Обеспечение экономической безопасности промышленного предприятия

Размещено на http://allbest.ru

Содержание

1. Безопасность и ее основные составляющие

2. Угроза деятельности предприятия и ее классификация

3. Слияние, поглощение, гринмейл

3.1 Классификация основных типов слияний и поглощений компаний

3.2 Мотивы сделок

3.3 Влияние на экономику

3.4 Способы защиты от поглощений

3.5 Судебные иски. Крупнейшие слияния и поглощения

3.6 Гринмейл

Список литературы

• 1. Безопасность и ее основные составляющие

Поисковик Google на запрос «безопасность это…» выдает более 1 млн. ссылок.

Наиболее универсальным определением является следующее: Безопасность -- это такое состояние сложной системы, когда действие внешних и внутренних факторов не приводит к ухудшению или невозможности ее функционирования и развития.

В контексте курса под безопасностью мы будем понимать состояние защищенности жизненно важных интересов промышленного предприятия от внутренних и внешних угроз.

К жизненно важным интересам отнесена совокупность потребностей, удовлетворение которых обеспечивает устойчивое достижение целей организации, где:

Потребность - нужда, принявшая свои специфические формы под действием культурных, социальных, политических и других факторов.

Нужда - острая нехватка чего-либо.

Организация - два или более человека объединенные одной целью.

Формулировка «цель промышленного предприятия» требует отдельного пояснения.

Сформировалось два подхода к определению того, что же является основной целью производственного предприятия:

Американский - главная цель - максимизация прибыли на долгосрочной основе.

Японский - главная цель - максимизация качества продукции и получение максимума прибыли на этой основе.

Принимая во внимание определение, которое дает нам экономика - главная цель - удовлетворение потребностей потребителей, сформулируем более универсальное определение:

Цель производственного предприятия - максимально полное удовлетворение потребностей потребителей с целью получения прибыли или достижения какого либо другого социального эффекта.

Все определения понятия «безопасность», которые даются в различных литературных источниках в прямом или косвенном виде включают следующие основные положения:

наличие угроз, подразделяющихся в свою очередь на внешние угрозы и внутренние;

наличие жизненно важных интересов объектов защиты;

баланс интересов между ними.

Первичным в предложенных определениях является именно наличие угроз. Это естественно, ведь если их нет -- от чего же защищаться? Вторичный аспект -- наличие жизненно важных интересов, т. е. тех интересов, реализация которых определяет само существование объектов защиты и без которых объекты перестают существовать как единое целое. Например, для государства -- это суверенитет и целостность границ, экономический рост; для предприятия -- эффективная текущая деятельность и устойчивые тенденции развития. Что касается баланса интересов, то это категория хотя и подчиненная, но также крайне важная, ибо без соблюдения такого баланса возникает угроза «выпячивания» интересов одного из объектов защиты в ущерб другим.

Угрозу безопасности можно определить как совокупность условий и факторов, создающих опасность жизненно важным интересам.

Подробнее угрозам посвящен следующий вопрос.

2. Угроза деятельности предприятия и ее классификация

Угрозы объектам безопасности, исходящие от внутренних и внешних источников опасности, определяют содержание деятельности по обеспечению внутренней и внешней безопасности. Если учитывать, что внешние и внутренние угрозы различаются как реальные и потенциальные, то деятельность по обеспечению безопасности будет сводиться к прогнозированию угроз, определению и реализации наиболее эффективных мер по их локализации. Отсюда следует, что основой организации, планирования и реализации мер обеспечения безопасности в различных сферах являются анализ и оценка характера реальных и потенциальных внутренних и внешних угроз, кризисных ситуаций, а также прочих неблагоприятных факторов, препятствующих достижению поставленных целей и представляющих опасность для жизненно важных интересов.

На уровне промышленного предприятия в значительной степени проявляется зависимость от субъективных факторов, так как концепцию достаточности безопасности конкретного предприятия определяет его руководство исходя из своего представления о проблеме безопасности, наличия необходимых для ее обеспечения ресурсов, стратегических целей деятельности.

Очевидно, что, обосновывая затраты на обеспечение экономической безопасности, необходимо учитывать все три составляющие, отмеченные как общие в большинстве определений, а также недетерминированный характер угроз. Система реальных и потенциальных угроз экономической безопасности не статична. Угрозы могут появляться и исчезать, нарастать и уменьшаться. К тому же субъекты отношений безопасности (человек, общество, предприятие, регион, государство) -- сложные многоцелевые системы, определить потребность в безопасности которых весьма затруднительно.

Угрозу безопасности промышленного предприятия можно трактовать как любой конфликт целей функционирования и развития промышленного предприятия с внешней или внутренней средой, а если цели совпадают -- как несовпадение путей их достижения. Иными словами, угроза безопасности промышленного предприятия -- совокупность условий и факторов, создающих опасность его жизненно важным интересам (производственным мощностям, технологии, менеджменту, работникам и т.д.).

Предложенные определения позволяют рассматривать систему обеспечения безопасности промышленного предприятия как комплекс эффективных мер (управленческих решений) по локализации реальных и потенциальных внутренних и внешних угроз. Этот комплекс мер должен быть обоснован оценкой характера этих угроз, анализом кризисных ситуаций, прочих неблагоприятных факторов, препятствующих достижению целей предприятия и представляющих опасность для его жизненно важных интересов.

Баланс жизненно важных интересов предприятия должен подразумевать соответствие располагаемого ресурсно-производственного потенциала (производственной мощности, активов, доли рынка, наличия стратегических зон хозяйствования, вида кривой жизненного цикла) формулируемым стратегическим целям его развития. Еще может оказаться, что необходимость обеспечения безопасности объекта возникает в результате появления такой функции его деятельности, которая ранее не предусматривалась (например, производство нового вида продукции или оказание нового вида услуг). И тогда также можно говорить об определенной модели эффективного функционирования и развития.

В систематизации угроз мы будем использовать следующие признаки, встречающиеся в наиболее известных классификациях: виды угроз, их объекты -- направления, субъекты -- источники, методы и средства защиты от них.

По видам угрозы чаще всего подразделяют на два основных класса:

естественные (объективные);

искусственные (субъективные).

Естественные угрозы вызываются стихийными природными явлениями (землетрясениями, наводнениями, ураганами).

Искусственные угрозы вызваны деятельностью человека. Они могут иметь непреднамеренный или, наоборот, преднамеренный характер.

Непреднамеренные (непредумышленные) угрозы вызываются ошибками, например в проектировании производственных систем или в их эксплуатации. Субъектов таких угроз принято называть нарушителями. На промышленных предприятиях недостаточная квалификация или нарушение ими должностных инструкций могут вызвать такие проявления непреднамеренных угроз:

травмы и гибель людей;

повреждение оборудования, линий связи, каналов жизнеобеспечения;

нерациональное изменение технологий;

нерегламентированное использование технических средств, документов, компьютерных программ;

разглашение конфиденциальной информации;

некомпетентное использование, некорректную настройку или неправомерное отключение персоналом средств защиты службы безопасности.

Субъектов преднамеренных (умышленных) угроз называют злоумышленниками. Угрозы вызываются их корыстными устремлениями (терроризмом, забастовками, хищениями, кражами) и могут привести к травмам и гибели людей. К проявлениям умышленных угроз также относят:

*физическое разрушение объекта или отдельных его элементов в результате терроризма, хулиганства, вандализма;

отключение или вывод из строя систем жизнеобеспечения объекта вследствие тех же причин;

действия по дезорганизации функционирования объекта (забастовки, саботаж, постановка помех);

хищение материальных ценностей;

съем информации путем контроля каналов связи, негласной установки специальных технических средств, анализа и контроля побочных излучений, негласных видео- и фотосъемок,

хищение документов, магнитных носителей и бумажных отходов (распечаток, копировальной бумаги).

Перечисленные угрозы по отношению к защищаемому объекту также могут быть внешними и внутренними.

Например, выброс радиоактивных веществ даже далеко за территорией охраняемого объекта может тем не менее нанести ему ущерб. В случаях, когда источник внешней угрозы установить затруднительно, ее относят к стихийным бедствиям.

Можно предложить общую классификацию видов и субъектов умышленных угроз (табл.1).

Учитывая, что сами угрозы не являются равнозначными по последствиям проявлений, т. е. их значимость определяется возможными последствиями, целесообразна классификация их по степени важности.

Таблица 1

Классификация угроз по видам и субъектам

Приоритет	Виды угроз	Субъекты угроз
		Стихия	Нарушитель	Злоумышленник
				внутри	вне
1	Травмы и гибель людей	+	+	+	+
2	Повреждение оборудования и техники	+	+	+	+
3	Повреждение систем жизнеобеспечения	+	+	+	+
4	Несанкционированное изменение технологии		+	+
5	Использование нерегламентированных технических и программных средств		+	+
6	Дезорганизация функционирования предприятия	+		+
7	Хищение материальных ценностей			+
8	Уничтожение или перехват путем хищения носителей информации			+
9	Устное разглашение конфиденциальной информации		+
10	Несанкционированный съем информации			+	+
11	Нарушение правил эксплуатации средств защиты		+	+

Объекты -- направления угроз безопасности предприятия.

В классификации угроз по объектам особое значение имеют информационные угрозы.

Здесь может быть использована классификация умышленных информационных угроз, отвечающая требованиям безопасности автоматизированных систем обработки информации (АСОИ) и приведенная в табл. 2.

Таблица 2

Классификация информационных угроз

Принцип классификации	Виды вероятных угроз
По цели воздействия на АСОИ	*нарушение конфиденциальности информации *нарушение целостности информации *нарушение (частичное или полное) работоспособности АСОИ
По принципу воздействия на АСОИ	*с использованием доступа субъектасистемы к объекту угрозы *использованием скрытых каналов
По характеру воздействия на АСОИ	*активное воздействие *пассивное воздействие (бездействие)
По причине появления используемой ошибки защиты	*неадекватность политики безопасности реалиям АСОИ *ошибки административного управления *ошибки в алгоритмах и программах *ошибки в реализации алгоритмов и программ
По способу воздействия на объект угрозы (при активном воздействии)	*непосредственное воздействие на объект угрозы *воздействие на систему разрешений *опосредованное воздействие (через других пользователей) *«маскарад» (присвоение прав другого пользователя) *использование «вслепую»
По способу воздействия на АСОИ	*в интерактивном режиме *в пакетном режиме
По объекту угрозы	*АСОИ в целом *объекты АСОИ *субъекты АСОИ *каналы передачи данных, пакеты данных
По используемым средствам реализации угрозы	*вирусы *программные ловушки
По состоянию объекта угрозы	*хранения данных *передачи данных *обработки данных

Приведенная классификация информационных угроз применима и для других объектов защиты, так как она позволяет адекватно дифференцировать по этим объектам сами угрозы и их источники.

В классификации угроз безопасности информации по субъектам -- источникам они могут подразделяться на три группы: антропогенные, техногенные и стихийные.

Группа антропогенных источников угроз представляется:

криминальными структурами, рецидивистами и потенциальными преступниками;

недобросовестными партнерами и конкурентами;

персоналом предприятия.

В свою очередь, злоумышленные действия персонала предприятия можно разделить на четыре категории:

прерывание -- прекращение обработки информации, например вследствие разрушения вычислительных средств.

Такого рода действия могут иметь серьезные последствия для безопасности деятельности предприятия, даже если информация не подвергнется серьезным искажениям;

кража -- чтение или копирование информации, хищение носителей информации с целью получения данных, которые могут быть использованы против интересов владельца (собственника) информации;

модификация информации -- внесение в данные несанкционированных изменений, направленных на причинение ущерба владельцу (собственнику) информации;

4) разрушение данных -- необратимое изменение информации, приводящее к невозможности ее использования.

К техногенным источникам угроз относятся некачественные технические и программные средства обработки информации, средства связи, охраны, сигнализации, другие технические средства, применяемые в учреждении, а также глобальные техногенные угрозы (опасные производства, сети энерго-, водоснабжения, транспорт).

Классификационный признак «по направлению» аналогичен признаку «по объекту посягательства». Признак «по степени опасности» дублирует признак «по величине ущерба». Анализируя приведенные классификации, следует признать следующие классификационные признаки и виды угроз (таблица 3):

Таблица 3

Классификация угроз

Признаки	Угрозы
1. По месту возникновения	Внутренние, внешние.
2. По степени опасности	Особенно опасные, опасные.
3. По возможности осуществления	Реальные, потенциальные.
4. По масштабу осуществления	Локальные, общесистемные.
5. По длительности действия	Временные, постоянные.
6. По направлению	Производственные, финансовые, технологические, социально-экономические, эколого-экономические.
7. По отношению к ним	Объективные, субъективные.
8. По характеру направления	Прямые, косвенные
9.По вероятности наступления	Явные, латентные
10. По природе возникновения	Политические, криминальные, конкурентные, контрагентские и др.

Так, основные классификационные составляющие (признаки) угроз можно отобразить осями трехмерного пространства: X -- виды угроз безопасности, Y -- объекты защиты, Z -- средства и методы защиты.

Откладывая на каждой из осей максимальное на данный период число позиций, определенных по экспертным оценкам (или из теоретических, прогнозных, аналитических значений), получим ограниченную область (объем) потребностей безопасности («кубик безопасности»).

Рис. 1. Трехмерная модель безопасности объекта -- «кубик безопасности»

Координате каждой точки этой области могут быть сопоставлены соответствующие формализованные особенности конкретного подлежащего защите объекта и выбраны те составляющие, которые и определят структуру потребностей безопасности этого объекта, а следовательно, и структуру службы безопасности, обслуживающей эти потребности.

Графически область потребностей безопасности можно представить в виде следующей трехмерной модели (рис. 1).

Особое прикладное значение имеют «развертки» данной области по осям ХY, XZ и YZ.

Развертка по оси ХY позволяет выделить среди всего множества угроз наиболее характерные для защищаемого объекта (рис. 2).

Развертка по оси ХZ позволяет оперативно определить набор возможных средств защиты при наличии того или иного вида угрозы безопасности объекта (рис. 3).

И наконец, развертка YZ. преследует цель подбора конкретных средств защиты применительно к характеру защищаемого объекта (рис. 4).

Подобная графическая интерпретация безопасности позволяет для каждого защищаемого объекта выявить допустимое сочетание вероятных угроз, средств и методов защиты от них, реализуемых структурными подразделениями службы безопасности.

Найденные сочетания помогают привести в соответствие определенный комплекс мер безопасности объекта.

В частности, если существует угроза насильственного проникновения в хранилище ценностей на предприятии, то должны быть задействованы такие меры, как инженерная защита здания хранилища, охрана и контроль прилегающей территории.



Рис. 2. РазверткаXY«кубика безопасности»

Рис 3. Развертка XZ «кубика безопасности»

Рис. 4. Развертка YZ «кубика безопасности»

3. Слияние, поглощение, гринмейл

Слияния и поглощения (англ. Mergers and Acquisitions, M&A) -- класс экономических процессов укрупнения бизнеса и капитала, происходящих на макро- и микроэкономическом уровнях, в результате которых на рынке появляются более крупные компании взамен нескольких менее значительных. Слияние -- это объединение двух или более хозяйствующих субъектов, в результате которого образуется новая, объединённая экономическая единица.

Слияние форм -- объединение, при котором слившиеся компании прекращают своё автономное существование в качестве юридического лица и налогоплательщика. Новая компания берёт под свой контроль и непосредственное управление все активы и обязательства перед клиентами компаний -- своих составных частей, после чего последние распускаются.

Слияние активов -- объединение с передачей собственниками компаний-участниц в качестве вклада в уставный капитал прав контроля над своими компаниями и сохранением деятельности и организационно-правовой формы последних, вкладом в данном случае могут быть исключительно права контроля над компанией.

Присоединение -- в этом случае одна из объединяющихся компаний продолжает деятельность, а остальные утрачивают свою самостоятельность и прекращают существование, оставшаяся компания получает все права и обязанности ликвидированных компаний.

Поглощение -- это сделка, совершаемая с целью установления контроля над хозяйственным обществом и осуществляемая путём приобретения более 30 % уставного капитала (акций, долей, и т. п.) поглощаемой компании, при этом сохраняется юридическая самостоятельность общества.

3.1 Классификация основных типов слияний и поглощений компаний

В зависимости от характера интеграции компаний выделяют следующие виды:

Горизонтальное слияние фирмы. Это не что иное как соединение двух компаний, предлагающих одну и ту же продукцию. Преимущества видны невооруженным глазом: повышаются возможности для развития, идёт на убыль конкуренция и т. д.

Вертикальное слияние фирмы -- это соединение некоторого количества компаний, одна из которых -- это поставщик сырья для другой. Тогда стремительно снижается себестоимость продукции, и наблюдается стремительное увеличение прибыли.

Родовые (параллельные) слияния -- объединение компаний, выпускающих взаимосвязанные товары.

Например, фирма, производящая фотоаппараты, объединяется с фирмой, производящей фотоплёнку.

Конгломератные (круговые) слияния -- объединение компаний, не связанных между собой какими-либо производственными или сбытовыми отношениями, то есть слияние такого типа -- слияние фирмы одной отрасли с фирмой другой отрасли, не являющейся ни поставщиком, ни потребителем, ни конкурентом.

Реорганизация -- объединение компаний, задействованных в разных сферах бизнеса.

По аналитическим подсчётам в мире ежегодно заключается около пятнадцати тысяч сделок по M&A. Лидирующее место по суммам и объёмам сделок занимает США. Все свободные денежные средства грамотные люди вкладывают в бизнес. Логично то, что инвесторы стремятся сохранить и стабилизировать непосредственный контроль за использованием своих финансов. Оптимальным вариантом для этого служит непосредственное участие в управлении компанией. Следовательно, соединение компаний -- это одна из возможностей инвестора управлять своими капиталами лично.

По географическому признаку сделки можно разделить на: локальные, региональные, национальные, международные, транснациональные (с участием в сделках транснациональных корпораций).

В зависимости от отношения управленческого персонала компаний к сделке по слиянию или поглощению компании можно выделить: дружественные, враждебные

По национальной принадлежности можно выделить: внутренние сделки (то есть происходящие в рамках одного государства), экспортные (передача прав контроля иностранными участниками рынка), импортные (приобретение прав контроля над компанией за рубежом), смешанные (при участии в сделке транснациональных корпораций или компаний с активами в нескольких различных государствах).

3.2 Мотивы сделок

Можно выделить следующие основные мотивы слияний и поглощений компаний:

1) стремление к росту

2) синергетический эффект (то есть взаимодополняющее действие активов двух или нескольких компаний, совокупный результат которого намного превышает сумму результатов отдельных действий этих компаний. Одним из стимулов к слиянию может быть использование эффекта масштаба производства. Это частный случай эффекта синергии).

3) диверсификация

4) «недооценка» поглощаемой компании на финансовом рынке

5) личные мотивы менеджеров

6) повышение качества управления

7) мотив монополии

8) мотив демонстрации оптимистических финансовых показателей в краткосрочном периоде

Поглощение может применяться крупной компанией для того, чтобы дополнить свой ассортимент предлагаемых товаров, как более эффективная, по сравнению с постройкой нового бизнеса, альтернатива.

3.3 Влияние на экономику

Ряд экономистов утверждают, что слияния и поглощения -- рядовое явление рыночной экономики и что ротация собственников необходима для поддержания эффективности и предотвращения застоя.

Другая часть управленцев считают, что слияния и поглощения «убивают» честную конкуренцию и не ведут к развитию национальной экономики, так как разрушают стабильность и уверенность в завтрашнем дне, отвлекая ресурсы на защиту.

3.4 Способы защиты от поглощений

Для защиты от поглощения используются среди прочего следующие приёмы:

Отравленные пилюли -- акционеры получают специальные права, которые они могут использовать только в особом случае. Это позволяет при начале поглощения размыть пакет акций агрессора.

Различные классы акций -- создаются разные классы акций, имеющие разные количества голосов, что позволяет основным акционерам удерживать контроль над компанией, владея небольшим количеством акций определённого класса.

Отпугиватели акул -- так называют поправки в уставе компании, которые могут отпугнуть возможных агрессоров. Например, требование одобрить слияние более чем двумя третями голосов и т. п. К этому же приёму защиты относятся также ступенчатые советы директоров, в которых избираются не сразу все члены, а только часть.

Выжженная земля -- тактика, цель которой сделать компанию непривлекательной. Например, продажа самого привлекательного для агрессора актива.

Защитные поглощения -- компания-цель начинает сама поглощать другие компании, что делает её слишком дорогой.

Макаронная оборона -- этот метод состоит в выпуске долговых обязательств, с условием досрочного возврата кредита в случае смены контролирующего акционера компании. Таким образом долговые обязательства компании разбухают как макароны при варке.

Выкуп акций и гринмейл -- акции выкупаются у акционеров по цене, выше, чем предложенная агрессором. При гринмейле акции выкупаются по более высокой цене только у агрессора.

3.5 Судебные иски. Крупнейшие слияния и поглощения

Сделки 1990-х годов.

Место	Год	Приобретатель	Приобретённый	Стоимость транзакции, млрд. $
1	1999	Vodafone Airtouch[4]	Mannesmann	183.0
2	1999	Pfizer[5]	Warner-Lambert	90.0
3	1998	Exxon[6][7]	Mobil	77.2
4	1999	Citicorp	Travelers Group	73.0
5	1999	SBC Communications	Ameritech Corporation	63.0
6	1999	Vodafone Group	AirTouch Communications	60.0
7	1998	Bell Atlantic[8]	GTE	53.4
8	1998	BP[9]	Amoco	53.0
9	1999	Qwest Communications	US WEST	48.0
10	1997	Worldcom	MCI Communications	42.0

опасность угроза экономика слияние

Сделки с 2000 года.

Место	Год	Приобретатель	Приобретённый	Стоимость транзакции, млрд. $
1	2000	Слияние: America Online Inc. (AOL)[11][12]	Time Warner	164.747
2	2000	Glaxo Wellcome	SmithKline Beecham	75.961
3	2004	Royal Dutch Petroleum Co.	Shell Transport & Trading Co	74.559
4	2006	AT&T Inc.[13][14]	BellSouth Corporation	72.671
5	2001	Comcast Corporation	AT&T Broadband & Internet Svcs	72.041
6	2004	Sanofi-Synthelabo SA	Aventis SA	60.243
7	2000	Отделение: Nortel Networks Corporation		59.974
8	2002	Pfizer	Pharmacia Corporation	59.515
9	2004	JP Morgan Chase & Co[15]	Bank One Corp	58.761

Сделки в 2009 году.

· Pfizer приобрел Wyeth за 64.5 млрд. $

· Merck приобрел Schering-Plough за 46 млрд. $

· MTN приобрел Bharti за 23 млрд. $

Крупнейшей сделкой с участием российской компании является слияние Вымпелком и Киевстар (стоимость последнего оценивается около 6 млрд. $). Другие крупные сделки этого года -- завершение сделки по получению контроля в «РуссНефть» (оценочно 3.1 млрд. $) и приобретение миноритарной доли в «НОВАТЭК» (оценочно 2 млрд. $).

Сделки Pfizer и Merck перевалили в сумме за 100 млрд. $, поскольку рынок лекарств наименее пострадал из-за финансового кризиса и сумел сохранить стабильныеденежные потоки.

Сделка в 2013 году.

Microsoft приобретает мобильное подразделение Nokia (Devices and Services) за 7,17 миллиарда долларов (5,44 миллиарда евро -- 3,79 миллиарда за саму компанию и 1,65 за патентное портфолио). Microsoft заплатит за Nokia со всеми патентами меньше, чем заплатила в 2011 году за Skype (8,5 миллиарда долларов).

3.6 Гринмейл

В юридической терминологии понятие гринмейла или корпоративного шантажа нет.

Словарь рыночной экономики трактует этот термин следующим образом: «Гринмейл (greenmail) - корпоративный шантаж путем скупки значительного числа акций какой-либо компании с предложением продать их по повышенным ценам при условии, что другие компании подписывают соглашение о невмешательстве».

Раскрывая понятие гринмейла, можно выделить два основных направления движения «гринмейлера» для достижения цели получения прибыли:

- понуждение предприятия выкупить собственные акции либо доли по значительно завышенной цене;

- захват предприятия посредством перехвата управления, в данном случае гринмейлер выступает как звено цепи недружественного поглощения предприятия.

Тактика корпоративного шантажа является достаточно простой и предполагает следующие действия для поглощения предприятия.

Заинтересованное лицо покупает на рынке ценных бумаг либо у миноритарных акционеров небольшой пакет акций преуспевающей компании. Далее новый акционер начинает проявлять агрессию по отношению к руководству компании, критикуя способы и средства управления. Затем - наступает черед жалоб в контролирующие и правоохранительные органы, параллельно подаются судебные иски по любому поводу.

В результате такой деятельности гринмейлер либо получает отступные за отказ от претензий, либо продает свой пакет акций по значительно завышенной цене.

Опасность корпоративного шантажа достаточно велика, прежде всего, в силу неожиданности и неспособности предприятия выдержать давление, поскольку гринмейлеры никогда не нападают на сильные структуры или предприятия, готовые к такому нападению. Поэтому одним из наиболее эффективных методов борьбы с корпоративным шантажом являются меры превентивного характера. Суть таких мер заключается в организации достаточно эффективной системы защиты еще до момента нападения.

Еще одной упомянутой выше целью гринмейлера, может быть помощь рейдерам в поглощении предприятия вопреки интересам его аффилированных лиц - крупнейших акционеров и менеджеров предприятия.

В данном случае, такого рода деятельность доступна крупным структурам, которые обладают значительными связями с силовыми ведомствами и административным ресурсом, штатом высококвалифицированных юристов, PR специалистов и гораздо более обширными, по сравнению с объектом поглащения, финансовыми возможностями.

Ресурсами корпоративных шантажистов являются денежные средства, конспирация, использование правовых и неправовых методов, подкуп должностных лиц, знание и использование ошибок администрации предприятия, на что особенно стоит обратить внимание.

Одни из весьма распространенных ошибок менеджмента предприятия заключаются в том, что ими не консолидирован контрольный пакет, например, если в обществе имеется большое количество миноритарных акционеров, осуществляется слабый контроль за хранением документов и печатей, имеется возможность кадровой ошибки, например вербовка "инсайдера" - лица, имеющего доступ к конфиденциальной информации о делах фирмы благодаря своему служебному положению и родственным связям.

Несмотря на все ужасы корпоративного шантажа существуют меры профилактики атак гринмейлеров:

1. В первую очередь это соблюдение предусмотренных законодательством прав акционеров, поскольку поводом для шантажа всегда является нарушение закона со стороны АО, даже если такое нарушение носит формальный характер.

2. Урегулирование во внутренних документах общества процедур и действий, могущих стать основанием для начала корпоративного конфликта.

3. Наличие регламента, где во внутренних документах общества закреплены правила поведения для решения вопроса о предоставлении информации, касающейся деятельности организации и в каком порядке можно или нужно ее предоставлять.

Избежать ошибок возможно, если общество имеет собственную службу безопасности и корпоративных юристов, если существует регламент хранения документов и доступ к ним.

Гринмейл используется не только для того, чтобы заставить компанию-цель выкупить ценные бумаги, принадлежащие гринмэйлеру. Зачастую он становится частью юридической схемы, применяемой одной компанией при недружественном поглощении другой.

Однако в некоторых случаях корпоративный шантаж может быть и способом защиты своих прав мелким акционером.

Безусловно, действия гринмейлера являются по своей сути злоупотреблением правом. Однако в российском законодательстве четкое определение понятия "злоупотребления правом" отсутствует.

Список литературы

1) Гусев В.С., Демин В.А., Кузин Б.І. и др. Экономика и организация безопасности хозяйствующих субъектов, 2-е изд. - СПб.: Питер, 2008. - 288 с.

2) Одинцов А.А. Экономическая и и информационная безопасность предпринимательства: учеб.пособие для вузов. - М.:академия, 2008. - 336 с.

3) Малюк А.А. Информационная безопасность: концептуальные и методологические основы защиты информации. Учеб. Пособие для вузов . -М.: Горячая линия -Телеком, 2004 . - 280с.

4) Курочкин А.С. Управление предприятием: Уч.пособие. - Киев, 2009.

5) Амитан В.Н. Экономическая безопасность: концепция и основные модели // Економічна кібернетика. - 2009. - №3-4. - С.13-20.

6) Молотников А.Е., Слияния и поглощения. Российский опыт,/ - М.: Вершина, 2005.

7) http://www.berg.com.ua/basic/mergers-acquisitions/ «Слияния и поглощения компаний, синергия»

8) https://ru.wikipedia.org

Размещено на Allbest.ru

...