Кластерный подход как технология управления экономическим развитием региона

Размещено на http://www.allbest.ru/

Кластерный подход как технология управления экономическим развитием региона

Содержание

Введение

1. Теоретические основы кластерного подхода

1.1 Понятие, типы и модели кластеры

1.2 Формы взаимодействия между предприятиями, в процессе производства

2. Анализ возможностей кластерообразования в г. Рыбинск

2.1 Анализ перспектив кластеризации в отрасли машиностроения

2.2 Анализ перспектив кластеризации в туристической отрасли

Заключение

Список использованной литературы

Введение

С разрушением модели плановой экономики и уходом в историю великой страны под названием СССР российская экономика на определённый период потеряла ориентиры и свойство работы единого механизма. Отечественный бизнес познавал новые правила игры: «делай всё, что не запрещено», а государство строило свою самостоятельность и при этом ещё успевало спасать от крайней нужды миллионы пенсионеров и просто растерявшихся граждан по причинам перестройки и галопирующей инфляции, оставшихся без работ и средств к существованию.

Сейчас ситуация изменилась, и хочется верить - в лучшую сторону. Однако не нужно тешить себя иллюзиями - мы только-только подходим к тому, чтобы перейти от политики экономического балансирования на грани и пожарных мер к действительно реализации государственной долгосрочной экономической стратегии. У государства сейчас есть необходимые для этого опыт и знания, оно окрепло и способно самостоятельно решать масштабные задачи наведения порядка в экономике. Особенно это актуально для малого бизнеса. кластеризация экономический машиностроение туризм

Ярославская область представляет собой область с высоким уровнем промышленного развития. Город Рыбинск - промышленный центр Ярославской области.

Как отмечают аналитики, «сформировавшаяся в России модель экономического роста в целом неблагоприятна для обрабатывающего сектора». Предлагается целый комплекс мер для изменения ситуации, в том числе и «опора на интегрированные бизнес - группы». По мнению Портера, в современной экономике традиционное её деление на сектора или отрасли утрачивает значимость. На первое место выходят кластеры - система взаимосвязи фирм и организаций, значимость которых как целого превышает простую сумму составных частей. Кластерный подход самым принципиальным образом может изменить содержание промышленной политики. Нужно заметить, что инновационное развитие экономики невозможно без органического взаимодействия малого и крупного бизнеса. В условиях развивающейся, нарастающей конкуренции возможности компаний - одиночек ограничены.

Именно кластеры позволят объединить интересы и мощь государства с потенциалом и деловой хваткой предпринимателей по семи плотным направлениям: металлургии, транспортной логистике, текстильной промышленности, туризму, строительным материалам, пищевой промышленности и нефтегазовому машиностроению. Этим объясняется актуальность изучения темы данной работы.

Предметом проведённого исследования является процесс взаимодействия между предприятиями малого и среднего бизнеса с крупными фирмами, создающими в процессе своей деятельности инновационные продукты и/или использующие инновационные технологии.

Объектом исследования являются предприятия малого и среднего бизнеса, в том числе и инновационные. В настоящее время подходы к определению малого и среднего предприятия различны. Отдельные попытки как зарубежных, так и отечественных исследователей выработать единое или обобщённое определение, по-видимому, заранее обречены на провал. В силу многообразия задач, для решения которых может потребоваться формальное определение малого и/или среднего предприятия, и разнообразия объективных внешних условий (макросреды существования малого и среднего предпринимательства в различных странах и регионах), а также для различных целей всегда будут появляться вариации на эту тему, соответствующие конкретным условиям и специфичным задачам. Подчеркнём, что для разных целей могут использоваться (что и делается) различные определения. Отметим также, что для решения одних задач необходимо строгое или формальное определение, для решения других достаточно наличие общих согласованных подходов к пониманию содержания, стоящего за тем или иным понятием. Для целей данного исследования предприятиями

- малого бизнеса будем считать предприятия с количеством занятого персонала до 100 человек, годовым оборотом не более 150 млн. руб. и количеством реализуемых проектов не более 1. Дополнительными признаками отнесения предприятий к малому бизнесу будут преимущественно локальные масштабы деятельности и небольшой размер доли нематериальных активов предприятия;

- среднего бизнеса будем считать предприятия с количеством занятого персонала от 100 до 250 человек, годовым оборотом не более 500 млн. руб. и количеством реализуемых проектов не менее 2. В отличие от малого в среднем бизнесе дополнительными признаками являются региональные масштабы деятельности и большая доля нематериальных активов в общей доле активов предприятия.

Цель исследования - оценить экономический потенциал города Рыбинска, чтобы выявить конкурентоспособные кластеры и их типы. Задачи:

1. Сопоставить особенности различных типов кластера.

2. Проанализировать текущее социально-экономическое положение региона и выявить перспективные направления его развития.

3. Сделать анализ отраслевой структуры региона и определить наиболее развитые сектора экономики.

4. Выявить типы кластера.

В ходе работы использовались как первичные, так и вторичные источники информации: данные Рыбинского отдела статистики, статистические данные с официальных сайтов Ярославской области и города Рыбинска и другие данные из официальных источников.

Первичный источник информации - руководители и специалисты малого, среднего и крупного бизнеса, а также специалисты других предприятий и учреждений, владеющих ценной информацией в области предпринимательства.

К вторичным можно отнести следующие источники информации: внутренняя информационная система, а именно практический опыт работы различных предприятий, печатные (бумажные), электронные. При проведении исследования были использованы печатные источники - статистические сборники по регионам. Среди используемых электронных источников информации можно выделить следующие:

- сайты исследуемых предприятий. Данные источники позволили более полно узнать предприятие и проводимые им инновации (новые проекты), иногда выйти на контактных лиц и продолжить работу с экспертами;

- сайты администрации города Рыбинска и Рыбинского муниципального района. Данные, полученные из этих источников информации, помогли при формировании (и дальнейшей корректировке в процессе проведения работ) базы данных предприятий, дали ссылки на предприятия (их сайты или просто координаты), позволили понять и уточнить некоторые особенности региона;

- статьи по интересующей проблеме, опубликованные в сети Интернет.

Исследование может проводиться при помощи разных методов, однако для достижения цели и решения задач настоящего исследования были выбраны следующие методы сбора информации проведение экспертных опросов (глубинное интервью, анкетирование) и работа со вторичными источниками информации.

В ходе исследования были выделены группы предприятий, относящихся к разным уровням бизнеса. Метод формирования выборки - набор группы предприятий, относящихся к разным уровням бизнеса.

В исследовании применялись методы математической обработки статистических данных, использовались законы теории вероятности математической статистики, осуществлялось изучение, сопоставление и выявление наиболее приемлемой формы кооперации бизнеса, проводилось анкетирование групп предпринимателей мелкого, среднего и крупного бизнеса. Инструментом проведения исследования служила анкета, при помощи которой проводился опрос экспертов (форма анкеты приведена в Приложении 3). При проведении исследования был использован метод опроса в виде личной беседы с экспертами (основной способ информации).

1. Теоретические основы кластерного подхода

1.1 Понятие, типы и модели кластера

На первый взгляд, кластер - одно из тех «рыхлых» понятий, смысл которых окончательно размыт множеством дополнений и расширений. Палитра его смысловых оттенков составила более двух десятков. Самое известное определение кластера принадлежит Майклу Портеру, наиболее влиятельному исследователю конкуренции. Портер понимает под кластерами группу географически соседствующих компаний и организаций, связанных общей сферой деятельности и взаимодополняющих друг друга. Также существует понятие кластера в программировании.

Другими словами, кластер в общеэкономическом смысле представляет собой группу географически локализованных взаимосвязанных компаний, поставщиков оборудования, комплектующих, специализированных производственных услуг, инфраструктуры, научно-исследовательских центров, вузов и других организаций, взаимодополняющих друг друга в достижении конкретного хозяйственного эффекта и усиливающих конкурентные преимущества отдельных компаний и, следовательно, кластера в целом.

Примерами наиболее известных систем кластерного типа являются кооперации компаний:

- в области компьютерной техники и информационных технологий в Силиконовой долине (США);

- в области связи и телекоммуникаций в Хельсинки (Финляндия);

- в области кинопроизводства в Голливуде (США).

Описаны следующие модели кластеров:

1. Скандинавская.

Ориентирована на экспорт или импортзамещение. Предприятие находится на одном регионе и максимально использует его природный, кадровый и интеграционный потенциал.

2. Шотландская (совместного производства).

Ядром является крупное предприятие, объединяющее вокруг себя небольшие фирмы.

3. Итальянская.

Более гибкая, с «равноправным сотрудничеством предприятий малого, среднего и крупного бизнеса (для стран с переходным типом экономики).

Оптимальным считается рассмотрение финляндского опыта в построении и развитии кластера, так как в Финляндии кластеры занимают лидирующее место и имеют высокие темпы роста развития.

Согласно финляндской классификации существуют следующие типы кластеров:

1) сильный (эффективная структура кластера, отражающая важнейшие этапы производственного цикла, высокая конкуренция и активное взаимодействие между участниками создают устойчивые конкурентные преимущества);

2) устойчивый (структура кластера стабильно развивается, однако в настоящее время не накоплена критическая масса производственного потенциала для получения значительных преимуществ от агломерации, активное внутрикластерное взаимодействие);

3) потенциальный (структура кластера пока ещё весьма фрагментирована, но интенсивно развивается);

4) латентный (существует лишь отдельные кластерные структуры, не хватает устойчивых коммутативных взаимосвязей).

Преимущества кластера.

Для администрации:

- увеличение количества налогоплательщиков и расширение налогооблагаемой базы (центры управления малым и средним бизнесом, как правило, находятся на той же территории, что и сам бизнес, в отличие от вертикальных корпораций);

- появление удобного инструмента для взаимодействия с бизнесом;

- снижение зависимости от отдельных бизнес - групп,

- появление основания для диверсификации экономического развития территории.

Для бизнеса:

- улучшение кадровой инфраструктуры для исследований и разработок;

- снижение издержек;

- появление возможности для более успешного выхода на международные рынки.

Существует ряд условий, которые могут как способствовать, так и препятствовать развитию кластеров в России. Специалисты относят к позитивным условиям следующие:

- существование технологической и научных инфраструктур;

- психологическая готовность к кооперации.

К сдерживающим факторам для развития кластеров относят

- низкое качество бизнес климата,

- низкий уровень развития ассоциативных структур (торговых палат, промышленных ассоциаций), которые не справляются с задачей выработки и продвижения приоритетов и интересов регионального бизнеса;

- краткосрочный горизонт планирования (реальные выгоды от развития кластера появляются только через 5-7 лет).

Кластер способствует:

- росту конкурентоспособности компаний;

- росту качества товаров;

- росту инвестиций;

- росту экономики в целом.

Интересным примером кластерной организации группы высокотехнологических отраслей производства считается г. Сосновый бор (Ленинградская обл.). В настоящее время научно-производственный комплекс города представлен 29 предприятиями и организациями: Ленинградской атомной электростанцией им. В.И. Ленина; 8-ю государственными научными организациями, в числе которых Научно-исследовательский технологический институт им. А.П. Александрова, Федеральный научно-производственный центром, НИИ комплексных испытаний оптико-электронных приборов и систем (ФНПЦ НИИКИ ОЭП); 16-ю малыми предприятиями научно-технической сферы, Ленинградским специализированным комбинатом «Радон» и другими организациями.

Теперь рассмотрим факторы устойчивости конкурентоспособности кластеров. Важнейшим из них является высокий уровень развития системы связанных институтов и отраслей, а для формирования национальной инновационной системы и притока квалифицированных кадров - государственная политика. Эффективное развитие производства продуктов с высокой добавленной стоимостью и активные инновации происходили и в секторах, испытывавших недостаток природных ресурсов. Недостаток собственных энергоресурсов сформировал спрос на энергоэффективные технологии; относительный недостаток лесных ресурсов для экспортно-ориентированного производства, металлов, химикатов стимулировал развитие процессов переработки сырья, правильный выбор перспективных рыночных ниш и инвестиционных приоритетов.

Основную роль в обеспечении устойчивой конкурентоспособности кластеров играло качество корпоративной стратегии. Ключевыми аспектами стратегического развития таких кластеров, как информационный и телекоммуникационный, лесной, энергетический и машиностроительный, стали глобализация операций, ориентация на потребителей конкретных региональных рынков, увеличение сервисной составляющей, экспорт инжиниринговых услуг при сохранении лидерства в новых технологиях и их экологичности, рост посредством слияний и поглощений, корпоративные аспекты. «Региональные финансы» нередко определяются как денежные ресурсы и потоки в их наличной или безналичной форме, которые обеспечивают нормальный, с точки зрения потребностей хозяйства территории, уровень производства товаров и услуг, устойчивый товарообмен в соответствии с законами рыночного хозяйствования и социально приемлемый жизненный уровень населения.

Основной организационно-экономической формой развития кластеров и межрегиональной экономической интеграции в целом должны стать вертикально-интегрированные компании (ВИК) и их группы.

1.2 Формы взаимодействия между предприятиями в процессе производства

Проанализировав факторы конкурентоспособности, можно выявить различные схемы сотрудничества малого и крупного предприятий в промышленном кластере:

1. Крупное предприятие выступает в качестве поставщика/ субподрядчика, а малое предприятие является исследователем и разработчиком новых продуктов или технологий и служит полигоном для проведения исследований и разработки новых продуктов.

2. Ситуация, обратная предыдущей. Малое предприятие выступает в качестве поставщика/субподрядчика, а крупное предприятие является исследователем и разработчиком новых продуктов или технологий и служит полигоном для малого предприятия (для проведения исследований и разработки новых продуктов).

3. Малое/среднее предприятие самостоятельно занимается разработками и имеет возможности продажи продукции, однако производственные мощности ограничены, и поэтому оно размещает заказ на производство на крупном предприятии.

4. Крупное предприятие является разработчиком нового продукта (технологии), однако данный продукт не основной (побочный), и крупное предприятие не заинтересовано в его развитии и продаёт разработку малому/среднему предприятию. Малое предприятие продолжает работу с продуктом - осуществляет его серийное производство и сбыт.

5. Ситуация, обратная предыдущей: малое/среднее предприятие проводит НИОКР и продаёт разработку крупному партнёру.

6. Крупное предприятие является как разработчиком, так и осуществляет продажи продукта через собственную сбытовую сеть. Однако использовать собственные производственные мощности под данный продукт для крупного предприятия невыгодно и экономически нецелесообразно, поэтому производство осуществляется на малом/среднем предприятии.

7. Крупные предприятия самостоятельно осуществляют разработку и серийное производство (или закупку) и находит малое/среднее предприятие, обладающее налаженными сбытовыми каналами (или помогает их организации для продвижения своей продукции).

8. Ситуация, обратная предыдущей. Малое/среднее предприятие осуществляет разработки и производство, однако не может самостоятельно вести продажи. Для этих целей находит крупного партнёра.

На основе опроса можно выявить возможные формы взаимодействия между предприятиями мелкими, средними и крупными в процессе производства.

Исходя из SWOT - анализа, можно выявить следующие формы взаимодействия:

Ш 1 форма взаимодействия - «Учредитель - учрежденное предприятие»;

Ш 2 форма взаимодействия - « Кредитор - Заемщик»;

Ш 3 форма взаимодействия - «Поставщик - Покупатель»;

Ш 4 форма взаимодействия - «Покупатель - Поставщик».

Возможны три типа взаимодействия малого и крупного предприятий в процессе создания продукта или использования инновационной технологии.

Ш Технологическое взаимодействие подразумевает под собой вертикальную или горизонтальную интеграцию малого и крупного предприятий в процессе производства инновационной продукции.

Ш Финансовое взаимодействие может выражаться в финансировании крупным предприятием малого путем либо предоставления кредита (в т.ч. товарного), либо взноса в уставный капитал, либо предоставления в пользование лицензий, товарных знаков, оборудования, помещений и т.п. на льготных условиях или безвозмездно.

Ш Административное взаимодействие заключается в «патронаже» малого предприятия со стороны крупной фирмы. Это может выражаться в оказании помощи в получении финансирования, в т.ч. в предоставлении объекта залога под получаемый кредит, в лоббировании интересов малого предприятия перед органами власти и различными организациями, а также в управленческом воздействии, которое может оказывать крупное предприятие на малое предприятие вследствие финансовой или технологической зависимости.

Ш Административное взаимодействие возможно, но его надо развивать, в то же время разрешая сложившиеся проблемы (привлечение финансовых ресурсов, высокий риск инновационного бизнеса, связанный с длительным сроком разработки и внедрения нововведений и др.).

Для выхода на определённый тип кластера надо показать, что существуют связанные отрасли, специальные ресурсы, технология и оборудование, но слабо развиты специальные ресурсы. Исходя из установленных факторов, которые сведены в SWOT- анализе, можно сделать вывод, что наиболее приемлемым типом будет являться потенциальный, так как строение кластера весьма ещё фрагментировано, но интенсивно развивается.

2. Анализ возможностей кластерообразования в г. Рыбинск

В Ярославской области, в том числе в городе Рыбинске, промышленность, машиностроение является ведущей отраслью, но снижение темпов объёма производства естественно вызывает тревогу и необходимость поиска решения данного вопроса, который я предлагаю рассмотреть в своей работе. Экономическая особенность развития города позволяет рассмотреть возможность создания в Рыбинске, а затем в регионе, машиностроительного кластера.

В настоящее время Рыбинск - крупнейший промышленный центр области с высокоразвитым машиностроением, представленным предприятиями авиа-, судо-, приборостроения, атомпрома и других важных для экономики страны отраслей производства. Рыбинск и Рыбинский район занимают выгодное экономико-географическое положение, расположен в северно-западной части Ярославской области на расстоянии 350 км (по железной дороге) от Москвы и 620 км от Санкт-Петербурга. Территория - 325,2 тыс га.

Основные отрасли, хозяйствующие субъекты, виды выпускаемой продукции: авиационные двигатели, тракторные дизели, снегоходы, дорожные катки, земснаряды, полиграфическое оборудование, кабели разночастотные, изделия из пластмасс, линзы очковые, медицинская техника, мебель, фаянсовая посуда, спички, мясо-молочная продукция, пиво, кондитерские изделия.

Значительная доля (65%) всего объема промышленной продукции производится лишь несколькими крупнейшими предприятиями города: ОАО «НПО «САТУРН» (бывшее ОАО «Рыбинские моторы»), «Рыбинскэнергожелезобетон», ЗАО «Раскат», ОАО «Рыбинскхлебопродукт» и др.

Ориентировочное разделение по направлениям производства:

- гражданское производство (20-40 %);

- военное производство (80-60 %).

Проведём анализ окружающей среды и рассмотрим схему структуры кластера, основанную на работе Майкла Портера и модели «Даймонд», которая рассматривает факторы устойчивости конкурентоспособности. Исходя из данной модели, можно определить тип формирования кластера и существующие типы: сильный, устойчивый, потенциальный, латентный.

2.1 Анализ перспектив кластеризации в отрасли машиностроения

Рассмотрим подробнее схему для определения существования возможного машиностроительного кластера в Рыбинске.

1. Связанные отрасли (подотрасли машиностроения в г. Рыбинск):

· энергетическое машиностроение (без дизелестроения);

· дизелестроение;

· металлургическое машиностроение;

· подъемно-транспортное машиностроение;

· железнодорожное машиностроение;

· электротехническое машиностроение;

· химическое и машиностроение;

· станкостроительная и инструментальная промышленность;

· промышленность межотраслевых производств;

· приборостроение, включая спецзаводы авиационной, оборонной, электронной, судостроительной и радиопромышленности;

· промышленность средств вычислительной техники;

· автомобильная;

· подшипниковая;

· тракторное и сельскохозяйственное машиностроение;

· строительно-дорожное и коммунальное машиностроение;

· машиностроение для легкой и пищевой промышленности и бытовых приборов;

· производство санитарно-технического и газового оборудования и изделий;

· другие отрасли машиностроения (судостроение, авиационная промышленность, ракетостроение, промышленность вооружений, боеприпасы, промышленность специального назначения, радиопромышленность, промышленность средств связи, электронная промышленность).

С недавнего времени к ним примыкают подотрасли металлообработки:

· промышленность металлических конструкций и изделий;

· ремонт машин и оборудования.

В этом же блоке важно рассмотреть перечень имеющихся отраслей, связанных с машиностроением:

- кабельная промышленность;

- приборостроение;

- электронная промышленность;

- стекольная и фарфоро-фаянсовая промышленность;

- лесная, деревообрабатывающая и целлюлозно-бумажная промышленность;

- лёгкая промышленность;

- пищевая и перерабатывающая промышленность;

- электроэнергетика;

- промышленность строительных материалов;

- полиграфическая промышленность;

- наука и научное обслуживание;

- производство технологического оборудования.

2. Специализированные ресурсы. Технологии и оборудование.

В этом блоке рассматриваются специализированные ресурсы и технологии, связанные с ними. Под первыми понимаются квалифицированные кадры, в которых, по результату опроса, нуждаются предприниматели. Также ресурс существует в виде государственного финансирования, так как на многих предприятиях существует доля государственных акций. В Рыбинске есть 8 банков, занимающихся инвестированием предприятий на основе предоставления кредитов. Предприятия, в первую очередь, используют кредиты, так как нуждаются в оборотных средствах, но сами активным инвестированием не занимаются.

В блоке технологии и оборудования, можно отметить, по опросам предпринимателей (приложение 3) и экспертным оценкам, что существует потребность в усовершенствованном оборудовании и новых технологиях, хотя замена устаревшего происходит систематически. Предприятия сотрудничают с конструкторскими бюро, что помогает улучшать технологический процесс и внедрять новые разработки на производстве.

3. Специализированные услуги.

Рассмотрев блок, выявляем, что предприниматели нуждаются в информации и в предоставлении базы данных, а также в маркетинговых услугах. В области военного производства затрудняется выход на гражданские рынки, вследствие необходимости выполнения госзаказа, недостатка опыта на этом рынке данных предпринимателей и слабостью специалистов. В этот блок также входят консультационные услуги.

4. Потребители.

С этим блоком связано поступление товаров российским и зарубежным потребителям, что свидетельствует о развитии макроэкономического сотрудничества. В основном, потребителем является государство, в частности, в области военно-промышленного комплекса, где предприятия работают на госзаказы. В Рыбинске существуют пять конструкторских бюро, например «Луч», «Старт» и т.д.

Осуществим SWOT-анализ промышленного кластера г. Рыбинск.

1. Преимущества:

1. Программа Oxfam оказывает помощь:

-микро-кредитование для действующих предпринимателей;

-проведение бизнес тренингов и консультаций для начинающих и существующих предпринимателей;

-оказание юридической помощи начинающим и существующим предпринимателям;

-содействие в организации различных объединений предпринимателей

2. Программы для бизнеса (поддержки малого бизнеса):

- «Поддержка и развитие предприятий промышленного комплекса»;

- «Поддержка и развитие малого предпринимательства»;

- «Развитие муниципальных предприятий РМО»;

- «Развитие потребительского рынка РМО»;

- областная целевая программа поддержки субъектов малого предпринимательства ЯО.

3. Рост объёма производства - за последние два года произошло увеличение на 40,4 % (ежегодный прирост объёмов промышленного производства на 4-7%).

4. Рост заработной платы на промышленных предприятиях - рост произошёл на 124 % (выше, чем на других производствах).

5. Прибыль рентабельных предприятий в промышленности - рост на 110 %

6. Инвестиции в основной капитал - 1040 млн.р.

7. Существование коопераций.

8. Повышение количества вложений в банки.

9. 63 крупных и средних промышленных предприятий, в т.ч. 6 научно - производственных и ряд малых предприятий.

10. Объем продукции - 13,8 млрд. руб. (16% областного производства).

11. Объём производства на душу населения - 55,1 тыс. руб. (по ЯО в целом - 63,9, в г. Ярославле - 100,5).

12. Ежедневный выпуск продукции предприятиями - 37,7 млн. руб. (на 1 работающего в промышленности - 1,2 тыс. руб., в Ярославской области - 1,5 тыс. руб.).

13. Устойчивый ежегодный прирост объёмов производства (наиболее высокие темпы роста объёмов у ООО «Рыбинсккабель» - 229%, ОАО «ССЗ «Вымпел» - 204,4%, ОАО «НПО Сатурн» - 116,6%).

2. Недостатки:

1. Уменьшение количества занятых на промышленных производствах на 1, 64%.

2. Низкая квалифицированность кадров (по опросам и экспертным оценкам).

3. Нехватка оборотных средств (по опросам и экспертным оценкам).

4. Для мелкого, среднего и крупного промышленного бизнеса недостаточно программ.

5. Нехватка информации, отсутствие упорядоченной базы данных (по опросам и экспертным оценкам).

6. Ччисленность населения с доходами ниже прожиточного минимума - 27%.

7. Предприятия, находящиеся на различных стадиях банкротства, - 9.

8. Большое количество налогов.

9. Запутанность в оформлении налогов.

10. Дефицитный бюджет.

11. Высокие процентные ставки в банках для оформления кредита.

12. Уменьшение инвестирования в машиностроение на 46%.

3. Возможности:

1. Реализуется программа на финансовое оздоровление экономики РМО.

2. Реализуется развитие потребительского рынка.

3. Завершается строительство автодорог - улучшается инфраструктура.

4. Администрация РМО участвует в федеральных и областных программах.

5. Создаются кооперации.

6. Планируется завершение строительства автодорог.

7. Существует областная разработка для увеличения инвестирования в машиностроение.

4. Угрозы:

1. Не совсем благоприятная социальная устойчивость, напряжённость составляет 11%.

2. Экономический кризис.

3. Политические проблемы, например, смена власти.

4. Банкротство крупных предприятий.

6. Непривлекательность работы в промышленности (невысокая заработная плата, тяжелые условия труда).

7. Возможность исчезновения кредита доверия к власти (мешает развиваться предприятиям).

8. Отсутствие положительных изменений в криминогенной обстановке:

- общий уровень преступности в городе вырос на 7, 3%;

- кражи всех форм собственности составляют 56%;

- растёт количество грабежей на 27, 2%, мошенничество в 4 раза, поджоги на 40% и др.

2.2 Анализ перспектив кластеризации в туристической отрасли

Как было показано выше, основными отраслями в Ярославской области в целом и в Рыбинске в частности являются строительство, оптовая и розничная торговля, ремонт автотранспортных средств, мотоциклов, бытовых изделий и предметов личного пользования, гостиничный и ресторанный бизнес, предоставление услуг, в том числе коммунальных и персональных. Данные отрасли могут дополнять друг друга.

Можно создать отдельный кластер в сфере услуг, учитывая достаточные рекреационные ресурсы. Это может быть туристический кластер.

При рассмотрении структуры фирм, предоставляющих туристические услуги, выяснилось, что предприятия в туристическом бизнесе мелкие, но ряд фирм обладает достаточной устойчивостью. Исследовав инфраструктуру, сопровождающую данный бизнес, выяснилось, что туризм в Рыбинке плохо развит. Плохая оснащённость порта рождает проблему - невозможность приглашения иностранных туристов. Туристические агентства (7 турфирм) в среднем принимают по 13 000 туристов в год.

Проведя SWOT-анализ, выявим возможности развития туристического кластера в городе.

1. Преимущества:

1. Развитость рекреационных ресурсов (лесные и водные), природный комплекс вместе с водохранилищем.

2. Развитая инфраструктура в городе (включая транспорт, связь).

3. Существование спроса на туризм (при доминировании въездного туризма (в 2 раза больше выездного)).

4. Областная программа государственной поддержки туризма ЯО.

5. Стимулирования сектора декоративно-прикладного искусства как составного сектора туристической инфраструктуры и как следствие укрепление позитивного имиджа города;

6. Достаточная устойчивость ряда фирм при наличии мелких предприятий в туристическом бизнесе;

7. Работа турагенств преимущественно с транспортными предприятиями, туроператорами, рекламными агентствами, гостиницами, кафе, музеями, соответственно в туристическом бизнесе уже существуют взаимодействия, наработанные, налаженные связи.

2. Недостатки:

1. Неразвитость транспортного сообщения (авиа-, речного порта); неоснащённость порта.

2. Большое количество конкурентов.

3. Неразвитость отдыха внутри города.

4. Отсутствие квалифицированных кадров: городская система профессионального образования плохо справляется с обеспечением специалистами; выпускников вузов часто нужно дополнительно обучать базовым технологиям, стандартам работы с иностранцами и т.д., что увеличивает накладные расходы отечественных компаний.

5. Высокие налоги.

6. Отсутствие оборотных средств.

7. Высокие проценты при получении кредита.

3. Возможности:

1. Развитие отдыха внутри города.

2. Освоение новых развлекательных и туристических программ.

3. Существование потенциальных партнёров (транспортные предприятия, рекламные агентства, гостиницы, кафе, рестораны, музеи).

4. Реализация областной программы по развитию образования в ЯО.

5. Реализация программы по развитию туризма в РМО.

4. Угрозы:

1. Форс-мажорные обстоятельства, включая непредвиденные погодные изменения.

2. Отсутствие положительных изменений в криминогенной обстановке.

Учитывая выявленные обстоятельства, спроектируем схему Рыбинского туристического кластера. Следовательно, модель кластера в туристическом бизнесе - итальянская, а тип - потенциальный, так как не все отрасли туризма развиты (фрагментированы), но потенциал для развития существует. Взаимодействие, осуществляемое малыми и крупными предприятиями в процессе инновационной деятельности, позволяет объединить преимущества и нивелировать недостатки малого и крупного бизнеса.

Заключение

По результатам анализа можно сделать вывод, что в Рыбинске сформировались предпосылки для формирования кластера.

Со стороны бизнеса:

1) в Рыбинске существует наличие ключевых собственников и предприятий, которые заинтересованы в сотрудничестве в рамках кластера;

2) из исследования следует, что уже существуют кооперационные и иные связи между предприятиями, отработаны механизмы взаимодействия и достаточно высок уровень взаимного доверия;

3) инновационный уровень многих предприятий и организаций потенциального кластера достаточно высок;

4) экспортная составляющая в продукции кластера позволяет говорить о его конкурентоспособности;

5) уровень притязаний предпринимателей, а именно ключевых собственников высок (недовольство качеством продукции, желание повысить технологию); очевидно желание дальнейшего инновационного развития;

6) ведущие менеджеры предприятий готовы к деятельности в условиях растущего сотрудничества и конкуренции в интересах активного развития бизнеса и территории.

Со стороны власти и бизнес-окружения:

1) органы власти заинтересованы в кластерном варианте развития экономики региона, развития кооперации и сотрудничества, что подтверждается разработкой программ;

2) органы власти имеют опыт успешного взаимодействия с бизнесом, в том числе, в том секторе экономики, в котором предполагается инкубация кластера;

3) нормативно-правовая база в последние годы совершенствовалась усилиями властных структур региона, что положительно оценивается руководителями частного сектора и способствует деловому доверию;

4) сложилась (создана) инфраструктура поддержки бизнеса, накоплен опыт участия в реинжиниринге предприятий, оказании консалтинговых услуг;

5) руководители региона готовы к диалогу с бизнесом на условиях партнерства;

6) система профессионального образования обладает необходимыми кадрами и опытом подготовки кадров для соответствующих секторов экономики.

Со стороны общественности:

1) определились лидеры, предлагающие идеи и документы, намечающие пути преодоления кризиса;

2) известны эксперты, готовые и способные к развитию диалога власти и бизнеса в целях преодоления кризиса и повышения конкурентоспособности кластера.

Вместе с тем, в результате исследования можно выделить проблемы предприятий, препятствующие кластеризации.

1. Проблема привлечения финансовых ресурсов.

В ходе исследования установлено, что малое предпринимательство Рыбинска развивается за счёт самофинансирования. Ряд предприятий осуществляет заимствования в кредитных организациях. Малые предприятия не прибегают к заёмным средствам из-за высоких процентных ставок.

Для малого предприятия наиболее доступными финансовыми ресурсами являются краткосрочные кредиты банков, но данный вид кредитования делает невозможным долгосрочные инвестиции в инновационные проекты.

Для малого предприятия без поддержки крупного партнёра встаёт проблема - обеспечение банковского кредита и неприемлемые условия долгосрочного кредитования.

2. Высокий риск инновационного бизнеса, связанный с длительным сроком разработки и внедрения нововведений.

Трудно планировать срок завершения инновационных разработок ввиду творческого характера данного процесса, также существует риск, что к моменту разработки данный продукт будет выпущен на рынок другой компанией, помимо этого существует трудность с определением и формированием платёжеспособного спроса на новый продукт.

Решением этой проблемы может стать сотрудничество с крупной компанией, обладающей ресурсами для скорейшего воплощения инновационной идеи и выхода на рынок с новым продуктом или услугой. Если речь идёт об уже существующем продукте, то выходом из данной ситуации (для снижения риска) может стать покупка лицензии на производство продукта или услуги.

3. Доступ к информационным ресурсам.

Информационный ресурс для инновационного бизнеса является важнейшим после финансового ресурса. Наибольшей популярностью у предпринимателей пользуется Интернет, специализированные журналы и средства массовой информацией. Выявлен дефицит информационных источников с материалами о субъектах малых предприятий, маркетинговом анализе рынков, тендерах, недвижимости, а также обнаружена определенная информационная изолированность сектора малого предпринимательства (немного предприятий осведомлены о совокупности мер поддержки, проводимых в отношении малого предпринимательства).

4. Отсутствие развитой инфраструктуры поддержки малого предпринимательства.

В процессе исследования установлено, что федеральные и региональные программы государственной поддержки малого предпринимательства не сыграли определяющей роли в становлении этого сектора экономики.

5. Проблема привлечения квалифицированного персонала.

Для развития бизнеса требуется наличие творческого высококвалифицированного персонала. Стоимость такого персонала на рынке довольна высока. На малом предприятии у работодателя есть возможность обеспечения достаточного вознаграждения за труд квалифицированного персонала, которая, как правило, возникает на этапе роста бизнеса.

Следовательно, возникает проблема привлечения высококвалифицированных кадров на первом этапе развития бизнеса, что оказывает существенное влияние на его успешность и получение достойных результатов внедрения инновационных идей.

Кроме того, в процессе исследования был выявлен низкий уровень менеджмента, прежде всего, в области маркетинга и финансов в силу недостатка квалифицированных управленческих кадров.

Тем не менее, предпосылки для формирования кластера существует, но нужны определённые шаги для его построения:

1. Осознание кризиса общественностью (партиями, научными организациями, учреждениями профессионального образования);

2. Признание необходимости, желание и готовность к деятельности для выхода из кризиса.

3. Организация встреч, семинаров, презентаций и т. п. с представителями Правительства Ярославской области, бизнесменами, учёными и сотрудниками научно - исследовательских институтов. Это ведёт к подбору членов кластерной группы.

Список использованной литературы

1. Азоев Г.Л. конкуренция: анализ, стратегия, практика. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996.

2. Афанасьев Р.С. Моделирование влияния финансового развития на экономический рост. - М.: ТЭИС, 2000.

3. Баркан Д.И. Маркетинг для всех Л.:1991

4. Виханский О.С. Стратегическое управление - М.: Гардарика, 1998

5. Крылатых Э.И. Основы макроэкономики. М., 1999..

6. Портер М. Конкурентные преимущества наций.

7. Сутырин С.Ф., Филиппов П.Н. Кластеры конкурентоспособности Финляндии. //Вестник СПбГУ. Сер. 5. 2004. N 1.

Размещено на Allbest.ru

...