Инновационные проекты

Размещено на http://www.allbest.ru/

Оглавление

Введение

1. Теоретические аспекты эффективности инновационных проектов

1.1 Сущность проблемы оценки эффективности инновационных проектов

1.2 Виды эффективности инновационных проектов

1.3 Комплексная оценка эффективности инновационных проектов

2. Инновационная деятельность ООО «АМК» и разработка проекта по ее совершенствованию

2.1 Общая характеристика предприятия ООО «АМК»

2.2 Анализ инновационной деятельности ООО «АМК»

2.3 Разработка инновационного проекта и оценка его эффективности

Заключение

Список литературы



Введение

инновационный комплексный проект оценка

Актуальность темы. В настоящее время вопросы инновационного развития являются объектами пристального внимания, как на уровне государственного регулирования, так и на уровне отдельных предприятий. Одним из методов повышения инновационной активности является финансирование инноваций. Инвестиции в инновационные проекты определяют степень развития, а в следствии успешность структур разного уровня. Естественно, что невозможно коммерциализировать абсолютно все инновационные проекты. В связи с этим возрастает ответственность в принятии грамотных управленческих решений по оценке эффективности и отбору инновационных проектов на основе действующих методических положений и критериев оценки проектов, выделенных субъектами оценки.

В отличие от инвестиционных, для инновационных проектов характерны специфические риски и неопределенности, обусловленные технической и рыночной новизной инноваций. Поэтому появляется потребность в новых подходах оценки эффективности того или иного инновационного проекта.

Однако, несмотря на значительное число научных разработок по инновационной тематике, многие из них посвящены лишь описанию теоретических аспектов инновационной деятельности и оценки эффективности инновационных проектов. В существующих методических положениях, которые применяются для оценки эффективности инновационных проектов, приводятся лишь описание методов оценки эффективности. В них не встречаются четкие алгоритмы отбора методов оценки экономической эффективности инновационных проектов.

Инновационному проектированию и оценке эффективности инноваций посвящены труды зарубежных и отечественных ученых таких, как В.М. Аньшина, В.В. Косова, Е.М. Роговой, С.К. Швеца, Г. Менша, К. Кристенсена, А.А. Дагаева, М.Г. Круглова и др.

Цель курсовой работы - анализ и оценка показателей эффективности инновационной деятельности и их экономическое обоснование.

Для достижения вышеуказанной цели в работе были поставлены следующие задачи:

- изучить теоретические аспекты эффективности инновационных проектов;

- проанализировать инновационную деятельность конкретного предприятия;

- разработать проект по совершенствованию инновационной деятельности предприятия и рассчитать его эффективность.

Объектом исследования является инновационная деятельность предприятия ООО «АМК».

Предметом исследования является оценка эффективности инновационных проектов.

Методы исследования: горизонтальный, вертикальный, сравнительный и т.д.

Информационная база: научная литература, периодические издания по теме исследования, а также официальная финансовая (бухгалтерская) и статистическая отчетность конкретного объекта управления.



1. Теоретические аспекты эффективности инновационных проектов

1.1 Сущность проблемы оценки эффективности инновационных проектов

В основе управления инновациями лежит определение эффективности инновационной деятельности с целью ее повышения. Оценка эффективности любого инновационного проекта строится на основе единых методологических принципов определения эффективности инвестиций в инновационную деятельность.

Эффективностью инноваций в общей интерпретации является их способность привлекать дополнительную прибыль (или экономию) на единицу привлеченных ресурсов.

Под эффективностью инновационного проекта обычно понимают финансовую отдачу проекта, которая делает его привлекательным для разработчиков, инвесторов и потребителей. Соответственно, оценка эффективности инновационного проекта основана на сопоставлении связанных с ним результатов и затрат.

В качестве основных общих принципов осуществления инвестиционных проектов в инновационную деятельность можно выделить следующие[10, c. 142]:

- В процессе разработки и реализации инвестиционных инновационных проектов необходимо сочетать научно-технологический анализ с коммерческим, финансово-экономическим, социальным, чтобы обеспечить комплексность подхода к их осуществлению.

- При оценке эффективности инвестиционных проектов сопоставление затрат и результатов необходимо проводить с учетом изменения ценности денег во времени.

- При осуществлении инвестиционных инновационных проектов принципиально необходимо учитывать неопределенность и риски, связанные с реализацией проекта.

При оценке эффективности инновационных проектов рекомендовано придерживаться следующих основопологающих принципов (или моментов), относящихся к инвестиционным проектам, которые мы вправе применить к инновационным, учитывая их особенности[5, c. 201]:

- проект рассматривают в течении всей его жизни (от идеи до завершения проекта, т.е. до того, как проект начнёт приносить прибыль);

- оценка должна производиться в несколько этапов, т.е. на различных стадиях реализации проекта его эффективность определяется сначала;

- учет участия всех стейкхолдеров проекта, интересы которых не всегда совпадают;

- учет всех последствий проекта: внешних и внутренних эффектов;

- сравнение “с проектом” и “без проекта” (принцип “with - without”). Смысл принципа звучит так: «Денежный поток проекта равен денежному потоку предприятия с проектом минус поток предприятия без проекта» (Лимитовский М.А.).

Отсюда оценка эффективности инновационного проекта должна производиться сравнением вариантов “без проекта” и “с проектом”;

- корректное определение денежных потоков. Важен учет реального движения денежных средств - поступлений денег в результате реализации проекта и расходов на разработку и реализацию;

- соблюдение релевантности денежного потока, т.е. относящихся конкретно к данному проекту;

- учет временной стоимости денег: деньги теряют свою покупательную способность, т.е. 1 $ сейчас в кармане дороже, чем 1 $, который будет в будущем;

- учет разновременности затрат и приведение их к единому периоду времени - дисконтирование. Этот принцип является одним из важнейших требований при оценке эффективности инновационных проектов;

- учитывание воздействия инфляции, а также возможности использования разных валют;

- учет неопределенностей и рисков. Показатели проекта, полученные в процессе его оценки, носят вероятностный характер. Что может привести к отклонению их в ходе реализации проекта. Поэтому необходимо рассчитывать проект, исходя из различных вариантов и условий реализации проекта.

1.2 Виды эффективности инновационных проектов

Коммерческий анализ эффективности проекта. Несмотря на то, что коммерческий анализ играет очень важную роль в анализе эффективности проекта, этому аспекту по-прежнему уделяется недостаточное внимание. Поскольку рынок определяет успех или провал большинства проектов, постольку коммерческий анализ надо проводить самым тщательным образом и причем даже раньше, чем любой из других аспектов анализа проекта.

Можно выделить два основных аспекта при проведении коммерческого анализа[11, c. 61]:

1. Оценка рыночной перспективы новых продуктов, услуг, технологий, предлагаемых инновационным проектом. Этот аспект очень важен, поскольку успех проекта во многом зависит от наличия потребителей, способных заплатить за новую продукцию необходимую цену.

2. Оценка мероприятий по снабжению проекта ресурсами, необходимыми для его осуществления.

Научно-технический анализ эффективности проекта предполагает проведение научно-технической экспертизы, которая призвана ответить на следующие вопросы:

- Соответствуют ли научно-технические решения инновационного проекта современным технологическим требованиям в развитых странах, способствуют ли они движению к новому технологическому укладу производства?

- Насколько перспективны эти решения?

- Каков уровень и масштаб научной новизны проекта?

- Является ли проект технически обоснованным?

Социальный анализ эффективности проекта рассматривает вопросы и предлагает меры по обеспечению соответствия результатов проекта интересам различных социальных групп. Этот анализ позволяет наметить такую систему мер, которые, с одной стороны, гарантировали бы поддержку проекта населением, а с другой - способствовали бы достижению целей проекта путем стимулирования изменений в общественных представлениях и поведении. Если проведению социального анализа проекта уделяется недостаточное внимание, то социокультурная ориентация разработчиков проекта может оказывать большее воздействие на содержание проекта, чем социальные ценности потенциальных потребителей[21, c. 52].

Социальный анализ инновационного проекта, как правило, концентрируется на следующих группах факторов и аспектах:

- Социальные и демографические характеристики населения, затрагиваемого проектом.

- Приемлемость проекта с точки зрения местной культуры, его способность приводить к нужным изменениям в потребностях и поведении людей.

- Заинтересованность и участие целевых социальных групп во всех стадиях разработки проекта.

Основным методом оценки социальной эффективности проекта является экспертный метод. Экспертиза социальной результативности инновационного проекта может проводиться в следующих формах:

- индивидуальный или групповой опрос высококвалифицированных специалистов (экспертов) соответствующей сферы деятельности;

- социологические опросы населения и трудовых коллективов;

- референдумы по целесообразности проектов, затрагивающих интересы различных слоев населения.

Экологический анализ эффективности проекта. В законодательстве почти всех развитых стран закреплено обязательное требование проводить в рамках инвестиционных проектов оценку воздействия на окружающую среду (ОВОС), что помогает предотвратить локальные, региональные и глобальные экологические катастрофы.

В нашей стране контроль за воздействием проектов на окружающую среду осуществляется органами государственной экологической экспертизы. Государственной экологической экспертизе подлежат проекты и технико-экономические обоснования на строительство, реконструкцию, развитие и техническое перевооружение предприятий, объектов и сооружений независимо от их сметной стоимости и принадлежности[19, c. 122].

Финансово-экономический анализ эффективности проекта обычно проводится на заключительном этапе комплексной экспертизы его разработки, но фактически он является центральным элементом всего системного анализа эффективности инновационного проекта.

Существующие методы оценки финансово-экономической эффективности инновационных проектов можно разделить на следующие основные группы:

- простые или статические методы;

- методы дисконтирования (или динамические).

Простые методы (критерии) оценки экономической эффективности:

Срок окупаемости (T') - это продолжительность периода времени, за который поступления от деятельности по проекту (т.е. выгоды проекта - B(t) ) покроют затраты на реализацию проекта - C(t). То есть срок окупаемости T` - это минимальное значение T, для которого

T ? B(t) >= ?C(t) (t = 1,2, …T) (1.1)

или



T` = min T, для которого ? (B(t) - C(t)) >= 0 (t = 1,2, …T) (1.2)

Суммарная прибыль определяется как разность совокупных стоимостных результатов и затрат, вызванных реализацией проекта:

P = ? (B(t) - C(t)), (1.3)

где t = 1,2, …m;

m - число временных интервалов жизненного цикла проекта.

Рентабельность инвестиций (ROI - return on investment), называемая также простой нормой прибыли, определяется как отношение годовой прибыли ко вложенным в проект инвестициям (обычно для расчета этого показателя выбирается год выхода проекта на полную производственную мощность).

ROI = (B(T) - C(T))/?C(t), (1.4)

где t = 1,2, ….,T;

T - год выхода проекта на полную производственную мощность.

Дисконтированные критерии

Динамические показатели финансово-экономической эффективности учитывают разную ценность денег во времени.

В общем виде ставка дисконта (r) может быть представлена как

r = IR + MRR * RI, (1.5)

где IR (inflation rate) - темп инфляции,

MRR (minimal rate of return) - минимальная реальная норма прибыли, т.е. минимальная норма прибыли, получаемая при альтернативном использовании денежных средств[13, c. 372].

RI (risk of investments) - коэффициент, учитывающий степень инвестиционного риска.

NPV (net present value) - чистая текущая ценность или чистый дисконтированный доход (ЧДД).

NPV рассчитывается как разность суммарных дисконтированных выгод и суммарных дисконтированных затрат, производимых на протяжении всего жизненного цикла проекта.

NPV = ?B(t)/(1+r)t - ?C (t)/(1+r)t, (1.6)

где t = 1,2, ….,T; T - продолжительность жизненного цикла проекта.

Из приведенной формулы ясно, что ЧДД зависит как от прогнозируемых величин денежных потоков конкретного проекта, так и от ставки дисконта.

PI (profitability index) - индекс доходности (индекс прибыльности)

Индекс прибыльности показывает относительную доходность проекта. Несмотря на различные подходы к его вычислению, в большинстве случаев он вычисляется как отношение чистого дисконтированного дохода (ЧДД) стоимости первоначальных вложений[18, c. 219]:

PI = NPV / C0, (1.7)

где C0 - первоначальные затраты.

IRR (internal rate of return) - внутренняя норма доходности или внутренняя рентабельность.

В рассмотренных выше дисконтированных критериях (NPV, PI) выбор значения ставки дисконта (экзогенная переменная) оказывает существенное влияние на итоговый результат оценки экономической эффективности инновационного проекта.

При вычислении IRR искомой (неизвестной) переменной является значение такой ставки дисконта, при которой суммарные дисконтированные выгоды проекта равны его суммарным дисконтированным затратам.

?B(t)/(1+IRR)t = ?C (t)/(1+IRR)t, (1.8)

где t = 1,2, ….,T; T - продолжительность жизненного цикла проекта.

Другими словами, IRR равно такому значению ставки дисконта (r), при котором NPV=0.

На графике зависимости NPV от r точка r* соответствует IRR. Эта точка имеет конкретный экономический смысл дисконтированной «точки безубыточности».

1.3 Комплексная оценка эффективности инновационных проектов

Существует множество методик по оценке эффективности инновационных проектов, среди которых выделяют: Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов (третья редакция) (далее - Методические рекомендации), Методические рекомендации по оценке экономической эффективности финансирования проектов, имеющих своей целью коммерциализацию результатов научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (далее - Рекомендации), методику ЮНИДО и другие российские и зарубежные работы по оценке эффективности проектов.

Как и во второй редакции, Методические рекомендации не предлагают точных алгоритмов оценки эффективности инновационных проектов.

Из существенных недостатков Методических рекомендаций мы выделяем один главный, который за собой ведет остальные: это определенность с данными и результатами при инвестиционном проекте и неопределенность с ними же при инновационном проекте, поскольку с инновационной деятельностью очень сложно прогнозировать[7, c. 99].

В Методических рекомендациях призывают оценивать инновационный проект, не как единое целое, а как оценку инноваций в целом и инновационных компонентов проекта, что не позволяет оценивать проект комплексно. При этом оценка инноваций сводится к двум случаям «тиражируемая» инновация и «эксклюзивная». Во всех случаях рекомендуется оценивать через NPV. Однако не учитывается тот факт, что дисконтируемые методы оценки применимы, если у нас есть аналог инновации.

Кроме того, в Методических рекомендациях не учитываются стадии НИОКР. Для разрешения данного вопроса введены и официально рекомендованы к применению «Методические рекомендации по оценке экономической эффективности финансирования проектов, имеющих своей целью коммерциализацию результатов научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ» (далее - Рекомендации). Данный документ был разработан в 2005 году, однако и они не внесли кардинальных изменений.

Эти рекомендации используются владельцами прав на интеллектуальную собственность, фирмами, которые занимаются оценкой инновационных проектов, венчурными предприятиями, разработчиками и менеджерами проектов.

С помощью данных Рекомендации определяют процедуры расчета основных экономических показателей эффективности, выстраивается рейтинг проектов, учитываются особенности финансирования проекта.

Рекомендации направлены на оценку эффективности коммерциализации результатов опытно-конструкторских работ, учитывают возможность трансфера технологий и его реализацию. Отсюда результаты ОКР и испытаний опытных образцов становятся необходимой информацией для применения Рекомендаций[9, c. 85].

В этих рекомендациях используются собственные показатели, которые близки по смыслу к показателю NPV, отражающие доходы в случае прямого кредитования и в случае долгосрочного вложения средств. В зависимости от значений принимаемых этими показателями в ходе расчетов, выстраивается рейтинг проектов. На основе установленных критериев проводится отбор проектов и решается вопрос о целесообразности вложений в данный проект.

Этот показатель является единственным, с помощью которого проводится оценка эффективности инновационных проектов и выстраивается рейтинг проектов. При расчетах не учитывается неопределенность параметров.

Вышеуказанные недостатки Методических рекомендаций можем переложить и на данные Рекомендации.

Таким образом, методики оценки эффективности инновационных проектов, применяемые на территории Российской федерации, не учитывают в полной мере особенности инновационных проектов, а также не предлагают четких алгоритмов оценки эффективности последних.

В иностранных государствах инновационные проекты оцениваются независимо от инвестиционных, т.е. есть четкое разделение между ними. Популярностью пользуются методики STAR (Strategic technology assesment review) и UNIDO.

Авторами методики STAR являются ученые крупнейших университетов США. Данная методика основана на многолетнем опыте сотрудничества с такими фирмами, как Intel, Hewlett-Packard, General Electric, IBM, Citibank и другие.

Эти зарубежные методики имеют следующие недостатки[3, c. 77]:

- в STAR-методике большинство рисков повторяются, что приводит к необоснованным итогам;

- при оценке не рассматриваются все возможные сценарии развития событий. Критерии оценивания назначаются экспертами;

- учет мнения различных экспертов является не достаточно проработанным;

- российские компании не могут перенять зарубежные методики из-за специфики рынка и принятых норм и стандартов.

Итак, проведенный анализ отечественных методов оценки инноваций, используемых в настоящее время, а также анализ зарубежных методов оценки инноваций позволяет сделать вывод о невозможности использования данных методов отечественными субъектами инновационной системы.

Существуют различные методы оценки эффективности инновационных проектов, среди которых можно выделить три группы методов - это учетные, динамические и методы, основанные на реальных опционах.

Если говорить об учетных методах, которые еще называют статистическими методами, то они не учитываются, конъюнктура на финансовом рынке, инфляция, распределение инвестиций во времени и риски. Помимо этого, эти методы основаны на бухгалтерских оценках, которые в свою очередь являются условной величиной и зависят от выбранной учетной политики компании. Поэтому для оценки эффективности инновационных проектов эти методы не всегда применимы. Кроме того многие ученые не рекомендуют вообще оценивать инновационные проекты с помощью этих методов и мы в свою очередь солидарны с их мнением.

Не смотря на то, что вторая группа методов, основанных на DCF- подходе, достаточно традиционны в применении их к оценке инновационных проектов, они имеют ряд недостатков, которые следует описать.

Во-первых, дисконтированные методы подходят для долгосрочных проектов, так как дисконтирование представляет собой распределение денежных потоков во времени. Отсюда следует необходимость в прогнозных данных, что не всегда является простой задачей для инновационных проектов. Во-вторых, выбор правильной ставки дисконтирования является второй сложной проблемой. Ставка дисконтирования должна отражать риск стратегических инвестиций, которые рассматриваются компанией, и, это само по себе достаточно сложная задача для проекта, который характеризуется высокой степенью неопределенности. Еще можно выделить проблему анализа и расчета отправной точки, т.е. того, с чем сравниваются альтернативы проекта, есть ли аналог инновационного проекта. И наконец, оценка будущих денежных потоков не берет в расчет, что риск и управленческая гибкость могут стать факторами приносящими ценность.

Например, менеджер проекта может[22, c. 84]:

- уменьшить, приoстанoвить или oстанoвить негативные процессы, кoтoрые мoгут начаться в хoде реализации проекта;

- развить полoжительные чeрты проекта;

- отсрочить проект до получения новой информации;

- изменить стратегию в соответствии с новыми условиями и т.п.

Все эти факторы учитываются при оценки третье группой методов с помощью анализа реальных опционов.

Однако, применение реальных опционов не всегда уместно из-за ряда причин: они присутствуют не в любом проекте, их расчет неточен и поддается манипулированию. А также чрезмерное увлечение опционами может привести к просчетам.

Чтобы воспользоваться этим методом анализа для оценки проектов, необходимо условие выполнения следующих требований:

- проект и опционы к нему должны принадлежать одной рыночной нише, а также не противоречить стратегии;

- обычно стейкхолдеры и инвесторы проекта заботятся лишь об увеличении капитала, однако они должны быть готовы к рискам, которые могут принести большие доходы в будущем;

- проект должен быть гибким и адаптивным, чтобы менеджеры проекта могли принимать управленческие решения.

Пример 1.

Имеются следующие данные об инновации - строительном материале со звукопоглощающим покрытием (табл. 1.1).

Таблица 1.1 - Данные об инновации

Показатели	Единица измерения	Величина показателя
Объем реализации	тыс. рулонов	300
Выручка от реализации - Рт	млн. руб.	22588
Издержки производства (себестоимость продукции) - Зт	млн. руб.	8444

Необходимо определить экономический эффект от производства и реализации материала со звукопоглощающим покрытием. Решение:

Экономический эффект от производства и реализации материала со звукопоглощающим покрытием за расчетный период определяется по следующей формуле:

Эт = Рт-Зт

Отсюда Эт = 22588 - 8444 = 14,144 млн. руб.

Пример 2.

Определим внутреннюю норму доходности инновации для проекта, требующего инвестиций в размере 1250 тыс. руб. Предполагаемые ежегодные денежные потоки составят соответственно 550 тыс. руб., 680 тыс. руб., 400 тыс. руб.

Для двух произвольных значений дисконтных ставок (Е = 0,1 и Е= 0,2) расчеты ЧДД приведены в табл. 1.2.

Таблица 1.2 - Расчеты чистого дисконтированного дохода (ЧДД)

Пери	Денежный	Расчет 1	Расчет 2
од	поток, тыс.	Коэффициент	Дисконтер.	Коэффициент	Дисконти
	руб.	дисконтирования	денежный	дисконтер.	рованный
		при Е=0,1	поток, тыс. руб.	при Е = 0,2	денежный поток, тыс. руб.
	-1250	1	-1250	1	-1250
	550	0,9091	500,0	0,8333	458,2
	680	0,8264	562,0	0,6944	472,2
	400	0,7513	300,5	0,5787	231,5
Итого		-	112,5	-	-88,1
ЧДД



По данным расчета 1 и 2 определяется величина ВНД.

ВНД = 10 + (112,5/(112,5-(-88,1)))*(20-10) = 15,6%

Для значений дисконтных ставок Е = 0,15 и Е = 0,16 произведены новые расчеты ЧДД согласно табл. 1.3.

Таблица 1.3 - Уточненные расчеты чистого дисконтированного дохода (ЧДД)

Период	Денежный	Расчет 1	Расчет 2
	поток, тыс.	Коэффициент	Дисконтер.	Коэффициент	Дисконтер.
	руб.	дисконтер.	денежный	дисконтер.	денежный
		при Е = 0,15	поток, тыс. руб.	при Е = 0,16	поток, тыс. руб.
0	-1250	1	-1250	1	-1250
1	550	0,8646	478,3	0,8621	474,2
2	680	0,7561	514,1	0,7432	505,4
3	400	0,6575	263	0,6407	256,3
Итого ЧДД	-	-	5,4	-	-14,1

Величина внутренней нормы доходности инновации составит:

ВНД = 15+(5,4/5,4-(-14,1)))*(16-15) = 15,28%.

ВНД = 15,28% является верхним пределом процентной ставки, по которой можно окупить кредит для финансирования инновации.

ЧДД = - 1250+550х0,8675+680х0,7525+400х0,6527=0

Для получения положительного денежного потока необходимо брать кредит по ставке менее 15,28%.

Таким образом, проанализировав существующие методики оценки эффективности инновационных проектов, можно смело говорить о том, что вопрос о наличии достаточно четких и понятных методов оценки достаточно проработанный. Но все эти методики не отвечают на вопрос о том каким из методов оценки инновационных проектов можно воспользоваться для того или иного проекта в зависимости от его характеристик.



2. Инновационная деятельность ООО «АМК» и разработка проекта по ее совершенствованию

2.1 Общая характеристика предприятия ООО «АМК»

Общество с ограниченной ответственностью «АМК» учреждено решением участника 28.05.2001 года и действует в соответствии с Гражданским Кодексом РФ, Федеральным законом РФ "Об обществах с ограниченной ответственностью" (далее по тексту - Федеральный закон), иными нормативными актами Российской Федерации.

Основными видами деятельности общества являются:

- выполнение ремонтно-строительных, реставрационных и строительно-монтажных работ;

- разработка, изготовление, монтаж, ремонт пуско-наладочные работы;

- разработка архитектурных проектов и интерьеров;

- осуществление торгово-посреднической и закупочной деятельности, открытие в соответствии с действующим законодательством торговых точек, магазинов, создание оптовых и мелкооптовых торговых баз;

- торговые операции с товарами народного потребления и производственно-технического назначения.

Основные экономические показатели деятельности организации за 2011 - 2013 гг. представлены в таблице 2.1, данные которых основаны на показателях отчета о прибылях и убытках, бухгалтерского баланса и отчета об изменениях капитала.

Расчеты, приведенные в таблице 2.1 показывают, что выручка от реализации в 2012 г. уменьшилась на 16379 тыс. руб. в связи со снижением спроса на гостиничные услуги. При этом себестоимость уменьшилась на 7738 тыс. руб., прибыль от реализации - на 9271 тыс. руб. и чистая прибыль на 4803 тыс. руб. При этом численность работников уменьшилась на 18 человек и составила в 2012 году 136 человек.

Таблица 2.1 - Анализ основных показателей хозяйственной деятельности ООО «АМК» за 2011 - 2013 гг.

Показатели	Годы	Отклонение, тыс.руб.	Средне-годовой темп роста
	2011	2012	2013	2012/2011	2013/2012
1.Выручка от реализации, тыс. руб.	142268	125889	192097	-16379	+66208	+35
2.Себестоимость, тыс. руб.	89294	82186	109953	-7738	20659	23
3.Прибыль (убыток) от реализации, тыс. руб.	52974	43703	82644	-9271	+29670	56
4.Среднесписочная численность работников, чел.	154	136	142	-18	+6	-8
5.Чистая прибыль, руб.	43550	38747	5348	-4803	+14742	23

В 2013 году положение предприятия значительно улучшилось. Выручка от реализации выросла опережающими темпами на 66208 тыс. руб. (или на 35 % за исследуемый период) и составила в 2013 году 192097 тыс. руб. При этом возросла себестоимость на 20659 тыс. руб. и в сумме составила 109953 тыс. руб. Прибыль от реализации и чистая прибыль увеличились по сравнению с 2011 годом на 29670 тыс. руб. и 14742 тыс. руб. соответственно.

Рентабельность показателей является одним из наиболее комплексных показателей эффективности деятельности организации за определенный промежуток времени.

Рассмотрим показатели рентабельности ООО «АМК» за 2011-2013 годы, для чего на основании данных, содержащихся в форме «Бухгалтерский баланс» и форме «Отчет о финансовых результатах», рассчитаем показатели рентабельности (таблица 2.2).



Таблица 2.2 - Динамика показателей рентабельности ООО «АМК» за 2011-2013гг.

Показатели	2011	2012	2013	Отклонение %
				2012/2011	2013/2012
1.Прибыль (убыток) от продаж, тыс.руб.	52974	43703	82644	-9271	+29670
2.Выручка от реализации продукции, тыс. руб.	142268	125889	192097	-16379	+66208
3.Чистая прибыль, тыс. руб.	43550	38747	53489	-4803	+14742
4. Рентабельность продаж до уплаты налогов, %	37,2	34,7	43,02	-2,5	8,32
5.Рентабельность продаж после уплаты налогов, %	30,6	30,7	27,84	0,1	-5,86
6.Рентабельность продукции до уплаты налогов, %	21,61	18,43	36,07	-3,18	+17,64
7.Рентабельность продукции после уплаты налогов, %	20,61	16,02	36,07	-4,59	+20,05
8.Рентабельность собственного капитала после уплаты налогов,	50,32	33,52	56,92	-16,8	+23,4
9.Рентабельность заемного капитала после уплаты налогов, %	50,05	29,61	82,81	-20,44	+53,2
10.Рентабельность перманентного капитала после уплаты налогов, %	28,95	16,91	36,08	-12,04	+19,17
11.Рентабельность оборотного капитала после уплаты налогов, %.	23,42	22,27	73,07	-1,15	+50,8

Из расчетов, приведенных в таблице 2.2 можно сделать следующие выводы. Рентабельность продаж до уплаты налогов в 2012 году по сравнению с 2011 годом снизилась, это означает, что в 2012 году на 1 руб. выручки организация получила прибыли до уплаты налогов на 22 руб. меньше, чем в 2008 году. Это произошло из-за превышения темпа роста выручки в 2012 году над темпом роста прибыли. В 2013 году произошло увеличение рентабельности продаж до уплаты налогов. Значит, в 2013 году на 1 руб. выручки организация получила прибыли до уплаты налогов на 30 руб. больше, чем в 2012 году. Это означает, что в 2013 году рост прибыли и выручки проходил пропорционально. В целом за три года произошло увеличение рентабельности продаж до уплаты налогов на 8 %, что положительно характеризует работу организации.

Такая же тенденция видна у рентабельности продаж, после уплаты налогов: в 2013 году произошло снижение на 6 %, а в 2013 году рентабельность увеличилась на 15 %. В целом, за три года произошло увеличение рентабельности продаж на 9 %. Это означает, что в 2013 году, на 1 руб. выручки, организация получила прибыли после уплаты налогов на 9 руб. больше, чем в 2011 году.

С рентабельностью продукции, как до уплаты налогов, так и после произошли следующие изменения: в 2012 году рентабельность продукции снизилась на 3,18 % и 4,59 %. В 2013 году рентабельность увеличилась на 17,64 % и 20,65 %. В 2013 году по сравнению с 2008 годом организация получила на 14,46 руб. прибыли от продаж до уплаты налогов, приходящейся на каждый рубль затрат на производство и сбыт продукции и на 15,46 руб. прибыли от продаж после уплаты налогов, приходящейся на каждый рубль затрат на производство и сбыт продукции.

Рентабельность собственного капитала, в 2011 и в 2013 году, достаточно высока, причем в 2013 году по сравнению с 2011 годом произошло увеличение эффективность использования организацией ее собственного капитала на 6,6 %. Организации надо быть осторожнее, т.к. дальнейшее увеличение этого показателя может стать причиной нехватки капитала, которое является следствием избыточного привлечения заемных средств.

Рентабельность заемного капитала в 2013 году по сравнению с 2011 годом увеличилась на 32,76 %, что говорит о том, что организация стала более эффективно использовать заемный капитал.

Рентабельность перманентного капитала в 2013 году по сравнению с 2008 годом увеличилась на 7,13 %. Это говорит о том, что организация стала более эффективно использовать долгосрочно вложенный капитал.

Рентабельность оборотного капитала в 2013 году по сравнению с 2011 годом увеличилась. Это означает, что в 2013 году организация получила на 49,65 руб. больше прибыли, приходящейся на 1 руб., вложенный в оборотные активы.

2.2 Анализ инновационной деятельности ООО «АМК»

Процесс организации инновационной деятельности на предприятии ООО «АМК» состоит из следующих взаимосвязанных этапов:

- определение цели управления инновацией;

- выбор стратегии менеджмента инновации;

- определение приемов управления инновацией;

- разработка программы управления инновацией;

- организация работ по выполнению программы;

- контроль за выполнением намеченной программы;

- анализ и оценка эффективности приемов управления инновацией; Организация инновационной деятельности закладывается уже при создании и реализации инновации, то есть в самом инновационном процессе. Инновационный процесс служит тем фундаментом прочности, от которого будет зависеть эффективность использования приемов инновационного менеджмента.

Рассмотрим основные этапы организации инновационной деятельности на предприятии ООО «АМК».

В процессе организации инновационной деятельности в первую очередь, определяется цель управления данным новым продуктом или операцией. Целью инновационной деятельности может быть прибыль, расширение сегмента рынка, выход на новый рынок и т.п. Так же рассчитываются затраты на использование новых материалов.



Таблица 2.3 - Затраты на использование новых материалов

Новые материалы	Цена за ед.,руб.
1.Плитка тротуарная	550
2.Решетка тротуарная	490
3.Бордюрный камень	120
4.Водоотводные лотки	800
5.Бордюр дорожный	440
ИТОГО	2400

Из таблицы 2.3. видно, что расходы на использование новых материалов составят 2400 руб.

Следующим важным этапом организации инновационной деятельности является выбор стратегии управления инновациями. От правильно выбранной стратегии управления зависит результативность и эффективность инноваций.

Важными этапами организации инновационной деятельности являются разработка программы управления инновацией и организация работы по выполнению намеченной работы. Программа управления инновацией представляет собой согласованный по срокам, результатам и финансовому обеспечению комплекс действий для достижения поставленной цели.

Неотъемлемой частью инновационного менеджмента является организация работы по выполнению намеченной программы действий, то есть определение отдельных видов мероприятий, объемов и источников финансирования этих работ, конкретных исполнителей, сроков выполнения и т.п.

Важным этапом организации инновационной деятельности является также контроль за выполнением намеченной программы действий.

На предприятии ООО «АМК» конкретными источниками инновационных идей выступают: потребители - с точки зрения изучения потребительского спроса; конкуренты, в части своей стратегии и деятельности, связанной с изучением потребительского спроса; непосредственно работники предприятия, при этом в процесс зарождения инновационных идей вовлекается как можно большее число сотрудников.

В процессе организации инновационной деятельности руководство кампании «АМК» оценивает важность каждого из приведенных ниже критериев:

- новизна и приоритетность проекта;

- технико-технологическая осуществимость проекта;

- имеющиеся источники финансирования;

- масштаб проекта (численность штата, необходимая для его реализации);

- наличие персонала с необходимым уровнем квалификации;

- оценка темпов роста бизнеса (медленный, умеренный, быстрый);

- степень риска инновационного бизнеса.

Выбор стратегии является залогом успеха инновационной деятельности в процессе её организации. Общая цель организации инновационной деятельности на предприятии включает: основное направление деятельности фирмы; рабочие принципы во внешней среде (принципы торговли; отношения к потребителю; ведение деловых связей); культуру организации, ее традиции, рабочий климат. Ситуация на рынке в ООО «АМК» в 2013г. благоприятна. Отмечаются тенденции к ее изменению в сторону улучшения - строительство в местности жилых домов, школ, детских садов. Предлагаемые услуги обеспечены устойчивым спросом с тенденцией к росту.

Опасности и угрозы для строительной фирмы:

1. Источники опасности естественно - природного происхождения: ухудшение среды обитания; ухудшение погодных условий; истощение природных ресурсов; экологически опасное воздействие.

2. Источники опасности техногенного происхождения: авария

3. Источники опасности социального происхождения: конфликт между сотрудниками; ухудшение экономической ситуации в стране; изменение действующего законодательства.

4. Угрозы естественно-природного происхождения: ухудшение здоровья, заболеваемость сотрудников; наводнение, ураган, смерч, удар молнии; перебои и дефицит в снабжении строй материалами; причинение вреда окружающей среде и здоровью человека.

5. Угрозы техногенного происхождения: авария автотранспорта; авария на строительном объекте; износ зданий и сооружений, поломка оборудования.

6. Угрозы социального происхождения: забастовка; ошибки персонала; банкротство банка.

Таблица 2.4 - Оценка вероятности рисков на ООО «АМК» за 2011-2013гг. в тыс. руб.

Риски	Годы	Отклонение, тыс.руб.
	2011	2012	2013	2012/2011	2013/2012
1. Приостановка производственного процесса	12349	9887	5877	-2462	-4010
2. Отсутствие сырья	4323	3000	1523	-1323	-1477
3. Остановка работы оборудования	1238	2100	2400	+862	+300
4. Невыход на работу	4439	3228	1200	-1211	-2028
5.Поломки машин	23870	10048	5000	-13822	-5048

Из таблицы 2.4. видно, что с каждым годом вероятности рисков снижались, так как компания внедряла новые технологии и брала в разработку новые объекты, тем самым компания ООО «АМК» является стабильной на рынке.

Таблица 2.5 - Инновации по организации и управлению предприятия за 2011-2013гг.

Затраты	Годы	Отклонение
	2011	2012	2013	2012/2011	2013/2012
1. Объем производства	86200	70600	90000	-15600	+19400
2. Кол-во проектов	12	33	40	+21	+13
3. Выполнение контрактных работ	3	16	18	+13	+2
4. Число тендеров	2	5	7	+3	+2



На основе таблицы 2.5 видно, что количество проектов за рассматриваемый периода увеличилось на 21 проектов в 2012 году по сравнению с 2011 годом, в 2013 году на 13 проектов по сравнению с 2012 годом. Выполнение контрактных работ и участие в тендерах также показали положительную динамику. Увеличившись в 2011 - 20133 гг. на 2 ед. соответственно.

Проведем сравнение производственно-строительных компаний в Новосибирске для этого проанализируем эффективность деятельности инновационных организаций-конкурентов (таблица 2.6).

Таблица 2.6 - Сравнительный анализ с конкурентами тыс. руб.

	ООО «АМК»	ООО «Монолит»	«КапиталСтрой»
1.Автомобили и строительная техника	12009	12300	13000
2.Брус и доска	4500	4200	5000
3.Щебень	3200	3500	3500
4.Песок	3000	3100	3000

По данным табл. 2.6 можно сделать вывод, что строительные материалы в ООО «АМК» более выгодные. Например, щебень по сравнению с компанией ООО «Монолит» дешевле на 300 руб., брус и доска дешевле на 500 руб., чем в фирме «КапиталСтрой».

Таким образом, можно сделать вывод, что строительные материалы и услуги выгоднее на ООО «АМК».

Таблица 2.7 - Анализ сырья за 2011-2013гг.

Сырье	Годы	Отклонение, тыс.руб.
	2011	2012	2013	2012/2011	2013/2012
1. Щебень	3427	5543	3310	+2116	-2233
2. Песок	2700	4300	5497	+1600	+1197
3. Асфальт	2800	1300	6558	-1500	+5258
4. Доска	1100	1500	1500	+400	-
5. Плитка	2300	3500	3000	+1200	-500



По результатам таблицы 2.7, можно сделать вывод, что динамика продаж строительного сырья с каждым годом меняется. Например, продажа щебня в 2012 году увеличилась и составила 5543 тыс. руб., а в 2013 году уменьшилась и составила 3310. Продажа доски за 1 куб. в 2012 и в 2013году составило 1500 тыс. руб., в 2011 году стоимость 1 куба доски составляла 1100. Так же можно заметить, что стоимость сырья с каждым годом увеличивается, так например стоимость песка в 2011 году составила 2700, в 2012 году 4300, а в 2013 песок стоил 5497.

Таблица 2.8 - Анализ перспективности отрасли

Фактор конкуренции	Характер проявления	Характеристики отрасли, обуславливающие особенности проявления факторов конкуренции	Доходность
Вхождение в отрасль новых конкурентов	Трудный +0,5	Высокий пороговый уровень производства Ограниченный доступ к каналам распределения	1
Выход фирмы из отрасли	Легкий +0,3	Ликвидные фонды Наличие в производственной структуре обособленных производств	1
Рыночная власть поставщиков	Слабая +0,6	Множество конкурирующих между собой поставщиков	1
Рыночная власть покупателей	Сильная -0,3	Высокая концентрация покупателей Значительная часть производимой продукции приобретается небольшой частью покупателей	-1
Возможность
замены оригинальных товаров субститутами	Легко -0,9	Производители товаров-заменителей высоко рентабельны и агрессивны	-1
Внутриотраслевая концентрация производства	Высокая +0,6	Различия в величине конкурентов Наличие отраслевого лидера Методы конкурентов общие Серьезные отличия в опыте ее ведения отсутствуют	1
Всего	0,8

Данные таблицы 2.8 свидетельствуют, что строительная отрасль является одной из наиболее перспективных и привлекательных. Перспективность данной отрасли приближается к 1.

Таким образом, исходя из проделанной работы, можно сделать вывод, что ООО «АМК» является экономически прибыльным предприятием, так как его прибыль превышает расходы. Показатели рентабельности в 2013 году увеличились по сравнению с 2011 годом. Это говорит о более эффективном использовании всех имеющихся в распоряжении организации капиталов. Таким образом, можно сделать вывод о том, что данное предприятие ООО «АМК» является финансово-независимой организацией. Строительные предприятия связаны между собой процессом подготовки строительной продукции к реализации. С другой стороны, на Новосибирском рынке все больше становится предприятий, занимающихся всем комплексом: от добычи сырья и строительных материалов до отделки зданий и строительстве жилых домов и их продажи.

2.3 Разработка инновационного проекта и оценка его эффективности

В аналитической части курсовой работы был проведен анализ инновационной деятельности предприятия ООО «АМК». Был выявлен ряд недостатков. Можно сделать вывод, что имеется необходимость в совершенствовании инновационной деятельности предприятия.

Мероприятия по совершенствованию инновационной деятельности:

1.Создание отдела инновационного сопровождения

Основной целью является создание отдела инновационного сопровождения как структурного подразделения.

Задачи:

- описать стратегии, методы и ресурсы для реализации проекта;

- описать основные мероприятия и план-график проекта;

- рассчитать примерный объем финансовых ресурсов (имеющихся и привлекаемых), необходимых для реализации проекта;

- описать ожидаемые результаты и показатели эффективности, по которым можно судить о достижении цели проекта;

- выявить риски реализации проекта и предложения по управлению этими рисками;

- провести количественную и качественную (квалификационную) характеристику сотрудников проекта.

На основе анализа сложившейся ситуации, будет логически создать функциональное подразделение - отдел инновационного сопровождения. Это и является главной стратегией, задачей и в конечном итоге результатом проекта.

Данная проектная разработка в дальнейшем позволит организации:

- повысить эффективность работы отдельных структур в организации;

- оперативно внедрять уже созданные инновации;

- быстро реагировать на потребности общества, находящиеся в прямой зависимости от постоянного научно-технического прогресса;

- сэкономить затраты и время на внедрение нововведений.

2.Совершенствование рекламной политики

У предприятия ООО «АМК» слабая рекламная компания. Предлагается провести обширную рекламную компанию. Предлагается использовать следующие виды рекламы:

1) Реклама на телевидении. Данный вид рекламы является наиболее эффективным, так как обладает рядом преимуществ:

- охват широкой аудитории;

- возможность комплексного воздействия на зрителя (звук, изображение, движение и другие средства);

2) Реклама в газете, журнале. Это один из самых выгодных и удобных видов рекламы. Здесь возможно несколько вариантов:

- обычное рекламное объявление;

- интервью руководителя или сотрудника предприятия;

- познавательная статья о предприятии.

3) Реклама на радио. Данный вид рекламы носит кратковременный характер, поэтому рекламные сообщения будут вешаться только в периоды акций, различных скидок.

4) Реклама на транспорте и в транспорте.

В отличие от других видов наружной рекламы, реклама на транспорте является динамической рекламой, что позволяет ей охватывать большее количество потребителей.

5)Участие в выставках. От участия в выставке ожидается получить следующий эффект:

- повышение имиджа фирмы;

- привлечение новых клиентов;

- увеличение прибыли компании в ближайший период.

3.Совершенствование сбытовой политики

Для повышения продаж ООО «АМК» рекомендуется разработать фирменный каталог продукции.

Каталог продукции это небольшой журнал, как правило, не превышающий формат А4 с различным объемом страниц, на усмотрение заказчика, для того чтобы максимально эффективно представить предлагаемый товар потенциальному покупателю.

В каталоге для ООО «АМК» будет представлен весь ассортимент товаров, включая различный модельный ряд, расцветку и размеры с подробным описанием и расценками.

Проанализировав рынок, было решено, что разработкой каталога продукции для ООО «АМК» будет заниматься дизайн-студия «Правильная реклама», которая успела зарекомендовать себя на рынке не только качественно выполненной работой, но и демократичными ценами.

Дизайн каталога в студии «Правильная реклама» будет стоить от 350 руб. за 1 страницу, включая стоимость разработки дизайна для буклета. Для того чтобы предоставить весь ассортимент магазина ООО «АМК» потребуется 80 страничный каталог.

4. Совершенствование ценовой политики

В целях совершенствования ценовой политики предприятия предполагается разработка и внедрение дисконтной программы.

Предлагается использовать несколько видов карт:

- бронзовая карта;

- серебряная карта;

- золотая карта;

- платиновая карта.

Описание дисконтной программы:

1) Дисконтная карта выдается бесплатно, при единоличной покупке товара на сумму свыше 5 000 руб.;

2) Дисконтная карта выдается после заполнения «Персональной анкеты постоянного покупателя»;

3) Замена карты и размер скидки определяются по накопительной системе согласно шкале накопления;

4) Накопление суммы на дисконтную карту осуществляется при любой покупке;

5) Скидка по дисконтной карте и основная скидка на товар не суммируются, а вычитаются последовательно.

6) Скидка по дисконтной карте не распространяется на акционный товар.

Внедрение дисконтной программы не требует значительных затрат, но при этом привлечет новых и увеличит количество постоянных покупателей, что приведет к увеличению объема продаж.

Проведем оценку эффективности инновационного проекта.

Определим норму дисконта для данного проекта. Норма дисконта - это приемлемая для инвестора норма дохода (прибыли) на рубль авансированного капитала по альтернативному безопасному способу вложения.

Определим годовую норму дисконта (d):

d = a + b + c + …, (2.1),



где а - цена денег (процент за пользование денежными средствами),

кредитная ставка;

b - инфляция;

с - учёт рисков.

Ставка рефинансирования Центрального банка РФ = 10 %

Уровень инфляции = 10%

Уровень риска проекта = 2

d = 10+10+2=22

Учитывая, что наш проект рассчитан на несколько месяцев

d = 22/12 = 2% = 0,016709

На основе нормы дисконта определяется коэффициент дисконтирования.

(2.2...