Размещено на http://www.allbest.ru/

Министерство образования и науки Российской Федерации

Федеральное агентство по образованию

Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования

«Ижевский государственный технический университет»

КАФЕДРА «Экономика предприятия»

Курсовая работа по предмету

«Основы организации труда»

на тему: «Разделение и кооперация труда»

Выполнила: студентка группы Б05-371-1

Иванова И.Ю.

Проверила: Шулакова Е.В.

2014



Содержание

Введение

1. Теоретические основы разделения и кооперации труда

1.1 Основные понятия

1.2 Виды разделения труда

1.3 Воздействия разделения труда

1.4 Формы разделения труда

1.5 Границы разделения труда

1.6 Цель разделения труда

1.7 Переход от разделения труда к кооперации труда

2. Сущность кооперации труда

2.1 Основные понятия кооперации труда

2.2 Формы кооперации труда

2.3 Экономическая выгода кооперации труда

2.4 Взаимосвязь разделения и кооперации труда

3. Направления развития разделения и кооперации труда

3.1 Совмещение профессий

4. Паспорт рабочего места

Заключение

Список литературы



Введение

Понятие «разделение труда» появилось еще во времена Неолитической революции и имеет крайне важное значение для любой работы или любого производства. С течением времени и огромным рывком человечества в развитии техники и технологии меняются отношение и подход к разделению и кооперации труда. Становится необходимым разработать определенные стратегии в той или иной сфере для улучшения качества и увеличения скорости работ. Руководитель фирмы или предприятия от государственного учреждения до ресторанов общественного питания обязан знать все тонкости управления для успешного функционирования организации. В первую очередь - это грамотная организация труда, которая начинается с разделения и кооперации труда.

Актуальность данной проблемы максимально ясна и очевидна. Нужно учитывать потребности современного человека, как работника или потребителя товаров и услуг, его способности и желания. Правильная систематизация труда, работа коллектива, организации в целом есть первый шаг в сторону прогресса.

Цель данного проекта - обозначить основные понятия разделения и кооперации труда, показать и доказать насколько важны определенные организационные действия для эффективной работы на примере места работы врача-терапевта и больницы как предприятия.



1. Теоретические основы разделения и кооперации труда

терапевт разделение труд кооперация

1.1 Основные понятия

Для того чтобы начать исследование данной проблемы, необходимо понять ее сущность и составляющие.

Разделение труда - это обособление деятельности отдельных работников и их групп в процессе труда. Благодаря разделению труда повышается профессиональная дееспособность работников, возрастает производительность труда, совершенствуются орудия производства и технология.

Разделение труда предполагает специализацию отдельных исполнителей на выполнении определенной части совместной работы, которую невозможно осуществить без четкой согласованности действий отдельных работников или их групп, т. е. без кооперации труда.

Разделение труда характеризуется качественными и количественными признаками.

Разделение труда по качественному признаку предполагает обособление видов работ по их сложности. Выполнение таких работ требует специальных знаний и практических навыков.

Разделение труда по количественному признаку обеспечивает установление определенной пропорциональности между качественно различными видами труда. Совокупность этих признаков в значительной мере предопределяет организацию труда в целом.

1.2 Виды разделения труда

Формирование эффективной системы организации труда во многом зависит от организации связей и отношений, составляющих подсистему разделения труда, поскольку разделение труда первичный (системообразующий) элемент всей системы организации труда. Остальные же элементы, производные от разделения труда.

Разделение труда по форме проявления делится на 2 типа:

* первый тип -- это разделение общественного труда на различные отрасли труда;

* второй тип -- разделение труда в производстве какого-либо товара.

Несмотря на различие, оба типа разделения труда развиваются в едином процессе путем постоянного взаимодействия и потому имеют общие характерные признаки. Каждый из типов включает в себя виды разделения труда.

К первому типу относят 2 вида: общее и частное; ко второму виду -- единичное разделение труда.

Различают три вида разделения труда:

· К общему разделению труда принято относить его разделение между производственной и непроизводственной сферами деятельности людей, а внутри этих сфер - между промышленностью, сельским хозяйством, транспортом, связью, торговлей, народным образованием, наукой, государственным управлением, культурой и т.д.

· Частное разделение труда предполагает его разделение внутри сфер и отраслей общего разделения труда. Соотношения между ними могут быть самыми различными. В развитых странах с четко выраженной ориентацией на потребителя доля занятых в непроизводственной сфере составляет гораздо больше половины общей численности работающих и имеет тенденцию к дальнейшему росту. В бывшем СССР доля занятых в сфере материального производства приближалась к 75 %, т.е. соотношение было практически обратным. Например, отрасль непроизводственной сферы - медицина делится по отраслям, подотраслям, объединениям, отдельным предприятиям. Подобное частное разделение труда имеется в любой отрасли как непроизводственной, так и производственной сфер.

Общее и частное разделение труда, т.е. выделение крупных родов общественного производства, а внутри них - видов и подвидов, более характерно для общества в целом. В пределах производственной единицы или организации следует говорить о единичном разделении труда.

· Единичное разделение труда предусматривает распределение работ и трудовых функций между работниками отдельного предприятия или обособленной организации по участкам, отдельным работникам-исполнителям, а также по их профессионально-квалификационным группам.

Этот вид разделения труда наиболее сложен и важен, так как конкретные трудовые процессы совершаются именно в рамках единичного разделения труда. На этом же уровне реализуются и экономические результаты: специализация исполнителей и повышение их профессионализма, применение специализированного высокотехнологичного оборудования, рост производительности труда и повышение эффективности производства в целом ( в данном случае и далее производством понимается оказание медицинских услуг).

1.3 Воздействия разделения труда

Важнейшие конкретные направления воздействия разделения труда на изменение его затрат:

* во-первых, благодаря разделению труда работник имеет возможность

выполнять ограниченное количество функций, при этом выполняет их многократно, что приводит к уменьшению затрат сил и времени на выполнение операций, повышению качества работы;

* во-вторых, разделение трудового процесса на отдельные более или менее мелкие операции способствует выработке определенного ритма в работе. Ритм -- это закономерное повторение совокупности, каких- либо действий (движений), когда начало и конец отдельных движений всегда находятся в одних и тех же границах в пространстве и во времени. Значение же выработки определенного (оптимального) ритма в работе в том, что ритм, являясь элементом психического побуждения в работе, способствует выработке автоматизма выполнения движений, при котором мозг освобождается от большой дополнительной нагрузки, излишнего напряжения, облегчаются функции центральной нервной системы. Каждому человеку свойственен свой индивидуальный ритм работы, это нужно учитывать при организации труда. В то же время работник может менять ритм в определенных пределах, что достигается в ходе обучения, упражнения, и это тоже необходимо учитывать при организации труда;

* третье направление воздействия разделения труда на рост его производительности -- в трудовом процессе участвуют постоянные количественно ограниченные материальные факторы, то есть применяется один и то же вид оборудования, приспособлений, оснастки, инструмента. При этом инструмент и оборудование специализированы -- приспособлены к выполнению определенных трудовых операций.

* и, наконец, при дробном расчленении операций на простые ее элементы повышается возможность механизации ее выполнения.

Все перечисленные выше моменты приводят к тому, что работник выполняет работу более тщательно, качественно, умело, тратит меньше сил и времени на это, следовательно, работает более производительно и качественно

1.4 Формы разделения труда

На предприятиях различают следующие формы разделения труда: технологическое, функциональное, профессиональное и квалификационное. Соответствующую аналогию можно провести на больничное учреждение.

1. Технологическое разделение труда предполагает обособление групп рабочих по признаку выполнения ими технологически однородных работ по отдельным фазам, видам работ и операциям. Технологическое разделение труда во многом определяет функциональное, профессиональное и квалификационное разделение труда на предприятии. Оно позволяет установить потребность в рабочих по профессиям и специальностям, уровень специализации их труда.

2. Функциональное разделение труда различается по роли отдельных групп работников в производственном процессе. По этому признаку в первую очередь выделяют две большие группы рабочих -- основных и обслуживающих (вспомогательных). Каждая из этих групп подразделяется на функциональные подгруппы (например, группа обслуживающих рабочих ).

Обеспечение на предприятиях правильного соотношения численности основных и вспомогательных рабочих на базе рационального функционального разделения их труда, значительное улучшение организации труда обслуживающих рабочих -- важные резервы роста производительности труда.

3. Профессиональное разделение труда осуществляется в зависимости от профессиональной специализации рабочих и предполагает выполнение на рабочем месте работ по той или иной профессии (специальности). Исходя из объемов каждого вида этих работ, можно определить потребность в рабочих по профессиям для участка, предприятия и объединения в целом.

4. Квалификационное разделение труда обусловливается различной сложностью, требующей определенного уровня знаний и опыта работников. Для каждой профессии устанавливается состав операций или работ различной степени сложности.

Выбор наиболее рациональных форм разделения труда зависит от типа оказываемых услуг, их объема, сложности и др. Поэтому их поиск предполагает обязательный анализ этих факторов и обоснование оптимальной границы разделения труда. Каждое разделение труда имеет свои разумные пределы. С социальной точки зрения чрезмерное разделение труда обедняет его содержание, превращает работников в узких специалистов. С физиологической точки зрения чрезмерное разделение труда приводит к его монотонности, вызывает повышенную утомляемость и, как следствие, высокую текучесть работников, занятых на таких работах. В связи с этим возникают большие сложности.

Из этих особенностей разделения труда вытекают определенные ограничения - границы разделения труда.

1.5 Границы разделения труда

Границы разделения - это нижний и верхний пределы, ниже и выше которых, соответственно, разделение труда недопустимо.

Существуют технологическая, экономическая, психофизиологическая и социальная границы разделения труда.

· Технологическая граница разделения труда определяется существующей технологией, которая делит процесс работы на операции. Нижней границей формирования содержания услуги является трудовой прием, состоящий не менее чем из трех трудовых действий, непрерывно следующих друг за другом и имеющих конкретное целевое назначение. Верхняя граница разделения труда -- это оказание полного курса лечения на одном рабочем месте.

· Экономическая граница разделения труда обусловливается уровнем загрузки рабочих и длительностью производственного цикла. Разделение труда приводит к сокращению производственного цикла за счет параллельного выполнения операции, повышению производительности труда за счет специализации орудий труда и рабочих мест, ускорения освоения рабочими трудовых приемов и методов труда. Нижней экономической границей разделения труда будет такое расчленение трудового процесса, когда сокращение затрат рабочего времени на выполнение операции за счет углубления специализации сравняется, а затем станет перекрываться увеличением затрат времени на транспортировку предмета труда от одного рабочего места к другому. Верхняя экономическая граница определяется длительностью производственного цикла изготовления всего изделия на одном рабочем месте.

Другим экономическим критерием является полнота занятости рабочего. В разделе медицины полная занятость гарантирована даже самым узким специалистам, однако, особое значение этот критерий приобретает в настоящее время, когда под влиянием научно-технического прогресса идет процесс перераспределения функций между рабочими и исполнительными органами оборудования. В составе рабочего времени растет доля времени наблюдения за работой оборудования. В этих условиях система операционного разделения труда не позволяет обеспечить полную занятость рабочих в течение смены. Необходимо расширение зон обслуживания и производственных функций рабочих.

· Психофизиологическая граница разделения труда определяется допустимыми физическими и психологическими нагрузками. Длительность приемов больных должна находиться в допустимых пределах. Чрезмерная нагрузка нескончаемым потоком нуждающихся в лечении людей может просто напросто привести к невнимательности врача, в силу усталости, что в свою очередь приведет к неверному диагнозу и неправильному лечению. Для физической нагрузки нижняя граница составляет расход энергии в размере 2,5 - 3 ккал\мин, верхняя граница - 4,5 - 5 ккал\мин.

· Социальная граница разделения труда определяется минимально необходимым разнообразием выполняемых функций, обеспечивающим содержательность и привлекательность труда. Работник должен не только видеть результаты своего труда, но и получать от него определенное моральное удовлетворение. Труд, представляющий собой набор простейших движений и действий, снижает интерес к нему. Он лишен творчества, не способствует росту и квалификации работников. Разнообразие данная профессия, конечно, обеспечивает с одной стороны, но с другой, если взять работу лаборантов, то особых умственных усилий она не требует. А монотонность рабочего процесса приводит к неудовлетворенности трудом, безалаберному отношению к своей работе и вследствие - плохие результаты деятельности.

1.6 Цель разделения труда

Главная цель организации труда на низовом уровне состоит в том, чтобы обеспечить возможность достижения нужного результата к определенному сроку и с наибольшей эффективностью. При этом понятие эффективности конкретизируется по-прежнему в представлениях о ее экономической и социальной составляющих. Первая из них предполагает достижение желаемого результата при минимуме трудовых затрат. Вторая составляющая предполагает, что достижение экономической цели, по крайней мере, не будет наносить ущерба правам и интересам работника как личности, как человека. Таким образом, самостоятельной и важной проблемой выступает проблема обеспечения должной содержательности труда.

Нетрудно убедиться, что приведенный перечень элементов организации труда на низовом уровне очень близок к перечню элементов организации труда в масштабах общества в целом - общественной организации труда. Это свидетельствует о сквозной взаимосвязи основных направлений организации труда на разных уровнях общественного производства. Связь людей в процессе совместного производства принимает форму кооперации и разделения труда.



1.7 Переход от разделения труда к кооперации

О масштабах и глубине разделения труда свидетельствуют показатели распределения работающего (в том числе трудоспособного) населения по различным сферам и отраслям общественного производства. Они, следовательно, могут получать вполне конкретную количественную оценку.

Но разделение труда - это только одна сторона трудовой деятельности. Оно вызывает необходимость объединения труда отдельных работников и их групп в общем трудовом процессе, во взаимосвязанных трудовых процессах на всех уровнях. Отсюда ясно, что другим важнейшим элементом организации трудовой деятельности является кооперация труда.



2. Сущность кооперации труда

2.1 Основные понятия

Кооперация труда - это объединение, установление взаимосвязей между разделенными, специализированными исполнителями в процессе трудовой деятельности. Сложность и значение кооперации труда возрастает по мере углубления единичного разделения труда.

Кооперация труда -- это как бы вторая, неотъемлемая сторона разделения труда.

С функциональной точки зрения, кооперация труда -- это установление производственных связей (во времени и пространстве) между различными обособившимися в результате разделения труда трудовыми процессами, что обеспечивает непрерывность, ритмичность, синхронность.

С точки зрения организационной, кооперация труда -- это объединение работников для планомерного совместного участия в одном или разных, но взаимосвязанных между собой трудовых процессах.

Кооперация труда поддерживает согласованность в работе индивидуальных и коллективных исполнителей, обеспечивает непрерывность процесса лечения, ритмичность, сокращает производственный цикл, позволяет лучше, эффективнее использовать персонал предприятия, организации.

Масштабы кооперации зависят от:

* глубины разделения труда -- чем глубже разделение руда, тем шире его кооперация;

* уровня техники;

* существующей технологии;

* организационного типа производства;

* формы разделения труда;

* формы организации производства.

Задача внедрения рациональных форм кооперации труда на предприятии заключается в установлении и поддержании оптимальной пропорциональности отдельных видов специализированного труда, в установлении рациональных производственных связей между работниками.

2.2 Формы кооперации труда

На предприятиях и в организациях кооперация труда осуществляется в следующих формах (для более легкого усваивания данного материала, последующую информацию необходимо перенести на организационное управление больничным комплексом, как организацией, функционирующей в ровной степени так же, как и любое предприятие):

* между цехами (межцеховая форма кооперации труда);

* между различными участками внутри цехов (внутрицеховая или межучастковая кооперация труда);

* между исполнителями

Если в организации имеет место иное структурное деление, формы кооперации труда называются в соответствии с этим структурным делением.

При межцеховой кооперации труда устанавливаются конкретные, планомерные производственные связи между цехами, принимающими участие в создании готового продукта. Производственные связи между цехами зависят от принципа построения специализированных цехов. Кооперация труда может быть технологической или предметной в зависимости от того, по какому принципу организованы цеха. При технологической кооперации продукция данного цеха передается в другой цех для выполнения работ на следующей стадии технологического процесса. В условиях предметной кооперации взаимосвязи между цехами проявляются на завершающем этапе производственного процесса, когда цеха передают свою продукцию в сборочных или другой цех, где завершается процесс по производству данного вида продукции. Это касается кооперации между цехами основного производства.

Производственные связи, существующие между основными и вспомогательными цехами, заключаются в том, что исходя из плановых заданий основных цехов, из количества и характера оборудования, численности работающих, вспомогательные цеха должны обеспечивать нормальное функционирование основных цехов.

Вторая из названных выше форм кооперации -- внутрицеховая -- состоит в установлении производственных связей между работниками специализированных участков в рамках данного цеха, если таковые имеются. Эти связи устанавливаются в зависимости от формы разделения труда; как и межцеховая, внутрицеховая кооперация труда может выступать в виде технологической, либо предметной кооперации труда.



2.3 Экономическая выгода кооперации труда

По сравнению с трудом отдельного работника кооперация труда обладает рядом преимуществ. Во-первых, соединение созидательной деятельности является проверенным веками средством повышения эффективности (результативности)производства. Во-вторых, она порождает мощную производительную силу коллективного труда, которая способна быстро выполнить работу, непосильную для одного человека. В-третьих, при совместной деятельности множества людей относительно уменьшаются затраты на средства производства (лучше используются помещения, техника, медикаменты). В-четвертых, кооперация экономит рабочее время благодаря согласованному выполнению процессов, соблюдению работниками единой трудовой дисциплины.

В хозяйственной практике важно подсчитывать экономический эффект изменения масштабов (размеров) кооперации труда. Этот эффект может быть положительным, если при увеличении количества применяемых факторов производства в той же или большей пропорции растет объем выпуска продукции ( в нашем случае «выпуска» здоровых людей). И, наоборот, результативность снижается, когда с умножением количества используемых ресурсов прирост объема продукции уменьшается.

2.4 Взаимосвязь разделения и кооперации труда

При предметном разделении труда, когда на рабочих местах отдельных работников оказываются конечные виды услуг, то есть заканчивается лечение, достаточно обеспечить основных рабочих медикаментами, специальным инвентарем, оборудованием, справочной информацией, техническим оснащением, электроэнергией и определить численность этих рабочих исходя из объемов оказываемых услуг, потока людей и рода деятельности.

Но при детализированном разделении труда, когда на различных рабочих местах проходят промежуточные обследования или сдачи, возникает более сложная задача - объединить труд всех участников, обеспечить кооперацию труда внутри. В этом случае именно кооперация труда должна обеспечить непрерывность и бесперебойность трудового процесса, наиболее полное использование оборудования и высокую производительность труда.

Разделение труда неразрывно связано с кооперацией труда. Чем глубже разделение труда, тем большее значение приобретает кооперация. Коллективный труд -- не простая сумма частичных трудовых процессов. Только правильное соотношение между частичными трудовыми процессами вместе с правильной расстановкой работников, обеспечивающей их рациональную занятость, приводит к высокой производительности труда. Поэтому кооперация труда на предприятии -- это объединение работников входе совместного выполнения единого процесса либо группы взаимосвязанных процессов труда.

Кооперация труда лимитируется, главным образом, организационными и экономическими границами. Организационная граница кооперации труда определяется тем, что, с одной стороны, нельзя объединить для выполнения любой работы менее двух человек, а с другой -- существует норма управляемости, превышение которой приводит к несогласованности действий и значительным потерям рабочего времени. Экономическая граница кооперации труда определяется возможностью максимального снижения затрат живого и овеществленного труда.



3. Направления развития разделения и кооперации труда

Тенденции в изменении содержания и форм разделения и кооперации труда, связанные с техническим прогрессом и развитием на его основе организации производства и труда на предприятиях, различны и нередко противоречивы.

Научно-технический прогресс приводит к развитию и совершенствованию орудий труда -- машин, механизмов, инструментов, к прогрессивным изменениям в технологии производства. Чем больше механизируется, и автоматизируется производство, тем дальше отстоит рабочий-исполнитель от предмета труда и от непосредственного его преобразования. Функции рабочего выполняют машина, автомат или соответствующая аппаратура. При этом проявляются две несколько противоречивые тенденции: с одной стороны, процесс труда облегчается, но в то же время требует для своего осуществления более высокой квалификации работника (знание машины, навыки управления, изучение технологии и т.п.). С другой стороны, механизация трудовых процессов сопровождается глубоким расчленением трудовых процессов на мелкие и малосодержательные трудовые операции, что приводит к монотонности труда. В результате повышается утомляемость работника, утрачивается интерес к работе, возникает стремление оставить данное место работы и переменить область применения своего труда.

В рамках функционального разделения труда происходит изменение функциональных групп работников: в целом уменьшается число рабочих при увеличении численности служащих, а в числе рабочих происходит опережающий рост доли вспомогательных и обслуживающих по сравнению с основными.

Изменения в профессиональном разделении труда также связаны с научно-техническим и информационным прогрессом, в ходе которого стираются различия между отдельными видами труда и тем самым расширяется общность научно-технических основ многих профессий, появляются так называемые сквозные профессии. Изучение этих основ позволяет частично или полностью овладеть другими операциями. Это создает условия для разносторонней творческой деятельности, для расширения сферы деятельности и формирования рабочих широкого профиля. В ходе научно-технических изменений, экономического и социального прогресса некоторые профессии вообще исчезают, возникают новые профессии, многие старые профессии существенно меняют свое содержание и название.

3.1 Совмещение профессий

Важными направлениями в развитии разделения и кооперации труда являются использование коллективных форм организации труда, совмещение профессий (функций) и должностей, расширение зон обслуживания, многостаночное (многоагрегатное) обслуживание.

Сущность совмещения профессий в том, что работник в течение установленной законом продолжительности рабочего дня наряду со своей основной работой выполняет дополнительную работу другого работника, отнесенную, как правило, к смежной профессии. Это ведет к полному высвобождению работников, осуществлявших ранее работу по совмещаемой профессии (если совмещение осуществляется постоянно).

При совмещении функций работник, сохраняя прежний профиль своей работы, частично выполняет обязанности другого исполнителя. Такое совмещение функций сопровождается частичным высвобождением работников.

Расширение зон обслуживания отличается от совмещения профессий тем, что в данном случае совмещаются работы в рамках одной профессии. Этой мерой можно достигнуть улучшения использования рабочего времени, высвобождения работников.

Совмещение профессий (функций), расширение зон обслуживания вызываются необходимостью более рационального использования рабочего времени, повышения маневренности в использовании персонала, обеспечения взаимозаменяемости. Совмещение профессий (функций) расширяет производственный профиль работника, способствует повышению профессионально - квалификационной мобильности, содержательности труда, устраняют монотонность в работе.

Основные условия, при которых возможно и экономически оправдано совмещение профессий:

* наличие у работников неиспользованного рабочего времени, обусловленного технологией производства;

* общность содержания труда по совмещаемым профессиям, их технологическая и функциональная взаимозависимость;

* Территориальная близость рабочих мест;

* разновременность выполнения совмещаемых функций;

* отсутствие отрицательного влияния совмещения работ на точность, качество и производительность труда;

* достаточный профессиональный уровень работника или возможность его повышения.

Разновидности совмещения профессий.

I. По видам совмещаемых профессий, работ, функций:

* совмещение основных функций с основными;

* совмещение основных функций со вспомогательными;

* совмещение основных функций с функциями по обслуживанию оборудования;

* совмещение ряда вспомогательных (или обслуживающих) функций;

* совмещение вспомогательных функций (или обслуживающих) с основными.

II. По количеству совмещаемых профессий (специальностей):

* одна профессия (простое совмещение);

* несколько профессий (комбинированное совмещение).

III. По степени совмещения:

* полное (с выполнением всего объема работ по совмещаемой профессии);

* частичное (с выполнением части функций по совмещаемой профессии).

IV. По порядку совмещения:

* параллельное;

* последовательное.

V. По сложности совмещаемых работ по сравнению с работами по основной профессии:

* низшего разряда;

* аналогичного разряда;

* более высокого разряда.

VI. По стабильности совмещения:

* временное;

* постоянное.



4. Паспорт рабочего места

Для эффективной деятельности современной компании, в которой применяются современные технологии и система менеджмента качества и развиты внутрикорпоративные коммуникации, необходима четкая организация трудового процесса на каждом рабочем месте. В этих целях кадровая служба вместе с отделом охраны труда и руководством может оформить паспорта рабочего места. А для того чтобы оценить, соответствуют ли санитарно-гигиенические факторы существующим нормам, стоит пригласить представителей специализированной организации.

Важная роль при организации труда работников отводится рационализации рабочих мест и созданию комфортных, а главное - безопасных условий. Статья 209 ТК РФ определяет рабочее место как место, в котором сотрудник должен находиться или куда ему необходимо прибыть в связи с его работой и которое прямо или косвенно находится под контролем работодателя. Согласно той же статье условия труда - это совокупность факторов производственной среды и трудового процесса, оказывающих влияние на работоспособность и здоровье работника. Аттестация рабочих мест, согласно нормам трудового законодательства, предполагает оценку условий труда на рабочих местах. В ходе такой проверки выявляются вредные и (или) опасные производственные факторы, по ее итогам планируются мероприятия по приведению условий труда в соответствие с государственными нормативными требованиями. Не стоит забывать, что обязанности по обеспечению охраны труда возлагаются на работодателя.

Любое рабочее место должно наилучшим образом отвечать своему назначению и обеспечивать при этом выполнение основных и вспомогательных обязанностей с наименьшими усилиями на затраченный труд.

Для этого необходимо:

- усовершенствовать организацию рабочих мест (удобная планировка, освещение, техническое и технологическое оснащение);

- улучшить обслуживание (обеспечение канцтоварами, мебелью, сырьем, материалами и инструментом);

- уменьшить вредное воздействие факторов, влияющих на здоровье сотрудников (шум, вибрация, микроклимат, радиация);

- укрепить трудовую и исполнительскую дисциплину труда, а также лояльность работников к компании (соблюдение распорядка дня, требований по эксплуатации оборудования);

- улучшение условий труда и отдыха на местах (регламентированные перерывы в работе, психологическая разгрузка, санитарно-гигиенические нормы, соблюдение охраны труда и техники безопасности);

- оптимизировать использование рабочего времени (соблюдение трудовой дисциплины, нормирование труда, устранение помех во время работы). Чтобы разработать паспорт рабочего места, кадровику надо предварительно провести следующие мероприятия:

1) изучить специальную литературу, нормативную справочную информацию (ГОСТы, СанПины, классификационный справочник должностей);

2) подготовить внутренние локальные документы (правила внутреннего трудового распорядка, положение об охране труда, положения о подразделениях, должностные инструкции и др.);

3) провести всесторонний анализ существующего рабочего места в соответствии с нормативной документацией.

Назначение и общая характеристика РМ

БУЗ УР Детская городская клиническая поликлиника №5 Министерства здравоохранения Удмуртской республики

Структурное подразделение - педиатрическое подразделение

Рабочее место врача терапевта

Категория персонала - врач-специалист

Адрес: 426063, УР, г. Ижевск, ул. Воровского, 135, этаж 2, кааб. 20

Планировка РМ

Условные обозначения:

1 - рабочий стол врача

2 - рабочий стол медсестры

3 - стулья

4 - окна

5 - кушетка

6 - шкаф для медикаментов

7 - шкаф для одежды и личных вещей

8 - раковина

9 - комод-пеленальная

10 - дверь

Функции и задачи

Врач - терапевт должен знать:

-основы законодательства о здравоохранении и директивные документы, определяющие деятельность органов и учреждений здравоохранения;

-общие вопросы организации терапевтической помощи в стране, работу больнично-поликлинических учреждений, организацию работы скорой и неотложной помощи взрослому и детскому населению;

-основные вопросы нормальной и патологической анатомии, нормальной и патологической физиологии, взаимосвязь функциональных систем организма и уровни их регуляции;

-основы водно-электролитного обмена, кислотно-щелочной баланс;

-возможные типы их нарушений и принципы лечения;

-систему кроветворения и гемостаза, физиологию и патофизиологию свертывающей системы крови, основы кровезаместительной терапии, показатели гомеостаза в норме и патологии;

-клиническую симптоматику и патогенез основных терапевтических заболеваний у взрослых и детей, их профилактику, диагностику и лечение, клиническую симптоматику пограничных состояний в терапевтической клинике;

-основы фармакотерапии в клинике внутренних болезней, фармакодинамику и фармакокинетику основных групп лекарственных

средств, осложнения, вызванные применением лекарств, методы их коррекции;

-основы иммунобиологии и реактивности организма;

-организацию службы интенсивной терапии и реанимации в терапевтической клинике, оборудование палат интенсивной терапии и реанимации;

-основы немедикаментозной терапии, физиотерапии, лечебной физкультуры и врачебного контроля, показания и противопоказания к санаторно-курортному лечению;

-основы рационального питания здоровых лиц, принципы диетотерапии терапевтических больных;

-противоэпидемические мероприятия в случае возникновения очага инфекции;

-ВТЭ при внутренних болезнях;

-диспансерное наблюдение за здоровыми и больными, проблемы профилактики;

-формы и методы санитарно-просветительной работы;

-принципы организации медицинской службы гражданской обороны;

-основы врачебно-трудовой экспертизы;

-способы взаимодействия с другими врачами-специалистами, различными службами, учреждениями, организациями, в том числе страховыми компаниями, ассоциациями врачей и т.п.;

-правила внутреннего трудового распорядка;

-правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты.

В своей деятельности врач - терапевт руководствуется:

-принципами врачебной этики и деонтологии;

-принципом соблюдения врачебной тайны;

-настоящей должностной инструкцией.

Врач - терапевт должен:

- При получении информации о заболевании, применять объективные методы обследования больного, выявлять общие и специфические признаки заболевания.

- После оценки тяжести состояния больного, принимать необходимые меры для выведения больного из этого состояния, определять объем и последовательность реанимационных мероприятий, оказать необходимую срочную помощь.

- Определять специальные, методы исследования (лабораторные, рентгенологические и функциональные).

- Определять показания для госпитализации и организовать ее.

- Проводить дифференциальную диагностику, обосновать клинический диагноз, план и тактику ведения больного.

- Уметь правильно оценить электрокардиограмму, фонокардиограмму, спирограмму, данные рентгенологического обследования и дать по ним заключение.

- Определять степень нарушения гомеостаза и выполнить все мероприятия по его нормализации.

- Назначать необходимые лекарственные средства и другие лечебные мероприятия.

- Определять вопросы трудоспособности больного - временной или стойкой нетрудоспособности, перевода на другую работу.

- Проводить необходимые противоэпидемические мероприятия при выявлении инфекционного заболевания.

- Проводить диспансеризацию здоровых и больных, уметь анализировать результаты.

- Оформлять медицинскую документацию, предусмотренную законодательством по здравоохранению.

- Осуществлять руководство работой среднего медицинского персонала.

- При выполнении своих должностных обязанностей врач-терапевт должен применять специальные знания и умения

- Врач - терапевт должен уметь установить диагноз и провести необходимое лечение

Регламентирующая документация

1. Федеральный Закон от 29.11.2010г. № 326-ФЗ «Об обязательном медицинском страховании в РФ»

2. Территориальная программа государственных гарантий оказания гражданам РФ бесплатной медицинской помощи на территории Удмуртской Республики на 2013 год и на плановый период 2014 и 2015 годов.

3. Приказ МЗ СР РФ от 04.08.2006г № 584 «О порядке организации медицинского обслуживания населения по участковому принципу».

4. Приказ МЗ РФ от 21.12.2013г. №1346н «О порядке прохождения несовершеннолетними медицинских осмотров».

5. Лицензия на медицинскую деятельность

6. Лицензия на ионизирующее излучение

7. Лицензия по работе с микроорганизмами

1. Мебель и оборудование

Рабочий стол 100х70 - 2 шт.

Стулья для больных и сопровождающих - 3 шт.

Кушетка 210х70 - 1 шт.

Шкаф для одежды и личных вещей 150х60 - 1 шт.

Шкаф для медикаментов 110х60 - 1 шт.

Комод-пеленальная 90х60 - 1 шт.

Раковина - 1 шт.

2. Технические средства

Персональный компьютер - 1 шт.

Телефон - 2 шт.

Принтер - 1 шт.

Кондиционер - 1 шт.

Стетофонендоскоп - 2 шт.

Градусник - 6 шт.

Кварцевая лампа - 2 шт.

Стерилизатор - 2 шт.

Аппарат дыхательный ручной - 1 шт.

Аппарат искусственной вентиляции легких (ИВЛ) - 1 шт.

Ингалятор кислородный - 1 шт.

Отсасыватель хирургический - 1 шт.

Весы для новорожденных и детей - 1 шт.

Весы медицинские с ростомером - 1 шт.

Измеритель артериального давления - 2 шт.

Измеритель пиковой скорости выдоха (пикфлоуметр) - 1 шт.

Набор врача общей практики - 1 шт.

Офтальмоскоп ручной - 1 шт.

Рефлектор лобный - 1 шт.

3. Загрузка рабочего места

Нормативная общая трудоёмкость- 1939 чел.-ч.

Трудоёмкость выполнения основных функций - 1521 ч.

Отпуск - 28 дней

Норма управляемости - 1 подчиненный (медсестра)

Коэффициент равномерности загрузки 0,7.

4. Условия труда

Общая площадь - 35 м2.

Площадь на одного сотрудника во время совещания - 2,2 м2.

Санитарные условия - нормальные.

Норма освещенности - 250лк.

Средняя температура - +240С.

Уровень влажности - 53 %.

Уровень шума - 28 дБ.

Цвет помещения - нежно-зеленый.

5. Оплата труда

Базовый оклад - 17650 руб.

Прибавка за ставку - 14493 руб.

Общая заработная плата - 32143 руб.

Охрана труда и техника безопасности

1. Общее руководство и ответственность за организацию работы по охране труда и технике безопасности в учреждениях здравоохранения возлагается на руководителей учреждения.

2. Непосредственная организация работы и контроль за выполнением мероприятий по охране труда и технике безопасности возлагается:

по району - на инженера по охране труда и технике безопасности в больницах - на лиц, ответственных за охрану труда и технику безопасности, назначенных приказами главных врачей, заведующих амбулаториями и ФАПами.

3. Руководитель структурного подразделения.

На руководителя структурного подразделения (отделения, кабинета, лаборатории, отдела пищеблока, гаража и т.д.):

3.1. Создание и обеспечение на вверенном участке безопасных условий труда и соблюдение законодательства о труде.

3.2. Разработка, согласование и утверждение в установленном порядке инструкций по охране труда и пожарной безопасности для каждого участка вида работ или профессии, единицы оборудования, своевременный пересмотр и переутверждение инструкций.

3.3. Систематическое проведение на рабочем месте инструктажа с работающими по безопасным методам работы в соответствии с программой инструктажа.

3.4. Надзор за соблюдением в подразделении трудовой и производственной дисциплины, правил, инструкций, приказов по охране труда при производстве различных работ.

3.5. Обеспечение работников подразделения санитарной одеждой и обувью, средствами индивидуальной защиты, мылом, молоком, лечебно-профилактическим питанием по установленным нормам. Организация выдачи, хранения, учета средств индивидуальной защиты, сдачи их в стирку, ремонт, дезинфекцию и другие виды профилактической обработки.

3.6. Организация безопасного хранения, транспортировка и использование сильнодействующих, ядовитых, взрывоопасных, радиоактивных веществ, заразного материала.

3.7. расследования в установленном порядке причин несчастных случаев на производстве, принятие мер по предупреждению производственного травматизма, профзаболеваний и отравлений.

3.8. Обеспечение своевременного оказания первой медицинской помощи пострадавшим при несчастных случаях.

3.9. Приостановка работ на неисправном оборудовании, а также работ, выполняемых без применения предусмотренных правилами средств коллективной и индивидуальной защиты и работниками не прошедшими соответствующего инструктажа по охране труда.

3.10. Еженедельно совместно с профгруппоргом, председателем профбюро, общественным инспектором по охране труда, другими должностными лицами структурного подразделения в порядке осуществления первой ступени оперативного трехступенчатого контроля проводить детальную проверку состояния условий безопасности труда в подразделении. Принимать оперативные меры к устранению нарушений требований по гигиене и безопасности труда, обеспечению нормального функционирования вентиляционных и отопительных систем, безопасности электроустановок, сосудов, работающих под давлением и т.д.

3.11. Проведение аттестации рабочих мест по условиям труда, ознакомление работников учреждения с ее результатами.

3.12. Подготовка совместно с профгруппоргом, председателем профбюро предложений для включения в коллективный договор (соглашение по охране труда). Контроль за выполнением включенных в соглашение мероприятий по улучшению условий труда работников подразделения.

3.13. Обеспечение надлежащего хранения документации по охране труда, оформление информационного стенда по охране труда.

Социальные льготы

· 3 дополнительных оплачиваемых дня отпуска

· Бесплатное медицинское обслуживание в своей больнице

· Пенсионные льготы

· Социальная ипотека

Критерий эффективности труда

- стабилизация или снижение уровня госпитализации прикрепленного населения;

- снижение частоты вызовов скорой медицинской помощи к прикрепленному населению;

- увеличение числа посещений прикрепленного населения с профилактической целью;

- полнота охвата лечебно-профилактической помощью лиц, состоящих под диспансерным наблюдением;

- полнота охвата профилактическими прививками прикрепленного населения: против дифтерии - не менее 90% в каждой возрастной группе; против гепатита B - не менее 90% лиц в возрасте до 35 лет; против краснухи - не менее 90% женщин в возрасте до 25 лет; выполнение плана профилактических прививок против гриппа;

- стабилизация или снижение показателя смертности населения на дому: при сердечно-сосудистых заболеваниях; при туберкулезе; при сахарном диабете;

- снижение числа лиц, умерших на дому от болезней системы кровообращения в возрасте до 60 лет и не наблюдавшихся в течение последнего года жизни;

- стабилизация уровня заболеваемости болезнями социального характера;

- полнота охвата мероприятиями по динамическому медицинскому наблюдению за состоянием здоровья отдельных категорий граждан, имеющих право на получение набора социальных услуг, в том числе лекарственного обеспечения, санаторно-курортного и восстановительного лечения;

- обоснованность назначения лекарственных средств и соблюдение выписки рецептов пациентам, в том числе имеющим право на получение набора социальных услуг.

Заключение

Выбор оптимального варианта разделения и кооперации труда в условиях противодействия факторов, характерных для каждого процесса оказания услуг, должен основываться на достижении оптимального равновесия их влияния, обеспечивающего наиболее эффективное достижение поставленной цели. В каждом конкретном случае выбор должен осуществляться на основе всестороннего анализа специфики лечения, требований к его качеству, степени загруженности работников и других факторов.

Проблема состоит в том, чтобы разумно расчленить совокупность операций процесса лечения, определить оптимальный их набор для каждого рабочего места, соответственно расставить исполнителей и установить наилучшую взаимосвязь между ними путем рациональной кооперации их труда. Правильное решение перечисленных задач позволяет более эффективно использовать живой и овеществленный труд, существенно сократить потери рабочего времени и повысить эффективность производства.

На этой основе вышесказанного становится возможным судить и о происходящих изменениях в области кооперации труда: чем глубже разделение труда, тем теснее и многообразнее связи между отдельными участниками общественного производства.



Список литературы:

1) Тихомирова Т.П.. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии / Т.П. Тихомирова. -- Екатеринбург: Изд-во ГОУ ВПО «Рос.гос.проф.-пед.ун-т», 2008. - 185 с.

2) Пашуто В.П.. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии : учебно-практическое пособие / В.П. Пашуто. -- М. : КНОРУС. - 320 с., 2005

3) http://www.jobgrade.ru/

4) Лана Забродская «Отдельные вопросы экономики для студентов и школьников»

5)Борисов Е.Ф. Экономическая теория: Учебник. -- 3-е изд., перераб. и доп. -- М.: Юрайт-Издат, 2005. - 399 с.

6) Т. Скоробогатова. Рубрика: Кадровая политика, Корпоративная культура. - М., 2011

7) Приказ Министерства здравоохранения и социального развития Российской Федерации от 7 октября 2005 года №627 «Об утверждении единой номенклатуры государственных и муниципальных учреждений здравоохранения»

8) http://dgkb5.udmmed.ru/

9) Министерство здравоохранения и социального

развития российской федерации приказ от 1 декабря 2005 года N 753 «Об оснащении диагностическим оборудованием амбулаторно-поликлинических и стационарно-поликлинических учреждений муниципальных образований».

10) Приказ Министерства здравоохранения и социального развития Российской Федерации от 19 апреля 2007 г. № 282 «Об утверждении критериев оценки эффективности деятельности врача-терапевта участкового»

Размещено на Allbest.ru

...