Курсовая работа

Оглавление

Планирование - это основа управления и сложный процесс, в котором участвуют все управленческие звенья предприятия для установления целей и выработки решений с учётом внутренних и внешних факторов.

Управление производственной деятельностью по характеру воздействия на процесс производства предусматривает целый ряд функций, в составе которых обособляются организация, нормирование, планирование, координация, мотивация, контроль и регулирование. Среди всей совокупности функций управления ведущее место занимает планирование, так как оно призвано жестко регламентировать поведение объекта в процессе реализации поставленных перед ним целей.

В планах отражаются: прогнозы развития организации в будущем; промежуточные и конечные задачи и цели, стоящие перед ней и ее отдельными подразделениями; механизмы координации текущей деятельности и распределения ресурсов; стратегии на случай чрезвычайных обстоятельств.

Сам процесс планирования начинается с анализа настоящего и будущего состояния предприятия и среды. На этой основе ставятся цели, вырабатываются стратегии и определяется комбинация инструментов, позволяющих наиболее эффективно их реализовывать.

В некоторых крупных организациях планирование осуществляет плановый комитет, членами которого обычно бывают руководители подразделений, а также плановый отдел и его структуры на местах. Деятельность плановых органов координируется первым лицом либо его заместителем.

В задачу плановых органов входит определение того, какие подразделения будут участвовать в реализации тех или иных организационных целей, в какой форме это будет происходить, как обеспечиваться ресурсами.

Если организация многоуровневая, планирование осуществляется одновременно на всех уровнях. Причина состоит в том, что ни одно плановое решение не является независимым от других, и требуется понимание проблем всех связанных между собой звеньев управленческой цепочки.

С учетом степени централизации управления организацией процесс планирования может осуществляться тремя способами.

1. Если она высока, плановые органы единолично принимают большинство решений, относящихся не только к организации в целом, но и к отдельным подразделениям.

2. При среднем уровне ими принимаются только основополагающие решения, которые впоследствии в подразделениях детализируются.

3. В децентрализованных организациях «сверху» определяют цели, лимиты ресурсов, а также единую форму планов, а планы уже составляют сами подразделения. В этом случае центральные плановые органы их координируют, увязывают и сводят в общий план организации.

В зависимости от экономических возможностей организации, могут использоваться три подхода к составлению планов. Если ее ресурсы ограничены, и появление новых в будущем не предвидится, то цели ставятся, в первую очередь исходя именно их них. В дальнейшем планы не пересматриваются, даже если и появляются какие-то благоприятные возможности. Ибо на их реализацию может просто не хватить средств. Такой удовлетворенческий подход используется преимущественно небольшими фирмами, главная цель которых - выживание.

Более богатые организации могут позволить себе изменять планы, подстраиваясь под новые возможности и, привлекая для их использования дополнительные средства, излишками которых они располагают. Таким образом, составленные однажды планы в зависимости от ситуации могут корректироваться. Такой подход к планированию получил название адаптационного.

И, наконец, предприятия, располагающие значительными ресурсами, могут использовать оптимизационный подход к планированию, исходящий из целей, поэтому, если проект ожидает быть прибыльным, средств на него не жалеют.

Планирование - это способ достижения цели на основе сбалансированности и последовательности выполнения операций, это своего рода инструмент принятия управленческих решений. Плановые решения могут быть связаны с постановкой целей и задач, выработкой стратегии, распределением и перераспределением ресурсов, определением стандартов деятельности в предстоящем периоде. В принятии таких решений состоит процесс планирования в широком смысле. В узком - планированием является составление специальных документов - планов, определяющих конкретные шаги организации по достижению поставленных целей [4, С. 16].

Важнейшими целями, которые преследуются в планировании на предприятии, как правило, являются: оптимизация всех видов затрат, координация действий коллектива, предвидение событий с целью снижения риска, готовность к быстрому реагированию на изменение окружающей среды. На нынешнем этапе развития для большинства российских предприятий главной целью планирования является получение максимальной прибыли. С помощью планирования руководители предприятий обеспечивают направление усилий всех работников, участвующих в процессе производственно-хозяйственной деятельности, на достижение поставленных целей.

К задачам планирования как к процессу практической деятельности относятся:

1. Формулирование состава предстоящих плановых проблем, определение системы ожидаемых опасностей или предполагаемых возможностей развития предприятия.

2. Обоснование выдвигаемых стратегий, целей и задач, которые планирует осуществить предприятие в предстоящий период, проектирование желаемого будущего организации.

3. Планирование основных средств достижения поставленных целей и задач, выбор или создание необходимых средств для приближения к желаемому будущему.

4. Определение потребности ресурсов, планирование объемов и структуры необходимых ресурсов и сроков их поступления.

5. Проектирование внедрения разработанных планов и контроль над их выполнением.

В качестве предмета планирования, как науки, выступают отношения, которые складываются между участниками производственного процесса по поводу установления и реализации приоритетов, пропорций и комплекса мероприятий, обеспечивающих их достижение.

Объектом планирования на предприятии является его деятельность, под которой понимается выполнение им своих функций. А основными функциями (видами деятельности) являются:

1. Хозяйственная деятельность (главной задачей которой является получение прибыли для удовлетворения социальных и экономических потребностей собственника и членов трудового коллектива).

2. Социальная деятельность (обеспечивает условия для воспроизводства работника и реализации его интересов: оплата труда, безопасность условий труда и т.д.).

3. Экологическая деятельность (направлена на снижение и компенсацию отрицательного воздействия его производства на природную среду).

В современной практике планирования помимо рассмотренных классических широкую известность имеют общеэкономические принципы. [2, с. 72]

1. Принцип комплексности. На каждом предприятии результаты экономической деятельности различных подразделений во многом зависят от уровня развития техники, технологии, организации производства, использования трудовых ресурсов, мотивации труда, доходности и других факторов.

Все они образуют целостную комплексную систему плановых показателей, так что всякое количественное или качественное изменение хотя бы одного из них приводит, как правило, к соответствующим изменениям многих других экономических показателей.

Поэтому необходимо, чтобы принимаемые плановые и управленческие решения были комплексными, обеспечивающими учет изменений, как в отдельных объектах, так и в конечных результатах всего предприятия.

2. Принцип эффективности требует разработки такого варианта производства товаров и услуг, который при существующих ограничениях используемых ресурсов обеспечивает получение наибольшего экономического эффекта. Известно, что всякий эффект в конечном итоге заключается в экономии различных ресурсов на производство единицы продукции. Первым показателем планируемого эффекта может служить превышение результатов над затратами.

3. Принцип оптимальности подразумевает необходимость выбора лучшего варианта на всех стадиях планирования из нескольких возможных альтернатив.

4. Принцип пропорциональности, т.е. сбалансированный учет ресурсов и возможностей предприятия.

5. Принцип научности, т.е. учет последних достижений науки и техники.

6. Принцип детализации, т.е. степени глубины планирования.

7. Принцип простоты и ясности, т.е. соответствия уровню понимания разработчиков и пользователей плана.

4. Планы предприятия в зависимости от их направленности и характера решаемых задач

Планирование имеет свои виды [4, С. 74]:

В зависимости от длительности (сроков) планового периода:

1. Долгосрочное планирование (перспективное, стратегическое, прогнозирование) - планирование сроком от 5 лет и более.

2. Среднесрочное планирование - сроком от года до пяти.

3. Краткосрочное планирование.

В зависимости от содержания хозяйственной деятельности:

1. Планирование производства.

2. План сбыта.

3. План материально-технического снабжения.

4. Финансовое планирование.

С точки зрения организационной структуры предприятия:

1. Общее планирование деятельности фирмы.

2. Планирование деятельности отдельных подразделений.

3. Планирование деятельности дочерних предприятий и филиалов.

В зависимости от направленности и характера решаемых задач:

1. Стратегическое или перспективное планирование.

2. Среднесрочное планирование.

3. Тактическое (текущее или бюджетное).

1.2 Планирование производства и реализации продукции

В годовом плане производства каждого предприятия содержится взаимосвязанная система следующих плановых показателей:

1. Основная цель производственной деятельности предприятия и ее отдельных подразделений на плановый период.

2. Объем и сроки производства продукции, работ и услуг с указанием конкретных количественных и качественных показателей по всей номенклатуре товаров.

3. Расчет производственной мощности предприятия, цехов и участков, подтверждающих ее сбалансированность с годовыми объемами производства, равновесия спроса и предложения.

4. Определение потребности ресурсов на выполнение годовой производственной программы предприятия и его подразделений, расчет баланса полуфабрикатов и комплектующих.

5. Распределение планируемых работ по основным цехам, а также сроком изготовления и поставок продукции на рынок.

6. Выбор средств и методов достижения запланированных показателей, расчет объемов незавершенного производства, коэффициентов загрузки технологического оборудования и производственных площадей.

7. Обоснование методов и форм организации производства запланированных товаров, работ и услуг, контроля выполнения планов производства и реализации продукции.

План производства и реализации продукции является основным и ведущим разделом годового комплексного плана предприятия. На его основе разрабатываются все другие разделы и показатели годового плана. В планах производства устанавливаются основные источники и размеры финансирования по каждому виду деятельности предприятия, предельно-допустимые затраты по этапу и виду работ, конечные результаты по отдельным подразделениям, видам потоков и сроком поступления денежных средств. В ходе внутрипроизводственного планирования каждое структурное подразделение, цех или отдел разрабатывают свои планы производственной деятельности

Производственная программа является основным этапом формирования плана производства и сбыта продукции, который является одним из ведущих разделов.

Производственная программа представляет собой план производства и реализации по объёму, номенклатуре, ассортименту и качеству продукции. Его задача - обеспечить выполнение всех заказов и удовлетворить все потребности заказчиков по ассортименту, качеству, срокам поставки. На основе плана производства и сбыта продукции разрабатываются все другие разделы - план по труду; по материально-техническому обеспечению; по себестоимости, прибыли и финансовый план [4, С. 37].

В планах выпуска продукции предприятий предусматриваются задания по снятию с производства устаревших видов изделий, т. е. продукции, не соответствующей современным требованиям национальной экономики и населения страны, морально устаревшей, указываются конкретные сроки замены устаревших изделий, а также новые виды изделий (типы, модели), их заменяющие. Стоимостным и показателями производственной программы являются: объем реализации, товарная, валовая продукция.

По объему реализуемой продукции оценивается производственно-хозяйственная деятельность отраслей, объединений и предприятий. Объем реализуемой продукции в плане определяется как стоимость предназначенных к поставке и подлежащих оплате в плановом периоде: готовых изделий; полуфабрикатов собственного производства, работ промышленного характера, предназначаемых к реализации на сторону (включая капитальный ремонт своего оборудования и транспортных средств, выполняемый силами промышленно-производственного персонала), а так же как реализация продукции и выполнение работ для своего капитального строительства и других непромышленных хозяйств, находящихся на балансе предприятия.

Важными показателями плана, позволяющими определить общий объем промышленной продукции, ее структуру, темпы роста производительности труда, фондоотдачу и другие экономические показателей, служат товарная и валовая продукция.

Объем товарной продукции в плане включает стоимость:

1. Готовых изделий, предназначенных для реализации на сторону, своему капитальному строительству и непромышленным хозяйствам своего предприятия.

2. Полуфабрикатов своей выработки и продукции вспомогательных и подсобных производств, предназначенных к отпуску на сторону.

3. Стоимость работ промышленного характера, выполняемых по заказам со стороны или непромышленных хозяйств и организаций своего предприятия.

Объем валовой продукции ВВП включает весь объем работ, намеченный к выполнению в данном плановом периоде.

Объем реализуемой продукции так же, как и товарной, определяется: в плане в действующих оптовых ценах предприятий; в отчете:

1. В сопоставимых оптовых ценах предприятий на определенную дату (так называемых неизменных ценах), необходимых для определения динамики производства.

2. В оптовых ценах предприятий, действующих в отчетном периоде (для использования в расчетах себестоимости).

1.3 Планирование ресурсного обеспечения предприятия

При создании готового продукта необходимы различного рода материальные ресурсы. Предприятия, выпуская разнообразную по видам продукцию, потребляют при их производстве широкую номенклатуру материалов.

Большая роль в улучшении использования материальных ресурсов предприятий принадлежит системе материально-технического обеспечения (МТО) производства.

Основной целью рациональной организации материально-технического обеспечения производства является своевременное удовлетворение потребностей производства в материалах с максимально возможной экономической эффективностью. Она совпадает с целью снабженческой логистики. Для достижения этой цели необходимо решить целый ряд задач: выявить номенклатуру потребляемых в производстве материальных ресурсов; обеспечить точное соответствие между количеством поставок и потребностями в них; выдерживать обоснованные сроки закупки материалов и полуфабрикатов; соблюдать требования производства по качеству материалов; обеспечивать своевременную доставку материалов в производственные подразделения и на рабочие места (решение этой задачи обеспечивается за счет координации и интеграции работ по материально-техническому обеспечению производства, рациональной организации складского и транспортного хозяйств полиграфического предприятия).

Содержание работ, выполняемых для их реализации в ходе материально-технического обеспечения производства на предприятиях.

Планирование:

1. Определение потребности всех видов материальных ресурсов для производства продукции.

2. Планирование периодичности возобновления производственных запасов.

3. Расчет оптимальной величины производственных запасов;

4. Нормирование расхода материалов.

5. Установление оптимальных хозяйственных связей с поставщиками материалов.

6. Разработка графиков поставки материальных ресурсов в производственные подразделения.

Организация:

1. Заключение хозяйственных договоров с организация доставки материальных ресурсов на склады полиграфического предприятия.

2. Организация хранения материалов на предприятии.

3. Организация доставки материальных ресурсов в производственные подразделения.

4. Учет, контроль и анализ.

5. Своевременное заполнение лимитных карт, групповых и разовых требований на отпуск материалов со склада.

6. Контроль соблюдения поставок материалов на предприятие.

7. Контроль качества материальных ресурсов на момент доставки его на полиграфическое предприятие.

8. Анализ оптимальности выбора связей с поставщиками.

9. Контроль и анализ уровня производственных запасов, выявление сверхнормативных запасов.

10. Анализ выполнения лимитов и норм расходования материалов.

Понятие закупка материальных ресурсов (МР) появилось в связи с переходом российской экономики к рыночным принципам деятельности. В рыночной экономике планирование материально-техническое обеспечение происходит в рамках внутрифирменного планирования. В условиях рынка планирование материально-техническое обеспечение должно включать в себя:

1. Исследование рынка сырья и материалов - один из элементов планирования материально-технического обеспечения на промышленном предприятии. Целями исследования рынка сырья и материалов достижение обозримости этого рынка и возможность рациональной закупки сырья и материалов.

Изучение рынка сырья и материалов предполагает: систематический сбор, обработку, анализ и оценку информации о предложении конкретных видов материальных ресурсов на рынке потенциальных поставщиков, ассортименте материальных ресурсов, новых технологиях изготовления материальных ресурсов; хранение информации; выработку четкой стратегии хранения, т. е. решение вопроса, будет ли предприятие закупать те или иные материальные ресурсы, детали, комплектующие изделия и т.д. у поставщиков, посредников или производить их у себя.

2. Определение потребности предприятия. Составная часть планирования и является важным фактором, влияющим на результаты его деятельности. На предприятиях потребность в материальных ресурсах рассчитывается по следующим направлениям: потребность на производство продукции, потребность на ремонтно-эксплуатационные нужды, потребность на образование производственных запасов, потребность на научно-исследовательские работы. Для определения потребности в материальных ресурсах наиболее целесообразно использовать нормативный подход, основанные на нормах расхода и программе выпуска продукции или выполнения работ.

При нормативном подходе определения потребности требуются следующие данные: программа производства изделий (или выполнения работ), которая формируется путем исследования товарного рынка (рынка услуг); норма расхода материальных ресурсов в расчете на единицу продукции.

3. Разработка плана закупок. После определения потребности в материальных ресурсах разрабатывается план закупок. Этот план нужен для рациональной закупки материальных ресурсов. Составить план закупок - это значит определить объем закупок на определенный период, а также вид закупок.

В зависимости от объема закупок материальных ресурсов устанавливается возможный вид закупки:

1. Напрямую у изготовителя - осуществляется при больших объемах потребления.

2. Оптовые закупки через посредников или биржу - срочные закупки или закупается большой ассортимент.

3. Закупки мелкими партиями в магазинах розничной торговли - небольшие разовые объемы закупок.

4. Закупки через торги посредством тендеров. Объявляется конкурс среди продавцов.

Через биржи и аукционы в основном закупается сельскохозяйственное сырье и для пищевой, кожевенной и текстильной промышленности.

Функции предприятия определяются видом его деятельности. Вполне естественно, что описание материально-технического обеспечения предприятия заключается в перечислении относящихся к нему задач.

Функции материально-технического обеспечения деятельности предприятия заключаются в координации спроса и предложения на конкретный товар при минимизации издержек, как в стратегическом, так и в тактическом отношениях, а также в поддержании на должном уровне отношений фирмы с конкретными поставщиками и клиентами.

Из данного определения вытекают, по крайней мере, 2 задачи материально-технического обеспечения - диалог и выбор. Под диалогом понимаются отношения предприятия с поставщиками сырья и материалов и с потребителями выпускаемой продукции. Различаются внутренний и внешний диалоги, т. е. передача службам фирмы поступивших от внешних партнеров (как поставщиков, так и клиентов) пожеланий, и ограничений касательно использования материальных, технологических и трудовых ресурсов.

Очевидно также, что деятельность по материально-техническому обеспечению охватывает длительный период; в то же время материально-техническое обеспечение должно обеспечить быстрое и эффективное занятие фирмой тактических позиций. А главное здесь является сбор и обработка информации. Именно в этом заключается будущее материально-технического обеспечения как целостной системы по управлению информацией, состыковке ее элементов и задействованию их для достижения целей фирмы, контролю за использованием средств, постоянному отслеживанию движения вперед.

Таким образом, материально-техническое обеспечение находится в самом сердце осуществляемого компанией в различных областях выбора, в центре предпринимаемых действий; несомненно, оно представляет собой важный фактор разработки общей политики фирмы. При этом, выполняя функцию контроля, материально-техническое обеспечение утрачивает материальный характер.

Перед материально-техническим обеспечением всех компаний, организаций стоит одна и та же важнейшая задача: ликвидация производственных сбоев, обусловленных нестыковкой движения товаров, материалов, информации и компетенций. Материально-техническое обеспечение - это способ организации деятельности предприятия, позволяющий объединить усилия различных единиц, производящих и реализующих товары и услуги, с целью оптимизации финансовых, материальных и трудовых ресурсов, используемых фирмой для реализации своих экономических целей.

Для осуществления материально-технического обеспечения необходимо разработать определенный инструментарий, позволяющий управлять уровнем предлагаемой услуги, а также уровнем соответствующих затрат. В этой связи первоочередной интерес представляют системы планирования информации.

Планирование - процесс принятия решений на основании ожиданий - позволяет достичь ожидаемых результатов путем воздействия на сложную совокупность взаимно независимых механизмов.

В процессе стратегического планирования принимаются решения, касающиеся структуры сети товародвижения либо капиталовложений, необходимых для придания большей гибкости системе материального обращения. Оперативное планирование материально-технического обеспечения представляет собой средство регулирования и контроля задействованного в производстве сырья и готовых изделий. Его цель состоит в развитии контактов между различными службами компании, усилении координации их деятельности и повышении их мотивации по отношению к задачам материально-технического обеспечения.

Стратегическое планирование деятельности в сфере материально-технического обеспечения должно помочь компании научиться приспосабливаться к изменениям в окружающей среде. Примерами стратегических решений, вызванных изменениями среды, можно считать решение о перемещении центра реализации в связи со сдвигами в территориальном распределении клиентуры, а также разработку гибкого производства нацеленного на более быстрое удовлетворение постоянно усложняющихся требований рынка.

2. Расчётно-практическая часть

2.1 Производственная структура предприятия

Общество с ограниченной ответственность "Прометей". Основным направлением деятельности общества является благоустройство территории, а в зимнее время содержание автомобильных дорог и других объектов. На осуществление указанных видов работ ООО "Прометей" имеет соответствующее свидетельство: свидетельство о допуске к работам, по строительству, реконструкции и капитальному ремонту объектов капитального строительства, которые оказывают влияние на безопасность объектов капительного строительства.

Качество выполняемых работ и операционный контроль осуществляется силами ООО "Прометей", а используемых материалов и лабораторный контроль подтверждается сертификатами заводов изготовителей и аккредитованных лабораторий. В ООО "Прометей" ежегодно проводится обучение и проверка всех категорий работников по вопросам. Рабочие и механизаторы обеспечены, согласно требованиям норм безопасности и производственной санитарии, необходимой спецодеждой и инструментами и прочими. Вблизи с местом производства работ, строительными площадками обязательно оборудуются инвентарные помещения для санитарно-бытовых нужд работников.

ООО "Прометей" располагает необходимыми правовыми и техническими возможностями для производства всего комплекса работ по строительству, ремонту, реконструкции и содержанию автомобильных дорог, благоустройство стоянок, площадок качественно и в срок. ООО "Прометей" не имеет собственной базы для хранения техники. В данных целях общество заключает договоры аренды таких помещений. Работникам ООО "Прометей" выделяется спецодежда, средства защиты согласно нормам предусмотренным техникой безопасности на предприятии. При устройстве на работу работник получает медицинскую страховку, право на ежегодный отпуск.

2.2 Производственная программа предприятия

По исходным данным определены показатели производственной программы предприятия, получены результаты, представленные в таблице 2.1.

Таблица 2.1 Расчет годового фактического объема товарной, валовой и реализованной продукции

Таким образом, на данном предприятии за год:

ТП = 809 158 тыс. руб.

ВП = 808 748 тыс. руб.

РП = 803 768 тыс. руб.

2.3 Производственная мощность предприятия

Расчёт производственной мощности производится только для производства Изделия №1. На основании исходных данных расчёт производственной мощности представлен в таблице 2.2.

Таблица 2.2 Расчет производственной мощности для производства изделия № 1

Исходные данные

N = 25 шт.; Дпр = 119 дней; Ксм = 3 дня; tсм = 7 часов; tппр = 6%; Нвр = 3,5 часов.

2.4 Основные фонды предприятия

Расчёт среднегодовой стоимости основных фондов и размера амортизационных отчислений представлен в таблице 2.3.

Таблица 2.3 Расчет стоимости основных фондов на начало и конец года, их структура амортизационных отчислений

Для расчёта показателей основных фондов использованы данные о вводе и выводе основных фондов, которые представлены в таблице 2.4.

Таблица 2.4 Данные о движении основных фондов на предприятии

Расчёт показателей эффективности использования основных фондов приведён в таблице 2.5.

Таблица 2.5 Расчет показателей эффективности использования ОФ

Таким образом, за анализируемый период показатели эффективности составляют:

Рп=803 768 тыс. руб.

СТофср=434 805,9 тыс. руб.

Чсп =43 чел.

Фо=1,8 руб./руб.

Фв=10 111,8 руб./чел.

Квв=2,3%

Квыб=2,4%

Если на предприятии эффективность будет повышаться, то данные показатели будут расти.

Оборотные фонды предприятия

Размер материальных затрат необходимых для выпуска продукции рассчитан в таблице 2.6.

Таблица 2.6 Расчет материальных затрат на годовой выпуск продукции

Расчёт норматива производственных запасов по основной продукции представлен в таблице 2.7.

Таблица 2.7 Расчет норматива производственных запасов по основной продукции предприятия

Размер годовых средних величин по видам оборотных средств представлен в таблице 2.8.

Таблица 2.8 Расчет размера годовых средних величин: производственных запасов, оборотных фондов, фондов обращения и нормируемых оборотных средств

Структура оборотного капитала представлена в таблице 2.9

Таблица 2.9 Расчет структуры по оборотным фондам и фондам обращения, нормируемым и ненормируемым оборотным средствам

Вывод: наибольшую долю оборотных средств составляют оборотные фонды - 80%, меньшую фонды обращения - 20%. Среди нормируемых и ненормируемых большую часть составляют нормируемые - 83,1%, а ненормируемые меньшую часть - 16,9%.

Эффективность использования оборотных средств оценивается показателями оборачиваемости, расчёт которых представлен в таблице 2.10.

Таблица 2.10 Расчет показателей эффективности использования оборотных средств

Вывод: в течение производственной деятельности количество оборотов должно увеличиваться, при этом продолжительность одного оборота сокращаться.

2.6 Организация оплаты труда

Необходимое количество основных рабочих, для выполнения производственной программы рассчитывается по данным таблицы 2. 11.

Таблица 2.11 Расчет необходимого количества рабочих для выполнения производственной программы

Расчёт размера заработной платы основных категорий работников представлен в таблицах 2.12, 2.13, 2.14.

Таблица 2.12 Расчет заработной платы основных рабочих

Расчёт фактического и планового размера заработной платы руководителей представлен в таблице 2.13.

Таблица 2.13 Расчет фактический и плановый размер заработной платы руководителей

Расчёт заработной платы вспомогательных рабочих представлен в таблице 2.14.

Таблица 2.14 Расчет размера заработной платы вспомогательных рабочих

Расчёт размера планового и фактического фонда оплаты труда работников предприятия представлен в таблице 2.15

Таблица 2.15 Расчет планового и фактического фонда оплаты труда за год

2.7 Себестоимость продукции предприятия

Расчёт себестоимости по элементам затрат и статьям калькуляции представлен в таблице 2.16.

Таблица 2.16 Расчет себестоимости по элементам затрат и статья...