Мероприятия по совершенствованию и улучшению работы предприятия

Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

Введение

Глава 1. Анализ предприятия ОАО «БРТ»

1.1 Краткая характеристика предприятия

1.2 Организационная структура предприятия

1.3 Анализ внешней и внутренней среды предприятия

1.4 Анализ технико-экономических показателей работы предприятия ОАО «БРТ»

Глава 2. Анализ рентабельности предприятия

2.1 Теоретический аспект проблемы

2.2 Анализ основных показателей рентабельности предприятия

2.3 Факторный анализ рентабельности

Глава 3. Мероприятия по совершенствованию и улучшению работы предприятия

Заключение

Список используемой литературы

Введение

Промышленность РТИ является одной из ведущих подотраслей нефтехимии и характеризуется огромным набором самостоятельных производств, разнообразием ассортимента продукции, значительным удельным весом мелкосерийного производства. Ассортимент РТИ насчитывает около 100 тысяч наименований. РТИ находят широкое применение на транспорте для комплектации и эксплуатации автомобилей, тракторов, сельскохозяйственной техники, самолетов, в изделиях бытового назначения, и т.д. Подробнее рассмотрим все, что касается автомобилей.

Высокая прибыльность от деятельности на рынке запасных частей способствует острой конкуренции, особенно в торговле запасными частями к легковым автомобилям. Специфика данного рынка заключается в очень широком ассортименте изделий, поэтому принято выделять группы конкурирующих и не конкурирующих запасных частей. Не конкурирующими запасными частями называют такие детали и узлы, конструкция или качество которых не позволяет изготавливать их в условиях отсутствия специальной оснащенности производства с достаточно низкой себестоимостью, чтобы конкурировать. К ним также относят редко заменяемые детали. К конкурирующим относят детали и узлы, серийное производство которых может быть налажено на любом предприятии: прокладки, шланги, детали сцепления и тормозов, амортизаторы, вентиляторные ремни, некоторые детали двигателей, топливной и гидравлической аппаратуры. Особо конкурирующими считают запасные части стандартизированного ассортимента, аналоги которых поставляются на рынки многочисленными изготовителями. В эту категорию входят такие детали, как свечи зажигания, фильтрующие элементы, стандартные подшипники и т.п.

Основной вид деятельности ОАО «Балаковорезинотехника», который является преобладающим и имеет приоритетное значение для предприятия - производство формовых РТИ, сальников, неформовых РТИ, рукавов, ремней вентиляторных и плоскозубчатых, мембран, автоковров, моноблоков, шумоизоляционных прокладок, герметиков, гермита, клеев, товарной резины, пленки полиэтиленовой, обуви и других изделий для обеспечения потребностей народного хозяйства и населения.

Затраты на приобретение, ремонт и обслуживание основных производственных фондов в капиталоемких отраслях составляют значительную часть общих затрат, при планировании которой возникают определенные сложности в краткосрочной и долгосрочной перспективе. Это обусловлено, как правило, сложностью прогнозирования числа и размеров неплановых ремонтов, материально-технических и человеческих ресурсов, необходимых для их выполнения.

Любые действия по изменению системы технического обслуживания и ремонта оборудования (как текущего так и перспективного характера) предпринимаемые новой командой наталкиваются на непонимание со стороны инженерно-технических служб предприятия. Почему?

Во-первых, система технического обслуживания и ремонта оборудования является одной из наиболее сложных областей системы управления производством. Для выработки и реализации любых решений в этой области необходимы специальные знания и опыт, которыми «новая команда» зачастую не обладает, производственники воспринимают новых людей как чужаков. Кроме того, решения в этой области связанны с существенными производственными рисками при упоминании, о которых реформаторский пыл «новой команды» сильно ослабевает.

Во-вторых, сказывается различие менталитетов «новой команды» и старых производственников. Если для первых основным критерием при принятии решения является эффективность, то вторые мыслят совсем другими категориями (количество ремонтов, трудоемкость и т.д. и т.п.).

ОАО «Балаковорезинотехника» является специализированным предприятием по производству комплектующих резинотехнических изделий (РТИ) для автомобилестроения и товаров народного потребления. Среднемесячный объем производства - более 60,0 млн. рублей, около 30,0 млн. рублей составляют ежемесячные поставки комплектующих на конвейеры автозаводов ВАЗ, ГАЗ, КАМАЗ, Ижмаш-Авто, ЗИЛ и другие предприятия автомобилестроения. Доля производства в отрасли составляет, по данным ГосКомСтата, около 23 процентов. Численность работающих на предприятии - более 8 тыс. человек.

Номенклатурный ряд резинотехнических изделий, производимых в ОАО «Балаковорезинотехника», содержит практически весь ассортимент комплектующих для автомобилестроения.

Глава 1. Анализ предприятия ОАО «БРТ»

1.1 Краткая характеристика предприятия

ОАО «Балаковорезинотехника» является специализированным предприятием по производству комплектующих резинотехнических изделий для автомобилестроения и товаров народного потребления. Среднемесячный объем производства - более 60,0 млн. рублей, около 30,0 млн. рублей составляют ежемесячные поставки комплектующих на конвейеры автозаводов ВАЗ, ГАЗ, КАМАЗ, АЗЛК и другие предприятия машиностроения. Доля производства в отрасли составляет, по данным ГосКомСтата, около 23 процентов. Численность работающих на предприятии - более 7 тыс. человек.

Предприятие основано в 1971 году как производственное объединение, включающее два завода по производству РТИ для конвейеров ВАЗа и КАМАЗа и несколько вспомогательных производственных подразделений. В соответствии с Указом Президента РФ «Об организационных мерах по преобразованию государственных предприятий в Акционерные Общества» № 721 от 1.07.92, реорганизовано в открытое акционерное общество, учредителями которого являются физические и юридические лица.

Согласно Устава, целью деятельности ОАО является извлечение прибыли, основным видом деятельности общества является :

производство формовых и неформовых резинотехнических изделий, ремней вентиляторных и плоскозубчатых, рукавов резинотканевых, клеев резиновых, мембран резинотканевых, резины сырой товарной;

производство обуви и других изделий для обеспечения потребностей народного хозяйства.

а также другие направления коммерческой и производственной деятельности.

Уставный капитал общества составляет более 1 млн. рублей и разделен на обыкновенные именные акции. В реестре акционеров зафиксировано, что 16 % акций принадлежит физическим лицам, 84% акций - юридическим лицам.

Органами управления являются:

Общее собрание акционеров;

Совет директоров;

Генеральный директор;

Правление

Предприятие работает с применением современных технологий, на оборудовании известных фирм «Пирелли», «Сайаг», «Десма», «Шольц». В производстве используется сырье фирм «Дюпон», «Байер», «Денко», что позволяет выпускать конкуренто-способную, надежную и долговечную продукцию высокого качества неоднократно отмеченную международными наградами за качество и за успешное экономическое развитие.

В сентябре 1999 года предприятие получило международное признание и было сертифицировано по международным стандартам системы качества ISO 9001.

ОАО «БРТ» имеет большой технический и интеллектуальный потенциал, что позволяет в кратчайшие сроки осваивать и выпускать любой вид продукции, по своей технической характеристике полностью удовлетворяющей требованиям заказчика и соответствующей международным стандартам.

ОАО «Балаковорезинотехника» является постоянным партнером многих стран. Поставка резинотехнических деталей, запасных частей к автомобилям марки ВАЗ, и других резиновых изделий, пользующихся спросом, осуществляется в Германию, США, Великобританию, Францию, Венгрию. Осваивается рынок сбыта Австрии, Бельгии, Новой Зеландии, Египта.

1.2 Организационная структура предприятия

ОАО БРТ учреждено в соответствии с Указом Президента РФ «Об организационных мерах по преобразованию государственных предприятий, добровольных объединений государственных предприятий в акционерные общества» № 721 от 01.07.92г. Учредителем является Комитет по управлению имуществом Саратовской области.

Общество учреждено на неограниченный срок деятельности.

ОАО БРТ действует согласно уставу. Управление Обществом осуществляет Совет директоров. Непосредственное управление осуществляет генеральный директор ОАО БРТ, который является и председателем правления ОАО. У него несколько заместителей, курирующих определенный участок работы (рисунок - структура ОАО «Балаковорезинотехника»).

Оно является одним из основных поставщиков автозаводам резинотехнических изделий для комплектации автомобилей и производит товары народного потребления.

Общество ведет бухгалтерский учет и представляет финансовую отчетность в порядке, установленном Федеральным Законом РФ "Об акционерных обществах" и другими правовыми актами Российской Федерации. Ответственность за организацию, состояние и достоверность бухгалтерского учета в Обществе несет Генеральный директор.

ОАО БРТ является предприятием с правом юридического лица, имеет самостоятельный баланс, расчетный и валютный счет.

Годовой отчет подтверждается ревизионной комиссией, аудиторским заключением, Советом директоров Общества.

Бухгалтерские документы хранятся в установленном государством порядке. Документы доступны для акционеров, кредиторов и иных заинтересованных лиц.

Бухгалтерский учет ведется по журнально-ордерной форме учета. В развитие синтетических счетов открываются аналитические счета. Аналитический учет ведется с помощью компьютера.

Уставный капитал ОАО БРТ постоянно увеличивается за счет дополнительного выпуска акций, т. к. акции предприятия пользуются спросом на рынке ценных бумаг.

Организационная структура ОАО «БРТ» является функциональной, так как данная структура имеет централизованную координируемую специализацию.

На предприятии имеется 5 директоров, которые подчиняются генеральному директору:

1. Технический директор, в подчинении у которого находятся ремонтное отделение и управление главного энергетика.

2. Директор по экономике и финансам, которому подчиняются отдел организационных взаимозачетов и отдел экономического анализа.

3. Директор по производству и маркетингу. У него в подчинении находятся управление технологической оснастки, управление по производству и маркетингу.

4. Коммерческий директор.

5. Директор по работе с персоналом и социальным вопросам, которому подчиняются отдел подготовки кадров, отдел кадров, отдел торговли и общественного питания, отдел социологии труда.

1.3 Анализ внешней и внутренней среды предприятия

Одним из элементов оказывающих влияние на функционирование фирмы является маркетинговая среда. Маркетинговая среда представляет собой совокупность «не поддающихся контролю» сил, с учетом которых фирмы и должны разрабатывать свои комплексы маркетинга.

Будучи изменчивой, налагающей ограничения и полной неопределенности, маркетинговая среда глубоко затрагивает жизнь фирмы. Происходящие в этой среде изменения нельзя назвать ни медленными, ни предсказуемыми. Она способна преподнести крупные неожиданности и тяжелые удары.

Маркетинговая среда складывается из внутренней и внешней среды. Внутренняя среда представлена силами, имеющими непосредственное отношение к самой фирме и ее возможностям по обслуживанию клиентуры, т.е. поставщиками, маркетинговыми посредниками, клиентами, конкурентами и контактными аудиториями. Внешняя среда представлена силами более широкого социального плана, которые оказывают влияние на микросреду, такими, как факторы демографического, экономического, природного, технического, политического и культурного характера.

Внутреннюю среду характеризует организационная структура управления предприятия. На предприятии действует линейно-функциональная организационная структура Линейно-функциональная организационная структура управления - ступенчатая, иерархическая структура. Ее также называю линейно-штабной. При ней линейные руководители являются единоначальниками, а им оказывают помощь функциональные органы.

Основу линейно-функциональной структуры составляет "шахтный" принцип построения и специализация управленческого персонала по функциональным подсистемам организации. По каждой подсистеме формируются "иерархия" служб ("шахта"), пронизывающая всю организацию сверху донизу. Результаты работы любой службы аппарата управления оцениваются показателями, характеризующими реализацию ими своих целей и задач.

Финансовая бухгалтерия анализирует процесс формирования, размещения и эффективность использования капитала предприятия, денежные потоки, налоги, инвестиции, процесс формирования прибыли и ее использование, финансовое состояние предприятия, его платежеспособность.

Управленческая бухгалтерия - планирует, учитывает и анализирует затраты на производство продукции, ее себестоимость, финансовые результаты и т. д.

Планово-экономический отдел - составляет план аналитической работы и контролирует его выполнение, осуществляет методическое обеспечение анализа, организует и обобщает результаты анализа хозяйственной деятельности предприятия и его структурных подразделений, исследует наиболее стратегические, перспективные вопросы развития предприятия, разрабатывает и корректирует перспективные и текущие планы по итогам анализа.

Производственный отдел - анализирует выполнение плана выпуска продукции по объему, ассортименту и качеству; ритмичность производства, внедрение новой техники и технологии, комплексной механизации и автоматизации производства, работы оборудования, расходование материальных ресурсов, длительность технологического цикла, комплектность выпуска продукции, общий технический и организационный уровень производства.

Отдел главного механика и энергетика изучает состояние эксплуатации машин и оборудования, выполнение планов-графиков ремонта и модернизации оборудования, качество и себестоимость ремонтов, полноту использования оборудования и производственных мощностей, рациональность потребления энергоресурсов.

Отдел технического контроля анализирует качество сырья и готовой продукции, брак и потери от брака, рекламации потребителей, мероприятия по снижению брака и увеличению качества продукции, соблюдению технологической дисциплины.

Отдел материально-технического снабжения контролирует своевременность и качество материально-технического обеспечения производства, выполнение планов поставок по объему, номенклатуре, срокам, качеству; состояние и сохранность складских запасов, соблюдение норм отпуска материалов, транспортно-заготовительные расходы.

Отдел сбыта контролирует выполнение договорных обязательств и планов поставки продукции потребителям по объему, качеству, срокам, номенклатуре; состояние складских запасов и сохранность готовой продукции.

Отдел маркетинга изучает рынки сбыта продукции, положение товаров на рынках сбыта, их конкурентоспособность, разрабатывает ценовую и структурную политику предприятия.

Отдел кадров анализирует состояние организации труда, выполнение плана мероприятий по увеличению ее уровня, обеспеченность производства трудовыми ресурсами по категориям и профессиям, уровень производительности труда, использование фонда рабочего времени, расходование фонда заработной платы.

Фирма и ее поставщики, маркетинговые посредники, клиентура, конкуренты функционируют в рамках сил макросреды, которые либо открывают новые возможности, либо грозят фирме новыми опасностями. Эти силы представляют собой те самые «не поддающиеся контролю» факторы, за которыми фирма должна внимательно следить и на которые должна реагировать, т.е. факторы внешней среды.

Первым шагом по анализу факторов внешней среды является сбор информации о социальных, экономических, политических и технологических тенденциях в изменениях среды существования предприятия. Для этого проведем PEST - анализ (таблица 1). Основные факторы внешней среды, воздействующие на поведение предприятия, могут быть разделены на четыре крупные группы:

- политические и правовые;

- экономические;

- социальные и культурные;

- технологические.

Таблица 1. PEST - анализ

Политико-правовые факторы -стабильность органов власти; - изменения в налоговом законодательстве; -регулирование потребительских кредитов; -законы об охране окружающей среды; -правовое регулирование найма, увольнения, оплаты труда; - расстановка политических сил; - отношения между деловыми кругами и правительством; - патентное законодательство; -контроль над ценами и заработной платой.	Экономические факторы -предложение денег; -природные ресурсы; -кредитно - денежная политика; -производительность труда; -уровень безработицы; -стоимость энергии; -располагаемый личный доход; - уровень процентной ставки; - курс обмена валют; темп экономического роста; - инфляция; - динамика ВНП; - ставки налогов; -стадия экономического цикла.
Социокультурные факторы -уровень рождаемости; -демографические сдвиги; -отношение к новым продуктам, стиль жизни, значимость карьеры, активность потребителей; -представления об условиях труда; -изменение доли женщин среди работающего населения; - социальное благосостояние; - социальная ответственность; - экономия энергии; - требование контроля за загрязнением окружающей среды; -уровень образования.	Технологические факторы -общие затраты на НИОКР (на уровне государства и на отраслевом уровне); -приоритетные направления затрат на НИОКР; -патентная защита; -интенсивность внедрения новых продуктов; -автоматизация; -роботизация.

ОАО "Балаковорезинотехника" является ведущим специализированным предприятием в отрасли по производству комплектующих резинотехнических изделий для автомобилестроения и товаров народного потребления. Среднемесячный объем производства - более 300 млн.руб.

Ассортимент выпускаемой продукции насчитывает более 5000 наименований. Среди них формовые и неформовые изделия, ремни плоскозубчатые и вентиляторные, рукава для систем охлаждения, питания, тормоза, изделия шумоизоляции и многое другое и имеет давние традиции и опыт по выпуску таких изделий.

Выпускаемые формовые изделия конструктивно подразделяются на резиновые, резинотканевые и резинометаллические, которые в свою очередь могут быть тонкостенными, толстостенными, полыми, монолитными и пористыми.

Объединение выпускает большую группу формовых изделий:

- резиновые и резинометаллические амортизаторы для смягчения

ударов, поглощения шума и вибрации;

- уплотненные и манжеты и кольца различных сечений для создания герметичности различного рода подвижных и неподвижных соединений; резинотканевые и резиновые диафрагмы для регулирования дозировки жидкости и газа резинопробковые прокладки, работающие в агрессивных средах при высоких; температурах;

- защитные резиновые и резинометаллические чехлы;

- губчатые (пористые) детали различной конфигурации, применяемые как уплотнители.

Значительную роль в объеме резинотехнических изделий занимают неформовые изделия. Армированные и неармированные уплотнители из монолитной и губчатой резины с напыленным ворсом предназначены яля уплотнения сопряжения в автомобилях.

В большом количестве выпускаются изделия из прорезиненной ткани. Основная номенклатура выпускаемой продукции ОАО «БРТ»:

ремни вентиляторные,

ремни плоскозубчатые,

рукава,

формовые, в том числе сальники,

неформовые,

резина товарная,

мембраны,

клей,

крошка резиновая,

обувь из ПВХ,

пленка полиэтиленовая,

трубы полиэтиленовые.

Номенклатура выпускаемой предприятием продукции рассчитана, прежде всего на снабжение конвейеров автозаводов, т.е. предприятием выпускается практически все основные резинотехнические детали, используемые для сборки и комплектации автомобилей - около 2 500 позиций РТИ, в том числе по спецификации АвтоВАЗа - 800 позиций, по спецификации КамАЗа - более 500 позиций, а также РТИ для автомобилей производства АЗЛК, ГАЗ, ЗИЛ и других автозаводов, детали, входящие в различные узлы и агрегаты в сборе.

Поставки РТИ к автомобилям ВАЗ и других изделий, пользующихся спросом, осуществляется в Белоруссию, Грецию, Вьетнам, Венгрию, Болгарию, Египет и другие страны ближнего и дальнего зарубежья.

ОАО «БРТ» является основным поставщиком РТИ для конвейеров следующих предприятий (см. рис 1):

Рисунок 1 - Средняя доля отгрузки основным потребителям от общего объема ОАО "БРТ" за 2009 г.

В 2009 году ОАО «БРТ» выпустили 25% от общего количества РТИ, выпущенных на рынок России, в то время как основные предприятия конкуренты, такие как:

Рисунок 2 - Доля РТИ выпущенных предприятиями в России в 2009г.

Средний процент поставок на крупные конвейера предприятиями -изготовителями резинотехнических изделий представим на рисунке 3.

Рисунок 3 - Доля поставок на крупные конвейера России за 2009 год

Это прежде всего объясняется тем, что на предприятии уделяют большое внимание надежности продукции. Велик престиж торговой марки ОАО «БРТ». Хорошо развиты у предприятия формы сбыта. Маркетинговой службой предприятия проводится активная работа по расширению рынка сбыта продукции с маркой БРТ. С этой целью создан торговый дом «РАБОТЕК», имеющий свои представительства в Москве и Балаково.

Для доведения до конечного потребителя продукции производства ОАО "Балаковорезинотехника" используются прямые, косвенные и смешанные каналы товародвижения.

По прямым каналам осуществляется поставка РТИ:

1 группе потребителей - на заводы-изготовители автомашин и на заводы-сборщики, осуществляющие сборку узлов и агрегатов машин с их дальнейшей доставкой на автоконвейеры. Это крупные автозаводы, получающие резинотехнические комплектующие для обеспечения автомобильных конвейеров, и их смежники, получающие комплектующие для сборки блоков и узлов с их дальнейшей поставкой на автозаводы. С ОАО "БРТ" работают на основании долгосрочных контрактов и по индивидуальным ценам. Поставка РТИ осуществляется автотранспортом, ж/д транспортом, при возникновении острой потребности в комплектующих - ускоренными видами транспорта.

2 группе потребителей - торговым представителям ОАО "БРТ", осуществляющим дальнейшую реализацию продукции предприятиям и частным лицам. Это торговые представительства ОАО "Балаковорезинотехника", осуществляющие реализацию РТИ в качестве запасных частей оптом и в розницу предприятиям и частным лицам. С ОАО "БРТ" заключен контракт, также установлены индивидуальные цены. Поставка РТИ осуществляется автотранспортом и ж/д транспортом.

3 группе потребителей - предприятиям, приобретающим РТИ для собственных нужд (ремонт автопарка), предприятиям, использующим продукцию ОАО "БРТ" в качестве комплектующих и полуфабрикатов для производимой продукции, и производственно-коммерческим предприятиям, осуществляющим дальнейшую реализацию продукции через торговую сеть. Это предприятия различной формы собственности, приобретающие продукцию ОАО "Балаковорезинотехника" на основании разовых заявок или договоров, для использования продукции для собственных нужд, в коммерческих целях, в качестве комплектующих для производимой продукции.

Косвенным каналом продвижения продукции ОАО "БРТ" до конечного потребителя являются торговые представительства, которые осуществляют реализацию РТИ 3 группе потребителей оптом и в розницу.

Смешанный канал товародвижения используется для доведения продукции до потребителей 3 группы, в случае, когда заявка поступает на ОАО "БРТ", выполняется, а отгрузка готовой продукции и расчеты с потребителем производятся через торговые представительства ОАО "БРТ".

Прямая поставка РТИ является основным каналом доведения продукции ОАО "БРТ" до потребителя.

ОАО «БРТ» имеет высокую степень известности, а также высокий конструкторский и производственный потенциал. Также предприятие имеет высококвалифицированный персонал и высокий уровень качества продукции.

Местонахождение предприятия нормальное, т.к. находится на достаточном расстоянии от города.

ОАО «Балаковорезинотехника» является постоянным партнером 20 стран мира. Поставки РТИ к автомобилям марки ВАЗ и других изделий, пользующихся спросом, осуществляется в Германию, США, Великобританию, Францию, Венгрию. Осваивается рынок сбыта Австрии, Бельгии, Новой Зеландии, Египта. Более 2000 наименований деталей изготавливается в объединении. Среди них формовые и неформовые изделия, вентиляторные ремни рукава для систем охлаждения, питания, тормоза, резинопробковые детали и многое другое. О продукции имеется множество положительных отзывов и рекомендаций. Это объясняется тем, что ОАО «БРТ» является ведущим предприятием по производству РТИ. На высоком уровне находятся методы и организация сбыта, система руководства и качества, производительность.

Предприятие работает с применением, современных технологий на оборудование известных фирм «Пирелли», «Сойяг», «Дисма», «Шольц». В производстве используется сырье фирм «Дюпон», «Байер», «Денко», что позволяет- выпускать конкурентоспособную, надежную и долговечную продукцию высокого качества, неоднократно отмеченную международными наградами - за качество продукции и успешное экономическое развитие: в 1995 и 1997 годах в Париже, в 1995 г. в Мадриде, Москве и Бирмингеме, в 1996 -Майями.

ОАО “Балаковорезинотехника” - очень известный производитель на рынке комплектующих резинотехнических изделий, поэтому предприятие имеет стабильные связи с покупателями и заказчиками.

Основными задачами предприятия являются изучение спроса и установления тесных контактов с потребителями продукции, поиск наиболее эффективных каналов и форм реализации, отвечающих требованиям потребителей, обеспечение доставки продукции потребителю в нужное время, контроль за ходом реализации продукции в целях снижения коммерческих издержек и ускорение оборачиваемости оборотных средств.

Проводя SWOT - анализ можно сказать, что предприятие ОАО «БРТ» имеет следующие сильные и слабые стороны табл. 2.

Таблица 2. Сильные и слабые стороны организации

Сильные стороны	Слабые стороны
Отлаженная сбытовая сеть	Отсутствие ресурсосберегающих технологий
Сертификация продукции	Слабый анализ внешней и внутренней среды предприятия
Проведение рекламной политики	Недостаток квалифицированного производственного и обслуживающего персонала в основных цехах
Широкий спектр выпускаемой продукции	Узкий ассортимент продукции для зарубежных клиентов.
Многолетний опыт работы на рынке	Не полная загруженность производственных мощностей

Таблица 3. Анализ сильных и слабых сторон

Сила и возможности	Сила и угрозы
-1 выход на новые рынки, увеличение ассортимента, добавление сопутствующих товаров и услуг позволит наличие финансовых средств; -2 достаточная известность будет способствовать выходу на новые рынки; -3 квалификация персонала, контроль качества, неудачное поведение конкурентов и развитие рекламных технологий дадут возможность успеть за ростом рынка; -4 четкая стратегия позволит использовать все возможности.	-1 усиление конкуренции, политика государства, инфляция и рост налогов, изменение вкусов потребителей повлияют на проведение стратегии; -2 появление конкурентов вызовет дополнительные расходы финансовых ресурсов; -3 известность защитит от товаров-субститутов и добавит преимуществ в конкуренции; -4 достоверный мониторинг уловит изменения вкусов потребителей.
Слабость и возможность	Слабость и угрозы
-5 плохая рекламная политика создаст затруднения при выходе на новые рынки, увеличении ассортимента добавлении дополнительных сопутствующих продуктов и услуг; -6 неучастие персонала в принятии решений и недостаточный контроль исполнения распоряжений при снижении безработицы может привести к саботажу; -7 снижение уровня цен, размеров налогов и пошлин при сохранении среднего уровня цен позволит получать сверхдоходы.	-8 появление новых конкурентов, низкий уровень сервиса и средний уровень цен ухудшит конкурентную позицию; -9 неблагоприятная политика государства может привести к выходу из отрасли; -10 непродуманная рекламная политика не удержит покупателей при изменении их вкусов; -11 неполная загруженность производственных мощностей при росте темпов инфляции и скачков в курсах валют может привести к банкротству компании.

Анализ сильных и слабых сторон можно провести и другим способом. По этой таблице построены соответствующие кривые, которые наглядно показывают достоинства и недостатки ОАО «БРТ» с различных точек зрения.

Знаком " " в таблице обозначается собственный взгляд на себя или видение предприятия потребителями его продукции, знаком " " - обозначается восприятие рассматриваемого предприятия конкурентами или их покупателями.

Построив графики и проведя анализ можно сделать следующие выводы: ОАО «БРТ» имеет высокую степень известности, а также высокий конструкторский и производственный потенциал. Также предприятие имеет высококвалифицированный персонал, с чем не совсем согласны конкуренты, и высокий уровень качества продукции. Местонахождение предприятия нормальное , т.к. находится на достаточном расстоянии от города .

О продукции имеется множество положительных отзывов и рекомендаций. Это объясняется тем, что ОАО «БРТ» является ведущим предприятием по производству РТИ. На высоком уровне находятся методы и организация сбыта, система руководства и производительность, с чем не согласны конкуренты. Технологическое оборудование предприятия находится в хорошем состоянии, и руководство старается совершенствовать его в соответствии с новейшими разработками в машиностроительной области.

Полученные данные анализа рынка сбыта говорят о том, что с помощью маркетинговых исследований на ОАО “Балаковорезинотехника”, проводится всестороннее и тщательное изучение рынка, спроса, потребительских вкусов и предпочтений, и ориентация на них производства.

1.4 Анализ технико-экономических показателей работы предприятия ОАО «БРТ»

Важную роль в обеспечении повышения эффективности производства играет технико-экономический анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия, являющийся составной частью экономических методов управления. Анализ является базой планирования, средством оценки качества планирования и выполнения плана.

Анализом хозяйственной деятельности называется научно разработанная система методов и приемов, посредством которых изучается экономика предприятия, выявляются резервы производства на основе учетных и отчетных данных, разрабатываются пути их наиболее эффективного использования.

Технико-экономический анализ имеет дело с хозяйственными процессами предприятий, объединений, других подразделений и конечными производственно-финансовыми результатами их деятельности. Экономика предприятий изучается при этом не только в динамике, но и в статике.

ТЭА позволяет выявить хозяйственные процессы и конечные результаты, складывающиеся под влиянием объективных внешних факторов. Постоянно воздействуя на хозяйственную деятельность, он отражает, как правило, действия экономических законов. Также предметом технико-экономического анализа являются хозяйственные процессы и конечные результаты, складывающиеся в результате воздействия субъективных (внутренних) факторов. Их влиянию на хозяйственную деятельность в ходе анализа уделяется самое пристальное внимание.

Содержанием экономического анализа является комплексное изучение производственно-хозяйственной деятельности предприятия с целью объективной оценки достигнутых результатов и разработки мероприятий по дальнейшему повышению эффективности хозяйствования.

Технико-экономический анализ деятельности предприятия включает:

анализ объема, ассортимента и реализации продукции;

анализ трудовых показателей;

анализ себестоимости продукции;

анализ прибыли.

Для анализа деятельности предприятия определены показатели, которые характеризуют эффективность его деятельности. Взаимосвязь и взаимозависимость этих показателей, их динамика отображены на графиках, приведенных ниже. Рассмотрим такие показатели как затраты на 1 рубль товарной и реализованной продукции.



Размещено на http://www.allbest.ru/

Рисунок 4 - Динамика затрат на 1 рубль товарной продукции

Как видно из рис.4 за анализируемый период затраты на 1 рубль товарной продукции имеют тенденцию к увеличению, что является негативным фактором в деятельности предприятия. В 2007, 2008 и 2009 годах затраты на 1 рубль товарной продукции соответственно равны 74,53; 73,51 и 88,66. Наибольшие затраты на 1 рубль товарной продукции наблюдаются в 2009 году и равны 88,66. Это говорит о том, что темп роста себестоимости продукции превышает темп роста объема товарной продукции. В период с 2007 по 2008 год происходит снижение затрат на 1 рубль реализованной продукции на 1,89%, что в денежном выражении составляет 1,42 коп. Это связано с тем, что объем товарной продукции в этом периоде увеличился на 2,39%, а себестоимость товарной продукции увеличилась лишь на 0,48%. Анализируя период с 2008 по 2009 год можно сделать вывод, что затраты на 1 рубль товарной продукции увеличились на 20,61%, что составляет 15,15 коп. Объем товарной продукции увеличился в 2009 году на 303001 тыс. руб., что составило 3.07%. Себестоимость товарной продукции в 2009 также увеличилась на 876062 (29,72%).

Затраты на 1 руб. реализованной продукции - очень важный обобщающий показатель, характеризующий уровень издержкоемкости продукции по предприятию. Рассчитывается данный показатель отношением общей суммы затрат на производство и реализацию к объему производства (реализации) продукции. Динамика данного показателя представлена на рис. 6.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рисунок 5 - Динамика затрат на 1 рубль реализованной продукции

Проводя анализ рис. 5 можно сказать, что значение данного показателя за анализируемый период растет, что также отрицательно характеризует деятельность предприятия. В период с 2007 по 2008 год затраты на 1 рубль реализованной продукции снижаются на 1,11%, что составляет 0,81 коп. При этом объем реализованной продукции и себестоимость реализованной продукции увеличивается на 556655 тыс. руб.(13,16%) и на 367458 тыс. руб.(11,92%) соответственно. Анализируя период с 2008 по 2009 год можно сделать вывод, что происходит увеличение затрат на 1 рубль реализованной продукции на 14,38%, что составляет 10,36 коп. Объем реализованной продукции и себестоимость реализованной продукции также увеличиваются.

Основную часть прибыли предприятие получает от реализации продукции и услуг. Разность между суммой маржинальной прибыли и постоянными расходами отчетного периода называют прибылью от реализации. Она является наиболее значительной частью балансовой прибыли - основного финансового показателя производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Динамика данного показателя представлена на рис. 6.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рисунок 6 - Динамика прибыли от реализации продукции

Анализируя данный график можно сделать вывод, что прибыль от реализации продукции в период 2007-2009гг. снижается. В 2007-2008 увеличивается на 16,47%, что составляет 189197 тыс. руб. В 2009 году прибыль от реализации продукции снижается на 31,1%,что составляет 416138 тыс. руб. Это объясняется тем, что объем реализованной продукции в 2009 году увеличился по сравнению с 2008 годом на 9,43% (451386 тыс. руб.), а себестоимость реализованной продукции на 25,14% (867524 тыс. руб.), т.е. темпы роста себестоимости реализованной продукции превысили темпы роста объема реализованной продукции.

Рентабельность - один из основных показателей деятельности предприятия, характеризующий прибыльность (убыточность) производственной деятельности за определённый период времени. Рентабельность продаж характеризует эффективность производственной и коммерческой деятельности: сколько прибыли имеет предприятие с рубля продаж (рис. 7).

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рисунок 7 - Динамика рентабельности продаж

Рентабельность продаж в период 2007-2009 года увеличивалась. В 2007 году рентабельность продаж предприятия составила 27,14% или примерно 27 копеек прибыли с каждого рубля реализованной продукции. В 2008 году рентабельность продаж составила 27,94% или примерно 28 копеек прибыли с каждого рубля реализованной продукции. В 2009 году произошло снижение рентабельности продаж на 37,04%, и она составила 17,59%. Это произошло за счет того, что прибыль от реализации снизилась на 31,1%, что составило 416138 тыс. руб. по сравнению с 2008 годом.

Финансовые результаты деятельности предприятия характеризуются суммой полученной прибыли (рис. 8). На предприятии прибыль образуется в результате реализации продукции. Ее величина определяется разницей между доходом, полученным от реализации продукции, и издержками на ее производство и реализацию. Общая масса получаемой прибыли зависит, с одной стороны, от объема продаж и уровня цен, устанавливаемых на продукцию, а с другой - от того, насколько уровень издержек производства соответствует общественно-необходимым затратам.

Вместе с тем прибыль на предприятии зависит не только от реализации продукции, но и от других видов деятельности, которые ее либо увеличивают, либо уменьшают. Поэтому в теории и на практике выделяют так называемую «балансовую прибыль». Ее название говорит само за себя. Она состоит из прибыли от реализации продукции (выручка от реализации продукции без косвенных налогов минус затраты на производство и реализацию продукции) плюс внереализационные доходы (доходы по ценным бумагам, от долевого участия в деятельности других предприятий, от сдачи имущества в аренду и т.п.) минус внереализационные расходы (затраты на производство, не давшее продукции, на содержание законсервированных производственных мощностей, убытки от списания долгов и т.д.). Остающаяся в распоряжении предприятия после внесения налогов и других платежей в бюджет часть балансовой прибыли называется чистой прибылью. Она характеризует конечный финансовый результат деятельности предприятия.



Размещено на http://www.allbest.ru/

Рисунок 8 - Динамика прибыли

Как видно из графика прибыль от реализации продукции в период 2007-2008 года увеличивается (на 16,47%), но в 2009 году снижается на 31,1% вследствие того, что темпы роста себестоимости реализованной продукции превысили темпы роста объема реализованной продукции. Балансовая прибыль на протяжении всего периода снижается, в 2008 году на 16,19% (107485 тыс. руб.) по отношению к 2007, в 2009 году на 9,4% (52331 тыс. руб.) по отношению к 2008 году. Это связано с тем, что предприятие на протяжении рассматриваемого периода несет большие убытки от прочих видов деятельности и внереализационных расходов.

Для обобщающей характеристики эффективности использования основных производственных фондов используются такие показатели как фондоотдача, фондоёмкость, фондовооружённость.(рис. 9).



Размещено на http://www.allbest.ru/

Рисунок 9 - Эффективность использования ОПФ

Показатель фондоотдача характеризует эффективность использования основных средств, рассчитывается как объём товарной продукции делённый на среднегодовую стоимость ОПФ. Показатель характеризует, сколько единиц стоимости продукции приходится на единицу стоимости ОПФ. Проводя анализ рис.4 можно сказать, что в период с 2007 по 2008 год происходит снижение фондоотдачи продукции на 9,05%. Это произошло вследствие увеличения среднегодовой стоимости ОПФ за счет покупки нового оборудования и одновременно незначительного роста объема товарной продукции. В период 2008-2009 года происходит увеличение фондоотдачи продукции на 0,99%.

Показатель фондоёмкость, вместе с показателем фондоотдача характеризует использование ОПФ. Показатель фондоёмкость рассчитывается путем деления среднегодовой стоимости ОПФ на объем товарной продукции. Показатель характеризует, сколько единиц стоимости ОПФ приходится на единицу стоимости товарной продукции. В 2007 году значение данного показателя составляло 0,452 руб. В 2008 году произошло увеличение данного показателя на 10,59% и он составил 0,501 руб. В 2009 году фондоёмкость снижается на 1,39% и составляет 0,494 руб.

Показатель фондовооружённость характеризует оснащенность работников предприятия основными производственными фондами. Определяется как отношение средней годовой стоимости ОПФ к среднесписочной численности работников. Показатель фондовооружённость взаимосвязан с показателем производительность труда. Наилучшим считается вариант, когда производительность труда растет более высокими темпами, чем фондовооружённость, т.к. в этом случае достигается максимальная эффективность производства. В период с 2007 по 2008 и с 2008 по 2009 годы происходит увеличение данного показателя на 4,46% и 9,2% соответственно, что связано со снижение численности работников предпрития.

Эффективность трудовой деятельности работников предприятия характеризует показатель производительности труда (рис.10). Он измеряется путем деления объема произведенной продукции на численность персонала.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рисунок 10 - Динамика производительности труда

Рассматривая период 2007-2009гг. можно сказать, что произошло незначительное повышение производительности труда. В 2008 году производительность труда снизилась на 5,49% по сравнению с 2007 годом, так как увеличилась численности персонала в 2008 году на 8,35% по сравнению с

2007 годом, а объем выпуска товарной продукции увеличился только на 2,39% по сравнению с 2007 годом. В 2009 году производительность труда увеличилась на 10,75%, так как численности персонала снизилась на 2,89%, а объем выпуска товарной продукции увеличился на 3,07%.

Большое значение для оценки эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии имеет показатель рентабельности персонала (прибыль на 1-го работника). Он определяется как отношение прибыли к среднесписочной численности (рис. 11).

Рисунок 11 - Динамика прибыли на 1 работника

Показатель прибыли на одного работника в период 2007-2008 года увеличивается на 7,49% и составляет в 2007 году 106,57 тыс. руб./чел., в 2008 году 114,56 тыс. руб./чел. Это произошло за счет роста прибыли от реализации продукции на 16,47%. В 2009 году прибыль на одного работника снижается на 29,05% и составляет 81,28 тыс. руб./чел., так как прибыль от реализации продукции снизилась на 31,1%.

Таким образом, в ходе проведения технико-экономического анализа ОАО «БРТ», можно выделить ряд положительных и отрицательных моментов по функционированию предприятия за период 2007-2009 гг.

К положительным моментам относятся следующие:

- ежегодное увеличение объема товарной и реализованной продукции, что, несомненно, положительно влияет на деятельность предприятия.

- ежегодное увеличение среднегодовой стоимости основных произво- дственных фондов, незначительное увеличение фондоотдачи, и как следствие снижение фондоемкости, увеличение фондовооруженности.

- увеличение производительности труда, что обусловлено ежегодным увеличением фонда оплаты труда, увеличением заработной платы.

- снижением численности персонала и увеличением объема выпуска товарной продукции.

Отрицательными моментами являются следующие:

- увеличение затрат на 1 рубль товарной и реализованной продукции, вследствие того, что темп роста себестоимости продукции превышает темп роста объема товарной и реализованной продукции.

- снижение таких показателей как рентабельности производства и продаж.

- снижение чистой прибыли и снижение прибыли на одного работника, вследствие снижения прибыли от реализации и балансовой прибыли.

Обобщив данные технико-экономического анализа ОАО «БРТ» за период работы 2007-2009гг., и, основываясь на выявленных положительных и отрицательных сторонах работы предприятия, можно сделать вывод, что основными проблемами являются: снижение прибыли (балансовой, чистой, прибыли от реализации), значительный рост себестоимости и неэффективное использование ОПФ. Самое неустойчивое положение предприятия по сравнению с другими годами наблюдается в 2009 году, когда некоторые важные показатели имеют тенденцию снижения (прибыль от реализации, рентабельность производства и продаж, чистая прибыли, фондоотдача, фондорентабельность, прибыль на одного работника), 2008 же год является наиболее благоприятным по всем показателям работы. Таким образом, рассмотрев показатели имеющие тенденцию к снижению можно сделать вывод, что необходимо снижать себестоимость продукции, в том числе и за счет оптимизации затрат на качество продукции.

Глава 2. Анализ рентабельности предприятия

2.1 Теоретический аспект проблемы

Показатели рентабельности и эффективности использования имущества характеризуют прибыльность деятельности предприятия и рассчитывается как отношение полученной прибыли к различным видам или статьям затрат.

Это важнейшая группа показателей, так как результаты их анализа позволят принять решения вложениях собственных средств в тот или иной бизнес, характеризует целесообразность деятельности компании, является результирующей ее ценой.

Рентабельность оборота (продаж), характеризует эффективность операционной (производственно-хозяйственной) деятельности предприятия. Она призвана оценить прибыльность производства в целом, но также может быть использована для сравнения прибыльности отдельных видов продукции. Рассчитывается как отношение операционного дохода к валовой выручке.

Средний уровень рентабельности продаж колеблется в зависимости от отрасли и поэтому не имеет какого-либо норматива. Данный показатель важен при сравнении его с соответствующими показателями однотипных предприятий, в динамике или по сравнению с плановыми показателями.

Формирование показателя рентабельности продаж показано на рис 12.



Рисунок 12. Формирование показателя рентабельности продаж

Рентабельность собственного капитала - самый значимый показатель в деятельности предприятия, характеризующий эффективность использования имущества, находящегося в его собственности. На основе этого показателя собственник активов может выбрать место их вложения. При расчете принимается во внимание не операционный доход, а конечная, чистая прибыль, которая будет образом распределена между владельцами (акционерами) предприятия. Рассчитывается как отношение чистой прибыли к среднегодовой стоимости собственного капитала.

Следовательно, для повышения эффективности вложении можно действовать в двух основных направлениях:

· Увеличение чистой прибыли - увеличение объемов сбыта и рентабельности продаж.

· Уменьшение собственного капитала - эффективное управление текущими активами и пассивами, снижение потребности в дополнительном финансировании.

В общем случае для оценки целесообразности вложения средств в тот или иной бизнес следует сравнить прогнозируемую рентабельность собственного капитала с альтернативными возможностями размещения свободных ресурсов (например, депозит) с учетом фактора риска.

Для того, чтобы понять как и за счет чего формируется итоговый показатель рентабельности собственного капитала следует рассмотреть ряд промежуточных показателей,

Рентабельность чистых активов - показатель эффективности операционной деятельности предприятия. Рассчитывается как отношение операционного дохода к среднегодовой величине чистых активов где:

Чистые активы = Собственный капитал + Кредиты (долго - и краткосрочные)

С другой стороны рентабельность чистых активов формируется за счет их оборачиваемости и рентабельности продаж:

(Операционная прибыль / Объем продаж) * (Объем продаж/Чистые активы) = (Операционная прибыль / Чистые активы)

Рентабельность чистых активов используется при оценке эффективности финансового рычага

Финансовый рычаг - соотношение собственных и заемных средств в структуре чистых активов характеризует влияние кредитования на эффективность деятельности предприятия. Основной критерий оценки эффективности финансового рычага - ставка банковского кредита. Если кредитная ставка ниже показателя рентабельности чистых активов, то увеличение доли кредитов повысит значение рентабельности собственного капитала, и наоборот.

Значение финансового рычага показывает на сколько увеличится / уменьшится значение рентабельности собственного капитала при увеличении / уменьшении рентабельности чистых активов.

Финансовый рычаг рассчитывается по следующей формуле: = Чистые активы / Собственный капитал

Используя приведенные выше показатели мы можем получить следующую формулу:

Рентабельность продаж * Оборачиваемость чистых активов * Финансовый рычаг = (Операционный доход / Объем продаж)* (Объем продаж /Чистые активы) * (Чистые активы / Собственный капитал) = (Операционный доход/ Собственный капитал)

Теперь для получения окончательной формулы рентабельности собственного капитала необходимо ввести поправку, чтобы в числители фигурировала чистая прибыль.

(Операционный доход/ Собственный капитал)*

(((ОД-I)*(I-Т))/ОД)=Рентабельность собственного капитала,

где, ОД - операционный доход;

I - сумма процентов по кредитам;

Т - ставка налога на прибыль

Это значение отличается от полученного ранее, так как здесь не учитывается некоторые, так называемые нерегулярные статьи доходов и затрат из отчета о прибылях и убытках.

Схематично формирование показателя рентабельности собственного капитала показано на рис 13.



Рисунок 13. Схема формирования показатели рентабельности собственного капитала

Основными факторами, формирующими частные показатели и через них влияющими на рентабельность собственного капитала являются:

Факторы операционной деятельности:

* рентабельность продаж;

* оборачиваемость чистых активов.

Факторы финансовой деятельности:

* финансовой рычаг;

* проценты и налоги.

Рентабельность активов показывает прибыль, приносимую всеми без исключения средствами предприятия, независимо от их вида или источника формирования. Рассчитывается как отношение чистой прибыли к общей величине актинов. Служит для оценки эффективности бизнеса в целом (а не только эффективности собственного капитала).

Коэффициент реинвестирования прибыли - характеризует дивидендную политику фирмы, показывает долю чистой прибыли, остающуюся на предприятии, и, следовательно, служащий дальнейшему его развитию. Рассчитывается как отношение нераспределенной чистой прибыли (реинвестированной прибыли) к чистой прибыли предприятия.

Иногда, для сравнения реинвестированной прибыли с собственным капиталом используют другую формулу этого показателя:

Кг = Реинвестированная прибыль / Собственный капитал на начало периода

Непосредственно для акционеров компании будут предоставлять интерес следующие показатели рентабельности предприятия:

Доходность акционерного капитала - объем распределяемой между акционерами прибыли (дивидендов) приходящийся на 1 тенге акционерного капитала. Чистая прибыль на акцию- величина чистой прибыли, полученной предприятием, приходящаяся на одну акцию. Дивиденд на акцию- прибыль распределяемая между акционерами, приходящаяся на одну акцию.

...