Оценка конкурентоспособности предприятий

r = В / З, (2)

где r - операционная эффективность предприятия;

В - выручка от реализации продукции;

З - затраты на производство и реализацию продукции.

Аналогично определим показатель операционной эффективности по выборке:

R = В^S / З^S, (3)

где R - операционная эффективность по выборке;

В^S - выручка от реализации продукции по выборке;

З^S - затраты на производство и реализацию продукции по выборке.

Под выборкой понимается совокупность конкурентов, являющаяся необходимой и достаточной для сопоставления с рассматриваемым хозяйствующим субъектом. Выборка может состоять из одного или нескольких предприятий-конкурентов либо всех конкурирующих предприятий отрасли. Необходимо отметить, что в зависимости от целей исследования возможно формирование выборки не только из отраслевых конкурентов, но и любых других хозяйствующих субъектов, конкурирующих с исследуемым предприятием.

Для оценки операционной эффективности предприятия необходимо сопоставить величину рассматриваемого показателя исследуемого хозяйствующего субъекта соответствующему показателю по выборке:

K_r = r / R. (4)

Стратегическое позиционирование обеспечивает саму возможность процесса реализации прибавочной стоимости. Основным результатом и критерием стратегического позиционирования является занимаемая доля рынка. В качестве показателя стратегического позиционирования предлагается рассматривать изменение доли рынка в сравнении с предшествующим периодом.

Доля рынка предприятия может быть определена в виде следующего отношения:

Д = В / V, (5)

где Д - доля рынка предприятия;

В - выручка от реализации продукции предприятия;

V - объем рынка.

Доля рынка по выборке запишется так:

Д^S = В^S / V, (6)

где Д^S - доля рынка по выборке;

В^S - выручка от реализации продукции по выборке;

V - объем рынка.

Изменение доли рынка предприятия можно найти по формуле:

ДД = (B / V) * (V₀ / В₀), (7)

где ДД - изменение доли рынка предприятия;

В₀ - выручка от реализации продукции рассматриваемого предприятия в предшествующем периоде;

V₀ - объем рынка в предшествующем периоде.

Изменение доли рынка по выборке:

ДД^S = (В^S / V) * (V₀ / В₀^S), (8)

где ДД^S - изменение доли рынка по выборке;

В₀^S - объем выручки от реализации продукции по выборке в предшествующем периоде;

V₀ - объем рынка в предшествующем периоде.

Для оценки стратегического позиционирования необходимо сопоставить величину рассматриваемого показателя исследуемого хозяйствующего субъекта соответствующему показателю по выборке. С учетом выражений (7) и (8) получаем:

(ДД / ДД^S) = (В / В₀) * (В₀^S / В^S), (9)

Заметим, что отношение выручки анализируемого периода к выручке предшествующего периода является индексом изменения выручки. Таким образом, отношение показателей стратегического позиционирования идентично отношению индексов изменения объемов выручки:

(ДД / ДД^S) = (I / I^S) , (10)

где I - индекс изменения объемов выручки рассматриваемого предприятия;

I^S - индекс изменения объемов выручки по выборке.

При этом:

I = (В / В₀), (11)

I^S = (В^S / В₀^S), (12)

Однако объемы выручки по природе своей совершают бульшие колебания, чем показатели операционной эффективности, из чего следует бульшая колеблемость показателей стратегического позиционирования. Это обуславливает то, что основным фактором формирования показателя конкурентоспособности предприятия становится оценка стратегического позиционирования. В то же время показатели операционной эффективности и стратегического позиционирования изначально предполагаются равносильными. В силу этого, необходимо привести влияние указанных показателей на конкурентоспособность предприятия к сопоставимым величинам, для чего предлагается извлечь из отношения индексов изменения объемов выручки квадратный корень:

, (13)

Тогда с учетом выражений (4) и (13) получаем:

, (14)

Чем выше значение К, тем более конкурентоспособным по отношению к выборке является рассматриваемое предприятие. Очевидно, что 0 < К < ?. При этом, в том случае, если 0 < К < 1, конкурентоспособность предприятия по отношению к выборке является низкой (чем ближе к нулю, тем ниже конкурентоспособность). При К = 1 конкурентоспособность предприятия идентична конкурентоспособности выборки. При К > 1 конкурентоспособность предприятия выше, чем по выборке.

В качестве главного преимущества предлагаемой методики оценки конкурентоспособности предприятия автор считает то, что оценка осуществляется по конечным критериям конкурентоспособности - прибыльности и доле предприятия на рынке, которые в условиях рыночной экономики и определяют жизнеспособность предприятия, перспективы его функционирования и развития. Такой подход обеспечивает максимальную достоверность получаемых результатов в отличие от пофакторной оценки конкурентоспособности, которая в силу погрешностей в оценках отдельных факторов, а также условности и субъективности ряда используемых в расчетах показателей, зачастую является неадекватной. Действительно, показатели прибыльности и доли рынка предприятия объединяют в себе абсолютно все макро- и микроэкономические, объективные и субъективные факторы, оказывающие влияние на деятельность хозяйствующих субъектов. Кроме того, стоимостная оценка позволяет избежать трудностей при оценке и анализе разнородных показателей, имеющих несопоставимую размерность.

Предлагаемая методика оценки конкурентоспособности, в отличие от существующих методик подобного рода, имеет в своей основе четко выраженный математический аппарат. Это дает не оценочную и во многом условную зависимость определяемого показателя от факторов конкурентоспособности, а жесткую функциональную связь. Указанное обстоятельство обуславливает возможность широкой математической обработки показателей конкурентоспособности предприятия, что, в свою очередь, обуславливает возможность всемерного анализа исследуемой категории.

Предлагаемый подход значительно облегчает задачу по сбору необходимой для оценки конкурентоспособности предприятия информации. Отпадает необходимость в проведении дорогостоящих и не всегда доступных маркетинговых исследований, подборе экспертов и специалистов в различных отраслях знаний; вся необходимая информация может быть почерпнута из данных бухгалтерского и статистического учета и отчетности. Несомненно, что это значительно повышает практическую применимость такой методики оценки конкурентоспособности.

Помимо прочего, к преимуществам предлагаемой методики следует отнести и ее универсальность, поскольку она допускает в зависимости от целей анализа и наличия исходных данных формирование любого объема и состава выборки предприятий-конкурентов. Отмеченная универсальность приобретает особое значение в тех случаях, когда практически невозможно определить географические и товарные границы того или иного рынка, установить круг конкурентов; а также в ситуациях, когда информация о них недоступна. Рассматриваемая методика допускает сопоставление предприятий, вовсе не относящихся к одной отрасли, но конкурирующих в силу взаимозаменяемости производимой продукции. Теоретически возможен расчет показателей конкурентоспособности и между отраслями. Универсальность методики может проявляться и в отношении доходов и расходов предприятия, учитываемых (либо не учитываемых) при расчете показателя конкурентоспособности.

Таким образом, предлагаемая методика оценки конкурентоспособности предприятий является простым и универсальным инструментом оценки эффективности хозяйственной деятельности, применение которого возможно как в теоретических исследованиях, так и в практике экономического анализа.

Заключение

В заключение всего можно сделать вывод, что проблема качества и конкурентоспособности носит в современном мире универсальный характер. От того, насколько успешно она решается зависит многое в экономической и социальной жизни любой страны, практически любого потребителя. Конкуренция - непременный атрибут эффективно функционирующей экономики. И, соответственно, в рыночных условиях стратегической задачей развития экономической системы любого уровня (страны, отрасли, региона, фирмы) является рост ее конкурентоспособности.

Мы рассмотрели конкурентоспособность на уровне фирмы, деятельность федеральной антимонопольной службы, а также ознакомились с методами оценки конкурентоспособности.

Конкурентоспособность предприятия определяется его потенциалом - комплексом его возможностей и достижений, обеспечивающих конкурентное преимущество на рынке относительно других предприятий. При оценке конкурентоспособности предприятия также использовались различные аналитические и графические методы. Оценка конкурентоспособности предприятия должна осуществляться на основе двух показателей: интегрального показателя конкурентоспособности товаров предприятия и устойчивости (эффективности) ее функционирования.

В современном мире народное хозяйство может быть конкурентоспособным настолько, насколько конкурентоспособна макроэкономическая система. Из этого и надо исходить, намечая приоритеты социально-экономического развития нашей страны.

Библиографический список

1. Андреева Л.В. Коммерческое право России. -- М.: Wolter Kluwer », 2006. -- Гл. 7.

2. Багиев, Г. Л. Маркетинг [Текст]: учебник для студентов высших учебных заведений / Г.Л. Багиев, В.М Тарасевич, Х. Анн. - 3-е издание, переработанное и дополненное. - СПб.: Питер, 2006. - 736 с.: ил.

3. Васильева, А.В. Оценка конкурентоспособности ассортимента продукции ОАО «Молочный комбинат Благовещенский» [Текст] / А.В. Васильева, Ю.А. Костина // Практический маркетинг.- 2006. - №8(114).].

4. Еремеева, Н.В. Конкурентоспособность товаров и услуг [Текст]: учебное пособие / Н.В. Еремеева, С.Л. Ка Лифиц, И.М. Конкурентоспособность товаров и услуг [Текст]: учебное пособие / И.М.

5. Жиль В. Конкурентоспособность: общий подход / В. Жиль. М., - РЕЦЭП, 2005. - 52 с.

6. Зайченко Е. А. Конкурентоспособность товаров и ее оценка: Учеб. пособие / Е. А. Зайченко, В. В. Полянская; КГТЭИ. - Красноярск, 2003.

7. Зиннуров, У.Г. Проблемы оценки конкурентоспособности товаропроизводителей / У.Г. Зиннуров, Л.Р. Ильясова // Экономика и управление (УФА) - 1997. - № 4. - С. 27.

8. Постановление Правительства РФ «Об утверждении Положения о Федеральной антимонопольной службе» № 331 от 30.06.2004 г. (в ред. от 28.03.2008 г.).

9. Пугинский Б.И. Коммерческое право России. -- М.: Зерцало, 2006. --Гл. 6.

10. Трунина Е.В. Коммерческое право. -- М.: Юрист, 2006. --Гл. 8.

11. Федеральный закон РФ «О защите конкуренции» № 135 от 26.07.2006 г. (в ред. от 29.04.2008 г.).

12. Федеральный закон РФ «О развитии малого и среднего предпринимательства в РФ» № 209-ФЗ от 24.07.2007 г. (в ред. от 18.10.2007 г.).

Размещено на Allbest.ru