7.8. Решение вопросов о проведении годового и внеочередного собраний акционеров принимает президент общества, избираемый общим собранием сроком на 5 лет. Президент не вправе отказать в проведении внеочередного общего собрания, если предложение о его проведении внесено акционерами, имеющими в сумме не менее 50% акций.

Президент общества осуществляет представительные функции во взаимоотношениях с государственными органами, российскими и иностранными учреждениями и организациями.

В своей деятельности президент подотчетен общему собранию акционеров.

7.9. Руководство текущей деятельностью общества осуществляется единоличным исполнительным органом - генеральным директором, избираемым общим собранием акционеров сроком на 5 лет, и подотчетным ему.

К компетенции генерального директора относятся все вопросы руководства текущей деятельностью общества, за исключением вопросов, отнесенных к исключительной компетенции общего собрания акционеров.

7.10. Генеральный директор:

- организует выполнение решений общего собрания акционеров общества;

- без доверенности действует от имени общества, в том числе представляет его интересы;

- совершает от имени общества сделки;

- утверждает штаты;

- издает приказы и дает указания, обязательные для исполнения всеми работниками общества.

7.11. Генеральный директор назначает исполнительных директоров общества.

Количество исполнительных директоров определяется общим собранием акционеров в зависимости от количества направлений деятельности, осуществляемых обществом.

7.12. Исполнительный директор:

· представляет интересы общества, совершает сделки от имени общества в сфере руководимого им направления деятельности;

· дает указания, обязательные для выполнения подчиненным ему работникам.

7.13. Генеральный директор, исполнительные директора действуют в интересах общества, обязаны осуществлять свои права и обязанности в отношении общества добросовестно и разумно.

Генеральный директор, исполнительные директора несут ответственность согласно действующему законодательству РФ.

7.14. Главный бухгалтер назначается общим собранием акционеров и действует на основании положения о главных (старших) бухгалтерах.

Статья 8 Распределение прибыли

8.1. Балансовая и чистая прибыль общества определяется в порядке, предусмотренном действующим законодательством РФ.

8.2. В обществе создается резервный фонд в размере 25% от величины уставного капитала. Данный фонд формируется путем ежегодных отчислений в размере 5% от чистой прибыли. Этот фонд предназначен для покрытия убытков, погашения облигаций общества и выкупа акций в случае отсутствия других средств.

8.3. Из чистой прибыли общества могут быть сформированы специальные фонды: фонд поощрения работников общества и фонд развития производства.

8.4. Из чистой прибыли, остающейся после формирования фондов, общество вправе производить выплату дивидендов по размещенным акциям в соответствии с действующим законодательством.

8.5. Решение о выплате дивидендов по акциям, размере дивиденда и форме его выплаты, а также даты выплаты годовых и промежуточных дивидендов, принимается общим собранием акционеров. Дивиденды подлежат выплате в течение 30 дней со дня принятия такого решения.

8.6. Ограничения на выплату дивидендов устанавливаются действующим законодательством.

Статья 9 Контроль за финансово-хозяйственной деятельностью

9.1. Для осуществления контроля за финансово-хозяйственной деятельностью общим собранием акционеров в соответствии с настоящим уставом избирается ревизор общества.

9.2. Проверка финансово-хозяйственной деятельности общества осуществляется по итогам работы общества за год, а также во всякое время по инициативе ревизора общества или решению собрания акционеров.

9.3. По требованию ревизора общества лица, занимающие должности в органах управления обществом, обязаны представить ему документы о финансово-хозяйственной деятельности общества.

9.4. Ревизор общества вправе потребовать внеочередного собрания акционеров общества.

9.5. Аудитор общества осуществляет проверку финансово-хозяйственной деятельности общества в соответствии с правовыми актами РФ на основании заключенного с ним договора.

9.6. Общее собрание акционеров утверждает аудитора общества и определяет размеры оплаты его услуг.

9.7. По итогам проверки финансово-хозяйственной деятельности общества ревизор общества или аудитор составляют заключение, в котором должны отражаться:

- подтверждение достоверности данных, содержащихся в отчетах, и иных финансовых документах общества;

- информация о фактах нарушений установленных правовыми актами РФ порядка ведения бухгалтерского учета и представления финансовой отчетности, а также правовых актов РФ при осуществлении финансово-хозяйственной деятельности.

Статья 10 Учет и отчетность

10.1. Общество обязано вести бухгалтерский учет и представлять финансовую отчетность в порядке, установленном законодательством РФ.

10.2. Ответственность за организацию, состояние и достоверность бухгалтерского учета и отчетности несут президент общества, исполнительный орган и главный бухгалтер.

10.3. Достоверность данных, содержащихся в годовом отчете общества общему собранию акционеров, бухгалтерском балансе, счете прибылей и убытков, должна быть подтверждена ревизором общества.

Статья 11 Трудовые отношения

11.1. С генеральным директором от имени общества заключается трудовой контракт с одним из акционеров, которому это поручено соответствующим решением общего собрания.

11.2. Общество в лице генерального директора заключает с работниками общества трудовые договоры (контракты). Условия труда, его оплата должны соответствовать российскому законодательству.

Данный договор может содержать условия о неразглашении информации, считающейся коммерческой тайной, и об ответственности за ее разглашение.

11.3. Учет и хранение документов по личному составу работников общества, а также передача указанных документов на государственное хранение при реорганизации или перерегистрации общества осуществляются в соответствии с законодательством РФ.

11.4. В соответствии с законами и другими нормативными актами, ориентирующими вопросы мобилизационной подготовки и гражданской обороны общество:

- обеспечивает выполнение мобилизационных заданий, установленных ему исполнительной властью города;

- обеспечивает выполнение мероприятий по делам гражданской обороны и чрезвычайных ситуаций;

- направляет военному комиссариату уведомление о создании и регистрации общества;

- представляет военному комиссариату списки работающих в обществе граждан в сроки и по форме, установленные правилами;

- осуществляет прием на работу военнообязанных только при наличии в военном билете отметки о постановке на учет;

- оповещает работающих в обществе граждан о вызовах в военкомат и способствует своевременной явке по вызову;

- при ликвидации, перемене наименования или адреса общества в 7-дневный срок сообщает об этом в военкомат.

11.5. В случае ликвидации общества оно обязано передать документы по личному составу в архив города.

Статья 12 Ликвидация и реорганизация общества

12.1. Общество может быть добровольно реорганизовано в порядке, предусмотренном законодательством.

12.2. Реорганизация общества может быть осуществлена в форме слияния, присоединения, разделения, выделения и преобразования в общество с ограниченной ответственностью.

12.3. Реорганизация общества влечет за собой переход его прав и обязанностей к правопреемнику.

12.4. Общество может быть ликвидировано добровольно, в порядке, установленном Гражданским кодексом РФ, с учетом действующего законодательства и устава общества.

12.5. Общество может быть ликвидировано по решению суда по основаниям, предусмотренным Гражданским кодексом РФ.

Ликвидация общества влечет за собой его прекращение без перехода прав и обязанностей в порядке правопреемственности к другим лицам.

12.6. Решение о добровольной ликвидации общества принимает общее собрание акционеров, оно также назначает ликвидационную комиссию.

12.7. С момента назначения ликвидационной комиссии к ней переходят все полномочия по управлению делами общества. Ликвидационная комиссия от имени общества выступает в суде.

12.8. Порядок ликвидации общества устанавливается действующим законодательством имущество общества, оставшееся после завершения расчетов с кредиторами, распределяется между акционерами пропорционально оплаченной доли их вклада в уставный капитал.

3. Для данного предприятия наиболее приемлемой будет линейно-функциональная организационная

Она сможет обеспечить непосредственную связь между руководителем и подчиненными, что позволит минимизировать длительность прохождения указаний сверху вниз и соответственно будет отсутствовать недопонимание между директором и остальными работниками.

4. Трудовой договор

1. Работодатель обязуется предоставлять Работнику работу _________________, а Работник обязуется выполнять указанную работу добросовестно и в сроки, предусмотренные законодательством РФ.

2. Работа _____________(должность) заключается ________________.

3. Работник пользуется всеми правами предусмотренным действующим законодательством РФ для работников предприятий данной категории.

4. Рабочий день Работника не нормирован, но не более 40 часов в неделю.

5. За выполненную работу Работник получает заработную плату в размере ______________ рублей в месяц, после вычета подоходного налога.

6. Работник считается приступившим к работе с момента предоставления Работодателю трудовой книжки, паспорта и других документов, необходимых для приёма на работу.

9. Работодатель имеет право досрочно расторгнуть трудовой договор в случае отсутствия необходимости в услугах Работника, уведомив об этом работника в письменной форме за две недели.

10. Условия трудового договора могут быть изменены по соглашению сторон и оформлены в письменной форме.

11. Настоящий трудовой договор составлен в двух экземплярах, по одному каждой из сторон.

12. Подписи сторон

5.План бизнеса

Для реализации проекта потребуется здание 70 м². Из них 20 м² - склад, 36 м² - цех по заготовке пиломатериалов; сушка для пиломатериалов - 14 м².

Обработка древесины осуществляется двумя ленточными пилами «Вудмайзер» (производительность одной пилы - 4 м³ в день).

Доставка пиломатериала на склад осуществляется погрузчиком «Коматцу».

Производственный процесс:

1. Со склада временного хранения погрузчиком «Коматцу» круглый лес поступает в лесопильный цех.

2. Перед распиловкой круглый лес: 1) ошкуривают для наиболее длительного служения пил; 2) электроталью подается на пилораму.

3. В цеху происходит распиловка и разделка древесины пилами «Вудмайзер» (доска, брус).

4. Пиломатериалы сортируются по видам, сортам.

5. Штабелюется в пачки.

6. Пачки отправляются погрузчиком на склад хранения (располагается возле цеха).

7. Часть продукции (по надобности) отправляется в сушильную камеру.

8. Опилки вывозятся и сжигаются.

Таблица 2.1 Расчет объема товарной продукции

Вид сортимента	Объем, %	Объем пиломатериалов, м3	Цена круглого леса за 1 м3 (из рыночных цен)	Цена за 1 м3 пиломатериалов, руб	Товарная продукция, руб.
Ель	50	1060	1750	4000	4240000
Орех	25	530	2250	5000	2650000
Кедр	25	530	2125	4500	2385000
ИТОГО	100	2120			9275000

Расчет потребности в основных фондах

Для производства предполагаемого объема работ предприятию необходимо иметь следующее количество оборудования.

Доставка пиломатериала на склад будет осуществляться погрузчиком «Коматцу».

В первый год предприятие планирует заготовить 2120 м³.

Ленточные пилы «Вудмайзер». При производительности каждой из них по 4 м³ в смену их понадобится:

2.1

Расчет произведен на работу в одну смену.

Для доставки пиломатериала на склад необходим один погрузчик «Коматцу».

В расчетах принято 22 рабочих дня в течение месяца, что несколько выше нормы, но это связано с режимом работы предприятия-посредника, через которого производится отгрузка части леса.

Таблица 2.2 Расчет потребности в оборудовании

Наимен. оборудования	Кол. машин	Годовой объем выработки м3	Число рабочих дней в году	Число смен	Годовой фонд работы оборудования, маш/смен	Сменная производительность
«Вудмайзер»	2	2120	264	1	528	4,5
«Коматцу»	1	2120	264	1	264	4,5

Таблица 2.3 Стоимость необходимого оборудования

№ п/п	Вид оборудования	Потребность (шт.)	Стоимость единицы оборудования (руб.)	Суммарная стоимость оборудования (тыс. руб.)
1	«Вудмайзер»	2	250 000	500 000
2	«Коматцу»	1	400 000	400 000

Состав персонала предприятия включает основных, вспомогательных рабочих и управленческий персонал (табл.2.4).

Таблица 2.4 Численности работников предприятия и фонд оплаты труда

Персонал	Месячная зарплата, руб	Кол-во чел.	Сумма за месяц, руб	Сумма за год, руб
Основные рабочие (рамщик)	8000	1	8000	86000
Вспомогательные рабочие	5000	2	10000	120 000
Водитель	5000	1	5000	60000
Управленческий персонал
Директор	1.000	1	1.000	12 000
Гл. бухгалтер	7000	1	7000	84000
Гл. механик	7000	1	7000	84000
Итого			38 000	456 000

Таблица 2.5 Расчет потребности в капитальных вложениях

Наименование	Балансовая стоимость, руб.	Потребное количество	Сумма
«Вудмайзер»	250 000	2	500 000
«Коматцу»	400 000	1	400 000
Здания, сооружения	535 000	-	535 000
Итого	-	-	1 435 000

Таблица 2.6 Расчет амортизационных отчислений

Наименование	Балансовая стоимость, руб.	Норма А.О., %	Сумма отчислений, руб. в год
«Вудмайзер»	500 000	25	125000
«Коматцу»	400 000	25	100000
Здания, сооружения	535 000	5	26750
Итого	1 435 000	-	251 750

Таблица 2.7 Расчет потребного количества топлива

Наименование	Расход, л/день	Кол-во маш/смен	Стоимость руб/л	Общая стоимость руб/год
«Коматцу»	20	264	17,5	92 400
Итого	-	-	-	92 400

Итак, расход на топливо в месяц составляет 7700 руб. Пилы работают за счет электроэнергии.

Калькуляция себестоимости продукции произведена в расчете на 1 м³. пиломатериалов - ель, орех, кедр (табл. 2.8, 2.9, 2.10).

Таблица 2.8 Калькуляция себестоимости пиломатериала - ель

Статьи затрат	Сумма за 1 м3,руб	Сумма за год, руб. (1060 м3)
Сырье	1745	2450000
Топливо	30	92 400
Расходы на оплату труда	148,50	456 000
ЕСН (35,6%)	52,87	19936
Затраты на амортизацию	43,8	251 750
Ремонт (35%)	15,3	45500
Цеховые и общехозяйственные расходы	39	120000
Итого без расходов на реализацию	2081,3	2206178
Расходы на реализацию продукции (5% от суммы реализуемого)	800	280000
Итого себестоимость	2881,3	3054178

Себестоимость 1м³ пиломатериалов из ели составит 2881,3руб.

Таблица 2.9 Калькуляция себестоимости пиломатериала - орех

Статьи затрат	Сумма за 1 м3,руб	Сумма за год, руб. (530 м3)
Сырье	2250	1575000
Топливо	30	92 400
Расходы на оплату труда	148,50	456000
ЕСН (35,6%)	52,87	19936
Затраты на амортизацию	43,8	251 750
Ремонт (35%)	15,3	45500
Цеховые и общехозяйственные расходы	39	120000
Итого без расходов на реализацию	2912,623	2038836
Расходы на реализацию продукции (5% от суммы реализуемого)	1000	175000
Итого себестоимость	3912,6	2073678

Себестоимость 1м³ пиломатериалов из ели составит 3912,6 руб.

Таблица 2.10 Калькуляция себестоимости пиломатериала - кедр

Статьи затрат	Сумма за 1 м3,руб	Сумма за год, руб. (530 м3)
Сырье	2125	1487500
Топливо	30	92 400
Расходы на оплату труда	148,50	456000
ЕСН (35,6%)	52,87	19936
Затраты на амортизацию	43,8	251 750
Ремонт (35%)	15,3	45500
Цеховые и общехозяйственные расходы	39	120000
Итого без расходов на реализацию	2787,6	1951336
Расходы на реализацию продукции (5% от суммы реализуемого)	900	157500
Итого себестоимость	3687,6	1954428

Себестоимость 1м³ пиломатериалов из кедра составит 3687,6 руб.

Средняя себестоимость пиломатериалов составляет 3494 руб. за 1м³ (7 406 927 год руб.). Исходя из рыночных цен, средняя цена составляет 4500 руб. за м³1.

Расчет необходимых оборотных средств

Согласно расчета себестоимости один кубометр пиломатериалов обойдется предприятию в 3494 руб. С учетом возможных задержаний платежей предприятию необходимо иметь оборотные средства в размере:

О.С. = (2120 м³ * 4500) / (12 * 3) = 265 000 руб.

Расчет начального капитала предприятия

Таким образом, для создания предприятия требуется первоначальный капитал в размере:

Н.К. = 1 435 000 + 265 000= 1 700 000 руб.

Предприятию необходим кредит в размере 1 700 000 руб. Кредит берется под 20% годовых на срок 1,5 года. Он будет погашаться равными долями раз в полгода (см. табл.2.11):

Таблица 2.11 График погашения кредита

Период выплат	Остаток долга на начало срока	Процент	Сумма к уплате	Возврат	Остаток наконец срока
1.01.05-30.06.05	1700000	170000	1870000	736600	1133400
1.07.05-31.12.05	1133400	113340	1246740	736600	510140
1.01.06-30.06.06	510140	51014	561154	561154	0

Расчет экономической эффективности

Прибыль от реализации продукции:

П = ТП - НДС - С =9 275 000 - 1855000 - 4173750 = 3 246 250руб

НДС - 20% от ТП = 12600000* 0,2 = 1855000

С/С = 4 173 750.

Налогооблагаемая прибыль (24% от прибыли):

Н.П. = 3 246 250 * 0,24 = 779 100

Чистая прибыль:

Ч.П. = 3 246 250- 779 100 = 2 467 150 руб.

Рентабельность проекта:

Р_пр = Ч.П./С.С*100% = 2 467 150/4 173 750*100% = 59 %

Коэффициент эффективности = Ч.П./Капитальные вложения

К_эффект = 2 467 150/850 000 = 2,9

Окупаемость проекта = Капитальные вложения/Ч.П.

Окупаемость = 850 000/ 1 661 968= 0,5 года с момента работы

Заключение

Проведенное исследование показало, что эффективное управление в проблемных учреждениях на сегодняшний день особенно актуально.

Острая фаза кризиса преодолена, но видимое тактическое улучшение общей ситуации в производственном секторе нельзя переоценивать. Все новые организации, нуждаются в антикризисном менеджменте. Финансовые потери не являются неизбежными. При правильной макроэкономической политике с созданием эффективной системы оценки деятельности организаций, совершенствовании деятельности служб надзора, как при лицензировании организаций, так и при ежемесячном отслеживании результатов их деятельности, а также при профессиональном проведении инспекционных проверок вероятность появления финансовых проблем можно существенно снизить.

Профилактические меры диагностики состояния коммерческих организаций являются необходимыми, так как для поддержания устойчивости функционирования нужны не столько кардинальные методы оздоровления, сколько исключение серьезных проблем в массовых масштабах у многих предприятий. Однако на запущенных стадиях проблемности нужны экстренные комплексные методы воздействия. Вместе с тем, решительное хирургическое вмешательство путем вырезания у предприятий просроченных ссуд с их последующей реабилитацией не может превратиться в постоянную практику, пока не удалены причины бедственного положения предприятий.

Отправным моментом антикризисного управления в организации является получение неудовлетворительных данных анализа деятельности. Чем раньше выявлены недостатки в деятельности и определены основные направления работы, тем больше шансов восстановить утраченные возможности организации.

Раннее выявление и фиксация проблем в большинстве случаев возможны только посредством анализа финансового состояния. К сожалению, современные методики не лишены недоработок, и либо углубленный анализ деятельности организации позволяет сделать вывод о наступившем кризисе, либо непосредственное проявление все нарастающих кризисных тенденций фиксирует факт проблемности организации.

Серьезное влияние на деятельность организаций оказывает внешняя среда, вызванная проведением макроэкономической политики. Несмотря на то, что высокие темпы инфляции могут принести относительную временную выгоду, в экономике в целом они порождают неопределенность и значительные потери национального богатства, которые со временем обязательно отразятся на состоянии предприятий. Ни одна финансовая система не может оставаться прибыльной в долгосрочной перспективе при наличии значительных проблем у производственного сектора.

При выработке мер антикризисного управления проблемными отечественными предприятиями следует учитывать зарубежный опыт развитых стран.

Для преодоления негативных ситуаций необходим комплексный подход, который включает устранение как внешних, так и внутренних причин проблемности. Несовершенные внутренние учетные нормы и стандарты могут стать серьезной причиной появления затруднений у организаций. Совершенствование отечественной системы бухгалтерского учета и отчетности в целях обеспечения максимальной прозрачности и платежеспособности желательно проводить в соответствии с международными стандартами, но с учетом отечественных условий.

Однако помимо мер, направленных на повышение эффективности работы самого предприятия, необходимо решить вопрос списания с балансов проблемных предприятий просроченной задолженности по централизованным кредитам.

Разрешение перечисленных проблем способно улучшить состояние платежеспособности проблемных предприятий, однако для предотвращения дальнейшего роста их числа необходима разработка и принятие комплекса мер по диагностике состояния учреждений, бухгалтерской отчетности и оздоровлению предприятий на ранних стадиях проблемности.

В заключение работы хотелось бы добавить, что специалисты по антикризисному управлению утверждают: любое предприятие можно восстановить. Несостоятельных предприятий много - бесперспективных нет.

Список использованных источников

1. Англо-русский экономический словарь / Под ред. А.В.Аникина. - Минск,.: Русский язык, 2012.

2. Анализ экономического состояния предприятия. Определение и признание предприятия банкротом, Леонид Ковалев, аудитор, кандидат экономических наук // Информационная база «Консультант ПЛЮС».

3. Акулич В. Оценка финансового состояния предприятия в соответствии с Инструкцией по анализу и контролю за финансовым состоянием и платежеспособностью субъектов предпринимательской деятельности // Финансовый директор,- 2014.- № 12.-С.63-77.;

4. Бернстайн, Леопольд А. Анализ финансовой отчетности. Теория, практика и интерпретация: Пер. с англ. / Ред. Я.В. Соколов - М.: Финансы и статистика, 2012.

5. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. М., 2012.

6. Кузнецов Н.В. Очередность удовлетворения требований кредиторов // Право и экономика № 6, 2013. с. 13-19.

7. Словарь современных экономических и правовых терминов /В.Н. Шимов, А.Н. Тур, Н.В. Стах и др. - Минск,.: Тэхналогiя, 2013. - 542 с.

8. Словарь современной экономической теории Макмиллана / Под общ.ред. У.Пирса: Пер. с англ. - М.: ИНФРА-М, 2012.

9. Смольский А.П. Общие и особенные причины банкротства предприятий // Стратегия и тактика развития производственно-хозяйственных систем: Материалы Международной научно-практической конференции. Гомель, 27-28.11.2013г. - Гомель: ГГТУ им.П.О.Сухого, 2013.

10. Свириденко О.М. Назначение и цели института банкротства в хозяйственном обороте // Право и экономика № 3, 2013. с. 18-26.

11. Суслова Т.М. Несостоятельность и банкротство: экономические и юридические аспекты // Журнал права № 2, 2014. с. 23-29.

12. Терещенко О.В., Гладков И.В. Банкротство в современной России: сущность и состояние законодательства // Аваль - 2011 - № 2 - с.76-78.

13. Фомин Я.А. Диагностика кризисного состояния предприятия. - Минск,.: «ЮНИТИ», 2013г., 349 с.

14. Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. -- М.: Инфра-М, 2012.

15. Экономика предприятия/ В.Я. Хрипач, Г.З. Суша, Г.К. Оноприенко; Под ред. В.Я. Хрипача. - Мн.: Экономпресс. 2012. - 464с.

Размещено на Allbest.ru

...