Размещено на http://www.allbest.ru

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

1. Общая характеристика ООО "ДИЛЕР"

2. Организационная структура управления ООО «ДИЛЕР»

3. Анализ финансовых показателей деятельности предприятия

Заключение

Библиографический список



ВВЕДЕНИЕ

Производственная практика является важным этапом подготовки студента к дальнейшей специализации и очень актуальна в наше время, так как студент должен не только теоретически изучать будущую профессию, но и на практике ознакомиться с ней. Следовательно, цель моей практики - это закрепление и углубление полученных теоретических знаний, и возможность применения их на практике.

ВЭД (внешнеэкономическая деятельность) - совокупность организационно-экономических, производственно-хозяйственных и оперативно-коммерческих функций экспортоориентированных предприятий с учётом избранной внешнеэкономической стратегии, форм и методов работы на рынке иностранного партнера.

В соответствии с законодательством РФ под определением внешнеэкономическая деятельность понимается внешнеторговая, инвестиционная и иная деятельность, включая производственную кооперацию, в области международного обмена товарами, информацией, работами, услугами, результатами интеллектуальной деятельности (правами на них). управление баланс платежеспособность ликвидность

ВЭД осуществляется на уровне производственных структур (фирм, организаций, предприятий, объединений и т. д.) с полной самостоятельностью в выборе внешнего рынка и иностранного партнёра, номенклатуры и ассортиментных позиций товара для экспортно-импортной сделки, в определении цены и стоимости контракта, объёма и сроков поставки и является частью их производственно-коммерческой деятельности как с внутренними, так и с зарубежными партнёрами.

Производственная практика была пройдена мной в ООО "ДИЛЕР" с23.06.2014 по 20.07.2014.

Цели практики:

- изучение структуры ВЭД ООО «ДИЛЕР»

- ознакомление с обязанностями специалиста отдела ВЭД

Общие задачи практики:

- приобретение практических навыков работы в предстоящей должности;

- информирование и развитие профессиональных качеств, необходимых для работы в соответствующих должности структурах

- ознакомление с основными сферами деятельности предприятия

- анализ роли предприятия ООО «ДИЛЕР»

- ознакомление с различными документами по основным направлениям деятельности организации, функциями, содержанием, способами и стилем деятельности соответствующей организации, спецификой работы структурных элементов.



1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ООО «ДИЛЕР»

Компания зарегистрирована 12 февраля 2008 года регистратором Межрайонная инспекция ФНС России №1 по Амурской области. Директор организации - Компания ООО «ДИЛЕР» находится по адресу 675000, г. Благовещенск, ул. Магистральная, д 24б основным видом деятельности является «Торговля спецтехникой и автотранспортными средствами»

Общество вправе осуществлять любые виды деятельности, не запрещенные законом.

Компания ООО «ДИЛЕР» осуществляет следующие виды деятельности:

- Торговля спецтехникой и автотранспортными средствами, их техническое обслуживание и ремонт

- Торговля спецтехникой (Основной вид деятельности)

- Торговля автомобильными деталями, узлами и принадлежностями (Дополнительный вид деятельности)

- Оптовая торговля, включая торговлю через агентов, кроме торговли автотранспортными средствами и мотоциклами

- Оптовая торговля через агентов (за вознаграждение или на договорной основе) (Дополнительный вид деятельности)

2. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ООО «ДИЛЕР»

Для предприятия ООО «ДИЛЕР» характерна линейно-функциональная организационная структура.

Организационная структура рассматриваемого предприятия представлена на рисунке 1



Размещено на http://www.allbest.ru

Рис. 1 - Организационная структура предприятия ООО «ДИЛЕР»

Многолетний опыт использования линейно-функциональных структур управления показал, что они наиболее эффективны там, где аппарату управления приходится выполнять множество рутинных, часто повторяющихся процедур и операций при сравнительной стабильности управленческих задач и функций: посредством жесткой системы связей обеспечивается четкая работа каждой подсистемы и организации в целом.

К достоинствам линейно-функциональной структуры управления можно отнести:

- более глубокая подготовка решений и планов, связанных со специализацией работников;

- освобождение главного линейного менеджера от глубокого анализа проблем;

- возможность привлечения консультантов и экспертов.

К недостаткам линейно-функциональной структуры управления относятся:

- отсутствие тесных взаимосвязей между производственными отделениями;

- недостаточно четка ответственность, так как готовящий решение, как правило, не участвует в его реализации;

- чрезмерно развитая система взаимодействия по вертикали, а именно: подчинение по иерархии управления, то есть, тенденция к чрезмерной централизации.

Непосредственное управление предприятием осуществляет директор ООО «ДИЛЕР». В непосредственном подчинении директору находятся директор по персоналу, коммерческий директор, директор по логистике и финансовый директор.

Отдел ВЭД является структурным подразделением предприятия и осуществляет функции управления ВЭД. Основные задачи отдела: планирование ВЭД, участие в определении экспортных цен, поиск новых экспортных заказов, контроль за выполнением обязательств по заключенным контрактам, анализ эффективности операций, организация и участие в проведении переговоров с потенциальными клиентами, управление экспортным потенциалом предприятия, контроль за организацией отгрузки, страхования, таможенной очистки и транспортировки экспортных товаров, валютный контроль, анализ рекламаций, изучение конъюнктуры зарубежных рынков, сбор конкурентной информации (ценовой, технической, коммерческой по фирмам конкурентам), подготовка предложений по рекламным компаниям, по участию в выставках, ярмарках, разработка проектов стратегии ВЭД предприятия с привлечением иностранных инвестиций.

В обязанности отдела по логистике входит планирование закупок товара исходя из утвержденных планов продаж, составление графика закупок и прихода товара и контроль за его выполнением. Он также ведет складскую логистику, ежемесячно корректирует планы, проводит постоянный анализ рынка продаж, участвует в координации продаж, разработке ценовой политики и статистической обработке данных, готовит отчеты, рекомендации и представляет руководству итоги по результатам работы, выполнению планов и предложений оптимизации работы.

В качестве основных методов управления на рассматриваемом предприятии применяют экономические методы управления. В качестве основных методов управления здесь выступает система заработной платы и премирования. Причем, оплата труда менеджера напрямую связана с результатами его деятельности в сфере ответственности или с результатами деятельности всей фирмы.

Немаловажную роль в процессе управления предприятием играют организационно-распорядительные методы управления, основанные на дисциплине, ответственности, власти, принуждении.

Сущность организационного регламентирования состоит в установлении правил, обязательных для выполнения и определяющих содержание и порядок организационной деятельности (положение о предприятии, устав фирмы, внутрифирменные стандарты, положения, инструкции, правила планирования, учета и т.д.).

Распорядительные методы реализуются в форме:

- приказа,

- постановления,

- распоряжения,

- инструктажа,

- команды,

- рекомендаций.

Поскольку участниками процесса управления являются люди, то социальные отношения и отражающие их соответствующие методы управления важны и тесно связаны с другими методами управления. В качестве примера применения социально-экономических методов управления можно рассмотреть следующие элементы кадровой политики ООО «ДИЛЕР»:

- выплачиваются пособия при рождении ребенка;

- организуются и проводятся праздничные вечера (Новый год, 8 марта), профессиональные праздники (День торговли и т.д.);

- выплачиваются пособия при смерти родственников.

3. АНАЛИЗ ФИНАНСОВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Проанализируем основные показатели эффективности деятельности ООО «ДИЛЕР» (таблица 1).

Выручка от продаж в 2012 - 2014г.г. увеличилась на 41125 тыс.руб. или на 172 %. Темпы роста себестоимости также высоки, себестоимость выросла на 170 % или на 37145 тыс. руб.

Таблица 1 - Основные показатели эффективности деятельности ООО «ДИЛЕР» в 2012- 2014гг.

Показатели	2012 г., тыс. руб.	2013 г., тыс. руб.	2014 г., тыс. руб.	Изменения 2012г. к 2014г.
				Абс., тыс. руб.	Относит., %
Выручка от продажи	57115	75410	98240	41125	172
Себестоимость	43205	60484	80350	37145	170
Валовая прибыль	3910	4926	7890	3980	201
Управленческие расходы	1830	2470	3400	1570	185
Прибыль от продаж	2080	3310	4490	2410	215
Прочие доходы	255	-	-	-255	-
Прочие расходы	720	1545	2345	1625	326
Чистая прибыль	11452	11670	11855	403	128

Валовая прибыль за отчетный период выросла на 3980 тыс. руб. или в 2 раза. Это положительный фактор, за исключением того, что сама сумма прибыли маленькая.

Прочих доходов имеющихся в 2012 г. не имеется уже в 2014 г., и соответственно они за период уменьшились на 255 тыс. руб.

Прочие расходы и так достаточно большие за отчетный период увеличились на 1625 тыс. руб. или на 326 %.

За счет высокой себестоимости и сильно увеличившихся прочих расходов чистая прибыль маленькая и выросла всего лишь на 403 тыс. руб. или на 128 %.

В целом по данному предприятию можно сделать вывод, что эффективность его деятельности в анализируемом периоде повышается.

Таблица 2 - Анализ состава и структуры статей актива баланса ООО «ДИЛЕР»

Актив	2012 г. т.руб.	доля,%	2013 г. т.руб.	доля, %	2014 т.руб.	доля, %	Динамика структуры за 2012-2014 г.
							т.руб.	%
	1	2	3	4	5	6	7	8
Внеоборотные активы	1100	3,85	1550	3,39	1650	2,81	550	50
Оборотные всего:	27450	96,15	44085	96,60	57070	97,19	29620	108
в том числе
запасы	12300	43,08	28705	62,90	35460	60,40	23160	188
дебиторская задолженность	12200	42,73	9540	20,91	12980	22,10	780	93,3
денежные средства и краткосрочные финансовые вложения	2300	8,06	5040	11,04	7680	13,07	5380	233
Итог актив	28550	100,00	45635	100,00	58720	100,00		105

Вертикальный анализ структуры активов в 2012г. показывает, что доля оборотных активов намного превышала долю внеоборотных и составляла 96,15%, когда доля внеоборотных активов составляла 3,85%. Ситуация в 2013 г. существенно не изменилась: внеоборотные активы - 2,81%, оборотные активы - 97,19%. В целом активы организации выросли на 29620 тыс. руб., что в относительном выражении составило 50%. Исходя из этого, можно сказать, что сфера деятельности компании осталась прежней, и компания находится в процессе развития.

Горизонтальный анализ активов показывает, что наибольшую долю в оборотных активах на 2014 г. составили запасы (60,40%), которые увеличились на 23160 тыс. руб., что составило в относительном выражении 188%. При этом наблюдается снижение доли в составе активов дебиторской задолженности с 42,73% в 2012 г. до 22,10% в 2014 г., что в относительном выражении 93,3% (в абсолютном выражении же дебиторская задолженность увеличилась на 780 тыс. руб.)

Вертикальный анализ показывает как в 2012 г., так и в 2014 г. в структуре пассивов наибольший удельный вес составляет заемный капитал. Но наблюдается увеличение доли собственного капитала в 2014 г. (с 7,04% до 13,9%). Но тем не менее доля заемного капитала все равно велика в 2013 г. она составляет 86,12%. Вообще допустимое значение собственного и заемного капитала 40% - 60%. В данном случае доля собственного капитала очень мала, т.е предприятие работает в основном за счет заемного капитала.

Таблица 3 - Анализ состава и структуры статей пассива баланса ООО «ДИЛЕР»

Пассив	2012г. т. руб.	доля, %	2013 г. т руб.	доля, %	2014 г. т руб.	доля, %	Динамика структуры за 2012 - 2014г.
							руб.	%
	1	2	3	4	5	6	7	8
Собственный капитал	2010	7,04	5125	11,23	8150	13,9	6140	305
Заемный капитал	26540	92,96	40510	88,77	50570	86,12	24030	90,5
в том числе:
краткосрочные обязательства	26540	92,96	40510	88,77	50570	86,12	24030	90,5
в том числе:
займы и кредиты	900	3,15	1230	2,70	2640	4,5	1740	193
кредиторская задолженность	25640	89,81	39280	86,07	47930	81,62	22290	86,9
Итог пассив	28550	100,00	45635	100,00	58720	100,00		105,6

Горизонтальный анализ показал, что за отчетный период в относительном выражении существенно вырос собственный капитал. Он вырос на 305 %, а в абсолютном выражении - 6140 тыс. руб., также за отчетный период резко вырос заемный капитал. В относительном выражении его прирост составил 90,5 %. Рост заемного капитала произошел в прямой зависимости от того, что существенно увеличилась кредиторская задолженность. Это связано с расширением производства и набором новых сотрудников.

Сделаем вывод: в течение отчетного периода политика предприятия в части формирования имущества была направлена на сохранение общей динамики соотношения оборотных и внеоборотных средств, что говорит о предоставлении компанией услуг. Также были увеличены оборотные активы, а именно товары отгруженные и денежные средства, что свидетельствует о востребованности предоставляемых услуг на рынке.

За отчетный период доля дебиторской задолженности снизилась на 20,63% как раз за счет этих статей. Снижение дебиторской задолженности связано с изменением политики работы с дебиторами. Доля собственного капитала мала, но за отчетный период наблюдается тенденция роста. Из чего можно сделать вывод о движении предприятия к более устойчивому финансовому положению в абсолютном выражении.

Таблица 4 - Показатели ликвидности баланса ООО «ДИЛЕР» в 2012-2014гг.

Показатели актива баланса	Значение, тыс. руб.	Показатели пассива баланса	Значение, тыс. руб.
	2012 г.	2013 г.	2014 г.		2012 г.	2013 г.	2014г.
1.Наиболее ликвидные активы, А1	2300	5040	7680	1.Наиболее срочные обязательства, П1	25640	39280	47930
2.Быстро реализуемые активы, А2	12200	9540	12980	2.Краткосрочные пассивы, П2	900	1230	2640
3.Медленно реализуемые активы, А3	12950	29505	36410	3.Долгосрочные пассивы, П3	-	-	-
4.Трудно реализуемые активы, А4	1100	1500	1650	4.Постоянные пассивы, П4	2010	5125	8150

Результаты расчетов показали, что на данном предприятии сопоставление итогов групп по активам и обязательствам на конец отчетного периода имеет следующий вид.

Таблица 5 - Соотношение активов и пассивов баланса ООО «ДИЛЕР» в 2012 - 2014г.г.

Абсолютно ликвидный баланс	Соотношение активов и пассивов баланса ООО «ДИЛЕР»
	2012 год	2013 год	2014 год
А1 П1	А1 П1	А1 П1	А1 П1
А2 П2	А2 > П2	А2 > П2	А2 > П2
А3 П3	А3 > П3	А3 > П3	А3 > П3
А4 П4	А4 П4	А4 П4	А4 П4

Анализируя таблицу 5 мы видим, что в и в 2012 г., и 2013 г., и в 2014 г. выполняются одновременно 3 нормативных соотношения против одного.

Таким образом, бухгалтерский баланс предприятия на конец 2013 года (как и за весь отчетный период) можно назвать ликвидным.

Рассчитаем основные экономические показатели, характеризующие финансовое состояние ООО «ДИЛЕР» и представим их в виде таблицы 6.



Таблица 6 - Показатели, характеризующие финансовое состояние предприятия

№	Показатели	2012г.	2013г.	2014г.
1	Коэффициент абсолютной ликвидности	0,09	0,128	0,152
2	Коэффициент ожидаемой ликвидности	1,034	1,088	1,128
3	Собственный оборотный капитал	2010 т.руб.	5125т.руб.	8150т.руб.
4	Коэффициент достаточности собственного капитала	7,5	12,7	16,1
5	Коэффициент мобильности имущества организации	0,961	0,966	0,971
6	Доходность собственного капитала	0,93	0,61	0,26
7	Рентабельность продаж	0,036	0,044	0,046
8	Структура финансового результата	0,63	0,51	0,41
9	Доходность (отдача активов)	3,38	2,62	1,93
10	Финансовый рычаг	14,2	8,9	7,2
11	Рентабельность активов	0,061	0,042	0,032

В 2012 г. 9% краткосрочных обязательств предприятие могло погасить на контр-дату. В 2014 г. этот показатель составил 15,2%. Обычно специалисты устанавливают норму по этому коэффициенту 20-30%. Наши показатели намного ниже рекомендуемых.

Специалисты рекомендуют норму 1.1 - 2. У нас в 2012 г. коэффициент составлял 1,034. Исходя из того, что величина коэффициента в 2014 г. соответствует нормативу (1,128), можно сказать, что предприятие пытается выйти из кризиса, хотя оно и близко к грани своей платежеспособности.

Рентабельность продаж показывает соотношение прибыли и от реализации и выручки. В 2012 г. прибыль от реализации в составе выручки составила 3,6%, в 2014 г. 4,6%. В принципе, это благоприятный знак, т.к. рентабельность продаж растет.

Структура финансового результата показывает соотношение финансовых результатов предприятия, а именно чистой прибыли и прибыли от реализации. По отношению к прибыли от реализации чистая прибыль в 2012 г. составила 63%, в 2014 г. соответственно 41%. Произошло это вследствие того, что темпы роста прибыли от реализации несколько выше темпов роста чистой прибыли.

Рентабельность активов показывает, сколько приносит прибыли до налогообложения 1 руб. вложенных активов. В 2012 г. этот показатель составил 61 руб., в 2014 г. 32 руб. Это отрицательный показатель, так как рентабельность наших активов низкая

По результатам анализа финансово-хозяйственной деятельности ООО «ДИЛЕР» можно сделать вывод, что предприятие не имеет убытков, просроченной дебиторской и кредиторской задолженности, не погашенных в срок займов и кредитов. Данные анализа показывают, что ООО «ДИЛЕР» принимает определенные меры для повышения финансовой устойчивости и ликвидности, способствует росту обеспеченности запасов собственными оборотными средствами. Способом пополнения оборотных активов является увеличение размера заемных источников через привлечение краткосрочных банковских кредитов, а также увеличение реального собственного капитала за счет накопления прибыли.

Анализ состава и динамики балансовой прибыли ООО «ДИЛЕР» начинается с оценки динамики показателей балансовой прибыли за отчетный период. При этом сравниваются основные финансовые показатели за прошлый и отчетный периоды, рассчитываются отклонения от базовой величины показателей и выясняется, какие показатели оказали наибольшее влияние на балансовую прибыль.

Для анализа и оценки уровня и динамики показателей прибыли составляется таблица, в которой используются данные бухгалтерской отчетности организации из формы № 2

Все показатели деятельности ООО «ДИЛЕР» за отчетный период выросли:

- выручка от продаж за анализируемый период выросла на 41125 тыс. руб.

- себестоимость реализованных товаров и услуг выросла на 37145 тыс. руб.

- валовая прибыль выросла на 3980 тыс. руб.

Таблица 7 - Анализ основных элементов формирования финансовых результатов деятельности ООО «ДИЛЕР» в 2012-2014 гг.

Показатели	2012 г. тыс.руб.	2013 г тыс.руб.	Изменение, 2013-2012г.	2014г. тыс.руб.	Изменение, 2014-2012г.
Выручка от продажи	57155	75410	18255	98240	41085
Себестоимость реализованных товаров	53205	70484	17279	90350	37145
Валовая прибыль	3910	4926	1016	7890	3980
Управленческие расходы	1830	2470	640	3400	1570
Прибыль (убыток) от продаж (Р)	2080	3310	1230	4490	2410
Прочие доходы	255	-	-255	-	-255
Прочие расходы	720	1545	825	2345	1625
Прибыль до налогообложения	1670	1800	130	2145	475
Налог на прибыль и иные аналогичные обязательства аналогичные	218	230	12	290	72
Чистая прибыль (убыток),не-распределенная прибыль (убыток)	1452	1670	218	1855	403

- прочие расходы выросли на 1625 тыс. руб.

- прибыль до налогообложения в 2013г. увеличилась на 130 тыс. руб., а в 2014г. выросла на 475 тыс. руб. по сравнению с 2011годом.

- налог на прибыль и иные аналогичные обязательства вырос на 72 тыс. руб.

- чистая прибыль в 2013 г. увеличилась на 218 тыс. руб., а в 2013 г. выросла на 403 тыс. руб. по сравнению с 2012 г.

Анализируя данные финансовой отчетности выявлен финансовый результат: прибыль в 2011 г. составляла - 1452 тыс. руб., в 2012 г. - 1670 тыс. руб., а в 2013 г. - 1855 тыс. руб.

Рассмотрим факторы повлиявшие на сумму балансовой прибыли.

Изменение суммы балансовой прибыли в сопоставлении 2013 года с 2012 годом произошло за счет следующих факторов:

- прибыли от реализации продукции (Пр)

Пр2012/2011 = 3310 - 2080 = 1230 тыс.руб.

- прочих доходов (Од)

Од2012/2011= - 255 тыс.руб.

- прочих расходов (Ор)

Ор2012/2011= 1545 - 720 = +825 тыс.руб.

Рассмотрев факторы влияющие на сумму балансовой прибыли мы видим, что на увеличение балансовой прибыли повлияло увеличение прибыли от реализации продукции. А на снижение балансовой прибыли повлияло снижение увеличение прочих расходов.

В результате влияния рассматриваемых факторов балансовая прибыль ООО «ДИЛЕР»в 2013 году увеличилась относительно балансовой прибыли 2012 года на 218 тыс. руб.

Изменение суммы балансовой прибыли в сопоставлении 2014 года с 2013 годом произошло за счет следующих факторов:

- прибыли от реализации продукции (Пр)

Пр2013/2012 = 7890 - 4926 = +2964 тыс.руб.

- прочих расходов (Ор)



Ор2013/2012 = 2345 - 1545 = +800 тыс.руб.

На увеличение балансовой прибыли оказало влияние: увеличение суммы прибыли от реализации и прочих доходов. На снижение балансовой прибыли повлияло увеличение прочих расходов.

В результате влияния рассматриваемых факторов балансовая прибыль ООО «ДИЛЕР» в 2013 году увеличилась относительно балансовой прибыли 2012 года на 185 тыс. руб.

Следует также отметить, что величина балансовой прибыли зависит от многочисленных факторов. Кроме того, следует иметь в виду, что размер прибыли во многом зависит и от учетной политики, применяемой на предприятии. Закон о бухгалтерском учете и другие нормативные документы предоставляют право субъектам хозяйствования самостоятельно выбирать некоторые методы учета, способные существенно повлиять на формирование финансовых результатов.

Чистая прибыль распределяется в соответствии с Уставом предприятия.

Проедем анализ расходов ООО «ДИЛЕР»

Проведя анализ расходов, мы видим, что общая сумма расходов за анализируемый период увеличилась на 36985 тыс. руб., из них увеличились:

- Материальные затраты на 18573 тыс. руб.;

- Затраты на оплату труда на 9287 тыс. руб.;

Таблица 8 - Анализ основных элементов формирования расходов ООО «СТРОЙДОРТЕХ» в 2012-2014 гг.

Показатели	2012 г. тыс.руб.	2013 г тыс.руб.	2014 г. тыс.руб.	Изменение, 2014-2012г., тыс. руб.
Материальные затраты	36602	45242	55175	18573
Затраты на оплату труда	23301	27621	32588	9287
Отчисления на социальные нужды	6462	7589	8875	2413
Амортизация	5560	6456	7871	2311
Прочие затраты	8335	9940	12736	4401
Итого по элементам затрат	80260	96848	11245	36985
Изменение остатков (прирост [+], уменьшение [-]): - незавершенного производства	6501	(3541)	8576	2075
- расходов будущих периодов	519	865	(1712)	-2231
- резервов предстоящих расходов	803	282	(658)	-1461

- Отчисления на социальные нужды 2413тыс. руб.

- Амортизация на 2311 тыс. руб.;

- Прочие затраты на 4401 тыс. руб.

Анализируя состав затрат, можно сказать, что наибольшую сумму затрат составляют материальные затраты.

Также мы наблюдаем увеличение незавершенного производства на 2075 тыс. руб.

Расходы будущих периодов уменьшились на 2231 тыс. руб. Резервы предстоящих расходов также уменьшились на 1461тыс. руб.

Таким образом, мы видим, что у предприятия существует достаточно большая сумма расходов, которые необходимо снизить для увеличения получения прибыли.



ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Деятельность ООО «ДИЛЕР» за период 2012 - 2014 гг. характеризуется ростом выручки от продаж, ростом рентабельности продаж, ростом рентабельности основных и оборотных средств.

Для предприятия ООО «ДИЛЕР» характерна линейно-функциональная организационная структура. Во главе фирмы стоит директор, он же учредитель предприятия. В непосредственном подчинении директору находятся директор по персоналу, коммерческий директор, директор по логистике и финансовый директор.

Политика предприятия в части формирования имущества была направлена на сохранение общей динамики соотношения оборотных и внеоборотных средств, что говорит о предоставлении компанией услуг. Также были увеличены оборотные активы, а именно товары отгруженные и денежные средства, что свидетельствует о востребованности предоставляемых услуг на рынке.

По результатам анализа финансово-хозяйственной деятельности ООО «ДИЛЕР» можно сделать вывод, что предприятие не имеет убытков, просроченной дебиторской и кредиторской задолженности, не погашенных в срок займов и кредитов. Данные анализа показывают, что ООО «ДИЛЕР» принимает определенные меры для повышения финансовой устойчивости и ликвидности, способствует росту обеспеченности запасов собственными оборотными средствами. Способом пополнения оборотных активов является увеличение размера заемных источников через привлечение краткосрочных банковских кредитов, а также увеличение реального собственного капитала за счет накопления прибыли.

Следует также отметить, что величина балансовой прибыли зависит от многочисленных факторов. Кроме того, следует иметь в виду, что размер прибыли во многом зависит и от учетной политики, применяемой на предприятии. Закон о бухгалтерском учете и другие нормативные документы предоставляют право субъектам хозяйствования самостоятельно выбирать некоторые методы учета, способные существенно повлиять на формирование финансовых результатов.

Чистая прибыль распределяется в соответствии с Уставом предприятия.

В целом по данному предприятию можно сделать вывод, что эффективность его деятельности повышается.



БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

1. Устав ООО «ДИЛЕР»

2. Абрютина М.С. Финансовый анализ коммерческой деятельности: Учебное пособие. - М.: Финпресс, 2002.

3. Абрютина М.С. Экономический анализ торговой деятельности. Учебное пособие - М.: Издательство «Дело и Сервис» 2000.

4. Козлов В.К., Уваров С.А., Щербаков В.В. Содержание и организация коммерческой деятельности./ http://www.marketing.spb.ru

5. Кузин Б., Шахдинаров Г., Юрьев В.К. Методы и модели управления фирмой: Учеб. Пособие. - С-Пб.: Питер, 2001.

6. Менеджмент организации: Учебное пособие / Под общей ред. В.Е. Ланкина. - Таганрог: ТРТУ, 2006

7. Кузин Б., Шахдинаров Г., Юрьев В.К. Методы и модели управления фирмой: Учеб. Пособие. - С-Пб.: Питер, 2001.

8. Менеджмент организации: Учебное пособие / Под общей ред. В.Е. Ланкина. - Таганрог: ТРТУ, 2006

9. Таможенный кодекс Таможенного союза.

Размещено на Allbest.ru

...