Организация экономической деятельности предприятия

Размещено на http://www.allbest.ru/

МИНЕСТЕРСТВО КУЛЬТУРЫ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ИНСТИТУТ КИНО И ТЕЛЕВИДЕНИЯ»

Кафедра экономики кино и телевидения

ОТЧЕТ

О прохождении преддипломной практики «Общество с ограниченной ответственностью Ойшо СНГ» С 16 февраля по 29 марта 2015 г.

Санкт - Петербург 2015



NN п/п	Вопросы содержания задания	Продолжительность
1	Проанализировать деятельность компании 1) Сбор материалов о целях и задачах. 2) Изучение организационной структуры, организационных документов, регламентирующих деятельность организаций. 3) Сбор и изучение материалов, отражающих экономическую деятельность предприятия. 4) Анализ финансовых показателей и организационной деятельности предприятия.	13
2	Сбор анализ теоретической информации 1) Обзор теоретической и научной литературы о финансовой эффективности функционирования предприятия 2) Изучение существующих трудов	13
3	Формирование предложений по совершенствованию эффективности «Ойшо» 1) Анализ и обработка информации, формирование вариантов, выбор наиболее оптимальных альтернатив 2) Оценка экономической эффективности	13

Календарный план «Общество с ограниченной ответственностью Ойшо СНГ» С 16 февраля по 29 марта 2015 г.

№ ПП	Дата	Вопросы	ФИО ответственного	Примечание
1	16.02- 20.02	Магазин. Ознакомление с пожарной безопасностью, общей работой магазина
2	24.02-27.02	Ознакомление с организационной структурой. Знакомство с экономическим и логистическим отделами
3	02.03-06.03	Ознакомление с штатным расписанием, с профессионально распорядительной документацией, системой должностных инструкций
4	09.03-13.03	Изучение функционирования бухгалтерии, ознакомление с документацией, оформление, изучение программы 1с
5	16.03-20.03	Сбор первичной экономико-управленческой информации и материалов предприятия; ознакомление с основными финансовыми показателями
6	23.03-27.03	Систематизация, обработка и анализ данных, полученных при работе на предприятии; подготовка и оформление отчета о прохождении практики

Дневник преддипломной практики студента Майоровой Дины Владимировны, группы 043 «Общество с ограниченной ответственностью Ойшо СНГ» С 16 февраля по 29 марта 2015 г

№	Дата	Наименование работ	ФИО руководителя	Подпись
1	16.02	Знакомство с предприятием, с сотрудниками
2	18.02	Ознакомление с техникой безопасности и охраной труда
3	19.02	Ознакомление с уставом организации
4	25.02	Ознакомление с нормативно-правовой документацией
5	26.02	Ознакомление с организационной структурой и структурой управления
6	2.03	Изучение штатного расписания, возможность составления расписания на ближайшие сроки
7	4.03	Изучение системы должностных инструкций
8	5.03	Изучение действующих стандартов, технических условий
9	9.03	Знакомство с экономическим отделом
10	11.03	Знакомство с основной документацией и требованиями ее оформления
11	12.03	Работа в 1С - ознакомление с программой
12	16.03	Работа в 1С самостоятельная: документация для инкассации, работа с Кассовыми отчетами
13	18.03	Ознакомление с общими финансовыми показателями, составление первичной отчетности
14	19.03	Приобретение навыков по сбору, обработке, систематизации и анализу экономической и управленческой информации
15	23.03	Сбор материалов о предприятии, история компании
16	24.03	Ознакомление с производственными показателями
17	25.03	Систематизация, обработка и анализ информации, полученной при изучении работы магазина
18	26.03	Систематизация, обработка и анализ информации, полученный при изучении экономического отдела
19	27.03	Подготовка и оформление отчета по прохождению преддипломной практики



Содержание

Введение

1. Общая характеристика

2. Организация работы магазина Ойшо

2.1 Значение организационной структуры

2.2 Организационная структура управления

2.3 Итоги работы за отчетный год, перспективы развития

3. SWOT - анализ магазина Ойшо

4. Анализ динамики ассортимента и структуры товарооборота

5. Заключение

6. Список литературы



Введение

Сейчас достаточно разнообразна социально-культурная сфера и к ней можно отнести многие заведения, к примеру, сеть магазинов, занимающихся текстильной продукцией. Все дело в том, что в наше время мода является одним из захватывающих и приятных досугов и приносит людям не только радость, но учит их развиваться как личность.

В соответствии с учебным планом я проходила преддипломную и производственную практику в магазине "Ойшо" с шестнадцатого февраля по 29 марта 2015 года.

Я была принята для прохождения преддипломной и производственной практики в магазин на должность секонда или другими словами помощником менеджера, при этом тесно общаясь с экономическим отделом организации.

Совместно с руководителем практики непосредственно в обществе был составлен план осуществления работы, который я успешно выполнила.

В процессе прохождения производственной практики я:

- ознакомилась с законодательными и нормативно - правовыми актами, методическими материалами по планированию, учету и анализу деятельности предприятия;

- ознакомилась с учредительным документом и уставом организации;

- ознакомилась с структурой организации;

- ознакомилась с организацией и выполняемыми функциями и обязанностями работников предприятия;

- ознакомился с содержанием экономической и организационной работы;

- ознакомилась с порядком разработки перспективных и годовых планов хозяйственно-финансовой и производственной деятельности предприятия;

- производила анализ хозяйственно - финансово деятельности предприятия;

- выполняла работу по осуществлению экономической деятельности предприятия, направленной на повышение эффективности и рентабельности производства, качества выпускаемой и освоение новых видов продукции, достижение высоких конечных результатов при оптимальном использовании материальных, трудовых и финансовых ресурсов;

- участвовала в формировании экономической постановки задач либо отдельных их этапов, решаемых с помощью вычислительной техники, определять возможность использования готовых проектов, алгоритмов, пакетов прикладных программ, позволяющих создавать экономически обоснованные системы обработки экономической информации;

- ознакомилась со многими видами функций экономиста и менеджера.

планирование предприятие финансовый экономический



1. Общая характеристика

Компания Oysho, созданная в 2001 году, сегодня имеет более 400 магазинов, которые находятся в Азербайджане, Андорре, Армении, Бахрейне, Болгарии, Венгрии, Гватемале, Греции, Доминиканской Республике, Египте, Иордании, Испании, Италии, Катаре, Кипре, Китае, Колумбии, Кувейте, Ливане, Макао, Мальте, Марокко, Мексике, Нидерландах, Объединенных Арабских Эмиратах, Омане, Панаме, Польше, Португалии, России, Румынии, Саудовской Аравии, Сербии, Турции, Украине, Франции, Хорватии и Черногории.

Oysho - бренд самых запоминающихся товаров. Что же мы можем отнести к таким товарам? Конечно же, это всеми любимое и крайне важное для современной женщины нижнее белье, а также купальники, одежда для дома и соответствующие аксессуары, к тому же несколько лет назад данный бренд запустил свою спортивную коллекцию - в общем, все то, что приносит женщине уверенность в своей неповторимости, сексуальности и привлекательности. И бренд отлично справляется со своей задачей, все то, что приносит женщине уверенность в своей неповторимости и привлекательности. И бренд отлично справляется со своей задачей.

Oysho принадлежит группе Inditex и разделяет ее форму управления и философию в отношении моды. Коллекции бренда обновляются в соответствии с последними модными тенденциями, при этом клиентам предлагается высококачественная продукция с отличным дизайном. В центральном офисе, расположенном в Тордере (Барселона) группа дизайнеров разных национальностей, каждый из которых специализируется на своем сегменте продукции, из сезона в сезон разрабатывает новые коллекции для женщин и девушек.

В Oysho можно найти интересное, привлекательное и женственное нижнее белье, одежду свободного стиля, удобную и непринужденную домашнюю одежду, а также оригинальные аксессуары и сопутствующие товары. Предложения разрабатываются с учетом творческой и неповторимой индивидуальностью каждой нашей клиентки, готовых создать свой собственный стиль.

Российским потребителям продукция бренда Oysho стала известна с 2008 года, когда и был открыт первый фирменный бутик в Москве. С тех пор его качественные и стильные изделия, причем по вполне приемлемым ценам, стали излюбленной продукцией как юных девушек, стремящихся подчеркнуть свою сексуальность и красоту, так и более сдержанных зрелых женщин, ценящих комфорт и практичность. Также в коллекциях бренда есть и товары для девочек, отличающиеся интересными решениями и использованием самых безопасных материалов.

Сегодня по всему миру открыто свыше 480 фирменных магазинов белья Oysho, расположенных в 82 странах. Это весьма существенный показатель, особенно если учесть столь короткую историю этой испанской марки. При этом интерьер магазинов весьма специфичен и ориентирован на то, чтобы буквально каждый посетитель почувствовал себя в этой уютной и домашней обстановке желанным и исключительным.

Помимо традиционных бутиков, популярностью пользуется также официальный сайт Oysho. Кроме того, продукция бренда представлена в интернет-магазинах ebay.com, Asos.com, Taobao.com и проч.

Компания Ойшо СНГ (центральный офис в России), зарегистрирована по адресу Москва, набережная Пресненская, д.10, 123317. Организация Общество с ограниченной ответственностью "Ойшо СНГ" принадлежит Доробанту Лусиан. Основным видом деятельности компании является прочая розничная торговля в специализированных магазинах. Также Ойшо СНГ, ООО работает еще по 10 направлениям. Размер уставного капитала 64 010 000 руб. Организация насчитывает 22 филиала.

Общество с ограниченной ответственностью "Ойшо СНГ" присвоен:

ИНН 7717574107,

КПП 770301001,

ОГРН 1067760098856,

ОКПО 98263547

Действует с 24.11.2006



2. Организация работы магазина Ойшо

2.1 Значение организационной структуры

Структура управления представляет собой упорядоченную совокупность связей между звеньями и работниками, занятыми решением управленческих задач организации. В ней выделяют такие понятия, как элементы (звенья), связи и уровни. Элементы - это службы, группы и работники, выполняющие те или иные функции управления в соответствии с принятым разделением управленческих задач, функций и работ. Отношения между элементами поддерживаются благодаря связям, которые принято подразделять на горизонтальные и вертикальные.

Горизонтальные связи носят характер согласования и являются, как правило, одноуровневыми. Вертикальные связи - это связи подчинения, и необходимость в них возникает при иерархичности управления, т.е. при наличии нескольких уровней управления. Кроме того, связи в структуре управления могут носить линейный и функциональный характер. Линейные связи отражают движение управленческих решений и информации между так называемыми линейными руководителями, т.е. лицами, полностью отвечающими за деятельность организации или ее структурных подразделений. Функциональные связи имеют место по линии движения информации и управленческих решений по тем или иным функциям управления.

В рамках структуры управления протекает управленческий процесс (движение информации и принятие управленческих решений), между участниками которого распределены задачи и функции управления, а следовательно - права и ответственность за их выполнение. С этих позиций структуру управления можно рассматривать как форму разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой происходит процесс управления, направленный на достижение намеченных целей организации.

В соответствии с этим построение организационной структуры управления требует: группировки всех видов работ по функциям, обязанностям или задачам; формирования соответствующих отделов, рабочих групп и определения индивидуальных исполнителей; установления полномочий по принятию решений и отношений между отделами, рабочими группами и индивидуумами по поводу выполнения ими функций, обязанностей и задач; установления каналов коммуникаций и механизмов, обеспечивающих координацию и передачу решений по вертикали и горизонтали. Приведем определение наиболее важных понятий, имеющих непосредственное отношение к построению структуры управления.

Полномочия - это ограниченное право использовать ресурсы организации и направлять усилия подчиненных на выполнение конкретных задач. Их определяют также как делегированное или присущее данной должности право использовать ресурсы организации. Ответственность - это обязанность выполнять задачи и отвечать за их решение. Полномочия и ответственность связаны между собой: полномочия без ответственности создают условия для неограниченной власти и разнузданности, а передача ответственности без предоставления необходимых полномочий - это характеристика безграмотного и безответственного отношения лица к собственным обязанностям. Делегирование - это передача задач и полномочий лицу, которое принимает на себя ответственность за их выполнение. Власть - это право влиять на поведение других людей и заставлять их действовать в определенном направлении.

2.2 Организационная структура управления

Организационной структурой предприятия является его состав и взаимосвязь всех его подразделений, а так же организационно-юридический статус. Несмотря на то, что компания Ойшо имеет много сотрудников, подразделений существует не так много. Схема организационной структуры компании представлена на рисунке 1.

Главным управляющим магазина является генеральный директор. Он следит за всем, что происходит в его компании. В его подчинении находится все линейные и функциональные руководители. Рассмотрим поподробнее организационную структуру компании Ойшо СНГ на Рисунке 1.

Рис. 1 Организационная структура компании «Ойшо СНГ»

Об организационной структуре магазина подробней на Рисунке 2.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис. 2 Организационная структура магазина Ойшо

Данная организационная структура предприятия относится к линейно-функциональной. При такой организации управляющие воздействия на объект эксплуатации могут передаваться только одним доминантным лицом - руководителем, получающий информацию только от своих, непосредственно ему подчиненных лиц и принимающий решения (и, соответственно, отвечающий) по всем вопросам, относящимся к руководимой им части объекта. Все функции управления и подчинения сосредотачиваются у руководителя, создается вертикальная линия управления и прямой путь воздействия на подчиненных. Подобная организация управления возможна только в небольших подразделениях службы эксплуатации, например, когда бригадир или мастер непосредственно раздает поручения каждому работающему в подразделении.



2.2 Итоги работы за отчетный год, перспективы развития

Таблица 1

Оценка эффективности управления магазина "Ойшо" за 2013 - 2014 гг

Показатели	Ед. изм.	2013г	2014 г	Отклонение (+/-)	Темп роста(%)
1	2	3	4	5	6
Обобщающие показатели эффективности деятельности
Рентабельность	%	15.3	19.0	+ 3.7	24,1
Эффективность использования основных фондов
Товарооборот на 1 магазин	тыс.Шт.	137,1	145,8	+ 8,7	6,3
Выручка на 1 магазин	млн. руб.	90,2	105,9	+ 15,7	17.4
Эффективность использования трудовых ресурсов
Производительность труда 1 работника	млн. руб.	7	8,14	+ 1,14	1,16
Численность персонала на 1 магазин	Чел.	13	14	+1

Определяя степень эффективности существующей системы управления магазина "Ойшо" с помощью основных показателей функционирования, необходимо отметить, что за анализируемый период они увеличились.

Самым положительным моментом является рост показателя рентабельности в 2014 году по сравнению с 2013 годом.

Помимо оценки эффективности управления, проведенной выше, необходимо обратить внимание на то, как непосредственно руководство магазина "Ойшо" оценивает социально - экономическую эффективность управленческой точки зрения (Таблица 2).

Таблица 2

Оценка эффективности управления магазина "Ойшо" за 2014 год

Система направлений оценки эффективности	Основные критерии оценки эффективности	Оценка в баллах (0 - 1)
Достижение цели	1. Степень достижения цели; 2. Сохранение организации как целостности; 3. Получение прибыли.	1 0.7 1.0
Качество функционирования	1. Соотношение централизации и децентрализации; 2. Соподчиненность дерева целей и уровней иерархии; 3. Эффективность текущей обработанной информации; 4. Скорость и точность выделения информации по специальным запросам; 5. Надежность информации; 6. Своевременность информации; 7. Наличие необходимой информации;	0,6 0,8 0,9 1 1 1 1
Качество рабочей силы	Гибкость в системе продвижения по службе; Полномочия работников и их ответственность; Степень удовлетворения выполняемой работы.	1.0 0.9 1.0
Внешние и внутренние социально - экономические условия	1. Способность СТЭП факторного анализа; 2. Наличие обоснованных целей;	1.0 1.0
	Норма баллов: 15	13,9
	ИТОГО:

Анализируя полученные по представленным показателям данные необходимо отметить, что, по мнению руководства, эффективность довольно повысилась (13,9 баллов). Делая вывод, руководство совершенствовало и внедрило новые наиболее эффективные действия, реализация которых повысила степень эффективности управления до оптимального уровня, на 13,9 баллов.

Таблица 3

Преимущества и недостатки системы управления персоналом магазина "Ойшо"

Преимущества	Недостатки
- Подготовка кадров перед принятием должностных обязательств; - При найме предпочтение отдается кандидату с опытом, что позволяет не тратить средства на обучение; - Быстрая адаптация персонала в неформальной обстановке; - Учет мнений персонала; -Передвижение персонала для обеспечения взаимозаменяемости на рабочих местах.	- Отсутствие долгосрочного планирования кадров; - Отсутствие четкой кадровой политики; - Отсутствие кадрового резерва; - Возрастной ценз;

Указанные недостатки являются минусом организации системы управления персоналом магазина. Устранение этих минусов могло бы привести к решению многих вопросов. Руководству необходимо обращать внимание на приведенные выше недостатки, т.к. в итоге они сказываются на конечном результате деятельности магазина.

· Отсутствие четкой кадровой политики.

Для рационального использования трудового резерва, для своевременного обеспечения организации персоналом, для эффективности работы кадров необходимо четко определить основные направления работы с персоналом (требования к персоналу, оплата труда, материальное стимулирование).

· Отсутствие долгосрочного планирования.

Подбор кадров осуществляется лишь в тот момент, когда возникает острая необходимость заполнения вакансий. При этом допускаются ряд ошибок: запаздывание в обеспечении торгового процесса необходимыми кадрами, прием персонала не совсем соответствующего требованиям из-за срочной потребности в приеме.

· Отсутствие кадрового резерва.

Нехватка работников особенно ощутима во время отпусков и болезни. Это отражается на конечном результате деятельности магазина в этот период времени (происходят сбои в работе, имеющемуся персоналу приходится выполнять сверхурочную работу).

· Возрастной ценз

Возрастной ценз, конечно, имеет ряд плюсов (энергичность, меньше подвержены заболеваниям, не состояние в браке) и ряд минусов. Такой отбор отсеивает более опытных претендентов. Образование и компетентность зачастую не могут заменить опыт.

Если руководство сможет исправить данные недостатки, организационная система будет улучшена, что позволит увеличить производительность сотрудников и саму систему организации труда.

Для устранения таких недостатков необходимо принимать следующие меры:

- Придерживаться кадровой стратегии, ориентированной на привлечение работников средней и высокой квалификации;

- Во избежание ошибок руководству следует параллельно с планированием общих тенденций развития магазина прогнозировать потребность в персонале, заранее заниматься поиском подходящей кандидатуры, которая бы соответствовала всем требованиям должности. Резерв времени позволит более тщательно оценить каждого из претендентов и выбрать наиболее достойного, который сможет принести максимальную пользу.

- Следует позаботиться о формировании резерва кадров, т.к. со временем отсутствие людей, могущих заменить какого - либо сотрудника, наносит ощутимый ущерб.

- Необходимо применять аттестацию работников - комплексную оценку сильных и слабых сторон персонала, его соответствия требованиям должности. Это бы позволило руководству сделать достаточно надежный вывод о возможности поощрения или наказания работника.

Для того чтобы предприятие развивалось, персонал совершенствовал, необходимо способствовать развитию положительных результатов деятельности каждого отдельного работника.



3. SWOT анализ магазина Ойшо

Для того, чтобы магазину быть эффективным, необходимо предоставить покупателю возможность купить то, что он хочет; там, где он хочет; тем способом, который для него наиболее приемлем; по приемлемым для него ценам; с гарантией того, что он не понесет дополнительные финансовые затраты.

Таблица 3.1

Сильные и слабые стороны магазина

Сильные стороны	Слабые стороны
· Широта ассортимента и наличие топового ассортимента; · Представленность известных брендов и производителей; · Удобство расположения для целевого покупателя; · Легкость навигации среди ассортимента в магазине = легкость найти то, что необходимо; · Внешний вид точки - заметность и привлекательность вывески (существует специальная должность внутри магазина, которая занимается имиджем-мерчандайзер) ; · Наличие возможности заказов по интернет (или доставка по телефону); · Возможные формы оплаты (наличная, безналичная, подарочная карта, оплата через интернет); · Квалифицированность персонала и скорость обслуживания · Упаковка товара (существуют подарочные упаковки, что позволяет покупателю больше не думать над оформлением подарка) · Гарантия возврата и постпродажный сервис (гарантия 30 дней с возможностью вернуть или обменять товар в данный срок; исключение составляет нижнее белье, аксессуары и чулочно-носочные изделия) · Знание торговой марки магазина и доверие к магазину;	· Обстановка торговой точки: чистота, дизайн интерьера, размер торговых площадей, качество выкладки в магазине: за день накапливается очень много пыли и грязи в зависимости от погоды, из-за большого потока покупателей сотрудники не успевают поправлять зал, что уменьшает его престиж, торговая площадь не позволяет полностью вывешивать все коллекции и многие модели приходится убирать из торгового зала на склад на неопределенное время; · Комфортность перемещения по торговой точке для покупателя, в т.ч. с детьми - временами зал кажется тесным из-за превышения торгового оборудования в зале и общей площади магазина; · Наличие программ лояльности для постоянных покупателей - не существует дисконтных карт для постоянных клиентов; · Реклама торговой точки - компания Ойшо не делает широкого спектра рекламу, кроме витрин в своих магазинах и роликов на своем официальном сайте

Таблица 3.2

Варианты угроз и возможностей для магазина

Возможности	Угрозы
· увеличение кол-ва торговых точек или экспансия в более мелкие регионы и города; · расширение ассортиментных групп; · увеличение объема покупки на покупателя (с помощью акций, спецпредложений, активных продаж); · поиск и отслеживание способов снижения стоимости аренды, стоимости затрат на хранение товара, на ведение бухгалтерии, на персонал и прочие организационные расходы. ·	· Изменение предпочтений потребителей, изменении моды, появлении новых интересов (как следствие новых требований к ассортименту магазина); · Снижение дохода у целевой аудитории, как следствие экономического спада или нестабильности в экономике; · Увеличение затрат на арендную плату и затрат на поддержку торговой марки в большем размере, чем потенциальный рост продаж; · Рост отпускных цен на товары; · Изменение правового и налогового регулирования отрасли; · Появление конкурентов, продающих сопоставимый товар или более дешевые товары-заменители;

После проведенного СВОТ анализа можно сделать следующие выводы:

· У компании есть множество положительных сторон и так же много возможностей, что дает нам право придумать стратегию так, чтобы возможности стали нашими качествами;

· Слабые стороны нашей компании достаточно серьезные, так как требуют много денежных затрат.

К примеру, маленький масштаб магазина - аренда помещения очень дорогая, особенно в таком торговом комплексе как Галерея. Если искать новое место в комплексе, это потребует очень много времени и средств, поэтому можно предложить такой вариант решения проблемы:
правильно обустройство рабочим оборудованием (столы, фурнитуры, стены с возможностью увеличения).

· Сейчас появляется много брендов с подобным ассортиментом товаров, поэтому следует быть всегда на чеку и иметь какие то новые идеи, что позволит быть компании всегда на шаг впереди своих конкурентов. Для этого существуют «тайные» посещения магазинов, для возможности узнать конкурента изнутри; просмотр коллекций других брендов с целью распознавания сильных сторон их товаров и сопоставления с нашими слабыми сторонами.

· Ойшо всегда следит за модой, но нужно не забывать, о желаниях и вкусов всех потребителей: не все следят за модой или предпочитают что-то умопомрачительное. Существуют покупатели, которые хотят найти что-то уютное и простое для себя, без ярких красок и броских пуговиц и нужно всегда о них помнить.

· Несмотря на то что политика компании гласит: что бренд уже является рекламой, возможно стоит прокрутить себя на каналах ТВ или сделать вывески в самых топовых городах, что позволить повысить эффективность бренда.



4. Анализ динамики ассортимента и структуры товарооборота

Таблица 4.1

Динамика ассортимента и структура товарооборота

№	Наименование товарных групп	2013г. Предыдущий год	2014г. Отчетный год	Темп роста, %	Отклонения(+,-)
		млн. руб.	уд. вес, %	млн. руб.	уд. вес, %		Абсолютное (млн.) руб.	Относительное %
1	Нижнее белье basic	7,2	8	8,47	8	117,6	+1,27	0
2	Нижнее белье moda	9,9	11	13,77	13	139,1	+3,1	2
3	Кофты SLP	10,8	12	10,59	10	98,1	-0,8	-2
4	Штаны SLP	9,9	11	11,65	11	117,7	+1,75	0
5	Спортивная одежда	9,9	11	13,77	13	139,1	+3,87	2
6	Обувь для дома	6,3	7	5,3	5	84,1	-1	-2
7	Уличная обувь	4,5	5	4,24	4	94	-0,26	-1
8	Аксессуары	2,7	3	3,18	3	117,8	+0,48	0
9	Наборы трусов	5,4	6	7,41	7	137,2	+2,01	1
10	Носки	4,5	5	5,3	5	117,8	+0,8	0
11	Шорты	6,3	7	8,47	8	134,5	+2,17	1
12	Майки	3,6	4	4,24	4	120,6	+0,64	0
13	Футболки	6,3	7	7,41	7	117,6	+1,11	0
14	Сорочки	2,7	3	2,12	2	78,5	-0,58	-1
	Всего	90,2	100	105,9	100	613,7

Из данной таблицы следует, что в магазине большим числом спроса пользуется спортивная одежда и нижнее белье. Но так же есть группа товаров, спрос на которые снизился (кофты, обувь для дома, сорочки).

Основной источник товаров это Москва, где находится главный склад компании Ойшо. Там формируется необходимый ассортимент. Ассортимент периодически обновляется новыми моделями, которые пользуются повышенным спросом у покупателей.

Оптимальная структура товарного ассортимента должна учитывать фазу жизненного цикла товаров с точки зрения темпов, роста объема их продаж на данном рынке и долю объемов продаж этих товаров по отношению к доле конкурента.

Анализ показал преобладание в структуре товарооборота следующих товарных групп: спортивная одежда (13%), нижнее белье modal (13%), нижнее белье basic (8%), кофты слип (10%), штаны слип (11%). Темп роста товарооборота составил 613,7% (с 90,2 млн. руб. до 105,9 млн. руб.).

Данный анализ дает нам возможность увидеть слабые стороны ассортимента своего магазина и начать анализировать варианты, как повысить качество и соответствовать потребительским желаниям.



Заключение

Прохождение преддипломной производственной практики является важным элементом учебного процесса по подготовке специалиста в области экономики.

Во время её прохождения будущий экономист применяет полученные в процессе обучения знания, умения и навыки на практике.

Основными задачами производственной практики являются:

- получение практического опыта работы в качестве менеджера и экономиста.

- улучшение качества профессиональной подготовки.

- воспитания специалиста в духе уважения к экономической деятельности.

- закрепление полученных знаний по общим и специальным экономическим дисциплинам.

Практическая деятельность мне помогла научиться самостоятельно решать определенный круг задач, возникающих в ходе работы экономиста. В частности, я научилась составлять некоторые виды экономических документов, анализировать их содержание и их форму. В процессе прохождения практики мне пришлось плотно столкнуться с вопросами анализа финансово - хозяйственной деятельности торгового предприятия.

Я еще раз убедилась, что на практике будет востребована основная часть знаний, полученных мной на занятиях. Без которых я бы не поняла экономической деятельности.



Список литературы

1 Устав магазина "Ойшо".

2 М.И. Баканова. Экономический анализ в торговле: Учеб. пособие М.: Финансы и статистика, 2006. 400 с.

3 И.В. Сергеев. Экономика организации (преприятия): учеб. пособие. 3-е изд., перераб. И доп. М.: Финансы и статистика, 2008. 576 с.

4 Бердникова, Т. Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятий: учеб. пособие / Т. Б. Бердникова. М.: ИНФРА-М, 2006. 215 с.

5 Ефимова, О. В. Финансовый анализ: учеб. пособие / О. В. Ефимова. М.: Бухгалтерский учет, 2002. 528 с.

6 Ковалев, В. В. Финансовая отчетность. Анализ финансовой отчетности (основы балансоведения) / В.В. Ковалев. М.: Финансы и статистика, 2004. 432 с.

7 http://www.oysho.com/ru/ru/.

8 http://powerbranding.ru.

9 http://www.aup.ru/books/i010.htm.

Размещено на Allbest.ru

...