Проектирование рабочего участка электрика, обеспечение ремонта на примере предприятия ТОО "Средазэнергомонтаж Петропавловск"

Размещено на http://www.allbest.ru/

Проектирование рабочего участка электрика, обеспечение ремонта на примере предприятия ТОО «Средазэнергомонтаж Петропавловск»



Введение

Глава государства Нурсултан Абишевич Назарбаев в Послании народу Казахстана «Казахстанский путь-2050: Единая цель, единые интересы, единое будущее», обозначил ключевые задачи «Стратегии - 2050».

В условиях глобальной конкуренции Послание Президента определяет четкие ориентиры развития нашей страны до 2050 года.

Основой развития любого государства является развитие его экономики, и как следствие повышение благосостояния людей.

Президент ставит задачу пятикратного увеличения производительности труда и как средство решения данной задачи продолжение форсированного и индустриально - инновационного развития.

В основе этого лежит внедрение новой техники и технологий и что особенно важно подготовка кадров способных успешно их осваивать.

Президент подчеркнул: «Страна, созданная с нуля всего за два десятилетия талантливым, трудолюбивым, толерантным народом! Это наше общее детище, которым мы гордимся! Это наше великое творение, которое мы беззаветно любим!» Поэтому идея «Вечного государства» - «М??гілік Ел» должна стать общей целью казахстанцев, которая объединит и вдохновит на конкретные практические дела, которые день за днем, из года в год будут делать лучше страну и жизнь казахстанцев. И в итоге наша страна займет достойное место в тридцатке сильнейших государств. Конкретным результатом каждой пятилетки станет создание новых отраслей экономики - мобильных и мультимедийных, нано- и космических технологий, робототехники, генной инженерии, поиска и открытия энергии будущего.

Внедрение наукоёмкой модели экономики, которая позволит увеличить до 70% несырьевой продукции в казахстанском экспортном потенциале. Рост финансирования науки будет составлять не менее 3% от ВВП.

Актуальность данной работы обуславливается тем, что переход к рыночной экономике требует от предприятий повышения эффективности производства. Конкурентоспособности и услуг на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, эффективных форм хозяйствования и управления производством, преодоления бесхозяйственности, активизации предпринимательства, инициативы и т.д.

Главная цель данного курсового проекта является научиться использовать и анализировать финансовые источники предприятия, научиться формировать структуру предприятия, осуществить проектирование цеховой службы электрика, определить потребное количество энергетического персонала, заработную плату, смету затрат на капитальный, текущий и плановый ремонт агрегата. Составить сетевую модель на ремонт оборудования.

Важная роль в реализации этой задачи отводится планированию и анализу хозяйственной деятельности предприятий. С их помощью вырабатываются стратегия и тактика развития предприятия, обосновываются планы и управленческие решения, осуществляется контроль за их выполнением, выполняются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятия его подразделений и работников.

управление налог себестоимость энергооборудование



1. Разработка теоритического вопроса на тему: «Проектирование рабочего участка электрика, обеспечение ремонта на примере предприятия ТОО «Средазэнергомонтаж Петропавловск»»

1.1 Задачи и организационная структура энергохозяйствапредприятия ТОО «Средазэнергомонтаж Петропавловск»

Энергетика города Петропавловска объединяет все энергетические предприятия города: теплоэлектроцентраль ТОО "Аксесс Энерго Петропавловская ТЭЦ-2", ТОО «Средазэнергомонтаж Петропавловск», распределительные тепловые ТОО "Аксесс Энерго Теплотранзит" и электрические ТОО "Аксесс Энерго СК РЭК" сети. ТОО "Аксесс Энерго" обслуживает северные районы области. Петропавловская ТЭЦ-2. введена в строй в марте 1961года и работает по сей день. ТОО «Средазэнергомонтаж Петропавловск» находится на территории Петропавловской ТЭЦ-2.

ТОО «Средазэнергомонтаж Петропавловск» действует с декабря 2008года, являясь по своей сути подрядным предприятием для организации ремонтного обслуживания станции.

В целом организационные вопросы ремонта перешли в специализированную организацию ТОО «Средазэнергомонтаж Петропавловск», что позволило руководящему персоналу ПТЭЦ-2 сосредоточить свою работу на вопросах эксплуатации и модернизации энергооборудования.

На предприятии ТОО «Средазэнергомонтаж Петропавловск» работает 306 человек:

- производственно-промышленный персонал - 276 человек;

- административно-управленческий персонал - 22 человека;

- вспомогательный персонал - 8 человек

Организационная структура управления предприятия ТОО «Средазэнергомонтаж Петропавловск» представлена в схеме 1.

По оценке специалистов, за более чем сорокалетний период эксплуатации оборудование ПТЭЦ-2 исчерпало свой ресурс более чем на 46 процентов. Руководству ПТЭЦ-2 с помощью подрядной организации ТОО «Средазэнергомонтаж Петропавловск» потребовалось немало усилий, чтобы вывести энергосистему из кризиса.

Руководство Петропавловской ТЭЦ-2 делает определенные шаги не только в направлении увеличения продаж, но и повышения надежности оборудования, внедрения программ по энергосбережению. Соответственно будет постоянно возрастать объём выполняемых работ ТОО «Средазэнергомонтаж Петропавловск» и организация будет расти.

В ТОО «Средазэнергомонтаж Петропавловск» разработан план по работе с персоналом, частью которого является подготовка и переподготовка специалистов всех уровней. Особое внимание уделяется обучению и переобучению рабочих без отрыва от производства.

1.2 Дополнительные задачи электроцеха предприятия ТОО «Средазэнергомонтаж Петропавловск»

Дополнительные задачи электроцеха предприятия следующие:

1) организация бесперебойного и качественного снабжения всеми необходимыми видами энергии основного и вспомогательного производства предприятия;

2) внедрение энергосберегающих технологий и вообще работа над экономией всех энергетических ресурсов.

Организационная структура предприятия зависит от объёма производства, видов выпускаемой продукции и используемого сырья, количества работающих и других факторов.



1.3 Системы, способы и прогрессивные методы ремонта энергооборудования на предприятии ТОО «Средазэнергомонтаж Петропавловск»

Для ремонта на предприятии используются следующие методы:

1.хозяйственный

2.подрядный.

При хозяйственном способе ремонт энергетического оборудования осуществляет само предприятие. При подрядном способе для выполнения, чаще всего капитальных ремонтов, приглашается подрядная организация.

Энергохозяйство этого предприятия организовано по центральной системе - единая энергослужба, которая все задачи решает по всем цехам, т.е. цеховой службы электриков в цехах нет. Эта система применяется на небольших предприятиях с однотипным оборудованием по цехам. Ремонт энергетического оборудования осуществляется хозяйственным способом, т.е. ремонт энергетического оборудования осуществляет само предприятие.

Основные задачи электроцеха ТОО «Средазэнергомонтаж Петропавловск»:

1) организация рационального надзора за эксплуатацией энергооборудования;

2) своевременное и качественное проведение всех профилактических и ремонтных работ энергооборудования предприятия;

3) постоянная работа над снижением простоя оборудования в ремонте и повышение качества ремонта.



1.4 Ремонт энергетического оборудования на предприятии ТОО «Средазэнергомонтаж Петропавловск» осуществляется следующими прогрессивными методами

1. Узловой -замена изношенных узлов новыми или заранее отремонтированными запасными узлами.

2. Агрегатный - это такой метод, при котором неисправные агрегаты снимают с оборудования, поступившего в ремонт, и в замен их устанавливают отремонтированные или новые агрегаты, находящиеся в оборотном фонде.

3. Стендовый - это метод не требующий больший капиталовложений и сложного оборудования, оправдывает себя для предприятий малой мощности.

На предприятии ТОО «Средазэнергомонтаж Петропавловск» применяются все три метода. Узловой и агрегатный в ремонтном цехе 1, Ремонтном цехе 2, ремонтном цехе 3, ремонтном цехе 4. А ремонтном цехе 3 в бригаде электриков применяется стендовый метод для капитального ремонта электродвигателей.



2. Оценка организации управления энергетическим хозяйством на примере предприятия ТОО «Средазэнергомонтаж Петропавловск»

2.1 Организационная структура управления энергохозяйством

Основные задачи функциональных подразделений энергослужбы традиционных и вводимых для экономической поддержки хозяйственной самостоятельности, в большинстве случаев следует из их названий. В ТОО «Средазэнергомонтаж Петропавловск» есть планово-экономический отдел.

Планово-экономический отдел призван планировать производственно-хозяйственную деятельность энергохозяйства (кроме производства и потребления энергоресурсов), коммерческие отношения с подразделениями предприятия и внешними потребителями.

Планово-экономический отдел является самостоятельным структурным подразделением предприятия. Отдел создается и ликвидируется приказом директора предприятия. Планово-экономический отдел подчиняется непосредственно директору.

Отдел возглавляет руководитель, т.е. главный экономист, планово-экономического отдела, назначаемый на должность приказом директора предприятия.Состав и штатную численность планово-экономического отдела утверждает директор предприятия по представлению руководителя планово-экономического отдела и по согласованию с отделом кадров.

К функциям ПЭО относятся:

1.Экономическое планирование и анализ экономического состояния организации, а также контроль за выполнением подразделениями организации законодательства в области экономики;

2.Разработка и подготовка к утверждению проектов перспективных и ретроспективных планов экономической деятельности и развития предприятия;

3.Руководство составлением среднесрочных и долгосрочных комплексных планов производственной, финансовой деятельности, согласование и увязка их разделов;

4.Планирование объемов капитальных инвестиций и операционных средств для оплаты оборудования и инвентаря на основе заявок производственных и технических подразделений предприятия, а также определение пределов таких капитальных вложений и разработка мероприятий по эффективному использованию капитальных вложений;

5.Разработка мероприятий по повышению производительности труда, повышению рентабельности производства, увеличению прибыли, снижению издержек на производство и реализацию продукции, устранению потерь и расходов;

6.Подготовка предложений, обоснований и расчетов по затратам на проведение НИОКР, капитального ремонта основных средств, доведение планов затрат до финансового отдела;

7.Определение объемов затрат на переподготовку кадров на основе прогнозов потребности кадров для организации;

8.Формирование ценовой политики организации и разработка прогнозов экономического развития организации в соответствии с рыночными потребностями;

9.Разработка плановых технико-экономических нормативов материальных и трудовых затрат, проектов оптовых и розничных цен на продукцию предприятия, тарифов на работы (услуги) с учетом спроса и предложения и с целью обеспечения запланированного объема прибыли.

10.Составление нормативных калькуляций продукции и контроль за внесением в них текущих изменений планово-расчетных цен на основные виды сырья, материалов, которые используются в производстве.

Документами, на основе которых осуществляется работа ПЭО, являются законодательные и нормативные акты, положение об ПЭО, о его подразделениях, должностные инструкции сотрудников отдела, а также правила внутреннего распорядка.

Необходимо также отметить ответственность начальника планово-экономического отдела: на него возлагается персональная ответственность за организацию деятельности отдела по выполнению задач и функций, возложенных на отдел, за организацию в отделе оперативной и качественной подготовки и исполнения документов, за ведение делопроизводства в соответствии с действующими правилами и инструкциями, а также за использование информации сотрудниками отдела строго в служебных целях, своевременность и качество исполнения документов и поручений руководства предприятия, за создание условий для производственной деятельности сотрудников отдела.

2.2 Функции управления энергетикой предприятия

Большинство функций имеют подфункции, относящиеся к оперативному моменту времени - оперативный учет, оперативный анализ, оперативное планирование, оперативные контроль и регулирование. В своей совокупности образуют (организация), причем самыми заметными являются оперативный учет, контроль и регулирование. Поэтому весь процесс оперативного управления нередко так называют - оперативный учет и контроль, выполнение которых энергетике служба. Главной задачей оперативного управления должна быть также работа оперативного персонала на каждом рабочем месте, обслуживающего энергетическое и энергоиспользующее технологическое оборудование. При этом их задача должна состоять в оптимальном ведении процессов не только по технологическим, но и по энергетическим показателям. Целесообразно рассмотреть порядок такого оперативного управления на примере оптимального регулирования работы технологической установки по критериям рационального использования энергии. Оперативное управление в соответствии с задачами любого управленческого цикла должно соответствовать типовому процессу подготовки, принятия и осуществления решения для достижения поставленных целей. При этом возникают информационные связи между объектом и субъектом управления, а сам процесс управления состоит из последовательного выполнения строго определенных функций.

Оперативное управление включает следующие основные этапы:

- В ходе оперативного учета фиксируются данные о потреблении и использовании энергоресурсов объектом управления; в качестве таких данных выступают количественные и качественные (параметрические) показатели энергопотребления.

- Из данных учета отбираются показатели, определяющие степень рациональности использования энергии, т.е. подлежащие оперативному контролю.

в) Отобранные показатели анализируются в сравнении с нормативными значениями, например, с текущей нормой расхода энергии.

- при отклонении фактических показателей от нормативных выбирается решение, направленное на исправление такого положения, причем набор типовых решений заранее подготовлен при подготовке вариантов оперативного планирования.

- Намеченный вариант оптимального решения в необходимых случаях согласовывается с руководителями более высокого ранга, и затем отдается команда на его выполнение - акт оперативного руководства.

- Осуществляются действия по оперативному регулированию процесса для достижения поставленной цели - приведение фактических показателей в соответствие с желаемыми, нормативными.

- Проводится новый акт оперативного учета, чтобы проверить, достигнут ли желаемый результат.

На этом заканчивается один цикл управления и начинается следующий - контролируются, анализируются данные о новом состоянии объекта управления и при необходимости вновь принимаются соответствующие меры.

Не всегда все перечисленные акты функционального управления можно зафиксировать в явном виде, часто они осуществляются как бы «незримо» - человек посмотрел на приборы, подумал (иногда - доли секунды) и сделал. От такого «скрытого процесса» суть оперативного управления не меняется - оно состоит в последовательном выполнении перечисленных этапов с применением всех функций.



3. Определение работы производства предприятия

3.1 Общие характеристики, системы, способы и прогрессивные методы ремонта энергооборудования

Так как ТОО «Средазэнергомонтаж Петропавловск» небольшая подрядная организация, которая занимается на ТЭЦ-2 арматурным ремонтом оборудования, для дальнейшей работы по курсовому проекту рассматривается ремонтный цех №3, бригаду электриков.

Энергохозяйство предприятия может быть организовано по следующим системам:

- Централизованная.

- Децентрализованная.

- Смешанная.

При централизованной системе организована единая энергослужба, которая все задачи решает по всем цехам, т.е. цеховой службы электриков в цехах нет. Эта система применяется на небольших предприятиях с однотипным оборудованием по цехам.

При децентрализованной системе единой службы электрика нет, зато каждый цех имеет самостоятельную автономную мощную энергослужбу. Эта система применяется на крупных предприятиях с разнотипным энергооборудованием по цехам.

При смешанной системе есть элементы централизации (ОГЭ, ТЭЦ, ЛП, ЭЦ) и есть элемент децентрализации (цеховая служба электриков в каждом цехе).

На предприятии смешанная система управления, т.к. есть как службы централизованного управления, так и службы децентрализованного управления.



3.2 Система технического обслуживания и ремонта энергооборудования предприятия

Система технического обслуживания и ремонта энергетического оборудования - это комплекс технических, организационных, экономических мероприятий по уходу, надзору эксплуатации и ремонту энергетического оборудования.

Система технического обслуживания и ремонта энергетического оборудования носит плановый и предупредительный характер. Плановость заключается в том, что не ждут когда сломается агрегат; как только этот агрегат отработает определенное количество часов, его останавливают и подвергают ремонтным работам по плану. Это определенное количество часов работы строго ограничено нормативами, т.е. нормативы покажут, когда делать профилактику, когда делать осмотр, когда делать текущий ремонт и когда делать капитальный ремонт.

На энергетическое оборудование составляют годовые графики технического обслуживания и ремонта. Если система технического обслуживания и ремонта полностью выдержана, то она предотвращает случайную попытку и выход из строя, что очень часто сопровождается аварийной ситуацией. Кроме того если система технического обслуживания и ремонта полностью выдержана, то это способствует и сокращению затрат на ремонт. Система технического обслуживания и ремонта энергетического оборудования предполагает следующие виды ремонтных работ по энергетическому оборудованию:

- Профилактические работы.

-Осмотр.

- Текущий ремонт.

- Капитальный ремонт.

Профилактика и осмотр называется текущим обслуживанием. Текущее обслуживание осуществляет электрик-эксплуатационник (дежурный электрик). Текущий ремонт и капитальный ремонт осуществляет электрик- ремонтник.

Возглавляет цеховую электрослужбу старший электрик цеха, которому подчинены дежурные электрики и электрики-ремонтники, входящие в состав электрослужбы цеха.

Состав профилактических работ следующий: отчистка от пыли, грязи; замена масла; регулирование механизмов; и надзор за эксплуатацией.

При осмотре осуществляются все профилактические работы, а также меняются детали, которые можно заменить без разборки агрегата (крепежные детали). Текущий ремонт осуществляется при частичной разборке агрегата. При проведении текущего ремонта осуществляются все профилактические работы, работы осмотра, меняются детали и узлы со средним сроком службы, регулируют механизмы, уточняют показатели. При капитальном ремонте осуществляют все профилактические работы, работы осмотра и текущего ремонта, а также делают полную разборку агрегата, меняют все изношенные детали и узлы вплоть до базовых (при капитальном ремонте электродвигателя и электрической машины обязательно должен быть произведен ремонт активной части). Оборудование после капитального ремонта должно соответствовать паспортным показателям, а по электроприборам должна быть осуществлена поверка после капитального ремонта.

3.3 Организация цеховой службы электрика на предприятии

Основные задачи цеховой службы электрика следующие:

-Организация рационального надзора за эксплуатацией энергооборудования цеха.

- Своевременное и качественное проведение ремонтных работ по годовому графику технического обслуживания и ремонта энергооборудования цеха.

- Постоянная работа над снижением простоя оборудования в ремонте и повышение качества ремонтных работ.

- Организация бесперебойного снабжения всеми необходимыми видами энергии производства цеха.

Возглавляет цеховую службу электрика - старший электрик цеха.

Состав рабочих цеховой службы электрика следующий:

-Электрики-эксплуатационники (дежурные).

- Электрики-ремонтники.

Дежурные электрики занимаются надзором за эксплуатацией энергооборудования цеха. Эта рабочие высокой квалификации (6 - 5 разряд), а также дежурные электрики помогают рабочим в проведении профилактических работ, замены масла и т.д. Кроме того, дежурные электрики ежесменно должны проводить осмотр, по необходимости регулировку оборудования, замену деталей, которые можно заменить без разборки (шпильки, гайки, болты в основном крепежные и т.д.).

Дежурные электрики всегда должны находиться на рабочих местах, т.е. работают по режиму работы цеха. Если цех непрерывного производства, то дежурные электрики работают по непрерывному, скользящему графику сменности.

Если цех прерывного производства, то дежурные электрики работают по прерывному графику. Основная задача электриков-ремонтников - выполнить по всем показателям цеховой график технического обслуживания и ремонта энергооборудования цеха. Кроме того электрики-ремонтники могут оказать помощь и дежурным электрикам, если случился особый случай. Электрики-ремонтники всегда работают по прерывному графику независимо от режима работы цеха.

Основные задачи старшего электрика цеха, возглавляющего цеховую службу, следующие:

- Организовать работу цеховой службы.

- Составить и рассчитать график технического обслуживания и ремонта энергооборудования цеха.

3.4 Организация и планирование ремонтных работ энергооборудования на предприятии

Планирование ремонтных работ энергетического оборудования заключается в составлении и расчете годовых графиков технического обслуживания и ремонта энергооборудования цеха. Графики технического обслуживания и ремонта энергетического оборудования цеха составляет старший электрик цеха. В отделе главного энергетика цеховые графики технического обслуживания и ремонта рассматриваются и взаимоувязываются. Это делается для того, чтобы по всему энергооборудования завода ремонтные работы выполнялись бы равномерно. После рассмотрения и взаимоувязки цеховые графики технического обслуживания и ремонта утверждает главный инженер. После утверждения -- это документ обязательный для выполнения и никакие исправления и добавления не допускаются. Годовой график технического обслуживания и ремонта представляет из себя таблицу, в первой вертикальной которой приводится перечень всего энергооборудования цеха. По каждой единице оборудования указывают количество, нормативные данные построения и расчета графика технического обслуживания и ремонта, указывают вид и дату последнего проведенного ремонта, а по проведению всех расчетов указывают по месяцам года какой вид ремонтных работ будут делать. Профилактические ремонты и осмотры выполняют электрики-эксплуатационники. В графике технического обслуживания и ремонта по расчетам только указывают по месяцам года текущие и капитальные ремонты, которые делают электрики-ремонтники. График технического обслуживания и ремонта энергетического оборудования рассчитываю и строят. Строят графики технического обслуживания и ремонта по каждой единице оборудования на основе нормативных данных и справочников по техническому обслуживанию и ремонту энергетического оборудования.

Основные нормативы графика технического обслуживания и ремонта следующие:

-Длительность ремонтного цикла

- Длительность межремонтного периода

- Структура ремонтного цикла

- Ремонтосложность

- Трудоемкость

Ремонтный цикл - это работа агрегата между двумя капитальными ремонтами его, или между вводом в эксплуатацию агрегата и его первым капитальным ремонтом. Структура ремонтного цикла показывает сколько текущих ремонтов нужно сделать между двумя капитальными ремонтами агрегата (осмотры агрегата и их чередование и количество входят в надзор за эксплуатацией и считаются по нормативам надзора и выполняются электриками-эксплуатационниками). Длительность ремонтного цикла обозначается индексом Тр.м.ц и показывает сколько часов должен отработать данный агрегат между двумя капитальными ремонтами его с учетом режима и условий работы.

Межремонтный период - это время работы агрегата между двумя соседними ремонтами, обозначается Тмр. По построенному графику технического обслуживания и ремонта агрегата необходимо определить ремонтосложность и трудоемкость ремонтных работ. Ремонтосложность показывает степень сложности ремонта данного агрегата по сравнению с агрегатом эталоном или эталонной группы. Для теплоэнергетического оборудования, насосно-компрессорного, санитарно-технического, трубопроводных сетей эталонная группа - 50. Для электротехнического оборудования, измерительной техники, средств связи и сигнализации эталонная группа - 12,5. Ремонтосложность раздельно устанавливают для текущего ремонта и для капитального ремонта. Ремонтосложность текущего и капитального ремонта по каждому агрегату указывают в справочнике технического обслуживания и ремонта (если в справочнике указано только одно значение ремонтосложности, то это ремонтосложность капитального ремонта. Для того чтобы найти ремонтосложность текущего ремонта данного агрегата, нужно ремонтосложность капитального ремонта умножить на 0,25). Ремонтосложность обозначается: R. Трудоемкость ремонтных работ показывает сколько человек и какое время выполняют данный вид ремонта. Измеряется трудоемкость в человеко-часах. Для того, чтобы определить трудоемкость текущего или капитального ремонта необходимо ремонтосложность умножить на эталонную группу.



4. Определение численности персонала предприятия

4.1 Разработка показателей по труду

Комплексная разработка показателей по труду предусматривает:

- планирование потребного количества работников энергетического персонала;

- расчет средней месячной заработной платы по группам работников и общего фонда заработной платы;

- определение производительности труда работников предприятия.

Организационная структура управления предприятия ТОО «Средазэнергомонтаж Петропавловск» представлена в схеме 1

4.2 Определение численности работников предприятия

На предприятиях систем энергоснабжения контингент работников подразделяется на следующие группы:

1) Промышленно-производственный персонал. В его состав входит эксплуатационный персонал, ремонтный штат, аппарат управления производственными участками предприятия;

2) Непромышленный персонал, занятый во вспомогательном производстве;

3) Аппарат управления предприятием в целом.

При планировании численности работников следует различать явочный и списочный контингент. Явочный контингент (Ч_яв) планируется, исходя из установленных нормативов потребности рабочих и штатного расписания должностей руководителей и специалистов. Явочный контингент соответствует числу рабочих мест на предприятии.

Списочный контингент (Ч_сп) определяется по формуле:



Ч_сп= Ч_яв (1 + К_зам), (1)

где К_зам - коэффициент, учитывающий замещение временно отсутствующих работников.

Для ПЭС величина К_зам равна 0,15. Коэффициент замещения учитывается только при расчете рабочих профессий. Численность руководителей и специалистов ПЭС и РЭСов планируется в явочном составе, то есть для этих работников:

Ч_яв = Ч_сп. (2)

Для того, чтобы рассчитать потребное количество персонала цеховой службы электрика необходимо знать сколько часов за год они смогут отработать. Для этого составляется баланс рабочего времени. Баланс рабочего времени составляют в следующей последовательности:

1. Календарный фонд, Ф^к

Ф^к = 24·365 = 8760 час.

2. Номинальный фонд, Ф^к, это максимально возможное число часов работы каждого рабочего за год исходя из режима работы.

2.1. Прерывное производство

2.1.1. Нормальные условия

Ф^н= (Д - В - А) ·С + А^{' ·} С', где:

Д - число календарных дней (365)

В - число выходных дней (104)

А = А'+ А'', где



А' - количество предпраздничных (укороченных) смен за год

А'' - число праздничных дней за год, 12 дней

С - продолжительность нормальной смены (8часов)

С' - продолжительность укороченной смены (7часов)

2.1.2. Тяжелые условия труда

Ф^н= (Д - В - А'') ·С

Д = 365

В = 52

С = 6 часов

2.2. Непрерывное производство

2.2.1. Нормальные условия

Ф^н= (Д - В) ·С, где

Д = 365 дней

В = число выходных дней за год согласно непрерывному скользящему графику сменности.

В непрерывном производстве с нормальными условиями возникает четырех бригадный скользящий график сменностей, согласно которому число выходных дней за год В = 92, С = 8 часов.

2.2.2. Тяжелые условия

Ф^н= (Д - В) ·С

Д = 365 дней

В непрерывном производстве с тяжелыми условиями возникает пяти бригадный скользящий график сменности, согласно которому число выходных дней за год В = 52 дня, С = 6 часов.

3. Плановые невыходы

3.1. Болезни, 4% - 6% отФ^н

3.2. Очередной и дополнительный отпуск, не менее 24 рабочих дней или не менее 28 календарных дней.

3.3. Ученический отпуск, 0,2% - 0,3% от Ф^н

Итого плановые невыходы, ?Н

4. Действительный фонд, Ф^д - это действительно возможное число часов работы каждого рабочего за год.

Ф^д = Ф^н - ?Н

5. Коэффициент перехода от штатного состава к списочному, К^с

К^с = Ф^д

Списочное количество электриков ремонтников, Р^{с эр} ? · ?

Р^с = Ф_{д ·} К_в

Где ? - годовая суммарная трудоемкость ремонтных работ по годовому графику ТОиР энергооборудования цеха в человеко-часах

? - коэффициент неучтенных ремонтных работ - 1,1,1,3

К_в - коэффициент выполнения норм - 1,0,1,1

Производственный персонал эксплуатационно-ремонтных подразделений предприятия ТОО «Средазэнергомонтаж Петропавловск».

1. Директор;

2. Зам. директора по производству;

3. Главный инженер;

4. Инженер по сварке;

5. Инженер по ТБ и ОТ - 2 чел.;

6. Бухгалтерия:

главный бухгалтер;

бухгалтер - 2 чел.;

7. Плановый отдел - 2 чел.;

8. Отдел кадров - 2 чел.;

9. Юрист;

10. Менеджер по снабжению;

11. Склад:

зав. склада;

кладовщик -2 чел.;

12. Ремонтный цех №1:

начальник цеха;

старший мастер;

мастер - 4 чел.;

слесарь - 68 чел.;

сварщик - 3 чел.;

13. Ремонтный цех №2:

начальник цеха;

старший мастер;

мастер - 4 чел.;

слесарь - 75 чел.;

сварщик - 4 чел.;

14. Ремонтный цех №3:

начальник цеха;

старший мастер;

мастер - 2 чел.;

слесарь - 17 чел.;

сварщик - 2 чел.;

старший электрик;

электрик - 10 чел.;

токарь - 10 чел.;

фрезеровщик - 3 чел.;

15. Ремонтный цех №4:

начальник цеха;

старший мастер;

мастер - 3 чел.;

слесарь -36 чел.;

сварщик - 3 чел.;

16. Участок теплоизоляции:

начальник участка;

старший мастер;

мастер - 3 чел.;

изолировщик - 15 чел.;

обмуровщик - 15 чел.



5. Планирование годового фонда оплаты труда рабочих

5.1 Расчет численности предприятия

Нормативы предусматривают необходимую численность инженерно-технических работников и служащих для выполнения всего комплекса работ.

Минимальное количество человек мы рассматриваем по количеству опор и по постоянному коэффициенту.

1500*3*0.72=3240

3240/100=33 человека

На предприятии численность обслуживающего персонала 59 человек. Из этого следует, что предприятие обеспечено персоналом.

5.2 Оплата труда

В условиях рыночной экономики предпринимателям предоставлены широкие права в области оплаты труда, но при этом оплата труда не может быть ниже установленного минимума.

Заработная плата является оплатой за труд человека. Труд служит основным источником создаваемой стоимости. Для людей оплата труда играет важную роль в их жизни и представляет основу для их благосостояния.

Ставка заработной платы зависит:

1) Характера труда

2) Количества

3) Качества

4) Разряда работника.

Оплата труда работников - это цена трудовых ресурсов, задействованных в производственных процессах. Зарплата бывает: номинальная и реальная.

Номинальная зарплата - это начисленная и полученная работником заработная плата за определенное время.

Реальная зарплата - это количество товаров и услуг, которое можно приобрести.

Основными мотивами трудовой деятельности является высокий жизненный уровень.

Объективной необходимостью и одновременно важной мерой, обеспечивающей успешный переход к рыночной экономике стала радикальная реформа оплаты труда. Ее цель - формирование применительно к изменившимся условиям эффективной системы материального стимулирования трудящихся, основными принципами которого являются:

1)Вознаграждение работников в размерах объективно отражающих их личный трудовой вклад и учитывающий конечные результаты работы коллективов.

2)Предоставление предприятием и организацией, функционирующим на основе различных форм собственности и максимальной самостоятельности в вопросах оплаты труда.

19 декабря 1995 года вышел указ президента РК за номером 2692 о мерах по улучшению условий жизни населения. В целях совершенствования тарифной системы оплаты труда правительством РК было принято постановление №31 от 9 января 1996 года «Об оплате труда работников всех отраслей экономики РК», который предусматривает единую тарифную систему, которая содержит (единую тарифную сетку - Етс) 21 разряд, каждому из которых соответствует свой коэффициент:

1- 8 разряд - рабочие с нормальными условиями труда

2 - 5 разряд - работники административно-хозяйственного обслуживания

4 - 11 разряд - специалисты, имеющие среднее образование (колледж)

7 - 14 разряд - специалисты, имеющие высшее образование

10 - 15 разряд - руководители функциональных служб

6 - 15 разряд - линейные руководители

12 - 19 разряд - руководители объединений

9 - 21 разряд - работники науки и высших учебных заведений.

Тарифная система РК состоит из тарифных ставок работников и тарифноквалификационных справочников работ и профессий рабочих, должностных окладов руководящих работников, специалистов, служащих.

Тарифная система представляет собой совокупность нормативов, при помощи которых общество устанавливает исходную дифференциацию в оплате труда различных групп работников в зависимости от сложности и условий труда в целях обеспечения единства в масштабах страны, меры труда и его оплаты. Тарифная система - это выраженный в денежной форме размер оплаты за единицу рабочего времени.

Применяются две формы оплаты труда:

1) Повременная

2) Сдельная.

Повременная оплата применяется там, где работы не поддаются прямому нормированию и где рабочий не может повлиять на выпуск продукции. Зарплата начисляется по установленной тарифной ставке или окладу за фактическое отработанное время. Повременная оплата делится на:

- Простая сдельная

- Сдельно-премиальная

- Сдельно-прогрессивная

- Аккордная

На предприятии ТОО «Средазэнергомонтаж Петропавловск» форма оплаты труда -простая сдельная.

Разряды работников предприятия:

1) Директор - 17 разряд

2) Зам. директора по производству - 17 разряд

3) Главный инженер - 15 разряд

4) Инженер по сварке - 15 разряд

5) Инженер по ТБ и ОТ - 17 разряд

6) Главный бухгалтер - 14 разряд

7) Бухгалтер - 11 разряд

8) Экономист - 14 разряд

9) Кадровик - 13 разряд

10) Юрист - 14 разряд

11) Менеджер по снабжению - 15 разряд

12) Зав склада - 8 разряд

13) Кладовщик - 3 разряд

14) Начальник цеха - 19 разряд

15) Начальник участка - 18 разряд

16) Старший мастер - 16 разряд

17) Мастер - 12 разряд

18) Слесарь - 10 разряд

19) Сварщик - 10 разряд

20) Старший электрик - 15 разряд

21) Электрик - 5 разряд

22) Токарь - 11 разряд

23) Фрезеровщик - 11 разряд

24) Изолировщик - 11 разряд

25) Обмуровщик - 11 разряд

Расчет минимальной заработной платы работников предприятия с использованием МРП 2014г., который равен1852 тенге, и тарифного коэффициента.

Директор

З/П мин. = 18520*3,17= 58708,4тенге

Зам. директора по производству

З/П мин. = 18520*3,17= 58708,4тенге

Главный инженер

З/П мин. = 18520*2,74= 50744,8тенге

Инженер по сварке

З/П мин. = 18520*2,74 = 50744,8 тенге

Инженер по ТБ и ОТ

З/П мин. = 18520*3,17= 58708,4тенге

Главный бухгалтер

З/П мин. = 18520*2,55= 47226 тенге

Бухгалтер

З/П мин. = 18520*2,05= 37966тенге

Экономист

З/П мин. = 18520*2,55 = 47226 тенге

Кадровик

З/П мин. =18520*2,37 = 43892,4 тенге

Юрист

З/П мин. = 18520*2,55 = 47226 тенге

Менеджер по снабжению

З/П мин. = 18520*2,74 = 50744,8 тенге

Зав склада

З/П мин. =18520*1,66 = 30743,2 тенге

Кладовщик

З/П мин. = 18520*1,15= 21298тенге

Начальник цеха

З/П мин. = 18520*3,67 = 67968,4 тенге

Начальник участка

З/П мин. = 18520*3,41 = 63153,2 тенге

Старший мастер

З/П мин. = 18520*2,95 = 54634 тенге

Мастер

З/П мин. = 18520*2,20= 40744тенге

Слесарь

З/П мин. = 18520*1,91 = 35373,2 тенге

Сварщик

З/П мин. = 18520*1,91 = 35373,2 тенге

Старший электрик

З/П мин. = 18520*2,74 = 50744,8 тенге

Электрик

З/П мин. =18520 *1,33= 246331,6тенге

Токарь

З/П мин. =18520 *2,05 = 37966 тенге

Фрезеровщик

З/П мин. = 18520*2,05 = 37966 тенге

Изолировщик

З/П мин. =18520 *2,05 = 37966 тенге

Обмуровщик

З/П мин. = 18520*2,05 = 37966 тенге



6. Расчет плановой суммы подоходного налога физического лица

6.1 Расчет подоходного налога

Подоходный налог взимается с предприятий, зависит от зарплаты людей.

З/П главного бухгалтера за год 2040000 тенге

2040000 - 10% Н.П.Ф.

2040000 - 204000 = 1836000 тенге

1836000 - (971*2) = 1834058 тенге

1834058 - 174780 = 1659278 тенге

1659278 * 8% = 132742 тенге

От 174.780 тенге взимается 5% = 8739 тенге

Итого подоходный налог за год = 132742 + 8739 = 141481 тенге

6.2 Расчет амортизации

Амортизация - это распределение первоначальной стоимости по годам их полезной службы.

Различают понятия: сумма амортизации и норма амортизации.

Норма амортизации - это установленный размер амортизационных отчислений за определенный период времени по конкретному виду основных фондов в процентах к их балансовой стоимости.

Сумма амортизации - это выраженная в денежной форме величина износа основных фондов за определенный период времени, согласно установленного норматива.

1)Срок службы токопроводящего провода 35 лет

Норма амортизации равна: А% = 100/35 =2,8%

Сумма амортизации при общей балансовой стоимости 153000000

А_с= 153000000 * 2,8%/100 = 4284000

2)Срок службы провода молниезащиты: 37 лет

Норма амортизации равна: А% = 100/37 = 2,7%

Сумма амортизации при общей балансовой стоимости 66000000

А_с= 66000000 * 2,7%/100 = 1782000

3)Срок службы опоры: 67 лет

Норма амортизации равна: А% = 100/67 = 1,4%

Сумма амортизации при общей балансовой стоимости 360000000

А_с = 360000.000 * 1,4%/100 = 5040000

4)Срок службы изолятора: 8 лет

Норма амортизации равна: А% = 100/8 = 12,5%

Сумма амортизации при общей балансовой стоимости 6300000

А_с = 6300000 * 12,5%/100 = 787500

5)Срок службы трансофрматора: 20 лет

Норма амортизации равна: А% = 100/20 = 5%

Сумма амортизации при общей балансовой стоимости 7000000

А_с = 7000000 * 5%/100 = 350000

6)Срок службы разрядников: 7 лет

Норма амортизации равна: а% = 100/7 = 14,2%

Сумма амортизации при общей балансовой стоимости 90000

А_с = 90000 * 14,2%/100 = 12780

6.3 Расчет социального налога

Численность предприятия 306 человек.

Годовая З/П 306720000 тенге

Среднегодовая З/П = 306720000/306 = 1002353 тенге

174780 * 20% = 34956 тенге

1002353 - 174780 = 827573 тенге

827573 *15% = 124136 тенге

124136 + 34956 = 159092 тенге

159092/1002353 * 100 = 15,87%

306720000 - 10% Н.П.Ф.

306720000 - 30672000 = 276048000 тенге

276048000 * 15,87% = 43808817,6 тенге

Социальный налог равняется 15,87% = 43808817,6 тенге



7. Определение себестоимости выпускаемой продукции

7.1 Себестоимость энергетической продукции и издержки её производства

Они входят в состав основных показателей деятельности электропредприятий. Себестоимость продукции - стоимостная оценка используемых в процессе производства продукции и природных ресурсов, сырья материалов, топлива, энергии, основных средств, трудовых ресурсов, а также других затрат на её производство и реализацию. Издержки производства планируются путем составления сметы затрат. Планирование издержек необходимо для определения расчетного объема финансовых средств энергоснабжающий организаций, включающего себестоимость и прибыль по основным видам энергетической продукции за планируемый период. Смета затрат составляется на год с использованием прогнозных цен, тарифов и других стоимостных оценок. Периодически смета уточняется в связи с изменением цен, тарифов, уровня оплаты труда и других факторов, обусловленных состоянием экономической и финансовой среды. При проведении анализа финансово-хозяйственной деятельности сопоставляются в том числе плановые и фактические показатели себестоимости энергетической продукции.

U = ?U_c + ?U_ceт + ?U_ст+ ?U_цду +?U_общ

?U_c - затраты по отдельным энергосистемам

?U_сет - издержки по сетям

?U_ст - издержки по электростанциям

?U_цду- издержки на содержание

?U_общ - общехозяйственные издержки



Таблица 1. Расчет в потребности ремонтных материалов

Компоновка	Единица измерения	Общее количество	Цена за единицу (тенге)	Общая стоимость
Токопроводящие провода	км	15*3	170000	7650000
Провод молниезащиты	км	7	220000	1540000
Опоры	шт	11	240000	2640000
Изоляторы	шт	1500	1400	2100000
Трансформаторы	шт	1	3500000	3500000
Разрядники	шт	15	15000	225000
Итого				17655000



8. Сметы капитальных затрат на проектируемое оборудование

8.1 Общая суммарная смета затрат на содержание предприятия за год

Общая суммарная мощность трансформаторов на предприятии равна:

16000*2 = 32000 кВт/ч

Находим отдаваемую мощность трансформатора в год

32000*8760ч. = 280320000 кВт/год

Коэффициент загрузки трансформаторов равен: 20 часов

20/24 =0,8

Находим отдаваемую мощность трансформатора в год при коэффициенте загрузки 0,8

0,8* 280320000 = 224256000 кВт/год

Находим стоимость электроэнергии с помощью общих издержек и отдаваемой мощности трансформатора в год

52872029/224256000 = 0,25 тенге кВт/ч



9. Сетевая модель на ремонт проектируемого оборудования

9.1 Сетевое планирование

В настоящее время в связи с большим объемом работ, в выполнении которых участвуют много лиц, коллективов, традиционными методами организации и управления обойти невозможно. Для управления и организации проведения большого объема работ используют метод сетевого планирования и управления, который впервые был применен американским инженером Алленом Гамельтоном при строительстве и проектировании ракеты «Поларис». Этот метод применяется при строительстве, проектировании, монтаже, выполнении конструкторских, опытно-проектных работ, при выполнении капитальных ремонтов крупных агрегатов и т.д.

Суть сетевого планирования заключается в графическом изображении всего комплекса работ в виде сетевой модели или графика и управление с помощью построенного графика ходом управления работ.

К основным определениям сетевого планирования относят:

1. Работа

2. Событие

3. Путь

Работа с точки зрения экономики и производства - это процесс, требующий затрат. Различают следующие виды работ:

1.Действительная

2.Ожидание

3.Фиктивная

Действительная работа требует затрат времени, труда, материалов, денег.

Ожидание - это работа, требующая только затрат времени.

На сетевом графике действительная работа и ожидание изображают сплошной стрелкой.

Фиктивная работа не требует никаких затрат. Это логическая связь между двумя работами, которая показывает, что данная работа не может быть сделана до тех пор, пока не будет сделана с ней связанная другая работа. На сетевом графике фиктивную работу изображают пунктирной стрелкой.

Событие - это результат одной работы или группы работ, т.е. событие показывает, что данная работа или данная группа работ сделаны. На сетевом графике событие изображают кружочками.

Различают следующие виды событий:

1. Начальное

2. Конечное или завершающее

3. Предыдущее

4. Последующее

Начальное событие показывает, что с этого момента начали выполнять задание. Начальное событие нумеруют цифрой 0. Завершающее или конечное событие показывает, что все задание в целом выполнено. С точки зрения какого-либо события внутри графика событие, совершающееся до него, называют предыдущим, а после него - последующим.

Путь - это любая последовательность работ сетевого графика.

Различают следующие виды путей:

1.Начальный

2.Конечный

3.Промежуточный

4.Полный

Начало начального пути с начальным событием, а конец с каким-либо событием внутри графика. Начало конечного пути совпадает с каким-либо событием внутри графика, а конец с завершающим.

Начало и конец промежуточного пути совпадают с каким-либо событием внутри графика. Начало полного пути совпадает с начальным событием, а конец с завершающим. На сетевом графике может быть множество полных путей.

Таблица 2. Исходные данные построения сетевого графика на капитальный ремонт двигателя переменного тока МТВ-412-8 мощностью 22 кВт

Работы по капитальному ремонту	Трудоемкость чел/час	Шифр работы
Вывод в ремонт	8	0 - 1
Разборка дефектация	7	1 - 2
Замена изношенных деталей	9	2 - 3
Ремонт активной части	10	2 - 4
Сборка	3,5	3 - 5; 4 - 5
Пуск	8	5 - 6

Сетевой график капитального ремонта двигателя переменного тока МТВ 412-8 мощностью 22 кВт.

Существуют три основных способа изображения событий и работ на сетевых графиках: вершины- работы, вершины-события и смешанные сети.

В сетях типа вершины-работы все процессы или действия представлены в виде следующих один за другим прямоугольников, связанных логическими зависимостями.

Как видно из сетевого графика, на нем изображена простая модель, или сеть. Состоящая из пяти взаимосвязанных работ: А, Б, В, Г и Д. Исходной, или начальной, является работа А, за которой следуют промежуточные работы - Б, В и Г и далее завершающая работа Д.

В сетях типа вершины-события все работы или действия представлены стрелками, а события - кружочками.

На этом сетевом графике отражен простой производственный процесс, включающий шесть взаимосвязанных событий: 0, 1, 2, 3, 4 и 5. Начальным в данном случае является нулевое событие, завершающим - пятое, все остальные - промежуточные. Между каждым из двух событий заключено по одной действительной работе, изображенной в виде сплошной линии - стрелки. События 2 и 3 соединены между собой фиктивной работой, которая означает наличие между ними временной зависимости или логической связи. Иными словами, событие 3 не может быть завершено до окончания события 2.

В практике сетевого планирования на отечественных предприятиях более широкое распространение получили модели типа вершины - события. Однако в настоящее время на многих американских фирмах стали также применяться сети типа вершины - работы.

Основные их преимущество заключается в следующем.

1. Работа в таких сетевых моделях выглядит более естественной, так как представляет собой схематично рабочее место исполнителя или специалиста.

2. Графическое изображение сетевой модели также представляется более удобным, поскольку имеется возможность нарисовать вначале все работы, а затем расставлять необходимые логические зависимости.

3. Написание прикладных программ для данных сетей тоже является более простым и менее трудоемким видом деятельности.

4. Сетевые графики типа вершины - работы более адаптированы к существующим в управлении проектами стандартам.

Во всех сетевых графиках важным показателем служит путь, определяющий последовательность работ или событий, в которой конечный процесс, или результат, одной стадии совпадает с начальным показателем следующей за ней другой фазы. В любом графике принято различать несколько путей:

- полный путь от исходного до завершающего события;

- путь, предшествующий данному событию от начального;

- путь, следующий за данным событием до завершающего;

- путь, между несколькими событиями;

- критический путь от исходного до конечного события максимальной продолжительности.

Сетевые модели могут быть весьма разнообразны как по организационной структуре производственной системы, так и по назначению сетевых графиков, а также используемым нормативным данным и средствам обработки информации. По организационной структуре различают внутрифирменные или отраслевые модели сетевого планирования, по назначению - единичного и постоянного действия. Сетевые модели бывают детерминированные, вероятностные и смешанные. В детерминированных сетевых графиках все работы стратегического проекта, их продолжительность и взаимосвязь, а также требования к ожидаемым результатам являются заранее определенными. В вероятностных моделях многие процессы носят случайный характер. В смешанных сетях одна часть работ является определенной, а другая - неопределенной. Модели могут быть также одноцелевые и многоцелевые.

При построении сетевых графиков необходимо учитывать все существующие реальные условия и конкретные характеристики работ на каждом предприятии.

При построении сетевых графиков типа <<вершина - событие >>необходимо соблюдать следующие правила:

- каждая работа должна быть заключена между двумя событиями и иметь свой собственный код, например, на графике проведение маркетинговых исследований обозначено кодом 1 - 2;

- в сети не должно быть тупиковых событий больше числа завершающих, поскольку их наличие указывает либо на неточность построения графика, либо на невозможность использования результатов предшествующей работы;

- в сетевом графике также не должно быть начальных событий больше одного, так как это свидетельствует о невозможности его осуществления;

- в сети не следует допускать замкнутых контуров, когда соединяются последующее событие с предшествующим;

- в сетевой модели не допускается изображение связи между смежными событиями двумя или большим количеством работ.

После составления и проверки первичных сетевых графиков, разрабатываемых каждым исполнителем для своего комплекса работ, производится сшивание частных сетей и их объединение в сводную модель. Построенный с использованием приведенных правил сводный сетевой график будет обеспечивать достижение поставленных перед исполнителями плановых целей. В процессе разработки несложных сетевых моделей типа <<вершина - событие >>и <<вершина - работа>> может быть применен ручной способ составления графиков. При проектировании сложных производственных систем целесообразно использовать компьютерную технику для выполнения расчетно - графических работ.

Завершающим этапом сетевого планирования является определение продолжительности выполнения отдельных работ или совокупных процессов. В детерминированных моделях длительность работ считается неизменной. В реальных условиях время выполнения разнообразных работ зависит от большого числа как внутренних, так и внешних факторов и поэтому считается случайной величиной. Для установления длительности любых работ необходимо в первую очередь пользоваться соответствующими нормативами или нормами трудовых затрат. А при отсутствии исходных нормативных данных продолжительность всех процессов и работ может быть установлена различными методами, в том числе и с применением экспертных оценок.

...