Пути увеличения производительности труда персонала на примере ОАО "Фармстандарт-УфаВИТА"

Размещено на http://allbest.ru

Пути увеличения производительности труда персонала на примере ОАО «Фармстандарт-УфаВИТА»

Задание на курсовую работу

производительность труд экономический

Исходные данные к курсовой работе: ОАО «Фармстандарт-УфаВИТА» и цех №4 УПИ

Содержание работы (перечень подлежащих разработке вопросов):

Определение социально-экономической сущности производительности труда, определение факторов и резервов роста, анализ деятельности предприятия ОАО «Фармстандарт-УфаВИТА» и выявление наиболее эффективных факторов роста производительности труда на предприятии.

Введение

производительность труд экономический

Каждое предприятие отличается определённым уровнем производительности труда, который может повышаться или понижаться в зависимости от различных факторов. Актуальной данная тема является по той причине, что непременным условием развития производства служит рост производительности труда. Он является выражением всеобщего экономического закона, экономической необходимостью развития общества независимо от господствующей в нём системы хозяйствования.

Современный этап перехода к рыночной экономике требует изменений во всех сферах экономической деятельности, перехода преимущественно к новым, более эффективным методам управления.

В ходе курсовой работы необходимо определить факторы и резервы роста производительности труда, провести анализ предприятия ОАО «Фармстандарт-УфаВИТА» и определить наиболее эффективные способы и факторы повышения производительности труда с учетом особенностей развития предприятия и современных тенденций.

1. Теоретические основы производительности труда на предприятии

1.1 Сущность и социально-экономическое значение производительности труда

Труд - целесообразная деятельность человека, которая направлена на производство материальных и духовных благ, удовлетворяющих человеческие потребности.

Эффективность труда характеризуется его производительностью, которая измеряется соотношением количества выпущенной продукции или услуг к затратам труда, т.е. выработкой на единицу затрат труда. Производительность труда является показателем экономической эффективности трудовой деятельности работников. От его уровня и динамики зависят развитие общества и уровень благосостояния всех его членов. Более того, уровень производительности труда определяет и способ производства, и даже общественно - политический строй [1,143].

Производительность труда в рыночной экономике рассматривается как часть общего понятия производительности, которая представляет собой отношение общего объема продукции к затраченным ресурсам на его производство. [1, 465]

С точки зрения менеджмента определение звучит так: производительность труда - это показатель эффективности трудовой деятельности работников, отношение стоимости используемых ресурсов к стоимости произведенной продукции.

Производительность труда можно рассматривать на трех уровнях (макроуровень, уровень предприятия, уровень отдельного работника), каждый из которых имеет свои проблемы и свои решения этих проблем.

На макроуровне конкурентоспособность и эффективность национальной экономики нельзя рассматривать как простую сумму производительности, а тем более производительности труда на предприятиях страны. Национальная производительность имеет и другие критерии оценки и формируется под влиянием многих политических, экономических, социальных и культурных сил, находящихся как под контролем государства, так и вне него.

На уровне предприятий рост производительности труда зависит от экономического положения предприятия и политики его руководства в отношении распределения прибыли, идущей на накопление и потребление. Действуя самостоятельно в экономическом пространстве, предприятие само определяет социальную и техническую политику, но его выбор не свободен от воздействия внешних факторов: конкуренции, изменений цен и др.

Производительность труда является важнейшим показателем экономического роста, т.е. показателем, обеспечивающим рост реального продукта и дохода. Рост реального продукта приводит к увеличению валового национального продукта

Рисунок 1.1. Влияние квалификации на производительность труда и увеличение ВНП.

В производстве любого продукта участвует живой труд, т.е. труд, затраченный рабочими непосредственно в самом процессе производства данного продукта.

Производительность индивидуального труда - результативность живого труда, как отдельного работника, так и коллектива.

Повышение производительности труда во многом предопределяет изменение всех качественных показателей, характеризующих эффективность производства - прибыль, рентабельность, себестоимость, материалоемкость и др.

Для измерения производительности труда в промышленности используются показатели:

· выработка продукции в единицу времени (прямой показатель);

· трудоемкость изготовления продукции (обратный показатель).

Выработка измеряется количеством продукции, произведенной в единицу рабочего времени или приходящейся на одного среднесписочного работника.

где Q - объем продукции, T - затраты труда на выпуск продукции.

Трудоемкость - это затраты рабочего времени на производство единицы продукции. Преимущество показателя трудоемкости состоит в том, что он позволяет судить об эффективности затрат живого труда на разных стадиях изготовления конкретного вида продукции. В зависимости от состава включаемых в неё трудовых затрат различают следующие виды трудоемкости:

1) технологическая трудоемкость - затраты труда основных рабочих

2) трудоемкость обслуживания производства - затраты труда вспомогательных рабочих

3) трудоемкость управления производством - затраты труда руководителей, специалистов и служащих

4) производственная трудоемкость - рассчитывается по формуле, как сумма затрат основных и вспомогательных рабочих

5) полная трудоемкость - затраты труда всех категорий промышленно-производственного персонала [2, 226].

Величина трудоемкости рассчитывается по формуле:

То есть величина трудоемкости - обратная выработке.

Эти показатели и их динамика достаточно точно отражают характер процесса повышения производительности труда на предприятии.

Исходя из изложенной выше сущности производительности труда можно сказать, что на уровне предприятия её рост найдет проявление в:

а) увеличении массы продукции, создаваемой при использовании единицы ресурса труда;

б) снижении затрат труда (трудоемкости) на единицу продукции;

в) снижении затрат заработной платы на один рубль продукции;

г) снижении доли затрат на оплату труда в себестоимости продукции;

д) повышении качества продукции;

е) сокращении времени производства и обращения товаров;

ж) увеличении массы и нормы прибыли.

Рост производительности труда обуславливает снижение издержек и получение прибыли, необходимой для развития производства. Наряду с этим рост производительности является основой повышения реальной заработной платы и доходов работников; только при этом условии они могут возрастать без увеличения издержек на единицу продукции [3, 208].

Таким образом, можно сделать вывод о двойственной сущности производительности труда, как характеристики его продуктивности и эффективности его использования. В силу этого, рассчитывая показатель производительности труда как один из показателей, характеризующих результативность производства, следует иметь в виду, что не только труд является источником принимаемой в расчет произведенной продукции [3, 284].

1.2 Факторы роста производительности труда

Решение многообразных проблем ускорения социально-экономического развития страны выдвинуло на первый план обеспечение устойчивых темпов роста производительности труда. Это вызвало необходимость углубленного исследования процесса формирования затрат и результатов труда, разработки комплекса важнейших практических рекомендаций по повышению производительности труда, рассмотрения всех факторов её роста.

На современном этапе развития производства объективно усиливается роль организации труда, что объясняется более высоким уровнем обобществления труда и производства, качественными изменениями в рабочей силе и средствах производства в период научно-технической революции. НТП вызывает потребность в более прогрессивных способах соединения вещественного и личного факторов производства, соответствующих интенсивному типу развития (рисунок 1.2) [3, 62].



Рисунок 1.2 - Факторы, определяющие уровень производительности.

Среди обстоятельств, влияющих на уровень производительности труда, можно выделить факторы роста производительности труда. Факторы роста производительности труда многообразны, и поэтому для удобства расчетов они сведены в несколько основных групп.

Первая группа - структурные сдвиги в производстве. В эту группу факторов включают изменение удельного веса отдельных видов продукции или производства в общем объеме продукции.

Вторая группа - повышение технического уровня производства. Сюда относятся все мероприятия по механизации и автоматизации производства, внедрению передовой технологии, модернизации оборудования, изменению конструкций и технологических характеристик продукции, повышению её качества, экономии сырья и внедрению новых, более эффективных видов материалов и энергии.

Третья группа - улучшение организации производства, труда, управления. В эту группу включаются мероприятия по изменению специализации, не связанные с внедрением новой техники, повышению удельного веса кооперированных поставок, совершенствованию управления производством: мероприятия по научной организации труда, сокращению потерь рабочего времени, потерь от брака и др.

Четвертая группа - изменение объема производства продукции. Здесь учитывается изменение численности условно-постоянного персонала в результате изменения объема производства продукции.

Пятая группа - изменение природных условий и способов добычи полезных ископаемых. Эта группа факторов учитывает изменения геологических условий, залегания пород и другого сырья, способов добычи полезных ископаемых.

Шестая группа - отраслевые и прочие факторы. В последнюю группу включаются изменения за счет освоения новых производств, и их территориального размещения [7, 314].

Наиболее общая классификация факторов и условий, влияющих на производительность труда, может быть проведена на основе элементов общественно-экономической формации. Исходя из этого, факторы и условия, влияющие на уровень производительности труда в обществе, можно объединить в четыре группы: технико-организационные; социально-экономические; социально-психологические; природно-климатические.

Технико-организационные факторы связаны с развитием производительных сил общества. Ведущим фактором данной группы выступает научно-технический прогресс, который представляет собой взаимосвязанное совершенствование науки и техники, составляющие потенциальную основу для повышения производительности труда. Научно-технический прогресс приводит к изменениям в применяемых средствах и предметах труда, в технологии производства, к замене ручного машинным. Особое место в группе технико-организационных факторов принадлежит автоматизации, как социально-ориентированному направлению повышения эффективности человеческой деятельности [3,43].

Важнейшим фактором роста производительности труда является совершенствование технологии производства. Она включает в себя технические приемы изготовления продукции, производственные методы, способы применения технических средств, приборов и агрегатов.

Основными направлениями совершенствования технологии производства в современных условиях является:

а) сокращение длительности производственного цикла;

б) снижение трудоемкости продукции;

в) предметное построение структуры производственных процессов, др. [4,12]

В условиях рыночной экономики значительно возрастает роль социально-экономических факторов, воздействующих на рост производительности труда. Социально-экономические условия представляют собой всю систему производственных отношений общества, опосредствующих собой технико-организационное взаимодействие средств производства и рабочей силы. К важнейшим из низ относятся:

а) повышение культурно-технического уровня трудящихся;

б) качество подготовки специалистов с высшим и средним образованием;

в) повышение деловой квалификации кадров;

г) рост уровня жизни населения;

д) творческое отношение к труду и др.

Значимость человеческого фактора проявляется, прежде всего, на индивидуальном уровне повышения производительности труда работников предприятий и организаций. Это зависит не только от внешних для работников факторов, но и от его личных качеств, как объективных: образования опыта работы, так и субъективных: качества труда, отношения к труду. Сегодня производству нужен работник широкого профиля с опережающей подготовкой по отношению к внедряемой технологии. Качество работы на передовых промышленных предприятиях определяется не просто выработкой продукции за смену, а более широким кругом показателей производительности труда в зависимости от характера работы различных производственных подразделений [5, 341].

Социально-психологические условия - это условия, лежащие на уровне надстройки и влияющие на уровень производительности труда через сознание работника (например, культура, мораль, идеология) или путем взаимодействия с производством в целом (наука, политическая система, государство, право и др.). Кроме того, производительность труда обусловлена качеством трудовых коллективов, их социально-демографическим составом, дисциплинированностью, трудовой активностью, творческой инициативой работника, системой ценностных ориентаций, стилем руководства в структурных подразделениях и на предприятии в целом.

Природно-климатические факторы обусловлены, в первую очередь, размещением предприятия относительно расположения мест добычи сырья, материала, полезных ископаемых [5, 154].

Таким образом, правильная оценка факторов, повышающих или понижающих её рост, является главным определяющим условием уровня показателя производительности труда. Особое значение для его положительной динамики на предприятии имеют внутренние регулируемые факторы и неиспользованные возможности сокращения затрат труда.

производительность труд экономический

1.3 Резервы роста производительности труда на предприятии

Резервы роста производительности труда -- это возможность более полного использования производительной силы труда, всех факторов повышения его производительности за счет совершенствовании техники, технологии, улучшения организации производства, труда и управлений. Резервы тесно связаны с факторами роста производительности труда. Если тот или иной фактор рассматривать как возможность, то использование связанного с ним резерва -- это процесс превращений возможности в действительность.

Существует несколько классификации резервов роста производительности труда. Все они делятся на две большие группы: резервы улучшения использования живого труда (рабочей силы) и резервы более эффективного использования основных и оборотных фондов. К первой группе относятся все резервы, связанные с вопросами организации условий труда, повышения дееспособности работающих, структуры и расстановки кадров, создания организационных условий для бесперебойной работы, а также с обеспечением достаточно высокой материальной и моральной заинтересованности работников в результатах труда. Вторая группа включает резервы лучшего использования основных производственных фондов (машин, механизмов, аппаратуры и пр.) как по мощности, так и по времени, а также резервы более экономного и полного использования сырья, материалов, комплектующих изделий, топлива, энергии и других оборотных фондов.

По времени использования резервы делятся на текущие и перспективные. Первые могут быть реализованы без существенных изменений технологического процесса и без дополнительных капиталовложений, вторые требуют перестройки производства, установки более совершенного оборудования, капитальных затрат и значительного времени на подготовительные работы.

По месту выявления и использования резервы подразделяются на общегосударственные, региональные, межотраслевые, отраслевые, внутрипроизводственные.

Общегосударственные резервы оказывают влияние на рост производительности во всей экономике. Это резервы, связанные с размещением предприятий, рациональным использованием занятого населения, комплексным использованием природных ресурсов и др.

Региональные резервы -- это возможности лучшего использования производительных сил, имеющихся в данном регионе.

Межотраслевые резервы связаны с возможностью улучшения связей между предприятиями разных отраслей, укрепления их договорной дисциплины.

К отраслевым относятся резервы, использование которых повышает производительность труда работников отрасли в целом. Это специализация предприятий, концентрация и комбинирование производства, совершенствование техники и технологии и т.д.

Внутрипроизводственные резервы роста производительности труда имеют важнейшее значение, так как в конечном счете все их виды выявляются и реализуются непосредственно на предприятиях. Они делятся на две группы: резервы снижения трудоемкости продукции и резервы лучшего использования совокупного рабочего времени.

Резервы роста производительности труда можно объединить в следующие группы:

а) резервы, образующиеся в результате недостаточно эффективного использования материально-технической базы производства (материально-технических факторов);

б) резервы, возникающие в результате нерационального соединения материально-технических и личностных факторов (организационных факторов);

в) резервы, связанные с недоиспользованием возможностей личностных факторов (социальных факторов).

Материально-технические резервы роста производительности труда.

Материально-технические резервы образуются в результате недостаточно полного использования возможностей материально-технической базы производства.

Выделяют следующие группы резервов:

а) нереализованные возможности полного использования средств труда по времени и техническим параметрам (недостижение проектной производственной мощности установленного технологического оборудования; недоиспользование действующих средств механизации и автоматизации);

б) недоиспользование возможностей применяемой технологии и технологической оснащенности производства (несоответствие фактических технологических параметров нормативным, отклонение уровня технологической оснастки от проектной);

в) нереализованные возможности применяемых предметов труда (недоиспользование технических, технологических возможностей прогрессивных видов сырья, материалов, полуфабрикатов);

г) несоответствие продукта труда требованиям стандарта.

Экономия затрат труда на предприятии в плановом периоде по большинству технико-технологических факторов определяется путем суммирования экономии по мероприятиям организационно-технического плана, сгруппированным по каждому отдельному фактору [3, 37].

Организационные резервы роста производительности труда.

Сущность организационных резервов заключается в недостаточно полном использовании возможностей рационального соединения материально-технических и личностных факторов производства.

Можно выделить следующие группы организационных резервов:

а) недостатки в оперативном управлении производственным процессом: нарушение сроков запуска в производство тех или иных видов продукции; несвоевременная подача на рабочие места комплектующих изделий и материалов; уменьшение размеров партий изделий, запускаемых в производство.

б) недостаточно рациональная организация производства: расстановка оборудования; организация вспомогательных служб и хозяйств; обслуживание рабочих мест;

в) недостатки в организации труда: недоиспользование возможностей организации многостаночного обслуживания, совмещения профессий и функций; слабое распространение передовых приемов и методов труда и др.

Неполное использование факторов, наличие организационных недостатков отражаются на использовании рабочего времени и через этот показатель на производительности труда. Все потери рабочего времени, вызванные недостатками в организации производства и труда, при прочих равных условиях прямо пропорционально снижают производительность труда [6, 241].

Социальные резервы роста производительности труда.

Более полное применение накопленных знаний и опыта, личных возможностей и способностей работников является одним из резервов повышения эффективности производства, снижения трудоемкости продукции, а, следовательно, и роста производительности труда.

Изменения свойств и качеств работников под влиянием развития материально-технической базы производства и совершенствования производственных отношений образуют социальные резервы роста производительности труда. Они включают следующие группы:

а) недоиспользование в процессе труда потенциальных свойств и качеств работников (уровня квалификации, профессиональной подготовки);

б) нереализованные возможности полного использования индивидуальных способностей и качеств работников (недостатки в организации материального и морального стимулирования, организации соревнования, повышения уровня социально-психологических отношений);

в) недоиспользование творческих возможностей и способностей работников; недостаточно высокие уровень дисциплинированности и степень удовлетворенности трудом [7, 247].

На основе данного раздела мы выяснили, что резервы роста производительности труда напрямую зависят от факторов роста и выявляются на основе анализа уровня и динамики производительности труда на отдельных участках производства или по видам работ в текущем и предыдущем периодах. Дальнейшее исследование предприятия будет основано на социальных резервах роста производительности труда.

2. Анализ производительности труда ОАО «Фармстандарт-УфаВИТА»

2.1 Анализ экономической деятельности ОАО «Фармстандарт-УфаВИТА»

История зарождения Уфимского Витаминного Завода относится к 1916, получившая в последующем наименование "Единение" (1920), в помещении купца И. П. Алексеева варила карамель. (Алексеев, по-видимому, являлся последним владельцем пивоваренного завода). В 1924 артель преобразована в кондитерскую фабрику, в 1925 - в "Башкондитер". А уже в 1933 году она стала третьей фабрикой в стране по мощности и технической оснащенности. С началом войны и эвакуацией из центральных районов промышленных предприятий на базе тогда еще "Башкондитера" создается Уфимский витаминный завод. К 1941 освоено производство витаминизированных сиропов из плодов шиповника, к 1944 - витаминного драже, в 1945 - медицинской аскорбиновой кислоты. В связи с перепрофилированием выпускаемой продукции фабрика в 1945 переименована в витаминный завод. До начала 90-х "Витаминка" тихо и мирно выпускала большое количество готовых лекарственных средств (ГЛС), значительная часть которых была произведена впервые в СССР.

Сегодня Уфимский витаминный завод (ОАО "Уфавита") является одним из 10 крупнейших российских фармацевтических производителей, занимая первое место по производству моно- и поливитаминных препаратов. Помимо витаминов предприятие производит широкий спектр лекарственных средств других фармакотерапевтических групп. В настоящее время номенклатура выпускаемой продукции включает более 80-ти наименований. Численность персонала компании составляет около 1200 человек.

Открытое акционерное общество «Фармстандарт» (ОАО «Фармстандарт») создано в результате реорганизации путем преобразования Общества с ограниченной ответственностью «БИОВИТ» (ООО «БИОВИТ») в открытое акционерное общество с одновременным изменением наименования на основании решения единственного участника ООО «БИОВИТ». [8]

Миссия Общества:

* являться лучшим партнером для всех заинтересованных сторон;

* создавать конкурентные преимущества для своих потребителей;

* генерировать растущий и надежный спрос для поставщиков;

* гарантировать привлекательный доход для акционеров и достойный уровень оплаты труда работникам предприятия;

* способствовать раскрытию творческого потенциала работников.

Компания «Фармстандарт» является лидером отечественной фармацевтической промышленности. Согласно данным ЦМИ «Фармэксперт» «Фармстандарт» занял первую позицию в коммерческом сегменте рынка и третью позицию среди всех фармацевтических компаний, являясь единственной отечественной компанией, входящей в десятку лидеров на фармрынке в России. Компания «Фармстандарт» выпускает более 200 наименований лекарственных средств для лечения сердечнососудистых заболеваний, сахарного диабета, дефицита гормона роста, гастроэнтерологических, неврологических, инфекционных заболеваний, нарушений обмена веществ, онкологических и других заболеваний. Из них 90 препаратов входят в «Перечень жизненно- важных лекарственных средств» (ЖНВЛС).

Препараты компании хорошо известны россиянам. Лидирующими препаратами являются «Арбидол», «Компливит», «Пенталгин», «Флюкостат», «Коделак», «Фосфоглив». В период с 2004-2007 гг. разработано и внедрено более 35 новых лекарственных препаратов. Приоритетными направлениями развития являются генно-инженерные, витаминно-минеральные, кардиологические и гастроэнтерологические препараты. Компания активно сотрудничает с ведущими научными учреждениями страны по разработке новых высокотехнологичных лекарственных препаратов.

Приозводится 10 новых лекарственных препаратов, включая Биосулин (генно-инженерный инсулин), Растан (генно-инженерный гормон роста), Максиколд, Пассифит, Иммунекс, Компливит калиций Д3, Бенфолипен и др. В 2008 г. успешно завершены клинические исследования и регистрация генно-инженерного препарата для лечения нейтропении у онкологических больных.

Во Всероссийском открытом конкурсе профессионалов фармацевтической области «Платиновая унция» в 2007 г. компания « Фармстандарт» стала победителем в номинации - «Отечественный производитель лекарственных средств», в номинации «Безрецептурный препарат»- за препарат Арбидол, в номинации «Прорыв года» за проект создания первого отечественного препарата гармона роста «Растан». «Фармстандарт» является победителем Национальной премии в области бизнеса «Компания года 2007» в номинации «Фармацевтическая промышленность».

Все фармацевтические предприятия «Фармстандарт» работают в соответствии со стандартами производства лекарственных средств, установленными в Российской Федерации. На ОАО «Фармстандарт-Лексредства» (г.Курск) получены сертификаты соответствия стандартам Европейского GMP на производство твердых (таблеток) и жидких (сиропов) лекарственных форм.

«Фармстандарт» имеет вертикально-интегрированную систему управления, успешно разработана и внедрена ERP- система. На предприятиях компании работает более 5 400 человек, из них более 4 600 человек в производстве. [8]

ОАО «Фармстандарт» согласно Уставу осуществляет следующие основные виды деятельности:

· инвестиционная деятельность;

· производство, закупка и реализация лекарственных и медицинских препаратов, выпуск опытных и опытно-промышленных образцов медицинских препаратов и готовых лекарственных форм в виде субстанций, препаратов из природного сырья, при необходимости в комплекте с инъекторами, а также сопутствующих химических реактивов и продуктов;

· разработка и внедрение технологий производства любых лекарственных средств, а также осуществление широкого комплекса мероприятий по выпуску (производству) готовых лекарственных форм, в т.ч. инсулинов и субстанций для его производства;

· разработка и производство образцов новой медицинской техники, приборов и инструментов;

· внешнеэкономическая деятельность, экспортно-импортные операции;

· разработка и внедрение перспективных технологий и другая научно-производственная деятельность, осуществление научно-исследовательских, проектно-изыскательских работ, выявление перспективных разработок и внедрение по всем направлениям деятельности Общества;

· тиражирование, внедрение и серийное производство эффективных научно-технических разработок, изобретений и рационализаторских предложений в области биологии, фармацевтики и медицины;

· проведение исследований, приобретение и продажа ноу-хау, патентов и товарных знаков;

· производство, приобретение и реализация в России и за рубежом фармацевтических и медицинских товаров, технологий и услуг;

· организация собственных и совместных производств и предприятий, коммерческих структур с отечественными и иностранными партнерами;

· организация и создание научно-производственных и прямых коммерческих и посреднических структур по закупке, переработке и производству пищевого, парфюмерно-косметического, фармацевтического, сельскохозяйственного, минерального и других видов сырья и полупродуктов, реализация продукции на внутреннем и внешнем рынках;

· услуги в области здравоохранения и в социальной области;

· благотворительная и спонсорская деятельность;

· любые другие виды деятельности, соответствующие целям деятельности Общества и не противоречащие настоящему Уставу и законодательству Российской Федерации.

ОАО «Фармстандарт» обладает лицензией на осуществление фармацевтической деятельности № 99-02-013577 выдана 29.03.2007 Федеральной службой по надзору в сфере здравоохранения и социального развития.

Основными видами деятельности Общества, обеспечившими в 2008 году выручку более 10 % от общего объема выручки, являются:

- передача прав на использование товарных знаков

- посредническая деятельность

- оптовая продажа товаров.

Проведем аналитический анализ хозяйственно-экономической деятельности предприятия. [8]

Таблица 2.1. Основные виды хозяйственной деятельности, обеспечившие не менее чем 10 процентов выручки (доходов) Общества в 2008 году:

Наименование показателя	Отчетный период: за 2008г.
Вид хозяйственной деятельности: Передача прав на использование товарных знаков
Объем выручки (доходов) от данного вида хозяйственной деятельности, руб.	887 722 000,00
Доля объема выручки (доходов) от данного вида хозяйственной деятельности в общем объеме выручки доходов) эмитента, %	13,17
Вид хозяйственной деятельности: Посредническая деятельность
Объем выручки (доходов) от данного вида хозяйственной деятельности, руб.	3 579 485 000,00
Доля объема выручки (доходов) от данного вида хозяйственной деятельности в общем объеме выручки доходов) эмитента, %	53,11
Вид хозяйственной деятельности: Оптовая продажа товаров
Объем выручки (доходов) от данного вида хозяйственной деятельности, руб.	2 167 123 000,00
Доля объема выручки (доходов) от данного вида хозяйственной деятельности в общем объеме выручки доходов) эмитента, %	32,16

Анализируя данную таблицу, можно отметить, что основным видом хозяйственной деятельности, обеспечившей не менее 10 процентов выручки, является посредническая деятельность.

Таблица 2.2. Счет прибыли общества

Наименование показателя	Отчетная дата: 2008г.
Выручка, руб.	120176000
Валовая прибыль, руб.	108671000
Чистая прибыль (нераспределенная прибыль) (непокрытый убыток), руб.	1615250000
Рентабельность собственного капитала, %	75,0
Рентабельность активов, %	20,4
Коэффициент чистой прибыльности, %	1344,1
Рентабельность продукции (продаж), %	90,4
Оборачиваемость капитала	0,02
Сумма непокрытого убытка на отчетную дату, руб.	-
Соотношение непокрытого убытка на отчетную дату и валюты баланса	-

Величина чистой прибыли подтверждает успешную деятельность предприятия и возможность дальнейшего перспективного развития.

Таблица 2.3. Общая структура затрат Общества

Наименование статьи затрат	Отчетный период: 2008г.
Сырье и материалы, %	53,07
Приобретенные комплектующие изделия, полуфабрикаты, %	0
Работы и услуги производственного характера, выполненные сторонними организациями, %	9,90
Топливо, %	0,44
Энергия, %	0
Затраты на оплату труда, %	17,68
Проценты по кредитам, %	5,67
Арендная плата, %	1,49
Отчисления на социальные нужды, %	2,56
Амортизация основных средств, %	0,82
Налоги, включаемые в себестоимость продукции, %	0,08
Прочие затраты (пояснить), % из них; амортизация по нематериальным активам, % вознаграждения за рационализаторские предложения, % обязательные страховые платежи, % представительские расходы, % иное, %	1,470 0,676,15
Итого: затраты на производство и продажу продукции (работ, услуг) (себестоимость), %	100
Справочно: выручка от продажи продукции (работ, услуг), % к себестоимости	211,58

Судя по структуре затрат, можно сделать вывод, что более 50% затрат идет на сырье и материалы, на втором месте - затраты на оплату труда.

Рассмотрим риски предприятия ОАО «Фармстандарт Уфа-ВИТА». В настоящее время отечественная фармацевтическая отрасль уверенно растёт. Наиболее значимым риском для отрасли в целом является снижение объёмов продаж отечественной продукции относительно импортируемой.

Риски, связанные с возможным изменением цен на сырьё и потребляемые услуги отсутствуют, т.к. нивелируются изменением цен на выпускаемую продукцию и внедрением новых, высокодоходных препаратов.

Учитывая кризисную обстановку в России в последний год, риски могут увеличиваться.

Имеют место рисков, связанные с изменением процентных ставок, курса обмена иностранных валют. При этом финансовое состояние эмитента, его ликвидность, источники финансирования, результаты деятельности зависят от валютного курса.

В связи с тем, что уровень требований к методам оценки качества лекарственных препаратов с каждым годом возрастает, а для обеспечения своевременной разработки фармакопейной статьи предприятия (ФСП) на новые препараты, а также пересмотра стандартов качества лекарственных средств, возникает необходимость Общества в привлечении дополнительных средств, возникает риск своевременного получения сертификатов качества лекарственных средств, получения патентов.

Существует риск потери потребителей, на оборот с которыми приходится не менее чем 10 процентов общей выручки от продажи продукции (работ, услуг). Общество изыскивает возможность привлекать новых контрагентов. [8]

2.2 Анализ производительности труда промышленного ОАО «Фармстандарт-УфаВИТА»

Производительность труда является одним из важнейших качественных показателей работы предприятия, выражением эффективности затрат труда.

Уровень производительности труда характеризуется соотношением объема произведенной продукции или выполненных работ и затрат рабочего времени. От уровня производительности труда зависят темпы развития промышленного производства, увеличение заработной платы и доходов, размеры снижения себестоимости продукции. Повышение производительности труда путем механизации и автоматизации труда, внедрения новой техники и технологии практически не имеет границ. Поэтому целью анализа оценки производительности труда является выявление возможностей дальнейшего увеличения выпуска продукции за счет роста производительности труда, более рационального использования работающих и их рабочего времени [9, 314].

Исходя их указанных целей, выделяют следующие задачи статистического изучения производительности труда в промышленности:

а) измерение уровня производительности труда;

б) изучение выполнения плана производительности труда;

в) определение степени выполнения норм выработки рабочими;

г) анализ уровня и динамики производительности труда - изучение факторов производительности труда и выявление резервов её дальнейшего повышения;

д) анализ взаимосвязи производительности труда с другими экономическими показателями, характеризующими результаты работы предприятия. [9, 118]

Таблица 2.4. Данные о численности и обобщенные данные об образовании и о составе сотрудников (работников) Общества.

Наименование показателя	31.12.2008г.
Среднесписочная численность работников, чел.	801
Доля сотрудников эмитента, имеющих высшее профессиональное образование, %	604
Объем денежных средств, направленных на оплату труда, руб.	563 107 063
Объем денежных средств, направленных на социальное обеспечение, руб.	5 862 890
Общий объем израсходованных денежных средств, руб.	528 912 865

По таблице видно, что в Обществе ведется довольно активная социальная политика.

Таблица 2.5. Основная информация о финансово-экономическом состоянии Общества

Наименование показателя	2008г.
Стоимость чистых активов эмитента, руб.	6 192 193 000
Отношение суммы привлеченных средств к капиталу и резервам, %	183,58
Отношение суммы краткосрочных обязательств к капиталу и резервам, %	145,67
Покрытие платежей по обслуживанию долгов, %	172,73
Уровень просроченной задолженности, %	11,50
Оборачиваемость дебиторской задолженности, раз	1,1
Доля дивидендов в прибыли, %	0
Производительность труда, руб./чел.	8 413 646,45
Амортизация к объему выручки, %	1.13

Данная в таблице производительность труда кажется довольно высокой, однако в сравнении с 2006 годом она снизилась почти в 2.5 раза, в 2006 году производительность труда составляла 20 029 333 руб./чел. Это говорит о том, что необходимо провести комплекс различных мер для увеличения производительности труда на предприятии.

Для того чтобы определиться с необходимыми преобразованиями, следует рассчитать основные показатели производительности труда, чтобы провести сравнительный анализ. В качестве основные показателей производительности труда определены выработка и трудоемкость.

Рассчитаем данные показатели для 4 цеха - Участок Препаратов Инсулина (УПИ).

Таблица 2.6. Расчет основных показателей производительности труда

Производство продукции в натуральном выражении, упаковок (Q)	Среднесписочная численность работников, чел (T)	Затраты рабочего времени, час	Выработка на 1 работника, уп / чел	Выработка на единицу времени, уп/час	Трудоемкость на одного работника, чел / уп	Трудоемкость в единицу времени, час/уп.
648 000	25	250	648 000 / 25 = 25 920	648 000 / 250 = 2592	25 / 648 000 = 0,00004	250 / 648 000 = 0,0004

1 серия продукции = 18 000 упаковок лекарственного препарата, изготавливается в течение одной недели. Значит в течение года производится и выпускается 18 000*36 = 648 000 упаковок лекарственного препарата.

На основании проделанных расчетов, можно сказать, что один работник изготавливает 25 920 упаковок продукции в год, в час изготавливается 2592 упаковок. На изготовление одной упаковки необходимо 0.0004 часа.

2.3 Анализ факторов роста производительности труда предприятия ОАО «Фармстандарт-УфаВИТА»

Динамика производительности труда - сложный процесс, складывающийся под воздействием множества факторов, действующих в различных направлениях, с различной степенью интенсивности.

Основная задача при изучении факторов роста производительности труда - выявление резервов повышения уровня производительности труда, т.е. неиспользованных реальных возможностей совершенствования техники, технологии, организации производства, труда и управления. Изучение влияния факторов роста производительности труда дает возможность определить резервы, а тем самым активно и рационально воздействовать на процесс производства.

Многообразные факторы, воздействующие на изменение производительности труда, можно подразделить на четыре основные группы, каждая из которых в свою очередь делится на подгруппы:

· повышение технического уровня производства (механизация и автоматизация, применение новых эффективных материалов, улучшение использования сырья, материалов, топлива и энергии);

· улучшение организации производства и труда (изменение норм и зон обслуживания, норм выработки, совершенствование управления производством, сокращение потерь рабочего времени);

· изменение объема и структуры производства;

· прочие факторы.

Наиболее обобщающим показателем производительности труда является среднегодовая выработка продукции одним работающим. На рис.2 показана взаимосвязь факторов, определяющих среднегодовую выработку продукции работником предприятия: [9, 37]

Рис.2.1. Модель факторной системы среднегодовой выработки одного работающего

К существенным факторам, по мнению органов управления Общества, влияющим на деятельность компаний Группы Фармстандарт и ее результаты, конкурентоспособность компаний Группы Фармстандарт относятся:

- действующая в компаниях Группы Фармстандарт система управления качеством (СМК - система менеджмента качества) в соответствии с Европейскими требованиями GMP («надлежащая производственная практика»);

- проведение модернизации технологического оборудования, зданий и сооружений компаний Группы Фармстандарт за счет значительных капиталовложений;

- наличие значительных производственных площадей, на которых используются современные технологии европейского уровня;

- привлечение высококвалифицированных специалистов. [8]

Указанные факторы обеспечивают конкурентоспособность продукции предприятий Группы Фармстандарт на российском рынке лекарственных средств за счет передового качества производимой продукции при снижении ее себестоимости.

К основным факторам, которые могут в наибольшей степени негативно повлиять на возможность получения в будущем высоких результатов можно отнести:

- падение дохода населения;

- вытеснение продукции отечественного производства продукцией зарубежного производителя;

- ограничение, в том числе законодательными актами, рекламы продукции;

- увеличение государством дополнительного налога на добавленную стоимость на товары медицинского назначения с 10 % до 18% (исключение льгот по налогу на добавленную стоимость). [6, 117]

Наступление событий по трем первым подпунктам можно оценить, как маловероятное, наступление событий, указанных в двух оставшихся подпунктах оценивается в средней степени вероятности.

В случае возникновения одного или нескольких указанных выше рисков, предполагается принятие всех возможных мер по ограничению их негативного влияния.

Основные направления развития Общества на будущий период:

Увеличение активности в регионах присутствия

· Разработка и внедрение программы определения параметров региональных рынков, оценки конкурентной среды, ведения базы данных оптовых и розничных потребителей фармацевтической продукции, определения качественных и количественных параметров спроса продукции в различных регионах.

Увеличение надежности принятия управленческих решений

· Обеспечение автоматизированного ведения процесса бизнес-планирования и бюджетирования в Обществе.

· Автоматизация формирования единых планов Общества и компаний, входящих в Группу Фармстандарт.

Развитие персонала

· Поддержание системы непрерывного обучения и развития сотрудников.

· Формирование единой системы управления персоналом по Обществу и всем компаниям, входящим в Группу «Фармстандарт». [8]

Представим основные факторы, которые могут повлиять на увеличение производительности труда в виде дерева-целей:

Рис.2.2. Дерево-целей увеличения производительности труда

3. Основные направления повышения производительности труда ОАО «Фармстандарт-УфаВИТА»

3.1 Программа повышения производительности труда ОАО «Фармстандарт-УфаВИТА»

Повышение производительности труда имеет существенное значение как фактор увеличения выпуска продукции, снижения издержек и повышения нормы и массы прибыли, обеспечения благосостояния работников, а на макроуровне - как определяющий фактор экономического роста и повышения уровня жизни населения.

Поэтому важным этапом аналитической работы на предприятии является поиск путей для повышения производительности труда. Основными методами увеличения производительности, на мой взгляд, являются поддержка активной социальной политики (повышение мотивации работников) и повышение технического уровня производства (за счет введения нового оборудования).

1) Человеческий капитал является самым ценным активом компании «Фармстандарт». Руководство Компании инвестирует значительные средства в привлечение талантливых работников. Отдел персонала использует современные технологии по поиску, подбору, отбору работников с высоким потенциалом.[8]

Руководство Компании понимает, что только мотивированный персонал может успешно трудиться и обеспечивать наиболее эффективное достижение целей организации. Мотивации работников в Компании отводится особое внимание. В Компании широко используются как нематериальные, так и материальные формы поощрения производительного труда.

Средством мотивации могут служить не только деньги, но и все, что способствует укреплению у человека чувства самоуважения.

Очень важным условием успешности такой стратегии стимулирования служит открытость и доверительность в отношениях между руководством и работниками: постоянное и точное информирование о производственно-экономической ситуации, складывающейся на предприятии, об изменениях в соответствующих секторах рынка, об ожидаемых перспективах, намечаемых действиях, успешности их реализации.

2) Повышение технического уровня производства на промышленном предприятии происходит за счет модернизации действующего оборудования, технического перевооружения, механизации, автоматизации и компьютеризации производства. Нельзя не уделить внимание внедрению автоматизированной системе управления технологическими процессами, благодаря которой может быть достигнуто:

а) снижение себестоимости продукции за счет уменьшения прямых потерь ресурсов;

б) сокращение ручных операций и улучшение условий труда;

в) увеличение прибыли и рентабельности производства;

г) увеличение объемов выпуска готовой продукции за счет сокращения производственных колебаний и лучшего использования производственных ресурсов;

д) повышения качества продукции;

т.е. то от чего зависит повышение производительности труда и всех технико-экономических показателей в целом.

За счет автоматизированной системы управления технологическими процессами могут быть автоматизированы функции оперативного учета и контроля работы складов готовой продукции, управления сбытом. Работникам производственных подразделений и служб управления предприятием предоставляется возможность получения оперативной информации о ходе производственных процессов, наличии материалов и готовой продукции на складах [10,354]

Ввиду постоянного развития техники и технологии предприятиям очень важно не допустить старения действующего оборудования. Методы модернизации, усовершенствования и переоборудования позволяют сделать их более эффективными и производительными.

Под технологическим обновлением понимают реализацию внедрения такого комплекса взаимосвязанных технологических решений, которые приближают процесс переработки сырья к идеализированному, при этом повышая показатели энергетической и экологической эффективности работы предприятия.

Таким образом, повышение производительности труда возможно за счет совершенной технологии, автоматизации производства, использовании специализированных производственных методов, принятия целесообразных управленческих решений руководителями и рациональной организации труда на предприятии.

3.2 Эффективность новой программы ОАО «Фармстандарт-УфаВИТА»

Рассмотрим действие новой программы на деятельность организации.

Эффективность повышенной системы мотивации объясняется прежде всего тем, что предприятие обладает богатой историей, сумевшей сохранить значительную часть работников за кризисные годы (к тому же на предприятии в производстве преобладают женщины). И новая программа мотивирования персонала в первую очередь позволила объединить для достижения амбициозных целей, стоящих перед организацией, усилия высоко профессиональных, мотивированных, нацеленных на результат сотрудников. В ОАО «Фармстандарт-УфаВИТА» охотно идут люди с высоким потенциалом, готовые учиться и расти вместе с организацией.

Что касается технологической модернизации, то здесь нужно показать эффективность на следующей таблице:

Таблица 3.1. Анализ эффективности мероприятия

Новое оборудование	Место внедрения	Сроки внедрения	Затраты на внедрение, тыс. р.	Эффективность мероприятий
				Условно-годовая экономия, тыс. руб.	Окупаемость затрат, лет	Новый (увеличенный) объем производства
оборудование немецкой фирмы Wolking	Цех №1	2 месяца	50	90	1	850 739
Реляционное оборудование Trend	Цех №4	6 месяцев	100	200	3	1 259 403

По данной таблице видно, что через 3 года мы уже окупим все затраты начнем получать прибыль от введенного нового оборудования, что доказывает эффективность внедрения нового оборудования.

Рассмотрим влияние нового оборудования на производительность труда в 4 цехе.

Таблица 3.2. Расчет новых показателей.

Производство продукции в натуральном выражении, упаковок (Q)	Среднеспис численность работников, чел (T)	Затраты рабочего времени, час	Выработка на 1 работника, уп / чел	Выработка на единицу времени, уп/час	Трудоемкость на одного работника, чел / уп	Трудоемкость в единицу времени, час/уп.
1 259 403	25	250	1 259 403 / 25 = 50 376	1 259 403/ 250 = 5 037.6	25 / 1 259 403 = 0,00002	250 / 1 259 403 = 0,0002

Сравнивая данную таблицу с таблицей 2.6 во второй главе, видно, что выработка увеличилась практически в 2 раза, а трудоемкость снизилась. Это говорит о том, что производительность труда увеличилась в 2 раза. В комплексе с повышением мотивации сотрудников к труду, этот показатель может увеличиться еще на некоторую величину. Значит можно говорить об эффективности новой программы повышения производительности труда.

В таком случае деятельность Группы Фармстандарт можно будет оценить не только как успешную и полностью соответствующую тенденциям развития отрасли и рынка, но и как стабильную развитую компанию, которая может представлять фармацевтическую продукцию на международном рынке.

Заключение

Производительность труда, вне зависимости от политического устройства, является важнейшим показателем развития экономики.

Рост производительности труда обеспечивает предприятиям и всему общественному производству дальнейшее развитие и благоприятные перспективы, а в сочетании с грамотной маркетинговой и сбытовой политикой, конкурентоспособность, что является непременным условием рыночной экономики. И, в конечном счёте, рост производительности труда ведёт к повышению уровня жизни населения.

При всей широте методов, с помощью которых можно мотивировать работников, руководитель должен сам выбирать, каким образом стимулировать каждого работника для выполнения главной задачи - выживание фирмы в жесткой конкурентной борьбе. Если этот выбор сделан удачно, то руководитель получает возможность координировать усилия многих людей и сообща реализовывать потенциальные возможности коллектива на благо процветания своей организации, да и общества в целом. Таким образом, руководитель сможет увеличить показатели производительности труда.

Список использованной литературы

1. Ансофф И. Стратегическое управление: Пер. с англ. - М.: Экономика, 1998

2. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М.: Дело, 1992. - 702 с.

3. Кабушкин Н. И. Основы менеджмента: Учеб. Пособие / Н. И. Кабушкин - 4-е изд. - Мн.: Новое знание, 2001. - 336с.

4. Мильнер Б.З. Теория организации/Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2000. -с. 73, 104-105 с.

5. Герчикова И. Н. Менеджмент. Учебник. Третье издание. - М.: ЮНИТИ, 2002. - 354-355 с.

6. Устинов В.А. «Экономика управления предприятием» Учебное пособие.- М.: ГАУ, 2003.

7. Социальные проблемы и факторы интенсификации научной деятельности//Сб. научных трудов /Под ред. В.А.Ядова и Д.Д. Райковой - М.: Наука, 2004.

...