата труда лиц, не состоящих в списочном составе работников предприятия (организации), за выполнение работ по гражданским договорам, если расчеты за выполненную работу производятся предприятием с физическими, а не юридическими лицами. При том размер средств на оплату труда этих физических лиц определяется, исходя из сметы на выполнение работ (услуг) по этому договору и платежных документов;

- оплата услуг (гонорар) работников не списочного состава (ща переводы, консультации, чтение лекций, выступление по радио и телевидению и т. д.).

2) Оплата за неотработанное время:

- оплата ежегодных и дополнительных отпусков (без денежной компенсации за неиспользованный отпуск);

- оплата дополнительно предоставленных по коллективному договору (сверх предусмотренных законодательством) отпусков работникам;

- оплата льготных часов подростков;

-оплата учебных отпусков, предоставленных работникам, обучающимся в образовательных учреждениях;

- оплата на период обучения работников, направленных на профессиональную подготовку, повышение квалификации или обучение вторым профессиям;

- оплата на период обучения работников, направленных на работников, направленных на профессиональную подготовку, повышение квалификации или обучение вторым профессиям;

- оплата труда работников, привлекаемых к выполнению государственных или общественных обязанностей;

- оплата, сохраняемая по месту основной работы за работниками, привлекаемыми на сельскохозяйственные и другие работы;

- суммы, выплаченные за счет средств предприятия, за не проработанное время работниками, вынужденно работавшим неполное рабочее время по инициативе администрации;

- оплата работникам-донорам за дни обследования, сдачи крови;

- оплата простоев не по вине работника;

- оплата за время вынужденного прогула;

- единовременные поощрительные выплаты;

- единовременные (разовые) премии независимо от источников их выплаты;

- вознаграждение по итогам работы за год, годовое вознаграждение за выслугу лет (стаж работы);

- материальная помощь, предоставленная всем или большинству работников;

- дополнительные выплаты при предоставлении ежегодного отпуска (сверх нормальных отпускных сумм в соответствии с законодательством.);

- денежная компенсация за неиспользованный отпуск;

- стоимость бесплатно выдаваемых работникам в качестве поощрения акций или льгот по приобретению акций;

- другие единовременные поощрения, включая стоимость подарков.

3) Выплаты на питание, жилье, топливо:

- стоимость бесплатно предоставленные работникам отдельных отраслей экономики питания и продуктов (в соответствии с законодательством);

- оплата (полная или частичная) стоимости питания в том числе в столовых, буфетах, в виде талонов, предоставления его по льготным ценам или бесплатно (сверх предусмотренной законодательством);

- стоимость бесплатно предоставленных работникам отдельных отраслей экономики (в соответствии с законодательством) жилья и коммунальных услуг или суммы денежной компенсации за непредставление их бесплатно;

- средства на возмещение расходов работников по оплате жилья (сверх предусмотренных законодательством);

- стоимость бесплатно предоставленного работникам топлива.

В фонд потребления входят, но не включаются в состав средств, направляемых на потребление: затраты на командировочные расходы, надбавки у зарплате взамен суточных работникам, направляемым для выполнения монтажных, наладочных и строительных работ, стоимость спецодежды, спецпитания, выплаты за счет средств фонда социальной защиты, включая пособия по временной нетрудоспособности, по беременности, по уходу за ребенком, пенсии, возмещение причиненного ущерба, а также расходы за счет чистой прибыли, остающейся в распоряжении предприятия.

Всю начисленную на предприятии заработную плату можно подразделить на следующие виды:

- основная заработная плата;

- дополнительная заработная плата;

- премии, вознаграждения по итогам работы за год.

Основная заработная плата начисляется в зависимости от принятых на предприятии форм оплаты труда. То есть может быть сдельная оплата труда, повременная или контрактная.

Основная заработная плата согласно действующему трудовому законодательству не должна выплачиваться работникам реже, чем два раза в месяц.

Дополнительная заработная плата начисляется на основании документов, подтверждающее право работника на оплату за неотработанное время. К таким выплатам относятся:

- оплата основного, дополнительного или учебного отпуска;

- компенсация за неиспользованный отпуск;

- выплаты выходного пособия при увольнении;

- выплаты при направлении работника на курсы повышения квалификации;

- оплата времени выполнения государственных обязанностей;

- прочие выплаты согласно действующему законодательству.

Выплаты работнику дополнительной заработной платы производятся в сроки, определенные действующим законодательством.

Все перечисленные выплаты рассчитываются на основе среднего заработка. Во всех случаях средний заработок на день его выплаты не может быть менее установленного Федеральным законом минимального размера оплаты труда.

Вознаграждение по результатам финансово-хозяйственной деятельности предприятия выплачиваются за счет прибыли, остающейся в распоряжении предприятия, за вычетом средств, направляемых на потребление. Размер вознаграждения устанавливается по нормативу, определяемому как соотношение 12-ти месячных окладов к сумме указанной прибыли за предшествующий календарных год. Периодичность выплаты вознаграждения определяется предприятием самостоятельно.

В качестве источников вознаграждения за труд на предприятии создаются фонды социальной поддержки и развития, фонд развития производства, резервных фонд. Эти фонды создаются для распределения доходов и дивидендов между работающими с целью повышения их заинтересованности.

Проценты отчисления в фонды определяются Советом директоров по рекомендации генерального директора. Проценты устанавливаются ежеквартально и корректировке в течении этого срока не подлежат.

При изменении фактической чистой прибыли одновременно изменяются суммы фондов. Абсолютная сумма фондов определяется путем умножения фактической чистой прибыли на утвержденный норматив образования фондов. Отчисления в фонды предприятия производят ежеквартально с нарастающим итогом. Единый фонд социального развития и производства используется по смете. Проект использования средств ЕФСРиП выносится на обслуживание правления и после его одобрения утверждается генеральным директором. Средства ЕФСРиП расходуются на улучшение социального положения трудящихся, на приобретение новой техники, проектно-изыскательные работы.

В целях усиления материальной заинтересованности рабочих, руководящих работников, главных специалистов, инженерно-технических работников, служащих на предприятии вводится положение о премировании.

Премирование рабочих производится по результатам работы за месяц. Рабочие совершившие прогулы лишаются премии полностью. Начисленные премии рабочим выплачиваются не зависимо от состояния расходования фонда заработной платы в целом по подразделению.

Премию каждой группе рабочих в бригаде выплачивают в одинаковом размере в процентах к тарифным ставкам за фактически отработанное время.

Премирование руководящих работников, ИТР, служащих производится по результатам работы за месяц. Показатели и условия премирования ИТР и служащих устанавливается руководителями организаций.



2. Анализ фонда оплаты труда на предприятии ЗАО «Газстрой»

2.1 Краткая организационно-экономическая характеристика ЗАО «Газстрой»

Закрытое акционерное общество «Газстрой» преобразовано из ЗАО «Мордовгазстрой» основным направлением деятельности которого было строительство газопроводов низкого, среднего, высокого направления и магистральных газопроводов на территории Республики Мордовия. Всего за период с 1986 г. По 2005 г. Построено более 5000 км. Кроме этого предприятие занималось строительством котельных, АГРС, газификацией жилых домов и зданий различного назначения.

В 2002 году предприятие было преобразовано в ХЗАО «Газстрой», так как после завершения газификации населенных пунктов основным направлением деятельности становится строительство жилых, общественных, спортивных сооружений, включая все инженерные сети.

Общество является хозяйственным субъектом, уставный капитал в размере 10000 рублей которого разделен на доли в размерах, определенных учредительными документами, имеет в собственности обособленное имущество, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные права, нести свои обязанности.

Общество является коммерческой организацией, осуществляет свою деятельность на основе профессиональной самостоятельности, хозяйственного расчета и самоокупаемости. Общество создано на неограниченный срок. ЗАО «Газстрой» состоит в СРО, выданное Филиалом Некоммерческого Партнерства «Межрегиональное Объединение Строителей (СРО)» по Республике Мордовия с возможностью заключения договоров до 500 млн.руб.

Организация располагается по адресу: город Саранск, ул. В. Терешковой, д. 68.

Целью деятельности Общества является получение прибыли и насыщение потребительского рынка услугами. Основным предметом деятельности является строительство, расширение, реконструкция, техническое перевооружение объектов социальной сферы, а также изготовление и монтаж строительных материалов, применяемых в строительстве на собственных объектах.

За прошедшие годы был накоплен опыт строительно-монтажным работам, сформировался квалифицированный кадровый потенциал. Предприятие развивается стабильно, занимает неплохие рыночные позиции. Деятельность ЗАО «Газстрой» самостоятельно занимается закупкой материалов и оборудования, которые оплачиваются либо в денежной форме, либо по безналичному расчету, самостоятельно обеспечивает все строящиеся объекты механизмами и автотранспортом.

Часть материалов приобретается у фирм-посредников по бартерным поставкам. В обязательном порядке на каждый материал требуется сертификат качества. Все операции проводятся по заключенным договорам. Это позволяет отследить своевременность, качество, надежность поставок и сократить потери, вызванные недогрузкой производства. Основными критериями оценки выбора поставщика на данном предприятии являются:

- длительность работы на рынке в одной ассортиментной группе;- лидирующее положение на рынке;

- широта предлагаемого ассортимента;

- постоянное наличие на складе достаточного количества товара; - частота обновления ассортимента и информирование;

- уровень цен на ассортимент;

- гибкий подход к ценообразованию;

- является ли поставщик плательщиком НДС;

- обеспечение качества на всех этапах движения товара; - совместные маркетинговые акции;

- наличие дополнительных услуг: мерчандайзинг, продавцы-консультанты и т. п.

Трудовой коллектив организации представляет собой совокупность квалифицированных, технически грамотных, добросовестных работников, преданные своему делу, профессионалов высокого класса. Главной задачей деятельности персонала организации является качественное и своевременное решение вопросов профессиональной сферы, выполнение планов по объемам строительно-монтажных работ, предоставление консультативных услуг клиентам по отделочным вопросам и т. д.

Наиболее значимыми объектами ЗАО «Газстрой» на территории Республики Мордовия являются:

1. Физкультурно-оздоровительный спортивный комплекс в п. Кадошкино РМ стоимостью 52 млн. руб. - 2009 год.

2. Плавательный бассейн средней школы №8 в г. Рузаевка РМ стоимостью 82 млн. руб. - 2010 год.

3. 40-квартальный жилой дом на пресечении улиц Мордовская - А. Невского в г. Саранске стоимостью 42 млн. руб. - 2010 год.

4. 40-квартальный жилой дом в р. п. Атяшево, микрорайон-2, д. 8 (для участников ВОВ) стоимостью 39,5 млн. руб. - 2011 год.

5. Строительство индивидуальных жилых домов в с. Вадовские Селищи Зубово-Полянского района РМ (для пострадавших от лесных пожаров летом 2010 г.) стоимостью 13,9 млн. руб. - 2011 год. 6. Лечебный корпус на 120 коек на территории противотуберкулезного диспансера в г. Саранске стоимостью 190 млн. руб. - 2013 год.7. Комплексная застройка многоэтажными жилыми домами на участке между ул. Волгоградская и автомобильной дорогой на с. Кочкурово (в районе р. Тавла). Первый микрорайон, жилой дом №4 стоимостью 240 млн. руб. - 2013 год.

8. МАОУ «Козловская средняя школа на 120 мест» п. Атяшево РМ стоимостью 123 млн. руб. - 2013 год.

9. Реконструкция физкультурно-оздоровительного комплекса ШВСМ (школа высшего спортивного мастерства) в г. Саранске стоимостью 110 млн. руб. - 2013 год.

10. Капитальный ремонт Хирургического корпуса Республиканской больницы г. Саранска стоимостью 37 млн. руб. - 2012 год.

11. Многоэтажный жилой дом по ул. Коваленко (площадка №6 по генплану) в г. Саранске стоимостью 110 млн. руб. - 2012 год.

12. «Музейно-этнографический комплекс - Мордовское подворье филиал в г. Саранске» стоимостью 127 млн. руб. - 2012 год.

Основные технико-эконмические показатели работы предприятия за месяц взяты из фактически достигнутых результатов его работы за 2011 год и приведены в таблице 1.

Как видно из таблицы 1, стабильность в работе предприятия позволяет практически выполнять плановый уровень товарного выпуска продукции, достичь роста по валовому объему в нормо-часах на 113,7% и в станко-нормо-часах на 114.6%, а также увеличить выработку на одного рабочего до 105,0% и одного строителя до 106,7%.

Плановая себестоимость продукции превышена на 19,1%, плановый фонд заработной платы - на 17%. Следует отметить как позитивный фактор снижение общепроизводительных расходов на предприятии на 15,7%. В целях эффективной работы предприятия предлагается :

-повышение качества ремонта оборудования;

- контроль за соблюдением плановых затрат по статьям себестоимости; -активизация работы всех подразделений цеха, направленной на повышение эффективности производства и снижение себестоимости продукции.

Таблица 1 -Техническо-экономические показатели ЗАО «Газстрой»

Показатели	План	Отчет	%
Отгрузка готовой продукции, тыс. руб.	41202,40	39612,68	96,1
Комплектная поставка заготовок механоизделий, тыс. руб.	58411,2	56117,60	96,1
Условная комплектно отгруженная товарная продукция, тыс. руб.	432037,20	415010,40	96,1
Среднемесячная выработка на одного рабочего, тыс. руб.	198,4	208,4	105,0
Среднемесячная выработка на строителя, т. грн.	587,6	626,8	106,7
Плановый фонд заработной платы, тыс. руб.	11977,976	14010,388	117,0
Плановая себестоимость объема производства, тыс. руб.	32182,252	38298,980	119,1
Валовый объем - в т.ч. станко н-час. - в т.ч. трудо н-час.	4951040 458240 36800	559884 511424 48460	113,1 111,6 113,7
Общий фонд заработной платы, тыс.руб. в: производственных рабочих вспомогательных рабочих руководителей специалистов служащих	11977,976 6197,992 3066,608 2127,104 453,848 132,424	14010,388 8048,064 2840,928 2598,268 404,276 118,852	117,0 129,8 92,6 122,2 89,1 89,8
Среднесписочная численность промышленно-производственного персонала	208	224	107,6
в т. ч. рабочих вспомогательных производственных строителей вторых рабочих ручных производственных повременщиков руководителей специалистов служащих	170 70 100 65 26 2 7 24 9 5	188 74 114 68 36 3 7 24 8 4	110,6 105,7 114,0 104,6 138,5 150,0 100,0 100,0 88,9 80,0
Всего общепроизводительных расходов, Тыс. руб., в т.ч.: Переменные постоянные	23034,432 3075,680 19958,752	26326,060 3576,868 22749,192	114,3 116,3 114,0
Основная зарплата производственных рабочих, тыс. руб.	2258,668	3062,368	135,6
Процент общепроизводственных расходов к основной зарплате производственных рабочих	1019,8	859,7	84,3

Большую часть работников занимают основные производственные рабочие, половина из которых сдельщики. За два предлагаемых периода численность работников изменилась всего на 11 человек в большую сторону, из которых численность основных производственных рабочих увеличилась на 13 человек.

2.2 Анализ фонда оплаты труда на ЗАО «Газстрой»

Приступая к анализу использования фонда заработной платы, в первую очередь рассчитываем абсолютное и относительное отклонение отчетной величины 2011 года от отчетной величины 2010 года.

Предварительно мы производим структурный анализ имеющихся у нас данных, и все рассчитанные величины заносим в соответствующие столбцы (Приложения А). Первые два столбца, это имеющиеся у нас данные по подразделению предприятия, а остальные столбцы мы рассчитываем.По предварительным расчетам анализа структуры фонда оплаты труда подразделения можно сделать следующие выводы.

Во-первых, имеется перерасход всего фонда оплаты труда на 2032,412 тыс. руб., во-вторых по сравнению с предыдущим годом оплаты труда вырос на 16,97%, из которого больше всего в процентном соотношении выросли поощрительные и компенсационные выплаты. В структурном же отношении в фонде оплаты труда также наиболее отклонились поощрительные и компенсационные выплаты. Эти изменения связаны с непредвиденными расходами на эти выплаты. Остальные структурные элементы изменились не значительно. На основании Приложения А мы произведем распределение данных в нужную нам форму и приведем их в Приложении Б.

Абсолютное отклонение (определяется сравнением фактически использованных средств на оплату труда в 2012 г. (ФОТнаст.) с фондом заработной платы за 2011 г. (ФОТпред.) в целом по предприятию, производственным подразделениям и категориям работников, по формуле:

ФОТТабс=ФОТнаст. - ФОТпред.=14010,388-11977,976=+2032,412 тыс. руб.



В результате анализа наблюдается увеличение расходов на оплату труда в размере 2032,412 тыс. руб.. Увеличение произошло в основном за счет роста оплаты труда рабочих. В постоянной части расходов на оплату труда наибольший удельный вес имеет рост различных доплат, таких как за сверхурочное время работы, повышение окладов, увеличение расценок исходя их роста минимальной заработной платы. Незначительное изменение в переменной части оплаты труда рабочих вызваны структурными сдвигами в выпуске продукции. В переменной части произошло небольшое снижение практически всех элементов затрат за счет снижения трудоемкости продукции. Негативное влияние на фонд оплаты труда в нашем случае оказало увеличение оплаты труда РСС на 407,82 тыс. руб., которое произошло за счет увеличения окладов.

Однако следует иметь ввиду, что абсолютное отклонение само по себе не характеризует использование фонда зарплаты, так как этот показатель определяется без учета степени выполнения плана по производству продукции.Относительное отклонение рассчитывается, как разность между фактически начисленной суммой затрат и плановым фондом, скорректированным на коэффициент выполнения плана по производству продукции. Процент соотношения факта 2012 г. К 2011 г. По производству продукции составляет 115,1%. Однако необходимо учитывать, что корректируется только переменная часть фонда заработной платы, которая изменяется пропорционально объему производства продукции. На основании данных определим относительное отклонение по фонду оплаты труда с учетом отношения 2012 г. К 2011 г. По производству продукции, по формуле:

ФОТотн.=14010,388 - (3477,483 х 1,151 + 8500,493) =+1507,312 тыс. руб. При расчете относительного отклонения по фонду оплаты труда можно использовать так называемый поправочный коэффициент (Кп), который отражает удельный вес переменной заработной платы в общем фонде. Он показывает, на какую долю процента следует увеличить фонд заработной платы предшествующего периода за каждый процент перевыполнения плана по выпуску продукции (П%). Выполним расчет по формуле:ФОТотн = 14010,388 - (11977,976Ч)= 1507,896 тыс. руб. Из расчета видно, что на данном предприятии имеется и относительный перерасход в использовании фонда зарплаты в размере 1507,896 тыс. руб.

Следующим этапом нашего анализа является определение факторов абсолютного и относительного отклонения по фонду оплаты труда. Переменная часть фонда зарплат зависит от объема производства продукции, его структуры, удельной трудоемкости и уровня среднечасовой оплаты труда.

Для расчет влияния этих факторов на абсолютное и относительное отклонение по фонду зарплаты необходимо иметь рассчитываемое данные, приведенные в таблице 2.

Таблица 2 - расчет влияния факторов на переменный фонд оплаты труда

Расчет	Результат
Фонд оплаты труда по факту 2011 г.	3477,483
по факту 2011 г., пересчитанному на фактический объем производства продукции 2012 г. При фактической структуре 2011 г. (7801,352 * 115,1%/100)	4002,580
По факту 2011 г., пересчитываемый на фактический объем производства продукции 2012 г. И фактическую структуру 2012 г. ? (Qфi Ч ЗП на единицу фi)	5382,784
Фактически на 2012 г. При фактической удельной трудоемкости 2012 г. И при уровне оплаты 2011 г. Труда ? (Qфi · ТР фi Ч ОТ ni )	5113,644
Фактически на 2012 г. ? ( Q фi · ТР фi Ч ОТ фi )	5465,262
Отклонение от факта 2011 года: абсолютное (5465,262-3477,483) относительное (5465,262 - 4002,580)	+1987,779 +1462,682

Результаты расчетов в таблице 2 свидетельствуют о том, что на данном предприятии имеется относительный перерасход переменной зарплаты. Он произошел вследствие того, что темпы роста производительности труда рабочих-сдельщиков были ниже темпов роста оплаты их труда. Перерасход вызван в частности повышением тарифных ставок у всех категорий работников, а также повышением часовых ставок и тарифных окладов.

Таблица 3 - расчет влияния факторов на изменение переменной части фонда зарплаты

Фактор	ФОТабс	ФОТотн
Объем производства продукции	+525,1	-
Структура произведенной продукции	+1380,201	+1380,201
Удельная трудоемкость продукции	-269,139	-269,139
Уровень отплаты труда	+351,617	+351,617
Итого	+1987,779	+1462,682

Постоянная часть фонда платы труда. В постоянную часть оплаты труда входят зарплата рабочих-повременщиков, служащих, работников детских садов, клубов, санаториев-профилакториев и т. д., а также все виды доплат. Фонд зарплаты этих категорий работников зависит от среднесписочной их численности и среднего заработка за соответствующий период времени. Среднегодовая зарплата рабочих-повременщиков, кроме того, зависит еще от количества отработанных дней в среднем одним рабочим за год, средней продолжительности рабочей смены и среднечасового заработка. Исходные данные для анализа приведены в таблице 4.

Показатель	Факт 2011 г.	Факт 2012 г.	Отклонение
1	2	3	4
Среднесписочная численность рабочих-повременщиков (Р)	79	84	+5
Количество отработанных дней одним рабочим в среднем за год (Д)	252	240	-12
Средняя продолжительность рабочей смены, ч (Nч)	8	7,9	-0,1
Фонд повременной оплаты труда, тыс. руб.	2108,484	2028,784	-79,7
Зарплата одного работника, тыс. руб.: Среднегодовая Среднедневная Среднечасовая ( ЗП час)	26,690 0,106 0,0132	24,152 0,101 0,0126	-2,538 -0,005 -0,0006



Расчёт влияния этих факторов можно произвести способом полных цепных подстановок, используя данные таблицы 4, расчет произведем по формулам:ФОТ = 79 Ч 26,690 = 2108,51 тыс. руб.; ФОТр = 84 Ч 26,690 = 224,96 тыс. руб.; ФОТзп.год = 84 Ч 24,152 = 2028,768 тыс. руб.Таблица 4 - Исходные данные для анализа повременного фонда заработной платы Теперь рассчитаем отклонение: ФОТр=2241,926 - 2108,484 =+133,442 тыс. руб.;ФОТзп.год=2028,784 - 2241,926 =-213,142 тыс. руб.Итого: -79,7 тыс. руб. В том числе:ФОТр = 84Ч 252 Ч8,0 Ч 0,0132 = 2235,341 тыс. руб.ФОТд = 84 Ч 240 Ч 8,0 Ч 0,0132 = 2128,896 тыс. руб.ФОТn = 84 Ч 240 Ч 7,9 Ч 0,0132 = 2102,285 тыс. руб. ФОТзп.час = 84 Ч 240 Ч 7,9 Ч 0,0126 = 2006,726 тыс. руб. Таким образом, экономия повременного фонда зарплаты произошла в основном за счет увеличения численности работников. Рост среднечасовой оплаты произошёл в результате повышения тарифных ставок в связи с инфляцией, а также политики предприятия в сфере улучшения благосостояния работников. Фонд оплаты труда РСС также может измениться за счёт его численности и среднегодового заработка. На данном предприятии произошло некоторое сокращение аппарата управления с 38 до 36 человек. Однако фонд их оплаты увеличился. Расчет по формулам:ФОТпл = 38 Ч 71,41 = 2713,58 тыс. руб.; ФОТр = 36 Ч 71,41 = 2570,76 тыс. руб.; ФОТзп.год. = 36 Ч 86,706 = 3121,416 тыс. руб. Произведем расчет отклонений на каждом этапе: ФОТр = 2570,756 - 2713,576 =-142,82 тыс. руб.; ФОТзп.год. = 3121,396 - 2570,756 = 550,64 тыс. руб. Итого +407,82 тыс. руб.. Следующим этапом нашей работы является изучение среднего заработка работников предприятия, его изменения, а так же о факторах, определяющих его уровень.Расчет влияния этих факторов на изменение уровня среднегодовой зарплаты по категориям работников произведем приемом абсолютных разниц, все расчеты сведены в таблице 5.



Таблица 5 - Анализ среднего заработка работника

Показатели	Рабочие-сдельщики	Рабочие-повременщики
	Факт 2011 г.	Факт 2012 г.	Факт 2011 г.	Факт 2012 г.
Кол-во дней отработ. 1 рабоч (Д)	252	240	252	240
Средняя продолжит. Смены, ч (Nч)	8	7,9	8	7,9
Среднечасовая з/п (ЗПчас)	0,0118	0,0176	0,0132	0,0126
Среднегодовая з/п, тыс. руб.	23,908	33,502	26,689	24,152
Отклонение от факта 2011 г. Среднегод. з/п работника: - всего	+9,594	-2,537
В т. ч. за счет изменения: - кол-ва отработанных дней -продолжительности смены - среднечасовой зарплаты	-1,137 -0,284 +10,921	-1,267 -0,057 -1,213

Из таблицы 5 видно, что рост среднегодовой зарплаты вызван в основном увеличением среднечасовой зарплаты рабочих-сдельщиков, которая в свою очередь зависит от уровня квалификации работников, пересмотра норм выработки и расценок, изменения разрядов работ и тарифных ставок, разных доплат и премий. В процессе анализа необходимо изучить выполнение плана мероприятий по снижению трудоёмкости продукции, своевременность пересмотра норм выработок и расценок, правильность оплаты по тарифам, правильность начисления доплат за стаж работы, сверхурочные часы, время простоя по вине предприятия и др.

Изменение среднего заработка работающих на тот или иной отрезок времени (год, месяц, день, час) характеризуется его индексом (Icp), который определяется отношением средней зарплаты за отчётный период (СФОо) к средней зарплате в базисном периоде (СФОб) по формуле:



Аналогичным образом рассчитывается индекс производительности труда, по формуле:

Приведенные данные показывают, что на анализируемом предприятии темпы роста производительность труда опережают темпы роста оплаты труда. Коэффициент опережения (Коп) равен:

Для определения суммы экономики (-Э) или перерасхода (+Э) фонда заработной платы в связи с изменением соотношения между темпами роста производительности труда и его оплаты можно использовать расчет по формуле:

В процессе анализа мы видим, что более низкие темпы роста производительности труда по сравнению с темпами роста оплаты труда привели к перерасходу фонда оплаты труда на сумму 3656,612 тыс. руб. Но это не значит, что предприятие сработало плохо. В этом случае такая разница возникла из-за повышения часовых тарифных ставок. А в этот период у предприятия просто был временный спад производства.

2.3 Анализ применяемых в ЗАО «Газстрой» методы вознаграждения работников

Структура системы формирования фонда оплаты и стимулирования труда работников ЗАО «Газстрой»: - Зарплата: Тариф, оклад, сдельный расценок.

- Система плавающих коэффициентов.

-Надбавки и доплаты: за профессиональное мастерство, за многосменный режим работы, за отклонение от нормальных условий труда, за классность, за руководство бригадой, за работу с меньшей численностью, за знание иностранного языка.

- Премиальные системы: За основные результаты хозяйственной деятельности, за экономию материалов и топливно-энергетических ресурсов, за реализацию творческих идей и заключение выгодных контрактов, по итогам трудового соперничества, за выполнение особо важных работ.

- Единовременное вознаграждение: За выслугу лет, за общие результаты работы завода за определенный период (бонусы).

- Участие в прибылях: Дивиденды.

- Участие в акционерном капитале: Покупка акций.

- Основные условия для выплат премий и других доплат к основному фонду заработной платы изложены ниже.

- Премирование руководителей, специалистов и служащих за основные результаты хозяйственной деятельности.

- Показатели и условия премирования: премирование работников завода производится в следующем порядке: руководителей, специалистов и служащих производственных цехов за результаты работы цеха и итоги деятельности производства; руководителей, специалистов и служащих управлений отделов, конструкторских, технологических и других подразделений, служб, не вошедших в состав производств; вспомогательных цехов - за результаты работы завода в целом и итоги деятельности каждого структурного подразделения; руководителей, специалистов и служащих структурных подразделений, вошедших в состав производств - за результаты работы производства и итоги деятельности каждого структурного подразделения.

Обязательным условием выплаты премий является:

- выполнение сроков договорных обязательств по поставкам продукции для структурных подразделений;

- выполнение заданий по снижению трудоемкости;

- обеспечение плана производства покупным металлоломом в размере утвержденной потребности;

- обеспечение в основных производственных цехах плановой численности кадров.

Норматив отчислений в фонд поощрения руководящих работников, специалистов и служащих основных производственных цехов за основные результаты хозяйственной деятельности.

Оценочные показатели эффективности работы коллективов для формирования фонда поощрения структурных подразделений и размер нормативов в процентах к фонду оплаты труда руководителей, специалистов и служащих структурного подразделения исчисленному по должностным окладам по штатному расписанию:

- выполнение плана по объему товарного выпуска с соблюдением сроков договорных обязательств по поставкам продукции - 15%;

- выполнение плана по себестоимости по цеху - 15%;

- выполнение плана по объему продаж по производству - 10%.

Основанием для формирования фонда поощрений является отчет ПЭУ.

В случае не выполнения оценочных показателей эффективности работы коллективов нарастающим итогом с начала года, но выполнения этих показателей за отчетный месяц, коллективы подразделений премируются в размере 50% от суммы средств поощрительных фондов.

Если в последующие периоды календарного года указанное недовыполнение оценочных показателей восполняется, то генеральный директор может принять решение о выплате до 100% той части суммы премий, которая была начислена, но не выполнена по итогам предыдущих периодов текущего года при условии выполнения плана по валовому объему станко-нормо-часу, исчисленного нарастающим итогом.

Поощрение работников за реализацию творческих идей, инициатив и заключение выгодных контрактов.

Обеспечить конкурентоспособности предприятия в современных условиях можно за счет:

- четкой ориентации на создание и выпуск новых машин и оборудования, отвечающих запросам потребителей, совершенствования ранее освоенной техники за счет разработки и внедрения новых технических решений, развитие сотрудничества на взаимовыгодных условиях с ведущими фирмами по изготовлению и реализации на мировых рынках уникальной наукоемкой и высококачественной машиностроительной продукции;

- развитие прогрессивной технологической базы, предусматривающей разработку и внедрение наукоемких ресурсосберегающих технологий, превосходящих по своим технико-экономическим параметрам традиционные. Для удержания конкурентного преимущества необходимо обеспечить технологический отрыв от конкурентов, то есть постоянно создавать и осваивать новые технологии и продукты.

С целью стимулирования творческого подхода, повышения заинтересованности персонала в расширении рынков сбыта и привлечении новых заказчиков вводится это положение:

- до 1,5% от полученных средств н разработку, изготовление и реализацию новой высокоэффективной продукции;

- до 1% от полученных средств за проявленную инициативу по заключению выгодных контрактов, приносящих прибыль и увеличивающих объемы производства.

Таблица 6 - Схема распределения общей сумы поощрительного фонда

Разработчики	Инициативная группа	Проектно-конструкторские работы	Технологические работы	Работы по подготовке производства и содействие других служб	Работы по освоению и организации производства	Резервный фонд	Всего
Вариант
Основной	25	20	5	5	25	20	100
Отсутствуют проектно-конструкторские работы	25	-	20	10	25	20	100
Отсутствуют технологические работы	25	20	-	10	25	20	100
Отсутствует подготовка производства	25	20	10	-	25	20	100
Отсутствуют работы по подготовке производства и изготовлению	25	35	20	-		20	100

Снованием для начисления премий является в цехах:

- накладная о количестве материала сданного на склад, подписанная зав. складом ОМТС и зав. Бухгалтерии;

- Экономический расчет и сведения о средствах поощрения.

Сумма премий, выплачиваемая одному работнику, зависит от личного вклада в достижение экономии и предельными размерами не ограничивается. Лишаются начислений премии полностью работники:

- совершившие прогул;

- проработавшие неполное время в связи с арестом за хулиганство и пьянство;

- уличен в хищении;

- 30% средств из общей суммы премиального фонда премирование руководителей и специалистов и служащих;

- 20% - для премирования рабочих от общей суммы на премирование рабочих;

- 25% - для премирования руководителей, специалистов и служащих от общей суммы на премирование РСС.

Поощрение кадровых работников ЗАО «Газстрой».

Может объявляться благодарность или выдаваться денежное вознаграждение кадровым работникам, проработавшим на предприятии непрерывно более 20 лет и достижения: - 50-летней юбилейной даты (безупречная репутация и многолетние трудовые заслуги); - пенсионного возраста и увольнения по собственному желанию в связи с уходом на пенсию, проработав на предприятии добросовестно и безупречно.

В настоящее время для обеспечения жизнедеятельности предприятия разработана и реализуется комплексная программа технического перевооружения и модернизации производства, предусмотрено обновление имеющейся технологической базы, внедрения высоких технологий, модернизацию ОПФ, подготовка высококвалифицированного персонала.

В систему мер решения проблем в области работы с персоналом входят формирование сильного трудового коллектива и обеспечения высокого качества кадрового потенциала и как решающих факторов эффективности производства и конкурентоспособности. Происходит расширение и углубление функций управление трудящимся всех категорий. Особое значение приобретают стратегические вопросы управления персоналом, стабильности рабочих кадров. Стабильность служит стимулом для производственной и делово активности рабочих и служащих, укрепляет чувство корпоративной общности, формирует корпоративную культуру отношений.

Для достижения более высоких результатов в условиях постоянно развивающегося НТП и обострения конкуренции на мировом рынке, расширяется мотивационный механизм управления зарплатой и с этой целью

Вводится в действие положение о выплате премий за общие результаты работы за определенный период (выплата бонусов).

Порядок выплаты за общие результаты работы (бонуса).

Премия за общие результаты работы выплачивается рабочим, руководителям, специалистам, служащим и другим категориям, состоящим в штате (списочном составе) завода, а также работникам профсоюзного комитета, правление ассоциации молодежи, домов культуры, медико-санитарной части, санатория и профилактория.

Выплата премий за общие результаты работы выплачивается из средств фонда оплаты труда при условии накопления средств предназначенных на эти цели.

Размер премии начисляется каждому работнику по шкале коэффициентов в соответствии с полученной работникам зарплаты, с учетом продолжительности трудового стажа и результативности работы на предприятии (приложение № 1). Размеры премирования указывается в приложении, корректируются на коэффициент накопления средств в определенном периоде.

Работникам, добившимся высоких результатов в труде, проявившим инициативу и творческий подход в изыскании внутренних резервов роста производства и производительности труда, поиске и расширении рынков сбыта выпускаемой продукции и отмеченные различными формами морального поощрения, премия вырастает в следующих размерах:

- награжденным орденами и медалями - 40%;

- получившим звание «Почетный работник» - 30%

- получившим звание «Ветеран труда» - 20%;

- награжденных грамотой Президента - 20%;

- награжденным дипломами, выписками, знаками, грамотами - 15%.

Работникам, которые удостоены званий и поощрений производится повышение полагающейся суммы премии 1 раз в году в год награждения.

В случае награждения работника несколькими поощрениями повышение

Премии производится по наивысшему проценту.

При получении работником, наряду с моральными поощрениями, денежных премий или подарков, повышение премии не производится.

Лишаются начисленных сумм премий работники, допустившие следующие нарушения трудовой дисциплины:

- прогул (отсутствие без разрешения администрации не работе более 3-х часов)

- появление на работе в нетрезвом состоянии, наркотическом или токсическом опьянении;

- хищений (в т. ч. мелкое секретного или другого имущества;

- проработавшим неполное время в связи с привлечением к уголовной ответственности;

- выговор по предприятию.

Премия выплачивается за фактически отработанное время в отчетном периоде с учетом времени командировок, связанных с выполнением производственного плана, из расчета средней зарплаты рабочих, руководителей, специалистов и служащих, работников профсоюзного комитета и правления ассоциации молодежи, культпросветучереждений, медико-санитарной части, санатория-профилактория.

При переводе трудящегося из одного подразделение в другое где действуют разные шкалы, выплата премий производится по установленному проценту, исходя из последнего места работы на конец отчетного периода.

Трудящимся, временно переведенным на другую работу по справке врачебной комиссии, а также женщинам, переведенным на другую работу по беременности и в связи с кормлением грудных детей, премия начисляется по основной работе, которую они выполняли до перевода.

Порядок начисления трудового стажа, дающего право на получение премии за общие результаты работы предприятия. В трудовой стаж, дающий право на получение премии включаются:

-время непрерывной работы на предприятии, в профкоме, ассоциации

Молодежи, в спортивных клубах, домах культуры, медико-санитарной части, санатории и профилактории;

- время пребывания за границей, при возвращении на работу в установленный срок;

- время службы в армии, или трудящийся работал на заводе и после возвращения их армии работает станочником в основных цехах завода, при условии поступления на завод не позднее 3-х месячного срока со дня возвращении из армии (не считая времени на дорогу);

- время отпуска женщинам по уходу на ребенком в соответствии с действующим законодательством.

Основным документом для определения трудового стажа является трудовая книжка.

Порядок определения заработка для выплаты премии за общие результаты работы.

В состав фактического заработка, на который начисляется премия, включаются:

- выплаты из фонда оплаты труда, начисленные за фактически отработанное время с учетом времени командировок, связанных с выполнением производственного плана;

- дополнительные выплаты из фонда оплаты труда (кроме выплат за выслугу лет, разовых премий, премий, выплачиваемых в честь праздничных и юбилейных дат, материальной помощи).

Для более наглядного примера начисления премий работников предприятия ниже предложена таблица начислений премий.

Существующие методы основного и дополнительного вознаграждения работников на данном предприятии могут считаться вполне удовлетворительными, так как всесторонне задействован мотивационный механизм при определении для каждого работника заработной платы. В нее включаются и основная заработная плата, начисленная по сдельным и повременным расценкам, оклады. Для дополнительного поощрения работников у предприятия имеется разветвленная система различных надбавок и доплат, существуют несколько видов премиальных систем, которые охватывают различные сферы приложения усилий работников при исполнении своих обязанностей, а также стимулы к стремлению повысить свой квалификационный уровень и выполнении своих обязанностей с меньшими затратами средств труда и рабочего времени, что приводит к экономии средств и сокращению сроков выполнения контрактов.

Для больше заинтересованности работников в работе именно на этом предприятии и с большой отдачей предусмотрены вознаграждения за общие результаты работы за определенный период, а также участие в прибылях в виде дивидендов.

Таким образом, можно сказать что существующие методы вознаграждения работников на данный момент времени являются вполне отвечающими нуждам предприятия и работников. Однако, все же необходимо реформировать эту систему вознаграждения из-за громоздкости.

Таблица 7 - Размер премии (бонуса) за общие результаты работы

Работники медико-санитарной части и стоматологических кабинетов, находящихся на территории предприятия	6	-	0,25	0,4	0,5
Правление, руководящие работники цехов, отделов, служб, работники всех подразделений завода	Рабочие 1,2,3,4 разр., распред, работ, комплектовщики, транспортировщики и операторы поста централизации, спец. б/к., техники, завхозы, служащие, пом. Мастера, 2-е рабочие станочников	5	0,2	0,4	0,6	0,8
	Руководители, ведущие специалисты, специалисты категорийные, ст. диспетчера, нач. участков, мастера, рабочие 4,5,6,7,8 раз., водители 1-го класса, обрубщики 3 разр., копровщики 3 р., литейщики 3 р.	4	0,3	0,5	0,8	1,0
Станочники занятые обработкой Ме резанием, произв. участков, цехов, входящих в состав произ-в, РМЦ, инструмент. Цеха, ЦСО, ЦТНП	Станочники 1,2,3 разряды	3	0,3	0,5	0,8	1,0
	Высококвалифицированные (4,5,6 разряд)	2	0,6	0,8	1,2	1,5
Стаж работы	1	До 1 г.	1-3 г.	3-5 л.	Бол. 5

Размещено на Allbest.ru

...