Бизнес-план консалтинговой фирмы ООО "Дефиле"

Размещено на http://www.allbest.ru/

Бизнес-план

консалтинговой фирмы ООО "Дефиле"

Содержание

Введение

1. Резюме проекта

2. Организационный план

3. Производственный план

4. Маркетинговый план

5. Анализ рисков

6. Финансовый план

Заключение

Список литературы

Введение

Бизнес-план составляется в целях эффективного управления и планирования бизнеса и является одним из основных инструментов управления предприятием, определяющих эффективность его деятельности.

В условиях рынка и жестокой конкурентной борьбы предприятие должно уметь быстро и адекватно реагировать на изменения, происходящие во внешней среде и внутри самого предприятия.

Это становится возможным, когда выполняется несколько условий: администрация и инвестор правильно оценивают реальное финансовое положение предприятия и его место на рынке;

· существуют конкретные цели к достижению которых должно стремиться предприятие;

· планируется и выполняется каждый шаг по достижению этих целей;

· администрация предприятия и инвестор понимают суть процессов происходящих на рынке, во внешней среде и внутри самой организации.

Бизнес-план составляется для внутренних и внешних целей. В подавляющем большинстве случаев, так уж сложилось в нашей стране, бизнес-план начинают составлять, когда необходимо привлечь инвестиции. Но дело в том, что это только одна сторона дела, на самом деле он составляется не только для внешних целей.

Внешние цели, для которых составляется бизнес-план - обоснование необходимости привлечения дополнительных инвестиций или заемных средств, демонстрация имеющихся у фирмы возможностей и привлечение внимания со стороны инвесторов и банка, убеждение их в достаточном уровне эффективности инвестиционного проекта и высоком уровне менеджмента предприятия.

Каждый инвестор захочет оценить выгодность инвестирования в предлагаемый инвестиционный проект и оценить соотношение возможной отдачи от проекта и рискованности вложений, а лучший способ для этого - изучить и проанализировать бизнес-план инвестиционного проекта.

Бизнес-план, по сути - визитная карточка инвестиционного проекта. Он дает инвестору ответ на вопрос, стоит ли вкладывать средства в данный инвестиционный проект и при каких условиях он будет наиболее эффективен при допустимой для инвестора степени риска и верности допущений сделанных разработчиком инвестиционного проекта.

Обязательным условием получения банковского кредита является предоставленный банку грамотно составленный бизнес-план инвестиционного проекта. Если у заемщика он отсутствует, это говорит о низком профессиональном уровне администрации предприятия и делает получение банковского кредита невозможным, кроме того, в будущем банк будет оценивать выдачу кредита такому предприятию, как более высокорисковую операцию, что обязательно повлияет на величину процентов по кредиту в сторону увеличения.

Гораздо более важными для предприятия являются внутренние цели, для которых составляется бизнес-план.

Внутренние цели - проверка знаний управляющего персонала, понимания ими рыночной среды и реального положения предприятия на рынке. Очень важны достижение понимания инвестором и администрацией предприятия стратегических целей, характеристик, конкурентной среды, слабых и сильных сторон конкретного инвестиционного проекта, его возможной эффективности при заданных условиях.

Таким образом, составляя бизнес-план можно сделать предприятие более эффективным и управляемым, и с более высокой точностью прогнозировать ситуацию на будущее.[4]

1. Резюме проекта

В последние время рынок легкового и верхнего ассортимента одежды города Новосибирска далеко не отличается богатым разнообразием, поэтому все чаще женщины отдают предпочтение индивидуальному пошиву одежды. Умело, подобранные элементы модели способны скрыть недостатки, подчеркнуть достоинства фигуры. Чтобы грамотно манипулировать специфическими свойствами элементов модели и достичь желаемого эффекта от пошитого изделия требуется помощь квалифицированного специалиста. Подобную консультацию можно получить в специализированных магазинах города, предоставляющих ткани. Однако предоставляемые здесь консультации не всегда удовлетворяют ожиданиям потребителей.

Таким образом, необходимость создания специализированной консалтинговой фирмы продиктована усложнившимися требованиями потребителей.

Целью данного проекта является организация консалтинговой фирмы способной работать на открытом для всех, в том числе и для конкурентов, поле деятельности. Создание подобной фирмы предполагает грамотный выбор такой рыночной ниши, где фирма могла бы строить свою долгосрочную стратегию. Главной целью организации фирмы является получение прибыли.

Деятельность создаваемой фирмы направлена на оказание консультационных услуг при пошиве изделий. Фирма предлагает создание качественных эскизов моделей и грамотный подбор ткани, фурнитуры в магазинах города для жителей и гостей города, независимо от уровня доходов.

Фирма "Дефиле" будет зарегистрирована как Общество и ограниченной ответственностью.

Услуги модельера - консультанта будут предоставлять владелец фирмы и наемный работник.

Директор ООО "Дефиле" Петрова Е.А. дизайнер и является первоклассным специалистом и имеет достаточный опыт работы в рассматриваемой области деятельности.

Т.к. в сфере услуг предметом наиболее жесткой конкуренции является качество обслуживания, Петрова Е.А. предъявляет жесткие требования не только к профессионализму, но и к личным качествам потенциального сотрудника.

Отбор потенциальной сотрудницы будет проводиться согласно следующим критериям:

женщина в возрасте от 22 лет;

образование высшее или средне - специальное;

коммуникабельность;

владение правилами хорошего тона;

творческий потенциал;

стильность;

наличие водительских прав с разрешением категории ''В'' (легковые автомобили).

Правовые вопросы, связанные с трудовой деятельностью наемного сотрудника будут регламентироваться трудовым договором, заключаемым с фирмой при приеме на работу.

Размер заработной платы наемного работника будет фиксирован в размере 25 000 рублей в месяц. Заработная плата предпринимателя будет начисляться в виде вознаграждения, определяемого результатами деятельности фирмы.

Режим работы ООО "Дефиле": понедельник - пятница с 1000 до 1800, суббота - с 1000 до 1700, воскресенье - с 1000 до 1600.

Юридический адрес ИП "Дефиле" - 630099, г. Новосибирск, ул. Ленина, 1. В своей деятельности ИП "Дефиле" руководствуются местными, региональными и федеральными правовыми актами.

2. Организационный план

ООО "Дефиле" будет действовать на растущем рынке специализированных консалтинговых фирм сферы бытового обслуживания, а также организаций, где оказание подобных консультаций является дополнительной услугой.

Сфера услуг является одной из самых перспективных, быстро развивающихся отраслей экономики. В нашей стране сфера услуг обгоняет производственную сферу по темпам роста и по появлению новых видов услуг, по ее приспособлению к потребностям рынка и потребителей. [3]

Так, в последние годы в России наблюдается стремительное развитие рынка консультационных услуг.

По сути, консалтинг - это помощь, оказываемая внешними консультантами, в решении той или иной задачи. [4]

Само понятие консалтинг довольно широкое, и ввиду этого оно мало что объясняет, ибо любая помощь клиенту при решении проблем имеет право называться консалтингом. Поскольку круг подобных проблем весьма широк, деятельность консультантов с трудом поддается какой-либо классификации. Существование огромного количества компаний, предоставляющих консалтинговые услуги как в каком-либо одном направлении, так и охватывающих полный спектр услуг данной отрасли, нисколько не облегчает эту задачу.

Основными тенденциями рассматриваемого рынка является рост фирм, оказывающих консалтинговые услуги, кроме того, все чаще действующие фирмы расширяют свою деятельность в направлении предоставления консультационных услуг.

Изучая размеры рынка, в первую очередь следует проанализировать географическое расположение, т.к. оно оказывает существенное влияние на конечные результаты в любой сфере деятельности. [5] ООО "Дефиле" будет располагаться в центре города Новосибирска в здании Ленина, 1. Данное расположение довольно выгодное.

Потенциальными клиентами фирмы можно считать женщин города Благовещенска, т.к. согласно проведенному анкетированию мужчины отдают предпочтение покупке готовых изделий.

Целевой сегмент рынка рассматриваемой фирмы определяется, во-первых возрастным критерием. [7] Расчеты по возрастным группам приведены в таблице 3. [8] инвестиция банк рынок

Таблица 1 - Сегментирование рынка по возрастному признаку

Возрастные группы, лет	Количество женщин в группе (чел.)	Уд. вес группы, %
до 16 лет	22853,00	20,02
17 - 22	14453,00	12,66
23 - 34	22373,00	19,60
35 - 45	19816,00	17,36
46 - 60	19409,00	17,00
старше 60 лет	15261,00	13,37
Итого	144165,00	100,00

Во- вторых, сегмент будет определяться уровнем дохода в рассматриваемых группах (см. табл. 2).

Спрос на услуги, предлагаемые фирмой, определяется качеством рекламы, увеличением доходов и размеров зарплат населения. Потребительский спрос на уже существующую услугу изучается посредством наблюдения за конкурентами, а спрос на новую услугу создаваемой фирмы определяется методом опроса. В результате из 21 опрошенных человек разных возрастов 15 человек (исключительно женского пола) ответили, что они готовы воспользоваться новой услугой, остальные (исключительно мужчины) ответили, что ими данная услуга не будет. Наблюдение за деятельностью конкурентных фирм свидетельствует, что спрос на оказание услуг по созданию эскиза модели имеет положительную тенденцию, т.е. наблюдается его увеличение в динамике.

Таблица 2 - Сегментирование рынка по уровню дохода

Возрастные группы	Женщины с низким уровнем дохода (до 700 руб.)	Женщины со средним уровнем дохода (700 до 1500 руб.)	Женщины с высоким уровнем дохода свыше 1500)
	чел.	уд. вес, %	чел.	уд. вес, %	чел.	уд. вес, %
до 16 лет	11884,00	52,00	6627,00	29,00	4342,00	19,00
17 - 22	7443,00	51,50	4119,00	28,50	2891,00	20,00
23 - 34	11643,00	52,00	6041,00	27,00	4698,00	21,00
35 - 45	10384,00	52,40	5747,00	29,00	3686,00	18,60
46 - 60	10306,00	53,10	5687,00	29,30	3416,00	17,60
старше 60 лет	8394,00	55,00	4197,00	27,50	2671,00	17,50

Конечные потребители услуг определяются в результате сегментирования по приверженности к пользованию услугами.

Потенциальный объем продаж услуг ООО "Дефиле" определяется суммой потенциального объема продаж по каждому виду услуг.

Потенциальный объем продаж услуги "Консультации по созданию эскиза модели" составит 3345150 рублей, услуги "Консультации по подбору ткани, фурнитуры" 4460200 рублей. Таким образом, потенциальный объем продаж услуг фирмы "Дефиле" составит 7805350 рублей.

Реальный объем продаж услуг определяется как сумма реального объема продаж по каждому отдельному виду услуг.

Реальный объем продаж услуги "Консультации по созданию эскиза модели" составит 837810 рублей.

Область деятельности ООО "Дефиле" является довольно новой, но быстро развивающейся, фирм по оказанию подобных услуг в городе еще нет.

3. Производственный план

Данный проект планируется реализовать предпринимателем без образования юридического лица в целях уменьшения налогообложения и упрощения финансовой отчетности.

Для финансирования проекта планируется привлечь кредит в размере 10 тыс. рублей сроком на 1 год под 14 % годовых.

Для организации производства требуется приобрести:

офисную мебель (диван, два кресла, стол, тумба, вешалка, зеркало);

павильон для оборудования помещения.

Помещение планируется взять на правах долгосрочной аренды.

Основные требования к персоналу - коммуникабельность, стильность, обладание необходимой профессиональной квалификацией. Общее количество создаваемых рабочих мест, включая руководителя - владельца 2 человека.

Совокупная стоимость предлагаемого настоящим бизнес - планом проекта составляет 143060 рублей.

Срок окупаемости первоначальных инвестиций составляет 2 года 3 месяц.

Основные экономические показатели деятельности фирмы в течение первых трех лет представлены в таблице 1.

Таблица 1 - Основные экономические показатели

Наименование показателя	Год
	первый	второй	третий
1. Объем продаж в натуральном выражении	4957	5900	6000
2. Выручка от реализации	166020	197630	204630
3. Затраты на производство и реализацию	102416	97090	97115
4.Прибыль	63604	100540	107515

ООО "Дефиле" представляет собой консалтинговую фирму, предоставляющую следующие слуги:

консультации по созданию эскиза модели;

консультации по подбору ткани, фурнитуры.

Дадим более подробное описание перечисленных услуг.

Консультация по созданию эскиза модели. Каждая женщина не зависимо от возраста стремится быть не похожей на других, бесспорно, это касается и гардероба. Предлагаемый современными магазинами ассортимент не гарантирует индивидуальность и не всегда достаточно разнообразен. Именно поэтому в последнее время многие женщины все чаще прибегаю к услугам ателье. Однако индивидуальный пошив предполагает достаточно точное представление модели, но не все женщины могут однозначно определиться с деталями, кроме того, не качественный эскиз модели порождает несоответствия в готовом изделии.

Кроме того, данная услуга предполагает расчет расхода материала в натуральном выражении. Для подсчета стоимости необходимых материалов консультант предложит клиенту ознакомиться с прейскурантами магазинов города Благовещенска, предлагающих ткани.

Консультация по подбору ткани, фурнитуры. Внешний вид сшитого изделия во многом определяется типом ткани, соответствием фурнитуры стилю модели.

Услуги, предлагаемые фирмой "Дефиле" призваны удовлетворить потребности клиентов в консалтинговых услугах опытного квалифицированного художника - модельера.

Все услуги, предлагаемые фирмой, отвечают требованиям действующего законодательства РФ.

Анализируя работу конкурентов фирмы и ателье города Новосибирска, следует отметить, что потребители все чаще пользуются услугами индивидуального пошива и консультациями художников - модельеров, т.е. спрос имеет положительную тенденцию.

Характер спроса на услуги фирмы имеет элемент сезонности, так наибольший поток потребителей будет наблюдаться в начале каждого квартала, а также в месяцы, которые содержат праздничные дни и месяцы непосредственно предшествующие последним (январь, февраль, март, май, август, ноябрь, декабрь).

Оценка преимуществ и недостатков создаваемой фирмы свидетельствует о том, что фирма имеет достаточно преимуществ и может предоставлять на рынок конкурентоспособные услуги (см. табл. 2).

Таблица 2- Оценка преимуществ и недостатков создаваемой фирмы

Преимущества по сравнению с аналогичными услугами конкурентов	Недостатки	Меры по преодолению недостатков
Удобное место расположение	-	-
Предоставление нескольких разработанных эскизов моделей	-	-
Возможность создания эскиза модели на основе готового изделия	-	-
Ткань, фурнитура подбирается в нескольких магазинах	-	-
Подбор ткани сопровождается не значительными затратами времени, т.к. используется автомобиль	-	-
-	Узкая направленность фирмы (небольшой перечень услуг)	Дальнейшее расширение деятельности фирмы

4. Маркетинговый план

Главное в маркетинге - целевая ориентация и комплексность, т.е. соединение предпринимательской, хозяйственной, производственной и сбытовой деятельности.

Целями и задачами фирмы являются:

выход на рынок фирм г. Новосибирска, предоставляющих консалтинговые услуги;

создание новой ''ниши'' на существующем сегменте рынка услуг художников - модельеров в г. Новосибирске;

Основной целью деятельности фирмы является утверждение на рынке и получение достаточно стабильной прибыли.

Достижение указанных целей планируется посредством действия согласно следующей стратегии маркетинга.

Открытие фирмы "Дефиле" планируется в апреле будущего года. Весна это период, когда многие представительницы прекрасного пола стремятся пополнить свой гардероб новыми весенними и летними моделями, поэтому весной увеличивается посещаемость ателье, и консультации художников - модельеров будут чаще востребованы. Таким образом, можно рассчитывать на значительный спрос на услуги фирмы уже с первого месяца открытия. Особенно большой спрос будет наблюдаться в мае и начале июня, так максимальное число потребителей достигнет 18 человек в день.

Сточки зрения сегментации рынка фирма будет действовать согласно стратегии недифференцированного маркетинга, т.е. различия между сегментами рынка будут игнорироваться.[15]

5. Анализ рисков

При всех положительных моментах разработанного проекта следует оценить опасность недостижения поставленных целей, прогнозных значений. [18]

Деятельности ООО "Дефиле" может быть подвергнута следующим рискам:

изменение отношения властей;

рост налогов;

снижение платежеспособности населения;

активизация старых конкурентов, появление новых;

отказ в аренде помещения;

выход из строя автомобиля;

возможность автомобильной катастрофы;

неудачный выход на рынок.

Оценим риски согласно одной из методик, используя следующую шкалу:

0 - несущественный риск;

0.25 - риск, скорее всего не реализуется;

0.50 - о наступлении события ничего определенно сказать нельзя;

0.75 - риск, скорее всего, проявится;

1 - риск реализуется. /12/

Оценив рассматриваемые риски по данной шкале, получим следующее:

изменение отношения властей (0.75);

рост налогов и инфляция (0.75);

снижение платежеспособности населения (1);

появление конкурентов на новый вид услуг (0.75);

отказ в аренде помещения (0.75);

выход из строя автомобиля (1);

возможность автомобильной катастрофы (1);

неудачный выход на рынок (0,75);

Таким образом, наиболее вероятно наступление риска снижения платежеспособности населения, и риска автомобильной катастрофы. Вероятность наступления остальных видов риска одинакова.

Возможные мероприятия по предотвращению рисков и уменьшению отрицательных последствий представлены в таблице 1.

Таблица 1 - Возможные мероприятия по предотвращению рисков и уменьшению отрицательных последствий.

Наименование риска	Возможные мероприятия
Изменение отношения властей	-
Рост налогов и инфляция	-
Снижение платежеспособности населения	Снижение цен
Активизация старых конкурентов, появление новых	Корректировка методов продвижения, проведение маркетинговых исследований, концентрация усилий, увеличение рекламы.
Выход из строя автомобиля	Периодическая проверка и своевременный ремонт автомобиля.
Отказ в аренде помещения	Своевременный анализ возможности продления сроков аренды. Владение оперативной информацией о рынке недвижимости, предоставляемой в аренду.
Возможность автомобильной катастрофы	Соблюдение правил дорожного движения, периодическая проверка и своевременный ремонт автомобиля.
Неудачный выход на рынок	Проведение активной рекламной кампании в первые месяцы функционирования на рынке, выбор эффективной маркетинговой стратегии

6. Финансовый план

Данный раздел бизнес-плана рассматривает вопросы финансового обеспечения деятельности фирмы и наиболее эффективного использования имеющихся денежных средств на основе оценки текущей финансовой информации и прогнозов реализации услуги в последующие периоды.

В этом разделе необходимо подготовить сразу несколько документов:

прогноз объемов реализации;

баланс денежных расходов и поступлений;

таблицу доходов и затрат. [18]

Прогнозные значения начального периода деятельности определяются числом клиентов в день. Основываясь на наблюдениях за деятельностью конкурентов, было установлено, что количество клиентов напрямую зависит от праздничных дней года. Так, покупательная активность клиенток за месяц до предстоящих праздников повышается приблизительно в 2 раза, а за две недели - в 4 раза.

Следуя этим рассуждениям, ожидается следующее средне - дневное количество клиентов, воспользующихся консультацией по созданию эскиза модели:

в течение месяца перед праздником - 8 клиентов в день;

в период двух недель до праздника - 18 клиентов в день;

в остальные дни 3 клиента в день.

Средне - дневной поток клиентов, которыми будут востребованы консультации по подбору ткани, фурнитуры следующий:

в течение месяца перед праздником - 4 клиента в день;

в период двух недель до праздника - 10 клиентов в день;

в остальные дни - 1 клиент в день.

Расчет прогнозного объема продаж представлен в приложении 4.

Анализ проведенного прогноза объемов продаж свидетельствует о значительной подверженности объема продаж сезонным колебаниям. Так, увеличение выручки наблюдается в праздничные и предпраздничные месяцы (вторая половина январь, февраль, март, вторая половина апреля, май, июнь, август, сентябрь, ноябрь, декабрь).

Рост реализации услуг в мае - июне обусловлен во - первых сменой сезона, которая характеризуется стремлением женщины обновить свой гардероб, во - вторых школьными праздниками (последний звонок, выпускной вечер), когда шьют в основном вечерние платья, модели которых довольно сложно разработать без помощи квалифицированного специалиста. В июле будет наблюдаться значительный спад объемов продаж услуг и соответственно превышение расходов над доходами. В августе - сентябре снова произойдет увеличение объемов продаж. Это обуславливается сменой сезона (у женщин возникает потребность сменить легкие летние платьица на более строгие и теплые вещи) и началом нового учебного года в учебных заведениях. В октябре снова расходы превысят доходы. Новый всплеск объемов продаж предполагается в ноябре - декабре и феврале - марте. Здесь существенное влияние окажет праздник 8 марта. Кроме того, многие клиентки пожелают воспользоваться консультациями по подбору ткани, фурнитуры вследствие неблагоприятных зимних погодных условий.

Предполагаемая чистая прибыль по итогам года составит 61,794 тыс. рублей, валовая прибыль определится в размере 166,020 тыс. рублей, полная себестоимость годовой реализации услуг будет равна 104,226 тыс. рублей.

Увеличение прибыли происходит только за счет увеличения числа клиентов, т.к. в течение трех анализируемых лет цены останутся постоянными.

Кроме того, большие средства расходуются на рекламу.

Из баланса расходов и доходов можно определить соотношение постоянных и переменных затрат в общей их структуре (см. табл. 1).

Таблица 1 - Структура затрат ООО "Дефиле"

Вид затрат	1 год	2 год	3 год
Постоянные	0,86	0,77	0,84
Переменные	0,14	0,16	0,23
Итого	100,00	100,00	100,00

Данные таблицы показывают, что значительную долю в общей структуре затрат составляют постоянные затраты. Их доля снижается на второй год деятельности фирмы в основном за счет того, что из статей затрат выбывает строка затрат на выплаты кредита. На третий год, в связи с увеличение количества клиентов увеличивается и доля переменных затрат.

На основе полученных прогнозных значений финансовых результатов деятельности ООО "Дефиле" рассчитаем некоторые финансовые коэффициенты, характеризующие ее деятельность.

Рентабельность предлагаемых услуг в течение трех прогнозируемых лет постепенно возрастает, так, в первый год функционирования на рынке составляет 0.68, в последующие два года уже достигает 0.9. Данный коэффициент показывает способность фирмы контролировать себестоимость услуг.[18] Увеличение коэффициента в динамике подтверждает правильность выбора стратегии маркетинга и ценовой кампании фирмы.

Данные для расчета рентабельности услуг представлены в таблице 2.

Таблица 2 - Данные для расчета рентабельности услуг

	Себестоимость услуг, руб.	Чистая прибыль, руб.
Первый год	104,226	61,794
Второй год	85,788	99,170
Третий год	85,030	99,689

Фондоотдачу основных средств можно рассчитать по формуле:

[18]

Тогда, в первый год она составит 15,0 %, во второй - 16,0 %, в третий - 0,16 %. Соответственно фондоемкость (величина обратная фондоотдаче) составит 0,68 руб., 0,56 руб., 0,56 руб. соответственно в первый второй и третий годы. Увеличение фондоотдачи в динамике свидетельствует о снижении суммы затрат основных фондов на 1 рубль от стоимости оказываемых услуг. Но в целом величина фондоотдачи очень мала, что говорит о том, что производственные фонды использовались недостаточно эффективно. Поэтому на один рубль от стоимости услуг приходилось соответственно 0,68 руб., 0,56 руб. и 0,57 руб. основных фондов.

Уровень прибыльности инвестиций определяется как отношение чистой прибыли к общей сумме вложений. [18] Так, прибыльность инвестиций составит: 43,19 %, 69,23 % 69,23 % соответственно в первый, второй и третий год деятельности фирмы. Как видно, уровень прибыльности растет в динамике.

Точку безубыточности определим согласно методике системы ''Директ - костинг''. Согласно выбранной методике необходимо перегруппировать затраты, включаемые в себестоимость на постоянные и переменные.

Тб = , (6)

где Тб - точка безубыточности;

Ц - цена единицы услуги;

С - постоянные затраты;

Vед - переменные затраты на единицу услуги.

Точка безубыточности оказания услуги ''Консультации по созданию эскиза модели'' достигается после оказания 30 услуг, т.е. еще в течение первой недели работы.

Значение точки безубыточности, определенное по графику подтверждается аналитическим расчетом.

Точка безубыточности оказания услуги "Консультации по подбору ткани, фурнитуры" достигается после оказания 103 услуг, т.е. уже на второй месяц работы. Для реализации предложенного проекта потребуется 143,06 тыс. рублей из этих средств размер стартового капитала составляет 119,795 тыс. рублей.

Заключение

В результате работы по созданию бизнес - плана был проведен анализ рынков консалтинговых услуг города Новосибирска, проанализированы основные конкуренты создаваемой фирмы, проведен анализ спроса и предложения на услуги создаваемой фирмы, определена точка безубыточности деятельности фирмы, финансовое планирование ее деятельности и др.

Исследование рынка показало, что основными клиентами фирмы будут являться женщины города Новосибирска.

Основными целями своей деятельности фирма ставит выход и закрепление на рынке консалтинговых услуг г. Новосибирска, получение стабильной прибыли, формирование имиджа фирмы.

Срок окупаемости первоначальных инвестиций составляет 2 года 3 месяц.

В течение прогнозируемого периода развития фирмы предполагается постепенное ежегодное увеличение количества клиентов, а соответственно и увеличение прибыли.

На основе прогнозного количества клиентов были получены основные экономические показатели, характеризующие деятельность фирмы.

Чистая прибыль от функционирования студии в первый год составила 61794 руб. к третьему году она возрастает в 1,6 раз.

Рассчитанный коэффициент рентабельность реализации показывает способность фирмы контролировать себестоимость услуг. Увеличение коэффициента в динамике подтверждает правильность выбора стратегии маркетинга и ценовой политики кампании фирмы. В течении трех лет происходит увеличение уровня прибыльности фирмы, что свидетельствует о том, что фирма постепенно утверждается на рынке.

Таким образом, проведенный анализ свидетельствует о том, что проект создания консалтинговой фирмы достаточно выгоден и перспективен.

Список литературы

1. Государственный образовательный стандарт высшего профессионального образования. Специальность 060800 - Экономика и управление на предприятии (по отраслям). Квалификация: экономист-менеджер / Министерство образования РФ. - М., 2000. - 44 с.

2. Дипломная работа: метод. указания для студентов специальности 060800 "Экономика и управление на предприятии строительства" всех форм обучения / Т.А. Ивашенцева [и др.]. - Новосибирск: НГАСУ, 2000. - 40 с.

3. Локшина С.М. Краткий словарь иностранных слов /

4. С.М. Локшина. - М. : Сов. энциклопедия, 1966. - 385 с.

5. Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений: закон РФ от 25 февраля 1999 г. № 39-ФЗ // Экономика и жизнь. - 1999. - № 11. - С. 10 - 11 // КонсультантПлюс. Версия Проф.

6. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом? / И.Т. Балабанов. - М. : Финансы и статистика, 1996. - 384 с.

7. Горфинкель В.Я. и др. Курс предпринимательства: учебник для вузов. - М: Финансы, ЮНИТИ, 1997. - 439 с. Цай Т.Н. Конкуренция и управление рисками на предприятиях в условиях рынка / Т.Н. Цай, П.Г. Грабовый, Марашда Бассам Сайел. - М. : АЛАНС, 1997. - 228 с.

8. Попов Е.В. Сегментация рынка. //Маркетинг в России и за рубежом №2-1999г.

9. Порядок предоставления государственных гарантий на конкурсной основе за счет средств Бюджета развития Российской Федерации: постановление Правительства Российской Федерации от 22 ноября 1997 г. № 1470 // Строительная газета. - 1998. - № 6. - С. 14.

10. Положение об оценке эффективности инвестиционных проектов при размещении на конкурсной основе централизованных инвестиционных ресурсов Бюджета развития Российской Федерации: постановление Правительства Российской Федерации от 22 ноября 1997 г. № 1470 // Строительная газета. - 1998. - № 6, 7.

11. Ендовицкий Д.А. Инвестиционный анализ в реальном секторе экономики / Д.А. Ендовицкий; под. ред. Л.Т. Гиляровской. - М. : Финансы и статистика, 2003. - 352 с.

12. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов: (Вторая редакция) / М-во экон. РФ, М-во фин. РФ, ГК по стр-ву, архит. и жил. политике; авт кол.:

13. В.В. Коссов, В.Н. Лившиц, А.Г. Шахназаров. - М. : ОАО "НПО Изд-во "Экономика"", 2000. - 421 с.

14. Ивашенцева Т.А. Риски и страхование в строительстве. : учеб. пособие / Т.А. Ивашенцева, А.Б. Коган, Н.Г. Тоцкая. - Новосибирск: НГАСУ, 2002. - 56 с.

15. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент: учеб. для вузов / Р.А. Фатхутдинов. - М. : ЗАО "Бизнес-школа Интел-синтез", 1998. - 600 с.

16. Варламова З.Н. Маркетинг и стратегическое планирование: учеб. пособие / З.Н. Варламова, С.А. Косова. - Курган: Изд-во Курганского гос. ун-та, 1999. - 58 с.

17. Е. Елисеев Гонки за процветание. Технология конкуренции. // Маркетолог № 3 - 4, 2000г.

18. О введении в действие второй части налогового кодекса Российской Федерации: закон РФ от 05.08.00 № 117-ФЗ // КонсультантПлюс. ВерсияПроф.

19. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности / В.В. Ковалев. - 2-е изд., перераб. и доп. - М. : Финансы и статистика, 1997. - 512 с.

Размещено на Allbest.ru

...