Анализ деятельности ОАО "Магнитогорский металлургический комбинат"

Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

Введение

1. Планирование деятельности ММК

2. Организация деятельности ММК

3. Структура органов управления

4. Учёт деятельности ММК

Заключение

Введение

ОАО «Магнитогорский металлургический комбинат» входит в число крупнейших мировых производителей стали и занимает лидирующие позиции среди предприятий черной металлургии России.

Активы компании в России представляют собой крупный металлургический комплекс с полным производственным циклом, начиная с подготовки железорудного сырья и заканчивая глубокой переработкой черных металлов.

ММК производит широкий сортимент металлопродукции с преобладающей долей продукции с высокой добавленной стоимостью.

В 2013 г. Группой ММК произведено 11,9 млн тонн стали и 11 млн тонн товарной металлопродукции.

Выручка Группы ММК за 2013 г. составила $8,190 млрд, EBITDA - $1,223 млрд.

1. Планирование деятельности ММК

«Магнитогорский металлургический комбинат» входит в число крупнейших мировых производителей стали и занимает лидирующие позиции среди предприятий черной металлургии России. Активы компании в России представляют собой крупный металлургический комплекс с полным производственным циклом, начиная с подготовки железорудного сырья и заканчивая глубокой переработкой черных металлов. ММК производит широкий ассортимент металлопродукции с преобладающей долей продукции с высокой добавленной стоимостью. ММК реализует проект «ММК-Атакаш» в Турецкой Республике по производству 2,3 млн. тонн плоского проката.

В настоящий момент на ОАО «ММК» достигнуты большие успехи в области реализации автоматизированного оперативного фактического учета в самых различных аналитиках и обеспечения внутренних контролей над деятельностью предприятия. Задачами учета занимается корпоративная информационная система (КИС), которая построена на базе Oracle.

E-Business Suite. Внедрение состоялось в ноябре 2004 года. Проект был признан лучшим по EMEA компанией Oracle.

Оптимизация процессов планирования является логическим продолжением развития КИС предприятия, направленным на создание замкнутого цикла управления «планирование-исполнение-отслеживание-контроль». В области оптимального планирования деятельности ОАО «ММК» можно выделить следующие проблемы:

Планирование осуществляется в нескольких подразделениях со сложным взаимодействием между ними.

Недостаточная взаимосвязь долгосрочных, среднесрочных и краткосрочных планов.

Планирование осуществляется на базе имеющихся заказов без прямой взаимосвязи с прогнозом продаж.

Горизонт планирования недостаточно продолжительный.

Цикл планирования трудоемок и занимает слишком много времени. Как следствие, невозможно оперативное перепланирование в случае изменения производственной или рыночной ситуации.

Сформированные в результате планирования квоты не соответствуют реальной загрузке производства из-за не возможности точного учета производственных ограничений.

Трудности в отслеживании маржинальности заказов с учетом производственных и технологических альтернатив, приводящие к появлению нерентабельных заказов.

Формирование портфеля заказов на основе их ранжирования по маржинальной прибыльности без учета производительности оборудования и без реальной оптимизации прибыльности портфеля в целом.

Сложности в создании единого сквозного плана производства, отсутствие оптимизации загрузки производственных мощностей.

Использование Системы объемного планирования производственной и сбытовой деятельности позволит

Получить единый, исполнимый и реалистичный план сбыта и производства, включающий: план продаж готовой продукции в количественном и стоимостном выражении:

· по группам продукции;

· по регионам сбыта;

· по каналам продаж.

· план загрузки производственных мощностей в количественном выражении:

· по группам продукции;

· по цехам;

· по переделам.

· план доходов и прямых переменных затрат в стоимостном выражении:

· по группам продукции;

· по регионам сбыта;

· по переделам.

Расширить горизонт планирования до пределов, определяемых наличием прогнозов о поведении рынка.

Перейти к непрерывному производственно-экономическому планированию.

Радикально сократить длительность цикла планирования и перепланирования.

Осуществлять планирование на основе единого и прозрачного набора данных.

Осуществлять сценарное моделирование и анализ влияния на результаты деятельности изменения следующих факторов:

· отпускных цен на сырье и материалы, а также транспортно-заготовительных расходов;

· прямых передельных затрат;

· отпускных цен на готовую продукцию;

· ограничений производства, включая графики ППР и прочие заданные значения загрузки оборудования;

· целевых показателей продаж по определенным товарным группам и сегментам рынка (поставки внутри группы предприятий, поставки стратегическим клиентам, экспорт).

Таким образом, реализация Проекта позволит:

в части финансовой деятельности:

· улучшить понимание производственной себестоимости по группам продукции и рынкам сбыта с учетом производственных и технологических альтернатив;

· иметь возможность влияния на формируемые производственные и сбытовые планы с целью вывода на целевой финансовый результат;

· оперативно получать исходные данные для достоверного бюджетирования;

· проводить предметный анализ сформированных планов и сравнение плановых и фактических показателей в требуемых аналитиках.

· в части сбытовой деятельности:

· повысить уровень клиентского обслуживания;

· оптимизировать ассортимент производимой и реализуемой продукции на основе её прибыльности с учетом объективных производственных ограничений.

в части производственной деятельности: оптимизировать загрузку производственных мощностей в соответствие с планом продаж:

· балансировать уровень незавершенного производства в соответствие с планом производства и продаж на планируемый период;

· сократить время производственного цикла и синхронизировать производство взаимосвязанных позиций;

· сократить цикл планирования и обеспечить оперативность перепланирования при изменении рыночной и производственной ситуации.

Поставленные цели будут достигнуты за счет совершенствования бизнес-процессов планирования, организационных преобразований и создания системы оптимизационного планирования производственно-экономической деятельности на ОАО "ММК".

Для достижения поставленной цели, необходимо выполнение следующих задач:

· Проведение анализа существующей информационной среды поддержки бизнес-процессов деятельности комбината.

· Формирование требований к поддержке процессов объемного планирования и трансформация их в критерии для выбора соответствующего средства автоматизации.

· Анализ положительных и отрицательных сторон программных продуктов, способных интегрироваться с существующей информационной средой компании.

· Выбор программного продукта.

· Выработка комплекса решений, по внедрению выбранного программного обеспечения на предприятии.

Согласно цифрам, предоставленным клиентами OM Partners, результаты внедрения систем объемного планирования в различных отраслях промышленности позволяют достичь следующих качественных показателей:

Улучшение клиентского сервиса 5-25%

гибкость, позволяющая реагировать на изменяющийся спрос

Отгрузки в срок 16% - 25%

Сокращение сроков выполнения заказов 30% - 70%

Сокращение запасов 25% - 60%

Снижение издержек по цепочке поставок 25% - 50%

Повышение общей производительности 10% - 16%

Улучшение использование мощностей 10% - 20%

повышение пропускной способности «узких мест».

Результаты, которых достигли клиенты OM Partners:

Клиент 1 (стекольная отрасль): «Выпуск на агрегатах увеличился на 16%»

Клиент 2 (производство пластмасс): «Сокращение переналадок на 20%»

Клиент 3 (производстве пластмасс): «Отгрузки в срок с 82 до 96 %»

Клиент 4 (металлургия): « Выпуск на агрегатах увеличился на 15%»

Клиент 5 (металлургия): «Сокращение запасов заготовок на 50%;

незавершенного производства - на 30%

анализ деятельность предприятие

2. Организация деятельности

В организационной работе основной задачей является укрепление и сохранение единства первичной профсоюзной организации ОАО «ММК», повышение квалификации председателей профкомов и цеховых комитетов профсоюза, профсоюзного актива.

Комиссия по организационной работе проводит обучение председателей профкомов и цеховых комитетов профсоюза нормативно-правовому законодательству и вопросам экономики. Система выездных семинаров позволяет изучать вопросы текущей деятельности ОАО «ММК» по всем направлениям. Ежеквартально проводится обучение профгрупоргов, ежемесячно - обучение председателей профкомов и цеховых комитетов профсоюза по группам. Различными формами обучения охватывается более шести тысяч профсоюзных активистов.

В соответствии с планом работы профсоюзного комитета проводятся заседания профсоюзного комитета заседания президиума профсоюзного комитета, советы и семинары председателей профкомов и цеховых комитетов профсоюза, на которых рассматриваются вопросы производственной деятельности ОАО «ММК», работы социальных объектов комбината, вопросы организации оздоровления работников, охраны труда, деятельности профсоюзной организации и профсоюзных комитетов производств. В работе семинаров принимали участие представители администрации города, комбината.

В соответствии с утверждённым графиком постоянно проводятся отчеты председателей профкомов, цеховых комитетов профсоюза о работе цехового комитета.

Председатель профсоюзного комитета ОАО «ММК» ежеквартально проводит «прямой провод», в ходе которого работники комбината, дочерних обществ и учреждений обращаются к председателю профкома по вопросам заработной платы, оздоровления, охраны труда, по работе комбината, деятельности профсоюзной организации. На все вопросы даются ответы, разъяснения и оказывается помощь.

Поощрение членов профсоюза также является одной из основных сфер деятельности комиссии. За активную работу в профсоюзной организации и в связи с юбилейными датами ежегодно до двух тысяч членов профсоюза награждаются Почетными грамотами профсоюзного комитета ОАО «ММК» с выплатой денежной премии.

Профсоюзный комитет выпускает брошюры «Нормативные акты, регламентирующие деятельность профсоюзной организации. Структура. Мотивация профсоюзного членства», «Методические разработки и рекомендации по ведению делопроизводства в профкомах, цеховых комитетах профсоюза».

3. Структура органов управления

4. Учёт деятельности

Учетная политика ОАО «ММК» разработана в соответствии с законодательством РФ о бухгалтерском учете, нормативными актами Минфина РФ и органов, которым федеральными законами предоставлено право регулирования бухгалтерского учета.

Под учетной политикой понимается принятая организацией совокупность способов ведения бухгалтерского учета - первичного наблюдения, стоимостного измерения, текущей группировки и итогового обобщения фактов хозяйственной (уставной и иной) деятельности.

ОАО «ММК» использует машинно-ориентированную форму ведения бухгалтерского учета, с использованием программного обеспечения «Oracle E-Business Suite».

Хозяйственные операции отражаются в регистрах бухгалтерского учета в хронологической последовательности и группируются по соответствующим счетам бухгалтерского учета. Бухгалтерский учет имущества, обязательств и хозяйственных операций ведется путем двойной записи на взаимосвязанных счетах бухгалтерского учета.

Учет производственных и финансовых операций в ОАО «ММК» централизован и организован по передельному принципу с выделением на отдельный баланс металлургического комплекса, жилищного отдела, филиала "Бускульский карьер".

Дочерние общества ОАО «ММК» осуществляют свою деятельность согласно уставу и учредительному договору, а также системы хозяйственных договоров с ОАО «ММК» и иными организациями. Учреждения, созданные ОАО «ММК», осуществляют свою деятельность согласно уставу.

В структурных подразделениях ОАО «ММК», выделенных на отдельный баланс, бухгалтерский учет осуществляет бухгалтерская служба структурного подразделения.

В остальных подразделениях ОАО «ММК» бухгалтерский учет осуществляется централизованно по отраслевому и технологическому принципу.

Для осуществления контроля и упорядочения обработки данных о хозяйственных операциях составляются сводные учетные документы на основе первичных учетных документов.

Принятая система бухгалтерского учета, предполагающая имущественную обособленность, обеспечивает полноту отражения всех фактов хозяйственной деятельности.

Изменение учетной политики осуществляется в случаях:

- Изменения законодательства Российской Федерации;

- Изменения нормативных актов органами, осуществляющими регулирование бухгалтерского учета;

- Разработки обществом новых способов ведения бухгалтерского учета;

- Существенного изменения условий деятельности общества.

Нормативно - правовыми актами учетной политики являются: «Гражданский кодекс РФ», Федеральный закон «О бухгалтерском учете», Приказы Минфина РФ, Федеральный закон «Об акционерных обществах» и другие.

ОАО «ММК» раскрывает информацию в форме: Годового отчета, Ежеквартальных отчетов, списков аффилированных лиц, существенных фактов, оказывающих влияние на финансово-хозяйственную деятельность, сведений, которые могут оказать существенное влияние на стоимость ценных бумаг.

Заключение

Магнитогорский металлургический комбинат (ОАО «ММК») -- предприятие черной металлургии полного производственного цикла. На заводах компании и смежных производствах осуществляются все процессы -- от добычи и обогащения руды до выпуска заготовок и готовой металлопродукции.

Наблюдается снижение значения коэффициента оборачиваемости активов, это говорит о том, что активы предприятия используются с каждым годом менее рационально, но следует иметь ввиду, что при прочих равных условиях показатель оборачиваемости активов будет тем выше, чем изношеннее основные фонды предприятия.

Предприятие с каждым годом быстрее погашает кредиты. Показатель периода оборачиваемости кредиторской задолженности. Этот показатель дает расчетное количество дней для погашения кредита, полученного от поставщиков компании. Срок для погашения кредита растёт, для предприятия это положительная тенденция.

Таким образом, компания располагает незагруженными мощностями, что позволяет ее наращивать выпуск продукции на отдельных технологических стадиях производственного процесса.

Как показал проведенный анализ в ОАО «ММК» не уделяется должного внимания маркетингу и рекламе предоставляемой продукции и услуг, хотя сотрудники компании интенсивно изучают потребности покупателей, предлагают высокое качество товаров и услуг.

Размещено на Allbest.ru