Механізм проведення торгів

Основні етапи процедури двоступеневих торгів. Особливість створення тендерного комітету. Розцінка, порівняння та визначення переможця торгівлі. Аналіз бальної оцінки із застосуванням методу інтерполяції. Системи підтримки тендерів і прийняття рішень.

Рубрика Экономика и экономическая теория
Вид курсовая работа
Язык украинский
Дата добавления 26.01.2015
Размер файла 1,3 M

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Вступ

Закупівля товарів, робіт і послуг за державні кошти є досить складним та тривалим процесом, який потребує відповідних знань та належного законодавчого врегулювання.

На сьогодні питання проведення державних закупівель регулюється Законом України „ Про закупівлю товарів, робіт і послуг за державні кошти" від 17 жовтня 2008 р. N 921 (Із змінами і доповненнями, внесеними постановами Кабінету Міністрів України від 5 листопада 2008 року N 986, від 19 листопада 2008 року N 1017, від 27 грудня 2008 року N 1160, від 11 лютого 2009 року N 93, від 25 лютого 2009 року N 208, від 25 березня 2009 року N 261 ), дія якого поширюється на відносини, пов'язані із закупівлею товарів, робіт і послуг, які повністю або частково здійснюються за рахунок державних коштів

Метою Закону є створення правових засад здійснення процедур закупівлі товарів, робіт і послуг за рахунок державних коштів, економне і раціональне їх використання та запобігання проявам корупції у сфері державних закупівель. Тому з метою забезпечення ефективного використання державних коштів, відповідно до пункту 6 статті 116 Конституції України, пункту 1 частини першої статті 20 Закону України "Про Кабінет Міністрів України" Кабінет Міністрів України постановив затвердити Положення про закупівлю товарів, робіт і послуг за державні кошти ( додаток № 6 ).

Ефективність відбору учасників з метою визначення переможця торгів (тендеру) згідно з процедурами проведення державних закупівель, в першу чергу, залежить від якісного аналізу та визначення існуючих потреб, обов'язкового планування торгів (тендеру), вивчення ринку необхідних товарів, робіт і послуг, правильного обчислення строків проведення торгів тощо.

Важливим етапом підготовки до проведення закупівлі є вибір найбільш прийнятної процедури торгів. Законодавством визначено, що закупівля може здійснюватись шляхом проведення одним з трьох видів тендеру:

Ш відкритих торгів,

Ш торгів з обмеженою участю,

Ш двоступеневих торгів,

Ш запиту цінових пропозицій (котирувань),

Ш закупівлі в одного учасника.

На сьогодні значно збільшився обсяг проведення відкритих торгів. Зазначена процедура є найбільш простою та відповідає головному принципу державних закупівель - прозорості і відкритості державних закупівель.

Та проведення двоступеневих торгів не відкидається на задній план, як не раціональних. Вони застосовуються коли:

Ш замовник не може скласти конкретний перелік товарів (робіт) або визначити вид послуг, а також якщо для прийняття оптимального рішення про закупівлю необхідно провести попередні переговори з учасниками;

Ш всі тендерні пропозиції, подані учасниками для участі у відкритих торгах, замовник відхилив через змову учасників щодо ціни відповідного товару, робіт чи послуг, а також коли учасники, які подали тендерні пропозиції, не відповідали вимогам, викладеним у тендерній документації;

Ш для виконання нових будівельних робіт, які є повторенням подібних будівельних робіт, що відповідають типовому проекту, щодо якого первинний договір про закупівлю укладено згідно з положеннями розділу "Процедури відкритих торгів та торгів з обмеженою участю" цього Положення;

Ш предметом закупівлі є проведення наукових досліджень, експериментів або розроблень, надання консультаційних та інших спеціальних послуг.

1. Процедура двоступеневих торгів

Процедура двоступеневих торгів проводиться двома етапами:

Ш на першому етапі всім учасникам пропонується подати попередні тендерні пропозиції без зазначення ціни. Тендерна документація повинна лише передбачати пропозиції щодо технічних, якісних та інших характеристик предмета закупівлі, умови поставки, підтвердження професійної та технічної компетентності учасників та їх відповідності кваліфікаційним вимогам.

Ш Замовник проводить переговори з будь-ким з учасників. Після отримання попередніх пропозицій замовник має право внести зміни до тендерної документації щодо технічних вимог та вимог до якості предмета закупівлі чи запропонувати нові характеристики та критерії оцінки пропозицій відповідно до цього Положення, про що замовник інформує всіх учасників під час надання їм запрошень до участі у другому етапі торгів;

Ш на другому етапі замовник пропонує учасникам, попередні тендерні пропозиції яких не було відхилено на першому етапі, подати остаточні тендерні пропозиції із зазначенням ціни.

Ш Учасники, попередні тендерні пропозиції яких не було відхилено на першому етапі, до участі у другому етапі торгів надають тендерні забезпечення своїх пропозицій у разі, коли це передбачено тендерною документацією.

Ш У подальшому процедура двоступеневих торгів проводиться так само, як і процедура відкритих торгів.

1.1 Створення тендерного комітету

Для організації та проведення закупівлі товарів, робіт і послуг за державні кошти керівництвом замовника створюється тендерний комітет. Склад тендерного комітету і положення про тендерний комітет затверджується рішенням замовника. Кількість членів тендерного комітету повинна бути не менше 5 осіб. Члени тендерного комітету, в обов'язковому порядку протягом шести місяців з моменту вступу до тендерного комітету повинні отримати свідоцтва відповідного зразка про проходження навчання чи підвищення кваліфікації з питань організації та здійснення процедури закупівлі. Повторне підвищення кваліфікації здійснюється не рідше одного разу на кожні два роки. Рішення тендерного комітету оформляється протоколом, який підписують усі члени тендерного комітету. Члени тендерного комітету несуть персональну відповідальність за прийняті ними рішення відповідно до законів.

1.2 Прийняття річного плану закупівлі

На початку року тендерний комітет замовника складає річний план закупівлі, визначає етапи та строки здійснення процедури торгів та відповідальних осіб за їх проведення.

1.3 Прийняття рішення про закупівлю

Річний план затверджується замовником не пізніше, ніж у місячний термін з дня затвердження кошторису витрат та надсилається до уповноваженого органу, а також річний план державних закупівель та зміни до нього оприлюднюються шляхом розміщення в Інтернеті (на власному веб-сайті або за його відсутності на веб-сайті головного розпорядника державних коштів) протягом десяти календарних днів з дати їх затвердження.

1.4 Подання оголошення про проведення двоступеневих торгів

Оголошення щодо проведення закупівель товарів, робіт і послуг (далі - оголошення), підготовлене для публікації згідно із затвердженими Міністерством економіки України формами та інструкціями щодо їх заповнення, подається до Державного госпрозрахункового видавничо-поліграфічного підприємства "Зовнішторгвидав України" (далі - підприємство) секретарем тендерного комітету організації-замовника (або іншою уповноваженою особою організації-замовника) або передається телефаксом з наступним надісланням оригіналу оголошення поштою з вказівкою на номер, присвоєний інформаційним бюлетенем "Вісник державних закупівель" при прийнятті цього оголошення телефаксом. Особа, що здійснює передачу оголошення телефаксом, повинна вказати додатково під текстом оголошення своє прізвище, ім'я та по батькові, посаду, номер контактного телефону.

Подане організацією-замовником оголошення перевіряється підприємством на відповідність затвердженим Міністерством економіки України формам оголошень та інструкціям щодо їх заповнення.

У разі невідповідності поданого організацією-замовником оголошення затвердженим Міністерством економіки України формам оголошень та інструкціям щодо їх заповнення підприємство має право не прийняти оголошення до публікації та запропонувати доопрацювати його. Після доопрацювання оголошення подається до підприємства у порядку, встановленому пунктом 1 цього Порядку.

1.5 Видання бюлетеня

Оголошення, що відповідає затвердженим Міністерством економіки України формам оголошень та інструкціям щодо їх заповнення, реєструється в інформаційному бюлетені "Вісник державних закупівель" у строк не пізніше п'яти календарних днів від дати його отримання.

Оголошення публікується в інформаційному бюлетені "Вісник державних закупівель" у строк не пізніше семи днів з дати реєстрації відповідного оголошення в такому бюлетені.

1.6 Отримання інформації про закупівлю

В інформаційному бюлетені « Вісник державних закупівель» всі майбутні учасники отримують інформацію про тендери які мають відбутися.

1.7 Запит на отримання тендерної документації

Замовник безоплатно надсилає або подає тендерну документацію особі, що зробила запит на її отримання, протягом трьох робочих днів з дня отримання від неї такого запиту. Тендерна документація повинна містити всі пункти що вказані в додатку №6 пункту 38-го про тендерну документацію.

1.8 Надання тендерної документації

Замовник на протязі трьох днів забезпечує учасника тендерною документацією. В випадку коли учасник не може розібратися з деякими положеннями в тендерній документації він надсилає замовнику лист з проханням надати роз'яснення . Якщо замовник проводить збори з метою роз'яснення будь-яких запитів щодо тендерної документації, він повинен вести протокол цих зборів з викладенням у ньому всіх роз'яснень щодо запитів і надіслати його і отриману тендерну документацію всім особам, незалежно від їх присутності на зборах.

1.9 Рішення про проведення переговорів з учасником

За рішенням замовника тендерний комітет призначає попередню зустріч з усіма учасниками тендеру. У визначені строки замовник повинен розіслати всім попередження про проведення переговорів. Після проведення переговорів учасники визначаються з поставленими перед ними задачами.

1.10 Надання попередніх тендерних пропозицій

Згідно з додатком №6 та положеннями що наведені в ньому у визначені строки учасник надає попередню документацію на розгляд тендерного комітету. На протязі декількох днів тендерний комітет разом з замовником оцінюють надані їм пропозиції.

1.11 Перший етап торгів

Після проведення вище зазначених процедур замовник має право внести зміни до тендерної документації щодо технічних вимог та вимог до якості предмета закупівлі чи запропонувати нові характеристики та критерії оцінки пропозицій про що замовник інформує всіх учасників під час надання їм запрошень до участі у другому етапі торгів.

1.12 Другий етап торгів

На другому етапі замовник надсилає запрошення учасникам та пропонує учасникам, попередні тендерні пропозиції яких не було відхилено на першому етапі, подати остаточні тендерні пропозиції із зазначенням ціни.

1.13 Надання остаточних тендерних пропозицій

Учасники, попередні тендерні пропозиції яких не було відхилено на першому етапі, до участі у другому етапі торгів надають тендерні забезпечення своїх пропозицій у разі, коли це передбачено тендерною документацією.

1.14 Розкриття тендерних пропозицій

Розкриття тендерних пропозицій відбувається у день закінчення строку їх подання у час та у місці, зазначених у тендерній документації. З метою забезпечення відкритості та прозорості процедур закупівель під час розкриття тендерних пропозицій можуть бути присутні представники засобів масової інформації.

До участі у процедурі розкриття тендерних пропозицій замовником повинні бути допущені всі учасники, що подали тендерні пропозиції, або їх уповноважені представники. Відсутність учасника або його уповноваженого представника під час проведення процедури розкриття тендерних пропозицій не є підставою для не розкриття, не розгляду або відхилення його тендерної пропозиції.

Під час розкриття тендерних пропозицій перевіряється наявність усіх необхідних документів, передбачених тендерною документацією, а також оголошується найменування та адреса кожного учасника, ціна кожної тендерної пропозиції.

Під час розкриття тендерних пропозицій складається протокол за встановленою уповноваженим органом формою, копія якого подається всім учасникам на їх запит протягом одного робочого дня з дати отримання такого запиту. Ці відомості зазначаються у звіті про результати проведення процедури закупівлі.

1.15 Оцінка, порівняння та визначення переможця торгів

Замовник визначає переможця торгів з числа учасників, тендерні пропозиції яких не були відхилені, на підставі критеріїв і методики оцінки тендерних пропозицій, зазначених у тендерній документації.

Критеріями оцінки можуть бути, зокрема:

Ш ціна;

Ш строк поставки товарів, виконання робіт, надання послуг;

Ш якість та функціональні характеристики, екологічна чистота;

Ш післяпродажне обслуговування;

Ш умови розрахунків;

Ш експлуатаційні витрати;

Ш передача технології та підготовка управлінських, наукових і виробничих кадрів, включаючи використання місцевих ресурсів, у тому числі засобів виробництва, робочої сили і матеріалів для виготовлення товарів, виконання робіт, надання послуг, що пропонуються учасником.

У разі коли для визначення найбільш економічно вигідної тендерної пропозиції використовуються критерії інші, ніж ціна, у тендерній документації повинен бути визначений (якщо це можливо) їх вартісний еквівалент або питома вага цих критеріїв у загальній оцінці тендерних пропозицій. Питома вага цінового критерію не може бути нижче ніж 70 відсотків.

Рекомендована методика з бальної оцінки тендерних пропозицій.

Ця рекомендована методика з розрахунку бальної оцінки тендерних пропозицій учасників розроблена з метою ефективного використання коштів залізничної галузі відповідно до Закону України “Про закупівлю товарів, робіт і послуг за державні кошти ” із змінами і доповненнями (надалі - Закон) і може застосовуватися при здійсненні закупівель на конкурсних засадах.

Загальні положення.

Відповідно до вимог ст. 21, частини сьомої ст.26 Закону замовник надає тендерну документацію, яка повинна містити перелік критеріїв та методику їх оцінки для визначення найкращої тендерної пропозиції, спосіб оцінки і порівняння альтернативних тендерних пропозицій, методику розрахунку ціни тендерної пропозиції та на їх основі визначає переможця торгів із числа учасників, тендерні пропозиції яких не були відхилені.

Критеріями оцінки можуть бути:

1) у разі закупівлі товарів, робіт і послуг, для яких існує постійно діючий ринок, які виробляються, виконуються чи надаються не за окремо розробленими специфікаціями або технічними проектами, - ціна;

2) у разі закупівлі, яка має складний або спеціалізований характер (у тому числі консультаційних послуг, наукових досліджень, експериментів або розробок, дослідно-конструкторських робіт), - найнижча ціна разом з іншими можливими критеріями оцінки, зокрема такими, як:

Ш післяпродажне обслуговування;

Ш експлуатаційні витрати;

Ш передача технологій та підготовка управлінських, наукових і виробничих кадрів, включаючи використання місцевих ресурсів, у тому числі засобів виробництва, робочої сили і матеріалів для виготовлення товарів,

Ш виконання робіт, надання послуг, що пропонуються учасником.

У разі, якщо для визначення найкращої тендерної пропозиції використовуються критерії інші, ніж ціна, у тендерній документації має бути визначений (якщо це можливо) їх вартісний еквівалент або питома вага цих критеріїв у загальній оцінці тендерних пропозицій. Питома вага цінового критерію не може бути нижчою 70 відсотків.

Вибір критеріїв (показників) оцінки і формування їх коефіцієнтів вагомості є відповідальним та істотно значимим етапом підготовки тендерної документації. На цьому етапі доцільно залучення до роботи найбільш кваліфікованих фахівців, керівників, науковців.

Вагу інших (крім цінового) критеріїв оцінки замовник визначає самостійно в залежності від пріоритетності, важливості, впливу на виконання умов договору для забезпечення програм галузі.

Коефіцієнти вагомості вибираються з дотриманням вимог Закону.

У випадку використання критеріїв (показників), що не мають кількісної оцінки, застосовується експертна оцінка таких критеріїв (показників) з дотриманням правил експертних методів (процедура опитування експертів, обробка інформації експертів, побудова групової або результуючої оцінки).

Згідно з частиною десятою ст.26 Закону для оцінки тендерних пропозицій можуть залучатися відповідні експертні організації чи окремі експерти на договірних засадах між замовником та ними відповідно до положень цивільного законодавства, рекомендації яких можуть бути використані під час визначення переможця процедури закупівлі. Взаємовідносини та порядок розрахунків між сторонами договору та учасниками визначаються в тендерній документації.

Не допускається встановлення критеріїв (показників), що обмежують конкуренцію та призводять до дискримінації (частина п'ята ст. 21 Закону).

З метою створення належних умов для захисту вітчизняного ринку замовник може застосовувати преференційну поправку відповідно до ст. 6 Закону.

Найкращою тендерною пропозицією визнається пропозиція, що набрала найбільшу кількість балів.

Згідно з діючим Законом запропонований перелік критеріїв не є обов'язковим та вичерпним, тобто замовник може самостійно визначати критерії, на основі яких буде здійснюватися оцінка тендерних пропозицій, відбір виконавців при проведенні торгів, та визначати порядок присвоєння балів при оцінці за кожним критерієм, що і являє собою рекомендована методика оцінки.

Приведені варіанти бальної оцінки тендерних пропозицій є рекомендованими. Можливе застосування інших методик на розсуд тендерного комітету.

До проведення процедури закупівлі рекомендується прораховувати можливі варіанти оцінки тендерних пропозицій, оскільки співвідношення вагомості різних критеріїв можуть варіюватися.

У разі зміни діючого законодавства щодо державних закупівель використання цієї методики можливо з урахуванням зазначених змін.

Метод бальної оцінки

Рекомендується декілька підходів до бальної оцінки тендерних пропозицій.

Бальна методика оцінки тендерних пропозицій

На першому етапі необхідно визначити перелік критеріїв оцінки тендерних пропозицій та встановити для кожного з них максимальну кількість балів, що може набрати учасник торгів. Приклад наведено в таблиці 1.1.

Таблиця 1.1

Найменування критерію оцінки

Максимальна кількість балів за критерієм

Ціна пропозиції, тис. грн.

700

Пропозиції щодо прискорення виконання договору (скорочення строку поставки), доба

80

Післяпродажне обслуговування, місяців

180

Експлуатаційні витрати

40

Після одержання і розкриття тендерних пропозицій учасників торгів значення показників оцінки заносяться до спеціальної таблиці. Потім для кожного значення кожного показника розраховується кількість балів, що одержав кожен учасник торгів, за наступною формулою:

а) у випадку, якщо краще значення показника є найменшим із запропонованих:

Бij = (Пкращий_i / Пij) * Бmax_i,

де Бij - кількість балів j-го учасника торгів по i-му критерію;

Пкращий_i - найкраще значення i-го критерія серед усіх учасників;

Пij - значення i-го критерію у j-го учасника торгів;

Бmax_i - максимальна кількість балів, які може отримати учасник торгів по i-му критерію;

б) у випадку, якщо краще значення показника є найбільшим із запропонованих:

Бij = (Пij / Пкращий_i) * Бmax_i.

Потім кількість балів кожного учасника торгів підсумовується і переможцем визначається той із них, хто набрав більшу кількість балів.

Розглянемо застосування цієї методики на конкретному прикладі. В таблиці 1.2 наведені умовні тендерні пропозиції декількох учасників торгів. Розрахуємо кількість балів за кожною тендерною пропозицією

Таблиця 1.2 Приклад тендерних пропозицій учасників торгів

Найменування критерію оцінки

Макс. бал

Одиниця виміру

Значення показників за окремими критеріям

Учасник

№ 1

Учасник

№ 2

Учасник

№ 3

Учасник

№ 4

Ціна пропозиції

700

тис. грн.

1,2

1,38

1,15

1,01

Пропозиції з прискорення виконання договору (скорочення строку поставки)

80

доба

10

5

30

15

Післягарантійне обслуговування

180

місяців

4

5

2

10

Експлуатаційні витрати

40

грн./ місяць

35

50

30

20

Зрозуміло, якщо брати критерій „ Ціна постачання ”, то найкращим буде найменше значення цього показника, тому при розрахунку балів для кожного з учасників торгів будемо застосовувати формулу (2.1). При цьому в нашому випадку Пкращий_i = 1,01.

Отже,

Бціна_1 = (1,01 / 1,2) * 700 = 0,84 * 700 = 589;

Бціна_2 = (1,01 / 1,38) * 700 = 0,73 * 700 = 512;

Бціна_3 = (1,01 / 1,15) * 700 = 0,88 * 700 = 615;

Бціна_4 = (1,01 / 1,01) * 700 = 1,00 * 700 = 700.

За тим же алгоритмом розрахуємо бали для критерію „ Експлуатаційні витрати ”, оскільки для нього найкращим також є найменше значення. Результати розрахунків наведені в таблиці 2.3.

Для інших критеріїв найкращим є найбільше значення, тому розрахунок балів проводимо за формулою (2.2). Для прикладу зробимо розрахунок балів за критерієм „ Післягарантійне обслуговування ” (для нього Пкращий_i = 10):

Баналог_1 = (4 / 10) * 180 = 0,40 * 180 = 72;

Баналог_2 = (5 / 10) * 180 = 0,50 * 180 = 90;

Баналог_3 = (2 / 10) * 180 = 0,20 * 180 = 36;

Баналог_4 = (10 / 10) * 180 = 1,00 * 180 = 180.

Внесемо отримані результати розрахунків у таблицю 2.3 і визначимо кількість балів, які отримав кожен учасник торгів.

Таблиця 1.3 Приклад оцінки тендерних пропозицій учасників торгів за бальною методикою

Найменування критерію оцінки

Макс. бал

Одиниця виміру

Значення показників за окремими критеріями

Учасник

№ 1

Учасник

№ 2

Учасник

№ 3

Учасник

№ 4

Ціна пропозиції

700

тис. грн.

1,2

1,38

1,15

1,01

бал

589

512

615

700

Пропозиції з прискорення виконання договору (скорочення строку поставки)

80

доба

10

5

30

15

бал

27

13

80

40

Післягарантійне обслуговування

180

місяців

4

5

2

10

бал

72

90

36

180

Експлуатаційні витрати

40

грн./місяць

35

50

30

20

бал

23

16

27

40

ВСЬОГО

бал

711

631

758

960

Таким чином, за сукупністю всіх критеріїв оцінки тендерних пропозицій переможцем необхідно визначити Учасника № 4.

Бальна оцінка із застосуванням методу інтерполяції

Кожний критерій (показник) тендерної пропозиції учасника одержує оцінку в балах за десятибальною шкалою. З цією метою значення критерію (показника), що аналізується, у натуральних одиницях ранжирується для всіх учасників. Гіршому значенню критерію (показника) привласнюється 1 бал,

кращому - 10 балів. Застосування методу інтерполяції в інтервалі від 1 до 10 балів дозволяє визначити бальне значення критерію (показника) для кожного учасника:

1) - для випадку, коли гірше значення критерію (показника) менше кращого значення (наприклад, пропозиції скорочення строку виконання договору) бальна оцінка i-го критерію (показника), що аналізується, для j-го учасника визначається за формулою.

при , 1 < Б i j < 10,

де Бij - бальна оцінка і-го критерію (показника), що аналізується, для j-го учасника;

Nij - значення i-го критерію (показника), що аналізується, для j-го учасника в натуральних одиницях виміру;

Nгірш i - гірше значення i-го критерію (показника), що аналізується, серед усіх учасників y натуральних одиницях виміру;

Nкращ i - краще значення i-го критерію (показника), що аналізується, серед усіх учасників у натуральних одиницях виміру.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис. 1.1 Графічна ілюстрація застосування методу інтерполяції для бальної оцінки критеріїв при .

2) - для випадку, коли гірше значення критерію (показника) більше кращого значення (наприклад, ціна контракту, ціна товару, інші цінові показники) бальна оцінка i-го критерію (показника), що аналізується, для j-го учасника визначається за формулою (див. рис.2.2):

при , 1 < Б i j < 10,

де Бij - бальна оцінка і -го критерію (показника), що аналізується, для j -го учасника;

Nij - значення і-го критерію (показника), що аналізується, для j-го учасника в натуральних одиницях виміру;

Nгірш і - гірше значення і-го критерію (показника), що аналізується, серед усіх учасників у натуральних одиницях виміру;

Nкращ і - краще значення і-го критерію (показника), що аналізується, серед усіх учасників у натуральних одиницях виміру.

Формула (2.4) приводить до того ж результату, що й формула (2.3). Використання формули (2.3) для випадку , а отже й , дає від'ємне значення як чисельника, так і знаменника дробу

,

що не впливає на результат обчислень. Тому у всіх випадках для спрощення обчислювальної роботи рекомендується використовувати формулу (2.3).

Для кожного з учасників тендеру проводиться бальна оцінка для всіх і-критеріїв (показників), розглянутих у тендерній пропозиції. Кожному критерію (показнику) привласнюється коефіцієнт вагомості Ві, що відображає відносну значимість критерію (показника). Коефіцієнти Ві формуються з урахуванням досягнення цілей тендеру, що найбільш повно задовольняють вимоги замовника. При встановленні коефіцієнтів вагомості необхідно дотримуватись умови, щоб сума коефіцієнтів вагомості всіх критеріїв (показників) дорівнювала одиниці:

де n - число розглянутих критеріїв (показників).

Сумарна бальна оцінка пропозиції j-го учасника визначається за формулою:

де: Ві - коефіцієнт вагомості i-го критерію (показника);

Біj - бальна оцінка i-го критерію (показника) для j-го учасника;

n - кількість розглянутих критеріїв (показників).

За формулою оцінюються тендерні пропозиції всіх учасників. Переможцем визначається учасник, що одержав найбільшу бальну оцінку.

Приклад бальної оцінки тендерних пропозицій із застосуванням методу інтерполяції

Критерії (показники)

Коеф. вагомості критерію

Од. виміру

Значення критерію (показника) для різних учасників

Номер учасника

1

2

3

4

І Ціна пропозиції

Ціна предмету закупівлі у вартісному виразі

тис. грн.

1,2

1,38

1,15

1,01

Розрахунок балів за формулою (2.3):

-

-

Кількість балів

5,38

1

6,59

10

Розрахунок за формулою (2.6):

І Бали з урахуванням вагомості

0,7

бал

3,766

0,7

4,613

7,0

ІІ Пропозиції з прискорення виконання договору

Скорочення строку поставки

доба

10

5

30

15

Розрахунок балів за формулою (2.3):

-

-

Кількість балів

2,8

1

10

4,6

Розрахунок за формулою (2.6):

ІІ Бали з урахуванням вагомості

0,08

бал

0,224

0,08

0,8

0,368

ІІІ Післяпродажне обслуговування

Кількість місяців

місяць

4

5

2

10

Розрахунок балів за формулою (2.3):

-

-

Кількість балів

3,25

4,375

1

10

Розрахунок за формулою (2.6):

ІІІ Бали з урахуванням вагомості

0,18

бал

0,585

0,788

0,18

1,8

IV Експлуатаційні витрати

Експлуатаційні витрати

грн./міс.

35

50

30

20

Розрахунок балів за формулою (2.3):

-

-

Кількість балів

6

1

7

10

Розрахунок за формулою (2.6):

IV Бали з урахуванням вагомості

0,04

бал

0,24

0,04

0,28

0,4

V Сумарна оцінка пропозицій учасників

1

бал

4,815

1,608

5,873

9,568

1.16 Акцептування тендерної пропозиції

Замовник акцептує тендерну пропозицію, що визнана найбільш економічно вигідною за результатами оцінки.

Замовник надсилає переможцю торгів протягом п'яти календарних днів з дня акцепту повідомлення про акцепт тендерної пропозиції, строк дії якої не закінчено, а також надсилає всім учасникам процедур відкритих торгів, двоступеневих торгів і торгів з обмеженою участю письмове повідомлення про результати торгів із зазначенням назви та місцезнаходження учасника - переможця процедури закупівлі, тендерна пропозиція якого визнана найбільш економічно вигідною за результатами оцінки.

1.17 Укладання договору

З учасником, тендерну пропозицію якого було акцептовано, замовник укладає договір про закупівлю відповідно до вимог тендерної документації та умов акцептованої тендерної пропозиції у строк не раніше ніж через п'ять робочих днів з дня відправлення письмового повідомлення всім учасникам процедур відкритих торгів, двоступеневих торгів і торгів з обмеженою участю про їх результати, але не пізніше ніж через 21 робочий день з дня акцепту.

Замовник надсилає протягом семи календарних днів з дня укладення договору про закупівлю для опублікування в інформаційному бюлетені "Вісник державних закупівель" оголошення про результати відкритих торгів, двоступеневих торгів і торгів з обмеженою участю за формою, встановленою уповноваженим органом.

Договір про закупівлю укладаєця згідно додатку №6 пункту №84.

2. Технічні засоби організації тендерів. Системи підтримки тендерів і прийняття рішень

2.1 Призначення і основні властивості систем підтримки тендерів та прийняття рішень

На початку 80-х років в дослідженнях по штучному інтелекту, систем підтримки тендерів та прийняття рішень сформувався самостійний напрям, що одержав назву "експертні системи" (ЕС). Основним призначенням ЕС є розробка програмних засобів, які при рішенні задач, важких для людини, одержують результати, не поступливі за якістю і ефективності рішення, рішенням одержуваною людиною-експертом. ЕС використовуються для вирішення так званих неформалізованих завдань, загальним для яких є те, що: торг тендерний комітет інтерполяція

Ш завдання не можуть бути задані в числовій формі;

Ш цілі не можна виразити в термінах точно певної цільової функції;

Ш не існує алгоритмічного рішення задачі;

Ш якщо алгоритмічне рішення є, то його не можна використовувати

Ш обмеженості ресурсів (час, пам'ять).

Крім того неформалізовані завдання володіють помилковістю, неповнотою, неоднозначністю і суперечністю як початкових даних, так і знань про вирішувану задачу.

Експертна система - це програмний засіб, що використовує експертні знання для забезпечення високоефективного рішення неформалізованих задач у вузькій наочній області. Основу ЕС складає база знань (БЗ) про наочну область, яка накопичується в процесі побудови і експлуатації ЕС. Накопичення і організація знань - найважливіша властивість всіх ЕС.

Знання є явними і доступними, що відрізняє ЕС від традиційних програм, і визначає їх основні властивості, такі, як:

1) Застосування для вирішення проблем високоякісного досвіду, який представляє рівень мислення найбільш кваліфікованих експертів в даній області, що веде до рішень творчих, точних і ефективних.

2) Наявність прогностичних можливостей, при яких ЕС видає відповіді не тільки для конкретної ситуації, але і показує, як змінюються ці відповіді в нових ситуаціях, з можливістю докладного пояснення яким чином нова ситуація привела до змін.

3) Забезпечення такої нової якості, як інституційна пам'ять, за рахунок бази знань, що входить до складу ЕС, і яка розроблена в ході взаємодій з фахівцями організації, і відображає поточну політику цієї групи людей. Цей набір знань стає зведенням кваліфікованих думок і довідником якнайкращих стратегій і методів, використовуваних персоналом, що постійно обновляється. Провідні фахівці йдуть, але їх досвід залишається.

4) Можливість використання ЕС для навчання і тренування керівних працівників, забезпечуючи нових службовців обширним багажем досвіду і стратегій, по яких можна вивчати рекомендовану політику і методи.

2.2 Склад і взаємодія учасників побудови і експлуатації систем підтримки тендерів та прийняття рішень

Познайомившись з тим, що таке експертні системи і які їх основні характеристики, спробуємо тепер відповісти на питання: "Хто бере участь в побудові і експлуатації ЕС? ".

До основних учасників слід віднести саму експертну систему, експертів, інженерів знань, засобу побудови ЕС і користувачів. Їх основні ролі і взаємовідношення приведені на рис.1.

Рис. 2.1 Взаємозв'язок основних учасників побудови і експлуатації ЕС

Експертна система -- це програмний засіб, що використовує знання експертів, для високоефективного вирішення завдань в наочній області, що цікавить користувача. Вона називається системою, а не просто програмою, оскільки містить базу знань, вирішувач проблеми і компоненту підтримки. Остання з них допомагає користувачу взаємодіяти з основною програмою.

Експерт -- це людина, здатна ясно виражати свої думки і що користується репутацією фахівця, що уміє знаходити правильні рішення проблем в конкретній наочній області. Експерт використовує свої прийоми і хитрування, щоб зробити пошук рішення ефективнішим, і ЕС моделює всі його стратегії.

Інженер знань -- людина, як правило, що має пізнання в інформатиці і штучному інтелекті і що знає, як треба будувати ЕС. Інженер знань опитує експертів, організовує знання, вирішує, яким чином вони повинні бути представлені в ЕС, і може допомогти програмісту в написанні програм.

Засіб побудови ЕС -- це програмний засіб, використовуваний інженером знань або програмістом для побудови ЕС. Цей інструмент відрізняється від звичайних мов програмування тим, що забезпечує зручні способи представлення складних високорівневих понять.

Користувач -- це людина, яка використовує вже побудовану ЕС. Так, користувачем може бути юрист, що використовує її для кваліфікації конкретного випадку; студент, якому ЕС допомагає вивчати інформатику і т.д.

2.3 Переваги використання систем підтримки тендерів та прийняття рішень

Виникає питання: "Навіщо розробляти експертні системи? І чи не краще звернутися до людського досвіду, як це було у минулому?". Відзначимо лише основні переваги, які дає використання ЕС. Перевагами і позитивними якостями штучної компетенції є:

1) Її постійність. Людська компетенція слабшає з часом. Перерва в діяльності людини-експерта може серйозно відбитися на його професійних якостях.

2) Легкість передачі або відтворення. Передача знань від однієї людини іншому -- довгий і дорогий процес. Передача штучної інформації -- це простий процес копіювання програми або файлу даних.

3) Стійкість і відтворюваність результатів. Експерт-людина може приймати в тотожних ситуаціях різні рішення через емоційні чинники. Результати ЕС -- стабільні.

4) Вартість. Експерти, особливо висококваліфіковані обходяться дуже дорого. ЕС, навпаки, порівняно недорогі. Їх розробка дорога, але вони дешеві в експлуатації.

Разом з тим розробка ЕС не дозволяє повністю відмовитися від експерта-людини. Хоча ЕС добре справляється з своєю роботою, проте в певних областях людська компетенція явно перевершує штучну. Проте і в цих випадках ЕС може дозволити відмовитися від послуг висококваліфікованого експерта, залишивши експерта середньої кваліфікації, використовуючи при цьому ЕС для посилення і розширення його професійних можливостей.

2.4 Відмінність систем підтримки тендерів та прийняття рішень від традиційних програм

Особливості ЕС, що відрізняють їх від звичайних програм, полягають в тому, що вони повинні володіти:

1. Компетентністю, а саме:

Ш досягати експертного рівня рішень (тобто в конкретній наочній області мати той же рівень професіоналізму, що і експерти-люди).

Ш бути умілою (тобто застосовувати знання ефективно і швидко, уникаючи, як і люди, непотрібних обчислень).

Ш мати адекватну працездатність (тобто здатність лише поступово знижувати якість роботи у міру наближення до меж діапазону компетентності або допустимої надійності даних).

2. Можливістю до символьних міркувань, а саме:

Ш представляти знання в символьному вигляді

Ш переформулювати символьні знання. На жаргоні штучного інтелекту символ -- це рядок знаків, відповідний змісту деякого поняття. Символи об'єднують, щоб виразити відносини між ними. Коли відносини представлені в ЕС вони називаються символьними структурами.

3. Завглибшки, а саме:

Ш працювати в наочній області, що містить важкі завдання

Ш використовувати складні правила (тобто використовувати або складні конструкції правил, або велику їх кількість)

4. Самосвідомістю, а саме:

Ш досліджувати свої міркування (тобто перевіряти їх правильність)

Ш пояснювати свої дії

Існує ще одна важлива відмінність ЕС. Якщо звичайні програми розробляються так, щоб кожного разу породжувати правильний результат, то ЕС розроблені з тим, щоб поводитися як експерти.

Вони, як правило, дають правильні відповіді, але іноді, як і люди, здатні помилятися.

Традиційні програми для вирішення складних завдань, теж можуть робити помилки. Але їх дуже важко виправити, оскільки алгоритми, лежачі в їх основі, явно в них не сформульовані. Отже, помилки нелегко знайти і виправити. ЕС, подібно людям, мають потенційну можливість вчитися на своїх помилках.

2.5 Системи підтримки тендерів та прийняття рішень в наш час

На сьогоднішній день не має дуже сильних та повністю самостійних програм та систем які б самостійно могли провести будь які тендери чи торги. Причиною відсутності таких пакетів програм та систем є те, що сама процедура дуже складна та вимагає логіки, логічних порівнянь, прийняття рішень та інколи і не зовсім стандартних.

2.6 Автоматизовані системи підтримки тендерів

Автоматизовані системи підтримки тендерних процесів слугують для автоматизації збору інформації, її обробки, публікації, а також для спрощення процесу обрання переможця.

Мова піде про програмний засіб, що розроблений та використовується на Укрзалізниці і слугує для автоматизації процесу проведення тендерів - «Тендер - Звіт».

Автоматизована система “Тендер-звіт” призначена для збору в автоматизованому режимі інформації щодо підготовки, процедури та результатів проведення тендерів та подальшого аналізу для автоматизації процесів управління матеріально-технічним забезпеченням залізничної галузі з метою підвищення їх ефективності та вдосконалення.

Основними функціями інформаційної системи є:

Ш Введення первинних даних;

Ш Збереження даних;

Ш Перегляд введених даних;

Ш Адміністрування довідникової інформації;

Ш Формування зведених звітів;

Ш Публікація оголошень на офіційному Веб-сайті Укрзалізниці;

Ш Протоколювання подій в системі.

Автоматизована система представляє собою базу даних Lotus Notes, яка розташовується на сервері відповідного рівня.

Вимоги до серверної частини:

Ш ПЗ Lotus Notes Server не нижче версії 4.6.4;

Ш Не менш 100 Мб вільного місця на жорсткому диску;

Вимоги до клієнтської частини:

Ш ПЗ Lotus Notes з ліцензією не нижче Lotus Notes Desktop;

Склад програмного забезпечення:

Ш Форми - забезпечують введення інформації;

Ш Навігатор - головне меню;

Ш Представлення - забезпечують відображення введених даних у табличному вигляді.

До складу форм БД входять:

Ш "ftender" - основна форма, призначена для вводу даних оголошення про проведення відкритих та двоступеневих торгів на закупівлю товарів, робіт і послуг та оголошення про результати проведення торгів на закупівлю товарів, робіт і послуг у базу Lotus Notes (рис 2.1.1);

Ш «Кваліфікація» - форма оголошення про проведення попередньої кваліфікації;

Ш «Протокол\організація» - форма протоколу засідання тендерного комітету щодо організації проведення процедури закупівлі;

Ш «Протокол\документація» - форма протоколу засідання тендерного комітету щодо затвердження тендерної документації на закупівлю;

Ш «Протокол\пропозиції» - форма протоколу розкриття тендерних (цінових) пропозицій (рис 2.1.4);

Ш «Протокол\кваліфікація» - форма протоколу проведення попередньої кваліфікації;

Ш «Протокол\переможець» - форма протоколу засідання тендерного комітету щодо порівняння, оцінки тендерних пропозицій та вибору переможця на закупівлю;

Ш «Звіт\відкриті» - форма звіту про результати здійснення процедур відкритих і двоступеневих торгів щодо закупівлі товарів, робіт і послуг;

Ш «Звіт\обмежені» - форма звіту про результати здійснення процедури торгів з обмеженою участю щодо закупівлі товарів, робіт і послуг;

Ш «Звіт\пропозиції» - форма звіту про результати здійснення процедури запиту цінових пропозицій (котирувань) щодо закупівлі товарів і послуг (рис. 2.1.5);

Ш «Звіт\один» - форма звіту про результати здійснення процедури закупівлі у одного учасника товарів, робіт і послуг;

Ш "flot" - форма для вводу даних щодо окремих лотів (рис 2.1.2);

Ш "Специфікація”- форма призначена для вводу специфікацій предмету закупівлі(рис 2.1.3);

Ш "Пропозиція”- форма призначена для вводу пропозицій, що надійшли від учасників торгів;

Ш "Фірма”- форма застосовується для вводу даних про учасників торгів;

Ш "Генерація звітів" - призначена для формування зведених звітів у EXCEL;

Рис. 2.2 Форма «ftender»

Рис. 2.3 Форма«flot»

Рис. 2.4 Форма «Спецификация»

Рис. 2.5 Головний навігатор “maintender”

2.7 Характеристика навігаторів БД

Головний навігатор "maintender" (Рис. 2.1.6) містить кнопки:

Ш "Торги" - відкриває навігатор “ main”;

Ш "Лоти" - перехід до меню БД " Тендер-лот ";

Ш "Специфікації" - перехід до меню БД " Тендер- специфікації ";

Ш "Пропозиції" - перехід до меню БД " Тендер- пропозиції ";

Ш "Довідник фірм" - відкриває БД " Тендер- фірми";

Ш "Користувачі" - відкриває БД " Тендер- користувачі";

Ш "Журнали" - перегляд журналів подій БД " Тендер- журнали";

Ш "ВИХІД" - з формулою @Command([FileCloseWindow]).

До складу навігатора “main”, входять кнопки - додати новий тендер ” - створює новий документ на основі форми «ftender»;

Перегляд тендерних оголошень за:

Ш "предметом" - відкриває представлення “Оголошення\предмет”;

Ш "датою публікації" - відкриває представлення “ Оголошення \за датою публікації ”;

Ш "заявником" - відкриває представлення “ Оголошення \за заявником ”;

Ш "результатом" - відкриває представлення “ Оголошення \за результатом ”;

Ш "процедурою" - відкриває представлення “ Оголошення \за процедурою ”;

Ш "Звіти" - формування звітів у EXCEL;

Ш "Назад" - відкриває навігатор “maintender”;

Бази даних рівня Укрзалізниці розміщуються на сервері ГІОЦ, на серверах залізниць репліки БД з односторонньою реплікацією за схемою PUSH. Бази даних повинні розміщуватись на одному сервері з БД "Довідник_ЦФ", при чому БД "Довідник_ЦФ" повинна розміщуватись в кореневому каталозі.

3. Розробка системи підтримки участі у тендерах

3.1 Розробка електронної документації для участі у тендерах

При розробці системи прийняття рішень дуже важлив елемент - представлення даних для використання в автоматизованій системі прийняття рішень.

Рассказать о объявлении

Рис. 2.6 Загальний вигляд Оголошення

Вихідні документи

Система прийняття рішень

3.1.1 Теоретичні відомості. Метод побудови системи рейтингової оцінки учасників тендеру

Призначення системи.

Дана система призначена для автоматизації процесу обробки даних при прийнятті рішень в процесі проведення тендеру. Цей програмний продукт дозволяє збирати, систематизувати та обробляти інформацію про учасників тендеру з метою визначити його переможця, а отже і найвигіднішого партнера.

Функції системи.

Відбір учасника відбувається наступним чином. Спочатку потрібно ввести імена учасників торгів та назви критеріїв, за якими будуть відбиратися учасники. Це можна здійснити двома способами: ввести дані вручну або зі спеціально створених форм Excel. Програма сама генерує ці форми. Вони заповнюються учасниками і складаються до однієї директорії. Один документ Excel містить в собі таблиці фактично з усією необхідною тендерною документацією від одного учасника. Далі програма запропонує експерту виконати попарне порівняння важливості критеріїв, а потім і власне учасників по цим критеріям. Після цього буде проведено розрахунок і користувачеві буде виведено результат, який він матиме змогу зберегти до документу Excel. Результат являє собою список учасників, навпроти яких стоять бали. Учасник, у якого найбільший бал, і є по суті переможцем тендеру.

Метод Сааті.

Тепер детальніше про алгоритм вибору переможця. В якості «стержня» було використано метод, відомий як метод Сааті. Даний метод дозволяє враховувати не тільки добре формалізовані показники, але і показники, які досить важко формалізувати.

Оцінка виконується у три етапи. На першому етапі будується матриця показників, у якої кожен рядок і стовпець помічені показниками. Матриця заповнюється оцінкою порівняння двох показників, якими помічені рядок і стовпець. Оцінка виконується на основі шкали важливості, яка має вигляд:

Важливість

Опис важливості

1

Рівна перевага

3

Помірна перевага

5

Суттєва перевага

7

Значна перевага

9

Дуже значна перевага

2,4,6,8

Проміжні значення

Виконується попарне порівняння показників, наприклад, що більш суттєво для інвестора - місце розташування проекту чи прибуток від його реалізації?

Якщо прибуток має дуже значну перевагу (оцінка по шкалі важливості - 9), то на перетині рядка, поміченого показником «місце» ставиться оцінка 9, а на перетині стовпця, поміченого показником «прибуток» і рядка, поміченого показником «місце» ставиться оцінка 1/9 (програма сама доставляє протилежні коефіцієнти). Таким чином експертом формується матриця показників.

Матриця показників має такий шаблон:

Критерій 1

Критерій 2

Критерій n

Ri

Xi

Yi

Критерій 1

Критерій 2

Критерій n

Необхідно обчислити вектор локальних пріоритетів Yi. Він обчислюється наступним чином:

1). Обчислимо вектор Ri.

Ri = (Wi1 x Wi2 x Wi3 … Win)1/n

де n - розмір матриці,

W - елементи i-го рядка та j-го стовпчика матриці показників.

2). Обчислимо нормований вектор Xi.

Xi = Ri / ? Rj (gwrlnglkklnjnfqwenjnjkfr)wg

де n - кількість рядків матриці.

3). Обчислимо вектор локальних пріоритетів таким чином:

На другому етапі аналогічно матриці показників будуються матриці об'єктів, які заповнюються значеннями оцінок попарних порівнянь об'єктів на основі кожного з показників. Заповнення матриць аналогічно етапу 1.

Таким чином необхідно побудувати стільки матриць, рядки і стовпці яких помічені об'єктами, скільки показників необхідно аналізувати. Для кожної матриці будується вектор локальних пріоритетів аналогічно першому етапу.

Необхідно визначити вектор локальних пріоритетів для об'єктів інвестицій на основі кожного з показників.

Матриця для одного критерію як правило має такий шаблон:

Критерій 1

Учасник 1

Учасник 2

Учасник n

Ri

Xi

Zij

Учасник 1

Учасник 2

Учасник n

На третьому етапі обчислюємо глобальні пріоритети Pi. Обчислення проводиться за співвідношенням:

Після цього ми отримуємо вектор глобальних пріоритетів.

Учасник, пріоритет якого найвищий, і є найвигіднішим партнером.

Схема інформаційних потоків.

Як уже було зазначено, дана система підтримує як ручний ввід, так і ввід з документів Microsoft Excel. Також можна зберігати результати роботи у файли XLS. На наступній схемі приведено принцип взаємодії програми з Excel.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис Спрощена схема взаємодії системи з MS Excel.

Висновки

АС «Тендер - Звіт» не дає змоги автоматизувати сам процес підрахунку балів чи коефіцієнтів для визначення привабливості учасників.

Саме тому постала необхідність розробки програмного проекту - системи рейтингової оцінки учасників тендеру. Дана система є в принципі системою підтримки прийняття рішень.

На сьогоднішній день не має дуже сильних та повністю самостійних програм та систем які б самостійно могли провести будь які тендери чи торги. Причиною відсутності таких пакетів програм та систем є те, що сама процедура дуже складна та вимагає логіки, логічних порівнянь, прийняття рішень та інколи і не зовсім стандартних. Тому розробка таких пакетів програм та систем займе багато часу. В той час розробивши таку систему за нею потрібно постійно вести контроль аби вона не дала збою при прийняті рішення, вести контроль за всіма змінами та положеннями про процесом проведення тендеру та постійно вносити

Размещено на Allbest.ru

...

Подобные документы

  • Науково-теоретичні засади використання тендерної політики, історія виникнення тендерів як економічної категорії. Види і обґрунтованість проведення тендерів в державній економічній політиці. Аналіз застосування тендерів в Україні на сучасному етапі.

    курсовая работа [387,7 K], добавлен 20.03.2013

  • Основні фактори та передумови формування і розвитку потенціалу підприємства. Механізм оцінки потенціалу підприємства. Механізм оцінки конкурентоспроможності. Проблеми оцінки виробничої потужності. Порівняння підходів бенчмаркінгу і конкурентного аналізу.

    курсовая работа [753,0 K], добавлен 22.02.2012

  • Процеси прийняття рішень у різних сферах діяльності. Обчислення індексів узгодженості та пошук векторів локальних пріоритетів. Локальні та глобальні пріоритети. Синтез пріоритетів по всій ієрархії та по окремих гілках. Прийняття рішень в умовах ризику.

    курсовая работа [774,0 K], добавлен 04.05.2011

  • Конкурсні торги — спосіб видачі підрядів на проведення певних робіт на заздалегідь оголошених у спеціальному документі умовах. Прок’юремент — конкурентна система закупівлі продукції в ринковій економіці, що базується на гласності проведення торгів.

    статья [14,2 K], добавлен 07.02.2018

  • Основні фактори банкрутства та причини ліквідації підприємства. Нормативно-правове забезпечення процедури ліквідації. Основні етапи ліквідації підприємства. Черговість задоволення вимог кредиторів. Проблеми процедури ліквідації збанкрутілих підприємств.

    курсовая работа [63,6 K], добавлен 21.04.2015

  • Правила поведінки домогосподарств як суб’єктів економіки з приводу прийняття рішень стосовно поточного споживання. Визначення бюджетного обмеження споживчого вибору. Прийняття рішень споживачами стосовно розподілу фіксованого доходу на заощадження.

    контрольная работа [13,4 K], добавлен 04.05.2009

  • Сутність інноваційного рішення в діяльності сучасного підприємства. Характеристика та аналіз фінансово-економічних показників ПАТ "Житомирський маслозавод". Пропозиції щодо вдосконалення процесу прийняття рішень в інноваційній діяльності підприємства.

    дипломная работа [362,1 K], добавлен 16.02.2014

  • Суть, особливості і основні види послуг у галузі торгівлі. Стратегія створення і надання системи послуг у підприємствах торгівлі. Установлення переліку послуг, що можуть надаватися торговельними підприємствами. Поняття якості і видів торговельних послуг.

    курсовая работа [873,9 K], добавлен 14.03.2011

  • Визначення з допомогою багатокутника конкурентоспроможності місця окремих готелів у конкурентному середовищі м. Одеси. Здійснення бальної оцінки обраних готельних підприємств для подальшого їх ранжування. Виявлення слабких місць окремих готелів.

    статья [175,1 K], добавлен 11.09.2017

  • Процес прийняття рішення на стратегічному й оперативному рівнях. Основи кількісного та якісного аналізу підприємницьких ризиків. Розрахунок коефіцієнта абсолютної економічної ефективності. Вибір методів оцінки відповідних економіко-математичних моделей.

    контрольная работа [22,3 K], добавлен 01.03.2016

  • Проведення комплексного аналізу діяльності підприємства ТОВ "УКР-ПАК" шляхом реінжинірингу бізнес-процесів та застосуванням інновацій. Сутність та основні завдання процедури реіжинірингу. Розробка заходів необхідних для покращення діяльності підприємства.

    реферат [20,5 K], добавлен 12.11.2010

  • Прийняття проектних рішень ґрунтується на використанні різноманітних формалізованих і неформалізованих підходів. Формальні методи аналізу проектів, можна поділити на 2 групи: а) засновані на дисконтованих оцінках б) засновані на облікових оцінках.

    реферат [143,2 K], добавлен 22.12.2008

  • Основні засоби як найважливіша частина національного багатства. Склад основних засобів, їх класифікація та види оцінки. Статистичний аналіз стану, використання, руху та динаміки основних засобів за допомогою абсолютних, відносних та середніх величин.

    курсовая работа [469,2 K], добавлен 16.10.2011

  • Підприємство як суб'єкт господарювання, основні етапи його створення. Бізнес-планування як складова забезпечення розвитку торговельного підприємства. Аналіз торговельної діяльності підприємства ТОВ "Вініл". Сучасний стан та перспективи розвитку.

    курсовая работа [57,2 K], добавлен 09.10.2013

  • Економічна сутність та основні параметри конкурентоспроможності продукції сучасного підприємства, методи та етапи її оцінки. Економіко-математична модель та порядок проведення оцінки, шляхи підвищення конкурентоспроможності продукції ТОВ "Сілікатчик".

    курсовая работа [2,3 M], добавлен 20.06.2012

  • Теоретичні основи фінансової діяльності суб'єктів господарювання, її головні економічні показники. Проведення аналізу фінансового стану та оцінки господарської діяльності підприємства на прикладі ТОВ "ЕМ ПІ ДЖІ". Розробка шляхів її вдосконалення.

    дипломная работа [3,7 M], добавлен 22.03.2011

  • Поняття і особливості ТОВ. Приватизаційний процес. Основні форми роздержавлення. Процедура приватизації підприємств. Принципи здійснення приватизації. Правове становище Антимонопольного комітету. Основні завдання Антимонопольного комітету України.

    контрольная работа [25,0 K], добавлен 29.04.2002

  • Грошово-кредитна політика та її етапи в системі макроекономічного регулювання. Механізм впливу монетарної політики на функціонування економічної системи. Основні етапи розвитку грошово-кредитної політики України. Уповільнення темпів зростання цін.

    курсовая работа [777,2 K], добавлен 13.11.2012

  • Прийняття управлінських рішень, спрямованих на аналіз ринкової кон’юнктури - одна з умов успішного функціонування підприємств машинобудівної промисловості. Принципи організаційно-економічного механізму управління раціональним використанням ресурсів.

    статья [45,7 K], добавлен 19.09.2017

  • Проведення достовірної оцінки можливостей підприємства. Розробка успішної конкурентної стратегії і визначення становища підприємства на ринку. Розгляд оперативної і об’єктивної оцінки конкурентоспроможності. Опис одночасного застосування різних методик.

    статья [298,4 K], добавлен 31.08.2017

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.