Анализ влияния факторов бизнес окружения на деятельность хозяйствующего субъекта

Размещено на http://www.allbest.ru/

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНОГО ТРАНСПОРТА

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

‹‹МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ПУТЕЙ СООБЩЕНИЯ››

(МИИТ)

Институт Экономики и Финансов

Кафедра ‹‹Финансы и кредит››

Курсовая работа

по дисциплине «Финансовая среда предпринимательства и предпринимательские риски»

на тему «Анализ влияния факторов бизнес окружения на деятельность хозяйствующего субъекта»

Выполнил: студент

Бурцев Егор Александрович

группы ЭЭФ-414

специальности «Финансы и кредит»

Преподаватель: Долгачёва Ирина Николаевна

Москва - 2014



Введение

Любая управленческая деятельность в определенной мере имеет рисковый характер. Это обусловлено многофакторной динамикой управления и внешнего окружения, а также ролью человеческого фактора в процессе воздействия. риск юридический финансовый swot

Риск - это ситуативная характеристика деятельности любого юридического лица, в том числе и субъекта финансового сектора, состоящая из неопределенности ее исхода и возможных неблагоприятных последствий в случае неуспеха. Риск выражается вероятностью получения таких нежелательных результатов, как потери прибыли и возникновения убытков вследствие каких-либо нежелательных изменений внешних и внутренних факторов (например, неплатежей по выданным кредитам, сокращения ресурсной базы, осуществления выплат по забалансовым операциям), оказывающих значимое влияние на результаты деятельности конкретных субъектов финансового сектора. Наличие рисковых ситуаций, их контроль и оптимизация являются одними из важнейших частей анализа эффективности деятельности субъектов.

Снижение риска связано, во-первых, с поиском и внедрением новых продуктов, услуг, технологий, производство которых не ведет к увеличению риска. Во-вторых, оно возможно за счет управления риском, которое предполагает его выявление и оценку, а также использование таких процедур и методов управления, которые бы снижали возможные риски.

Управление рисками на уровне фирмы будет иметь наибольший эффект в том случае, если будут выделены конкретные риски, к которым можно применять определенные процедуры и методы управления.

Объектом исследования является ОАО «АвтоВАЗ». Предмет анализа - финансовые процессы предприятия и конечные результаты его деятельности.

Целью курсовой работы является оценка и анализ рисков, существующих на исследуемом предприятии на основе PEST- и SWOT-анализов.



Характеристика предприятия ОАО «АвтоВАЗ»

ОАО «АвтоВАЗ» -- российская автомобилестроительная компания, крупнейший производитель легковых автомобилей в России и Восточной Европе. Контроль над компанией принадлежит альянсу Renault-Nissan. Полное официальное название -- Открытое акционерное общество «АвтоВАЗ». Официальный интернет-сайт ОАО «АвтоВАЗ», - http://www.avtovaz.ru/#profile

Предыдущие названия -- Волжский автомобильный завод (ВАЗ) (1966--1971), Волжское объединение по производству легковых автомобилей «АвтоВАЗ» (с 1971). Указом Президиума Верховного Совета РСФСР в 1972 году Волжскому автозаводу присвоено имя 50-летия СССР.

Ранее выпускал автомобили марки ВАЗ с наименованиями «Жигули», «Нива», «Спутник», «Самара», «Ока». В настоящее время производит автомобили под собственной торговой маркой Lada («Лада»), а также автомобили марки Nissan, готовится производство автомобилей Renault. Кроме того АвтоВАЗ, поставляет другим производителям машинокомплекты для выпуска автомобилей марки «Lada» и их модификаций. Штаб-квартира и основное производство находится в городе Тольятти Самарской области.

Структура собственности

По данным на конец июня 2014 года, свыше 50 % акций компании контролировалось альянсом Renault-Nissan, российской госкорпорации «Ростех» принадлежало 24,5 %. Формально 81,447 % обыкновенных и 47 % привилегированных акций «АвтоВАЗа» принадлежало нидерландской компании Alliance Rostec Auto BV, которая, в свою очередь, на 67,13 % принадлежала Renault-Nissan, а на 32,87 % -- «Ростеху». Интернет-сайт https://ru.wikipedia.org/wiki/АвтоВАЗ

Производство Официальный интернет-сайт ОАО «АвтоВАЗ», - http://www.avtovaz.ru/

На начало второго полугодия 2014 г. в состав производственных бизнес-единиц ОАО «АвтоВАЗ» входят сборочно-кузовные производства LADA Priora, LADA Кalina, LADA 4х4, производство автомобилей на платформе Альянса (B0), опытно-промышленное производство.

В состав автокомпонентных производств вошли механосборочное (в том числе подразделения по сборке двигателей, шасси и коробок передач), металлургическое, прессовое, энергетическое производство и производство пластмассовых изделий.

Каждый автомобиль, выпущенный на автозаводе, проходит обкатку на автомобильном треке, представляющем собой две кольцевые трассы и отдельные участки с испытательным покрытием

В 1966 по 1991 в состав «Волжского объединения по производству легковых автомобилей» входили 5 (пять) производств:

· Белебеевский завод Автонормаль;

· Димитровградский автоагрегатный завод;

· Скопинский автоагрегатный завод;

· АвтоВАЗагрегат;

· ТЭЦ Волжского автозавода.

После развала СССР, в результате приватизации, все предприятия стали акционерными обществами и перешли к разным собственникам. В настоящее время указанные заводы продолжают поставлять свою продукцию как на ОАО «АвтоВАЗ», так и на другие автозаводы России.

«АвтоВАЗ» совместно с «General Motors» и Европейским Банком Реконструкции и Развития принял участие в создании совместного предприятия «GM-AvtoVAZ». Совместное производство началось с выпуска внедорожника Chevrolet Niva («Шевроле Нива»).

Показатели деятельности

Предприятие ориентировано на внутренний рынок, где является абсолютным лидером по продажам, и на страны СНГ. В 2004 году завод выпустил чуть более 712 тысяч, в 2005 году -- 721,5 тысяч автомобилей. В 2006 году выпущено 966 380 автомобилей и автокомплектов, продано 724 тыс. готовых автомобилей, в том числе 185 673 автомобилей и сборочных комплектов на экспорт. В 2007 году продано (по данным компании) 770 тысяч авто.

В 2008 году компания планировала выпустить 959,7 тыс. автомобилей и сборочных комплектов, в том числе 125 тыс. автомобилей Lada Kalina, более 210 тыс. автомобилей модели Lada Samara, 35 тыс. трехдверных внедорожников Lada 4х4 и 8 тыс. автомобилей «Lada 112 Coupe». Экспорт автомобилей и автокомплектов в 2008 году предполагалось увеличить до 194 тыс. единиц. В результате заводом было произведено 810,5 тыс. автомобилей, а продажи в России составили 622,1 тыс. авто. Выручка компании по МСФО составила 192,07 млрд руб. (в 2007 году -- 187,6 млрд руб.), чистый убыток -- 24,66 млрд руб. (в 2007 году -- чистая прибыль 3,7 млрд руб.).

В кризисный 2009 год первоначально планировалось выпустить 475 тыс. автомобилей, затем эта цифра была скорректирована до 332 тыс. автомобилей. В итоге «АвтоВАЗ» изготовил 294 737 автомобилей LADA (в том числе для экспорта -- 34756 автомобилей всех семейств LADA). Помимо этого, выпущено 43047 сборочных комплектов. Лидером по объёму производства стало семейство LADA PRIORA: изготовлено более 91 тысячи этих автомобилей. В 2009 году завод останавливался дважды с начала года. Сначала в феврале 2009 года -- из-за отказа производителей автокомпонентов отгружать продукцию автогиганту, пока он не погасит перед ними свои долги. Другой раз -- уже на весь август -- по решению топ-менеджмента из-за проблем со сбытом.

В 2010 году компания выпустила 545,5 тыс. автомобилей, увеличив объём производства по сравнению с 2009 годом на 85 %. В России было продано 517,1 тыс. автомобилей LADA (а учётом экспорта -- 557,8 тыс. авто). По сравнению с 2009 годом реализация LADA в России выросла на 48 %. Этому росту способствовала государственная программа утилизации вышедших из эксплуатации транспортных средств. Владельцы старых автомобилей активно сдавали их на переработку, получая скидку на приобретение новой машины. Самыми продаваемыми моделями в этот год стали LADA 2105 и LADA 2107--136 тыс. автомобилей. Второй показатель оказался у LADA Priora -- 125,5 тыс. машин. Продажи LADA Kalina составили 108,9 тыс. автомобилей. В I квартале 2010 года убыток АвтоВАЗа составил 2,6 млрд рублей, во II квартале чистая прибыль по РСБУ составила 1 млрд рублей. Объём продаж АвтоВАЗа во II квартале повысился в два раза по сравнению с I кварталом.

С 2011 года, после приобретения ООО «ОАГ», «АвтоВАЗ» начал учитывать в своих производственных показателях продукцию Ижевского автозавода, который стал дочерней площадкой компании. В этом году обоими предприятиями выпущено 593,3 тысячи автомобилей. Продажи завода по сравнению с прошлым годом возросли на 10,6 % -- до 578,3 тыс. авто (с учетом экспорта -- до 634,3 тыс. авто). В том же году АВТОВАЗ подготовил производство и начал выпуск новой модели -- седана LADA Granta.

В 2012 году «АвтоВАЗ» и Ижевский автозавод выпустили 587,6 тысячи автомобилей. По мнению экспертов, сокращение производства автомобилей LADA было вполне закономерно и ожидаемо и связано в первую очередь с тем, что компания проводила смену модельного ряда. Также снижение было отчасти обусловлено прекращением программ государственной поддержки, в частности, программы утилизации автомобилей. Продажи на российском рынке в этом году составили 537,6 тыс. авто, а с учетом экспорта 608,2 тыс. В апреле 2012 года на «АвтоВАЗе» начался выпуск универсалов LADA Largus -- автомобилей, созданных на платформе В0, предоставленной Альянсом Renault-Nissan.

По итогам 2013 года предприятием и его площадкой в Ижевске было выпущено 516,3 тысячи автомобилей. В этом периоде завод показал спад продаж и производства. По мнению экспертов, «продажам не способствовала общая экономическая ситуация в стране и пессимистичные прогнозы макроэкономики. Это ограничивало желание потенциальных покупателей в приобретении дорогостоящих товаров». Общее количество проданных автомобилей в России за этот период -- 456,3 тыс. машин, а включая экспорт -- 534,9 тыс. автомобилей LADA. В том же году АВТОВАЗ продолжил модернизацию мощностей и обновление модельного ряда, начав выпуск автомобилей LADA Kalina нового поколения.

год	кол-во автомобилей	год	кол-во автомобилей	год	кол-во автомобилей	год	кол-во автомобилей
1990	743619	1996	679570	2002	702963	2008	810563
1991	674884	1997	740526	2003	699899	2009	294737
1992	673821	1998	542522	2004	712000	2010	545450
1993	656403	1999	677087	2005	721500	2011	593296
1994	529403	2000	706377	2006	724000	2012	587610
1995	607091	2001	767300	2007	770000	2013	516331

PEST-анализ ОАО «АвтоВАЗ»

PEST-анализ (иногда обозначают как STEP) -- это маркетинговый инструмент, предназначенный для выявления политических (Political), экономических (Economic), социальных (Social) и технологических (Technological) аспектов внешней среды, которые влияют на бизнес компании.

Политика изучается потому, что она регулирует власть, которая в свою очередь определяет среду компании и получение ключевых ресурсов для её деятельности. Основная причина изучения экономики -- это создание картины распределения ресурсов на уровне государства, которая является важнейшим условием деятельности предприятия. Не менее важные потребительские предпочтения определяются с помощью социального компонента PEST-анализа. Последним фактором является технологический компонент. Целью его исследования принято считать выявление тенденций в технологическом развитии, которые зачастую являются причинами изменений и потерь рынка, а также появления новых продуктов.

Анализ выполняется по схеме «фактор -- предприятие». Результаты анализа оформляются в виде матрицы, подлежащим которой являются факторы макросреды, сказуемым -- сила их влияния, оцениваемая в баллах, рангах и других единицах измерения. Результаты PEST-анализа позволяют оценить внешнюю экономическую ситуацию, складывающуюся в сфере производства и коммерческой деятельности.

Политические факторы

• Введение новых стандартов качества автомобилей

• Государственная поддержка предприятия

• Вступление РФ в ВТО

• Изменения в области автострахования

Экономические факторы

• Уровень инфляции

• Среднедушевые доходы населения

• Повышение стоимости металлов и энергоресурсов

• Рост курса иностранной валюты по отношению к рублю

• Выход на рынок новых производителей

• Развитие рынка поддержанных автомобилей

• Развитие сборочных предприятий иностранных производителей в РФ

• Инвестиционный климат в РФ

Социокультурные и демографические факторы

• Потребительские предпочтения

• Изменение уровня жизни

• Увеличение интереса потребителей к иностранным производителям

Технологические факторы

• Совершенствование технологий производства

• Развитие новых технологий автомобилестроения

К политическим факторам, которые могут повлиять на деятельность АвтоВАЗа я отнёс введение новых стандартов качества автомобилей, вступление России в ВТО, гос. поддержка предприятия и изменения в области автострахования.

Введение новых стандартов качества и изменение в области автострахования могут оказать отрицательное влияние на деятельность предприятия, так продукция АвтоВАЗа не отличается высоким качеством и может не соответствовать современным нормативам. Изменения в области автострахования направлены на удорожание полюсов КАСКО, что может привести к снижению спроса на автомобили.

Вступление России в ВТО может сказаться как положительным, так и отрицательным образом на деятельности волжского автопроизводителя, так как понизится пошлины на ввоз иностранных автомобилей из стран-участников ВТО, а, следовательно, повысится конкуренция. В то же время АвтоВАЗ получит дополнительные преимущества при экспорте своей продукции.

Фактор государственной поддержки, безусловно, носит положительный характер.

Экономические факторы такие как рост инфляции, повышение стоимости металлов и энергоресурсов, рост курса иностранной валюты отрицательным образом скажутся на цене продукции предприятия, сделав её менее конкурентоспособной.

Фактор изменения среднедушевого дохода населения носит двоякий характер. С одной стороны, рост уровня дохода может привести к тому, что потребители предпочтут более дорогой и качественный товар иностранных производителей. Снижение уровня дохода может привести к тому, что потребители вовсе откажутся от идеи покупки автомобиля.

Появление на рынке новых автопроизводителей, развитие рынка поддержанных автомобилей, развитие сборочных предприятий иностранных производителей в РФ приведёт к повышению конкуренции и возможному снижению доли рынка для АвтоВАЗа.

В связи с сложной международной обстановкой, инвестиционный климат в РФ носит неблагоприятный характер, что также не идёт на руку волжскому автопроизводителю, исключая дополнительные возможности развития за счёт иностранных инвесторов.

Социокультурные и демографические факторы. Изменение уровня жизни населения и рост интереса потребителей к иномаркам отрицательным образом скажутся на продажах АвтоВАЗа.

Технологические факторы. Перечисленные в таблице факторы окажут благоприятное воздействие на предприятие. За счёт развития технологий возможно снижение себестоимости продукции, что приведёт к повышению конкурентоспособности продукции.

SWOT-анализ ОАО «АвтоВАЗ»

SWOT-анализ -- метод стратегического планирования, заключающийся в выявлении факторов внутренней и внешней среды организации и разделении их на четыре категории: Strengths (сильные стороны), Weaknesses (слабые стороны), Opportunities (возможности) и Threats (угрозы).

Сильные (S) и слабые (W) стороны являются факторами внутренней среды объекта анализа, (то есть тем, на что сам объект способен повлиять); возможности (O) и угрозы (T) являются факторами внешней среды (то есть тем, что может повлиять на объект извне и при этом не контролируется объектом). Например, предприятие управляет собственным торговым ассортиментом -- это фактор внутренней среды, но законы о торговле не подконтрольны предприятию -- это фактор внешней среды.

Объектом SWOT-анализа может быть не только организация, но и другие социально-экономические объекты: отрасли экономики, города, государственно-общественные институты, научная сфера, политические партии, некоммерческие организации (НКО), отдельные специалисты, персоны и т. Д

Сильные стороны	Слабые стороны
Узнаваемость бренда	Низкая репутация бренда
Большая доля рынка	Невысокое качество продукции
Невысокая стоимость продукции	Морально устаревший модельный ряд
Дешевизна и простота в обслуживании и эксплуатации	Отставание в области исследований и разработок
Высокая ремонтопригодность автомобилей	Устаревшие техника и технологии
Обновление модельного ряда	Очень узкая производственная линия
Повышение качества продукции	Ухудшающаяся конкурентная позиция
Модернизация производственных мощностей	Недостаточная квалификация некоторых специалистов
Развитая дилерская сеть	Низкая прибыльность
Сотрудничество с иностранными автопроизводителями	Отсутствие необходимых финансовых ресурсов
Проведение мощной рекламной компании	Слабо развитый маркетинг
Дешевая рабочая сила	Низкая производительность труда
Огромные производственные мощности

Возможности	Угрозы
Поддержка со стороны государства	Усиление конкуренции
Существующие пошлины на импортные авто	Выход на рынок китайский производителей, производящих аналогичную продукцию
Ускорение роста рынка	Снижение пошлин на ввоз б/у автомобилей в связи со вступлением в ВТО
Выход на новые рынки или сегменты рынка	Изменение покупательских предпочтений
Расширение модельного ряда	Повышение издержек
Развитие дилерской сети и пунктов обслуживания автомобилей	Развитие общественного транспорта
Улучшение условий автокредитования	Рост реальных доходов населения
Проведение всевозможных акций и рекламных компаний	Развитие производства иностранных автомобилей в России
Заключение новых договоров о сотрудничестве с иностранными производителя	Перепроизводство автомобилей

К наиболее значимым сильным сторонам ОАО «АвтоВАЗ» можно отнести низкие цены на автомобили, дешевизну, простоту обслуживания и ремонта своих автомобилей и развитую дилерскую сеть. За счёт перечисленных факторов предприятие имеет большую долю рынка и постоянный устойчивый спрос на свою продукцию.

Ключевыми возможностями для развития предприятия я считаю поддержку со стороны государства, заключение новых договоров о сотрудничестве с иностранными производителями, расширение модельного ряда и выход на новые рынки и сегменты рынка. С учётом открывающихся возможностей и при грамотном менеджменте предприятие может существенно повысить свою эффективность.

К сожалению, у волжского автогиганта также можно найти много и слабых сторон. Наиболее значимыми и опасными из них я считаю устаревшие технику и технологию, низкое качество продукции и её моральное устаревание, узкий модельный ряд (АвтоВАЗ выпускает свои автомобили только в В и С классах), а также низкая репутация бренда. В итоге мы видим, что предприятие является убыточным.

Со стороны внешней среды над предприятием нависли опасные угрозы. Наиболее значимыми я считаю появление на нашем рынке китайских автопроизводителей, которые выпускают сходную по качеству продукции, но при этом их цены ещё ниже. Снижение пошлин и производство иномарок в России сильно увеличит конкурентную борьбу в отрасли и АвтоВАЗу будет очень сложно удержать занимаемую долю рынка в складывающихся условиях.

Анализ рисков ОАО «АвтоВАЗ»

Проведённые PEST- и SWOT-анализы позволили выявить риски для предприятия, которые можно разделить на следующие группы:

· Финансовые риски;

· Маркетинговые риски;

· Производственные риски;

· Инновационные риски;

· Риски, связанные с персоналом.

Финансовые риски на АвтоВАЗе могут быть обусловлены недостатком собственных финансовых ресурсов, отсутствием чистой прибыли (предприятие является убыточными), высокими ставками по кредитам и займам, нецелевым использованием фин. средств, изменением курса валют.

Я считаю, что для снижения влияния данных факторов, необходимо принять следующие меры:

• оптимизация финансовых потоков;

• обеспечение стабильности финансовых поступлений;

• строгий контроль за осуществляемыми затратами;

• субсидирование со стороны государства;

• привлечение новых инвесторов.

Маркетинговые риски связаны с повышением конкуренции в автомобилестроительной отрасли, вследствие которой возможно снижение доли рынка; изменением покупательских предпочтений, развитием товаров-заменителей (общественный транспорт), неэффективной рекламной компанией, неправильной организацией и получением неадекватных результатов маркетинговых исследований, перепроизводством автомобилей.

Пути решения:

• проведение более глубоких маркетинговых исследований;

• анализ общественного мнения относительно выпускаемой продукции;

• продуманная рекламная политика;

• развитие дилерской сети, а также пунктов технического обслуживания;

• проведение грамотной ценовой политики;

• Улучшение качества обслуживания, условий и сроков гарантийных обязательств.

Производственные риски связаны с устаревшей техникой и технологиями, применяемыми на предприятии, низкими техническими требованиями к выпускаемой продукции, морально устаревшим модельным рядом, а также низкими стандартами качества.

Снизить влияние данных факторов можно с помощью следующих мер:

• модернизация и установка нового оборудования;

• повышение нормативов, применяемых к выпускаемой продукции;

• введение международных стандартов качества в области автомобилестроения;

• совершенствование существующих моделей и выпуск более современных автомобилей.

Инновационные риски связаны с отставанием АвтоВАЗа в применяемых технологиях от ведущих мировых производителей.

Пути решения:

осваивание новых видов высококачественных технологий и материалов;

модернизация устаревшего оборудования, совершенствование технологий в соответствии с мировыми тенденциями;

сотрудничество и обмен опытом с другими производителями;

приобретение иностранных технологий;

увеличение инвестиций в НИОКР;

минимизация издержек путём внедрения инновационных программ, повышающих эффективность производственной деятельности.

Данные риски возникают в связи с низкой квалификацией некоторых специалистов и работников, низкой производительностью труда, слабой мотивацией работников.

Пути решения:

• организация системы переподготовки и повышения квалификации работников завода;

• Повышение мотивации и заинтересованности работников в хорошем результате, путём обеспечения достойной заработной платы, выплаты премий, создания условий для максимальной реализации творческого потенциала, трудовых навыков и таланта каждого работника;

• привлечение специалистов из-за рубежа;

• целевой набор в учебные заведения, принадлежащих предприятию, для подготовки специалистов по наиболее востребованным специальностям;

• привлечение молодых талантливых специалистов;

• организация безопасных и комфортных условий труда.



Заключение

В данной работе были проведены PEST- и SWOT-анализы, и анализ рисков для ОАО «АвтоВАЗ». На основе полученных результатов можно сделать вывод, что положение автопроизводителя на рынке не очень надежно. Над предприятием возникло большое количество угроз, которые с учётом слабых сторон внутри самой организации, могут существенно ухудшить положение фирмы. Для нейтрализации отрицательного действия данных факторов, предприятию необходимо приложить значительные усилия практически во всех аспектах своей деятельности. Необходимо повысить эффективность менеджмента и маркетинга, повысить качество работы с персоналом, и конечно же, модернизировать производственные мощности.



Список литературы

1. Официальный интернет-сайт ОАО «АвтоВАЗ», - http://www.avtovaz.ru/

2. Интернет-сайт https://ru.wikipedia.org/wiki/АвтоВАЗ

Размещено на Allbest.ru

...