Основы предпринимательской деятельности

Размещено на http://www.allbest.ru/

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

по дисциплине: «Основы предпринимательской деятельности»

Содержание

Введение

1. Методы оценки банкротства организации

2. Организационно-правовые формы предпринимательской деятельности

3. Составить бизнес-план деятельности организаций и обосновать его эффективность

Заключение

Список используемой литературы

Введение

В современных условиях, когда повышается самостоятельность предприятий в принятии и реализации управленческих решений, а также степень их юридической и экономической ответственности за результаты финансово-хозяйственной деятельности, возрастает роль финансового анализа в жизни организаций.

Финансовое состояние определяет конкурентоспособность предприятий, ее потенциал в деловом сотрудничестве, позволяет оценить в какой степени гарантированы экономические интересы самого предприятия и партнеров. Финансовое состояние предприятие отражает степень конкурентоспособности предприятия. Финансовое состояние также позволяет судить о финансовой несостоятельности предприятия - банкротстве.

Риск банкротства представляет собой опасность в результате неправильного выбора способа вложения капитала, полной потери предпринимателем собственного капитала и неспособности его рассчитываться по взятым на себя обязательствам. В результате предприниматель становится банкротом.

В условиях рыночной экономики принцип ответственности предприятий за результаты финансово-хозяйственной деятельности реализуется в случае образования убытков, неспособности предприятия удовлетворять требования кредиторов по оплате товаров (работ, услуг) и обеспечивать финансирование производственного процесса, т.е. при наступлении банкротства предприятия.

Все предприятия, действующие на рынке, юридически регистрируются в виде какого-либо общества. В нашей стране предприятия могут создавать хозяйственные общества, образовывать общества с ограниченной ответственность, общества с дополнительной ответственностью, акционерного общества.

Целью контрольной работы является изучении методов оценки риска банкротства предприятия и изучение организационных форм бизнеса.

Задачами контрольной работы являются:

1. Изучение основных методов оценки риска банкротства.

2. Изучение основных форм предпринимательской деятельности.

3. Составление бизнес-плана на примере туристического предприятия

Объектом изучения контрольной работы является законодательство в области организационно-правовых форм предпринимательства. Предметом изучения - методы диагностирования банкротства.

Актуальность рассматриваемых тем контрольной работы определяется значением предпринимательства, основе назначение которого в нахождение баланса спроса и предложения.

1. Методы оценки риска банкротства организации

Федеральным законом от 26 октября 2002г. № 127-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)» [5] определяется несостоятельность как признанную арбитражным судом неспособность должника в полном объеме удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам и (или) исполнить обязанность по уплате обязательных платежей. К обязательным платежам Закон относит налоги, сборы и иные обязательные взносы в бюджетные фонды в порядке и на условиях, которые определяются законодательством Российской Федерации.

Внешними признаками несостоятельности гражданина являются неисполнение соответствующих обязательств и (или) обязанностей в течение трех месяцев с момента наступления даты их исполнения и превышение суммы обязательств над стоимостью его имущества. Согласно ст.3 ФЗ РФ от 26.10.02г. № 127-ФЗ в отношении юридического лица применяется только один из названных признаков - неисполнение денежных обязательств по уплате обязательных платежей в течение трех месяцев (для стратегических предприятий и организаций и для субъектов естественных монополий - в течение шести месяцев).

Одной из простейших моделей прогнозирования вероятности банкротства считается двухфакторная модель. Она основывается на двух ключевых показателях (например, показатель текущей ликвидности и показатель доли заемных средств), от которых зависит вероятность банкротства предприятия. Эти показатели умножаются на весовые значения коэффициентов, найденные эмпирическим путем, и результаты затем складываются с некой постоянной величиной), также полученной тем же (опытно-статистическим) способом. Если результат (С₁) оказывается отрицательным, вероятность банкротства невелика. Положительное значение С₁ указывает на высокую вероятность банкротства.

В американской практике выявлены и используются такие весовые значения коэффициентов:

- для показателя текущей ликвидности (покрытия) (Кп) - (-1,0736);

- для показателя удельного веса заемных средств в пассивах предприятия (Кз) - (+0,0579);

- постоянная величина - (-0,3877).

Отсюда формула расчета С₁ принимает следующий вид:

С₁ =- 0,3877 + Кп х (-1,0736) + Кз х 0,0579 (1)

где Кп = ОА

Данная модель не обеспечивает всестороннюю оценку финансового состояния предприятия, а потому возможны слишком значительные отклонения прогноза от реальности. Для получения более точного прогноза американская практика рекомендует принимать во внимание уровень и тенденцию изменения рентабельности проданной продукции, так как данный показатель существенно влияет на финансовую устойчивость предприятия. Это позволяет одновременно сравнивать показатель риска банкротства (С₁) и уровень рентабельности продаж продукции. Если первый показатель находится в безопасных границах, и уровень рентабельности продукции достаточно высок, то вероятность банкротства крайне незначительная [6, с. 26-27].

Известны два основных подхода к предсказанию банкротства. Первый базируется на финансовых данных и включает оперирование некоторыми коэффициентами: приобретающим все большую известность Z-коэффициентом Альтмана (США) и метод балльной оценки (А-счет Аргенти).

Метод Э.Альтманом (Z - счет).

Индекс кредитоспособности построен с помощью аппарата мультипликативного дискриминантного анализа и позволяет в первом приближении разделить хозяйствующие субъекты на потенциальных банкротов и небанкротств.

При построении индекса Альтман обследовал 66 предприятий, половина которых обанкротилась в период между 1946 и 1965 г., а половина работала успешно, и исследовал 22 аналитических коэффициента, которые могли быть полезны для прогнозирования возможного банкротства. Из этих показателей ученый отобрал пять наиболее значимых и построил многофакторное регрессионное уравнение.

Таким образом, индекс Альтмана представляет собой функцию от некоторых показателей, характеризующих экономический потенциал предприятия и результаты его работы за истекший период. В общем виде индекс кредитоспособности (2Г-счет) имеет вид:

Z = 1,2Х1+ 1,4Х2 + 3,3Х3 + 0,6Х4 + 0,999Х5, (3)

где Х1 - оборотный капитал/сумма активов;

Х2 - нераспределенная прибыль/сумма активов;

Х3 - операционная прибыль/сумма активов;

Х4 - рыночная стоимость акций/заемные пассивы;

Х5 - выручка/сумма активов.

Результаты многочисленных расчетов по модели Альтмана подтвердили, что обобщающий показатель Z может принимать значения в пределах [-14, +22], при этом предприятия, для которых Z >2,99, попадают в число финансово устойчивых; предприятия, для которых Z< 1,81, являются безусловно-несостоятельными, а интервал [1,81--2,99] составляет зону неопределенности.

Z коэффициент имеет общий серьезный недостаток - по существу, его можно использовать лишь в отношении крупных компаний, котирующих свои акции на биржах. Именно для таких компаний можно получить объективную рыночную оценку собственного капитала [15, с. 78-81].

Положительным фактором является простота и возможность использовать в условиях ограниченного объема информации об организации.

Кризис управления характеризует показатель Аргенти (А-счет).

Согласно данной методике, исследование начинается с предположений, что (а) идет процесс, ведущий к банкротству, (б) процесс этот для своего завершения требует нескольких лет и (в) процесс может быть разделен на три стадии:

Недостатки. Компании, скатывающиеся к банкротству, годами демонстрируют ряд недостатков, очевидных задолго до фактического банкротства.

Ошибки. Вследствие накопления этих недостатков компания может совершить ошибку, ведущую к банкротству (компании, не имеющие недостатков, не совершают ошибок, ведущих к банкротству).

Симптомы. Совершенные компанией ошибки начинают выявлять все известные симптомы приближающейся неплатежеспособности: ухудшение показателей (скрытое при помощи «творческих» расчетов), признаки недостатка денег. Эти симптомы проявляются в последние два или три года процесса, ведущего к банкротству, который часто растягивается на срок от пяти до десяти лет.

При расчете А-счета конкретной компании необходимо ставить либо количество баллов согласно Аргенти, либо 0 - промежуточные значения не допускаются. Каждому фактору каждой стадии присваивают определенное количество баллов и рассчитывают агрегированный показатель - А-счет.

Метод А-счета для предсказания банкротства представлен в таблице 1.

Таблица 1. Метод А-счета Аргенти [16, с. 198]

Недостатки	Ваш балл	Балл согласно Аргенти
1	2	3
Директор-автократ		8
Председатель совета директоров является также директором		4
Пассивность совета директоров		2
Внутренние противоречия в совете директоров (из-за различия в знаниях и навыках)		2
Слабый финансовый директор		2
Недостаток профессиональных менеджеров среднего и нижнего звена (вне совета директоров)		1
Недостатки системы учета:Отсутствие бюджетного контроля		3
Отсутствие прогноза денежных потоков		3
Отсутствие системы управленческого учета затрат		3
Вялая реакция на изменения (появление новых продуктов, технологий, рынков, методов организации труда и т.д.)		15
Максимально возможная сумма баллов		43
«Проходной балл»		10
Если сумма больше 10, недостатки в управлении могут привести к серьезным ошибкам
Ошибки
Слишком высокая доля заемного капитала		15
Недостаток оборотных средств из-за слишком быстрого роста бизнеса		15
Наличие крупного проекта (провал такого проекта подвергает фирму серьезной опасности)		15
Максимально возможная сумма баллов		45
«Проходной балл»		15
Если сумма баллов на этой стадии больше или равна 25, компания подвергается определенному риску
Симптомы
Ухудшение финансовых показателей		4
Использование «творческого бухучета»		4
Нефинансовые признаки неблагополучия (ухудшение качества, падение «боевого духа» сотрудников, снижение доли рынка)		4
Окончательные симптомы кризиса (судебные иски, скандалы, отставки)		3
Максимально возможная сумма баллов		12
Максимально возможный А-счет		100
«Проходной балл»		25
Большинство успешных компаний		5-18
Компании, испытывающие серьезные затруднения		35-70
Если сумма баллов более 25, компания может обанкротиться в течение ближайших пяти лет. Чем больше А-счет, тем скорее это может произойти.

Рассмотренные методики банкротства являются количественными. Также существую качественные методики оценки риска банкротства.

К ним относятся:

- повторяющиеся существенные потери в основной производственной деятельности;

- превышение некоторого критического уровня просроченной кредиторской задолженности;

- чрезмерное использование краткосрочных заемных средств в качестве источников финансирования долгосрочных вложений;

- устойчиво низкие значения коэффициентов ликвидности;

- хроническая нехватка оборотных средств;

- устойчиво увеличивающаяся до опасных пределов доля заемных средств в общей сумме источников средств;

- неправильная реинвестиционная политика;

- превышение размеров заемных средств над установленными лимитами;

- хроническое невыполнение обязательств перед инвесторами, кредиторами и акционерами (в отношении своевременности возврата ссуд, выплаты процентов и дивидендов);

- высокий удельный вес просроченной дебиторской задолженности;

- наличие сверхнормативных и залежалых товаров и производственных запасов;

- ухудшение отношений с учреждениями банковской системы;

- использование (вынужденное) новых источников финансовых ресурсов на относительно невыгодных условиях;

- применение в производственном процессе оборудования с истекшими сроками эксплуатации;

- потенциальные потери долгосрочных контрактов;

- неблагоприятные изменения в портфеле заказов.

Во вторую группу входят критерии и показатели, неблагоприятные значения которых не дают основания рассматривать текущее финансовое состояние как критическое. Вместе с тем, они указывают, что при определенных условиях или непринятии действенных мер ситуация может резко ухудшиться. К ним относятся:

- потеря ключевых сотрудников аппарата управления;

- вынужденные остановки, а также нарушения производственно-технологического процесса;

- недостаточная диверсификация деятельности предприятия, т.е. чрезмерная зависимость финансовых результатов от какого-то одного конкретного проекта, типа оборудования, вида активов и др.;

- излишняя ставка на прогнозируемую успешность и прибыльность нового проекта;

- участие предприятия в судебных разбирательствах с непредсказуемым исходом;

- потеря ключевых контрагентов;

- недооценка технического и технологического обновления предприятия;

- неэффективные долгосрочные соглашения;

- политический риск, связанный с предприятием в целом или его ключевыми подразделениями.

Что касается критических значений этих критериев, то они должны быть детализированы по отраслям и подотраслям, а их разработка может быть выполнена после накопления определенных статистических данных.

Одной из стадий банкротства предприятия является финансовая неустойчивость. На этой стадии начинаются трудности с наличными средствами, проявляются некоторые ранние признаки банкротства, резкие изменения в структуре баланса в любом направлении. Однако особую тревогу должны вызвать:

- резкое уменьшение денежных средств на счетах (кстати, увеличение денежных средств может свидетельствовать об отсутствии дальнейших капиталовложений);

- увеличение дебиторской задолженности (резкое снижение также говорит о затруднениях со сбытом, если сопровождается ростом запасов готовой продукции);

- старение дебиторских счетов;

- разбалансирование дебиторской и кредиторской задолженности;

- снижение объемов продаж (неблагоприятным может оказаться и резкое увеличение объемов продаж, так как в этом случае банкротство может наступить в результате последующего разбалансирования долгов, если последует непродуманное увеличение закупок, капитальных затрат; кроме того, рост объемов продаж может свидетельствовать о сбросе продукции перед ликвидацией предприятия).

При анализе работы предприятия извне тревогу должны вызывать:

- задержки с предоставлением отчетности (эти задержки, возможно, сигнализируют о плохой работе финансовых служб);

-конфликты на предприятии, увольнение кого-либо из руководства и т.д. [7, с. 176-178].

2. Организационно-правовые формы предпринимательской деятельности

Юридическим лицом признается организация, которая имеет в собственности, хозяйственном ведении или оперативном управлении обособленное имущество и отвечает по своим обязательствам этим имуществом, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде (п.1 ст.48 Гражданского кодекса Российской федерации - ГК РФ) [2].

В зависимости от того, какие права сохраняют за собой учредители (участники) в отношении юридических лиц или их имущества, юридические лица могут быть разделены на три группы:

- юридические лица, в отношении которых их участники имеют обязательственные права. К их числу относятся:

- хозяйственные товарищества и общества, производственные и потребительские кооперативы;

- юридические лица, на имущество которых их учредители (участники) имеют право собственности, или, иначе, вещное право: государственные и муниципальные унитарные предприятия, в том числе дочерние предприятия, а также финансируемые собственником учреждения;

- юридические лица, в отношении которых их учредители (участники) не могут иметь никаких имущественных прав (ни вещные, ни обязательственные): общественные и религиозные организации (объединения), благотворительные и иные фонды, объединения юридических лиц (ассоциации и союзы).

По организационно-правовой форме юридические лица в соответствии с ГК РФ классифицированы следующим образом (рис. 1):

Приведенная классификация юридических лиц имеет большое практическое значение, особенно в части выделения первой группы юридических лиц, в отношении которых их участники и учредители имеют лишь обязательственные права.

В зависимости от целей деятельности всякое юридическое лицо относится к одной из двух категорий:

- коммерческие организации;

- некоммерческие организации.

Коммерческими организациями признаются юридические лица, преследующие извлечение прибыли в качестве основной цели своей деятельности. Коммерческие организации могут создаваться в форме товариществ и обществ, производственных кооперативов, государственных и муниципальных предприятий.



Рисунок 1. Классификация юридических лиц [9, с. 67]

банкротство правовой предпринимательский туристический

Некоммерческие организации не ставят своей целью получение прибыли и распределение ее между участниками.

Юридические лица, которые относятся к некоммерческим организациям, могут быть созданы в форме потребительских кооперативов, общественных или религиозных объединений, финансируемых собственником учреждений, благотворительных и иных фондов, а также в других формах, предусмотренных законом. Такие юридические лица вправе заниматься предпринимательской деятельностью лишь постольку, поскольку это необходимо для их уставных целей.

Наиболее простая форма организации предпринимательской деятельности - индивидуальный предприниматель. В соответствии со статьей 23 ГК РФ [2] гражданин вправе заниматься предпринимательской деятельностью без образования юридического лица. Это право наступает с момента государственной регистрации гражданина в качестве индивидуального предпринимателя.

Наиболее распространенными видами юридических лиц по законодательству Российской Федерации являются хозяйственные общества. Отличительной особенностью данных организаций является то, что они создаются с целью объединения капиталов.

Разновидностями хозяйственных обществ являются:

- общества с ограниченной ответственностью;

- общества с дополнительной ответственностью;

- акционерные общества.

Общество с ограниченной ответственностью признается учрежденное одним или несколькими лицами общество, уставный капитал которого разделен на доли определенных учредительным договором размеров; участники общества с ограниченной ответственностью не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов [10, с. 111].

Число участников общества не должно быть более пятидесяти. В случае, если число участников общества превысит установленный предел, общество в течение года должно преобразоваться в открытое акционерное общество или в производственный кооператив. Если в течение указанного срока общество не будет преобразовано и число участников общества не уменьшится до установленного законодательством Российской Федерации предела, оно подлежит ликвидации в судебном порядке по требованию органа, осуществляющего государственную регистрацию юридических лиц, либо иных государственных органов или органов местного самоуправления, которым право на предъявление такого требования представлено федеральным законом.

Размер уставного капитала ООО должен быть не менее стократной величины минимального размера оплаты труда, установленной на дату предоставления документов для регистрации общества.

Общество с дополнительной ответственностью признается учрежденное одним или несколькими лицами общество, уставный капитал которого разделен на доли определенных учредительными документами размеров; участники такого общества солидарно несут субсидиарную ответственность по его обязательствам своим имуществом в одинаковом для всех кратном размере стоимости их вкладов, определяемом учредительными документами общества (п.1ст.95 ГК РФ).

Акционерным обществом в соответствии с ГК РФ от 21.10.1994г. и Федеральным законом от 26.12.1995г. № 208-ФЗ «Об акционерных обществах» и Федеральным законом Российской Федерации от 5.02.2006 г. № 7-ФЗ «О внесении изменений в Федеральный закон «Об акционерных обществах» признается коммерческая организация, уставный капитал которой разделен на определенное число акций, удостоверяющих обязательственные права участников общества (акционеров) по отношению к обществу [4].

Акционерные общества могут быть двух типов - открытое акционерное общество (ОАО) и закрытое акционерное общество (ЗАО).

Закрытое акционерное общество - акционерное общество, акции которого распределяются только среди учредителей или заранее определённого круга лиц (в противоположность открытому).

Акционеры данного общества имеют преимущественное право на приобретение акций, продаваемых другими акционерами. Число участников закрытого акционерного общества ограничено законом. Как правило, закрытое акционерное общество не обязано публиковать отчётность для всеобщего сведения, если иное не установлено законом.

Открытое акционерное общество (ОАО) - форма организации публичной компании; акционерное общество, участники которого могут отчуждать принадлежащие им акции без согласия других акционеров.

Основные различия между закрытым акционерным обществом (ЗАО) и открытым акционерным обществом (ОАО):

1. Число акционеров:

- для ЗАО не более 50, если превысит, то ЗАО должно преобразоваться в ОАО;

- для ОАО не ограничено.

2. Преимущественное право на приобретение акций, отчуждаемых акционерами общества:

- для ЗАО акционеры пользуются преимущественным правом по цене предложения третьему лицу (похоже на распределение долей в ООО);

- для ОАО преимущественное право не допускается.

3. Распределение акций:

- для ЗАО среди учредителей либо заранее определённого круга лиц;

- для ОАО распределение акций среди неограниченного круга лиц (открытая подписка).

4. Уставный капитал:

- для ЗАО от 100 МРОТ;

- для ОАО от 1000 МРОТ [13, с.26-36].

3. Составить бизнес-план деятельности организации и обосновать его эффективность

Разработка бизнес плана для туристической компании ООО «Вояж»

Резюме.

Компания предполагает расширение своей деятельности - организацию туризма в пределах Российской Федерации и за рубежом для граждан Российской Федерации и иностранных граждан, а также предполагает заниматься оказанием гостиничных услуг.

Главной целью компании является: обеспечение своих клиентов качественными услугами, создание новых рабочих мест, проникновение на рынок и завоевание доли рынка в первый год работы компании не менее 5%, достижение среднегодовой суммы чистой прибыли не менее 2,3 млн. рублей в год.

Компания собирается предложить своим клиентам разнообразные услуги в сфере туризма и отдыха. Основными направлениями деятельности ООО «Вояж» являются:

- прием и обслуживание туристов;

- оказание услуг туризма, гостиничных, культурно-зрелищных, спортивно-оздоровительных, экскурсионных, транспортных, рекламных, сервисных и переводческих услуг;

- проведение работ в сфере маркетинга, строительство, оборудование, реконструкция и эксплуатация гостиниц, кемпингов, туристических баз и комплексов.

Широкий спектр туристических и гостиничных услуг, квалифицированный персонал и высокий уровень обслуживания, а также достаточно невысокие цены на предоставляемые услуги и доступное местоположение фирмы, выгодно отличают ее от конкурентов.

На стадии организации компания имеет следующие условия:

Ввиду высокой конкуренции, необходимо постоянное изучение зарубежного опыта туристического бизнеса и формирование у целевой группы потенциальных клиентов обновленных представлений о возможностях отдыха и желания реализовывать эти возможности. Рекламу планируется проводить в крупных процветающих фирмах (финансовых компаниях, торговых домах, банках, страховых фирмах и т.п.).

Таблица 2. Возможности и недостатки ООО «Вояж»

Наименование	Существующие возможности	Недостаток, как устранить, или дополнительные потребности, как удовлетворить
Помещение	Право на аренду помещения на 1 -м этаже офисного здания площадью 180 кв. м, в двух остановках наземного транспорта от метро «Краснопресненская». Возможности оцениваются как хорошие	При расширении деятельности необходимо арендовать еще 250 кв. м
Оборудование	Компьютер АТ-786 - 2 шт. Матричный принтер - 2 шт. Копировальный аппарат, 4 телефона, 4 телефонные линии -вносятся учредителями в качестве вклада в уставной фонд	Необходимо приобрести: офисную мебель, лазерный принтер, модем, сканер, программное обеспечение, легковой автомобиль.

Клиентами фирмы являются граждане Российской Федерации и иностранные граждане, а также предприятия и организации.

Для осуществления идеи компания приобретает в аренду нежилое помещение под офис, производит закупку компьютеров и оргтехники, подключает телефонные номера, нанимает квалифицированный персонал, устанавливает партнерские отношения с фирмами, занимающимися перевозкой пассажиров и предоставлением гостиничных услуг.

2. Описание предоставляемых услуг

Компания оказывает услуги, связанные с организацией туризма и отдыха в пределах Российской федерации и за рубежом.

В основе туристического бизнеса лежит целенаправленная рекламная деятельность и работа по координации действий различных служб (транспорт, визы, питание, экскурсии, покупки и др.). Преимущества и недостатки предлагаемых услуг представлены в таблице 3.

Таблица 3. Преимущества и недостатки предлагаемых туристических маршрутов

Вид отдыха и услуг	Преимущества	Недостатки	Меры по преодолению недостатков
1 . Отдых: а) на море	Практически всем нравится летний отдых у моря	2-3 дня уходит на акклиматизацию	Организовать в первые дни экскурсии, шоппинг, спортивные мероприятия, ограничив время пребывания под солнцем
б) в горах	Высокая эффективность оздоровления	Более высокая по сравнению с морем стоимость, уже круг потенциальных клиентов	Целенаправленная реклама отдыха в горах, организация отдыха по схеме «горы - море»
2. Исследования и консультации зарубежных партнеров	Уникальность предоставляемой информации и выводов из нее	Высокая трудоемкость	Привлечение специализированных информационных агентств и их маркетинговых служб

Фирма выступает в качестве посредника между клиентами (туристами), с одной стороны, и транспортными компаниями, гостиницами и другими предприятиями, оказывающими клиентам услуги в рамках тура, с другой стороны.

Услуги, предлагаемые фирмой, включают в себя:

- оформление в установленном порядке туристские или проездные документы, визы в иностранных посольствах;

- обеспечение своих клиентов авиабилетами и соответствующим трансфером;

- размещение клиентов в гостиницах, которые располагают всеми необходимыми условиями для отдыха и работы;

- предоставление по просьбе клиента за минимальные тарифы любые экскурсии и развлечения, обеспечение сопровождающими и гидами;

- предоставление возможностей для проведения деловых встреч и научных конференций (в гостиницах существует конференцзалы, рассчитанные на различное количество участков, оснащенные современной аудиовизуальной аппаратурой, компьютерами и т.д., а также возможность пользоваться услугами переводчиков и секретарей).

Фирма организует для своих клиентов туристические поездки по следующим странам: Объединенные Арабские Эмираты, Италия, Кипр.

Туристам предоставляются комфортабельные номера в следующих отелях:

Все гостиницы представляют собой здания современной конструкции. Все номера оснащены телевизором, телефоном, кондиционером, современным сантехническим оборудованием, лоджией или балконом.

Набор услуг, который может быть предложен проживающим в гостинице: ресторан, дневной бар, ночной бар, киноконцертный зал, бассейн, сауна, тренажерный зал, пункт обмена валюты, парикмахерская, магазин.

Помимо общепринятого набора услуг соответствующего европейскому стандарту отдыхающим будет предоставлена возможность совершать экскурсионные поездки по достопримечательностям данного района.

Текущее состояние и перспектива проекта.

Компания рассчитывает на успех благодаря заключению контрактов с мелкими организациями (предварительная договоренность с некоторыми организациями уже имеется).

Фирма достигнет уровня безубыточности в следующем периоде, когда будут заключены несколько крупных контрактов в сфере деловых поездок. Комбинация работы с приходящими клиентами по телефону способствовала появлению баланса, необходимого для рентабельности компании.

3. План маркетинга

Развитие туризма предполагает наличие современного рынка услуг, средств их осуществления и клиентов.

В последние годы, в связи с изменившейся рыночной ситуацией в нашей стране, у многих российских граждан появилась возможность выезжать за рубеж. Следовательно, появилось большое количество туристических фирм, предлагающих гражданам свои услуги по организации туризма и отдыха на различных курортах мира.

Государственный орган по управлению туризмом выдал более 10000 лицензий на право предоставления туристических услуг различного характера. Анализ потребности в услугах туристических фирм показывает значительный неудовлетворенный спрос со стороны государственного хозяйственного сектора, коммерческих структур, а также со стороны населения.

Своеобразие услуг

Удобное местоположение компании на пересечении двух крупных магистралей города - легкодоступно для клиентов. В непосредственной близости от офиса имеется охраняемая стоянка, которой могут воспользоваться клиенты, приезжающие на своих автомобилях.

Высокий уровень обслуживания, подбор квалифицированного персонала, наличие провожающих в аэропорту в день вылета выгодно отличают фирму от конкурентов.

Проводится широкая реклама в публикуемых периодически изданиях, на уличных щитах и других средствах массовой информации.

Имеется гибкий уровень цен, система скидок для постоянных клиентов.

Предоставляются дополнительные скидки для семей, отдыхающих с детьми. Дети в возрасте от 2 до 12 лет проживают бесплатно при условии размещения в одном номере с двумя родителями. На каждое бронирование действительна только одна скидка. В зависимости от количества человек в группе, предоставляются дополнительные скидки.

Интенсивная конкуренция в сфере организации путешествий стимулировала более эффективное изучение различных групп клиентов.

Благодаря тщательному анализу потребителей в процессе маркетинговых исследований компания разработала профиль потребителя, наиболее полно удовлетворяющий потребности и соответствующий целям туристического агентства. Основными клиентами нашей компании могут являються граждане, проживающие в Москве, а также за пределами Москвы и Московской области, так как именно в этой группе потребителей уделяется меньше всего внимания со стороны конкурирующих туристических агентств. По подсчетам наших экспертов эта группа составляет около 32%, т.е. одну треть всех потенциальных клиентов (см. табл.4).

Таблица 4. Основные конкуренты

Наименование компании	Расположение	Основные услуги	Доля рынка	Предполагаемый объем продаж	Предполагаемые потери от нашего агентства
Примэкспресс	Одесса	Круизы	50%	50 млн. руб.	0,5%
Спутник	Москва	Отдых в Греции, Турции, на Кипре	10%	20 млн. руб.	2%
Лиатон-Круиз	Москва	-	5%	10 млн. руб.	4%

В настоящее время в Москве действует большое количество туристических компаний и агентств. Крупные компании контролируют 60% рынка туристических услуг.

На основе проведенных исследований можно утверждать, что спрос на услуги нашей туристической фирмы достаточно стабилен и будет возрастать. Планируемый объем продаж представлен в виде следующей таблицы 5.

Таблица 5. Планируемый объем продаж услуг ООО «Вояж»

	2013г.	2014г.	2015г.	2016г.	2017г.	2018г.
Количество клиентов	480	750	1100	1350	1500	1750

4. Инвестиционный план

Потребность в ресурсах

В соответствии с проектом развития туристической компании «Вояж» планируется:

- приобрести в аренду нежилое помещение под офис;

- произвести закупку компьютеров и оргтехники (принтеры, факс, ксерокс, телефонные аппараты);

- подключить дополнительные телефонные номера;

- нанять квалифицированный персонал;

- установить партнерские отношения с фирмами, занимающимися перевозкой пассажиров и предоставлением гостиничных услуг.

Менеджмент

Компания считает одним из важнейших факторов стабильной реализации проекта сплоченность и опытность команды управления и возможность решать намеченные задачи и осуществлять планы перспективного развития компании. Поэтому, компания набирает профессионалов, прошедших специальную подготовку и способных обеспечить высокий уровень сервиса. Члены команды обеспечивают высокий организационно-управленческий уровень хозяйственной деятельности за счет профессиональной компетенции, умения находить взаимоприемлимые решения и представлять команду как единое целое.

Организационный план Персонал туристической компании ООО «Вояж» будет представлен следующим образом:

Таблица 6. Планируемый персонал ООО «Вояж»

Должность	Количество человек	Заработная плата
Генеральный директор	1	350$
Главный бухгалтер	1	300$
Главный менеджер	1	250$
Менеджер по региону	5	200$
Всего:	8	1900$

Месячный фонд оплаты труда работников туристической компании ООО «Вояж» будет составлять 1900 долларов США.

5. Производственный план

В соответствии с действующей схемой реализации инвестиционного проекта в представленном бизнес-плане планируется следующие ежемесячные издержки в долларах США: Постоянные издержки.

Оценка рисков

В ходе реализации указанного проекта могут возникнуть ситуации, приходящие к изменениям в хозяйственно-финансовой деятельности компании. Среди возможных рисков наиболее существенное влияние могут оказать:

- непредвиденное резкое ужесточение системы налогообложения, которое повлечет сильное снижение чистой прибыли компании;

- непредвиденное резкое снижение спроса, которое также повлечет снижение прибыли.

6. Финансовый план

Исходные данные для финансового прогнозирования:

- старт инвестиционного проекта 01.01.2013 г.

- срок жизни проекта - 6 периодов (за период берется 1 квартал) Расчеты выполнены в валютном исчислении (доллар США), что позволяет избежать необходимости долгосрочного прогнозирования с учетом темпов рублевой инфляции и тем самым значительно повысить степень достоверности финансового планирования.

В соответствии с российским законодательством, а также с учетом предполагаемого изменения в расчетах использовались следующие ставки налогов (см. таблицу 7).

Таблица 7. Налоговые ставки для проекта

Федеральные налоги:
Налог на прибыль	20%
Налог на добавленную стоимость	18%
Налог на имущество	2,2%
Местные налоги:
Транспортный налог	1,5%
Выплаты во внебюджетные фонды	26%

Расчет затрат на оказание туристических услуг проводиться в соответствии с имеющимися в нашем распоряжении финансовыми разработками. В качестве базового метода ценообразование выбран метод «издержки плюс прибыль». В соответствии с этим методом в качестве основы расчета цены реализация услуг выбраны собственные издержки фирмы.

На стоимость услуг основное влияние оказывают следующие факторы:

-уровень обслуживания и категория отеля;

- местонахождение отеля.

Таблица 8. Цены на размещение в отелях указаны в долларах США за сутки

Название отеля	1 -местный	2-местный	3-местный
Montana	43	28	24
Comfort	88	49
Gulf	89	51
Metropolitan	143	87	49
Lords
Hawaii
Golden Ring
Royal Club
Country Club
Ajax Hotel

Предполагаемая средняя стоимость путевки включает авиаперелет, оформление въездной визы, проживание в отеле.

Стоимость авиаперелетов составляет:

Объединенные Арабские Эмираты 180

Италия 200

Кипр230

Стоимость визы в Италию и О.А.Э. 50

(Виза на Кипр для граждан Российской Федерации - бесплатная)

Цены указаны в долларах США.

Предполагаемые расходы и доходы приведены в таблице 9.

Таблица 9. Финансовый результата инвестиционного проекта

Годы	2013	2014	2015	2016	2017	2018
Валовая прибыль	0	1235	2545	4532	5565	6750
Постоянные издержки	2800	2800	2800	2800	2800	2800
Переменные издержки	2800	3221	3673	4245	4830	5250

Из анализа полученных финансовых документов следует:

Отчет о прибылях и убытках, отражающий операционную деятельность на протяжении жизни инвестиционного проекта, свидетельствует о том, что туристическая фирма стабильно получает прибыль.

Балансовая ведомость отражает финансовая состояние на конец рассчитываемого периода времени. Показатели баланса на протяжении всего периода времени свидетельствуют о стабильном финансовом положении фирмы.

Отчет о движении денежных средств позволяет корректно определить потребность в денежных средствах в каждый конкретный период времени.

Анализ совокупности всех показателей эффективности финансового состояния, полученных в ходе интегральных расчетов характеризует финансовое состояние фирмы как устойчивое.

Заключение

В контрольной работе были изучены вопросы оценки риска банкротства предприятий и определены основные организационно-правовые формы предпринимательства.

Изученные вопросы в контрольной работе являются актуальными, т.к. владение методами оценки риска банкротства, позволяет разрабатывать упреждающие меры корректировки финансовой политики предприятия, а определенна организационно-правовая форма - формировать финансовую отчетность и вести предпринимательскую деятельность в соответствии с законодательством.

Банкротство является необходимым элементом рыночной экономики. Оно предопределено самой сущностью рыночных отношений, которые всегда сопряжены с неопределенностью достижения конечных результатов предпринимательства, с риском потерь.

Финансового несостоятельные предприятия оказывают отрицательное влияние на развитие экономики страны. Прежде всего, они являются источниками серьезных финансовых рисков для их успешно работающих партнеров. Они осложняют формирование доходной части государственного бюджета и внебюджетных фондов, замедляя реализацию программ экономического и социального развития. Финансово несостоятельные предприятия неэффективно используют кредитные ресурсы в товарной и денежной форме, что влияет на снижение общей нормы прибыли на капитал. Сокращая объем своей производственно-хозяйственной деятельности, эти предприятия усиливают социальную напряженность в стране из-за сокращения численности персонала.

Поэтому современное предприятие должно отслеживать свои финансовые результаты, в т.ч. используя методы оценки риска банкротства.

В нашей стране хозяйственными обществами признаются коммерческие организации с разделенными на вклады участников (учредителей) уставным капиталом.

Хозяйственные общества в России представлены несколькими видами: акционерные общества открытого и закрытого типа, общества с ограниченной и дополнительной ответственностью.

В нашей наиболее распространены общества с ограниченной ответственностью, поскольку могут использовать льготные режимы налогообложения.

Рассмотренные темы контрольной работы являются актуальными, поскольку определяют условия юридические и финансовые функционирования предприятий в нашей стране.

Список используемой литературы

1. Конституция Российской Федерации от 25.12.1993г.// Справочно-правовая система Гарант.

2. Гражданский кодекс Российской Федерации Часть первая от 30.11.1994 N 51-ФЗ// Справочно-правовая система Гарант.

3. Федеральный закон РФ от 26.12.1995 № 208-ФЗ «Об акционерных обществах».

4. Федеральный закон Российской Федерации от 5 января 2006 г. № 7-ФЗ «О внесении изменений в Федеральный закон «Об акционерных обществах».

5. Федеральный закон от 26 октября 2002г. № 127-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)».

6. Гончарук А.Ю. Антикризисное управление и трансформация производственных систем: методология и практика. - С.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2009. - 297с.

7. Задорожная А.Н. Финансы организации (предприятия): учебный курс. - М.: Кнорус, 2009. - 309с.

8. Кукукина И.Г., Астраханцева И.А. Учет и анализ банкротств: учебное пособие. - 2-е изд., испр. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2009. - 304с.

9. Смагина И. Предпринимательское право: учебное пособие. - М.: Юрайт-издат, 2010. - 488с.

10. Сумской Д.А. Статус юридических лиц. - Юрайт-издат, 2009. - 442с.

11. Организационно-правовые формы коммерческой деятельности в России. Под ред. В. В. Куликова, - М.: ИНФРА-М, 2010. - 398с.

12. Основы предпринимательского дела: Учебник /Под ред. Ю. Осипова, Е. Смирновой. - М.: Издательство БЕК, 2008. - 476с.

13. Подвинская Е.С., Жиляева Н.И. Все об акционерных обществах. - М.: Академическая книга, 2008. - 301с.

14. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов /Под ред. акад. Г.Б. Поляка. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. - 527 с.

15. Финансовый менеджмент: Учебное пособие /Под ред. проф. Е.И. Шохина. - М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2011. - 408 с.

16. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник /Под ред. Е.С. Стояновой. - 6-е изд. - М.: Изд-во «Перспектива», 2008. - 656 с.

17. Справочная система Консультант-плюс.

Размещено на Allbest.ru

...