Производительность труда на ОАО "Щучинский маслосырзавод"

4.надежным партнерством с потребителями и поставщиками;

5.совершенствованием организации труда, повышением профессионализма наших кадров и их благосостояния;

6.анализом несоответствий и оперативным определением, и предупреждением ошибок на рабочих местах;

7.постоянной заботой о здоровье населения путем максимального использования натурального сырья, компонентов и соблюдения требований, и санитарно-технических условий производства.

Гарантией производства и поставки потребителям продукции, соответствующей требованиям ТНПА по органолептическим, физико-химическим показателям и показателям безопасности, является осуществление ветеринарного, санитарно-гигиенического, технологического и лабораторного контроля на всех стадиях жизненного цикла продукции.

Для производства молочных продуктов на предприятии используются сырье, вспомогательные материалы, прошедшие Государственную гигиеническую регистрацию в Республике Беларусь и имеющие документальное подтверждение.

Заметное повышение конкурентоспособности продукции и спроса на нее произошло благодаря внедрению в 2004 году системы менеджмента качества (СМК) производства сыров сычужных и масла сливочного на соответствие требованиям СТБ ИСО 9001-2001.

6 октября 2004г. предприятие получило сертификат соответствия. (Приложение Б)

С целью повышения уровня контроля и испытаний сырья, и продукции с 2000 года производственная лаборатория предприятия была аккредитована на техническую компетентность в соответствии с требованиями СТБ ИСО/МЭК 17025. Последняя аккредитация проведена 30.04.2012г. (Приложение В)

С целью повышения качества и конкурентоспособности продукции в 2011 году разработан комплексный план мероприятий по улучшению санитарно-технического состояния, качества вырабатываемой продукции, профилактики острых кишечных заболеваний, пищевых отравлений.

В 2012 году был выполнен ряд мероприятия по:

1. освоению и внедрению новых видов продукции, совершенствованию технологий, в том числе:

- производство сыра Голландского БИО массовой долей жира 45%;

- производство молока и кефира 3,1% жирности, творога 1% жирности.

2. разработке ТНПА на продукцию, обеспечивающих ее качество и конкурентоспособность.

3. внедрению и сертификации систем управления безопасностью пищевых продуктов на основе принципов НАССР.

4. с целью повышения экспортных возможностей предприятия проводится работа по сертификации выпускаемой продукции на право нанесения знака «Натуральный продукт».

5. так как при производстве всей своей продукции используется сырье, компоненты и вспомогательные материалы, не содержащие генномодифицированных организмов, ведется работа на право получения разрешения использования знака «Не содержит ГМО».

6. внедрению системы управления охраной труда (СОУТ).

7. повышению квалификации и переподготовке специалистов в области качества, безопасности, охраны окружающей среды.

11 марта 2013 года ОАО «Щучинский маслосырзавод» в Париже была вручена международная награда «За качество» ("International Trophyforquality").

Впервые за историю основания награды статуэтку за качество получило белорусское предприятие - ОАО "Щучинский маслосырзавод". Всего были отмечены предприятия из более чем 30 стран мира, в том числе из Болгарии, Казахстана, Мексики, Португалии, Сербии, Румынии, Франции, Украины. [4]

2.2 Анализ структуры персонала и производительности труда

Эффективная деятельность Общества во многом зависит от работников осуществляющих производственный процесс, персонала. В основном производство укомплектовано высококвалифицированными рабочими, руководителями и специалистами.

На предприятии действует повременно-премиальная и сдельно-премиальная системы оплаты труда. Заработная плата работников определяется исходя из заработка по установленным тарифным ставкам, окладам и сдельным расценкам, с учетом премий за достижение определенных количественных и качественных показателей.

В целом форма, система, размер оплаты труда, режим труда и отдыха, охрана труда и здоровья, социальное обеспечение и льготы работникам предприятия регулируются коллективным договором. Списочная численность на 1 декабря 2012 года составила 518 человек, с учетом производственного цеха «Слоним» - 722 человека.

Структура кадров ОАО «Щучинский МСЗ», характеризующая соотношение различных категорий, приведена в таблице 2.1.

Таблица 2.1

Структура кадров по категориям за 2011-1013

Категория работников	Количество, человек 2011	Количество, человек 2012	Отклонение (+,-) чел.	Отклонение в %
1. Руководители	20	46	26	-56
2. Специалисты	29	78	49	-62
3. Служащие	3	4	1	-25
4. Рабочие	400	594	194	-32,7
Итого:	452	722	270	-37,4

Как видим из таблицы, в целом в 2011 году численность персонала составляла 452 человека, в 2012 г. - 722 человек. В целом за год произошло увеличение численности персонала: в 2012 г. по сравнению с 2011 годом на 270 человек или 37,4%.

Больший удельный вес составляют рабочие: в 2011г. - 400 человек, 2012 году - 594 человека. Кроме того, на заводе есть служащие, руководители и специалисты.

Качество трудовых ресурсов определяется уровнем образования и практическим навыком (стажем работы по специальности).

Сведения об образовательном уровне работников предприятия приведены в таблице 2.2.

Таблица 2.2

Сведения об образовательном уровне работников за 2013 год

Категория работников	Высшее	Среднее специальн.	Профес.-технич.	Среднее общее
1.Руководители	34	12
2. Специалисты	44	25		4
3. Служащие		2		2
4. Рабочие	27	178	120	271
Итого:	105	215	125	277
% от общего числа:	14,5	29,8	17,3	38,4

На основании данных Таблицы 2.2 можно сделать вывод, что аппарат управления предприятием укомплектован квалифицированными кадрами, имеющими высшее и среднее специальное образование.

Рабочие в основном имеют профессионально-техническое, среднее специальное и среднее общее образование.

Сведения о возрастном цензе работников предприятия приведены в таблице 2.3.

Таблица 2.3

Сведения о возрастном цензе работников предприятия за 2013 год

Лет	Количество, человек	% от общего числа
1. От 18 до 24	72	10,0
2. От 25 до 29	83	11,5
3. От 30 до 39	195	27,0
4. От 40 до 49	190	26,3
5. От 50 до 54	99	13,7
6. 55 и старше	83	11,5
Итого:	722	100

Таким образом, по возрастному составу преобладают работники в возрасте от 30 до 50 лет (60,2% от общего числа).

2.3 Анализ финансовых результатов деятельности предприятия

Финансовая сторона деятельности предприятия является одним из основных критериев его конкурентного статуса. На базе финансовой оценки делаются выводы об инвестиционной привлекательности того или иного вида деятельности и определяется кредитоспособность предприятия.

Финансовое состояние в общих чертах обусловлено степенью выполнения финансового плана и мерой пополнения собственных средств за счет прибыли и других источников, если они предусмотрены планом, а также скоростью оборота производственных фондов и особенно оборотных средств. Таким образом, хорошо организованное финансовое планирование, базирующееся на анализе финансовой деятельности, служит залогом хорошего финансового состояния.

Традиционно оценка финансового состояния проводится по пяти основным направлениям:

1) имущественное положение;

2) ликвидность и платежеспособность;

3) финансовая устойчивость;

4) деловая активность;

5) рентабельность.

Таблица 2.4

Анализ финансовых показателей ОАО «Щучинский маслосырзавод» 2011-2013 г.г

Статьи актива баланса	Абсолютные величины, млн. рублей	Удельные веса,%	Изменения
	22011	22012	22013	22011	22012	22013	2012 г. по сравнению с 2011 г. млн. рублей /%	2013 г. по сравнению с 2012 г. млн. рублей /%
Выручка от оказания услуг	210,102	398,159	820,054	100	100	100	188,057/ 89,5	421,895 /106
Себестоимость реализации товаров, продукции, работ, услуг	160,859	383,700	684,347	76,6	96,4	83,5	222,841/138,5	300,647/78,4
Расходы на реализацию	338	271	5042				-67/80	4771/1760
Управленческие расходы		5,751	14,710	0	5,751	8,959	5,751/0	-14,710/0
Прибыль (убыток) от реализации	40,622	8,437	115,955	19,3	2,1	14,1	-32,185/20	107,518/1274
Прибыль (убыток) отчетного периода	39,692	140	68,254	18,9	0,03	8,3	100,308 /252,7	-71,746/51

Как видим из таблицы 2.4, выручка в 2012 году по сравнению с 2011 годом возросла на 188057млн. рублей или 89,5%. Себестоимость продукции на 222841млн. рублей или 138,5%. Коммерческие расходы уменьшились на 67 млн. рублей или 80%, управленческие расходы остались без изменения. В целом прибыль в 2013 году составила 68,254 млн. рублей, что на 71,746 млн. рублей меньше, чем в 2012 году (на 51%), это связано в первую очередь, с ростом себестоимости продукции в 2013 г. и ростом объема продаж.

В 2013 году по сравнению с 2012 годом выручка возросла на 421,895 млн. рублей или 106 %. Себестоимость продукции на 300,647 млн. рублей или 78,4%. Коммерческие расходы увеличились 4771 млн. рублей или 1760%. В целом прибыль в 2013 году составила 68,254 млн. рублей, что на 71,746 млн. рублей меньше, чем в 2012 году, это связано в первую очередь, со спадам объемов продаж и производительности труда на предприятии.



Таблица 2.5

Анализ оборотных активов ОАО «Щучинский маслосырзавод» 2011-2013

Статьи актива баланса	Абсолютные величины, тыс. рублей	Изменения
	2011	2012	2013	2012 г. по сравнению с 2011 г. тыс. рублей /%	2013 г. по сравнению с 2012 г. тыс. рублей /%
Сырье материалы и другие аналогичные ценности	4,068	20,399	18,609	16,331/401,5	-1,79/8,7
Готовая продукция и товары для перепродажи	4,998	34,210	18,386	29,212/584	-15,824/ 46,3
Расходы будущих периодов	403	307	551	-96/23,8	244/79,5
НДС по приобретенным ценностям		8,159	3,810	8,159/0	-4,349/53

Как видим из таблицы 2.5, в 2012 г. в структуре сырья, запасов и затрат произошло некоторое увеличение доли "Сырья, материалов и других аналогичных ценностей" с 53,6 до 57,5% и доли "Затрат в незавершенном производстве" с 16,2 до 19,9%. Кроме того увеличилась доля готовой продукции и товаров для перепродажи с 4 до 6,6%, причем темп их прироста составил 62,1%, что говорит об ухудшении данной структуры из-за длительного цикла производства.

В 2007 г. наблюдается увеличение доли по статье "Готовая продукция и товары для перепродажи" на 9,4% по сравнению с 2006 годом, а также происходит увеличение по статье "НДС по приобретенным ценностям" - на 13%. В целом в 2007 г. произошло увеличение по статье "Сырья, материалов и других аналогичных ценностей" на 46205,25 тыс. рублей или на 68,2%, по статье "Затраты в незавершенном производстве" на 14262 тыс. рублей или 60,2%.

Показатель, характеризующий доходность, прибыльность, эффективность производства - это рентабельность. Общая рентабельность рассчитывается как отношение прибыли отчетного периода к общим затратам на производство. Рентабельность услуг рассчитывается как отношение прибыли, полученной от реализации конкретных услуг, к полной себестоимости, реализованной услуг.

Показатели рентабельности являются важными характеристиками экономической эффективности деятельности предприятия, это степень доходности, выгодности, прибыльности бизнеса. Поэтому они обязательны при оценке экономического состояния предприятия.

Таблица 2.6

Результаты расчетов коэффициентов рентабельности и деловой активности предприятия

Коэффициент	Значение
	2011 год	2012 год	2013 год
1. Рентабельность продаж,%	19,19	2,05	13,64
2. Рентабельность всего капитала предприятия	0,065	0,004	0,016
3.Рентабельность внеоборотных активов	0,15	0,0095	0,038
4.Рентабельность собственного капитала, %	16,6	73,7	24,7
5.Рентабельность перманентного капитала, %	88,7	139	37,1
6.Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами	0,3	-0,01	0,33
7. Коэффициент текущей ликвидности	1,8	0,99	1,5
8. Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами	0,4	0,54	0,52
9. Коэффициент обсолютной ликвидности	0,2	0,03	0,11
10. Оборачиваемость дебиторской задолженности	1,35	1,24	2,07
11. Средний срок оборота дебиторской задолженности, в днях	269,82	294,26	176
12. Оборачиваемость кредиторской задолженности	0,46	0,48	2,66
13. Средний срок оборота кредиторской задолженности, в днях	791,2	760,05	137
14. Фондоотдача внеоборотных активов	0,5	0,55	0,91

Коэффициент рентабельности продаж в 2012 г. снизился с 19,19 до 2,05, что свидетельствует о снижении спроса на продукцию предприятия. Но в 2013 г. он опять повысился до 13,64.

Коэффициент рентабельности всего капитала также снизился в 2006 году с 0,065 до 0,004, что говорит о снижении эффективности использования имущества предприятия. В 2007 г. он немного повысился до 0,016, но все равно не достиг уровня 2005 г.

Коэффициент оборачиваемости мобильных средств снизился с 0,67 до 0,0065, то есть снизилась эффективность использования мобильных средств. В 2007 г. данный коэффициент остался на прежнем уровне.

Немного повысилась эффективность использования материальных оборотных средств с 1,5 до 1,6.

Оборот дебиторской задолженности в 2006 г. снизился с 1,35 до 1,24, а кредиторской увеличился с 0,46 до 0,48. В то же время предприятие расплачивается по своим обязательствам в несколько раз медленнее, чем получает деньги по кредитам. Средний срок оборота дебиторской задолженности 269,82 дня в 2005 году и 294,26 дней в 2006 году, в то время как средний срок оборота кредиторской задолженности соответственно 791,2 и 760 дней.

В 2007 г. оборот дебиторской задолженности повысился до 2,06, а средний срок дебиторского оборота составил 176. Средний срок оборота кредиторской задолженности по сравнению с 2006 г. снизился до 137 дней.

По результатам проведенной оценки финансового состояния можно сделать вывод, что перед предприятием стоит проблема выживания.



3. Исследование путей повышения производительности труда

3.1 Резервы и факторы роста производительности труда на предприятии

производительность труд предприятие персонал

При анализе и планировании производительности труда важнейшей задачей является выявление и использование резервов ее роста, то есть конкретных возможностей повышения производительности труда. Резервы роста производительности труда - это такие возможности экономии общественного труда, которые хотя и выявлены, но по разным причинам еще не использованы. Речь идет о неиспользованных возможностях совершенствования технологии и организации труда, то есть возможностях более полной реализации производительной силы труда за счет улучшения использования всех факторов ее роста. Резервы используются и вновь возникают под влиянием научно-технического прогресса. Количественно резервы можно определить как разницу между достигнутым и максимально возможным уровнем производительности труда в конкретный период времени.

Взаимодействие факторов и резервов состоит в том, что если факторы представляют собой движущие силы, или причины изменения ее уровня, то использование резервов - это непосредственно процесс реализации действия тех или иных факторов. Степень использования резервов определяет уровень производительности труда на данном предприятии.

При анализе производительности труда прежде всего выявляются резервы роста производительности труда, обусловленные снижением трудоемкости, то есть уменьшением затрат рабочего времени на производство единицы продукции. Далее определяются резервы, связанные с улучшением использования рабочего времени и структуры кадров предприятия.

Снижение трудоемкости обеспечивается внедрением новых технологий, модернизацией существующего оборудования, рационализацией производства и т.д.

Резервы улучшения использования рабочего времени определяются, исходя из возможного сокращения его потерь. В ходе выявления резервов улучшения использования рабочего времени количественно определяют потери времени, устанавливают их причины и разрабатывают мероприятия по их уменьшению или полной ликвидации.

Суть резервов совершенствования структуры кадров состоит в следующем. Показатель производительности труда исчисляемый в расчете на одного среднесписочного работника, зависит главным образом от роста выработки основных рабочих и изменения их удельного веса в общей численности работающих. Следовательно (при данной численности промышленно-производственного персонала), чем выше удельный вес основных рабочих, тем, при прочих равных условиях, выше производительности труда на предприятии.

Количественная оценка резервов является необходимым условием их выявления и использования. Без количественной определенности резервы существуют как тенденция развития, а не как реальные возможности повышения эффективности производства.

Резервы могут оцениваться в абсолютных и относительных величинах. В каждом отдельном случае их величина определяется сопоставлением фактического использования данного вида ресурсов с возможным. Таким образом, основным вопросом измерения резервов является определение их возможной величины.

Резервы роста производительности труда - это неиспользованные возможности экономии затрат труда (снижение трудоёмкости и увеличения выработки).

Резервы используются и вновь возникают под влиянием достижений научно-технического прогресса. Количественно резервы можно определить как разницу между достигнутым и максимально возможным уровнем производительности труда за определённый промежуток времени.

Степень использования резервов влияет на уровень производительности труда. Каждый вид резервов можно рассматривать относительно определённого фактора, а всю совокупность резервов целесообразно классифицировать в соответствии с классификацией факторов. Это даёт возможность при проведении анализа выявить основные причины потерь и непроизводительных затрат труда по каждому фактору и наметить пути их устранения.

Задача выявления резервов роста производительности труда заключается в максимальном использовании всех возможностей экономии затрат труда как живого, так и овеществленного. Поэтому резервы, будучи обусловлены всей совокупностью соответствующих групп факторов роста производительности труда, также могут быть разделены на две большие группы:

- резервы лучшего использования средств производства;

- резервы улучшения использования рабочей силы.

Все резервы роста производительности труда - как первой, так и второй групп дифференцируются по времени и месту их выявления и источнику их возникновения.

По времени использования различают текущие резервы и перспективные.

К текущим относятся резервы, которые могут быть использованы в пределах года (квартала, месяца) главным образом за счет оргтехмероприятий без серьезного технического переоснащения производства, коренной перестройки технологического процесса и необходимых для этого капиталовложений. Перспективные резервы роста производительности труда связаны с коренными изменениями в технике и технологии производства, в организационно-техническом уровне производства в целом, что возможно в течение более продолжительного времени, чем один год, и при соответствующих капиталовложениях. Их использование предусматривается в перспективных планах (пятилетних, долгосрочных) развития отрасли, предприятия. Как те, так и другие резервы получают определенную количественную оценку, используемую при планировании роста производительности труда.

Другой признак классификации резервов - источник их возникновения. По этому признаку различают резервы общегосударственные, региональные, межотраслевые, отраслевые, внутрипроизводственные.

Общегосударственные резервы и их использование оказывают влияние на рост производительности труда во всей экономике. Это резервы, связанные с размещением предприятий, рациональным использованием занятости населения, использование рыночных методов хозяйствования и др.

Региональные резервы - это возможности лучшего использования производительных сил, характерных для данного региона.

Межотраслевые резервы связаны с возможностью улучшения связей, укрепления договорной дисциплины между предприятиями разных отраслей.

Отраслевые и межотраслевые резервы характеризуют использование возможного повышения производительности труда в той или иной отрасли народного хозяйства. Отраслевые резервы обусловлены степенью организации, концентрации и комбинирования производства, освоением новых производств, структурой подотраслей и производств с различной хозяйственной значимостью и техническим уровнем производства и др. Важное место принадлежит межотраслевым резервам, связанным с использованием возможностей одной отрасли для повышения производительности труда в другой. К ним относятся, например, возможности дальнейшего развития межзаводской кооперации на базе специализации производства, а в связи с этим совершенствование материально-технического снабжения предприятий. В сырьевых отраслях повышение качества продукции, даже если это сопровождается ростом затрат труда, обеспечивает значительную экономию труда в обрабатывающих отраслях.

Выявление и использование отраслевых и межотраслевых резервов осуществляют соответствующие министерства, отраслевые научно-исследовательские учреждения.

Внутрипроизводственные резервы определяются недостатками в использовании на предприятии сырья, материалов, оборудования, рабочего времени. Кроме прямых потерь рабочего времени - внутрисменных и целодневных, существуют скрытые потери, связанные с исправлением бракованных изделий, с выполнением работ, не предусмотренных технологией.

Внутрипроизводственные резервы роста производительности труда выявляются и используются, непосредственно на предприятии. В этом же их важнейшая особенность и значение, ибо все виды резервов в конечном счете реализуются на предприятиях. По месту выявления внутрипроизводственные резервы могут быть подразделены на общезаводские, цеховые и резервы рабочего места.

Исходя из качественного содержания внутрипроизводственных резервов, их можно разделить на резервы снижения трудоемкости производства продукции и резервы лучшего использования фонда рабочего времени (рост производительной силы труда и рост интенсивности труда).

Снижение трудоемкости производства продукции является важнейшим и неисчерпаемым резервом повышения производительности труда, связанным с комплексной механизацией и автоматизацией производства, внедрением новой и модернизацией действующей техники, совершенствованием технологических процессов, совершенствованием организации производства, внедрением научной организации труда.

Выявление и использование резервов фонда рабочего времени на предприятиях осуществляют путем сопоставления плановых и фактических данных об отработанном времени, изучении динамики потерь рабочего времени. Источниками анализа являются сведения статистической отчетности, плановые и отчетные балансы рабочего времени, материалы хронометражных исследований и фотографии рабочего дня.

О степени использования рабочего времени можно судить по изменениям показателей часовой, дневной и годовой производительности труда, между которыми имеется непосредственная связь. Рост часовой производительности труда целиком зависит от снижения трудоемкости производства продукции. Рост же дневной производительности труда зависит, кроме того, от сокращения внутрисменных потерь рабочего времени, а повышение годовой производительности труда зависит еще и от уменьшения невыходов на работу по причинам целодневных простоев, отпусков с разрешения администрации, дней болезни в течение года и др.

Выявление и использование резервов фонда рабочего времени предполагает установление причин нерационального его использования и разработку мероприятий по сокращению его потерь.

Изысканию резервов улучшения использования рабочего времени в большей мере способствует правильная постановка планирования рабочего времени и учета его потерь.

Все внутрипроизводственные резервы роста производительности труда целесообразно подразделить еще на два вида: трудообразующие и трудосберегающие. К числу трудообразующих резервов следует относить улучшение использования фонда рабочего времени и повышение интенсивности труда до уровня средней нормальной путем уплотнения рабочего времени. К числу трудосберегающих резервов следует относить все резервы, связанные с сокращением трудоемкости производства продукции.

Внутрипроизводственные резервы по группе трудообразующих факторов, как правило, оцениваются по показателям использования рабочего дня и рабочего года.

Внутрипроизводственные резервы по группе трудосберегающих факторов оцениваются по показателям снижения трудоемкости производства продукции.

По срокам использования резервы делят на текущие и перспективные.

Текущие резервы предполагается использовать в течение месяца, квартала, года - в зависимости от реальных возможностей предприятия.

Перспективные резервы - такие, для реализации которых в ближайшее время у предприятий нет достаточных ресурсов, и их использование намечается в перспективе через год или большее количество лет.

Для использования резервов на предприятиях разрабатывают планы организационно - технических мероприятий, в которых указывают виды резервов роста производительности труда, мероприятия по их реализации, планируемые затраты на это, сроки проведения работ, ответственных исполнителей.

Факторы - это силы, причины, внешние обстоятельства, воздействующие на какой - либо процесс или явление.

В зависимости от степени и характера влияния на уровень производительности труда факторы можно объединить в три группы: материально-технические, организационно-экономические и социально-психологические.

Материально-технические факторы связаны с использованием новой техники, прогрессивной технологии, новых видов сырья и материалов.

Решение задач совершенствования производства ОАО «Щучинский маслосырзавод» возможно путём:

1. модернизации оборудования;

2. замены морально устаревшего оборудования новым, более производительным;

3. повышения уровня модернизации производства: установки станков-автоматов, автоматизированного оборудования, использования автоматических линий, автоматизированных систем производства;

4. внедрения новых прогрессивных технологий.

Научно-технический прогресс - главный источник всестороннего и последовательного роста производительности труда. Поэтому для использования в производственном процессе достижений научно-технического прогресса в современных условиях требуется направление инвестиций в первую очередь на реконструкцию и техническое перевооружение действующих производств, внедрение прогрессивных технологий и новейшей техники, повышение доли затрат на активную часть основных производственных фондов: машин, оборудования.

Комплекс материально-технических факторов и их влияние на изменение производительности труда можно охарактеризовать следующими показателями:

1) энерговооружённостью труда - потреблением всех видов энергии на одного промышленного рабочего;

2) электровооружённостью труда - потреблением электроэнергии на одного промышленного рабочего;

3) технической вооружённостью труда - объёмов основных производственных фондов, приходящихся на одного работника;

4) уровнем механизации и автоматизации - долей рабочих, занятых механизированным и автоматизированным трудом.

Важный материально-технический фактор - повышение качества продукции, удовлетворение общественных потребностей меньшими затратами средств и труда, потому что изделия лучшего качества заменяют большее количество изделий низкого качества. Повышение долговечности изделий равнозначно дополнительному увеличению их выпуска.

Материально-технические факторы - важнейшие, они обеспечивают экономию не только труда, но и сырья, материалов, оборудования, энергии и др.

Организационно-экономические факторы определяются уровнем организации труда, производства и управления. К ним относятся: совершенствование организации управления производством, в том числе:

1. совершенствование структуры аппарата управления;

2. совершенствование систем управления производством;

3. улучшение оперативного управления производственным процессом;

4. внедрение и развитие автоматизированных систем управления производством (АСУП), включение в сферу действия АСУП максимально возможного количества объектов;

5. совершенствование организации производства, в том числе:

5.1. улучшение материальной, технической и кадровой подготовки производства;

5.2. улучшение организации производственных подразделений и расстановки оборудования в основном производстве;

5.3. совершенствование организации вспомогательных служб и хозяйств: транспортного, складского, энергетического, инструментального, хозяйственно-бытового и др. видов производственного обслуживания;

5.4. совершенствование организации труда, в том числе:

- улучшение разделения и кооперации труда, использование многостаночного обслуживания, расширение сферы совмещения профессий и функций;

- использование передовых методов и приёмов труда;

- совершенствование организации и обслуживания рабочих мест;

- применение технически обоснованных норм затрат труда, расширение сферы нормирования труда рабочих-повременщиков и служащих;

- использование гибких форм организации труда;

- улучшение профессионального подбора кадров, улучшение их подготовки и повышение квалификации;

- улучшение условий труда, рационализация режимов труда и отдыха;

- совершенствование систем оплаты труда, повышение их стимулирующей роли.

Без использования этих факторов невозможно получить полный эффект от факторов материально-технических.

Социально-психологические факторы - это качество трудовых коллективов, их социально - демографический состав, уровень подготовки, дисциплинированности, трудовой активности и творческой инициативы работников, система ценностных ориентаций, стиль руководства в подразделениях и на предприятиях в целом и др.

Кроме того, производительность труда обусловлена естественными и общественными условиями, в которых протекает труд.

В условиях развития в нашей стране рыночных отношений обостряются также общественные условия, которые, с одной стороны, тормозят, а с другой - стимулируют рост производительности труда. Среди них: повышение уровня безработицы, усиление конкуренции товаропроизводителей, развитие малого бизнеса и другие.

Все факторы тесно связаны и взаимосвязаны, и их надо изучать комплексно.

Классификация факторов позволяет выявить причины, которые вызвали изменения производительности труда. Изучение факторов роста производительности необходимо, чтобы точнее оценить влияние каждого, ведь действия их неравноценны. Одни дают устойчивый прирост производительности труда, а влияние других является переходящим. Отдельные факторы требуют различных усилий и затрат для приведения их в действие. Классификация факторов роста производительности труда создаёт условия для проведения экономических расчётов по определению степени воздействия их на изменение производительности труда.

Снижение темпов роста производительности труда отрицательно сказывается практически на всех сторонах производственно-хозяйственной деятельности предприятия, что наглядно демонстрирует "ловушка производительности".

Рисунок 3.1 Ловушка производительности

В условиях развитой экономики главным фактором развития, следовательно, и роста производительности труда является наука, то есть использование её результатов в совершенствовании средств, процессов и организации производства. Но, являясь могучим фактором роста производительности труда, наука, как сфера трудовой деятельности, нуждается в эффективном управлении.

Проблемой также является процесс объединения усилий науки и практики по повышению производительности (результативности) труда. Этот процесс реализуется в научно-технических нововведениях.

Таким образом, для повышения производительности на ОАО «Щучинский МСЗ» предлагаю повысить технический уровень производства, в частности, производство нового вида продукции, для чего необходимо:

1. повысить технический уровень производства путем внедрения новой техники с прогрессивной технологией;

2 повысить уровень оснащенности технологических процессов;

3. создать условия для улучшения использования сырья и материалов;

4. совершенствовать управление технологическим процессом.



Заключение

Производительность труда - это показатель эффективности трудовой деятельности работников, отношение стоимости используемых ресурсов к стоимости произведенной продукции.

Производительность труда определяется отношением количества произведенных товаров и услуг к затратам труда. От производительности труда зависит развитие общества и уровень благосостояния населения.

Различают производительность живого и совокупного труда. Производительность живого труда определяется затратами рабочего времени в данном производстве, а производительность совокупного (общественного) труда - затратами живого и общественного труда. По мере совершенствования производства, производительность труда увеличивается, но при этом величина затрат живого и общественного труда на единицу продукции уменьшается.

Как показал анализ экономических показателей, выручка в 2012 году по сравнению с 2011 годом возросла на 188057млн. рублей или 89,5%. Себестоимость продукции на 222841млн. рублей или 138,5%. Коммерческие расходы уменьшились на 67 млн. рублей или 80%, управленческие расходы остались без изменения. В целом прибыль в 2013 году составила 68,254 млн. рублей, что на 71,746 млн. рублей меньше, чем в 2012 году (на 51%), это связано в первую очередь, с ростом себестоимости продукции в 2013 г. и ростом объема продаж.

В 2013 году по сравнению с 2012 годом выручка возросла на 421,895 млн. рублей или 106 %. Себестоимость продукции на 300,647 млн. рублей или 78,4%. Коммерческие расходы увеличились 4771 млн. рублей или 1760%. В целом прибыль в 2013 году составила 68,254 млн. рублей, что на 71,746 млн. рублей меньше, чем в 2012 году, это связано в первую очередь, со спадам объемов продаж и производительности труда на предприятии.

Численность персонала в 2014 г. составляла 452 человека, в 2012 г. - 722 человек. В целом за год произошло увеличение численности персонала: в 2012 г. по сравнению с 2011 годом на 270 человек или 37,4%.

Больший удельный вес составляют рабочие: в 2011г. - 400 человек, 2012 году - 594 человека. Кроме того, на заводе есть служащие, руководители и специалисты.

Аппарат управления предприятием укомплектован квалифицированными кадрами, имеющими высшее и среднее специальное образование.

Рабочие в основном имеют профессионально-техническое, среднее специальное и среднее общее образование.

По возрастному составу преобладают работники в возрасте от 30 до 50 лет (60,2% от общего числа).

Размещено на Allbest.ru

...