Бизнес-план электромонтажной фирмы

Размещено на http://www.allbest.ru/

Министерство образования и науки Хабаровского края Краевое государственное образовательное учреждение среднего профессионального образования «Хабаровский машиностроительный техникум»

Курсовая работа

по дисциплине «Экономика отрасли»

Бизнес-план электромонтажной фирмы

Выполнил: Попелюх А.В.

студент группы ЭО-051з, курс 5

Специальность: Техническая эксплуатация и обслуживание электрического и электромеханического оборудования

Преподаватель: Карева В.П.

Хабаровск 2015г

Введение

Перед началом любого нового проекта необходимо составить так называемый. бизнес-план, который определит жизнеспособность проекта с точки зрения наличия финансовых, людских и материальных ресурсов, правового обеспечения, а также возможности получения прибыли. Бизнес-план позволяет оценить качество проработки идеи проекта, спрогнозировать ожидаемые риски, определить коммерческую и бюджетную эффективность проекта. Он также необходим для разработки мероприятий по финансовому оздоровлению предприятия или расширению бизнеса.

Бизнес-план является одним из документов, определяющих стратегию развития фирмы. Он базируется на общей концепции развития, более подробно разрабатывает экономический и финансовый аспекты стратегии, дает технико-экономическое обоснование конкретным мероприятиям. Реализация стратегии основывается на широких инвестиционных программах, составляющих комплексную систему взаимосвязанных технических, организационных и экономических изменений на определенный период времени. Бизнес-план охватывает одну из частей инвестиционной программы, срок реализации которой, как правило, ограничен в зависимости от типа издания и его тиража.

1. Анкета предприятия

* Наименование предприятия - Услуги по электромонтажу

· Продажа электромонтажного оборудования и комплектующих изделий

* Организационно-правовая форма - индивидуальный предприниматель

* Форма собственности - частная

* Юридический и почтовый адрес предприятия -680000, , г. Хабаровск Ленина 54

* Телефон: 8 (961) 903-38-07

* Руководитель предприятия - Попелюх Алексей Васильевич

* Ответственный за проект - Попелюх Алексей Васильевич

* Год образования предприятия - 2012

* Среднесписочная численность работников на последнюю отчетную дату - 5

* Основной вид деятельности - продажа продукции и оказание услуг

* Стоимость проекта - рублей

* Вложенные собственные средства - руб.

* Форма участия государства в финансовом обеспечении проекта - предоставление гранта

* Финансирование проекта:

* Собственные средства - 53,88%

* Финансовая помощь - 46,12%

* Сроки реализации проекта - с .201 по .12.201 г.

* Срок окупаемости проекта - год

2. Виды работ выполняемой организацией

Выполнит монтажные работы любой сложности:

Установка розеток, выключателей;

Монтаж светотехнического оборудования ;

Ландшафтное освещение;

Сборка и монтаж щитового оборудования ;

Прокладка кабельных линий с маркировкой;

Монтаж электропроводки "ретро" проводом;

Монтаж технологического оборудования, распределительных щитов, приборов учёта электрической энергии и систем автоматики

Устройство защитного заземления;

Монтаж телефонных сетей ;

Монтаж слаботочных систем;

Подключение дизельных электростанции;

Монтаж систем кондиционирования;

Установка бытовых сплит-систем;

Установка промышленных кондиционеров;

Сервисное обслуживание.

Функциональное назначение объектов, на которых проводятся работы:

· административные здания;

· производственные здания

· склады;

· объекты торговки;

· офис;

· загородные дома;

· квартиры

3. Анализ рынка

бизнес план риск доход

1.2.Работы, предоставляемые фирмой, позволяют фирме-оппоненту сократить время получения результатов качественно и грамотно выполненной работы.

1.3.Отличительные особенности предоставляемых услуг: высокая оперативность, высокое качество выполняемой работы, надежность, конфиденциальность.

1.4.Жизненный цикл такой отрасли как электромонтажные работы переживает 5 этапов: зарождение, рост, насыщение, зрелость и спад. На российском рынке работы находятся в начале 2-го этапа. Спрос на эти услуги полностью не удовлетворены и на российском рынке работающие компании не могут охватить все фирмы, предприятия, нуждающиеся в их услугах. Поэтому в данной отрасли квалифицированные работы оплачиваются достаточно высоко. Безусловно, нашей фирме необходимо занять сегмент на рынке и зарекомендовать себя перспективно развивающейся компанией. На первоначальном этапе для создания имени компания будет использовать рекламу в газетах, на телевидении и других средствах массовой информации.

2.2. Инвестиционный план деятельности.

Инновационные элементы вносятся в:

-Рынок: в Хабаровске уже существует рынок электромонтажных работ . Но в связи с недостаточно сформированным его статусом, в нем есть еще ниша, которую предстоит занять нашей фирме.

-Товар: имеются в виду работы, предоставляемые нашей компанией, которые являются необходимыми для данной сферы рынка. Подобный спектр услуг способны предоставить далеко не все фирмы.

-Организация дела: активное привлечение потенциальных клиентов.

2.3. Клиенты:

3.1.Сегментирование клиентов на рынке производится в зависимости от размеров предприятия (мелкие, средние, крупные) и уровня конкуренции на данном рынке (низкий, средний и высокий).

3.2.Наибольший спрос обеспечивают средние и мелкие предприятия, которые только начинают организовывать свою деятельность (60-70% всех клиентов, из которых начинающих-- 30%).

3.3.Потребительские свойства, привлекающие клиентов к нашим электромонтажным работам: надежность, высокое качество, полнота получаемых услуг (комплексный подход), доступные цены, консультирование по результатам работы.

3.4.Круг клиентов будет расширяться за счет рекламы, личных встреч с представителями других предприятий на выставках и т.д.

3.5.Потенциальная доля рынка для нашей фирмы составляет примерно 5-7% от потенциальной емкости рынка .

3.6.Необходимость в создании фирменного стиля будет обеспечиваться разработкой и внедрением в обращение товарного знака и символики фирмы, которые будут привлекать внимание клиентов.

4. План маркетинга

Анализ маркетинговой среды и оценка рыночных возможностей электромонтажных работ осуществляются в ходе комплексных маркетинговых исследований рынка, цель которых состоит в сборе информации о рынке и ее изучении для совершенствования процесса разработки и сбыта товаров и услуг.

Сбыт продукции планируется осуществлять в основном через собственный отдел «Контакт», а также путем оказания услуг по электромонтажу как населению города, так и предприятиям. Возможно заключение договора с индивидуальными предпринимателями или предприятиями по продаже расходных материалов, обслуживанию и оказанию услуг.

Уровень удовлетворенности спроса на оказываемые услуги ниже среднего, характер - равномерный. Приоритетная направленность на оказание услуг по электромонтажу населению, индивидуальным предприниматель, мелким организациям и предприятиям предполагает повышенный спрос на продукцию отдела.

На первых этапах развития данного бизнеса предполагается использовать следующую политику вхождения в рынок:

? Уровень цены должен быть ниже среднего;

? Цена с учетом проведения маркетинговых мероприятий, ниже на 5 - 10 процентов от цен конкурентов.

? Предполагается существование гибкой системы скидок, которая будет направлена на привлечение и удержание постоянных клиентов.

5. Производственный план

Установка розеток, выключателей;

Монтаж светотехнического оборудования ;

Ландшафтное освещение;

Сборка и монтаж щитового оборудования ;

Прокладка кабельных линий с маркировкой;

Монтаж электропроводки "ретро" проводом;

Монтаж технологического оборудования, распределительных щитов, приборов учёта электрической энергии и систем автоматики

Устройство защитного заземления;

Монтаж телефонных сетей ;

Монтаж слаботочных систем;

Подключение дизельных электростанции;

Монтаж систем кондиционирования;

Установка бытовых сплит-систем;

Установка промышленных кондиционеров;

Сервисное обслуживание.

Расчетный период с 01.01.13 по 31.12.2014 г.

Программа производства и реализации продукции

Для организации серийного производства согласно программе производства и реализации продукции необходимо создание рабочего места по специальности электрик. Остальные операции планируется выполнять самому автору проекта на данном этапе. В дальнейшем планируется создание дополнительных рабочих мест.

Следующим этапом по реализации программы является закуп оборудования и расходных материалов, а также аренда помещения. Кроме оказания услуг по электромонтажу, осуществляется работа с розничным покупателем напрямую. В подвальном помещении Ленина 54 открыта торговая точка для продажи оборудования и материалов в розницу, что приносит дополнительный доход.

Планировка здания

г. Хабаровск ул. Ленина 54

фирма «Электромонтажные услуги»

Расчет затрат на приобретение оборудования

Расчет затрат на персонал

6. Финансовый план

Инвестиционный план

План расходов и доходов

Данные таблицы показывают, что этот бизнес является стабильным вложением капитала и имеет хорошие перспективы роста. Проект окупается за один год.

Прогноз (отчет) о доходах и расходах за 2013 год

Оценка рисков проекта

Используемая литература

1. http://www.bisgid.ru/ideas/services/biznes-plan-jelektromontazhnaja-organizacija/

2. http://biznes-idei.net/page/biznes-plan-elekromontazhnoj-organizacii

3. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник для экон. спец. вузов. М.: Высш. школа, 1994. 224с.

4. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. - 3.е изд. - М.:

Размещено на Allbest.ru