Технико-экономическое обоснование получения инвестиционных средств для строительства ресторанно-гостиничного комплекса ООО "ЭТНА"
Общая характеристика ресторанно-гостиничного комплекса ООО "ЭТНА": анализ основных целей, знакомство с историей развития и становления. Рассмотрение преимуществ ресторана: эксклюзивность продукции, элегантный интерьер, квалифицированность персонала.
Рубрика | Экономика и экономическая теория |
Вид | дипломная работа |
Язык | русский |
Дата добавления | 13.01.2015 |
Размер файла | 1,4 M |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Технико-экономическое обоснование получения инвестиционных средств для строительства ресторанно-гостиничного комплекса ООО "ЭТНА"
1.История развития компании ООО «ЭТНА»
Компания ООО «ЭТНА» начало свою деятельность в июне 2013 года. Основной вид деятельности компании - оказание услуг населению. Общество является стабильно перспективным, с достаточно привлекательным уровнем дохода и высокой конкурентоспособностью, постоянно стремится улучшить свою деятельность, путем разработки различных приемов ведения бизнеса и выбора оптимального из них, повышения качества результатов деятельности и наиболее приоритетным является введение эффективных методов управления и организации деятельности компании. В перспективах долгосрочной работы, в ближайшее время, Общество планирует решить следующие социально значимые задачи:
· Создание дополнительных рабочих мест;
· Подбор квалифицированных специалистов в данной области деятельности;
· Увеличить объемы оказания услуг.
Преимуществами деятельности компании являются:
· Побуждение руководителя заниматься перспективами развития фирмы;
· Осуществление более четкой координации предпринимаемых усилий по достижению поставленных целей;
· Позволяет установить показатели деятельности фирмы, которые необходимы для последующего контроля;
· Заставляет руководителя более четко определять свои цели и пути их достижения;
· Делает компанию подготовленной к резким изменениям рыночных ситуаций (повышает скорость адаптации);
· Демонстрирует обязанности и ответственность руководителя общества.
В настоящее время компания занимается деятельностью в сфере строительства ресторанно-гостиничного комплекса. Предполагается, что размещение данного комплекса будет расположено в г. Шуя, по ул. Спортивной. Земельный участок расположен в пойме р. Тезы южнее Октябрьского моста в непосредственной близости к стадиону «Труд». Площадь данного земельного участка составляет 10360 м2. Ресторанно-гостиничный комплекс будет состоять из гостевых домов(бань) , двухэтажного ресторана и прилегающей к ресторану двухэтажной гостиницы. Технические показатели территории приведены ниже:
Таблица 1
Таблица 2
Жилая часть здания и ресторан функционально и планировочно обособлены. Для проведения праздничных мероприятий на свежем воздухе будет предусмотрен летний навес (сезонное размещение столиков). Между главным корпусом и навесом организован внутренний дворик с небольшим прудом в центре. Вдоль южной границы участка будут размещены четыре гостевых домика. Также будет предусмотрено размещение благоустроенных площадок перед входами в здание, площадки отдыха для персонала, площадки для стоянки автомобилей, а также площадки для временной парковки автомобилей. Предусмотрено комплексное благоустройство территории. Зона для посетителей будет оформляться ландшафтными композициями, малыми архитектурными формами, искусственными водными сооружениями. Ресторан и гостиница будут обеспечены удобными пешеходными и транспортными связями со вложившейся улично-дорожной сетью и планируемой парковой зоной.
Строительство гостиницы - это комплексная задача, где нужно учитывать множество факторов. В том числе, какие именно материалы и технологии можно и нужно использовать при строительстве и отделке здания. Именно благодаря соответствию материалов всевозможным ГОСТам работы будут осуществлены максимально качественно. Все бригады будут укомплектованы квалифицированными кадрами. Гостиница, запланированная нашей компанией - это новый тип современного здания, с благоустроенной территорией и необходимой инфраструктурой. Номера гостиницы не будут уступать другим подобным гостиницам по комфорту, условиям для работы и отдыха.
При этом очевидным преимуществом гостиницы будет является ее расположение. Здание будет отвечать требованиям: функциональной целесообразности; архитектурно-художественной выразительности и уникальности; целесообразности технологических решений; надежности санитарно-технических требований с учетом природно-климатических и других местных условий.
Первостепенной задачей при организации строительного процесса в области качества считается соблюдение соответствия возводимых зданий современным требованиям рынка недвижимости, а также строгое соответствие строительным нормам и правилами разработанной проектно-сметной документации.
Обязательным условием при реализации проекта будет использование строительных материалов высокого качества, а также применение новых технологий при строительстве зданий и сооружений. Объект инвестирования будет возведен в короткие сроки, что делает его высоколиквидным продуктом на рынке недвижимости.
Архитектурно-планировочные решения опираются на технологическую схему производства и учета; существующий рельеф местности и застройку; требования рационального размещения сетей на площадке; архитектурные композиции проектируемого здания и окружающей застройки.
Зачастую гостиницы имеют свои рестораны, расположенные на их территории, где услуги питания предоставляются для удобства проживающих и для увеличения потенциального дохода гостиницы.
После открытия ресторана, главной задачей станет привлечение как можно большего числа посетителей за счет следующих показателей:
- качественная кухня (для разработки меню пригласить повара, имеющего хороший опыт, обучение поваров и система аттестации)
- разнообразное меню
- эксклюзивность продукции
- элегантный интерьер
- квалифицированность персонала (обучение персонала по программе - стандарты обслуживания, вкусная презентация меню, ненавязчивое предложение, навыки - любовь к людям и радушие (для профессиональной встречи и прощания), поведение в конфликтных ситуациях. Ежеквартальная аттестация, для подтверждения квалификации).
Достоинства нашей фирмы несомненны:
Ш Оснащена современным, высокомеханизированным оборудованием , которое по уровню производительности труда вполне сопоставимо с крупными ресторанами среднего класса.
Ш Технологическое оборудование допускает быструю смену ассортимента с учетом меняющегося спроса потребителей.
Ш Широкий ассортимент высокое качество выпечки, свежие, вкусные, теплые изделия.
Ш Экономное потребление энергии и небольшой объем работ по ремонту и обслуживанию техники.
Ш Значительная экономия производственных площадей.
Ш Быстрая окупаемость проекта.
Чтобы функционировать на рынке услуг, фирма должна удовлетворять основным требованиям. К основным требованиям, возложенным обществом и государством на предприятия общественного питания, относятся:
сертификация продукции общепита;
санитарно-гигиенические правила;
правила оказания услуг общественного питания.
В помещении будут соблюдаться установленные в государственных стандартах, санитарных, противопожарных правилах, технологических нормативах обязательные требования к качеству услуг, их безопасности для жизни, здоровья людей, окружающей среды и имущества в соответствии с правовым регулированием деятельности предприятий общепита. Обязательная сертификация услуг общественного питания на соответствие требованиям безопасности для жизни и здоровья граждан, охраны окружающей среды, установленным в законодательных актах, государственных стандартах России, санитарных нормах и правилах, строительных нормах и правилах, правилах производства и реализации продукции и услуг общественного питания, утвержденных Постановлением N 332 Правительства Российской Федерации от 13.04.93 и других документах, которые в соответствии с законодательством Российской Федерации устанавливают обязательные требования к услугам. Санитарные правила для предприятий общественного питания. СанПиН 42-123-5774-91 Гост Р50647-2010.
В связи с тем, что продукция общественного питания напрямую связана со здоровьем и жизнедеятельностью человека, то соответственно предоставляемые пищевые продукты должны соответствовать установленным Санитарно-эпидемиологическим правилам:
СанПиН 2.3.2. 1078-01 «Гигиенические требования безопасности и пищевой ценности пищевых продуктов»;
СанПиН 2.3.6. 1079-01 «Санитарно-эпидемиологические требования к организациям общественного питания, изготовлению в них пищевых продуктов и продовольственного сырья».
Нужно отметить, что санитарные требования предъявляются не только к продукции, изготавливаемой предприятием общественного питания, но и к ее персоналу. Результаты медицинского осмотра и гигиенической аттестации сотрудников предприятия общественного питания вносятся в личные медицинские книжки работников.
Основные поставщики Компании по поставке необходимых стройматериалов и оборудования:
- компания «АСКОН»
- компания «Новострой»
- магазин «Домашний Склад»
- ООО «СК Евстрой»
- «Пласт Плюс»
Основные клиенты Компании в данном направлении :
- жители города Шуя, Ивановской области и близлежащих областей;
- гости и туристы города.
Основные конкуренты Компании :
Предприятие входит в рынок монополистической конкуренции, доля на одного из конкурентов не превышает 7,5%-10% рынка. Тем не менее, необходимо отметить следующее:
1.Предприятие испытывает угрозу со стороны внутриотраслевых конкурентов, имеющих достаточно твёрдые позиции на действующем рынке;
2.Возможно вхождение в рынок новых конкурентов, привлечённых получаемыми доходами;
3.Поставщики, с которыми будет работать компания, неизбежно займут активную позицию вследствие недостаточных финансовых возможностей фирмыи будут стремиться к вертикальной интеграции.
Но тем не менее, к основным конкурентам создаваемого ресторанного-гостиничного комплекса можно отнести следующих:
- Гранд Отель г. Шуя (гостиница)
- «Nice Place» г. Шуя (ресторан)
- ИП Покровский (бани)
2.Цель проекта
ресторанный гостиничный интерьер
Основной целью компании является обоснование концепции, ресурсных возможностей и хозяйственной целесообразности проектного предложения с позиции достижения максимальной экономической и коммерческой эффективности, решения градостроительных, социальных и экологических задач.
Таблица 3 .Затраты на реализацию проекта, руб
Наименование |
Цена, руб. |
Кол-во |
Сумма, руб. |
Этапы строительства |
|
Форм. площадки и строительство гостевых домов(бань): |
2000000 |
1 |
2000000 |
Июнь 2014-Апрель -2015 |
|
Привоз земли |
1500000 |
1 |
1500000 |
||
Строит. гостевых домов( бань) |
570000 |
4 |
2 280 000 |
||
Гос. парковка на 14 автомобилей |
600000 |
1 |
600000 |
||
Забор по периметру |
1200 |
400 |
480000 |
||
Охрана (видеонаблюдение) |
117000 |
1 |
117000 |
||
Котел |
320000 |
1 |
320000 |
||
Система отопления (трубы, |
400000 |
1 |
400000 |
||
радиаторы) |
Май 2015 - Ноябрь 2015 |
||||
Монтаж |
250000 |
1 |
250000 |
||
Проект на отопление |
30000 |
1 |
30000 |
||
Проект на водопровод |
600000 |
1 |
600000 |
||
Проект на воду |
30000 |
1 |
30000 |
||
Стройматериалы д/строительства ресторана |
4000000 |
1 |
4 000 000 |
||
Строительные работы |
2000000 |
1 |
2000000 |
||
Ремонт и оснащение ресторана |
250000 |
1 |
250000 |
||
Охрана (видеонаблюдение) |
117000 |
1 |
117000 |
||
Стройматериалы для строительства гостиницы |
5000000 |
1 |
5000000 |
Январь 2016-Июнь 2016 |
|
Строительные работы |
2500000 |
1 |
2500000 |
||
Ремонт и оснащение гостиницы |
3500000 |
1 |
3500000 |
||
Охрана (видеонаблюдение) |
117 000 |
1 |
117000 |
||
ИТОГО |
26 091 000 |
Материальные затраты ООО «ЭТНА» на срок реализации данного проекта представлены ниже:
Таблица 4. Постоянные затраты, руб.
Показатель/период |
1 кв. 2015 |
2 кв. 2015 |
3 кв. 2015 |
4 кв. 2015 |
1 кв. 2016 |
|
Твердое топливо (хв. гор) |
30 000 |
30 000 |
30 000 |
30 000 |
30 000 |
|
Содержание сайта |
60 000 |
60 000 |
60 000 |
60 000 |
60 000 |
|
Прочие накл. расходы |
30 000 |
30 000 |
30 000 |
30 000 |
30 000 |
|
ИТОГО |
120 000 |
120 000 |
120 000 |
120 000 |
120 000 |
|
Показатель/период |
2 кв. 2016 |
3 кв. 2016 |
4 кв. 2016 |
1 кв. 2017 |
2 кв. 2017 |
|
Твердое топливо |
30 000 |
30 000 |
30 000 |
30 000 |
30 000 |
|
Содержание сайта |
60 000 |
60 000 |
60 000 |
60 000 |
60 000 |
|
Прочие накладные расходы |
30 000 |
30 000 |
30 000 |
30 000 |
30 000 |
|
ИТОГО |
120 000 |
120 000 |
120 000 |
120 000 |
120 000 |
|
Показатель/период |
3 кв. 2017 |
4 кв. 2017 |
1 кв. 2018 |
2 кв. 2018 |
3 кв. 2018 |
|
Твердое топливо |
30 000 |
30 000 |
30 000 |
30 000 |
30 000 |
|
Содержание сайта |
60 000 |
60 000 |
60 000 |
60 000 |
60 000 |
|
Прочие накладные расходы |
30 000 |
30 000 |
30 000 |
30 000 |
30 000 |
|
ИТОГО |
120 000 |
120 000 |
120 000 |
120 000 |
120 000 |
Соотношение затрат по проекту графически представлено ниже:
Рис. 1 Соотношение затрат по проекту за период 2015-2019 гг.
Таблица 5. Переменные затраты, руб.
Наименование вида материальных ресурсов |
Потребность на программу 2015 г. |
|||||
1 квартал |
2 квартал |
3 квартал |
4 квартал |
ИТОГО |
||
Сырье и материалы |
108800 |
134400 |
180608 |
261120 |
684 928 |
|
ИТОГО: |
108800 |
134400 |
180608 |
261120 |
684928 |
|
Наим. вида мат. ресурсов |
Потребность на программу 2016 г. |
|||||
1 квартал |
2 квартал |
3 квартал |
4 квартал |
ИТОГО |
||
Сырье и материалы |
1 361 088 |
2 036 088 |
2 174 160 |
2 313 788 |
7 885 124 |
|
ИТОГО: |
1 361 088 |
2 036 088 |
2 174 160 |
2 313 788 |
7 885 124 |
|
Наименование вида материальных ресурсов |
Потребность на программу 2017 г. |
|||||
1 квартал |
2 квартал |
3 квартал |
4 квартал |
ИТОГО |
||
Сырье и материалы |
2 326 062 |
2 461 774 |
2 463 387 |
2 599 125 |
9 850 348 |
|
ИТОГО: |
2 326 062 |
2 461 774 |
2 463 387 |
2 599 125 |
9 850 348 |
|
Наименование вида материальных ресурсов |
Потребность на программу 2018 г. |
|||||
1 квартал |
2 квартал |
3 квартал |
4 квартал |
ИТОГО |
||
Сырье и материалы |
2 600 213 |
2 646 113 |
2 692 931 |
2 740 685 |
10 679 942 |
|
ИТОГО: |
2 600 213 |
2 646 113 |
2 692 931 |
2 740 685 |
10 679 942 |
|
Наименование вида материальных ресурсов |
Потребность на программу 2019 г. |
|||||
1 квартал |
2 квартал |
3 квартал |
4 квартал |
ИТОГО |
||
Сырье и материалы |
2 789 395 |
1 913 475 |
4 702 870 |
|||
ИТОГО: |
2 789 395 |
1 913 475 |
0 |
0 |
4 702 870 |
3.Расчет выручки
В гостинице предполагается 26 номеров, из которых: 16 номеров стандартных, 8 номеров - типа полу-люкс и 2 номера - типа люкс. Стоимость проживания в гостинице будет установлена на 10-12 % ниже, чем у конкурентов, соответственно:
-Стандартный номер - 1500 руб./сут.;
- Номер полу-люкс - 2640 руб. / сут.;
- Номер люкс - 5300 руб.сут.
Стоимость посещения гостевого домика составляет 800 руб. /час.
В период предоставления инвестиционных средств планируется получить следующий размер выручки:
Таблица 6. Предполагаемая выручка на период инвестирования, руб.
Показатель\Период |
1 кв. 2015 |
2 кв. 2015 |
3 кв. 2015 |
4 кв. 2015 |
1 кв. 2016 |
|
Гостевые дома |
1360000 |
1680000 |
2257600 |
3264000 |
3513600 |
|
Ресторан |
2400000 |
|||||
Гостиница |
||||||
ИТОГО |
1360000 |
1680000 |
2257600 |
3264000 |
5913600 |
|
Показатель\Период |
2 кв. 2016 |
3 кв. 2016 |
4 кв. 2016 |
1 кв. 2017 |
2 кв. 2017 |
|
Гостевые дома |
3513600 |
3552000 |
3552000 |
3648000 |
3648000 |
|
Ресторан |
3900000 |
4200000 |
4500000 |
4500000 |
4800000 |
|
Гостиница |
46280 |
92220 |
99340 |
|||
ИТОГО |
7413600 |
7752000 |
8098280 |
8240220 |
8547340 |
|
Показатель\Период |
3 кв. 2017 |
4 кв. 2017 |
1 кв. 2018 |
2 кв. 2018 |
3 кв. 2018 |
|
Гостевые дома |
3648000 |
3648000 |
3648000 |
3648000 |
3648000 |
|
Ресторан |
4800000 |
5100000 |
5100000 |
5202000 |
5306040 |
|
Гостиница |
115468 |
122848 |
133728 |
133728 |
133728 |
|
ИТОГО |
8563468 |
8870848 |
8881728 |
8983728 |
9087768 |
Графически соотношение выручки по проекту представлено ниже:
Рис. 2 Соотношение выручки по проекту
4.Расчет прибылей, убытков и денежных потоков
Финансово-экономическая оценка проекта выполнена с применением программы Project Expert.
При проведении расчетов мы ориентировались на следующие требования:
ѕ расчет выполняется в постоянных ценах на момент подачи заявки без учета инфляции;
ѕ на период, превышающий срок окупаемости проекта и возврата заемных средств;
ѕ на этапе осуществления инвестиций и освоения производственных мощностей (выхода на проектную мощность) расчеты производятся с ежемесячной периодичностью, далее по кварталам;
ѕ значения всех исходных и расчетных данных приводятся в валюте платежа и пересчитываются в рубли по единому курсу ЦБ РФ на момент выполнения расчетов (указать дату и курс);
ѕ остаточная стоимость активов проекта на конец расчетного периода не учитывается при анализе показателей его эффективности (не предполагается их продажа и закрытие предприятия).
В связи с этим в настоящем макете ТЭО не приводится полная методика расчетов и формы расчетных таблиц.
Таблица 7. Прибыли-убытки (руб.)
№ п/п |
Показатели |
2 кв. 2014 |
3 кв. 2014 |
4 кв. 2014 |
1 кв. 2015 |
2 кв. 2015 |
3 кв. 2015 |
4 кв. 2015 |
|
1. |
Выручка от оказания услуг |
1 360 000 |
1 680 000 |
2 257 600 |
3 264 000 |
||||
2. |
Себестоимость оказания услуг |
660 000 |
3 500 000 |
2 280 000 |
1 659 800 |
5 458 400 |
2 034 608 |
4 482 120 |
|
2.1. |
Переменные расходы |
0 |
0 |
0 |
108 800 |
134 400 |
180 608 |
261 120 |
|
2.1.1. |
Сырье и материалы |
0 |
0 |
0 |
108 800 |
134 400 |
180 608 |
261 120 |
|
2.2. |
Постоянные расходы |
660 000 |
3 500 000 |
2 280 000 |
1 551 000 |
5 324 000 |
1 854 000 |
4 221 000 |
|
2.2.1. |
Инвестиционные затраты |
660 000 |
3 500 000,00 |
2 280 000,00 |
1 197 000,00 |
4 970 000,00 |
1 500 000,00 |
3 867 000,00 |
|
2.2.2. |
Фонд оплаты труда |
0 |
0 |
0 |
180 000 |
180 000 |
180 000 |
180 000 |
|
2.2.3. |
Страх. взносы на наемных работников |
0 |
0 |
0 |
54 000 |
54 000 |
54 000 |
54 000 |
|
2.2.4. |
Твердое топливо (хвойный горбыль) |
30 000 |
30 000 |
30 000 |
30 000 |
||||
2.2.5. |
Содержание сайта |
60 000 |
60 000 |
60 000 |
60 000 |
||||
2.2.6. |
Прочие накладные расходы |
30 000 |
30 000 |
30 000 |
30 000 |
||||
3. |
Прибыль до налогообложения |
-660 000 |
-3 500 000 |
-2 280 000 |
-299 800 |
-3 778 400 |
222 992 |
-1 218 120 |
|
4. |
Налог при УСН (6%) |
0 |
0 |
0 |
81 600 |
100 800 |
135 456 |
195 840 |
|
5. |
Чистая прибыль |
-660 000 |
-3 500 000 |
-2 280 000 |
-381 400 |
-3 879 200 |
87 536 |
-1 413 960 |
|
Период окупаемости |
-660 000 |
-4 160 000 |
-6 440 000 |
-6 821 400 |
-10 700 600 |
-10 613 064 |
-12 027 024 |
||
№ п/п |
Показатели |
1 кв. 2016 |
2 кв. 2016 |
3 кв. 2016 |
4 кв. 2016 |
1 кв. 2017 |
2 кв. 2017 |
3 кв. 2017 |
|
1. |
Выручка от оказания услуг |
5 913 600 |
7 413 600 |
7 752 000 |
8 098 280 |
8 240 220 |
8 547 340 |
8 563 468 |
|
2. |
Себестоимость оказания услуг |
7 613 888 |
8 105 288 |
4 626 360 |
5 545 988 |
5 948 262 |
6 083 974 |
6 085 587 |
|
2.1. |
Переменные расходы |
1 361 088 |
2 036 088 |
2 174 160 |
2 313 788 |
2 326 062 |
2 461 774 |
2 463 387 |
|
2.1.1. |
Сырье и материалы |
1 361 088 |
2 036 088 |
2 174 160 |
2 313 788 |
2 326 062 |
2 461 774 |
2 463 387 |
|
2.2. |
Постоянные расходы |
6 252 800 |
6 069 200 |
2 452 200 |
3 232 200 |
3 622 200 |
3 622 200 |
3 622 200 |
|
2.2.1. |
Инвестиционные затраты |
4 500 000,00 |
3 617 000,00 |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
|
2.2.2. |
Фонд оплаты труда |
1 256 000 |
1 794 000 |
1 794 000 |
2 394 000 |
2 694 000 |
2 694 000 |
2 694 000 |
|
2.2.3. |
Страх. взносы на наемных работников |
376 800 |
538 200 |
538 200 |
718 200 |
808 200 |
808 200 |
808 200 |
|
2.2.4. |
Твердое топливо (хвойный горбыль) |
30 000 |
30 000 |
30 000 |
30 000 |
30 000 |
30 000 |
30 000 |
|
2.2.5. |
Содержание сайта |
60 000 |
60 000 |
60 000 |
60 000 |
60 000 |
60 000 |
60 000 |
|
2.2.6. |
Прочие накладные расходы |
30 000 |
30 000 |
30 000 |
30 000 |
30 000 |
30 000 |
30 000 |
|
3. |
Прибыль до налогообложения |
-1 700 288 |
-691 688 |
3 125 640 |
2 552 292 |
2 291 958 |
2 463 366 |
2 477 881 |
|
4. |
Налог при УСН (6%) |
354 816 |
444 816 |
465 120 |
485 897 |
494 413 |
512 840 |
513 808 |
|
5. |
Чистая прибыль |
-2 055 104 |
-1 136 504 |
2 660 520 |
2 066 395 |
1 797 545 |
1 950 526 |
1 964 073 |
|
Период окупаемости |
-14 082 128 |
-15 218 632 |
-12 558 112 |
-10 491 717 |
-8 694 172 |
-6 743 646 |
-4 779 573 |
Таблица 8. Движение денежных средств (руб.)
Строка |
2 кв. 2014 |
3 кв. 2014 |
4 кв. 2014 |
1 кв. 2015 |
2 кв. 2015 |
3 кв. 2015 |
4 кв. 2015 |
|
Поступления от оказания услуг |
0 |
0 |
0 |
1360000 |
1680000 |
2257600 |
3264000 |
|
Затраты на материалы и комплектующие |
0 |
0 |
0 |
108 800 |
134 400 |
180 608 |
261 120 |
|
Суммарные прямые издержки |
0 |
0 |
0 |
108800 |
134400 |
180608 |
261120 |
|
Общие издержки |
0 |
0 |
0 |
120 000 |
120 000 |
120 000 |
120 000 |
|
Затраты на персонал |
0 |
0 |
0 |
180 000 |
180 000 |
180 000 |
180 000 |
|
Суммарные постоянные издержки |
0 |
0 |
0 |
300 000 |
300 000 |
300 000 |
300 000 |
|
Налоги |
0 |
0 |
0 |
135 600 |
154 800 |
189 456 |
249 840 |
|
Кэш-фло от операционной деятельности |
0 |
0 |
0 |
815 600 |
1 090 800 |
1 587 536 |
2 453 040 |
|
Приоб. оборудования, прочие затраты |
660 000,00 |
3 500 000,00 |
2 280 000,00 |
1 197 000,00 |
4 970 000,00 |
1 500 000,00 |
3 867 000,00 |
|
Другие издержки подготовит. периода |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
|
Кэш-фло от инвестицион. деятельности |
-660 000,00 |
-3 500 000,00 |
-2 280 000,00 |
-1 197 000,00 |
-4 970 000,00 |
-1 500 000,00 |
-3 867 000,00 |
|
Средства инвесторов |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
|
Выплаты в погашение займов |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
|
Выплаты в погашение основного долга |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
Кэш-фло от финансовой деятельности |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
Баланс наличности на начало периода |
26 100 000 |
25 440 000 |
21 940 000 |
19 660 000 |
19 278 600 |
15 399 400 |
15 486 936 |
|
Баланс наличности на конец периода |
25 440 000 |
21 940 000 |
19 660 000 |
19 278 600 |
15 399 400 |
15 486 936 |
14 072 976 |
|
Строка |
1 кв. 2016 |
2 кв. 2016 |
3 кв. 2016 |
4 кв. 2016 |
1 кв. 2017 |
2 кв. 2017 |
3 кв. 2017 |
|
Поступления от оказания услуг |
5913600 |
7413600 |
7752000 |
8098280 |
8240220 |
8547340 |
8563468 |
|
Затраты на материалы и комплектующие |
1 361 088 |
2 036 088 |
2 174 160 |
2 313 788 |
2 326 062 |
2 461 774 |
2 463 387 |
|
Суммарные прямые издержки |
1361088 |
2036088 |
2174160 |
2313788 |
2326062 |
2461774 |
2463387 |
|
Общие издержки |
120 000 |
120 000 |
120 000 |
120 000 |
120 000 |
120 000 |
120 000 |
|
Затраты на персонал |
1 256 000 |
1 794 000 |
1 794 000 |
2 394 000 |
2 694 000 |
2 694 000 |
2 694 000 |
|
Суммарные постоянные издержки |
1 376 000 |
1 914 000 |
1 914 000 |
2 514 000 |
2 814 000 |
2 814 000 |
2 814 000 |
|
Налоги |
731 616 |
983 016 |
1 003 320 |
1 204 097 |
1 302 613 |
1 321 040 |
1 322 008 |
|
Кэш-фло от операционной деятельности |
2 444 896 |
2 480 496 |
2 660 520 |
2 066 395 |
1 797 545 |
1 950 526 |
1 964 073 |
|
Приобретение оборуд., прочие затраты |
4 500 000,00 |
3 617 000,00 |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
|
Другие издержки подготовит. периода |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
|
Кэш-фло от инвестиц. деятельности |
-4 500 000,00 |
-3 617 000,00 |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
|
Средства инвесторов |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
|
Выплаты в погашение займов |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
|
Выплаты в погашение основного долга |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
Кэш-фло от финансовой деятельности |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
Баланс наличности на начало периода |
14 072 976 |
12 017 872 |
10 881 368 |
13 541 888 |
15 608 283 |
17 405 828 |
19 356 354 |
|
Баланс наличности на конец периода |
12 017 872 |
10 881 368 |
13 541 888 |
15 608 283 |
17 405 828 |
19 356 354 |
21 320 427 |
|
Строка |
4 кв. 2017 |
1 кв. 2018 |
2 кв. 2018 |
3 кв. 2018 |
4 кв. 2018 |
1 кв. 2019 |
2 кв. 2019 |
|
Поступления от оказания услуг |
8870848 |
8881728 |
8983728 |
9087768 |
9193889 |
9302132 |
6321152 |
|
Затраты на материалы и комплектующие |
2 599 125 |
2 600 213 |
2 646 113 |
2 692 931 |
2 740 685 |
2 789 395 |
1 913 475 |
|
Суммарные прямые издержки |
2599125 |
2600213 |
2646113 |
2692931 |
2740685 |
2789395 |
1913475 |
|
Общие издержки |
120 000 |
120 000 |
120 000 |
120 000 |
120 000 |
120 000 |
80 000 |
|
Затраты на персонал |
2 694 000 |
2 694 000 |
2 694 000 |
2 694 000 |
2 694 000 |
2 694 000 |
1 796 000 |
|
Суммарные постоянные издержки |
2 814 000 |
2 814 000 |
2 814 000 |
2 814 000 |
2 814 000 |
2 814 000 |
1 876 000 |
|
Налоги |
1 340 451 |
1 341 104 |
1 347 224 |
1 353 466 |
1 359 833 |
1 366 328 |
918 069 |
|
Кэш-фло от операционной деятельности |
2 117 272 |
2 126 412 |
2 176 392 |
2 227 371 |
2 279 370 |
2 332 409 |
1 613 608 |
|
Приобретение оборуд., прочие затраты |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
|
Другие издержки подготовит. периода |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
|
Кэш-фло от инвестиц. деятельности |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
|
Средства инвесторов |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
|
Выплаты в погашение займов |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
|
Выплаты в погашение основного долга |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
Кэш-фло от финансовой деятельности |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
Баланс наличности на начало периода |
21 320 427 |
23 437 699 |
25 564 111 |
27 740 502 |
29 967 873 |
32 247 244 |
34 579 653 |
|
Баланс наличности на конец периода |
23 437 699 |
25 564 111 |
27 740 502 |
29 967 873 |
32 247 244 |
34 579 653 |
36 193 261 |
5.Обоснование экономической эффективности
На основании оптимистических значений основных показателей в рамках разработки ТЭО обоснована экономическая эффективность деятельности инициатора проекта На основании анализа данных следует отметить, что проект имеет очевидную экономическую эффективность, что подтверждается данными о его рентабельности и окупаемости. Окупаемость проекта предполагается во 2 квартале 2018 года и составляет 3 года. Рентабельность бизнеса имеет тенденцию к повышению, т.е. доля прибыли в выручке увеличивается. Так в 2016 году на 1 рубль выручки будет приходиться 21 копейка прибыли, в 2017 году - 24 копейки, 2018 году - 25 копеек, 2019 году - 26 копеек.
NPV - 8 326 940 рублей
IRR - 6.73%
Доходность на вложенный капитал - 39 %
6.Анализ точки безубыточности
Первую информацию, которую любому предпринимателю необходимо получать - это определить точку безубыточности, за которой предприятие начинает получать прибыль - с помощью проведения соответствующего анализа. Практика показывает, что рост продаж может вводить в заблуждение особенно начинающих предпринимателей, и это не обязательно приводит к увеличению прибыли, а значит, таит в себе угрозу банкротства.
Безубыточный уровень продаж определяется при суммировании постоянных (не меняющихся от объема продаж) и переменных затрат. Постоянные затраты, как правило, известны, сюда входят административные и управленческие расходы, заработная плата, арендная плата и некоторые другие выплаты. Переменные же затраты при прогнозировании могут быть неизвестны, поэтому точку безубыточности можно рассчитать с помощью деления объема постоянных затрат на валовую прибыль, выраженную в процентах от продаж.
Точка безубыточности может исчисляться как в денежных единицах, так и в форме коэффициента использования производственных мощностей, характеризующем уровень их использования, при котором уравниваются затраты на изготовление и поступления от реализации товара. Это довольно надежный ориентир и в оценивании риска предпринимательской деятельности, причем вычисляться может как аналитическим (табл. 7), так и графическим способом
Таблица 9 - Данные для расчета точки безубыточности
Показатель |
Значение |
|
Выручка, руб. |
9 087 768 |
|
Затраты, руб. |
6 315 131 |
|
Затраты переменные, руб. |
2 692 931 |
|
Затраты постоянные, руб. |
3 622 200 |
|
Точка безубыточности, руб. |
5 147 545 |
|
Запас финансовой прочности, руб. |
3 940 223 |
|
Коэффициент финансовой прочности |
43,35743 |
Благодаря соотношению постоянных затрат, отнесенных к разнице между ценой единицы продукции и переменных на нее затрат, можно не только вычислять собственную точку безубыточности, начиная с которой производство становится рентабельным, но и посредством варьирования цифрами достигать наиболее оптимальных условий функционирования и развития фирмы.
В нашем проекте безубыточный уровень оказания услуг ресторанно-гостиничным комплексом будет достигнут, когда уровень оказанных услуг будет равен 5 147 545 руб.
График точки безубыточности представлен ниже:
Рис. 3
Размещено на Allbest.ru
...Подобные документы
Критерии отнесения предприятий к малому бизнесу, его сущность, роль и значение для развития экономики. Организационно–правовые формы предпринимательской деятельности в сфере ресторанно-гостиничного бизнеса. Анализ годового товарооборота ресторана.
курсовая работа [39,0 K], добавлен 29.10.2012Рассмотрение механизма управления хозяйственной деятельностью ресторана, особенностей экономической деятельности предприятия общественного питания. Методика анализа и планирования показателей в сферах коммерческой деятельности ресторана "Персона".
курсовая работа [100,2 K], добавлен 18.12.2008Анализ технико-экономических показателей деятельности гостиничного комплекса. Расчет и подбор торгового оборудования. Технологический расчет работы ресторана при гостинице и организация обслуживания. Проектирование предприятий общественного питания.
дипломная работа [195,3 K], добавлен 29.12.2016Построение бизнес-плана реконструкции и введения в эксплуатацию офисно-гостиничного комплекса "Лендлорд" в г. Ростове-на-Дону. Расчет срока окупаемости проекта по дисконтированным величинам. Определение точки безубыточности и эффективности проекта.
курсовая работа [402,0 K], добавлен 05.07.2013Расчет проекта технико-экономического обоснования организации предприятия по выпуску продукции. Характеристика и расчет производственной программы, количества оборудования, основных средств, численности персонала, себестоимости, прибыли и рентабельности.
курсовая работа [464,1 K], добавлен 05.04.2011Методологические основы бизнес–планирования. Классификация и этапы разработки бизнес-плана. Объемы гостиничного рынка Нижнего Новгорода. Анализ эффективности инвестиций. Бизнес-план по созданию дополнительного гостиничного комплекса ЗАО "ГК "Крона №2".
дипломная работа [603,3 K], добавлен 08.04.2014Маркетинговое исследование производства и товара - преимущества продукции перед конкурентами, анализ рынка. Определение плана производства и обоснование производственной мощности. Технико-экономическое обоснование создания и размещения предприятия.
курсовая работа [72,8 K], добавлен 16.03.2008Понятие и сущность экономического функционирования гостиничного хозяйства. Особенности работы в данной сфере, опыт ее осуществления за рубежом. Краткая характеристика города, тенденции развития гостиничного бизнеса в нем, тенденции совершенствования.
курсовая работа [196,2 K], добавлен 22.12.2014Технико-экономическое обоснование проекта ресторана на 60 посадочных мест и кафетерия. Расчет стоимости основных фондов. Расчет капитальных затрат и амортизационных отчислений. Цены на продукцию установленные на основе издержек производства. Прибыль.
курсовая работа [42,2 K], добавлен 03.11.2008Теоретические основы управления конкурентоспособностью предприятия. Финансово-экономический анализ гостиничного комплекса "Старый замок": технико-экономическая, финансовая характеристика. Пути повышения его рентабельности, расчет рекламного бюджета.
дипломная работа [248,5 K], добавлен 17.02.2014Анализ состояния экономики России и строительного комплекса. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ЗАО "Фирма". Технико-экономическое обоснование реконструкции формовочного цеха. Оценка текущего состояния экономики РФ. Маркетинговый анализ.
дипломная работа [192,6 K], добавлен 06.01.2009Хозяйственное значение, отраслевая и территориальная структура химического комплекса Украины; исторические и технико-экономические предпосылки его становления. Характеристика размещения химического комплекса, основные проблемы и перспективы развития.
курсовая работа [1,3 M], добавлен 29.01.2012Сущность, значение, современное состояние, эффективность развития и место машиностроительного комплекса в России. Составление сценариев прогнозирования машиностроительного комплекса и их оценка. Стратегия развития машинного комплекса и дерево целей.
курсовая работа [470,9 K], добавлен 16.05.2017ОП ОАО "Завод Универсал" как одно из крупнейших предприятий строительного комплекса: общая характеристика, анализ видов деятельности, знакомство с организационной структурой управления. Рассмотрение основных функций экономической службы предприятия.
отчет по практике [74,6 K], добавлен 01.04.2013Исследование понятия, классификации и структуры инвестиционных проектов. Организационно-экономическая характеристика и оценка финансового состояния ООО "Северторг". Анализ использования основных средств, труда и заработной платы, издержек обращения.
дипломная работа [157,8 K], добавлен 23.03.2014Расчет и обоснование технико-экономических показателей состава и содержания технико-экономического решения по созданию нового производства. Потребность в материалах, полуфабрикатах, комплектующих изделиях, энергоносителях. Фонд заработной платы персонала.
курсовая работа [71,5 K], добавлен 31.05.2010Определение плана производственной мощности проектируемого предприятия. Технико-экономическое обоснование варианта размещения проектируемого предприятия в одном из предложенных пунктов. Расчет экономической эффективности проектируемого объекта.
курсовая работа [577,6 K], добавлен 06.09.2008Технико-экономическое обоснование проекта предприятия: определение стоимости основных производственных фондов, вычисление будущих издержек производства, определение оптовой отпускной цены продукции и чистой прибыли, расчет показателей рентабельности.
курсовая работа [47,9 K], добавлен 13.06.2009Сущность и структура Агропромышленного комплекса, классификация инфраструктуры в нем. Исследование истории становления, современного состояния и оценка динамики развития данного комплекса в Краснодарском крае, анализ перспектив дальнейшего развития.
курсовая работа [72,5 K], добавлен 15.03.2014Понятие технико-экономического обоснования. Анализ рынка, характеристика выпускаемой продукции (фумигаторы для автомобиля КамАЗ). Выделение сегментов рынка. Метод расчета чистого приведенного эффекта. Расчет индекса доходности и периода окупаемости.
дипломная работа [191,6 K], добавлен 24.04.2010