Экономический анализ деятельности ЗАО "Атлант"

Размещено на http://www.allbest.ru

Размещено на http://www.allbest.ru

Введение

С 25 июня по 21 июля 2007 года я проходила экономико-управленческую практику на Минском заводе холодильников ЗАО “Атлант”.

Целью практики является закрепление и углубление теоретических знаний, полученных в области экономики и управления предприятием, как основного звена национальной экономики, приобретение навыков самостоятельной практической работы.

Основные задачи практики:

Ознакомиться с организацией управления предприятием и отделом. Изучить задачи и функции экономических служб в системе управления производством.

Изучить технологию, организацию и планирование основного производства, мотивацию труда.

Провести экономический анализ хозяйственной деятельности предприятия.

Получить навыки практической работы при выполнении порученных практических заданий.

Изучить практику учета на предприятии.

Минскому заводу холодильников - 48 лет, за это время он прошел путь от небольшого предприятия по изготовлению несложных предметов домашнего обихода до крупнейшего в Беларуси и широко известного за пределами республики производителя бытовой холодильной техники. За этот срок с конвейера завода сошло свыше 16 миллионов холодильников и морозильников.

В истории Минского завода холодильников немало знаменательных дат, вот некоторые из них: 1962 год - производственное объединение “Атлант” выпускает первый холодильник “Минск-1”. 12 лет спустя разработан и создан впервые в бывшем СССР конструктивно новый холодильник с теплоизоляцией из пенополиуретана, который пришел на смену стекловолокну. Пенополиуретановая теплоизоляция дала возможность холодильникам марки “Минск” выйти по техническим параметрам на мировой уровень и 1974 год стал началом экспорта холодильников. В 1974 году МЗХ также освоил выпуск нового типа холодильного прибора - морозильника. 1977 год ознаменован первой международной наградой - Большой золотой медалью, которой был удостоен холодильник “Минск-12” на Лейпцигской ярмарке. В 1978 году освоено производство двухкамерного холодильника “Минск-15”. В 1993 году производственное объединение “Атлант” было преобразовано в закрытое акционерное общество по выпуску бытовых холодильников “Атлант”, в состав которого вошли Минский завод холодильников (производство холодильников и морозильников) и Барановичский станкостроительный завод (производство мотор-компрессоров). Важным событием является в 1995 году начало перехода АО “Атлант”, первого среди родственных предприятий стран СНГ, на выпуск озонобезопасной продукции.

Девиз АО “Атлант” - “Качество, проверенное временем”. Традиционная надежность и комфортность холодильников и морозильников марки “Атлант- Минск” подтверждаются медалями, дипломами и призами международных выставок и ярмарок. Это - Международный золотой трофей качества (1992г., Испания), Международный серебряный трофей качества (1993г., Испания), Международный золотой глобус качества (1994г., Дания), Международный золотой трофей качества (1995г., Германия), Приз качества “Бриллиантовая звезда” (1996г., Мексика), Приз за лучшее качество (1996г., Великобритания).

1. Характеристика предприятия и выпускаемой продукции

Закрытое акционерное общество "Атлант" создано Комитетом по управлению государственным имуществом при Совете Министров Республики Беларусь решением от 29 июня 1993 года № 4 в соответствии с законодательством Республики Беларусь. Физическими лицами - работниками и пенсионерами арендных предприятий "Минский завод холодильников" производственного объединения по выпуску бытовых холодильников "Атлант" и "Барановичский станкостроительный завод" и юридическими лицами: Комитетом по управлению государственным имуществом при Совете Министров Республики Беларусь, Минским городским управлением государственным имуществом и приватизации, сберегательным банком Республики Беларусь. Место нахождения ЗАО «Атлант»: г. Минск, проспект Победителей, 61.

Общество является преемником прав и обязанностей арендных предприятий "Минский завод холодильников производственного объединения по выпуску бытовых холодильников "Атлант" и "Барановичский станкостроительный завод".

ЗАО «Атлант» зарегистрировано Минским городским исполнительным комитетом Республики Беларусь (свидетельство о регистрации от 27 августа 1993 года №171), прошло общереспубликанские перерегистрации 23 декабря 1996 года и 29 сентября 2000 года и зарегистрировано в Едином государственном регистре юридических лиц и индивидуальных предпринимателей за № 100010198. ЗАО «Атлант» является коммерческой организацией со смешанной формой собственности - юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, расчетный, валютный и другие счета в банках, печать, штампы, бланки со своим наименованием, товарный знак, может от своего имени приобретать имущественные и личные неимущественные права и исполнять обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

ЗАО «Атлант» имеет производственные структурные единицы:

Минский завод холодильников, который выпускает бытовые холодильники, морозильники и вертикальные холодильники-витрины для торговых предприятий;

Барановичский станкостроительный завод, который выпускает компрессоры для бытовых холодильников, технологические комплексы по переработке пластмасс, конвейерные системы.

Завод бытовой техники, выпускающий стиральные машины и осваивающий производство других электробытовых приборов.

ЗАО «Атлант» занимается следующими видами деятельности:

производство холодильников и морозильников, комплектующих к ним и других товаров народного потребления;

производство компрессоров для холодильников и морозильников;

производство специального технологического оборудования, оргоснастки и инструмента для оснащения производства по выпуску товаров народного потребления;

реконструкция действующих производств для выпуска новых изделий производственного назначения и товаров народного потребления;

разработка и внедрение новых технологий;

организация сбыта продукции, реализация маркетинговых и рекламных программ на внутреннем и внешнем рынках;

Уставный фонд предприятия по состоянию на 1 января 2003 года составлял 197 115 415 тысяч рублей, разделённый на 4 193 945 штук простых именных акций, номинальной стоимостью 47 000 рублей каждая.

По состоянию на 1 января 2003 года доли акционеров распределились как показано в табл. 1.1.

Таблица 1.1. Доли акционеров ЗАО «Атлант» на 1 января 2003 года

	Уставный фонд на 01.01.2003 тыс.руб.	Количество акций штук	Доля в уставном фонде %
ЗАО «Атлант»	197115415	4193945	100
в т.ч. Доля государства	71595946	1523318	36,32
в т.ч.республиканская собственность	64391081	1370023	32,67
коммунальная собственность	7204865	153295	3,65
ОАО СБ "Беларусбанк"	470000	10000	0,24
ООО "Атлант-Брокор"	46464952	988616	23,57
Физические лица всего	78547058	1671214	39,85
в т.ч. - МЗХ	68651866	1460678	34,83
- БСЗ	9932651	211333	5,04

Управление ЗАО "Атлант" осуществляется общим собранием акционеров завода, наблюдательным советом, дирекцией, генеральным директором.

Высшим органом является собрание акционеров, которое правомочно принимать любые решения по руководству деятельностью предприятием не противоречащие законодательству. Текущее руководство осуществляет генеральный директор ЗАО «Атлант».

В своей деятельности органы управления руководствуются: действующим законодательством Республики Беларусь, уставом ЗАО "Атлант"; коллективным договором ЗАО «Атлант»; нормами и правилами предприятия; правилами внутреннего трудового распорядка; стандартами, действующими внутренними нормативно-техническими документами; руководящими, организационно - распорядительными документами ЗАО «Атлант».

Организационная форма Минского завода холодильников представляет собой совокупность служб со всеми их взаимосвязями.

Организационная структура тесно взаимосвязана с производственной.

Основное производство осуществляют следующие структурные подразделения: цеха №1,2,3,4, в эту группу на предприятии включают также производственно диспетчерский отдел и отдел сервисного обслуживания.

В цехах организован серийный тип производства, что обусловлено спецификой производственного процесса.

В цехе №1 осуществляется обработка металлов, сварка узлов, раскрой и заготовка комплектующих, изготовление штампов и панелей, окраска корпусных деталей. В цехе №2 производят внутреннюю начинку холодильников и морозильников, путём литья, вакуумформования, происходит отформовка внутреннего шкафа. В цехе №3 шкаф свинчивают из панелей, вставляют специальные тепловые трубки и далее происходит его заливка специальной пеной. В механосборочном цехе №4 осуществляется изготовление испарителей: поступающие детали испарителя из других цехов подвергают механической обработке, а затем происходит его сборка, после этого готовый испаритель поступает на участок сборки, где собирают уже готовую продукцию. Шкафы оснащают моторами, испарителями и другими комплектующими, навешивают дверь. Помимо этого в цехе изготавливают тару для холодильников и морозильников, и после того как продукция полностью укомплектована, она поступает на участок упаковки.

Отдел сервисного обслуживания занимается организацией бесперебойного функционирования и обслуживанием цехов основного производства.

Производственно-диспетчерский отдел разрабатывает, согласовывает и корректирует планы производства продукции и запасных частей в ЗАО «Атлант» на год, квартал, месяц, формирует и обрабатывает информацию о ходе производства продукции в ЗАО «Атлант» (в реальном времени и за календарный период). Обеспечивает управление выпуском продукции в ЗАО «Атлант», развивает системы планирования, управления, обеспечения и учета в основном производстве ЗАО «Атлант», рассчитывает ритмичность выпуска продукции по ЗАО «Атлант».

ЗАО "Атлант" специализируется на выпуске товаров народного потребления, удельный вес которых в общем объеме производства составляет 99,5%. На протяжении всей своей деятельности коллектив ежегодно обновляет номенклатуру производимой продукции. Основная номенклатура продукции - холодильники и морозильники.

Вся выпускаемая на ЗАО «Атлант» продукция подлежит обязательной сертификации на соответствие требованиям международных норм (стандартов) по электро- и пожарной безопасности, гигиеническим и потребительским свойствам. Продукция сертифицирована в национальных системах: Республики Беларусь, России, Украины, Молдовы, а также - в международной системе сертификации (в немецком институте VDE) по безопасности и электромагнитной совместимости.

В январе 2002г. и декабре 2003г. система управления качеством продукции МЗХ ЗАО "Атлант" сертифицирована на соответствие международной системе стандартов ИСО 9000, на что получен документ - сертификат соответствия системы управления качеством продукции ЗАО "Атлант" международной системе стандартов.

Предприятие тщательно следит за соответствием своей продукции всем экологическим требованиям. в 2001г. коллективу МЗХ вручен «Сертификат соответствия экологический», который удостоверяет то, что система управления охраной окружающей среды МЗХ ЗАО «Атлант» соответствует требованиям СТБ ИСО 14001-2000. Врученный сертификат соответствия учитывает не только создание нормальных условий для труда на каждом рабочем месте, а также готовность эффективно противостоять чрезвычайным ситуациям.

Потребителями продукции ЗАО «Атлант» являются конечные покупатели во всех странах СНГ от Бреста до Владивостока и от Мурманска до Алма-Аты. Их привязанность к холодильникам марки «Атлант-Минск» сформировалась благодаря отличным потребительским характеристикам и высокому качеству.

Доля товаров предприятия составляет на рынке России - 33%, Белоруссии- 95%, Украина и Молдовы - 30%,Средняя Азия - 28,5% (см. рис. 1.1).

Рис. 1.1. Доля продукции ЗАО «Атлант» на рынках

Создание складов хранения готовой продукции на территориях стран СНГ позволяет максимально предугадывать спрос на отдельные модели, постоянно иметь в наличии всю номенклатуру и исключать отрицательные моменты, связанные с транспортировкой и цикличностью производства.

К специфическим особенностям рынка надо отнести все более очевидную тенденцию к сезонности продаж.

Рынок холодильников и морозильников «Атлант-Минск» включает в себя страны СНГ, а также западные страны, в том числе: Польша, Болгария, Англия, Германия, Франция, Чехия, Словакия и др. Рынок стран СНГ резко отличается по своей емкости и условиям работы.

В 2006-2007 гг. планировалось сохранить и при возможности увеличить объем продаж на Украину а также в Казахстане, Узбекистане и странах Закавказья. Однако несогласованная политика стран СНГ в области таможенного регулирования и налогового законодательства создают дополнительные трудности при работе на данных рынках. Так на Украине политика защиты собственного рынка, а именно рынка холодильников "Норд", вынуждает уплачивать государству 20% от стоимости ввозимого товара еще до момента его продажи, что, несомненно, ставит фирмы-покупатели в затруднительное положение.

Указанные особенности в определенной степени отражаются на рыночной доле продукции ЗАО "Атлант" на данных рынках, что хорошо видно на рис. 1.1.

Анализируя основных конкурентов ЗАО «Атлант» в 2000 году можно было выделить Стинол, Норд, Позис, Орск, Саратов. Сейчас ситуация резко изменилась и среди отечественных производителей потенциально сильным конкурентом является «Стинол», который выпускает широкую гамму продукции, в том числе комбинированные холодильники с системой охлаждения «Ноу фрост». Ряд зарубежных конкурентов неуклонно растет. Если раньше это были лишь несколько фирм, то сейчас количество выросло до 10-15. Производители Германии, Франции, Италии, Южной Кореи, Турции в ближайшем будущем будут являться потенциально сильными конкурентами. К сильным сторонам конкурентов следует отнести современный дизайн, качество изделий, а также проведение широкомасштабных рекламных компаний при продвижении на рынок.

Продажа продукции ЗАО "Атлант" производится через сеть покупателей во всех регионах стран СНГ, с которыми заключены прямые постоянные договора. В ряде регионов (г. Москва, г. Киев,Санкт-Петербург и др.) созданы собственные и совместные предприятия, которые позволяют наиболее четко и оперативно управлять процессом продажи. Основным условием для работы с ЗАО «Атлант» является обеспечение сервисного обслуживания продукции. В связи с этим, договора заключаются только с организациями, имеющими сертифицированные сервисные центры. Система продажи включает в себя систему скидок при оформлении цены и условия поставок в зависимости от региона и степени насыщенности рынка.

Гарантийное обслуживание продукции осуществляется покупателями холодильников и морозильников ЗАО «Атлант» за счет предоставляемой им скидки. Указанная скидка используется покупателями на приобретение запасных частей, оборудования, идет на оснащение и поставку.

Основные принципы, которыми руководствуется служба материального снабжения в своей деятельности по закупке материалов:

- поиск поставщиков с оплатой по факту поставки;

- поиск поставщиков-производителей продукции;

- заключение договоров с несколькими поставщиками одной и той же продукции - для создания ценовой конкуренции между ними,

- развитие и поддержание долгосрочных отношений с постоянными партнерами, обеспечивающими ритмичные поставки, качество продукции и приемлемый уровень цен;

- снижение цен или поддержание их стабильности.

Для организации обеспечения поставки качественных материалов предусмотрено назначение ответственных представителей ЗАО "Атлант" на каждом заводе-поставщике для координации всех работ с проведением аудита проверки и аттестации качества согласно требованиям ИСО 9001.

2. Государственное регулирование деятельности предприятия

Прибыль предприятия облагается налогом. Однако для стимулирования развития отдельных видов деятельности, решения определенных общенациональных задач часть прибыли налогом не облагается, т.е. льготируется. Так, в настоящее время налогом не облагается прибыль, направляемая на капитальные вложения при условии полного использования средств амортизационного фонда. Тем самым создаются стимулы для использования прибыли на накопление, на развитие и совершенствование производила, что, в конечном счете, предопределяет устойчивый экономический рост предприятия. Налогом не облагается также прибыль, используемая предприятием на проведение научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, что стимулирует развитие прикладной науки и инновационной деятельности предприятия. Кроме того, налогом не облагается прибыль, используемая на ликвидацию последствий аварии на Чернобыльской АЭС, на другие природоохранные мероприятия. Льготируются государством и некоторые другие направления использования прибыли.

В остальном ЗАО «Атлант» уплачивает налоги в соответствии с действующим законодательством Республики Беларусь в области налогообложения.

Взимающим органом является Министерство по налогам и сборам (Инспекция Министерства по налогам и сборам Центрального района г. Минска).

На внутреннем рынке ценообразование строится в соответствии с Положением о порядке формирования и применения цен и тарифов, утвержденным Минэкономики РБ от 22.04.99 г- №43 и с учетом законодательных инициатив государства. На рынках стран СНГ ценообразование строится на базе спроса и предложения, при этом цена носит сезонный и региональный характер и достигает своих максимальных значений с учетом необходимых объемов продажи в конкретное время.

Выбор данной стратегии обусловлен рядом факторов:

экономическая нестабильность в странах и СНГ" и зависимость от нее покупательской способности населения,

схожесть данной стратегии со всеми конкурентами, работающими на рынке постоянно изменяющаяся ситуация в законодательной и налоговой сферах.

При этом максимально возможные цены могут поддерживаться только за счет предложения на рынок новых изделий, обновления имеющегося ассортимента.

Коллективный договор ЗАО «АТЛАНТ» на 2006-2008 г.г. содержит следующие разделы:

Основные положения.

Обязанности, права и ответственность нанимателя.

Обязанности, права и ответственность профсоюзного комитета.

Обязанности, права и ответственность работника.

Заключительные положения.

Приложения к коллективному договору.

Коллективный договор ЗАО «АТЛАНТ» основывается на Законах Республики Беларусь, Трудовом кодексе Республики Беларусь, Генеральном Соглашении между Правительством Республики Беларусь, республиканскими объединениями нанимателей и профсоюзов, Тарифном Соглашении между Белорусским профессиональным союзом работников промышленности, Министерством промышленности Республики Беларусь и Белорусским союзом нанимателей, Уставе ЗАО «Атлант», других нормативных актах. Договор обязателен к исполнению сторонами его заключившими, всеми работниками ЗАО «Атлант», на которых он распространяется.

Сторонами договора являются:

Наниматель, представленный генеральным директором ЗАО «Атлант», директором Барановичского станкостроительного завода, директором завода бытовой техники и Работники - члены Белорусского профессионального союза работников промышленности, представленные комитетами первичных профсоюзных организаций Минского завода холодильников, Барановичского станкостроительного завода, завода бытовой техники,

Цель заключения колдоговора - согласование взаимных прав и обязанностей для регламентации индивидуальных и коллективных правовых отношений между Нанимателем и Работниками, для повышения благосостояния членов коллективов МЗХ, БСЗ, ЗБТ (далее - «производственные структурные единицы ЗАО «Атлант») путем достижения ЗАО «Атлант» максимально возможных результатов производственно-хозяйственной деятельности и экономической эффективности.

Коллективный договор подписывается от имени Нанимателя - генеральным директором ЗАО «Атлант», директором Барановичского станкостроительного завода, директором завода бытовой техники, от имени Работников - председателями профсоюзных комитетов соответствующих производственных структурных единиц.

Действие коллективного договора распространяется с согласия сторон на всех работающих в ЗАО «Атлант» членов профсоюза, в том числе на работников, с которыми заключен трудовой контракт, а также на штатных работников профсоюзных комитетов производственных структурных единиц.

3. Управление отделом

Как видно из организационной структуры ЗАО «Атлант» отдел труда, заработной платы и совершенствования организации производства входит в состав экономической службы предприятия.

Отдел труда, заработной платы и совершенствования организации производства (далее по тексту - ОТЗиСП) является самостоятельным структурным подразделением Минского завода холодильников закрытого акционерного общества «АТЛАНТ» и подчиняется заместителю генерального директора ЗАО «АТЛАНТ» по экономике и финансам - заместителю директора Минского завода холодильников по экономике и финансам.

Возглавляет отдел труда, заработной платы и совершенствования организации производства начальник ОТЗиСП ЗАО «АТЛАНТ» - начальник ОТЗиСП МЗХ, который назначается на должность и освобождается от должности приказом генерального директора ЗАО «АТЛАНТ» - директора МЗХ по представлению заместителя генерального директора ЗАО «АТЛАНТ» по экономике и финансам - заместителя директора МЗХ по экономике и финансам.

В своей деятельности ОТЗиСП руководствуется: действующим законодательством Республики Беларусь; Уставом ЗАО «АТЛАНТ»; коллективным договором ЗАО «АТЛАНТ»; международными стандартами ИСО серии 9000 и ИСО серии 14000; политикой руководства МЗХ в области качества и управления окружающей средой; внутренними нормативными документами; руководящими, организационно-распорядительными документами ЗАО «АТЛАНТ» и МЗХ; нормами и правилами по охране труда и пожарной безопасности; правилами внутреннего трудового распорядка.

Работа отдела осуществляется по планам (планам-отчетам), утвержденным заместителем генерального директора ЗАО «АТЛАНТ» по экономике и финансам - заместителем директора МЗХ по экономике и финансам.

Штат сотрудников ОТЗиСП составляет 44 единицы (Приложение Б). Из них:

руководителей -- 6.

специалистов -- 29.

служащих -- 9.

Исходя из этой структуры в отделе функционируют следующие взаимосвязи. Начальнику отдела подчиняются непосредственно: заместитель начальника отдела по техническому нормированию; бюро методологии, организации труда специалистов и служащих, статотчетности; группа анализа функций управления. Через заместителя начальника отдела: бюро по организации труда и зарплаты в цехах основного производства; группа по организации труда и зарплаты в цехах подготовки производства; функционально: отдел труда, зарплаты и совершенствования организации производства БСЗ.

Рассмотрим функции, общие для всех структурных звеньев отдела:

1. Реализовывать политику руководства МЗХ в области качества и охраны окружающей среды в соответствии с требованиями СТБ ИСО 9001, СТБ ИСО 14001.

2. Выполнять требования «Положения о функциональных обязанностях по охране труда должностных лиц, ИТР, служащих и рабочих», утвержденного приказом по заводу № 385 от 4 июня 1996 года.

3. Соблюдать правила внутреннего трудового распорядка.

4. Контролировать соблюдение трудового законодательства, постановлений, распоряжений и других нормативных актов по вопросам организации и оплаты труда.

Функции бюро методологии, организации труда специалистов и служащих, статотчетности по ЗАО «АТЛАНТ» и МЗХ:

Осуществлять работы по совершенствованию организации труда, форм и систем заработной платы, материальному стимулированию высокопроизводительного и качественного труда работников.

Анализировать эффективность применения действующих форм и систем заработной платы, материального стимулирования.

Разрабатывать единую тарифную сетку ЗАО «АТЛАНТ».

Осуществлять расчет повышения тарифной ставки первого разряда в соответствии с действующим Порядком повышения тарифной ставки первого разряда в зависимости от результатов производственно-хозяйственной деятельности.

Анализировать среднемесячную заработную плату по заводам ЗАО «АТЛАНТ», подразделениям, категориям, профессиям.

Формировать приказы по ЗАО «АТЛАНТ» на выплату премий из прибыли (к профессиональному празднику, по специальным системам премирования), а также приказы на выплату вознаграждения по итогам работы за год.

Готовить материалы к профсоюзной конференции ЗАО «АТЛАНТ» по коллективному договору по МЗХ:

Разрабатывать тарифную систему по оплате труда работников МЗХ.

Разрабатывать, осуществлять апробацию и внедрять новые формы и системы организации труда, стимулирующие мотивацию высокопроизводительного творческого труда работников, направленного на выпуск качественной продукции и обеспечение охраны окружающей среды.

Разрабатывать положения о премировании работников завода по результатам производственно-хозяйственной деятельности, а также специальные положения, стимулирующие снижение затрат на производство.

Осуществлять организацию труда и заработной платы рабочих заводоуправления, ОУК и непромышленной группы, руководителей, специалистов и служащих завода, формировать штатные расписания.

Прогнозировать уровень заработной платы по заводу, подразделениям, категориям в зависимости от планового выпуска продукции, фонда рабочего времени и уровня тарифных ставок.

Контролировать выполнение показателей премирования в соответствии с положениями о премировании руководящих работников ЗАО «АТЛАНТ», руководителей, специалистов и служащих. Рассчитывать размер премии руководителям, специалистам и служащим.

Готовить материалы к балансовой комиссии завода.

Обеспечивать своевременное формирование справочников должностных окладов, премий, доплат и передачу информации в бюро расчетов с рабочими и служащими ЦБ для расчета и начисления заработной платы.

Формировать общезаводские справочники: подразделений, профессий, категорий и др.

Принимать участие в организации и проведении совместно с другими подразделениями аттестации рабочих мест. Формировать перечень работ с вредными условиями труда, на которых устанавливаются доплаты за условия труда.

Формировать приложения к коллективному договору: перечень профессий рабочих завода в соответствии со списком производств, цехов, профессий и должностей с вредными условиями труда, работа в которых дает право на сокращенную продолжительность рабочего времени и дополнительный отпуск, перечень рабочих мест, производств, профессий, работники которых по результатам аттестации имеют право на пенсию по возрасту за работу с особыми условиями труда.

4. Экономический механизм деятельности предприятия

Основной капитал предприятия.

Основные фонды (ОФ) -- важная составная часть материально- технической базы предприятия. По экономическому содержанию -- это средства труда, которые: не меняют вещественно-натуральной формы в процессе производства; переносят свою стоимость на стоимость вновь создаваемого продукта в течение длительного времени; многократно участвуют в производственном процессе.

Основные производственные фонды -- часть основных фондов, непосредственно участвующих в процессе производства или обеспечивающих его. Основные непроизводственные фонды в технологическом процессе не участвуют, включают жилые дома, здания и сооружения коммунального и культурно-бытового назначения. По составу ОФ подразделяются на группы:

здания, строения, занятые производственными цехами и отделами, обслуживающими производство и предприятия, а также их внутреннее оборудование -- водопровод, канализация, газопровод и др.;

сооружения и передаточные устройства -- мосты, линии электропередач и др.;

силовые машины и оборудование -- генераторы, производящие тепловую и электрическую энергию, электростанции, компрессоры, оборудование трансформаторных подстанций;

рабочие машины и оборудование -- оборудование, непосредственно участвующее в изготовлении продукта; вычислительная техника и оргтехника; измерительные и регулирующие приборы, транспортные средства и др.

Основные фонды, непосредственно участвующие в выпуске продукции, относят к активной части основных фондов, обеспечивающие производство -- к пассивной.

Под структурой основных фондов понимается процентное соотношение стоимости отдельных групп фондов в их общей стоимости. Различают следующие виды структур:

технологическую -- активные и пассивные фонды;

производственную -- принадлежность фондов к отраслям, подотраслям, основному и вспомогательному производству;

возрастную -- деление фондов в зависимости от срока службы.

Сводные данные по МЗХ с учётом оборудования вспомогательных производств представлены в таблице 4.1

Таблица 4.1. Возраст оборудования МЗХ (по состоянию на 01.12.05)

ВОЗРАСТ ОБОРУДОВАНИЯ	КОЛИЧЕСТВО ЕДИНИЦ	ПРОЦЕНТ ОТ ОБЩЕГО КОЛИЧЕСТВА
до 2-х лет	476	10,3
от 2-х до 5-ти лет	826	17,8
от 5-ти до 10-ти лет	1189	25,6
от 10-ти до 15-ти лет	1042	22,5
от 15-ти до 20-ти лет	362	7,7
от 20-ти лет и свыше	745	16,1

Для измерения уровня эффективности использования основных фондов используется несколько показателей. Наиболее обобщающим показателем является фондоотдача (Фо):

Фо = Q / Фср

где фо -- фондоотдача, показывающая количество продукции в рублях, приходящейся на рубль стоимости основных фондов; Q -- объем произведенной продукции, р.; Фср -- среднегодовая стоимость основных (активных) производственных фондов.

Величина, обратная фондоотдаче, получила название фондоемкости продукции (Фе) и определяется следующим образом:

Фе = Фср / Q.

К группе показателей экстенсивного использования относится коэффициент экстенсивного использования оборудования (Кэкст):

Кэкст = Тобор.факт. / Тобор.пл,

где Тобор.пл -- плановое время работы оборудования, ч.; Тобор.факт -- фактическое время работы оборудования, ч. Сходное назначение и у коэффициента сменности работы оборудования (Ксм):

Ксм = Кобор.общ. / Кобор.уст,

Где Ко6ор.общ -- количество работающего оборудования в сменах; Кобор.уст -- количество всего установленного оборудования.

Коэффициент интенсивного использования оборудования (Kи):

Kи = Побор.факт / Побор.норм,

где Побор.факт -- Фактическая производительность оборудования; Побор.норм -- нормативная производительность оборудования.

Коэффициент интегрального использования оборудования (Кинт) равен произведению коэффициентов экстенсивного и интенсивного использования оборудования:

Кинт = Кэкст* Kи.

Амортизация -- денежное выражение стоимости износа основных фондов которая в процессе производства переносится на вновь созданный продукт и предназначается для их возобновления на новой технической основе. Амортизационные отчисления производятся в процентах по норме амортизации. Норма амортизации выражает процентное отношение годовой суммы амортизации к среднегодовой стоимости основных фондов:

АО = Фср* На,

АО -- амортизационные отчисления; Фср -- среднегодовая стоимость основных фондов, учитывающая ввод и вывод фондов в процессе производственной деятельности; На -- норма амортизации. Если обозначить Фв -- стоимость вводимых фондов; Фл -- Стоимость выводимых фондов; К1 и К2 -- количество месяцев эксплуатации фондов вводимых и выводимых; Фн--стоимость основных фондов на начало года, тогда:

Фср = Фн + (Фв* К1) / 12 - (Фвыв*(12- К2)) / 12

Расчет нормы амортизации выполняется по формуле:

На = (Фн - Фл) / (Тн* Фн)*100,

где Тн -- нормативный срок службы (амортизационный период) основных фондов, лет.

В практике хозяйствования амортизация может определяться несколькими методами:

· равномерный:

АО = Ф6*На,

где Ф6 -- амортизируемая стоимость основных фондов.

Норма амортизации не изменяется на протяжении всего срока службы фондов.

· метод суммы чисел:

На = tост / Уt*100%,

где tост-- остаточный срок службы фондов; t -- нормативный срок службы основных фондов; Уt -- сумма чисел.

Сумма чисел определяется отношением:

Уt = (t*(t + 1)) / 2

Норма амортизации меняется ежегодно.

· метод уменьшающегося остатка, когда используется удвоенная амортизация:

АОi+1 = (2*На*(Ф6-УАОi)) / 100%.

С 01.01.2003 МЗХ перешел на новую амортизационную политику, значительно сократив срок полезной работы оборудования и увеличив срок службы зданий.

Таким образом, применение на ЗАО «Атлант» амортизационной политики, проводимой согласно разработанным методическим материалам, позволяет определить оптимальный размер амортизационного фонда, с одной стороны, достаточного для покрытия капитальных затрат предприятия, с другой стороны, не приводящего к убыточности производимой продукции.

Одним из наиболее важных показателей, определяющих возможности предприятия, является его производственная мощность, максимально возможный годовой выпуск продукции или объём переработки сырья в номенклатуре и ассортименте, установленных планом при полном использовании оборудования и площадей с учётом применения прогрессивной технологии, передовой организации труда и производства.

На ЗАО «Атлант» расчётом производственной мощности занимается отдел технического развития. После анализа и учёта всех факторов этим отделом составляется сводная ведомость. Предприятие обладает достаточно большой производственной мощностью. Коэффициент сменности колеблется в пределах 1.48-1.6.

В расчет производственной мощности предприятия включается все оборудование, стоящее на балансе основного производства, за исключением резервного, опытных участков и специальных участков для обучения рабочих. Различают: входную мощность - определяется на начало года по наличному оборудованию, выходную - на конец рассматриваемого периода с учетом выбытия и ввода мощности.

Среднегодовая мощность (Мср) рассчитывается с учетом ликвидации, ввода оборудования:

Мср = Мвх + (Мвв*Тн) / 12 - (Мвб*(12 - Тн)) / 12,

где Мвх - входная мощность, Мвв мощность вводимого обрудования, Мвб - мощность выбывающего оборудования, Тн - срок работы оборудования, мес.

Эффективность использования мощностей (оборудования) рассчитывается по коэффициенту использования мощностей (Км), который определяется отношением достигнутой мощности оборудования (Мд) к максимально возможной (проектной) мощности (Мпр):

Км = (Мд / Мпр)*100%.

Путями улучшения использования основных фондов могут быть следующие:

*производственный -- повышение технического уровня предприятия за счет модернизации, капитального и среднего ремонта, внедрения высоких технологий, ускоренного освоения вводимых мощностей и др.;

*экономический -- использование наиболее совершенной хозяйственно-правовой формы предприятия (акционерные общества, совместные предприятия и др.);

*организационный -- внедрение стратегического и текущего менеджмента, маркетингового планирования и др.

Оборотный капитал предприятия

К оборотным средствам относится капитал, авансированный в оборотные производственные фонды и фонды обращения.

Производственные запасы представляют предметы труда для запуска в производственный процесс: сырье, основные и вспомогательные материалы, топливо, покупные полуфабрикаты и комплектующие, тара и тарные материалы, запчасти.

Незавершенное производство и полуфабрикаты собственного изготовления составляют предметы труда, вступившие в производственный процесс: материалы, детали, узлы, находящиеся в производстве или сборке, полуфабрикаты собственного изготовления -- ее законченные производством и подлежащие дальнейшей обработке изделия.

Следует иметь в виду, что отдельные виды полуфабрикатов могут выступать и как готовая продукция.

Расходы будущих периодов включают затраты на подготовку и освоение новой продукции, технологии, проектно-сметной документации, опытно-конструкторских работ.

Величина оборотных средств, занятых в производстве, определяется длительностью производственных циклов изготовления изделий, уровнем технологий, развития техники, организацией труда.

Сумма средств обращения зависит главным образом от условий реализации продукции и уровня сбыта продукции. Готовыми считаются полностью законченные производством изделия, соответствующие ГОСТам, укомплектованные запасными частями, прошедшие испытания, принятые ОТК и отданные на склад или принятые заказчиком. Товарная продукция состоит из готовых изделий и полуфабрикатов для реализации, работы, и услуг на сторону, капитального и среднего ремонта за счет амортизационного фонда.

Под структурой оборотных средств понимается соотношение между их статьями (элементами), выраженное в процентах. Она неодинакова в различных отраслях и складывается под влиянием ряда факторов: состав и структура затрат на производство, тип производства, характер изготовляемой продукции, система материально-технического снабжения и др.

На предприятии сложилась следующая структура оборотных средств:

- производственные запасы (52%);

- незавершенное производство (4%);

- расходы будущих периодов (3%);

- готовая продукция (40%);

- прочие (1%).

Эффективность использования оборотных средств определяется следующими показателями:

* коэффициент оборачиваемости Ко:

Ко = Qp / Со

где Qp -- объем реализованной продукции; Со -- средний остаток оборотных средств.

Величина, обратная коэффициенту оборачиваемости, получила название коэффициента загрузки оборотных средств;

* длительность одного оборота в днях (Т), которая находится делением количества дней в периоде на коэффициент оборачиваемости:

Т = Д / Ко,

где Д -- число календарных дней в плановом периоде (360,90);

* относительное высвобождение оборотных средств (Ос) в результате ускорения их оборачиваемости:

Ос = ((Qр*Т) / Д)*Сф,

где Сф -- фактический средний остаток оборотных средств.

Интегрирующим показателем использования оборотных средств может служить материалоемкость (г):

r = M / Q,

Где М -- количество использованного на программу материала в натуральном выражении; Q -- величина программы в единицах.

От уровня расходования материала на единицу продукции в значительной мере зависит потребность в оборотных средствах.

Эффективное использование оборотных средств приобретает важное значение для работы АО “Атлант” МЗХ. Ускорение оборачиваемости уменьшает потребность в оборотных средствах за счет их высвобождения. Ускорение перехода оборотных средств из одной стадии кругооборота в другую приводит к уменьшению времени пребывания их в товарной и денежной формах. А это требует меньшей суммы оборотных средств, которая необходима предприятию.

Таблица 4.2. Показатели эффективности использования оборотных активов ЗАО «Атлант»

Наименование показателя	2002 год	2003 год
Коэффициент оборачиваемости оборотного капитала	4,9	4,9
Продолжительность оборота оборотных активов (дн)	73	74
Продолжительность оборота запасов	49	53
в том числе:
сырья, материалов, НЗП,МБП	37	38
готовой продукции	5	6
товаров отгруженных	7	9
Продолжительность оборота налогов по приобретен. ценностям	4	5
Продолжительность оборота дебиторской задолженности	13	13
Продолжительность оборота денежных средств	6	3

Анализ эффективности использования оборотных активов положительным образом характеризует работу ЗАО в области использования средств, вложенных в материальные оборотные активы. В результате ускорения оборачиваемости оборотных активов сумма высвобожденных из оборота средств по ЗАО в 2002 году составила 1296 млн. руб. В процессе анализа необходимо изучить изменение оборачиваемости оборотного капитала на всех стадиях его кругооборота, что позволит проследить, на каких стадиях произошло ускорение или замедление оборачиваемости капитала. Дебиторская задолженность оборачивается значительно быстрее материальных оборотных средств, что означает высокую интенсивность поступления денежных средств на счета объединения и в итоге - увеличение собственных средств ЗАО.

Важным показателем, является обеспеченность материальных оборотных средств устойчивыми (плановыми) источниками финансирования, к которым относится собственный оборотный капитал (Обс) и краткосрочные кредиты банков (Кр). Коэффициент обеспеченности (К) рассчитывается отношением суммы устойчивых источников финансирования к общей сумме материальных оборотных активов (запасов).

Излишек или недостаток плановых источников средств для формирования запасов -- один из критериев оценки финансовой устойчивости предприятия, в соответствии с которым выделяют четыре типа финансовой устойчивости:

Абсолютная краткосрочная финансовая устойчивость, если запасы (З) меньше суммы собственного оборотного капитала:

З< Обс

Нормальная краткосрочная финансовая устойчивость, при которой запасы больше собственного оборотного капитала, но меньше плановых источников их покрытия, т.е. краткосрочных кредитов банка:

Обс<З<Кр

Неустойчивое (предкризисное) финансовое состояние, при котором покрытие запасов возможно за счет временно свободных источников средств (И ВР): не просроченной задолженности персоналу по оплате труда, бюджету по налоговым платежам, органам социального страхования и т.д.

З=Кр+ИВР

Кризисное финансовое состояние. Равновесие платежного баланса в данной ситуации обеспечивается за счет просроченных платежей по оплате труда, ссудам банка, поставщикам, бюджету и т.д.

З>Кр+ИВР.

Путями улучшения использования оборотных средств могут стать:

производственный -- сокращение длительности производственного цикла (научно-технический прогресс, технология, организация труда);

экономический -- реформа отношений собственности, повышение экономической эффективности;

организационный -- внедрение производственного менеджмента, маркетингового планирования и др.

Система планирования на предприятии.

Планы предприятий можно классифицировать по следующим признакам:

горизонту разработки планов;

целевой ориентации планов;

содержанию планов;

уровням управления.

По горизонту разработки все планы предприятия традиционно делятся на долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные (текущие).

Долгосрочные планы разрабатываются на длительный период времени (10 и более лет). Призваны определить долговременную стратегию функционирования предприятия.

Среднесрочные планы разрабатываются на период от года до 3-5 лет. Иногда они имеют форму скользящих планов, когда первый год детализируется до уровня плана текущего года и осуществляется их ежегодная корректировка.

Краткосрочные (текущие) планы разрабатываются на срок от одного года и в зависимости от комплексности, объектов планирования, до одних суток.

По признаку целевой ориентации планов (а цели могут быть стратегическими и тактическими) всю совокупность планов предприятия можно разделить на стратегические и тактические.

Стратегические планы разрабатываются на относительно длительную перспективу, определяют направление развития предприятия в целом или по отдельным аспектам. В зависимости от времени, необходимого для реализации поставленных целей, могут быть долгосрочными и среднесрочными. Тактические планы - это краткосрочные текущие планы предыдущей (по горизонту разработки) классификации.

По содержанию разрабатываемые на предприятиях планы классифицируются на технико-экономические, оперативно-производственные и бизнес-планы инвестиционных проектов.

Соответственно и планирование классифицируется на технико-экономическое (ТЭП), оперативно-производтвенное (ОПП) и бизнес-планирование инвестиционных проектов.

С помощью ТЭП разрабатываются планы деятельности предприятия, его структурных подразделений по всем технико-экономическим и социальным показателям. С помощью ОПП осуществляется задание параметров производственного процесса, наблюдение за ним и его регулирование.

Технико-экономическое планирование может быть комплексным (охватывающим все направления деятельности предприятия) и функциональным (направленным на отдельные аспекты деятельности).

Бизнес-планирование инвестиционных проектов дает оценку целесообразности осуществления какого-то проекта и привлечения для этого инвестиций.

По уровням управления применительно к предприятию следует выделить:

план предприятия (филиала);

планы цехов;

планы участков;

планы бригад.

Рассмотрим оргструктуру и распределение работ по планированию между различными подразделениями на предприятии.

Технико-экономическое планирование предприятия осуществляется планово-экономическим отделом (ПЭО), а в цехах - планово-экономическим бюро (ПЭБ) или отдельными исполнителями, на которых возложено выполнение этих функций. Оперативно-производственным планированием на предприятии занимается планово-диспетчерский отдел (ПДО), а в цехах - планово-диспетчерское бюро (ПДБ). Планово-экономический отдел осуществляет также разработку бизнес-планов инвестиционных проектов, занимается организацией стратегического планирования. В административном плане работа ПЭО и ППО курируется различными зам. директора предприятия: ПЭО - зам. директора по экономике и финансам, а ППО -- зам. директора по производству.

В целом, что касается распределения функций по планированию на предприятии между функциональными подразделениями, можно утверждать, что в процессе планирования принимают участие, во-первых, высшее руководство предприятия, во-вторых, специализированные плановые службы (ППО, ПЭО), в-третьих, руководители и специалисты по планированию различных структурных подразделений.

Высшее руководство является «архитектором» процесса планирования, определяет формы и последовательность работ, принимает решения по стратегическому и основные принципиальные решения по текущему планированию. И, наконец, осуществляет общий контроль за выполнением планов. Отдел маркетинга на основе исследований рынка (или рынков) разрабатывает проект плана поставки, на основе которого ПДО формирует производственную программу предприятия, распределяет ее в пространстве (между цехами) и во времени (по кварталам, месяцам и т. д.). Планово-экономический отдел, отдел материально-технического снабжения, отдел труда и заработной платы, финансовый отдел в соответствии с выполняемыми функциями разрабатывают частные планы. ПЭО, кроме того, осуществляет методическое руководство всей этой работой, координацию частных планов, осуществляет, как указывалось выше, разработку бизнес-планов инвестиционных проектов, занимается стратегическим планированием.

Формирование производственной программы и обоснование ее мощностями.

Производственная программа составляется производственно-диспетчерским отделом по предложению коммерческого отдела исходя из производственной мощности предприятия, и представляет собой план производства и реализации продукции.

При формировании производственной программы целесообразно соблюдать следующие этапы:

изучение экономической конъюнктуры рынка,

определение объемов структуры программы,

расчет производственных мощностей,

расчет численности работающих,

расчет материальных ресурсов,

определение потребности в топливно-энергетических ресурсах,

планирование вспомогательного производства,

организация экономической службы (контроль и анализ).

Планирование и контроль за выполнением утвержденных плановых показателей подразделений основного производства осуществляется с помощью локальных и общезаводской компьютерной сети.

План производства основной продукции на МЗХ в 3 квартале 2007 года предполагает выпуск:

- холодильников, морозильников, торгового оборудования, шт. всего -- 277920, в т.ч.:

- СНГ, ближнее зарубежье -- 271286.

- дальнее зарубежье -- 6634.

стиральных машин, шт. -- 60860.

- поливочных шлангов, шт. -- 300.

Производственная мощность определяется в тех же единицах, что и объем продукции, широкая номенклатура приводится к одному или нескольким видам продукции. Производственная мощность зависит от ряда факторов, таких, как: количество и производительность оборудования; технический уровень оборудования, степень его физического и морального износа; уровень высоких технологий; качество сырья, своевременность его поставки; уровень специализации производства; хозяйственно-правовая форма предприятия и др.

Методы оценки (расчет) производственной мощности предприятия ведутся по всем его подразделениям в следующей последовательности:

по группам оборудования;

по участкам, цехам, производствам;

по производству готовой продукции.

Если работа технологических структур предприятия связывается с выпускной структурой, то мощность предприятия определяется по заключительному конечному производству.

Расчет объемов выпуска продукции по технологическому циклу позволяет определить "слабые" места подразделения с выработкой соответствующих мер ликвидации диспропорций.

Проанализировав ряд документов, изучив объём загрузки оборудования, был обнаружен ряд узких мест на производстве: механический участок (изготовление многосекционных испарителей, змеевиков) - не достаёт линии изготовления змеевиков; участок изготовления тепловой трубки (превышение 14,2 %); участок контактной сварки мелкой штамповки (не достаёт машины контактной сварки); участок окраски корпусных деталей холодильников и морозильников (превышение 12,3 %); участок экструзии профиля поливинилхлоридного для магнитного уплотнителя (превышение 5,66 %); участок полимерных покрытий (превышение 13,9 %); участок изготовления медных трубок (не достаёт дублёра для изготовления медных патрубков с различной конфигурацией торцевых образующих); участок раскроя металла (поперечный раскрой рулонов металла на заготовки различной ширины) - превышение 11 %.

По остальному технологическому оборудованию имеет место скрытая нехватка мощностей, выражающаяся в работе данного оборудования в непрерывном и трёхсменном режиме. Это относится прежде всего к работе оборудования участка экструзии листа, механического участка, участка литья пластмассовых изделий, участка лакировки испарителей, отдельных единиц оборудования участка заливки шкафа (линия «SIPА»).

Следует иметь в виду, что мощность предприятия должна быть жестко сбалансирована с емкостью рынка, необходимо стремиться к максимальной загрузке оборудования, обеспечению сбыта.

Неполная загрузка мощностей значительно снижает эффективность работы предприятия, так как инфраструктура производства (энергосиловые хозяйства, служба главного механика, транспортный отдел и др.) задействована полностью, условно-постоянные расходы велики. Включение мощностей сверх потребностей рынка приводит к сверхнормативным запасам. Производственный менеджмент предприятия призван использовать мощности на основе тщательного экономического расчета, вплоть до ликвидации лишнего оборудования.

Планирование труда на предприятии.

Персонал предприятия -- это занятые на предприятии работники, обладающие знаниями, умениями и навыками, необходимыми для выполнения возложенных на них функций в соответствии с целями организации.

В зависимости от участия отдельных групп работников в производственно-хозяйственной деятельности, от выполняемых функций и их специфики персонал предприятия подразделяется на несколько категорий.

Таким образом, разделение труда на ЗАО «Атлант» представлено разделением рабочих на большие группы: рабочие основного производства, рабочие вспомогательного производства и обслуживающих рабочих. Рабочие основного производства непосредственно заняты выпуском основной продукции. Как уже отмечалось выше основное производство на предприятии представлено 4-мя цехами. Вспомогательные рабочие не занимаются выпуском продукции, но своим трудом обеспечивают деятельность рабочих основного производства. Что же касается обслуживающих рабочих, то они своим трудом создают нормальные условия для функционирования основных и вспомогательных рабочих. В целом, разделение рабочих на такие группы называется функциональным разделением труда. Для эффективной организации производства соотношение численности рабочих данных групп должно быть оптимальным.

...