Размещено на http://www.allbest.ru/

САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ СЕРВИСА И ЭКОНОМИКИ

Кафедра "Экономики организации и предпринимательства"

Курсовая работа

по курсу "Планирование на предприятии"

Тема курсовой работы: «Проект мероприятий направленных на повышение уровня рентабельности услуг на предприятии ООО «Универсал-Авто» (автосервис) г. Санкт-Петербург»

студенту дневного отделения специальности 080502.65

группа 080502.65. 3.

Акимов В.О.

Содержание

Введение

1. Теоретическая часть

1.1 Понятие рентабельности и ее показатели

1.2 Рентабельность продукции

1.3 Рентабельность продаж

2. Проектная часть

2.1 Общая характеристика предприятия

2.2 Обоснование и расчет мероприятий, направленные на повышение уровня рентабельности услуг на предприятии

2.2.1 Мероприятие №1 - оказание услуг по установке на автомобили систем спутникового мониторинга

2.2.2 Мероприятие №2 - увеличение складских запасов запасных частей

2.2.3 Мероприятие №3 - увеличение рентабельности деятельности предприятия за счет оказания новых услуг по установке предпусковых подогревателей

3. Планирование деятельности предприятия ООО «Универсал-Авто» на 2013 год

4. Расчет экономической эффективности и технико-экономических показателей курсовой работы

Заключение

Список литературы

Введение

В данной курсовой работе рассматривается деятельность предприятия ООО «Универсал-Авто».

Ремонт автомобилей - это бизнес, мало чем отличающийся от любого другого. Он обязан быть прибыльным, в противном случае предприятие идет верной дорогой к банкротству.

Основными факторами, влияющими на эффективность работы предприятия, являются правильная организация процесса и наличие необходимого и достаточного количества квалифицированных специалистов для проведения как непосредственно авторемонтных операций, так и вспомогательных. Это необходимые условия, без выполнения которых рентабельность предприятия окажется обязательно ниже ожидаемой. Само собой разумеется, что к числу необходимых условий следует обязательно добавить оснащенность каждого поста обязательным инструментом и оборудованием.

Помощь специалистов особенно неоценима в случаях размещения малярно-кузовных участков в плохо приспособленных для такой деятельности помещениях. К примеру, ширина которых составляет 12-18 метров. Тут разместить правильно с технологической точки зрения оборудование и агрегаты особенно непросто. Но можно, разработав индивидуальное решение.

И наконец, о редко встречающейся ситуации, когда на предприятии имеется переизбыток ремонтного оборудования. Для того чтобы избежать подобных ситуаций, необходимо консультироваться с поставщиками оборудования. Большинство серьезных компаний на сегодняшний день оказывают помощь в размещении оборудования и организации рабочих мест и делают это, как правило, бесплатно.

Из всего вышесказанного вывод следует один -для того чтобы организовать эффективную работу малярно-кузовного цеха, нужно, конечно же, использовать знания и опыт специалистов. Крамаренко Г.В., Барашков И.В., Техническое обслуживание автомобилей: Учебник для автотранспортных техникумов. - переизд. и доп. М.: ИНФРА, 2009 - 179с.

Целью курсовой работы является - повышение эффективности деятельности объекта исследования и разработка мероприятий, направленных на повышение уровня рентабельности услуг на предприятии ООО «Универсал-Авто».

Предметом исследования является деятельность предприятия.

Объект исследования - общество с ограниченной ответственностью «Универсал-Авто» (ООО «Универсал-Авто»).

В данной курсовой работе рассматриваются основные элементы деятельности ООО «Универсал-Авто» и разработка мероприятий, направленных на повышение уровня рентабельности услуг предприятия.

1. Теоретическая часть

1.1 Понятие рентабельности и ее показатели

Рентабельность - относительный показатель экономической эффективности. Рентабельность комплексно отражает степень эффективности использования материальных, трудовых и денежных ресурсов, а также природных богатств. Коэффициент рентабельности рассчитывается как отношение прибыли к активам, ресурсам или потокам, её формирующим. Может выражаться как в прибыли на единицу вложенных средств, так и в прибыли, которую несёт в себе каждая полученная денежная единица. Показатели рентабельности часто выражают в процентах. Предприятие рентабельно, если суммы выручки от реализации продукции достаточно не только для покрытия затрат на производство и реализацию, но и для образования прибыли. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий. - М.: ИНФРА-М, 2009- 137с.

Показатели рентабельности предприятия позволяют дать оценку его финансовых результатов и в конечном счете эффективности. К этим показателям обычно относят уровень рентабельности, который выражается как отношение того или иного вида прибыли к какой-либо базе. Разные показатели отражают разные стороны деятельности предприятия. Вполне естественно, что в целом эффективность работы предприятия может определяться лишь системой показателей рентабельности. Она, включает в себя пять групп показателей: рентабельность продукции, продаж, активов, собственного капитала и прочие показатели. Рентабельность услуг показывает, насколько эффективно работает предприятие, получает ли оно прибыль, покрываются ли ее расходы. Этот относительный показатель чаще всего выражается в процентах. Мокий М.С., Скамай Л.Г., Трубочкина М.И. Экономика предприятия - М.: ИНФРА-М., 2010 - 401с.

1.2 Рентабельность продукции

Рентабельность продукции, можно выразить двумя способами.

1) Рентабельность единицы продукции (Рпрод) определяется как отношение прибыли (П) к себестоимости (С):

Рпрод = П / С

Роль этого показателя состоит в том, что с его помощью дается оценка затрат предприятия на единицу выпускаемой продукции. Кроме того, с его помощью определяется фактическая рентабельность. В мировой практике этот показатель имеет название «затраты плюс».

2) Второй способ расчета показателя уровня рентабельности продукции - это расчет с учетом доходности на вложенный капитал.

Рвк = (ВК х УДвк) / (Сед х ОРнат), где

Рвк - рентабельность на вложенный капитал;

ВК - вложенный в данное производство капитал;

УДвк - уровень доходности на вложенный капитал, предусмотренный инвестиционным проектом;

Сед - себестоимость единицы продукции;

ОРнат - объем реализации в натуральном выражении. Грузинов В.П., Масимов К.К., Н.Д. Эрнашвили. Экономика предприятия: Учебник для вузов/Под редакцией проф. В.Я. Грузинова. - М.: Банки и Биржи, ЮНИТИ, 2011. - 316 с.

1.3 Рентабельность продаж

Рентабельность продаж, которая рассчитывается по следующей формуле:

ROS = Прп / В, где

ROS - рентабельность продаж (Return on Sales);

Прп - прибыль от реализации;

В - выручка от реализации.

Рост этого показателя может отражать рост цен на продукцию при постоянных затратах или увеличение спроса и соответственно снижении затрат на единицу продукции. Уменьшение этого показателя отражает обратные тенденции. Кроме того, этот показатель показывает долю прибыли в выручке от реализации, следовательно, соотношения в ней прибыли и полной себестоимости реализуемой продукции. Именно с помощью этого показателя предприятия может принять решение по поводу выбора пути увеличения прибыли: или снижать себестоимость, или увеличивать объем производства. Волкова О.И. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. проф. О. И. Волкова. - М.: ИНФРА-М, 2009-225с.

2. Проектная часть

2.1 Общая характеристика предприятия

Общество с ограниченной ответственностью (общепринятое сокращение - ООО) - учрежденное одним или несколькими юридическими и/или физическими лицами хозяйственное общество, уставный капитал которого разделён на доли определённых учредительными документами размеров. Именно такую хозяйственно-правовую форму имеет объект данной работы - предприятие «Универсал-Авто»

Автосервис ООО «Универсал-Авто» - это высокотехнологичное предприятие, работающее в сфере автомобильного бизнеса Ленинградской области.

Основными направлениями хозяйственной деятельности предприятия являются:

1. Ремонт и техническое обслуживание легковых автомобилей иностранного и отечественного производства. Осиными видами услуг является:

- плановое техническое обслуживание автомобилей;

- диагностика и ремонт бензиновых и дизельных двигателей;

- кузовной ремонт автомобилей;

- диагностика и ремонт электрооборудования;

- ремонт подвески;

- ремонт трансмиссии;

2. Розничная продажа запасных частей для автомобилей иностранного производства.

Производственная база автосервиса - это современное оборудование, позволяющее выполнять полную компьютерную диагностику автомобиля, проверять геометрию кузова, производить ремонт любой сложности: от кузовных работ, окраски автомобиля, включая подбор цвета, до капремонта двигателя и ремонта электронных систем управления. Технология автосервиса организована по конвейерному принципу: диагностика, объем и стоимость работ, необходимые запчасти, срок их доставки и стоимость, согласование с клиентом, доставка запчастей, выполнение работ и сдача автомобиля клиенту. Такой подход позволяет снять с клиента массу проблем по обслуживанию автомобиля, исключить время простоя оборудования и минимизировать время ремонта автомобиля.

Компьютерные технологии позволяют сохранить всю историю обслуживания автомобиля, что, несомненно, является плюсом при обслуживании автомобиля и его продаже, а также сократить время оформления и выдачи автомобиля.

На территории ООО «Универсал-Авто» имеется магазин запчастей с обширным ассортиментом. В числе поставщиков запчастей основные крупные оптовые компании Санкт-Петербурга и Москвы.

Производственная база ООО «Универсал-Авто» позволяет проводить весь спектр работ по автосервису - от кузовных работ и окраски автомобиля до капремонта двигателя и ремонта электронных систем управления.

Все имущество предприятия является собственностью его учредителя - директора автосервиса.

Предприятие оказывает услуги по ремонту автомобилей и доставке запасных частей, как частным лицам, так и организациям. При этом денежные расчеты могут вестись как за наличный, так и за безналичный расчет.

Деятельность предприятия облагается единым налогом на вмененный доход как в части оказания услуг автосервиса, так и в части торговли запчастями.

Среднесписочная численность работников предприятия - 12 человек.

Общая производственная площадь предприятия - 250 м², в том числе площадь торгового зала магазина - 20 м². Вся производственная база предприятия находится на балансе ООО «Универсал-Авто».

Из экономического анализа деятельности предприятия можно сделать выводы, что предприятие ООО «Универсал-Авто» ведет успешную деятельность на рынке услуг автосервиса Санкт-Петербурга. В работы анализировались данные отчетности предприятия за 2010 и 2011 года.

Выручка предприятия растет, как в части оказания услуг автосервиса, так и от торговли з/ч для автомобилей. Однако анализ показал, что рост выручки обеспечен в основном увеличением стоимости оказываемых услуг и реализуемых товаров.

Предприятие имеет значительную сумму собственных основных средств. Кроме того, в 2011 году были введены в действие новые основные средства, в результате чего их стоимость выросла. В структуре основных средств преобладают здания, сооружения и транспортные средства, общая доля которых составляет большее 85% от общей стоимости основных средств. Рост выручки в 2011 году оказался выше роста стоимости основных средств в результате чего показатели эффективности их использования улучшились.

Сумма оборотных средств предприятия также значительна. Они состоят в основном из стоимости сырья и материалов, а также дебиторской задолженности. В 2011 году рост выручки превысил рост производственных запасов, в результате возник их недостаток. Дебиторская задолженность в 2011 году также увеличилась за счет увеличения задолженности покупателей и заказчиков. Рост выручки в 2011 году оказался также выше роста общей стоимости оборотных средств в результате чего показатели эффективности их использования улучшились.

Предприятие имеет линейную организационную структуру управления, которая наиболее подходит данному предприятию с учетом особенностей его деятельности и небольшой численности персонала. Персонал предприятия состоит из 12 человек, квалификация которых вполне соответствует поставленным требованиям.

Анализ затрат предприятия показал, что их стоимость в 2011 выросла по сравнению с 2010 годом. Этот рост был вызван в первую очередь ростом стоимости сырья и материалов, а также заработной платы (с начислениями). При разделении затрат на постоянные и переменные был сделан вывод, что большую часть затрат составляют переменные затраты и рост общей величины затрат был вызван именно ростом переменных затрат.

Рост выручки оказался примерно равным росту затрат, в результате чего значение прибыли от реализации также увеличилось. Сумма ЕНВД увеличилась незначительно, в результате чего чистая прибыль также выросла.

Проанализировав финансово-экономическую деятельность предприятия ООО «Универсал-Авто» можно предложить разработать и реализовать следующие мероприятия, направленные на повышение его рентабельности:

1) оказание новых видов услуг, связанных с:

- ремонтом и техническим обслуживанием автомобилей;

- установкой предпусковых подогревателей на автомобили.

- установкой систем спутникового мониторинга;

2) Увеличение склада автомобильных запчастей для повышения объема их реализации;

3) Спланировать и провести рекламную компанию, направленную на повышение объемов услуг автосервиса и реализации запчастей.

2.2 Обоснование и расчет мероприятий, направленные на повышение уровня рентабельности услуг на предприятии

2.2.1 Мероприятие №1 - оказание услуг по установке на автомобили систем спутникового мониторинга

Рынок систем спутникового мониторинга (ССМ) недостаточно развит в Ленинградской области, что является значительным упущением, как со стороны поставщиков такого оборудования, так и со стороны автотранспортных предприятий, которые является потенциальными потребителями таких систем.

На данный момент практически на любом автотранспортом предприятии водители автомобилей и спецтехники постоянно пользуются возможностями для получения дополнительных доходов. Как правило, это реализация части топлива на сторону, оказания неофициальных услуг по грузоперевозке и предоставлении спецтехники и др. В результате таких фактов автотранспортные предприятия теряют значительную часть свое прибыли.

Данная ситуация сложилась еще в советские времена и остается таковой до сих пор. Руководители автотранспортных предприятий, с парком в несколько десятков автомобилей не имеют возможности контролировать перемещение каждой отдельной единицы техники и им приходиться мириться с постоянными факторами злоупотребления. Системы спутникового мониторинга в данном случае будут незаменимыми помощниками. Расчеты, а также опыт других предприятий показывает, что после приобретения и установки данной системы, экономический эффект в несколько раз превышает расходы по установке. Таким образом, при умело спланированной рекламной компании данная услуга будет пользоваться большим спросом.

Оказание услуг по установке систем спутникового мониторинга является чрезвычайно рентабельным видом деятельности. Дело в том, что стоимость одного комплекта спутниковой системы (для установки на один автомобиль) составляет порядка 6 - 8 тыс. руб., а время установки устройства на автомобиль составляет всего 1 - 1,5 часа. Стоимость же такого комплекта (с установкой) для конечного потребителя может составлять 15 - 20 тыс. руб. Автотранспортным предприятиям выгодно приобретать данный продукт даже по столь высокой цене, так как экономия при его использовании будет значительно выше.

Для работы таких систем спутникового мониторинга необходим центральный сервер, через который будет осуществляться обмен информацией между автомобилями и руководителем автотранспортного предприятия. Данное обслуживание также является платным, и стоит порядка 300 - 400 руб. в месяц за один автомобиль. При качественной установке систем навигации на автомобили проблем с обслуживанием возникнуть не должно, таким образом, трудозатраты на него минимальны.

Таким образом, если предприятия будет оказывать данные услуги то при сравнительно небольших затратах труда и материалов доход будет высоким, что и обеспечит требуемое повышение рентабельности.

В качества поставщика систем спутникового мониторинга рекомендуется выбрать предприятие ООО «ТехноКом» (г. Челябинск), которое изготавливает системы спутниковой навигации «АвтоНАВИ».

Система спутникового мониторинга и контроля транспорта «АвтоНАВИ» - это аппаратно-программный комплекс, разработанный специалистами ООО «ТехноКом» на основе самых современных технологий в области спутниковой навигации, а также каналов передачи и обработки данных.

В основе системы лежит технология определения местоположения транспортного средства с помощью сигналов навигационных спутников системы глобального позиционирования NAVSTAR (GPS) или ГЛОНАСС.

Область применения системы «АвтоНАВИ»:

- Пассажирский и грузовой автотранспорт;

- Легковой автотранспорт организаций и частных лиц;

- Сельскохозяйственная и строительная техника;

- Таксопарки и службы экспресс-доставки;

- Тревожные службы и спецтехника;

- Городские коммунальные службы;

- Малая авиация (вертолеты, самолеты, сельхозавиация);

- Водный (речной) транспорт;

- Железнодорожный транспорт и др.

Основные возможности системы «АвтоНАВИ»:

- Гибкая адаптация под конкретную задачу;

- Полный контроль передвижения и параметров движения транспортных средств;

- Контроль расхода горючего, фиксация фактов заправки и слива топлива;

- Контроль пробега, фиксация и предотвращение «левых» рейсов и приписок пробега, простоев транспорта;

- Предотвращение нецелевого и несанкционированного использования транспорта;

- Контроль маршрута, графика движения, прибытия на объекты и в контрольные точки;

- Оптимизация процесса перевозок на предприятии, оперативное управление транспортом на маршруте;

- Обеспечение безопасности транспортного средства и водителя, контроль скоростного режима, тревожная кнопка;

- Возможность оперативной двусторонней голосовой связи с водителем по каналу GSM;

- Контроль состояния датчиков, параметров работы внешних устройств и механизмов с помощью дискретных и аналоговых входов, подсчет пассажиров;

- Управление внешними цепями и устройствами с помощью дискретных выходов;

- Работа в режиме «черного ящика» и в режиме реального времени;

- Оповещение о событиях в диспетчерской программе и с помощью SMS;

- Оперативное получение отчетности за любой отрезок времени и возможность интеграции с программами учета, применяемыми на предприятии.

Результат применения системы «АвтоНАВИ»:

- Повышение эффективности использования транспорта и логистических операций;

- Четкое выполнение заданий и оперативное управление транспортом;

- Резкое снижение убытков, связанных с хищением топлива, исключением «левых» рейсов и приписок пробега, злоупотреблениями и простоями;

- Повышение безопасности транспортных средств, водителей и грузов;

- Статистика, отчетность и эффективное планирование для руководителей всех уровней.

Основные возможности программного обеспечения «АвтоНАВИ»:

- Интуитивно понятный интерфейс позволяет сразу начать работу даже без специальной подготовки;

- Отображение транспортных средств и маршрутов движения на карте в реальном времени;

- Воспроизведение движения транспортных средств с помощью плеера треков;

- Настраиваемая цветовая схема курсоров и отображения трека;

- Поддержка экспорта треков для использования в сторонних программах;

- Работа с контрольными точками (создание, удаление, учет прохождений); и многое другое.

С предприятием ООО «ТехноКом» следует заключить дилерский договор, благодаря которому продукцию предприятия можно будет приобретать по сниженным ценам. Также это послужит дополнительной рекламой, так как информация о том, что ООО «Универсал-Авто» является дилером ООО «ТехноКон» появиться на сайте компании.

Что касается организации работ, то для оказания новой услуги необходимо увеличить персонал предприятия на одного человека. Необходимо принять на работу опытного специалиста по прямым продажам на должность менеджера по продаже систем спутникового мониторинга. Данный работник будет заниматься продвижением услуги, работе с клиентами и поставщиками, а также настройкой сервера и программного обеспечения.

Для установки систем спутникового мониторинга необходимо принять на работу еще одного электрика. Помимо этого он будет также заниматься установкой предпусковых подогревателей на автомобили (мероприятие №3)

Проведем плановый расчет выручки, которую принесет реализация предлагаемого мероприятия (Таблица 1). При расчетах в таблице стоимость установки одной ССМ считалась равной 15 тыс. руб., а стоимость обслуживания одной ССМ - 400 руб./мес.

Из таблицы можно сделать вывод, что общая сумма выручки за 2012 год составит 2031 тыс. руб., что значительно увеличит общий объем выручки предприятия.

Перейдем к расчету затрат, связанных с проведением мероприятия (таблица 2). При расчете затрат закупочная стоимость одной ССМ считалась равной 8 тыс. руб.

Без рекламной поддержки эффект от предложенного мероприятия будет менее значительным. Поэтому разработаем основные моменты рекламной компании, направленной на развитие услуг по установке и обслуживанию систем спутникового мониторинга.

Таблица 1. Плановый расчет выручки от реализации мероприятия №1 на 2013 год.

Месяц	Количество установленных ССМ, шт.	Количество обслуживаемых систем, шт.	Выручка от реализации и установки ССМ, тыс. руб.	Выручка от облуживания установленных ССМ, тыс. руб.
январь	3	3	45,0	1,2
февраль	3	6	45,0	2,4
март	8	14	120,0	5,6
апрель	8	22	120,0	8,8
май	12	34	180,0	13,6
июнь	12	46	180,0	18,4
июль	12	58	180,0	23,2
август	12	70	180,0	28,0
сентябрь	12	82	180,0	32,8
октябрь	12	94	180,0	37,6
ноябрь	12	106	180,0	42,4
декабрь	12	118	180,0	47,2
Итого	118		1770,0	261,2

Потенциальные клиенты таких услуг является директорами крупных предприятий или руководителями автотранспортных подразделений на этих предприятиях. Данные люди составляют очень маленькую доля населения, поэтому рекламная компания, охватывающая большую часть населения здесь не подходит.

Таблица 2. Расчет расходов, связанных с реализацией мероприятия №1 на 2013 год.

Месяц	Количество установленных ССМ, шт.	Себестоимость, тыс. руб.	Заработная плата менеджера с начислениями, тыс. руб.	Заработная плата принятого электрика с начислениями, тыс. руб.
январь	3	18	22,8	20,6
февраль	3	18	22,8	20,6
март	8	48	22,8	20,6
апрель	8	48	22,8	20,6
май	12	72	22,8	20,6
июнь	12	72	22,8	20,6
июль	12	72	22,8	20,6
август	12	72	22,8	20,6
сентябрь	12	72	22,8	20,6
октябрь	12	72	22,8	20,6
ноябрь	12	72	22,8	20,6
декабрь	12	72	22,8	20,6
Итого	118	708	274,1	246,7

В первую очередь следует проинформировать об этой услуге тех людей, которые могут быть в ней заинтересованы. Оптимальным вариантом будет написание и публикация статьи в одном из популярных журналов, целевая аудитория которых составляют руководители предприятий. В статье необходимо подробно рассказать о системах спутникового мониторинга, их особенностях и преимуществах. Желательно привести два - три примера внедрения таких систем на предприятиях с опубликованием результатов их работы и отзывами руководителей. Стоимость написания и опубликования такой статьи в одном из номеров журнала по предварительным оценкам составит 20 тыс. руб.

После того, как потенциальные клиенты получили информацию о системах спутникового мониторинга следует заняться составлением базы потенциальных клиентов, в которую будут входить руководители предприятий Ленинградской области, автомобильный парк которых превышает 10 единиц. Расходы по созданию такой базы можно оценить в 25 тыс. руб.

Вся остальная работа по продвижению услуг ложиться на плечи менеджера по продаже ССМ, в задачу которого входит вхождение в контакт с потенциальными клиентами. Посредством телефонного и личного общения менеджер должен применить весь свой опыт личных продаж для выполнения поставленного плана по реализации ССМ.

В качестве рекламной акции можно предложит полностью бесплатную установку одного комплекта ССМ. Если работа системы понравилась, и предприятие планирует сделать крупный заказ, то рекламный образец остается у клиента. Если же клиент отказываться от установки системы на остальные автомобили, то рекламный образец возвращается назад.

Таким образом общие затраты на рекламу, связанные с реализацией мероприятия составят:

20 + 25 = 45 тыс. руб.

Характерной чертой мероприятия является то, что для его осуществления не нужно значительных инвестиций. Для установки оборудования на автомобили вполне будет хватать инструментов, имеющихся в распоряжении предприятия.

Единственные инвестиции - расходы на оборудование двух дополнительных рабочих мест для менеджера по продаже ССМ и электрика:

Затраты на оборудования рабочего места менеджера 25 тыс. руб.

Затраты на оборудования рабочего место электрика35 тыс. руб.

Итого единовременных затрат60 тыс. руб.

В сумму затрат на оборудование рабочего места менеджера входят: мебель, канцелярские товары и компьютер, который попутно будет использоваться как сервер для работы систем спутникового мониторинга.

В сумму затрат на оборудование рабочего места электрика входят: комплект общего инструмента, комплект специализированного инструмента, справочная техническая литература.

Проведем расчет финансовых показателей, от реализации мероприятия №1, для этого заполним таблицу 3.

Таблица 3. Расчет финансовых результатов мероприятия №1

№ п/п	Показатель	Сумма тыс.руб.	Порядок расчета
1	2	3	4
1.	Доходы	2031	См. табл. 1
2.	Расходы, в т.ч.	1274	Сумма строк 2.1. - 2.5
2.1.	Сырье и материалы	708	См. табл. 2.
2.2.	Заработная плата	456	См. табл. 2.
2.3.	Начисление на заработную плату	65	См. табл. 2.
2.4.	Приобретение ОС и НА	0
2.5.	Прочие расходы	45	Расходы на рекламу
3.	Налогооблагаемая прибыль (доходы - расходы)	757	=2031 - 1274
4.	Сумма ЕНВД	50	=12х2х12х1,148х0,15х1
5.	Чистая прибыль	707	=757 - 50
6.	Капиталовложения	60	Оборудование дополнительных рабочих мест
7.	Окупаемость	0,08	=60/708
8.	Чистый доход	648	=708 - 60
9.	Срок проекта	3	Принят при разработке проекта
10.	Расчетная рентабельность	31,9	=708/2031 х100%

Из проведенных расчетов можно сделать вывод, что спроектированное мероприятие приведет к росту доходов на 2031 тыс. руб. Расходы при этом вырастут на 1274 тыс. руб., в результате общий прирост прибыли от реализации составит 757 тыс. руб. а чистый прибыли - 707 тыс. руб.

2.2.2 Мероприятие №2 - увеличение складских запасов запасных частей

В данном разделе, мы предложим мероприятия, по увеличению рентабельности деятельности одного из подразделений предприятия - магазина запасных частей.

Любой владелец автомобиля иностранного производства сталкивался с проблемой отсутствия в магазинах запасных частей, необходимых для ремонта автомобиля. В таких случаях приходиться оставлять заказ на необходимую деталь и ждать ее доставки в течение 3 - 30 дней. Однако нередки случаи, когда авто нужно ремонтировать немедленно, и простой автомобиля вследствие отсутствия запасных частей доставляет его владельцу немало хлопот и переживаний.

Во многих случаях нужная деталь в продаже есть, но на складе, как правило, хранят запасные части дешевых производителей, отличающихся относительно невысоким качеством. Оригинальных же запчастей, имеющих высокое качество в продаже обычно нет, и срок по их доставке может составлять 2 - 4 недели. Поэтому часто возникает ситуация, когда владелец авто готов переплатить 100 - 200% цены за оригинальную деталь, а покупает при этом ту, которая на данный момент есть в наличии, т.е. дешевую и менее качественную.

Поэтому в качестве мероприятия по повышению рентабельности можно предложить создание и постоянное пополнение крупного склада оригинальных (и близких к ним по качеству) запасных частей.

Результаты реализации данного мероприятия будут следующими:

1. Цены на те запчасти, которые отсутствуют в других магазинах можно будет повысить на 10 - 15%.

При срочном ремонте автомобиля большинство людей предпочтет переплатить 10 - 15% и получить нужную деталь сразу же, чем ждать 2 - 3 недели.

2. Общее повышение спроса, за счет большого количества запчастей, имеющихся в наличии.

Для того, чтобы найти даже не очень редкую деталь иногда приходиться объехать несколько магазинов. Однако, если человек знает, что в ООО «Универсал-Авто» нужная запчасть с большой долей вероятности имеется в наличии, то наш магазин будет первое место, в которое он пойдет. Таким образом, ожидается, что от реализации предложенного мероприятия спрос вырастет на 20 - 30%.

3. Снижение закупочных цен у поставщиков запасных частей, а также предоставление товарного кредита.

Для создания склада необходимо будет сделать предварительный заказ, но большую сумму. Это может послужить поводом для проведения переговоров о предоставлении скидок. Планируется, что удастся снизить закупочную стоимость ЗЧ на 2 - 3%. Кроме того, при покупке столь значительной партии запчастей, возможно, удастся переговорить с поставщиком об отсрочке оплаты. По прогнозам оплату поставок можно будет осуществлять в течение месяца после поступления товара на склад.

Основные моменты организации предложенного мероприятия будут следующими:

1. Прирост общей стоимость запасных частей на складе магазина должен составить порядка 1 млн. руб., то есть именно такая сумма денежных средств будет отвлечена из оборота предприятия Финансирование будет осуществляться за счет внутренних средств. Немалую роль при этом будет играть предоставление товарного кредита. При необходимости предприятие может воспользоваться краткосрочным кредитом в банке.

2. В здании автосервиса имеется небольшое подсобное помещение, которое можно переоборудовать в склад запасных частей. Для этого необходимо установить в нем стеллажи, а также промаркировать полки и отсеки, для того чтобы удобнее было находить нужную деталь. Ответственность за организацию и работу склада возлагается на продавца магазина з/ч.

3. Для эффективного управления складскими запасами необходимо использовать средства информационных систем автоматизированного управления. Учет всей деятельности предприятия ведется в программном продукте «1С: Бухгалтерия 8». Данный продукт как раз имеет широкий спектр возможностей по управления складскими запасами.

Бухгалтер и продавец магазина з/ч должны совместно разработать систему пополнения запасов, в которой для каждой запчасти должны быть рассчитаны следующие параметры:

- среднемесячный спрос;

- минимальный остаток на складе;

- оптимальная партия заказа

- возможные поставщики

- срок поставки.

Все данные должны быть занесены в информационную систему управления, которая автоматически рассчитывает еженедельный ассортимент товаров, который нужно заказать поставщикам.

Проведем расчет результатов реализации предложенного мероприятия.

Для этого заполним таблицу 4. Из таблицы можно сделать вывод, что за счет реализации предложенного мероприятия выручка от реализации запасных частей увеличиться на 49,5% и достигнет уровня 2846,5 тыс. руб. Таким образом, общий прирост выручки равен 942,5 тыс. руб. Рост себестоимости реализованных з/ч окажется значительно меньше и составит 26,1%, достигнув при этом уровня 1925,6 тыс. руб. При этом ее абсолютное увеличение будет равно 398,5 тыс. руб.

Таблица 4. Расчет результатов предложенного мероприятия

Показатель	2012 год	Изменение в %	2013 год	Прирост, тыс. руб.
Доходы (объем реализации) з/ч, тыс. руб.	1904,0	49,5	2846,5	942,5
Общее количество реализованных з/ч, шт.	4977	30,0	6470	1493
Средняя стоимость 1 з/ч, тыс. руб.	0,383	15,0	0,440	0,057
Себестоимость реализованных з/ч, тыс. руб.	1527,0	26,1	1925,6	398,5
Средняя себестоимость одной з/ч, тыс. руб.	0,307	-3,0	0,298	-0,009

Рассчитаем объем инвестиций, необходимый для реализации мероприятия. Для его расчета составим прогнозный план движения денежных средств от деятельности предприятия в 2013 году (Приложение 1).

При расчете таблицы были использованы следующие допущения:

Столбец 2: на начала января сумма денежных средств берется из баланса на 31.12.11. На начало остальных месяцев суммы денежных средств равны остатку ДС на конец предыдущего месяца (столбец 8).

Столбец 3: в январе ожидается поступление запчастей на сумму 1 млн. руб. для создания склада. В остальные месяцы сумма поступления запасных частей от поставщиков равна себестоимости запасных частей реализованных в прошлом месяце (Столбец 4): 6490 х 0,298 / 12 = 160,5

Столбец 4: Поступления от реализации з/ч в каждом месяце будут равны ежемесячной выручке от реализации: 2846,4 / 12 = 237,2 тыс. руб.

Столбец 5: Результирующее поступление ДС от услуг по автосервису рассчитывается как месячная прибыль автосервиса. При этом объем услуг и доля чистой прибыли в валовой выручке взяты на уровне 2012 года:

3487 х 8% / 12 = 23,2 тыс. руб.

Столбце 6: Так как существует договоренность об отсрочке платежей за поставленные з/ч на один месяц, то сумма оплаты за поступившие запчасти равна сумме поступления з/ч от поставщиков в предыдущем месяце. (Столбец 3).

Столбец 7 рассчитывается следующим образом:

ст. 8 = ст.1 + ст.4 + ст.5 - ст.7

Из полученного плана движения денежных средств можно сделать вывод, что у предприятия возникнет недостаток в денежных средствах в течение периода февраль - июнь. Максимальная сумма недостающих денежных средств будет равна 422,2 тыс. руб. Таким образом, предприятию можно порекомендовать воспользоваться заемным финансированием и взять кредит сроком на 4 месяца. С учетом возможных колебаний потоков денежных средств рекомендуемая сумма кредита - 600 тыс. руб. Кредит на данных условиях можно взять по ставке 20% годовых.

Пересчитаем план движение денежных средств с учетом заемного финансирования (Приложение 2). Из построенной таблицы мы видим, что в с учетом предложенных мероприятий недостатка в заемных средствах не будет.

Для достижения запланированного роста необходимо разработать эффективную рекламную компанию, направленную на повышение объема продаж з/ч для автомобилей иностранного производства.

На автомобилях иностранного производства ездит довольно таки большое количество автолюбителей, поэтому рекламная компания должна быть направлена на широкие слои населения.

То что ООО «Универсал-Авто» реализует з/ч для автомобилей иностранного производства знают многие, поэтому основной акцент надо сделать на то, что с 2013 года появился большой склад запчастей, и теперь для их покупки не приходиться ждать несколько дней.

Основными моментам рекламной компании будут являться:

1. Реклама в печатных изданиях. Планируемый бюджет на год - 60 000 руб.

2. Реклама в сети Интернет.

Большая часть автолюбителей являются посетителями различных автомобильных сайтов и интернет-форумов. Поэтому размещение рекламы на подобных сайтах будет весьма эффективным. Необходимо выбрать именно те сайты, посетители которых преимущественно жители Ленинградской области. Планируемый бюджет на год - 20 000 руб.

3. Рекламные листовки.

Достаточно эффективным способом рекламы может стать печать большого количества рекламных листовок, на которых будет размещена реклама магазина, а также перечень основных групп запасных частей, которые теперь есть в наличии. Данные листовки будут выдаваться всем посетителям автосервиса. Помимо этого можно провести разовую акцию и разложить листовки в почтовые ящики в домах, расположены поблизости от предприятия. Ориентировочный бюджет такого мероприятия - 30 000 руб.

Общие затраты на рекламу в составят:

60 + 20 + 30 = 110 тыс. руб.

Проведем расчет финансовых показателей, от реализации мероприятия №2, для этого заполним таблицу 5.

Таблица 5. Расчет финансовых результатов мероприятия №2 на 2013 год.

№ п/п	Показатель	Сумма тыс.руб.	Порядок расчета
1	2	3	4
1.	Доходы	943	См. табл. 4
2.	Расходы, в т.ч.	565	Сумма строк 2.1. - 2.5
2.1.	Сырье и материалы	399	См. табл. 4.
2.2.	Заработная плата,	0	-
2.3.	Начисление на заработную плату	0	-
2.4.	Приобретение ОС и НА	0	-
2.5.	Прочие расходы	166	Расходы на рекламу и проценты по кредиту
3.	Налогооблагаемая прибыль (доходы - расходы)	378	=943 - 565
4.	Сумма ЕНВД	0	-
5.	Чистая прибыль	378	=1369 - 0
6.	Капиталовложения	1000	увеличение склада з/ч
7.	Окупаемость	2,6	=1000/378
8.	Чистый доход	378	Равен чистой прибыли
9.	Срок проекта	3	Принят при разработке проекта
10.	Расчетная рентабельность	40,1	=378/943 х100%

Из проведенных расчетов можно сделать вывод, что спроектированное мероприятие приведет к росту доходов на 943 тыс. руб. Расходы при этом вырастут на 565 тыс. руб., в результате общий прирост прибыли составит 378 тыс. руб

2.2.3 Мероприятие №3 - увеличение рентабельности деятельности предприятия за счет оказания новых услуг по установке предпусковых подогревателей

Подогреватели фирмы «WEBASTO» обеспечивают беспроблемный запуск двигателя, прогретый салон и свободные ото льда и снега стёкла ещё до начала поездки.

Не раз в последние годы зима показала, как беззащитна перед морозом самая современная техника. И тогда автомобилистам приходилось вспоминать дедовские способы разогрева своих «железных коней», процедуру «прикуривания», а порой и расписание общественного транспорта. Наступающую зиму нельзя отменить, но можно обзавестись надежной защитой от капризов погоды - подогревателем «WEBASTO».

Предпусковой подогреватель представляет собой компактный прибор, который устанавливается в моторном отсеке. Теплообменник отопителя подсоединяется к охлаждающему контуру двигателя, электроника - к бортовой сети, а система подачи топлива - к топливному баку автомобиля.

В российском климате прогрев двигателя и салона автомобиля перед пуском, а иногда и во время движения необходимое условие его нормальной эксплуатации. Двигатель прогрет и легко заводится - а это экономит время и позволяет заметно снизить потребление топлива, общую нагрузку на аккумулятор, износ двигателя.

WEBASTO значительно улучшает показатели безопасности, комфорта, экономичности, долговечности и экологической чистоты автомобиля, т.к. ещё до начала поездки: рентабельность прибыль экономический выручка

- двигатель прогрет и легко заводится - а это не только экономит время и силы, но и позволяет заметно снизить потребление топлива, общую нагрузку на аккумулятор, износ двигателя и объём вредных выбросов;

- в салоне тепло, что повышает удобство вождения, улучшает реакцию и даёт возможность спокойно пристегнуть ремень (не нужно сидеть в машине в громоздкой верхней одежде);

- стёкла свободны ото льда и снега, не запотевают, не примерзают «дворники», что обеспечивает: хороший обзор с самого начала поездки.

Для установки на легковых автомобилях разработана новейшая серия подогревателей «WEBASTO» - Thermo Top. Применяемая в них новейшая керамическая технология - большой шаг вперёд в снижении нагрузки на аккумулятор и повышении надёжности. На керамический штифт накаливания даётся гарантия (в отличие от применявшихся ранее свечей). Горелка с металлокерамической прокладкой отличается особой стойкостью к перегреву и износу. Высокая интенсивность прогрева обеспечивается теплообменником нового поколения с повышенным КПД и системой регулирования прокачки жидкости. Подогреватели Thermo Top также известны как наименее шумные в своём классе.

Чтобы сформировать именно такую систему отопления, которая нужна потребителю WEBASTO предлагает многочисленные варианты управления подогревателем - от интеллектуальной системы дистанционного программирования пульта или по телефону до «обычного» брелка ДУ или установленного в автомобиле программируемого таймера. Различные конфигурации отопительного контура и широкий ассортимент дополнительного оборудования предпускового подогревателя позволяют оптимально распределить тепло по салону.

Работа подогревателя регулируется автоматически электронным блоком управления, в зависимости от температуры охлаждающей жидкости в контуре переключающим его в режим полной (работает с максимальной мощностью), частичной (с половинной мощностью) нагрузки или регулировочной паузы (временное отключение).

Момент запуска, режим и продолжительность работы устанавливаются пользователем с помощью таймера и/или систем дистанционного управления. Программируемый таймер устанавливается в салоне автомобиля - на приборной панели или консоли.

Поводя итог всем вышеуказанной информации можно сделать вывод, что оказание услуг по установке предпусковых подогревателей будет эффективным мероприятием, которое позволит существенно увеличить рентабельность ООО «Универсал-Авто».

Средняя оптовая цена одного аналогичного устройства у официального дилера «WEBASTO» в РФ составляет порядка 30 000 руб., а средняя стоимость работ по установке отопителя в легковой автомобиль по РФ составляет 15 - 20 тыс. руб. Так как клиентам будет гораздо удобнее приобретать сам отопитель в ООО «Универсал-Авто», то ориентировочный прейскурант цен будет следующий:

Средняя цена отопителя при установке в ООО «Универсал-Авто» - 33 тыс. руб.

Стоимость работы по установке - 12 тыс. руб.

Проведем расчет выручки и затрат на выполнение данных работ (Таблица 6).

Как показали расчеты, сделанные в таблице, общий прирост выручки от реализации мероприятия составит 1656 тыс. руб., что существенно выше общего прироста затрат - 1080 тыс. руб.

Таблица 6. Расчет выручки от оказания услуг по установке предпусковых подогревателей на 2013 год.

Месяц	Количество установленных отопителей, шт.	Выручка от установки (отопитель + стоимость установки), тыс. руб.	Затраты (закупочная стоимость отопителей), тыс. руб.
январь	4	184	120
февраль	6	276	180
март	2	92	60
апрель	0	0	0
май	0	0	0
июнь	0	0	0
июль	0	0	0
август	0	0	0
сентябрь	2	92	60
октябрь	6	276	180
ноябрь	8	368	240
декабрь	8	368	240
Итого		1656	1080

Установка отопителей будет осуществляться электриком, который принят на работу в рамках реализации мероприятия №3. Какого-либо специализированного оборудования для проведения данных работ не требуется, поэтому в каких-либо инвестициях нет необходимости.

Проведем расчет финансовых показателей, от реализации мероприятия №3, для этого заполним таблицу 7.

Таблица 7. Расчет финансовых результатов мероприятия №3 на 2013 год.

№ п/п	Показатель	Сумма тыс.руб.	Порядок расчета
1	2	3	4
1.	Доходы	1656	См. табл. 6
2.	Расходы, в т.ч.	1080	Сумма строк 2.1. - 2.5
2.1.	Сырье и материалы	1080	См. табл. 6
2.2.	Заработная плата,	0	-
2.3.	Начисление на заработную плату	0	-
2.4.	Приобретение ОС и НА	0	-
2.5.	Прочие расходы	0	-
3.	Налогооблагаемая прибыль (доходы - расходы)	576	= 1656 - 1080
4.	Сумма ЕНВД	0	-
5.	Чистая прибыль	576	=576 - 0
6.	Капиталовложения	0	-
7.	Окупаемость	-	-
8.	Чистый доход	576	Равен чистой прибыли
9.	Срок проекта	3	Принят при разработке проекта
10.	Расчетная рентабельность	34,8	=576/1656х100%

Из проведенных расчетов можно сделать вывод, что спроектированное мероприятие приведет к росту доходов на 1656 тыс. руб. Расходы при этом вырастут на 1080 тыс. руб., в результате общий прирост прибыли составит 576 тыс. руб.

3. Планирование деятельности предприятия ООО «Универсал-Авто» на 2013 год

На основе вышеперечисленных мероприятий составим сводную таблицу проекта.

Сводная таблица представлена ниже.

Таблица 8. Сводная таблица мероприятий проекта.

№ п.п.	Вид мероприятия	Прирост дохода, тыс.руб.	Прирост расхода, тыс.руб.	Прирост чистой прибыли, тыс.руб.	Капитальные вложения, тыс.руб.	Срок окупаемости, лет
1	2	3	4	5	6	7
1.	Оказание услуг по установке ССМ	2031	1274	708	25	0,1
2.	Создание склада з/ч	943	565	378	1000	2,7
3.	Реализация и установка предпусковых подогревателей	1656	1080	576		-
	Итого	4630	2918	1662	1025	0,6

По результатам мероприятий проекта:

- прирост объема реализации в плановом году составит 4630 тыс. руб.

- прирост затрат - 2918 тыс. руб.

- прирост чистой прибыли - 1662 тыс. руб.

Для расчета финансовых результатов от внедрения разработанных мероприятий проекта в качестве базового года возьмем 2012 год.

Расчет финансовых результатов после внедрения мероприятий представлен в таблице 8.

Из проведенных расчетов можно сделать вывод, что спроектированные мероприятия приведут к росту выручки до 10019 тыс. руб. Расходы при этом вырастут до 7519 тыс. руб., в результате налогооблагаемая прибыль достигнет значения 2499 тыс. руб. а чистая прибыль составит 2096 тыс. руб.

Таблица 9. Расчет финансовых результатов от реализации проекта.

Подобные документы

• Анализ рентабельности предприятия НПРУП "Экран"

  Содержание рентабельности предприятия. Рентабельность производства продукции, анализ изменения показателя рентабельности и резервы повышения его уровня. Рентабельность продаж, влияние на нее изменения выручки от реализации, себестоимости продукции.
  
  реферат [37,3 K], добавлен 12.05.2009
  

• Анализ прибыли и рентабельности предприятия ООО "Феникс"

  Функционирование и финансовые результаты деятельности предприятия ООО "Феникс" в условиях рынка. Анализ изменения выручки и прибыли от реализации готовой продукции. Изучение уровня рентабельности продаж. Характеристика платежеспособности предприятия.
  
  курсовая работа [33,9 K], добавлен 13.03.2013
  

• Анализ уровня и динамики рентабельности деятельности предприятия

  Характеристика рентабельности как показателя эффективности предприятия. Анализ рентабельности основных видов продукции и услуг на примере предприятия ООО "Механик". Основные рекомендации по внедрению программы "Бережливое производство" на предприятии.
  
  дипломная работа [1,4 M], добавлен 20.01.2011
  

• Повышение рентабельности предприятий отрасли

  Понятие и сущность рентабельности предприятия, критерии ее оценки и управление. Общая характеристика исследуемого предприятия, анализ уровня его рентабельности и разработка эффективных мероприятий по повышению данного экономического показателя в будущем.
  
  курсовая работа [70,4 K], добавлен 09.06.2014
  

• Анализ рентабельности производства и разработка путей ее повышения на предприятии (на примере ЧУП "Цветлит")

  Анализ и оценка уровня рентабельности производства, капитала и реализации продукции ЧУП "Цветлит", рекомендации по увеличению их уровня. Анализ маржинального дохода и точки безубыточности. Методика расчета резервов увеличения прибыли и рентабельности.
  
  дипломная работа [179,9 K], добавлен 03.10.2009
  

• Анализ и выявление путей повышения рентабельности

  Значение рентабельности, факторный анализ показателей рентабельности, продаж, капитала. Повышение рентабельности путем увеличения объема производства продукции, за счет проведения рекламных мероприятий, путем внедрения новой технологии производства.
  
  курсовая работа [159,3 K], добавлен 08.09.2010
  

• Повышение прибыли и рентабельности предприятия ООО "ДиСи"

  Факторный анализ прибыли от продаж и рентабельности предприятия, условий, влияющих на эти показатели. Анализ основных финансово-экономических показателей деятельности предприятия ООО "ДиСи", разработка мероприятий по повышению прибыли и рентабельности.
  
  дипломная работа [1,2 M], добавлен 20.09.2016
  

• Анализ прибыли и рентабельности предприятия

  Понятие прибыли и рентабельности производства. Характеристика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Анализ распределения и использования чистой прибыли на примере DoorHan. Методы определения выручки от реализации продукции (работ, услуг).
  
  курсовая работа [55,7 K], добавлен 11.12.2012
  

• Анализ рентабельности реализации продукции на предприятии

  Расчёт суммы прибыли от продаж, влияние изменения объема продаж, структуры и ассортимента, себестоимости оптовых цен с помощью метода оценки по оптовым ценам. Анализ изменения рентабельности реализации и динамики рентабельности производственных фондов.
  
  контрольная работа [80,8 K], добавлен 06.12.2012
  

• Расчет прибыли и рентабельности

  Определение величины прибыли (убытка) от реализации продукции, а также ее прирост в абсолютном и относительном выражениях. Определение балансовой прибыли и уровня рентабельности продаж; планируемой прибыли и ее прироста по сравнению с прошлым годом.
  
  практическая работа [139,8 K], добавлен 08.06.2010
  

• Формирование прибыли и пути повышения рентабельности предприятия на примере ООО "Союз-игрушка"

  Экономическая сущность и виды прибыли, ее максимизация путем увеличения объемов продаж и снижения себестоимости продукции. Анализ финансового состояния торгового предприятия. Расчет показателей прибыли и рентабельности, мероприятия для их увеличения.
  
  курсовая работа [95,7 K], добавлен 10.03.2012
  

• Оценка уровня самоокупаемости и рентабельности на предприятии

  Экономическая сущность самоокупаемости и рентабельности организации. Анализ прибыли и уровня рентабельности продукции в ООО"Идейный бизнес". Основные направления по повышению эффективности деятельности и внедрения системы планирования на предприятии.
  
  курсовая работа [140,8 K], добавлен 22.02.2012
  

• Пути повышения рентабельности продукции в УП "Минскинтеркапс"

  Формирование и увеличение показателя рентабельности реализованной продукции на примере предприятия УП "Минскинтеркапс". Предприятие как объект рыночных отношений. Факторный анализ рентабельности продукции. Анализ уровня рентабельности по видам продукции.
  
  отчет по практике [271,7 K], добавлен 04.07.2012
  

• Проект мероприятий по увеличению прибыли ООО "Аквест" (аптека) г. Великие Луки

  Понятие, сущность и виды прибыли. Технико-экономическое обоснование мероприятий, направленных на увеличение прибыли. Анализ товарооборота, рентабельности, качества и конкурентоспособности продукции (услуг). Организация системы охраны труда на предприятии.
  
  дипломная работа [510,9 K], добавлен 06.12.2014
  

• Повышение прибыли и рентабельности (на примере ГТПУП "Белрыба")

  Изучение основных показателей прибыли и рентабельности предприятия, анализ путей их повышения. Особенности производственно-хозяйственной деятельности ГТПУП "Белрыба": объем производства, расчет себестоимости продукции, прибыли, рентабельности предприятия.
  
  дипломная работа [663,6 K], добавлен 23.06.2010
  

• Повышение рентабельности на предприятии

  Теоретические основы оценки рентабельности предприятия. Методика анализа рентабельности. Финансово-экономическая характеристика и оценка рентабельности деятельности предприятия на примере ООО "Орбита-плюс", эффективность мероприятий по ее повышению.
  
  дипломная работа [2,9 M], добавлен 17.03.2010
  

• Повышение рентабельности предприятия (на примере Ростовского областного консультативно-диагностического центра)

  Прибыль как экономическая категория, ее функции и виды. Принципы построения системы управления рентабельностью. Анализ показателей прибыли и рентабельности предприятия. Технология увеличения рентабельности отдела по оказанию платных медицинских услуг.
  
  дипломная работа [293,6 K], добавлен 04.03.2010
  

• Повышение прибыли и рентабельности производства путем использования экономических методов управления

  Понятие прибыли как экономической категории. Основные показатели прибыли и рентабельности, их роль и значение в оценке эффективности деятельности предприятия. Экономические методы управления, влияющие на увеличение прибыли и рентабельности производства.
  
  дипломная работа [360,1 K], добавлен 09.10.2010
  

• Пути повышения рентабельности производства

  Сущность рентабельности предприятия, критерии и показатели для ее оценивания. Анализ финансово-хозяйственной деятельности исследуемого предприятия. Разработка путей и конкретных мероприятий по повышению рентабельности производства данного предприятия.
  
  дипломная работа [279,9 K], добавлен 28.06.2010
  

• Финансовые результаты деятельности предприятия

  Определение балансовой прибыли. Группы факторов, воздействующих на прибыль. Источники формирования прибыли. Прибыль как показатель работы субъекта хозяйствования. Определение общей рентабельности, рентабельности продукции и рентабельности продаж.
  
  контрольная работа [16,8 K], добавлен 01.04.2011
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам